Đang tải... (xem toàn văn)
Bước vào thế kỷ 21 thế kỷ mà đất nước ta đang thực hiện quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa, đất nước ngày càng phát triển và nâng lên một tầm cao mới, khi đó sự thoả mãn nhu cầu của con người càng nhiều lên , vấn đề quan hệ giao lưu kinh tế xã hội giữa con người với con người và giữa cỏc vựng, cỏc miền, các quốc gia với nhau, đòi hỏi không chỉ riêng cỏc công ty xây dựng, toàn bộ ngành xây dựng cần phát triển tập trung xây dựng và phát triển số lượng nhà và đường giao thông Sau một thời gian thực tập tại công ty TNHH xây dựng Á Đông cùng với sự hướng dẫn của Thầy giáo Phạm Văn Vận đã giúp em hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp gồm 4 phần : I. Giới thiệu chung về công ty II. Phõn tích hoạt động kinh doanh của công ty III. Nghiệp vụ chuyên môn IV. Hướng đề tài
LỜI NÓI ĐẦU Bước vào kỷ 21 kỷ mà đất nước ta thực trình công nghiệp hóa - đại hóa, đất nước ngày phát triển nâng lên tầm cao mới, thoả mãn nhu cầu người nhiều lên , vấn đề quan hệ giao lưu kinh tế - xã hội người với người cỏc vựng, cỏc miền, quốc gia với nhau, đòi hỏi không riêng cỏc công ty xây dựng, toàn ngành xây dựng cần phát triển tập trung xây dựng phát triển số lượng nhà đường giao thông Sau thời gian thực tập công ty TNHH xây dựng Á Đông với hướng dẫn Thầy giáo Phạm Văn Vận giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần : I. Giới thiệu chung công ty II. Phõn tích hoạt động kinh doanh công ty III. Nghiệp vụ chuyên môn IV. Hướng đề tài I.Chức năng, nhiệm vụ quan thực tập 1.Khái quát lịch sử hình thành quan. Công ty TNHH xõy dựng ắ đông, với tên giao dịch quốc tế là: a dong construction company limited, tên viết tắt là: adc co,ltd Trụ sở chớnh tại: 25 trần khánh dư phường- phan chu chinh- quận hoàn kiếm- hà nội điện thoại: (04)9333261 Fax: (04)9333260 thành lập vào 20- 10- 1993 theo định số 5757/QĐ- UB Uỷ ban nhõn dõn thành phố Hà Nội cấp. Giấy đăng ký kinh doanh số 0431169 trọng tài kinh tế Hà Nội cấp lần ngày 27- 20- 1993 sửa đổi lần thứ phòng đăng ký kinh doanh sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp 02-2005. Từ ngày thành lập đến công ty có nhiệm vụ chủ yếu thiết kế xõy dựng công trình giao thông; công trình thuỷ lợi; công trình dõn dụng… Công ty thành lập theo định số 5757/QĐ-UB Uỷ ban nhõn dan tỉnh thành phố Hà Nội, giấy phép kinh doanh số 0431169 trọng tài kinh tế Hà Nội cấp với ngành nghề kinh doanh chớnh sau: + Sản xuất vật liệu xõy dựng. + Xõy dựng dõn dụng + Xõy dựng công trình giao thông; thuỷ lợi; dõn dụng + Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống + Xõy dựng kinh doanh nhà ở… Ngoài trụ sở chớnh Hà Nội công ty cũn có 02 chi nhánh là: S Chi nhánh thành Phố Hồ Chí Minh: Số 1, Phạm Viết Chánh, quận 1, thành phố hồ chí minh điện thoại : (08)952420 Fax: (08)9256164 - chi nhánh đăk lăk: số 106 lê thánh tông, thành phố buôn ma thuật, tỉnh đăk lăk điện thoại : (050)952420 Fax: (050)951178 Để thực đường lối phát triển công trình đảng nhà nước, từ thành lập đến Công ty có nhiều dự án lớn như: + Dự án giao thông nông thôn 2: ( Chương trình năm thứ 2) tên công trình : Đường Đồng Lõm; Cầu Hiền An tỉnh Thừa Thiên Huế + Dự án giao thông nông thôn 2: ( Chương trình năm thứ 1) tên công trình xã Lộ II Đồn Xá ; xã Lộ II An Mỹ tỉnh Hà Nam + Dự án vành đai III: Đoạn Mai Dịch – Pháp Võn Thành Phố Hà Nội + Dự án cải tạo nõng cấp mở rộng : Quốc lộ Đoan Hùng- Thanh thuỷ, tỉnh Hà Giang + Dự án nõng cấp mở rộng quốc lộ 39: Đoạn Km32 + 750 đến Km33 + 750, tỉnh Hưng Yên + Dự án khôi phục Cầu Quốc lộ I : Tuyến Tránh Vĩnh Điện, tỉnh Quảng Nam… 2.Nhiệm vụ chức công ty Công ty TNHH Xõy Dựng Ắ Đông thực sản Xuất kinh doanh theo hợp đồng nhận gói thầu tư quan, ban Giao Thông Vận Tải, Sở ban từ Xõy Dựng từ mối quan hệ làm ăn vói nước ngoài, cụ thể : + Sản xuất kinh doanh vật liệu xõy dựng + xõy dựng bản, xõy dựng dõn dụng + xõy dựng công trình giao thông thuỷ lợi, công trình công nghiệp; dõn dụng; trang trí nội ngoại thất; công trình đường dõy trạm