Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH vida giai đoạn 2016 2020

80 678 3
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH vida giai đoạn 2016 2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH VIDA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : T.S Nguyễn Ngọc Dương Sinh viên thực : Lê Thị Trúc Ngân MSSV: 1154010501 Lớp: 11DQD01 TP. Hồ Chí Minh, 2015 ii LỜI CAM ĐOAN Em tên Lê Thị Trúc Ngân xin cam đoan số liệu, thông tin sử dụng báo cáo tốt nghiệp thu thập từ nguồn thực tế Công ty, sách báo khoa học chuyên ngành (có trích dẫn đầy đủ theo qui định); Nội dung báo cáo kinh nghiệm thân rút từ trình nghiên cứu thực tế Công ty TNHH Vida KHÔNG SAO CHÉP từ nguồn tài liệu, báo cáo khác. Nếu sai sót em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm theo qui định Nhà Trường Pháp luật. Sinh viên Lê Thị Trúc Ngân iii LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn toàn thể quý Thầy Cô khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM giúp cho em có kiến thức hữu ích để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp cách tốt đẹp, đặc biệt thầy Nguyễn Ngọc Dương quan tâm giúp đỡ, nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành cách tốt khóa luận thời gian qua. Em xin cảm ơn Giám đốc anh chị Phòng Kinh Doanh Công ty TNHH Vida giúp em nắm bắt công việc thực tế hiểu tình hình quản trị chiến lược Công ty. Do điều kiện thời gian có hạn kinh nghiệm thực tế chưa nhiều sinh viên thực tập nên báo cáo không tránh khỏi hạn chế thiếu sót. Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy để em có điều kiện bổ sung, hoàn chỉnh luận nâng cao kiến thức phục vụ cho công việc thực tế sau này. Một lần em xin chân thành cảm ơn!. Tp. Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2015 Sinh viên thực tập Lê Thị Trúc Ngân iv CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ---------------------NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Họ tên sinh viên: MSSV : Khoá : 1. 2011 – 2015 Thời gian thực tập: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 2. Nhận xét: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… TP. Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2015 Giáo viên hƣớng dẫn v MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI . 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 4. PHẠM VI VÀ ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU . 5. KẾT CẤU ĐỀ TÀI . CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC . 1.1. Khái niệm vai trò chiến lƣợc kinh doanh . 1.1.1. Khái niệm . 1.1.2. Vai trò 1.2. Khái niệm vai trò công tác hoạch định chiến lƣợc 1.2.1. Khái niệm . 1.2.2. Vai trò 1.3. Quy trình hoạch định chiến lƣợc 1.3.1. Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 1.3.2. Phân tích môi trường kinh doanh . 1.3.2.1. Phân tích môi trường bên 1.3.2.2. Phân tích môi trường bên . 1.3.3. Xác định mục tiêu xây dựng chiến lược phát triển . 1.3.3.1. Xác định mục tiêu doanh nghiệp 1.3.3.2. Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.3.4. Phân tích lựa chọn chiến lược . 1.3.5. Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược . 1.4. Các công cụ đánh giá đề chiến lƣợc 1.4.1. Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 1.4.2. Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) . 1.4.3. Ma trận kết hợp (SWOT) . Tóm tắt chƣơng 11 CHƢƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VIDA 12 vi 2.1. Giới thiệu khái quát Công ty 12 2.1.1. Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty . 12 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động 12 2.1.3. Cơ cấu tổ chức máy nhân Công ty . 13 2.1.3.1. Sơ đồ cấu tổ chức . 13 2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 14 2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty . 17 2.2.1. Thực trạng hoạt động ngành . 17 2.2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty (2012 – 2014) 18 2.2.2.1. Tình hình nhân 19 2.2.2.2. Quá trình hoạt động Công ty 24 2.2.2.3. Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 – 2014 24 2.2.3. Tình hình tài Công ty . 31 2.2.3.1. Tổng quan tài sản 31 2.2.3.2. Tổng quan nguồn vốn . 34 2.3. Đánh giá công tác hoạch định chiến lƣợc Công ty Vida 37 2.3.1. Đánh giá quy trình hoạch định chiến lƣợc Công ty 37 2.3.2. Một số vấn đề nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty . 40 Tóm tắt chƣơng 42 CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH VIDA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 43 3.1. Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020 43 3.1.1. Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty . 43 3.1.1.1. Mục tiêu chung 43 3.1.1.2. Mục tiêu hướng phát triển giai đoạn 2016 – 2020 . 