Đang tải... (xem toàn văn)
Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư, XNK Da giầy Hà nội Tên tiếng Anh: Hanoi Leather and Shoes Company Tên viết tắt: Hanshoes Địa chỉ: 409 đường Tam TrinhQuận Hoàng MaiTP Hà Nội Email: hanshoeshn.vnn.vn Website: www.hanshoes.com.vn 2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Da giầy Hà nội là một doanh nghiệp nhà nước sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm da thuộc, các sản phẩm chế biến từ da giả da, giầy các loại. Công ty được thành lập từ năm 1912 đến nay là gần 100 năm trải qua rất nhiều thời kì lịch sử . Tiền thân là Công ty thuộc da Đông Dương do một tư sản người Pháp thành lập Thời kỳ 1912 1954: Tên gọi của Công ty thời kỳ này là Công ty thuộc da Đông Dương, toạ lạc tại làng Thuỵ Khuê, với số vốn 1,8 triệu Đông dương . Sản phẩm chủ yếu là da kipmăng dùng để sản xuất dây lưng, bao đạn, bao súng, mặt giầy, yên ngựa, dây curoa... Thời kì này máy móc thiết bị được đưa từ Pháp sang, công nghệ sản xuất nhỏ lẻ, năng suất thấp, với tổng số công nhân là 80 người. Mục tiêu chính là khai thác các điều kiện về tài nguyên và lao động của Việt Nam và thu lợi nhuận cao, sản phẩm phục vụ quân đội Pháp là chính .
PHN I : GII THIU V CễNG TY DA GIY H NI I/ TNG QUAN V CễNG TY DA GIY H NI 1- Mt s nt chnh v Cụng ty Tờn Cụng ty: Cụng ty C phn u t, XNK Da giy H ni Tờn ting Anh: Hanoi Leather and Shoes Company Tờn vit tt: Hanshoes a ch: 409 ng Tam Trinh-Qun Hong Mai-TP H Ni E-mail: hanshoes@hn.vnn.vn Website: www.hanshoes.com.vn 2- Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Cụng ty Da giy H ni l mt doanh nghip nh nc sn xut v kinh doanh cỏc loi sn phm da thuc, cỏc sn phm ch bin t da & gi da, giy cỏc loi. Cụng ty c thnh lp t nm 1912 n l gn 100 nm tri qua rt nhiu thi kỡ lch s . Tin thõn l Cụng ty thuc da ụng Dng mt t sn ngi Phỏp thnh lp - Thi k 1912 - 1954: Tờn gi ca Cụng ty thi k ny l Cụng ty thuc da ụng Dng, to lc ti lng Thu Khuờ, vi s 1,8 triu ụng dng . Sn phm ch yu l da kip-mng dựng sn xut dõy lng, bao n, bao sỳng, mt giy, yờn nga, dõy cu-roa . Thi kỡ ny mỏy múc thit b c a t Phỏp sang, cụng ngh sn xut nh l, nng sut thp, vi tng s cụng nhõn l 80 ngi. Mc tiờu chớnh l khai thỏc cỏc iu kin v ti nguyờn v lao ng ca Vit Nam v thu li nhun cao, sn phm phc v quõn i Phỏp l chớnh . - Thi k 1954 n 1961: Nm 1955 ho bỡnh lp li t sn Vit nam mua li Cụng ty vi giỏ 2,2 triu ng bc ụng dng v i tờn thnh Cụng ty Thuc da Vit Nam . Nm 1956 n nm 1958: chuyn thnh Cụng ty c phn hu hn trỏch nhim v i thnh Cụng ty Thuc da Thu Khu.Vn l triu v chia lm 300 c phn. n nm 1958 tin hnh cụng ty hp doanh v i tờn gi l Nh mỏy cụng t hp doanh thuc da Thu Khuờ. ừy l thi k ci to v xõy dng ch ngha xó hi Bc. - Thi k 1962 n 1991: Giai on ny Cụng ty chuyn thnh doanh nghip nh nc vi tờn chớnh thc l Nh mỏy Da Thu Khuờ thuc Cụng ty phm B cụng nghip nh trc tip qun lý. Thi k ny Nh mỏy hot ng theo c ch k hoch hoỏ, sc sn xut ó phỏt trin nhanh c bit sau ngy gii phúng Nam. S lng cụng nhõn thi k ny ó tng n 500 ngi sn xut cỏc loi sn phm l da mm, da cng, keo cụng nghip, dõy cu roa, gụng dt, búng ỏ, bao sỳng, gng bo h Nm 1988 Nh mỏy da Thu khờ tỏch Cụng ty Tp phmv tham gia liờn hip cỏc xớ nghip giy da , i tờn thnh Liờn hip sn xut va XNK Da giy thuc tng Cụng ty Da giy Vit nam thuc B cụng nghip nh. - Thi k 1992 n 1998: i tờn thnh Cụng ty Da giy H Ni. Nhim v ca Cụng ty l sn xut kinh doanh cỏc sn phm da thuc. Sau ú mụi trng, lónh o Cụng ty ó chuyn quyt nh chuyn hng sn xut mi l u t vo ngnh giy vi v giy da. Nm 1998, Cụng ty ó u t hai dõy chuyn giy vi xut khu t n triu ụi/nm. Cựng ch trng ú, theo quy hoch ca lónh o B Cụng nghip thỏng 7/1999 chuyn ton b dõy chuyn thuc da vo Nh mỏy Da Vinh - Ngh An. Cựng vi s thay i chung, t nm 1990 B Cụng nghip v U ban nhõn dõn Thnh ph H ni phờ duyt chuyn Cụng ty Da giy H ni t 151 Thu Khuờ v a ch 409 ng Tam Trinh - Qun Hong Mai (Q. Hai B Trng c) - TP. H ni thc hin cỏc nhim v núi trờn. Khu t 151 Thu Khuờ c gúp vo liờn doanh v ly tờn l Cụng ty liờn doanh H Vit - Tungshing. ừy l liờn doanh gia n v l Cụng ty Da giy H ni, Cụng ty May Vit Tin v on Tungshing - Hng Kng nhm xõy dng khu nh cao cp, khu phũng, khu vui chi gii trớ. - Thi kỡ 1999 n nay: Cụng ty c nh nc tng huõn chng lao ng hng ba, sn phm ca cụng ty t ISO 9002. 