BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN DANH QUÝ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NHÂN LỰC - HAUI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. TRẦN HỮU CƯỜNG HÀ NỘI, NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi. Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có xuất xứ rõ ràng chưa công bố công trình nào. Tác giả luận văn Nguyễn Danh Quý Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Học Viện Nông nghiệp Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ thời gian học tập, thực đề tài hoàn thiện luận văn này. Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin gửi đến PGS.TS Trần Hữu Cường lời cảm ơn chân thành nhất, người hết lòng hướng dẫn, giúp em tìm tài liệu, bổ sung cho em kiến thức thiếu cách tận tình, động viên em suốt thời gian thực đề tài nghiên cứu mình. Tôi xin chân thành cảm ơn đến bạn học, đồng nghiệp lãnh đạo Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực HaUI giúp đỡ trình nghiên cứu, tìm tài liệu để hoàn thành luận văn mình. Tác giả luận văn Nguyễn Danh Quý Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng . vi Danh mục hình, sơ đồ đồ thị vii 1. MỞ ĐẦU . 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu . 1.2.1 Mục tiêu chung . 1.2.2 Mục tiêu cụ thể . 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu . 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu . 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÁC CÔNG TY XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm hình thức xuất lao động 2.1.2 Vai trò xuất lao động . 2.1.3 Nội dung xuất lao động 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất lao động 13 2.2 Cơ sở thực tiễn . 17 2.2.1 Kinh nghiệm xuất lao động số doanh nghiệp số nước giới . 17 2.2.2 Thực tiễn xuất lao động số doanh nghiệp Việt Nam Về hạn chế: 28 2.2.3 Những học kinh nghiệm rút hoạt động xuất lao Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii động doanh nghiệp Việt Nam 37 2.2.4 Các công trình nghiên cứu có liên quan 40 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 42 3.1 Đặc điểm Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực HaUI . 42 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Đào tạo cung ứng nhân lực – HaUI . 42 3.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý . 43 3.2 Phương pháp nghiên cứu 50 3.2.1 Khung phân tích . 50 3.2.2 Phương pháp thu thập thông tin, số liệu 50 3.2.3 Phương pháp xử lý số liệu 52 3.2.4 Phương pháp phân tích số liệu 52 3.2.5 Hệ thống tiêu sử dụng nghiên cứu . 52 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 53 4.1 Thực trạng xuất lao động công ty đào tạo cung ứng nhân lực-HaUI . 53 4.1.1 Phát triển thị trường xây dựng kế hoạch xuất lao động công ty . 53 4.1.2 Tình hình hoạt động xuất lao động công ty 58 4.1.3 Đánh giá kết hiệu xuất lao động công ty . 71 4.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới xuất lao động công ty 83 4.2 Định hướng giải pháp nhằm thúc đẩy xuất lao động Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực - HaUI 87 4.2.1 Định hướng phát triển Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực – HaUI . 87 4.2.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất lao động Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực - HaUI 89 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 95 5.1. Kết luận 95 5.2 Kiến nghị . 96 5.2.1 Đối với phủ 96 5.2.2 Đối với Bộ Lao động Thương Binh Xã Hội . 96 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv TÀI LIỆU THAM KHẢO . 97 PHỤ LỤC 98 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT XKLĐ : Xuất lao động LĐXK : Lao động xuất TTS : Thực tập sinh DN : Doanh nghiệp DNXKLĐ : Doanh nghiệp xuất lao động Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 2.1 Lao động nước làm việc Đài Loan phân theo quốc gia . 24 2.2 Mức gia tăng việc làm Đài Loan giai đoạn 2009-2013 . 25 2.3: Doanh thu từ hoạt động xuất lao động công ty Vĩnh Hà . 34 3.1 Tình hình lao động công ty . 46 3.2 Tài sản nguồn vốn công ty . 47 3.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 – 2013 49 3.4: Số lượng mẫu điều tra . 52 4.1 Nhu cầu lao động theo ngành nghề xuất . 57 4.2 Thực trạng người lao động tiếp nhận thông tin tuyển dụng từ công ty năm 2014 62 4.3 Kết thu thập, xử lý hồ sơ tuyển dụng xuất cảnh năm 2012 – 2014 . 63 4.4: Kết đào tạo lao động xuất từ năm 2012-2014 . 