43 3.1.2. Phân tích môi trƣờng kinh doanh Công ty . 44 3.1.2.1. Phân tích môi trường bên 45 vii 3.1.2.1.1. Môi trường vĩ mô 45 3.1.2.1.2. Môi trường vi mô 47 3.1.2.1.3. Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 48 3.1.2.2. Phân tích môi trường bên . 49 3.1.2.2.1. Nguồn nhân lực . 50 3.1.2.2.2. Tình hình tài 50 3.1.2.2.3. Hệ thống kế toán . 50 3.1.2.2.4. Hệ thống điều hành . 50 3.1.2.2.5. Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 51 3.1.2.3. Phân tích ma trận SWOT . 51 3.1.3. Cơ sở hoạch định phương hướng chiến lược kinh doanh 54 3.1.4. Một số giải pháp thực chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020 . 55 3.1.4.1. Giải pháp chiến lược mở rộng thị trường . 55 3.1.4.2. Giải pháp chiến lược liên kết 59 3.1.4.3. Giải pháp chiến lược nhân lực 61 3.1.4.4. Giải pháp chiến lược chức . 64 3.1.4.4.1. Giải pháp chiến lược tài . 64 3.1.4.4.2. Giải pháp chiến lược marketing . 64 TÓM TẮT CHƢƠNG 68 KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 viii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT, CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt TNHH Cụm từ đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn KCN Khu công nghiệp TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội VNĐ Việt Nam đồng WTO Tổ chức thương mại Thế Giới AFTA Khu Mậu dịch tự Asean ix DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 1.1. Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Bảng 1.2. Ma trận SWOT . 10 Bảng 2.1. Thống kê số lượng – cấu nguồn nhân lực Công ty (2012 – 2014) 19 Bảng 2.2. Kết hoạt động kinh doanh Công ty (2012 – 2014) 25 Bảng 2.3. Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty (2012 – 2014) . 26 Bảng 2.4. Kết hoạt động kinh doanh Công ty Trúc Lâm (2012 – 2014) . 29 Bảng 2.5. Tình hình tài sản Công ty Vida (2012-2014) 32 Bảng 2.6. Tình hình nguồn vốn Công ty Vida (2012-2014) . 35 Bảng 3.1. Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) . 49 Bảng 3.2. Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 51 Bảng 3.3. Ma trận SWOT . 52 x DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Vida 14 Sơ đồ 2.2. Mô hình hoạch định chiến lược Công ty TNHH Vida 38 Biểu đồ 2.1. Phân chia lao động theo giới tính (2012-2014) 20 Biểu đồ 2.2. So sánh lợi nhuận, chi phí doanh thu Công ty (2012-2014) 28 Biểu đồ 2.3. Biến động cấu tài sản Công ty (2012 – 2014) . 33 Biểu đồ 2.4. Biến động cấu nguồn vốn theo tính chất (2012 – 2014) 36 Biểu đồ 2.5. Biến động cấu nguồn vốn theo nguồn hình thành (2012 - 2014) 37 Khóa luận tốt nghiệp 55 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương Lập kế hoạch trình mà sản phẩm kế hoạch, Công ty cần phải xác định mục tiêu phương thức để thực mục tiêu đó. Kế hoạch hay hoạch định định phương án hoạt động tương lai Công ty. Nó có tính chất định hướng cho hoạt động Công ty theo hướng định sẳn từ trước. Mục tiêu kinh doanh Công ty kinh tế thị trường tối đa hóa lợi nhuận. Từ mục tiêu người ta chia nhỏ thành mục tiêu cụ thể để thực mở rộng thị trường, thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng … Việc xác định mục tiêu phải xác đáng bảo đảm tính khả thi. Tuy nhiên thực mục tiêu để đem lại hiệu cao cho Công ty, việc phân tích môi trường kinh doanh bên bên ngoài, Công ty cần phải hoạch định xây dựng cho sách kinh doanh thật cụ thể, rõ ràng, phù hợp với tình hình Công ty. Để xây dựng chiến lược hoàn chỉnh đòi hỏi Công ty cần phải phân tích chuyên sâu cần có tư vấn từ chuyên gia hay hợp tác nhân viên làm công tác chiến lược. Điều góp phần hình thành nên hệ thống chiến lược Công ty hoàn chỉnh. 3.1.4. Một số giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020 3.1.4.1. Giải pháp thực chiến lược mở rộng thị trường Đây chiến lược mà Công ty cần tìm cách gia tăng số lượng sản phẩm dịch vụ thị trường có, cách nổ lực mạnh mẽ công tác chiêu thị bán hàng. Hiện nay, với xuất nhiều Công ty hoạt động kinh doanh ngành, Công ty Vida không tránh khỏi cạnh tranh giá, đa dạng chủng loại hàng hóa chất lượng dịch vụ, Công ty cần đảm bảo cung cấp sản phẩm với chất lượng tốt ổn định nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Nền kinh tế ngày phát triển, công công nghiệp hóa – đại hóa đất nước, xuất khu công nghiệp, Công ty nước ngoài, SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 56 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương nhà máy chuyên lĩnh vực khí, chế tạo máy móc thiết bị ngày nhiều, thị trường đầy tiềm Công ty. Chiến lược mở rộng thị trường tức việc lựa chọn kinh doanh theo nhiều thị trường với tỷ lệ khác nhau. Trong có thị trường thị trường bổ trợ. Hiện nay, Công ty hoạt động chủ yếu hai nhóm lĩnh vực dịch sửa chữa sản xuất, thương