90% sn phm l xut khu nc ngoi sang th trng : EU, Anh, Phỏp, Nht Theo N64/2002/N-CP ca Chớnh ph v chuyn i DNNN thnh Cụng ty c phn v theo Q154/2004Q-BCN ngy 3/12/04cguyn Cụng ty Da giy H Ni thnh Cụng ty c phn u t , XNK Da giy H Ni tờn giao dch quc t l Hanshose. JSC (Hanoi leather anh shoes import export invesmentjoin stock Company). Vn iu l 50 t ng T l C phn nh nc : 51% Bỏn cho ngi lao ng :37,41% Bỏn ngoi Cụng ty : 11.59% Tr giỏ mt C phn :100.000 Tng C phn u ói cho 1.445 lao ng l 51.902 CP vi giỏ u ói l 1.557.060.000 . II. C IM T CHC QUN L CA CễNG TY DA GIY H NI 1. S b mỏy qun lý ca Cụng ty: Cụng ty thc hin mụ hỡnh qun lý trc tuyn chc nng : - H thng trc tuyn gm : Ban Tng giỏm c Cụng ty, Qun c cc phừn xng, xng, cỏc truyn trng, t trng. - H thng chc nng gm : cc phng chc nng, phũng ban qun ý cỏc xớ nghip phõn xng ca Cụng ty. Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc PTGĐ phụ trách tài Liên Doanh Hà Việt - Tungshing PTGĐ phụ trách sản xuất Phòng tổ chức hành Phòng tài kế toán Phân xởng điện Văn phòng Công ty Phòng Kỹ thuật Phòng Xuất nhập Phòng kinh doanh Phân xởng may Phân xởng chặt Phòng kinh doanh PX gò PX Cao su 2. Chc nng nhim v ca cỏc n v phũng ban Cụng ty. 2.1. Nghiú v , quyn hn ca Ch tch Hi ng qun tr cụng ty Ch tch Hi ng qun tr l ngi lónh o cao nht ca Cụng ty chu trỏch nhim trc nh nc v mi hot ng v kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty.Nghiú v, quyn hn ca Ch tch Hi ng qun tr cụng ty c quy nh iu l cụng ty. C th nh sau: - Quy nh chớnh sỏch, chin lc phỏt trin Cụng ty, k hoch di hn, ngn hn cng nh k hoch u t phỏt trin Cụng ty. - Xỏc nh cỏc mc tiờu hot ng v mc tiờu chin lc trờn c s cỏc mc ch i hi ng c ụng thụng qua. - B nhim v bói nhim cỏc cỏn b qun lý cụng ty theo ngh ca tng giỏm c v quyt nh mc lng ca h. - Ch tch hi ng qun tr phi triu v ch to i hi ng c ụng v cỏc cuc hp ca hi ng, ng thi cú nhng quyn v trỏch nhim khỏc quy nh ti iu l cụng ty v theo lut doanh nghip. - Ch tch hi ng qun tr phi gi bỏo cỏo ti chớnh thing niờn, Bỏo cỏo v tỡnh hỡnh chung ca cụng ty, Bỏo cỏo kim toỏn ca km toỏn viờn v bỏo cỏo kim tra ca Hi ng qun tr cho cỏc c ụng ti i hi ng c ụng. 2.2 Quyn hn v nhim v ca Tng giỏm c cụng ty - Thc hin cỏc ngh quyt ca Hi ng qun tr v i hi ng c ụng, k hoch kinh doanh v k hoch u t ca cụng ty ó cHi ongf qun tr, i hi ng c ụng thụng qua. - Quyt nh tt c cỏc khụng cn phi cú quyt nh ca Hi ng qun tr, thay mt cụng ty ký kt cỏc hp ng ti chớnh v thng mi cú giỏ tr nh hn 30% , t chc v iu hnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. - Kin ngh v s lng v cỏc loi cỏn b qun lý m cụng ty cn thuờ. - Tham kho ý kin ca Hi ng qun tr quyt nh s lng ngi lao ng, mc lng , tr cp, thự lao v cỏc khon khỏc ca hp ng lao ng ca cỏn b qun lý. - Vo ngy 31 thỏng 10 hng nm, Tng giỏm c cụng ty phi trỡnh Hi ng qun tr phờ k hoch kinh doanh chi tit cho nm ti chớnh tip theo. - Chun b cỏc bn d toỏn di hn, hng nm, hng thỏng phc v hot ng qun lý di hn, hng nm, hng thỏng ca cụng ty theo k hoch kinh doanh. 2.3 Trỏch nhim, quyn hn Phú tng giỏm c ph trỏch sn xut Chu trỏch nhim trc Tng giỏm c Cụng ty v H thng qun lý cht lng v cụng tỏc k thut ca ton Cụng ty, ch lnh sn xut mu, k hoch sn xut cho cỏc n v v cỏc hot ng xut nhp khu. c u nhim ký v chu trỏch nhim trc Giỏm c v cỏc hp ng, chng t, th tc xut nhp khu giy dộp cỏc loi. - Chu trỏch nhim trc Cụng ty v cỏc hot ng cung ng vt t cho sn xut. - Quyt nh cỏc phng ỏn tỏc nghip v iu sn xut chung Cụng ty nhm m bo thc hin tt cỏc k hoch tỏc nghip ó ra. - L i din lónh o v cht lng ca Cụng ty (QMR). - Ch ng ch o xõy dng k hoch v phng ỏn hot ng cho cỏc b phn, lnh vc ph trỏch. - Ch trỡ cỏc cuc hp v h thng cht lng, tham gia vo h thng qun lý cht lng. - xut cỏc i mi, ci tin v quy trỡnh cụng ngh, xut cỏc gii phỏp u t k thut. - Phú tng giỏm c sn xut cú trỏch nhim lờn k hoch, t chc ch o thc hin cỏc hot ng thng k v t xut khỏc Giỏm c Cụng ty phõn cụng. - Phú tng giỏm c sn xut trc tip ph trỏch cỏc n v: Phũng Xut Nhp khu, Phũng K thut, Phõn xng G, Phừn xng Cht, Phõn xng May, Phõn xng Cao su. - Nghiờn cu c bn v nghiờn cu ng dng trin khai thit k, ch to th cỏc sn phm mi. - X lý cỏc liờn quan n mụi trng sinh thỏi, qui trỡnh cụng ngh, nh mc kinh t - k thut. - Trc tip ph trỏch cụng tỏc xut nhp khu, - Cụng tỏc k hoch sn xut ton Cụng ty. - Ph trỏch cụng tỏc Marketting quc t, phỏt trin mu mt. 2.4 . Chc nng nhim v ca Phú tng giỏm c ph trỏch ti chớnh - c u quyn ký v chu trỏch nhim trc Tng giỏm c Cụng ty v cỏc hp ng kinh doanh tng hp, Phiu xut nhp vt t, hp ng i lý tiờu th ni a v cỏc phn vic cú liờn quan. - Chu trỏch nhim trc Tng giỏm c Cụng ty v cỏc hot ng kinh doanh ca Cụng ty. - Ch ng ch o xõy dng k hoch v phng ỏn hot ng cho cỏc b phn, lnh vc ph trỏch. - Kin ngh, xut cỏc phng ỏn liờn quan n c cu t chc v nhõn s i vi cỏc lnh vc mỡnh ph trỏch. - Quy nh chi tit l li iu hnh i vi cỏc b phn, lnh vc thuc thm quyn. - Ph trỏch Cụng tỏc phỏt trin th trng ni a . - Cụng tỏc lao ng tin lng, Bo him , quy ch khoỏn . - Lnh vc an ton lao ng, bo h lao ng, v sinh cụng nghip - Lnh vc phũng chng bóo l, thiờn tai, chỏy n - Cụng tỏc quc phũng, an ninh v bo v, quõn s, quan h vi a phng. - Ph trỏch cụng tỏc ATL,VSCN,PCCC,PCBL . - Cỏc n v trc tip qun lý: Ti chớnh k toỏn , phũng cụng ty, phõn xng c in. - Trc tip ph trỏch cụng tỏc kinh doanh 2.5 . Phũng ti chớnh k toỏn L phũng chc nng di s qun lý trc tip caPhỳ tng giỏm c Cụng ty, l c quan tham mu quan trng nht giỳp Tng giỏm c nm rừ thc lc ti chớnh ca Cụng ty c quỏ trỡnh hot ng ca Cụng ty. Chc nng ca Phũng Ti chớnh trung phõn tớch, d on cỏc k hoch huy ng v s dng ngun cng nh theo dừi, kim soỏt kh nng toỏn ca Cụng ty. - Cp nht trung thc, chớnh xỏc kp thi, ỳng phỏp lut tt c cỏc quan h kinh t phỏt sinh ca Cụng ty thụng qua cỏc nghip v k toỏn. - Lp k hoch v c cu ti sn ca Cụng ty, theo dừi cỏc bin ng v ti sn, phõn tớch v xut cỏc kin ngh Tng giỏm c quyt nh thay i, iu chnh, b sung ti sn ca Cụng ty. - Lp cỏc k hoch huy ng cỏc ngun cho Cụng ty. T chc phõn tớch c cu cỏc ngun vn, hiu qu s dng cỏc ngun vn. Kim soỏt tỡnh hỡnh s dng cỏc ngun vn, - Thc hin nhim v kim toỏn ni b, phỏt trin ngun Nh nc giao, xõy dng ban hnh hng dn kim tra vic thc hin cỏc quy ch ti chớnh ni b Cụng ty cho tt c cỏc ni phỏt sinh cỏc quan h kinh t. - Lp k hoch theo dừi vic qun lý ti chớnh, m bo cõn i thu chi. - Chu trỏch nhim trc tip tớnh trung thc ca bỏo cỏo ti chớnh, kin ngh Tng giỏm c Cụng ty v cỏc quan h ti chớnh ca Cụng ty vi a phng, vi cỏc khỏch hng, thu, bo him, cỏc t chc xó hi, on th cỏc khu vc hot ng ca Cụng ty. 2.6 . Phũng T chc hnh chớnh Phũng T chc hnh chớnh trc thuc qun lý ca Tng giỏm c Cụng ty thc hin chc nng nhim v sau: - Tham mu cho Tng giỏm c vic kin ton i mi c cu t chc, nhõn s qun lý xut kinh doanh cu Cụng ty. - Thc hin chc nng bo v ni b, m bo an ninh, trt t an ton cho Cụng ty. - Phi hp vi Cụng on t chc ng phong tro thi ua ton Cụng ty , xõy dng hoỏ Cụng ty. - Theo dừi, phỏt hin cỏc bt cp c cu t chc b mỏy thụng qua iu tra, tỡm hiu thc t, phõn tớch bỏo cỏo, xut cỏc phng ỏn i mi, ci tin hn thin c cu t chc. Xõy dng cỏc bn liờn quan n quy ch ni quy quy nh cho vic iu hnh v qun lý Cụng ty. - Xõy dng k hoch hng nm liờn quan n nhõn s Cụng ty. T chc cỏc hot ng qun lý nhõn s ú: + T chc tuyn dng i ng cỏn b cụng nhõn viờn + Son tho hp ng tuyn dng + Theo dừi quỏ trỡnh th vic cú quyt nh tip nhn + B trớ, phõn cụng theo dừi hot ng ca cỏn b cụng nhõn viờn - Phõn tớch, ỏnh giỏ nng lc ca i ng nhõn s Cụng ty, phi hp vi cỏc n v quy ch v cỏc loi nh mc lao ng lm c s cho cỏc n v xõy dng nh mc sn lng, nh mc tin lng, cỏc hỡnh thc tr lng phự hp vi iu kin ca Cụng ty v tuõn th theo ỳng lut lao ng cu Nh nc. -Xõy dng k hoch v t chc thc hin cỏc hot ng o to, bi dng, kốm cp, tham quan, hc hi phự hp vi cỏc hot ng ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty. a cỏc xut phỏt trin bt cỏn b, t chc . - Thc hin cỏc hot ng lu tr h s ti liu nhõn s, thc hin cỏc ch ụ chớnh sỏch i vi ngi lao ng. - Phỏt trin i ng nhõn s cng tỏc vi Cụng ty nhm mang li hiu qu cao cho Cụng ty. Nghiờn cu cỏc bn phỏp quy cú liờn quan n nhõn s Cụng ty m bo thc hin ỳng quy nh ca Nh nc. Gii quyt cỏc bt ng nhõn s xy Cụng ty - Xõy dng k hoch hng nm v t chc thc hin chớnh sỏch hot ng bo m an ninh an ton trt t cho Cụng ty, trc tip quan h vi a phng v cỏc c quan hu quan vic thc hin cỏc ngha v Cụng ty v quõn s, an ninh xó hi, phũng chỏy cha chỏy, phũng chng bóo lt, mụi trng sinh thỏi. - Phũng T chc hnh chớnh l u mi xõy dng v hỡnh thnh hoỏ Cụng ty. 2.7 . Vn Phũng Cụng ty - Chu s ch o trc tip ca Phú tng giỏm c ti chớnh cụng tỏc qun lý, Cụng ty phi x lý nhiu mi quan h ni b v quan h bờn ngoi. - Giỳp vic Ban Tng Giỏm c Cụng ty lnh vc hnh chớnh tng hp i ngoi, iu ho cỏc mi quan h gia cỏc b phn Cụng ty, xõy dng Cụng ty thnh thng nht hng ti mc tiờu tng cng kh nng cnh tranh, cng c v phỏt huy v th ca Cụng ty trờn th trng. - Chun b nhng h s ti liu v nhng iu kin khỏc cú liờn quan n cuc hp m Tng giỏm c Cụng ty v lónh o Cụng ty ch trỡ. - Chun b h s ti liu v cỏc iu kin cõn thit cho cỏc cp lónh o d hp hoc lm vic ngoi Cụng ty. da, giy vi khớ hu m t giú ca Vit nam rt d mc, hoen , bong keo. Nguyờn vt liu sn xut sn phm giy dộp rt a dng v chng loi, mu mó, cht liu, mu sc. Vic cung cp mt cỏch ng b nguyờn vt liu cho tt c cc khừu sn xut l khụng th thc hin c thiu ngun vn, thiu nh cung ng. Khõu thu mua vt liu cũn nh l, vt, ỏp ng khụng ỳng chng loi mu mó ca khỏch hng. Phn ln mỏy múc thit b dựng sn xut hin ca Cụng ty u ó lc hu thm trớ mt s thit b ó ht thi hn khu hao vy m bo cung ng sn phm theo ỳng tiờu chun k thut l cú th lm c nhiờn rt khú khn, nng sut thp, vic thay i mu mó cng khú cú th thc hin c. Bng : Mt s loi mỏy múc thit b ch yu ca Cụng ty: Stt Mỏy múc thit b VT S Giỏ lng tr cũn 10 11 Mỏy may bn kim Mỏy may bn kim Mỏy tr kim Mỏy tr kim Mỏy cht thu lc Mỏy ộp thu lc Mỏy mi Mỏy lng Hthng thit k 2D, 3D Dõy chuyn sn xut giy n Dõy chuyn sn xut tỳi cp cỏi cỏi cỏi cỏi cỏi cỏi cỏi cỏi b b b 304 85 72 11 13 1 li 40% 40% 60% 60% 70% 80% 90% 65% 90% 60% 80% 12 cao cp Dõy chuyn bi ct vi b 90% (Ngun: tng hp trớch khu hao thit b nm 2005 - Phũng Ti chớnh k toỏn) 2. Tỡnh hỡnh s dng lao ng Cụng ty - Do tớnh cht ca ngnh giy mang tớnh v, mc lng trung bỡnh khụng cao , nhu cu lao ng l b ng ph thuc vo cú n t hng hay khụng. Do c thự ca ngnh giy nh vy cho nờn lao ng ch yu ngnh l n ; ú lao ng n < 30 tui chim a s, v bin ng lao ng ngnh l rt ln, cụng nhõn khụng cú vic lm ang ch vic. Cụng ty phi xin B ti chớnh cp kinh phớ tr tin ngh ch vic cho cỏc cụng nhõn ny. Tuy nhiờn sỳ tin ny khụng th trang tri cho nhng sinh hot ti thiu(5000/ngi/ngy). Stt Bng : Thng kờ lao ng theo gii tớnh v n v n v S ngi 10 11 12 VPCT Ti chớnh - K toỏn Phũng xut nhp khu Phũng t chc hnh chớnh Phũng kinh doanh Phũng kinh doanh Phũng qun lý cht lng Trung tõm k thut mu Xng c in Xng cao su Xớ nghip giy xut khu Tng Nam 10 18 11 12 23 44 88 235 % 3.8% 2.6% 4.3% 7.7% 3.8% 4.7% 2.1% 5.1% 9.8% 18.7% 37.4% 100.0% N 2 10 41 12 300 392 % 2.3% 1.5% 1.3% 1.0% 0.5% 0.5% 2.6% 10.5% 0.3% 3.1% 76.5% 100.0% Bng : Thng kờ lao ng theo trỡnh Số ngi Trỡnh Nam N Tng % Tin s 2 0.3% Thc s 1 0.2% i hc 51 36 87 13.9% Cao ng 12 14 26 4.1% Trung cp 35 23 58 9.3% S cp 13 2.1% Khụng 126 314 440 70.2% Tng 235 392 627 100.0% 3. Kt qu sn xut ca cụng ty Cụng ty mi chuyn sang c phn ho nn cha n nh v tt c cỏc mt mc dự ó rt c gng tỡm kim th trng nhng cụng ty cha t c ch tiờu v nm va qua cụng ty ri vo tỡnh trng thua l. Do phn ln sn phm ca Cụng ty c sn xut da trờn n t hng ca khỏch hng trung gian , v hp ng ca Cụng ty l hp ng gia cụng. 3.1 Ngun v tỡnh hỡnh s dng ngun ca Cụng ty . Cụng ty Da giy H ni l Doanh nghip Nh nc hot ng dựa trờn hai ngun c bn l ch s hu (vn ngõn sỏch v t b sung) v ngun vay (ch yu l tớn dng ngõn hng v tớn dng thng mi). C cu ca Cụng ty Da giy H ni c phn ỏnh qua mt s ch tiờu sau: Stt Ch tiờu VT 2001 2002 2003 66 325 124 842 123 948 2004 2005 123984 123998 Tng Tr Vn ch s hu Tr 681 67 506 47 015 47 015 47083 Vn vay Tr 59 644 57 336 76 933 76 933 76933 Li nhun trc Tr 82 - - - - thu Ch s n % 90 46 62 62 61,97 Ch số doanh - 0,00124 - - - - - 0.123 - - - - li/ (ROA) Ch số doanh li/ ch s hu (ROE) Ngun: Phũng Ti chớnh k toỏn Tỡnh hỡnh ti chớnh Cụng ty Da giy H ni gp rt nhiu khú khn. Nhỡn vo bng s liu trờn ta thynm 2001, Cụng ty hot ng cú lói vi mc ht sc khiờm tn, ch s ROA v ROE l quỏ nh. Nm 2002 n nm 2005 Cụng ty ri vo tỡnh trng l trin miờn, thu khụng bự chi. Cú th núi thi k ny doanh nghip kinh doanh kộm hiu qu. Trờn c s ú, nm 2003 Chớnh ph, B Cụng nghip quyt nh Cụng ty Da giy H ni l mt nhng doanh nghip Nh nc thuc din sp xp li (C phn hoỏ doanh nghip Nh nc). 3.2 Kt qu sn xut kinh doanh tt Ch tiờu Thc Thc Thc Thc Thc hin hin hin hin hin Tr 2001 53.00 2002 65.00 2003 98.000 2004 96.000 2005 105.00 Giỏ tr sn Tr 24.00 26.00 35.000 35.000 38.000 xut Doanh thu VT Cụng nghip Sn phm ch yu - Giy Vi 1000ụ 1001 650 700 700 900 - Giy Da i 1000ụ 300 400 450 450 300 i - Giy Th 1000ụ 400 600 900 900 1.100 thao Nộp 1.200 2.000 2.000 2.500 2.800 sỏch Giỏ tr xut 1000U 1.052 2.000 3.500 2.850 3.500 khu Thu 620 650 650 550 650 i ngõn Tr SD nhp 1000/ bỡnh quõn ng/th Ngun: Phũng Ti chớnh k toỏn Doanh thu ca cụng ty tng so cỏc nm trc xong li nhun trc thu ca cỏc nm 2004 , 2005 l mt s õm. Do giỏ cỏc yu t u vo u tng m cụng ty lm theo n dt hng trung gian cho nờn giỏ sn xut khụng cao. Thu nhp ca cụng nhõn tng so nm 2004 nhng cũn quỏ thp so cỏc nm trc. Cỏc i th cnh tranh ngy cng ụng: c v ngoi nc. Trong ú mỏy múc thit b ca cụng ty cha c trang b hin i, cụng nhõn luụn bin ng. Nờn cụng ty ang gp rt nhiu khú khn. PHN II: CC HOT NG QUN TR NHN LC TI CễNG TY DA GIY H NI Mt hng sn xut truyn thng ca cụng ty l giy vi , dộp i nh xut khu. Do th trng v ngoi nc b thu hp , n t hng gim , nh l, giỏ vt t, nguyờn vt liu tng t bin, giỏ in nc, chuyn tng giỏ tiờu dựng tng nhanh ,trang thit b-my mỳc c k lc hu v cụng ngh ó nh hng trc tipn vic ký kt hp ng. Hin phng thc sn xut ch yu ca cụng ty l lm gia cụng nờn thu nhp ca ngi lao dng khong n nh v m bo, lao ng t b vic rt nhiu, mt khỏc s lao ng cũn li danh sỏch cú tui i cao, sc kho yu trỡnh ngh cha c o to theo bi bn. Do ú dt cho cụng ty l ht sc phc v khú khn. Cụng ty ang thiu m li tha lao ng. Cng ty ang lo v tuyn cụng nhõn ch n dt hng vỡ nu cú n t hng th khụng cụng nhõn thc hin dõy truyn sn xut. Vic giỏm sỏt v theo dừi cỏc cụng nhõn n phõn xng v lm vic cú rt nhiu vng mc m khụng cú phng hng gii quyt. Cụng nhõn n xng li v m cụng ty khụng th tr li chớnh xỏc l bao gi cú vic. Cụng ty khụng th gim sỏt c cụng nhõn khụng bit h cú t ý b vic hay ang ch vic. Vỡ vy phi tip tc tuyn lao ng mi kộo theo rt nhiu v o to, xõy dng k hoch o to ,tuyn dng I. HOT NG THU HT V DUY TRè NGUN NHN LC Vi mi mt t chc hot ng u tiờn bao gi cng phi l thu hỳt ngun nhõn lc cú th hon thnh cỏc nhim v t xõy dng t chc. Sau ó cú c i ng lao ng phự hp vi nhim v ca t chc thỡ bc tip theo l lm th no i ng lao ng ú hon thnh tt nhim v c giao phự hp vi chuyờn mụn ca ngi lao ng, lm cho ngi lao ng phỏt huy ht kh nng ca mỡnh v quan trng nht l ngy cng gn bú vi t chc, gn cht mc tiờu ca t chc vi mc tiờu ca mỡnh. 1.K hoch hoỏ ngun nhõn lc Vi mi t chc khụng phi ta mun tuyn bao nhiờu ngi lao ng cng c m phi cn c vo mc tiờu ca t chc giai on ú xỏc nh cn bao nhiờu ngi lao ng, ngi lao ng trỡnh no, Khụng nm ngoi nguyờn tc ú, hng nm Cụng ty Da giy H Ni cn c vo k hoch kinh doanh nm ti cú hot ng tuyn dng thờm ngi lao ng, gi nguyờn hay gim bt s lao ng ang cú. Tuy nhiờn mt hng Da giy l mt mt hng cú tớnh cht v v bin i thng xuyờn, th trng ngy cng b cnh tranh gay gt nờn k hoch v lao ng gp nhiu khú khn bc vo chunh v sn xut. Chớnh vỡ vy m i ng cỏn b qun lý lao ng ú lun theo sỏt tỡnh hỡnh bin ng cụng ty t ú a quyt nh lao ng phự hp nht. 2.Thit k v phõn tớch cụng vic giỳp cho hot ng tuyn dng thnh cụng ũi hi cụng tỏc thit k v phõn tớch cụng vic phi chớnh xỏc khoa hc v gn vi thc t. Trong thi gian qua, vi i ng cỏn b 60% cú chuyờn mụn nghip v c o to ti cỏc trng i hc, cao ng v cụng tỏc lao ng, Cụng ty Da giy ó cú c hp cỏc bn mụ t cụng vic, cỏc nhim v v cc yu cu i vi ngi thc hin tng cụng vic mt cỏch chi tit nht nhm giỳp cho ngi lao ng vo cụng ty hiu rừ v trớ, nhim v ca cụng vic t chc v cho nhng ngi lao ng cỏc v trớ khỏc hiu c ti li cú s khỏc bit v thu nhp cỏc cụng vic khỏc trỏnh t u nhng mõu thun khụng ng cú cụng ty. Nh vy, thi gian qua cụng ty ó thc hin rt tt cụng tỏc thit k v phõn tớch cụng vic. 3.Biờn ch nhõn lc Khụng cú mt t chc no m khụng cú s thay i lc lng lao ng. Trong thi gian qua Cụng ty Da giy H Ni ú cỳ nhng bin ng ỏng k lc lng lao ng. Do l mt doanh nghip nh nc nn cc quy ch tuyn dng ca cụng ty c tuõn theo quy nh ca nh nc N 117/2003 N-CP 10/10/2003 ca chớnh ph v tuyn dng, s dng v qun lý cụng chc, viờn chc ; N 117/2003/N-CP 10/10/2003 ca chớnh ph v ch cụng chc d b v N 116/2003/N-Cp 10/10/2003 ca chớnh ph v tuyn dng, s dng, qun lỳ cỏn b cụng chc cỏc n v s nghip ca nh nc. V cỏc quy nh v ngh hu i vi cỏn b cng c ỏp dng theo quy nh ca nh nc. Qua thc t trờn ta thy, cụng tỏc biờn ch nhõn lc cụng ty c thc hin tng i tt. Tuy nhiờn i ng cỏn b cn i sõu sỏt hn thc t ỏnh giỏ s thc hin cụng vic ca ngi lao ng v s hp lý sp xp lao ng. II. O TO V PHT TRIN NHN LC Nhu cu phỏt trin l nhu cu tt yu ngi mun t n mt trỡnh cao hn v khụng mt t chc no nm ngoi quy lut ú. Trong thi gian qua, ó tuyn c lc lng lao ng phự hp vi mc tiờu ca t chc nờn nm 2005 khụng cú lao ng no ca cụng ty c c i hc lờn trỡnh cao hn. Hy vng rng thi gian ti s nhiu cỏn b ca cụng ty c c i hc nõng cao kh nng chuyờn mụn nghip v nhm a cụng ty phỏt trin lờn tm cao hn. III. DUY TRè NGUN NHN LC 1.ỏnh giỏ s thc hin ca nhõn viờn Trong Cụng ty Da giy H Ni cụng tỏc ỏnh giỏ s thc hin ca nhõn viờn nhm mc ớch khen thng v thng chc. Nh vy, mc ớch ca ỏnh giỏ s thc hin ca nhõn viờn cha vỡ cụng ty cha chỳ trng n s phự hp ca ngi lao ng i vi cụng vic v cha gn cht vic thc hin cụng vic vi cỏc quyt nh v o to v phỏt trin, thự lao, k lut, i vi ngi lao ng. õy l mt nhc im khụng ch ca Cụng ty Da giy H Ni m ca hu ht cỏc doanh nghip nh nc thi im hin nay. 2.Xõy dng v qun lý h thng thự lao L mt doanh nghip nh nc, Cụng ty Da giy H Ni ỏp dng cỏc quy nh ca BLTB&XH qun lý tin lng. V cú thay i phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty. Trong quy nh v qun lý tin lng v tin thng lng ca Cụng ty Da giy H Ni cú quy nh : Vic phõn phi tin lng v thu nhp da trờn c s nhng quy nh ca nh nc nhng phi gn vi nng sut, cht lng, hiu qu v mc úng gúp ca th hay cỏ nhõn ngi lao ng vo kt qu SXKD ca n v. Hng lng theo cụng vic c b trớ : lm vic gỡ hng lng vic ú v cn c vo kt qu cụng vic cú mc lng tng xng. Tin lng v thng c tr theo quy ch tin lng, tin thng ca Cụng ty Da giy H Ni, c th nh sau : Phn : phn ch , tr theo h s lng v ph cp theo Ngh nh 25 CP, 26 CP Phn : Phn cũn li ca qu lng sau tr i phn lng ch , theo h s khuyn khớch cho tng loi chc danh cụng ty. 3.Thit lp v ỏp dng cỏc chớnh sỏch, phỳc li, ph cp, bo him xó hi Khng khc cc doanh nghip nh nc khỏc, Cụng ty Da giy H Ni ỏp dng cỏc chớnh sỏch phỳc li, ph cp, bo him xó hi theo ỳng quy nh ca BLTB&XH. 4.Duy trỡ v phỏt trin cỏc mi quan h lao ng tt p Duy trỡ, phỏt trin cỏc mi quan h tt p va to bu khụng khớ tõm lý xó hi lnh mnh va giỳp cho nhõn viờn tho vi cụng vic ca mỡnh. Trong hot ng ký kt hp ng lao ng, tho c lao ng th cụng ty luụn ng trờn nguyờn tc ký kt nhng rng buc cú li hn cho ngi lao ng, tụn trng quyt nh ca ngi lao ng ng thi m bo cho mc tiờu ca cụng ty c thc hin. Trong vic gii quyt tranh chp, k lut lao ng cụng ty luụn i sõu i sỏt vo i ng lao ng sm phỏt hin mm mng mõu thun v gii quyt t gc. Nh vy qua cỏc hot ng QTNL c thc hin Cụng ty Da giy H Ni, cụng ty ó cú c mt i ng lao ng cú chuyờn mụn vng vng, cú kh nng thớch ng vi mc tiờu ca cụng ty ra. Trong tng lai, cụng ty cn chỳ trng hn na hot ng QTNL to i ng lao ng mnh cnh tranh th trng y bin ng hụm nay. PHN III : PHNG HNG NHIM V CễNG TY GIAI ON 2005 2007 1. Phng hng u t mi Nhm thc hin mc tiờu tip cn th trng nc v m rng th trng quc t, nõng cao nng lc sn xut ca Cụng ty ng thi tin hnh di chuyn ton b hot ng sn xut v Nh mỏy giy Phựng Hng, Khoi Chừu, Hng Yờn, khai thỏc hiu qu khu phũng Cụng ty ti a im 409 Tam trinh, Hong Mai, H Ni. Cụng ty cú k hoch u t (nm 2005 2007) nh sau: - M rng quy mụ sn xut giy dộp ti Nh mỏy giy Thi nguyn. - phự hp vi quy hoch chung ca Thnh ph H ni l di ri nhng nh mỏy sn xut cụng nghip trung tõm thnh ph. Cụng ty u t di chuyn ton b hot ng sn xut v Nh mỏy giy Phựng Hng, Khoi Chừu, Hng Yờn vi tng din tớch khu dt l 58.760m2 vi tng u t l 20 t ng. - u t sn xut nhng mt hng cú u t va phi nhng cú hiu qu kinh t cao, thi gian thu hi nhanh nh sn xut nc khoỏng tinh lc vi tng u th khong t ng. - Hp tỏc u t vi Cụng ty u t xõy dng v Xut nhp khu Vit Nam (Constrexim Holding) u th khai thỏc cú hiu qu qu t ti 409 Tam trinh, Hong Mai, H Ni theo hng xõy dng khu nh bỏn cho CBCNV hoc cho thuờ, trung phỏt trin theo hng kinh doanh dch v v sn xut cỏc mt hng cú giỏ tr cht lng cao. 2. Cỏc ch tiờu kinh t c bn nm 2006 2007 Stt Ch tiờu Nm Nm 2007 2006 Vn iu l 50.000 60.000 Doanh thu 105.000 125.000 - Sn xut 30.000 38.000 - Kinh doanh 75.000 87.000 Np ngõn sỏch 4.000 4.500 Li nhun trc thu 2.800 4.500 1.200 2.700 - Sn xut - Kinh doanh 1.600 1.800 S lao ng 2.000 2.000 Thu nhp bỡnh quõn (1000/ng/th) 750 900 C tc hng nm 4% 7% Sn phm sn xut chớnh (1000ụi) 2.500 3.000 - Giy da, th thao 2.000 2.500 500 500 - Giy vi Ngun: Phũng Xut nhp khu 3. Gii phỏp thc hin thc hin cỏc ch tiờu giai on 2005 - 2007, Cụng ty s trin khai cỏc gii phỏp c bn sau 3.1. V sn xut Thc hin trit tit kim sn xut kinh doanh. Tỡm bin phỏp tit kim nh mc tiờu hao nguyờn vt liu mi cụng on sn xut, chng lóng phớ thi gian lao ng ch vic. Tm cc gii phỏp nõng cao nng sut lao ng nhm h giỏ thnh sn phm, nõng cao cht lng, nõng cao kh nng cnh tranh, nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh t ú nõng cao thu nhp cho cỏn b cụng nhõn viờn. Nõng cao cht lng nhõn lc thụng qua o to li, tuyn dng mi cú la chn lc, b trớ nhõn lc phự hp vi nng lc trỡnh chuyờn mụn k nng tay ngh tng bc nõng cao nng sut lao ng, tit kim c chi phớ. Ci tin phng phỏp phõn phi theo hng khuyn khớch v thu hỳt c nhng cụng nhõn cú tay ngh cao, nhng cỏn b qun lý gii. Tng cng nõng cao cht lng hot ng nghiờn cu, phỏt trin th trng, phỏt trin sn phm thụng qua vic nõng cao cht lng hot ng ca b phn k thut to mu v xut nhp khu. Khai thỏc trit v cú hiu qu hai dõy chuyn ti nh mỏy Giy Thi nguyn v ba dõy chuyn ta nh mỏy giy Phựng Hng cho cụng sut t triu n 2,5 triu ụi/nm 3.2. V kinh doanh y mnh qung bỏ thng hiu sn phm giy Hanshoes nh giy bo h chu nhit chu du, giy bata cht lng cao, giy thi trang cao cp . Tip tc y mnh hot ng kinh doanh trờn c s nhng li th sn cú v a im, th trng, uy tớn, khỏch hng. Chuyn dch hot ng theo hng nhp u thỏc sang kinh doanh trc tip nhm nõng cao hiu qu cu tng thng v kinh doanh thụng qua cỏc mt hng ó c nghiờn cu k. a dng ho cc mt hng kinh doanh theo ỳng ngnh ngh phỏp lut cho phộp 4. Kt lun ỏnh giỏ V c cu t chc sn xut: Do a im sn xut l nh mỏy hai tnh khỏc vy khõu qun lý l rt khú khn v chu chi phớ rt ln. Cha phỏt huy ht nng sut lao ng, cụng sut mỏy cha c tn dng ht, qun lý nguyờn vt liu cha c cht ch, lao ng thc s cha nghiờm tỳc lm vic gõy nờn tỡnh trng trừy , mt trung, nng sut lao ng khụng hiu qu. Phng phỏp phõn phi tin lng cha to ng lc thỳc y nng sut lao ng., cha to c ng c sn xut i vi ngi lao ng vỡ vy cha gn bú c ngi lao ng vi s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip, cha to c nim tin ca doanh nghip i vi ngi lao ng. V c cu t chc cỏn b: S dng, b trớ lao ng cha ỳng ngi ỳng vic, cha ỳng v trớ chuyờn mụn, s trng cụng vic. Thc hin mnh lnh ỏp t ú cha to c tớnh ch ng sỏng to lao ng, cha phỏt huy ht nng lc cỏn b qun lý gõy nờn tỡnh trng ni, thoỏi thỏc. V hot ng kinh doanh: Cha cú c mt chin lc kinh doanh ngn hn c th v chin lc phỏt trin trung di hn nm, 10 nm . Cú chng thỡ cng quỏ s si, khụng mang tớnh thuyt phc. Cha phỏt huy c ht u th ca doanh nghip vic hoch nh chin lc sn xut kinh doanh, chin lc nhõn s, chin lc ti chớnh. V tỡnh hỡnh vn: Tỡnh trng l trin miờn hu qu ca vic hoch nh chin lc sn xut kinh doanh, chin lc ti chớnh khụng c xõy dng mt cỏch c th, tỡnh trng qun lý yu kộm, lóng phớ, u t khụng V hiu qu: Cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty cha phn ỏnh ỳng tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty. V th trng: Ch yu sn phm giy dp ca Cụng ty cha vt th trng chuyn thng l EU, Nht bn, Hn quc m th trng rng ln l Nga v Trung Quc thỡ cha cú bin phỏp no thõm nhp c vo. Hn th na, th trng ni a ch yu ch l mt hng giy bata v bo h nờ th phn nc khụng ỏng k. Mu mó sn phm: Ch yu Cụng ty sn xut da trờn n t hng vỡ vy mu mó sn phm l khỏch hng cung cp. Cụng ty cha ch ng sỏng to vic xõy dng, thit k cỏc kiu dỏng giy dộp thi trang vy sn phm cha mang tớnh cnh tranh. [...]... t u vo ca Cụng ty kp thi v hiu qu - Chc nng kinh doanh: Phũng kinh doanh thc hin hot ng kinh doanh theo nguyờn tc ly thu bự chi, tp trung kinh doanh nguyờn vt liu, ph liu u vo cho ngnh da giy, v cỏc mt hng theo giy phộp kinh doanh ca Cụng ty - T chc nghiờn cu, thm d cc ngun vt t phc v cho ngnh Da- giy cũn tn ng trong cỏc kho ca cỏc doanh nghip trong v ngoi ngnh a vo khai thỏc kinh doanh - Xõy dng... ho cht nguyờn ph liu cho Cụng ty m bo kp thi cho k hoch sn xut ca Cụng ty Xõy dng k hoch phỏt trin kinh doanh tng hp theo giy phộp kinh doanh - T chc thc hin vic phỏt trin h thng i lý kinh doanh cc nguyn ph liu phc v cho ton ngnh - Thc hin nhp khu trc tip hoỏ cht v nguyờn liu phc v cho sn xut ca Cụng ty v kinh doanh ca phũng - Bo ton v phỏt trin cỏc ngun ti chớnh m Cụng ty giao s dng, trờn c s hch toỏn... Kt qu sn xut ca cụng ty Cụng ty mi chuyn sang c phn ho nn cha n nh v tt c cỏc mt mc dự ó rt c gng tỡm kim th trng nhng cụng ty vn cha t c ch tiờu ra v nm va qua cụng ty vn ri vo tỡnh trng thua l Do phn ln sn phm ca Cụng ty c sn xut da trờn n t hng ca khỏch hng trung gian , v hp ng ca Cụng ty l hp ng gia cụng 3.1 Ngun vn v tỡnh hỡnh s dng ngun vn ca Cụng ty Cụng ty Da giy H ni l Doanh nghip Nh nc hot... ty Da giy H ni gp rt nhiu khú khn Nhỡn vo bng s liu trờn ta thynm 2001, Cụng ty hot ng cú lói vi mc ht sc khiờm tn, ch s ROA v ROE l quỏ nh Nm 2002 n nm 2005 Cụng ty ri vo tỡnh trng l trin miờn, thu khụng bự chi Cú th núi thi k ny doanh nghip kinh doanh kộm hiu qu Trờn c s ú, nm 2003 Chớnh ph, B Cụng nghip quyt nh Cụng ty Da giy H ni l mt trong nhng doanh nghip Nh nc thuc din sp xp li (C phn hoỏ doanh. .. chớnh trong Cụng ty, lu chuyn v lu tr tt c cc cng cn ni b Cụng ty, gi cỏc c quan cp trờn v doanh nghip, khỏch hng - Theo dừi ghi biờn bn cỏc cuc hp trong Cụng ty v ca Cụng ty vi cỏc c quan khỏc Gii quyt cụng vic liờn quan n chớnh quyn v dõn c a phng, qun lý b phn y t v i xe 2.8 Phũng Kinh doanh Phũng kinh doanh chu s qun lý trc tip ca Tng Giỏm c - Chc nng phc v cho sn xut trc tip ca Cụng ty: xõy dng k... Cụng ty chin lc kinh doanh xut nhp khu phự hp vi nh hng chin lc phỏt trin sn xut - kinh doanh Cụng ty trong iu kin hi nhp vo i sng kinh t quc t - T chc cỏc hot ng iu tra marketing nghiờn cu th trng th gii v khu vc - Chun b cỏc h s ti liu cn thit cho tng Giỏm c Cụng ty lm vic vi bn hng nc ngoi khi h n Cụng ty, hoc khi tng Giỏm c i cụng tỏc nc ngoi - Phi hp vi Phũng k thut mú ho ton b sn phm ca Cụng ty. .. im khụng ch ca Cụng ty Da giy H Ni m ca hu ht cỏc doanh nghip nh nc trong thi im hin nay 2.Xõy dng v qun lý h thng thự lao L mt doanh nghip nh nc, Cụng ty Da giy H Ni ỏp dng cỏc quy nh ca BLTB&XH trong qun lý tin lng V cú thay i phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty Trong quy nh v qun lý tin lng v tin thng trong lng ca Cụng ty Da giy H Ni cú quy nh : Vic phõn phi tin lng v thu nhp da trờn c s nhng quy... ụi/nm 3.2 V kinh doanh y mnh qung bỏ thng hiu sn phm giy Hanshoes nh giy bo h chu nhit chu du, giy bata cht lng cao, giy thi trang cao cp Tip tc y mnh hot ng kinh doanh trờn c s nhng li th sn cú v a im, th trng, uy tớn, khỏch hng Chuyn dch hot ng theo hng nhp u thỏc sang kinh doanh trc tip nhm nõng cao hiu qu cu tng thng v kinh doanh thụng qua cỏc mt hng ó c nghiờn cu k a dng ho cc mt hng kinh doanh theo... cụng ty rt a dng tu theo n t hng m cụng ty sn xut cỏc loi sn phm khỏc nhau Hai loi sn phm chớnh m cụng ty sn xut l : giy vi v giy da Quy trỡnh sn xut hai loi sn phm ny u cú ba giai on chớnh l : cht, may, g rp Quy trỡnh sn sut giy da : Da Chặt mảnh may Gò ráp Nhập kho Kiểm nghiệm Sản phẩm Hoàn tất Quy trỡnh sn sut giy vi: Vải Cao su Tinh luyện Chặt mảnh May Chuẩn bị gò Gò ráp Hấp Hoàn tất sản phẩm Sản. .. c tr theo quy ch tin lng, tin thng ca Cụng ty Da giy H Ni, c th nh sau : Phn 1 : phn ch , tr theo h s lng v ph cp theo Ngh nh 25 CP, 26 CP Phn 2 : Phn cũn li ca qu lng sau khi tr i phn lng ch , theo h s khuyn khớch cho tng loi chc danh trong cụng ty 3.Thit lp v ỏp dng cỏc chớnh sỏch, phỳc li, ph cp, bo him xó hi Khng khc cc doanh nghip nh nc khỏc, Cụng ty Da giy H Ni ỏp dng cỏc chớnh sỏch phỳc li, . PHẦN I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI I/ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI 1- Một số nột chớnh về Công ty Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư, XNK Da giầy Hà nội Tên tiếng Anh: Hanoi. Công ty với giá 2,2 triệu đồng bạc đông dương và đổi tên thành Công ty Thuộc da Việt Nam . Năm 1956 đến năm 1958: chuyển thành Công ty cổ phần hữu hạn trách nhiệm và đổi thành Công ty Thuộc da. dây chuyền thuộc da vào Nhà máy Da Vinh - Nghệ An. Cùng với sự thay đổi chung, từ năm 1990 Bộ Công nghiệp và Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội phê duyệt chuyển Công ty Da giầy Hà nội từ 151 Thuỵ