68 4.5 Kết xuất lao động công ty từ năm 2012-2014 70 4.6 Đánh giá người lao động với thông tin quảng cáo . 72 4.7 Đánh giá người lao động thực tập sinh chi phí thời gian đào tạo công ty năm 2013 . 76 4.8 Chi phí với người lao động theo quy định số phí liên quan năm 2014 . 79 4.9 Đánh giá người lao động thực tập sinh chi phí XKLĐ . 80 4.10 Khả chi trả chi phí lao động xuất . 82 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 3.1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực HaUI 43 Sơ đồ 2.1. Hệ thống quản lý lao động nước Hàn Quốc . 22 Sơ đồ 4.1: Mô hình tổ chức công tác xuất lao động công ty 54 Sơ đồ 4.2: Cơ chế tuyển dụng đào tạo lao động xuất công ty . 58 Đồ thị 3.1 Cơ cấu tài sản công ty qua năm 2011-2013 48 Đồ thị 4.1 Cơ cấu hình thức quảng cáo tuyển dụng lao động . 61 Đồ thị 4.2 Cơ cấu nguyên nhân không cấp Visa làm việc nước 64 Đồ thị 4.3 Những khó khăn người lao động sở đào tạo 78 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii 1. MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Đẩy mạnh xuất lao động chủ trương Đảng Nhà nước, coi chiến lược quan trọng góp phần giải việc làm, tăng thu nhập cải thiện đời sống cho phận người lao động, tạo nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia. Xuất lao động biện pháp để tiếp thu, chuyển giao công nghệ tiên tiến từ nước ngoài, giúp đào tạo đội ngũ lao động có chất lượng tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế Việt Nam. Ở nhiều nước giới, xuất lao động giải pháp quan trọng thu hút lực lượng lao động tăng lên nước họ thu ngoại tệ hình thức chuyển tiền nước người lao động lợi ích khác. Những lợi ích buộc nước xuất phải chiếm lĩnh mức cao thị trường lao động nước ngoài, mà việc chiếm lĩnh hay không lại dựa quan hệ cung – cầu sức lao động. Bên cung phải tính toán hoạt động để bù đắp chi phí phần lãi, cần phải có chế thích hợp để tăng khả tối đa cung lao động. Bên cầu phải tính toán kỹ lưỡng hiệu việc nhập lao động. Xuất lao động đem lại lợi ích kinh tế ba bên: Tăng nguồn thu nhập ngoại tệ cho Nhà nước, tổ chức hoạt động xuất lao động thu lợi nhuận từ chi phí dịch vụ xuất lao động. Đặc biệt, người lao động tăng thu nhập mình, giúp cho sống gia đình đầy đủ cải thiện hơn. Vì vậy, việc quản lý Nhà nước, điều chỉnh pháp luật phải luôn bám sát đặc điểm hoạt động xuất lao động, để mục tiêu kinh tế phải mục tiêu số sách pháp luật xuất lao động. Xuất lao động hoạt động mang tính xã hội chủ trương, biện pháp nhằm thực sách xã hội. Khi người lao động xuất lao động giải việc làm riêng cá nhân mà với mức thu nhập từ lao động nước nguồn hỗ trợ có hiệu cho gia đình để đầu tư, giải việc làm cho người lao động nước. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page Xuất lao động có tác dụng tích cực việc bồi dưỡng nguồn nhân lực, rèn luyện, nâng cao tay nghề chuyên môn, rèn luyện kỹ năng, kỹ thuật tác phong quản lý, có điều kiện mở rộng vốn hiểu biết mặt chẳng hạn: Ngôn ngữ, phong tục tập quán nước bạn. Trong xu hướng hội nhập quốc tế nay, xuất lao động có tác dụng tích cực việc mở rộng quan hệ hợp tác Việt Nam với nước giới, thực đường lối đối ngoại Đảng Nhà nước. Từ tình hình thực tế nêu trên, việc nghiên cứu, phân tích, đánh giá hoạt động xuất lao động Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực - HaUI nước nhằm tìm nguyên nhân thành công hạn chế, rút học kinh nghiệm, đưa giải pháp nhằm hạn chế phát sinh tiêu cực, thúc đẩy hoạt động xuất lao động Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực - HaUI nước phát triển có ý nghĩa cần thiết bối cảnh nay. Chính vậy, tiến hành nghiên cứu đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất lao động Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực - HaUI”. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng xuất lao động Công ty Đào tạo Cung ứng nhân lực – HaUI, từ đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất lao động Công ty. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn xuất lao động doanh nghiệp; - Nghiên cứu thực trạng phân tích yếu tố ảnh hưởng tới xuất lao động Công ty Đào tạo Cung ứng nhân lực – HaUI thời gian qua; - Đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất lao động Công ty thời gian tới. 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề sau: - Tình hình xuất lao động Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực - HaUI; - Các yếu tố tác động đến hoạt động xuất lao động Công ty Đào tạo cung ứng nhân lực – HaUI. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page giai đoạn. Đây hoạt động cần thiết để có nhiều lao động xuất tới nhiều với công ty thời gian tới. 4.2.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho người lao động Nguồn lao động phục vụ cho xuất công ty nhiều. Tuy nhiên lựa chọn lực lượng lao động có chất lượng để xuất không đơn giản. Để có lực lượng lao động tốt yêu cầu công ty phải đầu tu, tổ chức thực tốt việc đào tạo, tuyển chọn giáo dục tập huấn cho người lao động trước đưa họ làm việc nước ngoài. Để thực nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động: - Cần có gắn kết chương trình đào tạo lao động xuất công ty với chương trình đào tạo lao động tổng thể quốc gia. Có gắn bó hữu chương trình làm việc nước chương trình làm việc nước, điều cho phép tận dụng ưu nguồn vốn, sở vật chất đội ngũ giảng viên chiến lược đào tạo, từ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty. - Cần xác định rõ chiến lược đào tạo nghề, phân luồng rõ chuyên môn đào tạo cho người lao động. Từ định hướng nghề đào tạo theo hướng chuyên nghiệp để hình thành đội ngũ lao động có chuyên môn, trình độ vững vàng. Đáp ứng nhu cầu bên phía thị trường xuất khẩu. - Xây dựng hệ thống tra, kiểm soát, kiểm định chất lượng cho người lao động. Tăng cường đầu tư trang thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo. Ngoại ngữ điều kiện quan trọng người lao động họ tham gia xuất lao động, lao động giỏi chuyên môn không thông thạo ngoại ngữ cản trở công việc họ. Đây nhân tố làm giảm chất lượng nguồn lao động công ty. Để nâng cao chất lượng đào tạo ngoại ngữ cho người lao động, cần tập trung thực số biện pháp sau: Cần có chương trình thời lượng cụ thể phù hợp với thị trường lao động số ngành lao động lớn chủ chốt công nghiệp, xây dựng, lao động phục vụ. Cần tuyển chọn đào tạo cán giảng dạy có chất lượng. Thực giảng dạy nhiệt tình, nghiêm túc. Gắn chất lượng ngoại ngữ người lao động với chất lượng giảng dạy cán bộ. Đẩy mạnh đầu tư nữa, xây dựng sở vật chất, Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 92 bố trí trang thiết bị đại phục vụ cho giảng dạy ngoại ngữ. Bồi dưỡng, nâng cao chất lượng giáo viên sở đào tạo ngoại ngữ, phục vụ cho xuất lao động. Bên cạnh ngoại ngữ đào tạo, giảng dạy giáo dục định hướng công tác quan trọng. Nó phần định tới hành vi người lao động họ sống sinh hoạt nước ngoài. Do cần tăng cường tuyên truyền, giáo dục cho người lao động. Nâng cao nhận thức họ tầm quan trọng giáo dục định hướng. Ổn định tâm lý cho người lao động, xác định rõ ràng động cho người lao động họ tham gia xuất cảnh. Cần xây dựng đội ngũ giảng dạy có kinh nghiệm thực tiễn, am hiểu phong tục, tập quán nước mà lao động xuất lao động. 4.2.2.4 Hỗ trợ, ưu đãi cho người lao động Lao động tham gia xuất lao động hầu hết lao động xuất phát từ khu vực nông thôn, có mức sống thu nhập thấp. Công ty có sách hỗ trợ cho họ việc làm không đơn mục đích nhân đạo mà nâng cao uy tín thương hiệu cho công ty. Làm điều công ty tự kéo người lao động đến với công ty mà không cần thông tin, quảng cáo. Đối với vấn đề công ty cần quan tâm tới số khía cạnh như: - Công ty cần có hoạt động hỗ trợ tài cho người lao động, lập quỹ tín dụng cho lao động xuất công ty, theo hình thức vay khấu trừ theo lương hàng tháng họ làm việc nước có lãi suất. Liên kết với ngân hàng, quỹ tín dụng địa phương để làm thủ tục cho người lao động vay tiền xuất với lãi suất ưu đãi. Đối với chi phí xuất cảnh, công ty cần tìm biện pháp để giảm thiểu chi phí cho người lao động, hỗ trợ phần chi phí cho đối tượng dân tộc vùng cao, đối tượng thuộc hộ nghèo… - Hỗ trợ, nâng cao chất lượng chỗ ăn cho người lao động, cải thiện hệ thống ăn, ở, sinh hoạt cho lao động lưu trú ký túc xá công ty thời gian đào tạo đợi xuất cảnh. Xây dựng thêm sở vật chất phục vụ cho đào tạo ăn cho người lao động, đặc biệt hệ thống nhà vệ sinh. Cần đảm bảo an ninh tuyệt đối khu vực sinh hoạt người lao động. Hỗ trợ chi phí ăn, ở, sinh hoạt cho lao động có thời gian chờ đợi lâu. - Xây dựng mô hình trợ giúp cho người lao động khâu quy trình xuất lao động, kể khâu quảng cáo, thông tin. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 93 4.2.2.5 Nâng cao khả huy động vốn đào tạo nguồn vốn cho công ty phục vụ cho xuất lao động Vốn động lực cho hoạt động kinh doanh thân doanh nghiệp. Nó tảng đẩy mạnh xuất lao động công ty. Để tăng cường tiềm lực tài thông qua huy động vốn tạo nguồn vốn, công ty cần tiến hành số hoạt động huy động vốn thông qua số kênh sau: - Trích quỹ lợi nhuận đầu tư gia tăng nguồn vốn, phục vụ cho công tác xuất khẩu. Đây kênh mũi nhọn, tạo vốn tiền lợi nhuận công ty hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động tái đầu tư mở rộng. Qua biện pháp này, công ty chủ động sử dụng nguồn vốn mà lo trả lãi suất ngân hàng. Công ty không bị áp lực vay nợ. Tuy nhiên công ty cần phân tích chi phí hội việc huy động vốn hình thức này, để có định sử dụng đồng vốn hiệu cho sản xuất, kinh doanh nói chung. - Vay ngân hàng: Việc vay ngân hàng tín dụng để kinh doanh không việc xa lạ thân doanh nghiệp. Vốn vay ngân hàng thường linh hoạt bị ràng buộc lãi suất. Do công ty cần vào nhu cầu tài thời kỳ kinh doanh để huy động vốn thật hiệu quả. Vay vốn ngân hàng công ty cần vào mức lãi suất ngân hàng cho vay khả huy động vốn từ nguồn khác công ty. - Huy động vốn từ việc liên kết với doanh nghiệp nước ngành: Biện pháp giúp cho công ty mở rộng sang thị trường, nơi đối tác liên doanh, liên kết với mình. Tạo điều kiện nâng cao thị phần tăng uy tín cho công ty. Mặt khác công ty liên doanh với doanh nghiệp nước ngoài, việc liên kết. Công ty tiết kiệm chi phí bỏ đồng thời có điều kiện tiếp cận nhanh thị trường nước ngoài. Với biện pháp cần ý đến chế quản lý, phân chia lợi nhuận bên. Từ biện pháp hy vọng việc tăng lên vốn tài tạo điều kiện thúc đẩy công ty kinh doanh XKLĐ. Đầu tư vào hạng mục đầu tư vào trang thiết bị phục vụ cho trình đào tạo xuất lao động. Xây nâng cấp sở đào tạo lao động, nâng cao chất lượng nguồn lao động. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 94 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1. Kết luận Xuất lao động lĩnh vực kinh tế đối ngoại quan trọng trở thành ngành kinh tế mũi nhọn nước ta. Bên cạnh mục tiêu xóa đói, giảm nghèo, tăng kim ngạch hàng năm hoạt động XKLĐ cung cấp nguồn nhân lực có kỹ chuyên môn kỹ thuật đánh giá cao giai đoạn hội nhập quốc tế. Công ty TNHH thành viên Đào tạo Cung ứng nhân lực - HaUI doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực chủ yếu thương mại, dịch vụ hợp tác XKLĐ. Trong với nhiều năm liền đứng tốp doanh nghiệp XKLĐ mạnh nước ta, công ty thể mạnh lĩnh vực này. Xuất lao động lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn công ty, hàng năm trung bình công ty làm thủ tục xuất cảnh cho hàng ngàn lao động, giải hàng ngàn việc làm cho người lao động nông thôn. Mang lại thu nhập cao cho người lao động, bên cạnh góp phần thực sách xóa đói, giảm nghèo Đảng Nhà nước thông qua xuất lao động. Bên cạnh thành đạt được, khó khăn theo đuổi công ty suốt năm vừa qua. Tỷ lệ người lao động bỏ trốn làm việc nước cao, tỷ lệ người lao động nước trước thời hạn chưa có tín hiệu giảm. Đặc biệt chất lượng nguồn lao động công ty thấp, hạn chế lao động công ty so với nhu cầu lao động bên phía thị trường nước. Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, nghiên cứu góp phần hệ thống hóa sở lý luận xuất lao động công ty. Trên sở đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng tới xuất lao động công ty Đào tạo Cung ứng nhân lực – HaUI. Nghiên cứu giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng thúc đẩy xuất lao động công ty bao gồm: Cần hoàn thiện quy trình XKLĐ; Đầu tư nâng cao hiệu hoạt động quảng cáo thông tin công ty; Tiếp tục nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho người lao động; Có sách ưu đãi cho người lao động; Nâng cao khả huy động vốn đào tạo nguồn vốn cho công ty phục vụ cho xuất lao động. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 95 5.2 Kiến nghị Để góp phần đẩy mạnh XKLĐ công ty không cần nỗ lực không ngừng thân công ty, mà cần có đóng góp Chính phủ ban ngành. Nhằm thay đổi thể chế, chế sách XKLĐ, tạo điều kiện môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp nói chung công ty LETCO nói riêng. Từ đó, góp phần đẩy mạnh xuất lao động thị trường Việt Nam thời gian tới. 5.2.1 Đối với phủ Tiếp tục đổi chế quản lý theo quan điểm, đường lối Đảng mục tiêu đẩy mạnh hoạt động XKLĐ, thông qua hỗ trợ nguồn nhân lực chất lượng cho môi trường hội nhập quốc tế giai đoạn công nghiệp hóa, đại hóa đất nước. Thiết lập thể chế mối quan hệ lao động quốc tế, hiệp định lao động làm sở cho hoạt động xuất lao động quản lý lao động xuất khẩu. Hình thành tổ chức thực sách hỗ trợ lao động xuất đảm bảo cấu ngành nghề, vùng- miền, thị trường nước theo chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với phát triển kinh tế nước ta nay. Có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực XKLĐ nói chung, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh thị trường tiềm năng. Tiếp tục hoàn thiện chế sách xuất lao động, tạo môi trường pháp lý tốt cho cách doanh nghiệp kinh doanh xuất lao động tự hoạt động không nằm tầm kiểm soát nhà nước. 5.2.2 Đối với Bộ Lao động Thương Binh Xã Hội Có phương án trình Chính phủ để phê duyệt việc hình thành máy quản lý nguồn nhân lực phục vụ cho xuất lao động. Thực biện pháp chiến lược nhằm nâng cao chất lượng cho nguồn lao động này. Phối hợp với bộ, ngành quan ngang (nhất Bộ Ngoại Giao) doanh nghiệp để đưa chế phối hợp hoạt động quản lý lực lượng lao động xuất trực tiếp làm việc nước ngoài. Ban hành triển khai thêm nhiều phương án hỗ trợ. Hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ hoạt động xuất lao động, đặc biệt cần hỗ trợ mạnh mẽ doanh nghiệp kinh doanh xuất lao động sang thị trường tiềm năng. Bên cạnh cần tiếp tục đẩy mạnh hỗ trợ đối tượng người nghèo thuộc khu vực đặc biệt khó khăn kinh tế lao động xuất khẩu. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Ngọc Anh (2008), “Giải pháp thúc đẩy xuất lao động Công ty Vận tải Xây dựng chế biến lương thực Vĩnh Hà”, luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh doanh quốc tế, Đại học Kinh tế quốc dân. 2. Bộ Lao động – Thương Binh Xã Hội, Cục quản lý lao động nước(2009). Những kiến thức cần thiết dùng cho người lao động Việt Nam làm việc Đài Loan. Nhà xuất Lao động – Xã hội 3. Phạm Đức Chính (2008). Giáo trình kinh tế lao động, Khoa kinh tế - Đại học Quốc Gia thành phố Hồ Chí Minh. 4. Đặng Đình Đào (2005), “Tổng quan xuất lao động Việt Nam”. Tạp chí Kinh tế Phát triển, số 92.2005. 5. Lê Thu Giang (2011), Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác xuất lao động công ty cổ phần xuất nhập Viglacera, luận văn chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Đại học Ngoại thương. 6. Lưu Văn Hưng (2012). Xuất lao động Việt Nam: thời kì đổi hội nhập. Từ điển Bách Khoa. 7. Diệp Thành Nguyên (2009). Giáo trình Luật lao động bản, Nhà xuất Đại học Cần Thơ. 8. Trần Thị Thu Trang (2011). Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, khoa Kinh tế phát triển Nông thôn, Đại học Nông Nghiệp Hà Nội. 9. Từ điển tiếng Việt, Viện Ngôn ngữ học, (2006). 10. Nguyễn Tiệp (2007), Thị trường lao động. NXB Lao động - Xã hội, 2000. 11. Trần Văn Thọ “Vấn đề xuất lao động Việt Nam”, Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 164- tháng 07 năm 2006, Đại học Waseda Tokyo 12. Tạp chí việc làm nước – cục QLLĐNN – BỘ LĐTB&XH từ số 04/201109/2012 13. Trang web http://www.letco.vn/ 14. Trang web http://www.dolab.gov.vn– Cục quản lý lao động nước. 15. Trang web www.molisa.gov.vn - Bộ Lao động – Thương Binh Xã Hội Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 97 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Quy trình tuyển dụng xuất tu nghiệp sinh, thực tập sinh Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 98 Phụ lục Những thông tin ghi phiếu giữ kín PHIẾU ĐIỀU TRA (Anh (chị) đánh dấu X vào ô mà anh (chị) chọn) HỌ VÀ TÊN:…………………………………………………………… ĐỊA CHỈ:………………………………… ……………………………. GIỚI TÍNH: nam nữ TUỔI:………………………… TÌNH TRẠNG HÔN NHÂN HIỆN NAY:…………………………… NHÂN KHẨU CỦA GIA ĐÌNH:……………………………………… I.Ngay trước xuất lao động 1. Tình trạng hôn nhân:……………………………………………………… 2. Trình độ học vấn: Cấp Cấp Cấp Trung cấp Cao đẳng Đại học trở lên 3. Nghề nghiệp (công việc)…………………………………………………… 4. Thu nhập gia đình hàng năm:………………………………………… 5. Nguồn thu gia đình từ nghề gì?:……………………………… 6. Điều kiện gia đình trước XKLĐ theo đánh giá thân: Khó khăn Bình thường Khá 7. Lý khiến anh (chị) định XKLĐ:……………………………… …………………………………………………………………………………. 8. Anh (chị) có gia đình ủng hộ XKLĐ không? Có Không 9. Mong muốn anh (chị) định XKLĐ:…… ………………………………………………………………………… II. Khi làm việc nước 10.Anh (chị) XKLĐ lần? lần lần Hơn lần Lần thứ nhất: 11.Đất nước anh (chị) đến làm việc:………………………………………… 12.Anh (chị) biết thông tin việc làm qua: Đơn vị hoạt động lĩnh vực XKLĐ Tự tìm hiểu Bạn bè, người thân Chính quyền địa phương 13.Chi phí anh (chị) bỏ để XKLĐ:………………………………… 14.Số tiền anh (chị) có hay vay? Có sẵn Có phần Đi vay toàn Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 99 15.Công việc anh (chị) nước ngoài:…………………………………… 16.Anh (chị) phải làm việc ngày: ……………………………… 17.Thời gian anh (chị) làm việc nước ngoài: từ năm:……….đến năm:…… 18.Anh (chị) nước có thời hạn hợp đồng không? Có Không 19.Nếu không sao? 20.Tổng thu nhập anh (chị) có qua lần này:………………………… Lần thứ (nếu có): 21.Đất nước anh (chị) đến làm việc:………………………………………… 22.Anh (chị) biết thông tin việc làm qua: Bạn bè, người thân Đơn vị hoạt động lĩnh vực XKLĐ Chính quyền địa phương Tự tìm hiểu 23.Chi phí anh (chị) bỏ ra:……………………………………………………. 24.Số tiền anh (chị) có hay vay? Có sẵn Có phần Đi vay toàn 25.Công việc anh (chị) nước ngoài:…………………………………… 26.Anh (chị) phải làm việc ngày: ……………………………… 27.Thời gian anh (chị) làm việc nước ngoài: từ năm:……….đến năm:…… 28.Anh (chị) nước có thời hạn hợp đồng không? Có Không Nếu không sao? 29.Tổng thu nhập anh (chị) có qua lần này:………………………… III. Từ nước đến A- Về việc làm 30.Mong muốn XKLĐ anh (chị) có đạt được? Không Được phần Được 31.Số tiền anh (chị) dùng vào việc gì? Xây nhà Mua sắm tiện nghi sinh hoạt Tiết kiệm Cho vay có lãi Đầu tư kinh doanh Đầu tư cho học tập Dùng vào việc khác. Nêu cụ thể:……………………………… ( Có thể đánh dấu vào nhiều ô mà anh (chị) cho đúng) 32.Công việc anh (chị):………………………………………… 33. Tên tổ chức/công ty anh (chị) làm việc:…………………………………… 34.Thu nhập từ công việc đó:………………………………………………… 35. Anh (chị) có ký hợp đồng lao động không………………………… 36.Anh (chị) có sử dụng kinh nghiệm, kỹ từ công việc làm nước không? Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 100 Không Rất Có Nếu có kinh nghiệm, kỹ gì? . 37. Địa điểm làm việc anh (chị) Trên địa bàn thị xã Ngoài địa bàn thị xã 38.So với công việc làm nước ngoài, anh (chị) thấy công việc nay: Ít vất vả Vất vả Vất vả 39.Mức độ hài lòng với công việc ? Không Hài lòng 40.Anh (chị) nghĩ có khả làm tốt công việc gì? …………………………………………………………………………………. 41.Anh (chị) có muốn làm công việc khác không? Có Không Nếu không sao? Nếu có, anh (chị) lại muốn thay đổi công việc? …………………………………………………………………………………. Nếu có, anh (chị) muốn làm việc gì? . 42.Anh (chị) mong muốn thu nhập từ công việc bao nhiêu? 43.Anh (chị) thấy điều kiện làm việc nước khác nước ta nào?…………………………………………………………………………… 44.Anh (chị) có muốn làm việc nước không? Có Không Chưa rõ Tại sao? Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 101 B - Về đời sống 45.Trước làm việc nước ngoài, nhà anh (chị) thuộc loại nào? Nhà cấp Nhà tầng Nhà hai tầng trở lên Loại khác 46.Trước làm việc nước ngoài, nhà anh (chị) có tiện nghi nào? Ti vi Xe máy Tủ lạnh Máy giặt Điều hòa nhiệt độ Máy vi tính Khác… 47.Hiện nay, nhà anh (chị) thuộc loại nào? . 48.Những tiện nghi nhà anh (chị) có? Ti vi Xe máy Tủ lạnh Máy giặt Điều hòa nhiệt độ Máy vi tính Khác……………… 49.Những tiện nghi có phải sắm chủ yếu tiền anh chị có làm việc nước không? Có Không 50.Tiền tiết kiệm anh chị nay? Không có Dưới 10 triệu Từ 10-50 triệu Trên 50 triệu – 100 triệu Trên 100 triệu 51. Nếu có, anh (chị) để tiền tiết kiệm nhằm mục đích gì? . …………………………………………………………………………………. 52. Trong năm qua anh (chị) có du lịch/tham quan không? Có Không 53. Nếu có, anh (chị) tự tổ chức hay quan/đoàn thể tổ chức? Tự Do quan/đoàn thể 54.Anh (chị) thấy mối quan hệ gia đình so với trước anh (chị) làm việc nước nào? Tốt Vẫn cũ Xấu 55.Anh (chị ) có thấy hài lòng với sống không? Không hài lòng Hài lòng 56. Anh (chị) không hài lòng với sống điều gì? . 57.Anh (chị) thấy sống khó khăn gì? . ………………………………………………………………………… . 58.Anh (chị) có muốn thay đổi sống không? Có Không 59.Anh (chị) muốn sống nào? . ………………………………………………………………………… Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 102 Những thông tin ghi phiếu giữ kín PHIẾU ĐIỀU TRA (Đối tượng bổ sung) (Anh (chị) đánh dấu X vào ô mà anh (chị) chọn) HỌ VÀ TÊN:…………………………………………………………… ĐỊA CHỈ:………………………………… …………………………… GIỚI TÍNH: Nam Nữ TUỔI:………………………… NHÂN KHẨU CỦA GIA ĐÌNH:……………………………………… MỐI QUAN HỆ VỚI NGƯỜI ĐI XKLĐ:……………………………. 1.Nghề nghiệp anh (chị):……………………………………… 2.Nguồn thu nhập gia đình từ ai?:………………………………… 3. Thu nhập gia đình năm?:………………………………………. 4.Điều kiện gia đình trước người thân anh (chị) xuất lao động: Khó khăn Bình thường Khá 5.Trước XKLĐ họ làm nghề gì? . 6.Thu nhập từ công việc bao nhiêu? . 7. Lý khiến người thân anh (chị) định điXKLĐ?……………………. …………………………………………………………………………………. 8. Anh (chị) có ủng hộ việc họ xuất lao động không? Có Không Nếu không sao? ……………………………………………………………………………… . 9. Mong muốn anh (chị) họ định xuất lao động? . ……………………………………………………………………………… . 10.Người thân anh (chị) xuất lao động lần? Một lần Hai lần Hơn lần Lần thứ 1: 11.Người thân anh (chị) biết thông tin việc làm qua: Đơn vị hoạt động lĩnh vực XKLĐ Bạn bè, người thân Tự tìm hiểu Chính quyền địa phương 12.Đất nước người thân anh (chị) đến làm việc:…………………………… … 13.Công việc họ làm đất nước đó? . 14.Chi phí để xuất lao động:…………………………………… Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 103 15.Số tiền anh (chị) có hay vay? Có sẵn Có phần 16.Họ có nước thời hạn hợp đồng không? Có Đi vay toàn Không 17.Nếu không sao? . 18.Tổng số tiền mà họ gửi bao nhiêu?:………………………………… Lần thứ (nếu có): 19.Người thân anh (chị) biết thông tin việc làm qua: Đơn vị hoạt động lĩnh vực XKLĐ Bạn bè, người thân Tự tìm hiểu Chính quyền địa phương 20.Đất nước người thân anh (chị) đến làm việc:…………………………… … 21.Công việc họ làm đất nước đó? . 22.Chi phí để xuất lao động:…………………………………… 23.Số tiền anh (chị) có hay vay? Có sẵn Có phần 24.Họ có nước thời hạn hợp đồng không? Có Đi vay toàn Không Nếu không sao? . 25.Tổng số tiền mà họ gửi bao nhiêu?:………………………………… Lần thứ (nếu có) 26.Người thân anh (chị) biết thông tin việc làm qua: Đơn vị hoạt động lĩnh vực XKLĐ Tự tìm hiểu Bạn bè, người thân Chính quyền địa phương 27.Đất nước người thân anh (chị) đến làm việc:…………………………… … 28.Công việc họ làm đất nước đó? . 29.Chi phí để xuất lao động:…………………………………… 30.Số tiền anh (chị) có hay vay? Có sẵn Có phần 31.Họ có nước thời hạn hợp đồng không? Có Đi vay toàn Không Nếu không sao? . Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 104 32.Tổng số tiền mà họ gửi bao nhiêu?:………………………………… 33.Số tiền anh (chị) dùng vào việc gì? Xây nhà Mua sắm tiện nghi sinh hoạt Tiết kiệm Cho vay có lãi Đầu tư kinh doanh Đầu tư cho học tập Dùng vào việc khác. Nêu cụ thể:………………………………………. ( Có thể đánh dấu vào nhiều ô mà anh (chị) cho 34.Khi sử dụng số tiền đó, họ có bàn bạc với anh (chị) không? Có Không 35.Những khó khăn sống mà anh (chị) gặp phải thời gian người thân xuất lao động? (có thể đánh dấu vào nhiều ô) Thiếu lao động Thiếu người chăm sóc Thiếu tiền cho sinh hoạt 36.Khó khăn khác (nêu cụ thể)………………………………………………… 37.Sau người thân xuất lao động về, khó khăn không? Còn Giảm Không 38.Điều kiện sinh hoạt gia đình anh (chị) có tốt so với trước người thân anh (chị) xuất lao động không? Có Không Nếu câu trả lời có: điều kiện sinh hoạt tốt có phải chủ yếu thu nhập từ việc xuất lao động không? Có Không Nếu câu trả lời không: theo anh (chị) điều kiện sinh hoạt gia đình lại không tốt trước? . ………………………………………………………………………………… 39.So với trước họ xuất lao động, anh (chị) thấy sống gia đình có tốt trước không? Có Không thay đổi Không Nếu câu trả lời có: tốt trước nào? Nếu câu trả lời không: không tốt trước điểm nào? . ………………………………………………………………………………… Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 105 40. Anh (chị) thấy mối quan hệ với họ trước sau xuất lao động nào? Tốt Không thay đổi Xấu 41.Những khó khăn sống anh (chị) gì? . ………………………………………………………………………………… 42.Anh (chị) mong muốn sống gia đình nào? ………………………………………………………………………………… 43.Hiện họ làm nghề gì? 44.Thu nhập từ công việc bao nhiêu? . 45.Họ có thấy hài lòng với công việc không? Có Không Nếu không sao? Nếu không họ muốn làm nghề gì? . 46.Anh (chị) có muốn họ xuất lao động không? Tại sao? Có Không Không rõ Lý do:………………………………………………………………………… Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 106 Phụ lục Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 107 [...]...1.3.2 Phạm vi nghiên cứu * Phạm vi về nội dung: Thực trạng tình hình xuất khẩu lao động và cung ứng nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu lao động tại Công ty Đào tạo và cung ứng nhân lực – HaUI * Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu tập trung vào thị trường xuất khẩu lao động Nhật Bản của Công ty Đào tạo và cung ứng nhân lực – HaUI * Phạm vi về thời gian: Các số liệu sử dụng trong luận văn được... người lao động xuất khẩu (LĐXK) là một trong các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động XKLĐ tại các công ty Thường thì nguồn lao động xuất khẩu có trình độ văn hoá, chuyên môn kỹ thuật cao công tác quản lý hoạt động xuất khẩu lao động sẽ thuận lợi và tốt hơn Mặt khác, sức khoẻ, đạo đức, nhận thức và ý thức kỷ luật của người lao động xuất khẩu cũng ảnh hưởng đến quản lý hoạt động xuất khẩu lao động. .. lao động có tổ chức, hợp pháp thông qua các tổ chức kinh tế, các doanh nghiệp, công ty được cấp giấy phép hoạt động xuất khẩu lao động Vậy nói tới xuất khẩu lao động hay hoạt động xuất khẩu lao động tức là nói tới những hoạt động này 2.1.1.2 Các hình thức xuất khẩu lao động Hiện nay, xuất khẩu lao động được thực hiện qua nhiều hình thức như sau: Căn cứ vào hợp đồng đưa lao động ra nước ngoài: XKLĐ... nguồn lực lao động dễ dàng hơn Các công ty hoạt động trong các lĩnh vực du lịch, cung ứng dịch vụ hàng không hoặc xuất nhập khẩu khác cũng đều có lợi thế riêng trong việc tiếp cận thị trường và nguồn cung lao động xuất khẩu * Tổ chức bộ máy Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động xuất khẩu lao động tại các công ty theo các mô hình khác nhau cũng ảnh hưởng nhất định đến hiệu quả hoạt động XKLĐ tại công ty Các công. .. chức, sắp xếp nhằm tạo ra các doanh nghiệp xuất khẩu lao động đáp ứng đủ các tiêu chí về năng lực tài chính, nhân sự để thực hiện có hiệu quả các nội dung công tác của hoạt động xuất khẩu lao động, từ nghiên cứu thị trường lao động trong và ngoài nước, tìm kiếm đối tác, đàm phán ký kết hợp đồng xuất khẩu lao động, tuyển dụng và đào tạo lao động, đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài và quản lý họ,... 4 năm 2015; thời gian thực đề ra các giải pháp: từ 2015 đến 2020 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 3 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÁC CÔNG TY XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm và các hình thức xuất khẩu lao động 2.1.1.1 Các khái niệm về xuất khẩu, lao động, xuất khẩu lao động - Xuất khẩu: Việc mua bán hàng hoá, dịch vụ... bất hợp pháp, hình thức này chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng rủi ro cho người lao động rất cao Căn cứ vào chất lượng lao động xuất khẩu: Xuất khẩu lao động có tay nghề hay còn gọi là xuất khẩu chuyên gia, kỹ thuật viên, lao động lành nghề, xuất khẩu lao động tay nghề thấp hoặc không có tay nghề đó gọi là xuất khẩu lao động phổ thông Hướng di chuyển của hai loại lao động này cũng khác nhau Trong khi lao động có... con người Lao động là sự vận động của sức lao động, là quá trình kết hợp giữa sức lao động và tư liệu sản xuất nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hội, lao động là yếu tố chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh (Nguyễn Tiệp, 2007) - Xuất khẩu lao động: Xuất khẩu lao động là một hình thức đặc thù của xuất khẩu nói chung và là một bộ phận của kinh tế đối ngoại, mà hàng hoá đem xuất là sức lao động của... hoạt động xuất khẩu lao động đến các công ty Với mỗi cách nhìn nhận khác nhau về vai trò, vị trí của hoạt động XKLĐ sẽ dẫn tới cách quản lý hoạt động xuất khẩu lao động của Nhà nước đối với các công ty có sự khác nhau và điều đó cũng tác động đến cách quản lý và có hiệu quả quản lý hoạt động xuất khẩu lao động trong từng công ty Luật pháp là công cụ quản lý vĩ mô của Nhà nước Khi một hệ thống luật pháp. .. xuất khẩu lao động với người môi giới, với người sử dụng lao động ở nước ngoài 2.1.3.2 Tuyển dụng lao động xuất khẩu Đây là nội dung liên quan đến đầu vào, cung cấp lao động cho hoạt động XKLĐ Thực hiện tốt nội dung công việc này sẽ đảm bảo được nguồn cung lao động cả về chất lượng và số lượng, thông qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của Lao động xuất khẩu và doanh nghiệp xuất khẩu lao động, rộng . sau: - Tình hình xuất khẩu lao động của Công ty Đào tạo và cung ứng nhân lực - HaUI; - Các yếu tố tác động đến hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty Đào tạo và cung ứng nhân lực – HaUI. . nhằm thúc đẩy xuất khẩu lao động của Công ty Đào tạo và cung ứng nhân lực - HaUI 87 4.2.1 Định hướng phát triển của Công ty Đào tạo và cung ứng nhân lực – HaUI 87 4.2.2 Một số giải pháp nhằm thúc. Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu lao động tại Công ty Đào tạo và cung ứng nhân lực - HaUI . 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu lao động của Công ty Đào