mại thiết bị, linh kiện khí. Đối với nhóm dịch vụ sửa chữa Đây xem nhóm ngành chủ chốt lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty năm đầu thành lập tạo niềm tin khách hàng. Sửa chữa, lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp dịch vụ mà khách hàng chủ yếu tập trung khu công nghiệp, khu công nghiệp thành phố KCN Tân Thuận, KCN Linh Trung, KCN Tân Tạo….là khu công nghiệp ưu tiên hàng đầu. Riêng dịch vụ sửa chữa thiết bị điện, điện tử quang học nhóm khách hàng chủ yếu tập trung tạicác trường đại học Bách khoa, Sư phạm kỹ thuật, …, Công ty điện tử, ánh sáng, nghiên cứu thiết bị điện. Do đó, việc phát triển mạnh nhóm ngành chủ chốt nhiệm vụ cần đặt lên hàng đầu. Đi kèm với việc giữ vững mối quan hệ với khách hàng cũ, mục tiêu dài hạn Công ty tiếp tục mở rộng thị trường sang tỉnh lân cận Long An, Bình Dương, Đồng Nai,… để tìm kiếm khách hàng mới. Đặc biệt KCN nước KCN Nhơn Trạch I II,KCN Amatar, KCN Long Thành, KCN Long Đức… (các KCN tỉnh Đồng Nai). Để thực tốt chiến lược này, Công ty cần thực biện pháp sau: - Đối với khách hàng cũ: Công ty cần tìm cách giữ vững thị trường tại, ưu đãi giảm giá từ – 10% phí sửa chữa khách hàng lâu năm giữ mối quan hệ thân thiết lâu dài, ý đến chất lượng thời gian thực hợp đồng sửa chữa. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp - 57 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương Đối với khách hàng mới: Đẩy mạnh tìm kiếm, tiếp cận trực tiếp tới khách hàng tập trung vào nhà máy Công ty chuyên ngành khí, khu công nghiệp tỉnh lân cận … - Chú ý thủ tục: Đảm bảo thời gian – đảm bảo chất lượng tiêu chí hàng đầu mà Công ty cần phải hướng đến. Các công việc báo giá hoàn tất thủ tục phải thực cách nhanh chóng khách hàng cần phải cam kết chất lượng yếu tố đặt lên hàng đầu. - Chú ý bảo hành: Trong thời gian bảo hành dịch vụ phải thường xuyên kiểm tra, cử kỹ sư đến để thăm nom hiệu chỉnh máy móc, Công ty nên linh hoạt cung cấp phụ tùng thay có yêu cầu với mức giá ưu đãi nhằm tạo nên thuận tiện chuyên nghiệp. Đối với nhóm sản xuất thương mại Song song với dịch vụ sửa chữa lĩnh vực sản xuất linh kiện. Công ty sản xuất gia công linh kiện khí theo đơn đặt hàng lớn nhỏ nước. Linh động khâu chế tạo linh kiện nhằm lắp ráp hệ thống cho nhà máy. Đây nhóm công việc mang lại doanh thu lợi nhuận không nhỏ cho Công ty giai đoạn nay. Do lĩnh vực nàycần mở rộng vận hành cách ổn định. Nhằm đẩy mạnh hội nhập tìm kiếm nhiều hội, Công ty cần thực bước tiến mang tính chất mạnh mẽ hơn. Thay sản xuất cung ứng linh kiện cho số đối tác nước để họ xuất sang nước việc sản xuất, xuất trực tiếp sang nước khu vực châu Á mở cho Công ty bước ngoặc mới. Nhật Bản, Hàn Quốc hai nước phát triển mạnh lĩnh vực khí. Phần lớn sức mạnh kinh tế Nhật Bản nằm ngành khí chế tạo. Xe sản phẩm tiếng nhất. Mỗi năm Nhật Bản sản xuất 10 triệu xe loại, xuất khoảng nửa. Nhật Bản tiếng về ngành điện tử thiết bị điện. Các sản phẩm ưa chuộng gồm: thiết bị nghe nhìn radio, catset, đầu video, LCD, DVD, máy ảnh, máy quay video… Nhật Bản xuất nhiều thiết bị điện tử xác dùng ngành khí chế tạo khắp giới, số người máy công SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 58 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương nghiệp chiếm phần lớn thị phần giới. Nhật Bản sản xuất xuất nhiều máy móc khác máy văn phòng, máy tính… Thép, kim loại, sản phẩm kim loại, hóa chất sản phẩm mạnh công nghiệp chế tạo Nhật Bản. Đây hội lớn giúp Công ty mở rộng quy mô phát triển. Nhưng thách thức điều kèm với hội. Để làm tốt chiến lược nhóm Công ty nên thực hóa công việc sau: - Nghiên cứu thị trường xuất khẩu: Đặc điểm tổng quan thị trường nước nhập điều yếu cần phải xem xét xây dựng cách thức thâm nhập môi trường cạnh tranh kinh tế - xã hội, trị, luật pháp nước thường không giống nhau. Khi đó, Công ty giảm thiểu khả thất bại đầu tư xuất vào thị trường mới, điển hình thị trường Nhật Bản. Để thành công, cần phải tìm hiểu từ vĩ mô vi mô yếu tố kinh tế, trị - pháp luật văn hóa ứng xử, tác phòng làm việc ngày họ. - Nghiên cứu tính chất sản phẩm: Đây công việc xem quan trọng nhất. Bởi lẽ, cần phải tìm hiểu kỹ tính chất sản phẩm mà họ cần, thông tin chất lượng số lượng, hình dạng cấu trúc, nguyên vật liệu đầu vào, thời gian phương thức vận chuyển, … Càng nhiều thông tin, dễ dàng thực cung cấp sản phẩm cách xác nhất. - Nghiên cứu khách hàng: “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” phương châm đắn thời đại tình huống. Tìm hiểu khách hàng không đủ, nắm rõ đặc điểm số lượng khách hàng, khu vực cung cấp sản phẩm, điều kiện môi trường, thói quen sử dụng sản phẩm khách hàng cách rõ ràng tỷ lệ thành công cao ngược lại. - Việc nghiên cứu thị trường có chi tiết tốt đến vô ích thông tin nghiên cứu không phù hợp với quy mô Công ty. Do tiềm lực Công ty trở thành yếu tố chủ quan quan trọng nhất, SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 59 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương nói lên khả hội nhập phát triển Công ty, Công ty cần phải nỗ lực khâu mở rộng quy mô để phù hợp với chiến lược mở rộng thị trường:  Công ty cần sử dụng hiệu nguồn vốn, linh hoạt việc huy động, từ ngân hàng đầu tư hợp tác từ nhiều nguồn khác nhằm nâng cấp nhà xưởng, trang bị dây chuyền sản xuất đáp ứng tiêu chuẩn nước nhập khẩu, toàn sản phẩm xuất phải đáp ứng yêu cầu nước nhập khẩu.  