điện 35kv trở xuống +Tu bổ phục chế công trình kiến trúc cổ, công trình văn hoá + Đầu tư xõy dựng kinh doanh nhà + lắp đặt máy móc thiết bị khoa học kỹ thuật + kinh doanh xuất nhập khẩu; xuất lao động + Kinh doanh du lịch, kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống + Xõy dựng kinh doanh nhà + Khoan địa chất công trình, khai thác nước ngầm; xõy lắp nhà máy hệ thống cấp thoát nước Với quy trình sản xuất kinh doanh : Mỗi doanh nghiệp tuỳ theo đặc điểm sản xuất kinh doanh mà loại hình sản xuất kinh doanh khác nhau. Quy trình sản xuất kinh doanh công ty TNHH Xõy Dựng Ắ Đông với vật liệu mua vật liệu sẵn có, công cụ dụng cụ nhập kho chuyển đến công trình, công trình vào hoạt động, để nhanh chúng đến hoàn thiện công trình có biên bàn giao biên nghiệm thu Sở, ban Giao Thông Vận Tải, Xõy Dựng Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Xõy Dựng Ắ Đông biểu sơ đồ đõy 3.Cơ cấu tổ chức máy công ty: Tổ chức máy Công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, giám đốc người huy trực tiếp toàn bộ máy quản lý, phận sản xuất khác Công ty. Các phó giám đốc phòng ban tham mưu cho giám đốc theo chức nhiệm vụ giúp giám đốc định , thị cho công tác, hoạt động công ty theo kế hoạch định sẵn Bộ máy quản lý công ty bao gồm : *Ban giám đốc : có người Giám đốc: người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, làm việc theo nguyên tắc chế độ thủ trưởng đề cao trách nhiệm cá nhõn, tăng cường kỷ luật hành chớnh, đại diện pháp nhõn Công ty mối quan hệ kinh tế với đối tác nước. Giám đốc đại diện pháp nhõn công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm trước nhà nước tập thể lao động điều hành sản xuất kinh doanh Công ty Có phó giám đốc : Các phó giám đốc kỹ sư kỹ thuật giúp giám đốc điều hành công việc theo phõn công uỷ quyền giám đốc công việc cụ thể *Cỏc phòng ban chức năng: Văn phòng Công ty: Chịu trách nhiệm công tác hành chớnh, công tác quản trị, điện nước, xe, nhà xưởng, công tác xõy dựng nội bộ. Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm công tác tổ chức cán lao động, hợp đồng lao động, tuyển dụng lao động, chế độ phõn phối tiền lương, tiền thưởng cho người lao động, chế độ đào tạo nõng bậc lương giúp giám đốc công tác đề bạt, miễn nhiệm cán bộ, bảo hiểm cho người lao động. Phòng kế toán tài chính: Chịu trách nhiệm trứoc giám đốc Công ty công tác tài chớnh kế toán theo chế độ sản xuất khoản khác phõn phối. Đồng thời có trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc lĩnh vực tài doanh nghiệp, chịu trách nhiệm điều hành tài chớnh kế toán công ty. phòng kế hoạch- kỹ thuật: Giúp giám đốc công tác kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh, xõy dựng tiêu kế hoạch, cấu doanh số, định mức chi phí, định mức điều chỉnh giá linh hoạt, thực thiết kế xõy dựng công ty. Thống kê điều độ sản xuất, công tác kinh doanh, công tác cung ứng vật tư , trang thiết bị máy móc. Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý công ty Giám Đốc Công Ty phòng tổ chức hành Phòng kế toán tài Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh Phó giám đốc Chi nhánh Đăklăk Phòng tổ chức hành Phòng kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng nghiệp vụ Phòng kế hoạch Phòng kế toán Phòng kế toán Các đội thi công Các đội thi công Bảng kê nhân có công ty Tt Cán chuyên môn Số Số năm Đã qua kỹ thuật theo nghề lượng nghề công trình quy mô cấp Cộng kỹ sư xây dựng kỹ sư kinh tế xây dựng Cử nhân kinh tế Kỹ sư cầu đường Trung cấp KTXD thi công Trung cấp kế toán Đại học 15 14 26 Trung cấp 18 Từ năm trở lên Từ 10 năm trở lên Từ năm trở lên Từ 10 năm trở lên Từ 10 năm trở lờn Vừa Lớn vừa lớn Vừa lớn Vừa Vừa lớn Bảng kê công nhân kỹ thuật có công ty Tt Tổng Nghề nghiệp Thợ nghề Thợ mộc thợ điện nước Công nhõn vận hành máy thi công Thợ sắt nhôm 18 Thợ sơn vôi 23 Công nhõn cầu 157 số 60 28 21 Bậc 35 16 10 20 12 14 21 130 27 đường Tổng cộng 316 233 74 II.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.phân tích thực trạng Bảng kê số hợp đồng xây lắp nhà thầu thực từ năm 2002 đến T TÍNH CHẤT CÔNG TỔNG GIÁ THỜI TấN CƠ QUAN T TRÌNH TRỊ HẠNHỢP KÍ HỢP ĐỒNG HỢP ĐỒNG Khởi Hoàn Dự án giao thông nông 1.589.000.000 công 2002 thành 2002 thôn ( chưong trình Ban quản lý dự án 18 năm thứ hai ) tên công trình : 1/ Đường Đồng Lâm. 2/ Cầu Hiền An, Tỉnh Thừa Thiên Huế Dự án giao thông nông 1.305.027.381 2002 2002 thôn ( Chương trình Ban quản lý dự án 18 năm thứ ) Tên công trình: Xã lộ II, Đồn Xá, An Mỹ, tỉnh HÀ Nam Dự án vành đai III, 5.000.000.000 2002 Đang Tổng công ty Xây đoạn MAi Dịch. Phỏp thi dựng CTGT Võn, HÀ Nội Dự án cải tạo nâng cấp 42.973.554.00 công Đang Ban quản lý dự mở rộng Quốc lộ thi án 18 đoạn Đoan Hùng – công 2002 Thanh thuỷ , tỉnh HÀ Giang Nâng cấp mở rông 15.153.940.00 2002 Đang BAn quản lý cac dự Quốc lộ 39 (Qua Thị xã thi án giao thông Hưng Hưng Yên) Gói thầu công Yên Đang Tổng công ty xây cầu Quốc lộ I : thi dựng CTGT Tuyến tránh Vĩnh Điện, công (Đoạn Km 32+750 – Km 33+750), tỉnh Hưng Yên Dự án khôi phục 5.000.000.000 2003 Tiỉnh Quảng Nam Gói thầu P4 đoạn nối 5.000.000.000 2004 QL1A-QL10 Đang Công ty xây lắp 665 thi công Bảng kê máy móc thiết bị thuộc sở hữu nhà thầu Loại thiết bị tt Số Tính lượng Công Nước Năm suất sản sản Trạm trộn bê 01 Bán tự động 40 tông átphan Máy đào bánh 03 tấn/h Dung tích gầu 180cv xích 0.8- 1.2 m3 Xuất Nhật xuất 2000 Nhật 1996 Nhật 1996 HITACHI3 EX200 Máy đào bánh 02 Dung tích gầu 180cv xích 0.45-0.75m3 KOBELCO 04 Máy đào bánh 03 Dung tích gầu 130cv Hàn 1997 lốp HALA-130 05 Máy đào bánh 02 0.45-0.75m3 Dung tích gầu 130cv Quốc Nhật 1996 lốp KOBELCO 06 Máy xúc 1.0-1.2 m3 lật 02 140cv Nhật 1996 KAWASAKI 07 Máy ủi 02 180cv Nhật 1996 KOMATSU D85T 08 Máy ủi T130 02 09 Máy ủi 03 180cv 140cv Nga Nhật 1996 1996 110cv Nhật 1998 KOMATSU D50P-D31P 10 Máy san 02 Lưỡi ben 3.1m KOMATSU 11 Máy lu rung 02 25 Nhật 1997 SAKAISV91 12 Máy lu rung 02 20tấn Đức 1996 BOMAZ 13 Máy lu rung 01 25 TQ 1997 YZ14D 14 Máy lu bánh 02 16 Nhật 1997 lốp SAKAI 15 Máy lu lốp kéo 01 20 Nga 1994 theo 16 Máy lu tớnh 03 10-12 Nhật 1996 8.5tấn Nhật 1996 6-8 TQ 1998 Công Nước Năm suất sản sản xuất 1995 bánh thép WANTANBER 17 Máy lu tĩnh 05 bánh thép SAKAI 18 Máy lu tĩnh 02 bánh thép Tt Loại thiết bị Số Tớnh lượng 19 Máy lu KOMATSU 20 SitecZil 21 đầm dắt 01 xuất Nhật 02 5m^3 LX 1995 80-130kg Nhật 2000 7tấn Đức 1990 cóc 05 MIKASA 22 Ô tô ben tự đổ 06 IFA 23 Ô tô ben tự đổ 08 10 Đức 1990 KAMAZ 24 Ô tô ben tự đổ 06 5-15 Hàn 1998 120m /ngày Quốc Nhật 1997 NAKAYAMA 26 Tổ hợp nghiền 02 90m3/ngày TQ 2000 đá trung quốc 27 Máy nén khí 10m3/ph TQ 2001 42mm TQ 2001 DT 250-450 lít Việt 2000 2000 HUYNDAI 25 Tổ hợp nghiền 01 đá 28 Máy 03 khoan 07 cầm tay 29 Máy trộn BT 08 30 đầm bàn 07 1-1.5KW nam TQ 31 đầm dựi 15 0.75-1.5KW TQ 2000 32 Máy cắt thép 05 45KW Việt 2001 23KW Nam Việt 2001 15-75KVA Nam Nhật 2001 Hàn 2000 33 Máy bàn 07 34 Máy phát điện 35 Ô 06 tô 02 HUYNDAI lắp Quốc TB cẩu 36 Cẩu tự hành 02 16-25 37 Máy bơm nước 12 40-100m^3/h 38 Hệ đà giáo, sàn 20 đạo thépYUKM 39 Ván khuôn ống 30 cống định hình 40 Ván khuôn thép 360m^2 12 Nga 1996 hoà pháp Bảng kê thiết bị thí nghiệm, kiểm tra thuộc sở hữu nhà thầu tt Loại thiết bị Số Tớnh lượng Nước sản Năm xuất sản 01 Máy kinh vĩ 03 Định vị tuyến, vị Đức xuất 2001 02 Máy thuỷ bình 03 Thước 3m trí công trình 05 Đo độ cao Nhật 07 Kiểm tra nhanh Việt Nam 2000 2001 độ phẳng 04 Cối Portor cải 08 TN đầm nế tiêu Việt Nam 2001 tiến 05 Phễu rót cát 06 Dao vòng 07 Cõn điện tử chuẩn 08 TN độ chặt Việt Nam 09 TN độ chặt Phần Lan 02 Cõn chớnh xác Nhật 2001 1998 2001 08 Cần Benkelman khối lượng nhỏ 02 Đo E nền, mặt Mỹ 2000 09 Bộ sàng đường tiêu 03 Kiểm tra thành Đức chuẩn phần hạt 10 Khuõn mẫu đúc 20 Đúc mẫu bê tông 11 Máy ép mẫu 12 Sỳng bắn 2000 KT Việt Nam 2001 cường độ BT 05 TN cường độ Việt Nam 2002 VL, BT bê 03 kiểm tra cường Thuỵ sỹ 2000 tông Schmidt độ bê tông 13 Tủ sấy 03 T.Quốc 2002 40x40x45 cm 14 Nhiệt kế 100- 05 Đức 2003 300 Độ c Từ bảng: Bảng kê số hợp đồng xõy lắp, bảng kê máy móc thiết bị, bảng kê thiết bị thí nghiệm kiểm tra công ty, công ty thực hoàn thành xong số gói th ầu, xong có số gói thầu có tớnh chất khối lượng công việc lớn cho lên chưa hoàn thành xong. Tuy nhiên hàng năm công ty thống kê kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng tổng hợp kết kinh doanh công ty S T Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2003 Số tuyệt đối Tổng doanh thu Tổng số vốn kinh doanh % so với năm trước Năm 2004 Năm 2005 Số tuyệt đối % so với năm trước Số tuyệt đối % so với năm trước Theo giá CĐ Tr. đồng 16.428 21.818 132,81 35.124 160,99 Triệu đồng 12.461 19.587 157,19 29.463 150,42 10.492 16.494 157,20 25.732 156,01 1.969 3.093 157,08 3.731 120,63 a – Vốn cố định b – Vốn lưu động Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 824 1.246 151,21 1.783 143,10 Nép ngân sách Triệu đồng 1.895 2.356 124,33 3.132 132,94 Năng suất LĐ CNV Triệu đồng 51,50 61,98 120,35 88,47 142,74 Đơn vị : Triệu đồng stt Các tiêu 2003 2004 2005 Tổng doanh thu 16.428 21.818 35.124 Vốn chủ sở hữu 10.000 12.000 15.000 Vốn kinh doanh 12.461 19.587 29.463 Vốn lưu động 1.969 3.093 3.731 Lợi nhuận sau thuế 824 1.246 1.783 Từ bảng số liệu ta thấy tổng doanh thu công ty từ năm 2003 đến năm 2004 tăng 32,81% tương ứng với 5.390 triệu đồng, năm 2005tăng 60,99% tương ứng với 13.306 triệu đồng so với năm 2004 Công ty có cấu vốn cố định lớn tổng số vốn kinh doanh, tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn so với tài sản lưu động tổng nguồn vốn kinh doanh công ty. Và tổng số vốn cố định còng nh vốn lưu động không ngừng tăng lên qua năm, đến năm 2003 tổng số vốn cố định 25.732 triệu đồng chiếm 87,34% tổng vốn vốn lưu động 3.731 triệu đồng chiếm 12,66% tổng vốn. Doanh thu tăng công ty đóng góp vào ngân sách nhiều hơn. Năm 2005, công ty đóng góp vào ngân sách 3.132 triệu đồng tăng 32,94% so với năm trước. Tổng doanh thu tăng làm cho lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp tăng lên đáng kể, chi phí cho hoạt động kinh doanh công ty tăng tỷ suất chi phí lại giảm nên không ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận. Lợi nhuận sau thuế công ty tăng từ 824 triệu đồng năm 2001 lên 1.246 triệu đồng năm 2002, tương ứng 51,21% tỷ lệ tăng năm 2003 so với năm 2002 43,10% tương ứng với 537 triệu đồng. 2. Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty Trong điều kiện kinh tế nước ta nay, hầu hết doanh nghiệp nhà nước trước bao cấp lâm vào tình trạng khó khăn, không Ýt doanh nghiệp phải giải thể. Những năm đầu thực chế công ty gặp phải không Ýt khó khăn nh bao doanh nghiệp khác, với cố gắng nỗ lực toàn thể công nhân viên, công ty tìm hướng đúng. Để từ vươn lên đứng vững khẳng định vị trí thị trường. Nó biểu doanh thu lợi nhuận qua năm tăng, để cạnh tranh với bạn hàng nước. Qua phân tích số liệu theo dõi năm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cho chóng ta thấy rõ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có hiệu quả. 3. Những tồn cần khắc phục Mặc dù công ty làm ăn có hiệu quả, có số tồn mà doanh nghiệp mà nước thường mắc phải: - Hiệu đầu tư chưa cao, sử dụng vốn lãng phí, chiến lược maketing mang nặng chủ nghĩa hình thức. - Trình độ cán quản lý, kỹ sư chưa thật đáp ứng yêu cầu vị trí đảm nhiệm, chưa phát huy tính sáng tạo thành viên công ty - Chưa xây dựng chiến lược dài hạn kinh doanh Chưa phát huy tốt quyền tự chủ kinh doanh. Công ty phụ thuộc nhiều vào Tổng công ty - Trình độ cán quản lý, kỹ sư chưa thật đáp ứng yêu cầu vị trí đảm nhiệm, chưa phát huy tính sáng tạo thành viên công ty - Chưa xây dựng chiến lược dài hạn kinh doanh Chưa phát huy tốt quyền tự chủ kinh doanh. Công ty phụ thuộc nhiều vào Tổng công ty 4. Những giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu công tác quản lý kinh tế. Để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải để tăng doanh thu giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Để thực mục tiêu này, công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu nguyên nhân việc đạo, điều hành hoạt động công ty năm vừa qua, từ rót học kinh nghiệm đưa giải pháp thích hợp tình hình đặc điểm công ty xã hội. 4.1. Đa dạng hoá loại hình sản xuất dịch vụ Chiến lược đa dạng hoá loại hình sản xuất dịch vụ chiến lược phát triển đồng thời sản phẩm thị trường mới. Chiến lược dùa vào thay đổi công nghệ, trình độ kỹ thuật khả công ty. Muốn điều kiện tiên công ty phải có khả làm chủ nhân tố chủ yếu tạo nên thành công phân đoạn hoạt động chiến lược này. Trình độ kỹ thuật, công nghệ, lực có công ty tận dụng tồn nhiều hình thức khác nhau. Chẳng hạn hình ảnh công ty, trình độ vận hành máy móc thiết bị, kỹ thuật công nghệ đại . Dùa vào công ty nghiên cứu vận dụng chiến lược đa dạng hoá loại hình dịch vụ. Chiến lược đa dạng hoá công ty có nhiều hình thức biểu khác nhau. Hơn hình thức đa dạng hoá có đan xen vận dông. 4.2. Mở rộng mạng lưới dịch sản xuất kinh doanh Việc tìm hiểu thị trường khách hàng, trang thiết bị chuyên dụng xu xây dựng tương lai . đóng góp nhiều vào thành công hoạt động kinh doanh công ty. Một số phương thức mở rộng mạng lưới kinh doanh, dịch vụ công ty như: - Hình thành thị trường trọng điểm (thị trường mục tiêu) để từ phát triển kênh phân phối, với mục tiêu mở rộng mạng lưới kinh doanh dịch vụ. Đây công tác quan trọng Marketing, công ty muốn xây dựng, phát triển phải có bàn đạp vững thị trường. thông qua việc lùa chọn tìm kiếm dẫn đến hình thành thị trường mục tiêu, từ ta vào thị trường mà xây dựng chiến lược để mở rộng phát triển thị trường kinh doanh công ty. - Tăng cường chương trình quảng cáo, tuyên truyền với mục đích làm cho bạn hàng khách hàng tiềm hiểu biết thêm công ty. Đồng thời qua hình thức công ty tự giới thiệu đặc tính, đặc điểm bật ưu cho khách hàng. - Vì công ty doanh nghiệp loại vừa, qui mô hoạt động chưa lớn thị trường chưa rộng. Do cần liên doanh liên kết với công ty nước để mở rộng thị trường hoàn thiện loại hình kinh doanh, dịch vụ. Đây hướng phát triển thuận lợi đem lại lợi nhuận cho hai bên tham gia, đồng thời mang lại hiệu cao sản xuất, kinh doanh. Đây xu hướng chung công ty giới nay. 4.3. Nghiên cứu dự báo thị trường Trong chế thị trường, hoạt động kinh doanh công ty phải gắn vào thị trường. Sự tồn công ty gắn liền với nắm vững thị trường. Đối với công ty hoạt động kinh doanh, dịch vụ xây dựng công tác nghiên cứu thị trường nước nước cần thiết phải coi trọng nữa. Vì qua nghiên cứu dự báo thị trường công ty hiểu biết nhu cầu thị trường từ xây dựng chiến lược nhằm mang lại lợi nhuận cao cho công ty để đạt hiệu sản xuất kinh doanh. Muốn làm công ty phải tìm bạn hàng giao dịch đồng thời nắm vững thị trường xây dùng nước có ý nghĩa sống công ty. Hiện công ty, công việc tiến hành mức độ chung, khái quát nắm tình hình chung kinh tế trị xã hội thị trường sản xuất kinh doanh xây dựng, bạn hàng nắm sơ qua loại hình công ty họ, đại diện họ, mối quan hệ họ với mình. Do thời gian tới, công ty cần đẩy mạnh công tác này, cần vào cụ thể sâu hơn, cần nắm xác chế độ chiến lược luật pháp có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh thị trường đó. Cần nắm rõ uy tín, sở vật chất kỹ thuật tình hình kinh doanh nội bạn hàng cần giao dịch, xác định phạm vi trách nhiệm quyền hạn người đứng tên giao dịch bên bạn hàng. Làm tốt điều này, công ty tự tin trình kinh doanh, tránh rủi ro hoạt động thương mại không hiểu chiến lược pháp luật, phong tục, đặc điểm . Từ công ty thuận lợi việc giao dịch kinh doanh với ưu thuận lợi tạo điều kiện cho công ty mở rộng quy mô kinh doanh mang lại lợi nhuận cho công ty. Để thực tốt mục tiêu định hướng công ty cần phải quan tâm tới phần đầu tư vào sở vật chất công ty. Nếu công việc đầu tư thực tốt công ty tăng thêm sản phẩm dịch vụ chất lượng lẫn số lượng thời gian. Từ công ty dễ dàng thuận lợi việc tìm bạn hàng tiến hành sản xuất kinh doanh. 4.4. Huy động sử dông vốn có hiệu Trong hoạt động kinh doanh, dù cấp độ yêu cầu quan trọng đặt phải có vốn để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng kinh tế. Vốn yếu tố đặc biệt quan trọng với trình sản xuất kinh doanh. Vì việc huy động vốn sử dụng vốn có hiệu việc thiết yếu để nâng cao hiệu kinh doanh công ty. Ngoài vốn kinh doanh công ty, chủ yếu vốn tự có phần ngân sách cấp. Công ty huy động vốn nội mình, cách phát hành loại cổ phiếu trái phiếu (lưu hành nội bộ) với nhiều loại mệnh giá khác nhau. Việc vừa đáp ứng nguồn vốn cho công ty, đồng thời lại gắn chặt người lao động với công ty, bảo đảm quyền lợi cho họ. Ngoài công ty huy động vốn cách lý máy móc, thiết bị cũ hoạt động hiệu quả. Bởi công ty có kế hoạch đầu tư mới, nên máy móc thiết bị cũ cần lý. Nguồn vốn huy động phải sử dụng hợp lý. Ví dụ vốn huy động hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu nên dùng vào việc đầu tư máy móc trở thành vốn cố định. Còn số tiền lý máy móc nên bổ sung thêm vào vốn lưu động. Ngoài công ty huy động vốn đầu tư từ nước ngoài, công việc khó khăn. Song công ty lại có thuận lợi công ty nước hình thức hoạt động quy mô hoạt động công ty rộng nước nước ngoài. Do có lợi việc giao dịch tiếp xúc, quan hệ với bên nên công ty dễ dàng quảng cáo, tiếp thị công ty công ty, tư nhân nước quan tâm tới công ty, để hướng thúc đẩy họ đầu tư vốn khoa học kỹ thuật, trang thiết bị phương tiện vào công ty, giúp công ty thêm vốn đem lại hiệu cao kinh doanh. Đồng thời để công tác đa dạng hoá loại hình kinh doanh thực có hiệu công ty cần có thêm số vốn định để đầu tư thêm vào số vốn kinh doanh có công ty. Muốn công ty nên kêu gọi cổ phần cán công nhân viên công ty trước tiên sau cá nhân công ty bên công ty thông qua hình thức cổ phần hoá công ty mà nhà nước ta kêu gọi công ty nhà nước thực hiện. 4.5. Sắp xếp lại cấu tổ chức quản lý Nhân lực yếu tố quan trọng sản xuất kinh doanh. Do nói tới cấu tổ chức quản lý nói tới hệ thống bao gồm nhiều phận, phận Êy có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, phân thành khâu, cấp với chức quyền hạn định nhằm thực nhiệm vụ tổ chức đề ra. Từ cho thấy việc xắp xếp cấu tổ chức hợp lý có tác dụng ảnh hưởng tích cực đến hiệu kinh doanh cuả công ty. Cơ cấu tổ chức công tyTNHH xây dựng ắ đông bố trí theo kiểu cấu trực tuyến- chức năng. Với loại cấu này, quyền hành tập trung vào người lãnh đạo, phận khác có chức thực hiện, quyền định công việc cần giải kịp thời. Nếu thời kỳ bao cấp hợp lý hoạt động kinh doanh chưa có cạnh tranh thị trường nhiều. Nhưng với kinh tế thị trường có biến động khôn lường mà ta lại trì cấu thật không linh hoạt thiếu thuận lợi. Với hạn chế nói công ty nên chủ động việc thay đổi cấu tổ chức cho thật phù hợp linh hoạt kinh tế thị trường khó khăn cạnh tranh liệt này. Cụ thể là: Các phòng ban cần chuyên môn hoá nữa, cho đối tượng cụ thể. Và cá nhân phải chịu trách nhiệm công việc nên trao cho họ số quyền hạn định quyền định để phù hợp với biến động công việc. Tổ chức máy quản lý tinh giản, gọn nhẹ nghĩa giảm bớt lao động gián tiếp lao động hiệu quả. Để tồn chế cạnh tranh bắt buộc công ty phải có cấu gọn nhẹ song tất có mục tiêu lợi nhuận nên tối thiểu hoá chi phí cần thiết. Bên cạnh trình lao động cần giảm bớt cá nhân làm việc yếu để lọc đội ngò lao động có trình độ, có trách nhiệm động, sáng tạo phù hợp với chế mới. III. Nghiệp vụ chuyên môn công ty Công ty TNHH xõy dựng ắ đông công ty xõy dựng lờn nghiệp vụ chủ yếu xõy dựng: + Xõy dựng kinh doanh nhà + xõy dựng bản, xõy dựng dõn dụng + xõy dựng công trình giao thông thuỷ lợi, công trình công nghiệp; dõn dụng; trang trí nội ngoại thất; công trình đường dõy trạm điện 35kv trở xuống Ngoài công ty thực hiên số nghiệp vụ khác như: + Sản xuất kinh doanh vật liệu xõy dựng + Khoan địa chất công trình, khai thác nước ngầm; xõy lắp nhà máy hệ thống cấp thoát nước + Đầu tư xõy dựng kinh doanh nhà + lắp đặt máy móc thiết bị khoa học kỹ thuật + kinh doanh xuất nhập khẩu; xuất lao động + Kinh doanh du lịch, kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống IV. Hướng nghiên cứu chọn đề tài 1. Quản lý dự án doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, công ty quản lý dự án khõu quan trọng việc thực dự án hoàn thành dự án Quản lý dự án gắn nối khâu: quản lý tài chớnh, quản lý nhõn sự, quản lý máy móc nhà xưởng, quản lý tiến độ thi công . để tạo thành chuỗi thống giúp người quản lý dễ thực hiên chức năngvà nhiệm vụ mình, mặt khác đem lại hiệu cao cho dự án Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, định thành bại doanh nghiệp trình kinh doanh. Hoạt động quản lý liên quan đến việc định đầu tư, mua sắm tài trợ quản lý tài sản doanh nghiệp + Quyết định đầu tư: định quan trọng tao giá trị cho doanh nghiệp. Quyết định đầu tư định liên quan đến tổng giá trị tài sản giá trị phận tài sản cần có mối quan hệ phận tài sản doanh nghiệp. + Quyết định tài trợ: dinh liên quan đến bên nguồn vốn bảng cõn đối kế toán. Nó gắn với việc định lên lựa chọn nguồn vốn để tài trợ cho việc mua sắm tài sản. + Quyết định quản lý tài sản: tài sản mua sắm nguồn tài trợ sử dụng để mua sắm vấn đề quản lý tài sản cho hiệu hứu ích Do đề tài quản lý dư án công ty xõy dựng quan trọng vòi định đến thành bại công ty. Lên quản lý dự án có tớnh chất viẹc lập tổ chức, lạp kế hoạch giúp thực hien kế hoạch, đề tài quản lý dự án công ty xõy dựng phù hợp với chuyờn nghành kế hoạch em. 2. Kế hoạch tài doanh nghiệp Kế hoạch tài chớnh thành phần quan trọng hệ thống kế hoạch doanh nghiệp. Mục đích kế hoạch tài xõy dựng hệ thống quản lý chớnh hiệu để đạt mục tiêu chiến lược doanh nghiệp. Kế hoạch tài chớnh kiểm soát tài chớnh phương tiện để thực chớnh sách tài chớnh doanh nghiệp. Kế hoạch tài chớnh trình soạn thảo kế hoạch tiêu quan trọng, định mức tài chớnh nhằm đảm bảo nguồn lực cần thiết cho phát triển doanh nghiệp. Vai trò kế hoạch tài chớnh môi trường nội doanh nghiệp thể thông qua điểm sau: Kế hoạch tài chớnh thể mục tiêu chiến lược lựa chọn dạng tiêu tài chớnh cụ thể. Để kế hoạch tổng thể kế hoạch phận doanh nghiệp thực cần phải có nguồn lực, nguồn lực tài chớnh. Kế hoạch tài xác định giới hạn chi phí để thực tổng thể kế hoạch khác cảu doanh nghiệp như: kế hoạch marketing, kế hoạch nhõn sự, kế hoạch sản xuất cung ứng. Kế hoạch tài chớnh sở quan trọng để soạn thảo điểu chỉnh chiến lược chung doanh nghiệp. Kế hoạch tài chớnh công cụ quan trọng để liên hệ với môi trường bên ngoài: nhà cung cấp, người tiêu dùng, người phõn phối, nhà đầu tư nhà cung cấp tín dụng. Xét nội dung, kế hoạch tài chớnh xác định nhu cầu sử dụng nguồn lực tài chớnh, xác định nguồn vốn cấu nguồn vốn, đưa định việc thu hút nguồn tài chớnh từ bên ngoài, thiết lập chế phõn bổ nguồn lực tài chớnh cách hợp lý cho nhu cầu doanh nghiệp đồng thời xác định mối quan hệ tài chớnh doanh nghiệp với ngõn sách nhà nước, ngõn hàng tổ chức tín dụng khác. Kế hoạch vốn, công ty phải cần đến, kế hoạch vốn giúp điều tiết sử dụng lượng vốn có hiệu doanh nghiệp. Đối với công ty xõy dựng để hoàn thành dự án xõy dựng phải có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý tránh thất thoát nhằm đem lai hiệu cao cho dự án đề tài đáng quan tâm thực NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. Hà Nội, ngày tháng Người nhận xét năm 2006 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………. Hà Nội, ngày tháng Giáo viên nhận xét năm 2006 [...]... vào công ty, giúp công ty thêm vốn và đem lại hiệu quả cao trong kinh doanh Đồng thời để công tác đa dạng hoá loại hình kinh doanh được thực hiện có hiệu quả thì công ty cần có thêm một số vốn nhất định để đầu tư thêm vào số vốn kinh doanh hiện có của công ty Muốn vậy công ty nên kêu gọi cổ phần của cán bộ công nhân viên trong công ty trước tiên và sau đó là các cá nhân và công ty bên ngoài công ty. .. Công ty còn phụ thuộc nhiều vào Tổng công ty - Trình độ cán bộ quản lý, kỹ sư chưa thật sự đáp ứng được yêu cầu của vị trí đảm nhiệm, chưa phát huy được tính sáng tạo của các thành viên của công ty - Chưa xây dựng được chiến lược dài hạn trong kinh doanh Chưa phát huy tốt quyền tự chủ kinh doanh Công ty còn phụ thuộc nhiều vào Tổng công ty 4 Những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. .. do ngân sách cấp Công ty có thể huy động vốn trong nội bộ của mình, bằng cách phát hành các loại cổ phiếu và trái phiếu (lưu hành nội bộ) với nhiều loại mệnh giá khác nhau Việc này vừa đáp ứng được nguồn vốn cho công ty, đồng thời lại gắn chặt người lao động với công ty, bảo đảm hơn nữa quyền lợi cho họ Ngoài ra công ty có thể huy động vốn bằng cách thanh lý máy móc, thiết bị quá cũ và hoạt động kém... cứu dự báo thị trường Trong cơ chế thị trường, bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào của công ty cũng phải gắn vào thị trường Sự tồn tại của công ty gắn liền với sự nắm vững thị trường Đối với các công ty hoạt động kinh doanh, dịch vụ xây dựng thì công tác nghiên cứu thị trường trong nước và ngoài nước là rất cần thiết phải được coi trọng hơn nữa Vì chỉ qua nghiên cứu dự báo thị trường thì công ty có thể... xuất kinh doanh 4.4 Huy động và sử dông vốn có hiệu quả Trong hoạt động kinh doanh, dù ở cấp độ nào yêu cầu quan trọng đầu tiên đặt ra là phải có vốn để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng kinh tế Vốn là yếu tố đặc biệt quan trọng với quá trình sản xuất kinh doanh Vì thế việc huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả là việc thiết yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Ngoài vốn kinh doanh của công ty, ... Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của công tác quản lý kinh tế Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải làm sao để tăng doanh thu và giảm chi phí sản xuất kinh doanh Để thực hiện mục tiêu này, công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu những nguyên nhân trong việc chỉ đạo, điều hành mọi hoạt động của công ty trong những năm vừa qua, từ đó rót ra những bài học kinh nghiệm và đưa... này có vẻ như là rất khó khăn Song công ty lại có thuận lợi hơn các công ty trong nước là do hình thức hoạt động và quy mô hoạt động của công ty rất rộng cả ở trong nước và nước ngoài Do có lợi thế về việc giao dịch và tiếp xúc, quan hệ với bên ngoài nên công ty có thể dễ dàng quảng cáo, tiếp thị công ty mình đối với các công ty, tư nhân nước ngoài quan tâm tới công ty, để hướng và thúc đẩy họ đầu tư... Chiến lược đa dạng hoá của công ty có nhiều hình thức biểu hiện khác nhau Hơn nữa các hình thức của đa dạng hoá còn có sự đan xen nhau trong vận dông 4.2 Mở rộng mạng lưới dịch sản xuất kinh doanh Việc tìm hiểu thị trường khách hàng, trang thiết bị chuyên dụng và xu thế xây dựng hiện tại cũng như trong tương lai đóng góp rất nhiều vào thành công của hoạt động kinh doanh của công ty Một số phương thức... các công ty phải có một cơ cấu gọn nhẹ song tất cả đều có mục tiêu là lợi nhuận nên tối thiểu hoá chi phí là rất cần thiết Bên cạnh đấy trong quá trình lao động cũng cần giảm bớt những cá nhân làm việc yếu kém để thanh lọc đội ngò lao động có trình độ, có trách nhiệm và năng động, sáng tạo phù hợp với cơ chế mới III Nghiệp vụ chuyên môn của công ty Công ty TNHH xõy dựng ắ đông là một công ty xõy dựng. .. trường này mà xây dựng các chiến lược mới để mở rộng và phát triển thị trường kinh doanh của công ty - Tăng cường các chương trình quảng cáo, tuyên truyền với mục đích làm cho bạn hàng và khách hàng tiềm năng có thể hiểu biết thêm về công ty Đồng thời cũng qua hình thức này công ty có thể tự giới thiệu về những đặc tính, đặc điểm nổi bật và ưu thế của mình cho khách hàng - Vì công ty là một doanh nghiệp . phòng Công ty: Chịu trách nhiệm về công tác hành chớnh, công tác quản trị, điện nước, xe, nhà xưởng, công tác xõy dựng cơ bản nội bộ. Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm về công tác tổ. doanh của công ty TNHH Xõy Dựng Ắ Đông được biểu hiện bằng sơ đồ dưới đõy 3.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty: Tổ chức bộ máy của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, giám đốc. thực tập tại công ty TNHH xây dựng Á Đông cùng với sự hướng dẫn của Thầy giáo Phạm Văn Vận đã giúp em hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp gồm 4 phần : I. Giới thiệu chung về công ty II. Phõn