Cần tư vấn từ chuyên gia nước ngoài. Nếu Nhật Bản thị trường hàng đầu châu Á khí việc thuê chuyên gia nước từ Nhật Bản lựa chọn hợp lý nhất. Có thể Công ty tốn khoảng chi phí không nhỏ ý kiến, cách thức quản lý chất lượng sản phẩm đảm bảo tốt hơn. Hiệu giải pháp đem lại: - Tìm kiếm thị trường tiềm năng, thu hút nhiều khách hàng để tiêu thụ sản phẩm. - Đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng - Mở rộng phần, tăng lợi nhuận. - Nâng cao lực cạnh tranh Vida với Công ty ngành. 3.1.4.2. Chiến lược liên kết Hiện mạnh sản phẩm loại móc máy, thiết bị phụ tùng khí tham gia vào dự án, đấu thầu trọn gói Công ty không đáp ứng đầy đủ kịp thời cho khách hàng quy mô nhỏ lẻ. Chính Công ty nên liên kết, phối hợp với đối tác đối thủ cung cấp sản phẩm mà Công ty để hoàn chỉnh cho dịch vụ trọn gói mình. Vì vậy, Công ty nên thực công việc sau: - Thứ nhất, Công ty nên đẩy mạnh quan hệ với nhà sản xuất nước. Mua lại hợp tác liên doanh sản xuất máy móc, thiết bị SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 60 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương thị trường có nhu cầu cao. Ngoài ra, Công ty nên xây dựng liên kết dọc với Công ty cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào (sắt, thép, inox, nhôm, …), Công ty cung cấp máy móc hỗ trợ cho việc sản xuất máy phay, máy cắt, … cần tạo mối quan hệ tốt, có kế hoạch chiến lược giá chất lượng để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào; liên kết ngang với Công ty ngành Công ty đối thủ để ổn định số lượng đơn hàng, tạo công việc ổn định cho công nhân. Bên cạnh đó, liên kết giúp Công ty giải tình cấp bách đơn hàng với số lượng lớn thời gian ngắn, điều đem lại khó khăn cho doanh nghiệp liên kết, đồng nghĩa tín nhiệm khách hàng Công ty ngày giảm đi. - Thứ hai, cần phải xây dựng, củng cố, phát triển mối quan hệ hợp tác - liên kết chặt chẽ doanh nghiệp khí, bước tạo phân công, hợp tác sản xuất theo hướng chuyên môn hóa, hình thành liên kết dạng đối tác chiến lược Công ty mẹ - doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cuối với doanh nghiệp vệ tinh cung cấp số loại linh kiện, chi tiết. - Thứ ba, chế, sách nhà nước có liên quan đến phát triển công nghiệp hỗ trợ cần Công ty liên tục rà soát, theo dõi nhằm điều chỉnh theo hướng thuận lợi cho Công ty. Đặc biệt, cần ý đến sách ưu đãi thuế xuất – nhập điều kiện mà nhà nước hỗ trợ cho doanh nghiệp vay vốn. Hiệu giải pháp đem lại: - Liên kết với doanh nghiệp ngành giúp Công ty bớt đối thủ, thêm “bằng hữu” giúp Công ty giải vấn đề thiếu hụt hàng hợp tác phát triển thêm sản phẩm mới. - Liên kết với nhà cung cấp nguyên vật liệu để Công ty gối đầu tiền hàng hưởng mức giá ưu đãi hợp lý. - Công ty đạt lợi nhuận cao, tạo uy tín nhà phân phối tin cậy việc cung cấp đơn hàng khí lớn. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 61 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương 3.1.4.3. Chiến lược nguồn nhân lực “Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” xem bí kíp dẫn đến thành công từ bao hệ nay. Song, người tạo thiên thời, không gây nên địa lợi mà gây dựng nhân hòa. Nhưng “Thiên thời bất địa lợi, địa lợi bất nhân hòa”, lý doanh nghiệp cần phải ý đến loại tài sản nguồn nhân lực Công ty TNHH Vida trường hợp ngoại lệ. Để thực tốt mục tiêu đề nhiệm vụ phát triển nguồn nhân lực cần phải có chiến lược bước thực hóa cách cụ thể. Chính sách trì, ổn định nhân - Duy trì nguồn nhân lực có. Cần phải cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo nguồn nhân xếp ổn định, bố trí nhân phải người việc. - Đảm bảo đủ số lượng lao động làm việc với cấu hợp lý. Khi thực điều này, Công ty đảm bảo thời hạn cho hợp đồng không bị tải số lượng gấp. - Xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, nắm vững khoa học – kỹ thuật, giàu kinh nghiệm xử lý công việc tốt. Điều nhất, Công ty muốn phát triển bền vững lâu dài cần phải trì ổn định doanh thu với thương hiệu vững chắc. Làm điều này, Vida cần thực hợp đồng sớm thời hạn quy định đảm bảo chất lượng. Do đó, việc xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn trình lâu dài, điều giúp Công ty vượt qua áp lực khách hàng cách dễ dàng ngày bền vững hơn. - Tiến hành công nghệ hóa quy trình làm việc. Việc sản xuất linh kiện khí nên thực máy móc từ khâu thiết sản xuất quản lý chất lượng. Việc giúp nâng cao hiệu công việc chất lượng sản phẩm. Chính sách phát triển nguồn nhân lực SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp - 62 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng cách hợp lí nhất. Đây điều kiện giúp cán công nhân viên gắn bó lâu dài với Công ty. - Tạo môi trường làm việc tốt. Nhân viên làm việc sáng tạo hiệu môi trường làm việc động, thân thiện. Đây tạo nên nét văn hóa riêng biệt cho Công ty Vida. - Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường xuyên để đánh giá cấu lại sơ đồ tổ chức hoạt động giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống trạng thái hoạt động hiệu nhất. Việc nâng cao cấu tổ chức hoạt động tạo tính động phát triển Công ty đem lại hứng khởi công việc nhân viên, tạo nên tính cạnh tranh lành mạnh vị trí công việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân. - Tổ chức chương trình ngoại khóa hay chuyến tham quan du lịch ngắn ngày tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội nghỉ ngơi sau thời gian dài làm việc, tái tạo lại sức lao động, giao lưu học hỏi khiến họ gần gũi hiểu để xây dựng sức mạnh tập thể vượt trội. Chính sách tuyển dụng đào tạo  Chính sách tuyển dụng - Để thu hút nguồn lực bên bên phải môi trường tốt, với sách đãi ngộ phúc lợi, chế độ lương hợp lý môi trường làm việc thoải mái đầy động sáng tạo không khó để thu hút nguồn nhân lực chất lượng. - Với ngành nghề hoạt động chuyên khí Công ty Vida cần phối hợp Công ty tuyển dụng, trường đại học trung tâm đào tạo chuyên khí để tìm ứng viên có lực. Đặc biệt có chương trình hỗ trợ tìm kiếm ứng viên sinh viên có lực tâm huyết từ ngồi ghế nhà trường. Đội ngũ tuyển dụng cần phải có lực kết hợp với lãnh đạo sàn lọc kỹ nguồn đầu vào để đảm bảo tuyển dụng SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 63 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương nhân viên có kỹ thuật tốt, tâm huyết với nghề, nhiệt tình sáng tạo, đặc biệt có hướng gắn bó lâu dài.  Chính sách đào tạo Bên cạnh việc tuyển dụng công tác đào tạo thiếu. Công tác đào tạo hướng tới mục tiêu giúp cho đội ngũ cán công nhân viên với trình độ lực khác tiếp cận công cụ quản lý chuyên nghiệp, đại, khoa học công nghệ tiên tiến cần trọng từ tập trung theo hướng cụ thể vạch trước: - Đào tạo đội ngũ kỹ thuật cho việc vận hành máy móc thiết bị, lắp đặt, bảo trì sửa chữa cho Công ty. Trình độ kỹ thuật công nghệ ngày đại, cần có sách đào tạo đào tạo lại để cập nhật kiến thức không bị tụt hậu. Phối hợp với chuyên gia vận hành máy tổ chức cho nhân viên buổi học tập, tập huấn để học hỏi kinh nghiệm mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề có máy móc mới, lớp sử dụng trục hàn điện, lớp học đào tạo chuyên sâu công nghệ, ứng dụng dụng cụ cắt cao tốc để nâng cao suất lao động thuê chuyên gia hướng dẫn chuyên môn cho nhân viên. Đặc biệt, việc tập huấn nước tốn thực việc kết đào tạo chất lượng công việc tiến bước mới. - Cần đa dạng hóa hình thức đào tạo, nâng cao, chỗ, đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức cho đối tượng cán nhân viên sở đảm bảo chất lượng không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với nhân viên thiếu kinh nghiệm, Công ty nên thực sách đào tạo kèm cặp hướng dẫn thông qua công việc. Hiệu giải pháp đem lại: - Tạo động lực cho cán công nhân viên làm việc, tăng suất lao động, đào tạo nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao, thái độ làm việc chuyên nghiệp trung thành với Công ty. - Hạn chế nguy chảy máu chất xám. - Khắc phục hạn chế nguồn nhân lực công tác tổ chức Công ty SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 64 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương 3.1.4.4. Chiến lược chức Để hỗ trợ chiến lược cấp Công ty, cần xây dựng chiến lược chức sau: 3.1.4.4.1. Chiến lược tài Để đạt mục tiêu đề ra, Công ty cần phải có tiềm lực tài đủ mạnh nhằm tạo điều kiện cho việc thực chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cách hiệu tương lai. Đối với vấn đề tài việc tìm sử dụng để có hiệu quan trọng. Bởi có hiệu phản ánh thực trạng lực quản lý lãnh đạo Công ty. - Mục tiêu Công ty tăng thành viên góp vốn năm 2016, tập trung nguồn vốn chủ sở hữu, vốn vay trung dài hạn, vốn huy động từ thành viên vốn lưu động, để tài trợ chủ yếu cho dự án Công ty. - Bên cạnh đó, Công ty phải nâng cao việc quan hệ tín dụng với ngân hàng, tổ chức tín dụng để đa dạng hóa kênh huy động vốn khả lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp với chi phí sử dụng vốn thấp, tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Quản lý thường xuyên kiểm soát khoản chi phí, xây dựng ban hành định mức chi phí sở hiệu đồng vốn. - Công ty cần thực tốt sách cung cấp hàng hóa có hiệu đảm bảo thu hồi công nợ hạn, chiết khấu cho khách hàng toán nhanh, ưu đãi cho khách hàng mua với số lượng lớn. - Thực biện pháp nhằm điều chỉnh cấu tài cho phù hợp, cụ thể điều chỉnh cấu nợ phải trả nhằm cải thiện khả toán ngắn hạn, khả toán nhanh, khả toán hành, nhằm đảm bảo phát triển ổn định, lâu dài Công ty. 3.1.4.4.2. Chiến lược marketing Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có đặc điểm, lợi riêng, biết tận dụng phát triển mạnh giành phần thắng thị trường ngược lại. Phân khúc thị trường cho sản phẩm Công ty mặt hàng máy móc, thiết bị khí cung cấp tập trung khu công nghiệp, Công ty điện, điện tử trường học. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 65 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh liệt, Công ty cần phải có chiến lược kinh doanh riêng để bảo vệ thị phần phát triển hoạt động marketing trở nên quan trọng, cần ý thực tốt. Chiến lược sản phẩm Cho dù Công ty dịch vụ hay sản xuất thương mại sản phẩm đóng vai trò vô quan trọng. Vì chiến lược sản phẩm vũ khí sắc bén tạo chỗ đứng, uy tín cho Công ty thị trường. Việc xây dựng chiến lược sản phẩm đắn có ý nghĩa sống với tồn phát triển Công ty. - Hiện lĩnh vực công nghiệp ngày phát triển, khu công nghiệp, khu chế xuất, nhà máy xuất nhiều, nhằm đáp ứng cho nhu cầu công nghiệp hóa đại hóa đất nước. Vì dịch vụ sữa chửa, lắp đặt Công ty cần nâng cao chuyên nghiệp hóa để đáp ứng nhu cầu khu vực chủ yếu. - Đối với sản phẩm máy móc, thiết bị khí Công ty nên hỗ trợ vận chuyển giao hàng đồng thời lắp đặt hướng dẫn trực tiếp cho khách hàng. Trong thời gian bảo hành, nhân viên kỹ thuật có kế hoạch vệ sinh, bảo trì hỗ trợ thắc mắc hay khó khăn mà khách hàng gặp phải sử dụng thiết bị. - Công ty cần tạo nên khác biệt sản phẩm, nét riêng thương hiệu cung cách dịch vụ, cách ứng xử nhân viên với khách hàng, Công ty cần dựa vào đội ngũ cán hiểu biết thị trường để đầu tư vào công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mang tính chất khác biệt hóa, sản phẩm đặc thù dựa sản phẩm tiêu chuẩn điều chỉnh phù hợp với khách hàng thị trường mục tiêu nhằm tránh cạnh tranh đối thủ. Chiến lược giá Giá nhân tố quan trọng góp phần vào thành công tiêu thụ sản phẩm. Giá sản phẩm phải đảm bảo đạt mục tiêu lợi nhuận, doanh số, thị phần, cạnh tranh. Hiện giá sản phẩm mối quan tâm lớn Công ty. Để đứng vững vị cạnh tranh sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường chất lượng tốt SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 66 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương chưa đủ, giá phải hợp lý, phù hợp với khả chi trả khách hàng. Điều đòi hỏi Công ty phải có chiến lược định giá cạnh tranh nghiêm túc. Công ty áp dụng số sách giá bán sau: - Công ty nên áp dụng sách phân biệt khách hàng lớn thân thiết ưu đãi giảm giá giá trị đơn hàng, miễn phí chi phí vận chuyển … - Định giá tùy theo thực tế cạnh tranh thị trường nhằm mục đích giữ khách hàng, thâm nhập thị trường mới, tăng khối lượng tiêu thụ sản phẩm. - Định giá theo khối lượng hàng bán: Khách hàng mua với khối lượng nhiều thường xuyên, toán hạn hưởng mức giá rẻ hơn. - Chiết khấu bán hàng cho khách hàng làm dự án, người trực tiếp xem xét người có thẩm quyền định mua sản phẩm. Đối với khách hàng doanh nghiệp trực tiếp định Công ty trừ chiết khấu vào hẳn giá thành sản phẩm. Chiến lược chiêu thị  Đối với quảng cáo - Công ty nên thông qua nhiều hình thức quảng cáo: Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng chủ yếu báo chí tạp chí doanh nghiệp, thời báo kinh tế Sài Gòn, báo trang web ngành khí, … - Quảng cáo qua brochure, catalogue, xây dựng website riêng giới thiệu Công ty dịch vụ, sản phẩm chủ yếu Công ty. - Công ty cần tham gia tích cực vào hội chợ, triển lãm, quảng cáo, hội nghị khách hàng hình thức quảng cáo Công ty phải sinh động bên cạnh giới thiệu sản phẩm cần có thêm quảng cáo mang tính khái quát giới thiệu chung Công ty.  Đối với khuyến - Có sách giảm giá cho khách hàng lâu năm trung thành doanh nghiệp lớn khách hàng người trực tiếp đứng có quyền định mua hàng. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp - 67 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương Hình thức khuyến chủ yếu xây dựng hình thức chiết khấu thông qua khối lượng bán sản phẩm lớn hay khách hàng toán tiền nhanh.  Đối với việc xúc tiến bán hàng - Công ty cần phải có sách cụ thể cho nhân viên kinh doanh marketing nghiên cứu thị trường tìm khách hàng cho Công ty. - Công ty nên có kế hoạch chăm sóc khách hàng quan tâm nhiều đến khách hàng, sẵn sàng tư vấn, hướng dẫn sử dụng, bảo hành thay nhanh chóng có cố kỹ thuật giúp hoạt động sản xuất khách hàng không bị ngưng trệ, giao hàng tận nơi, lắp đặt miễn phí, có chế độ khuyến mãi,… điều giúp Công ty có mối quan hệ tốt với khách hàng.  Đối với dịch vụ hậu - Tùy theo sản phẩm Công ty có thời hạn bảo hành từ năm đến năm, thời gian bảo hành, nhân viên kỹ thuật bảo trì, bảo hành theo kế hoạch tháng lần, có nhân viên hỗ trợ thắc mắc hay khó khăn mà khách hàng gặp phải sử dụng thiết bị. - Sau thời gian bảo hành Công ty có kế hoạch cung cấp phụ tùng thay với dịch vụ sửa chữa với giá ưu đãi. - Khách hàng ngày quan tâm nhiều đến dịch vụ sau bán hàng. Khi mua hàng họ mong muốn hưởng lợi ích mà người bán hứa hẹn. Vì công việc thực tốt dịch vụ sau bán hàng giúp khách hàng hài lòng hơn, họ mua thêm có nhu cầu hay giới thiệu người khác đến với sản phẩm Công ty. Hiệu giải pháp đem lại: - Nguồn tài lành mạnh, ổn định, khả huy động vốn tốt giúp Công ty dễ dàng phát triển ổn định. - Phát triển thị phần Công ty, tăng doanh số bán lợi nhuận. - Quảng bá hình ảnh Công ty cách trung thực gần gũi với khách hàng thông qua hội chợ việc làm triễn lãm - Củng cố thương hiệu nhà cung cấp linh kiện khí có uy tín ngành. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 68 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương TÓM TẮT CHƢƠNG Chương trình bày cách khái quát thực trạng kinh doanh Công ty bao gồm tình hình nhân sự, tình hình tài tài sản, nguồn vốn kết hoạt động kinh doanh trình hoạt động Công ty năm gần (2012 – 2014). Qua số liệu phân tích kết hoạt động kinh doanh tình hình thấy thực trạng Công ty. Dựa mục tiêu, phương hướng phát triển Công ty công cụ phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, ma trận SWOT xác định số điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức mà Công ty đối mặt nay, từ Công ty cần khắc phục hoạt động yếu kém, đẩy nhanh triệt để hiệu mạnh Công ty, đồng thời tận dụng tốt hội, lường trước rủi ro để thực thành công mục tiêu đề ra. Dựa vào kết phân tích công cụ tác giả đãhoạch định chiến lược cần thiết, hiệu phù hợp với mục tiêu Công ty như: Chiến lược mở rộng thị trường, chiến lược liên kết, chiến lược nguồn nhân lực chiến lược chức để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 – 2020 nhằm giúp Công ty đối phó cách linh hoạt, kịp thời hướng biến động môi trường kinh doanh,nâng cao hiệu hoạt động đứng vững thị trường. Thông qua chiến lược kinh doanh trên, Công ty xác định đắn hệ thống mục tiêu, sách biện pháp cần thực tương lai. Tuy nhiên môi trường kinh doanh đầy biến động, để nâng cao hiệu vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh cần có “mềm dẻo” tức có lựa chọn phương án khả thi để đạt mục tiêu đề ra. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 69 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương KẾT LUẬN Xây dựng hoạch định chiến lược kinh doanh vấn đề thiếu doanh nghiệp nào, đặc biệt thời điểm cạnh tranh kinh tế mở. Trên sở nghiên cứu lý thuyết tiếp cận thực tiễn Công ty TNHH Vida, đề tài bước đầu nêu lên giải pháp nhằm hình thành hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 cho Công ty. Với ý tưởng vậy, đề tài nêu lên vấn đề sau đây: Những khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh, tầm quan trọng vai trò chiến lược kinh doanh kinh tế thị trường. Tiếp đề tài đưa nội dung trình xây dựng hoạch định chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh mà Công ty thường áp dụng. Để hoạch định chiến lược kinh doanh, công đoạn thiếu phân tích môi trường kinh doanh bao gồm môi trường vĩ mô môi trường nội Công ty từ nêu điểm mạnh điểm yếu hội thách thức Công ty. Đề tài vào khảo sát phương pháp, nội dung xây dựng kế hoạch tư tưởng chiến lược hình thành Công ty TNHH Vida giai đoạn 216 – 2020. Từ đó, phân tích, lựa chọn đưa giải pháp, sách nhằm hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida. Với khuôn khổ viết đề tài mang giá trị góp phần đề xuất giải pháp nhỏ nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cụ thể. Để có chiến lược kinh doanh cụ thể đầy đủ áp dụng, đòi hỏi phải có phân tích sau có tính kỹ thuật cao hơn. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 70 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp – Th.S Phạm Văn Nam (2006).Giáo trình Chiến lƣợc sách kinh doanh. Nhà xuất lao động – xã hội. 2. PGS.TS. Ngô Kim Thanh – PGS.TS. Lê Văn Tâm (2009).Giáo trình quản trị chiến lƣợc. Nhà xuất đại học Kinh tế Quốc dân. 3. Philips Kotler (2001). Quản trị marketing. Nhà xuất Thống Kế. 4. Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Vida năm 2012, 2013, 2014. 5. Thống kê số lƣợng – cấu nguồn nhân lực Công ty TNHH Vida năm 2012, 2013, 2014. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân [...]... các nhân tố ảnh hưởng đến Công ty để từ đó hoạch định các chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2016 – 2020 5 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận và phụ lục, đề tài được cấu trúc gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh Chương 2: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Vida Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2012 – 2014 SVTH: Lê... nhằm giữ vững được vị thế của Công ty TNHH Vida trong tương lai, đồng thời, nhằm vận dụng được những kiến thức được học ở chương trình đại học, em đã chọn đề tài báo cáo thực tập Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020 2 Mục tiêu nghiên cứu Việc lựa chọn đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020 nhằm các mục tiêu sau:... CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh Theo M.Porter chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ và tấn công Như vậy có thể hiểu: Chiến lược kinh doanh là kế hoạch về hoạch định và điều khiển các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao hàm xác định mục tiêu của chiến lược kinh doanh (3... về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được trình bày ở chương 1 là cơ sở để đánh giá và hoạch định chiến lược ở chương sau Tiếp theo chương 2 sẽ trình bày tổng quát về Công ty TNHH Vida và thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2014 SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 12 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIDA 2.1... với cơ hội bên ngoài Công ty và ghi kết quả của chiến lược SO vào ô thích hợp - Kết hợp điểm yếu bên trong Công ty với cơ hội bên ngoài Công ty và ghi kết quả của chiến lược WO - Kết hợp điểm mạnh bên trong Công ty với mối đe dọa bên ngoài Công ty và ghi kết quả của chiến lược ST - Kết hợp điểm yếu bên trong Công ty với mối đe dọa bên ngoài Công ty và ghi kết quả của chiến lược WT Bảng 1.2 Ma trận SWOT... bền vững của doanh nghiệp 1.2 Khái niệm và vai trò của công tác hoạch định chiến lƣợc 1.2.1 Khái niệm Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của Công ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số những chiến lược thay thế” Như vậy hoạch định chiến lược là quá trình... thành chiến lược là giai đoạn đầu của quản trị chiến lược Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược có quan hệ mật thiết và bổ sung cho nhau 1.3.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu và chiến lƣợc của doanh nghiệp Sứ mệnh phản ánh nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp đối với môi trường kinh doanh và thường được thể hiện thông qua những triết lý ngắn gọn của doanh nghiệp Sứ mệnh là lý do tồn tại cho thấy... 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIDA 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Vida 2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Vida Tên Công ty viết bằng tiếng Anh (tên giao dịch): VIDA COMPANY LIMITED Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Một thành viên Địa chỉ: 34/63 Đình Nghi Xuân, Phường Bình Trị Đông, Quận Bình Tân,... Vì vậy các Công ty nổi bậc trong ngành cơ khí chủ yếu là các Công ty Nhật Bản điển hình như Công ty TNHH Pegasus - Shimamoto Auto Parts Việt Nam (Nhật Bản) với tổng mức đầu tư 20 triệu USD, Công ty TNHH Osaka Fuji Việt Nam (Nhật Bản) với vốn đầu tư 3 triệu USD, Công ty TNHH STK Việt Nam với vốn đầu tư 1,2 triệu USD … Bên cạnh đó Công ty TNHH Công nghệ Cơ khí Trúc Lâm là một trong những Công ty với 100%... (3 năm, 5 năm, 10 năm quá trình ra quyết định của doanh nghiệp và việc phân tích môi trường kinh doanh) Chiến lược kinh doanh là một sản phẩm kết hợp được những gì môi trường có, những gì mà doanh nghiệp có thể có và những gì mà doanh nghiệp muốn có Vì vậy, thực chất của chiến lược kinh doanh là phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh là tập hợp các mục tiêu dài hạn, các . kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020 . 2. Mục tiêu nghiên cứu Việc lựa chọn đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020 nhằm các mục. sở hoạch định các phương hướng chiến lược kinh doanh 54 3.1.4. Một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020 55 3.1.4.1. Giải pháp về chiến lược. Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. Chương 2: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Vida. Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2012 – 2014.

Ngày đăng: 24/09/2015, 15:37

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan