TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH DƯ QUỐC THÀNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 52340101 Tháng – 2013 i TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH DƯ QUỐC THÀNH MSSV: 4105007 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NGUYỄN TRI NAM KHANG Tháng – 2013 ii LỜI CẢM TẠ Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cô Nguyễn Tri Nam Khang, người hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt luận văn mình. Xin gửi lời cảm ơn đến cô chú, anh chị công ty cổ phần xây dựng Sóc trăng cho em hội thực tập công ty cung cấp số liệu quan trọng để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp mình. Trong thời gian thực tập đây, cô chú, anh chị để lại ấn tượng sâu sắc cho em nhiệt tình, hoà đồng tận tâm giúp đỡ em có yêu cầu. Những kinh nghiệm, học quý báu mà anh chị chia sẻ, em trân trọng áp dụng cách hiệu cho bước đường lập nghiệp sau này. Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn tất thầy cô, người truyền đạt cho em bao kiến thức quý báu hữu ích suốt năm tháng học tập mái trường Đại học Cần Thơ. Kính chúc quý thầy cô dồi sức khỏe thành công công việc! Sóc Trăng, Ngày .tháng .năm 2013 Dư Quốc Thành i LỜI CAM KẾT  Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. Sóc Trăng, ngày tháng .năm 2013 Dư Quốc Thành ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP  ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …………………………… .………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………… … Ngày… tháng……năm 2013 Thủ trưởng đơn vị iii BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP   Họ tên người hướng dẫn: NGUYỄN TRI NAM KHANG  Học vị: Thạc sĩ  Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh  Cơ quan công tác: Bộ môn Dịch vụ du lịch lữ hành  Tên sinh viên: DƯ QUỐC THÀNH  Mã số sinh viên: 4105007  Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp – K36  Tên đề tài: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG NỘI DUNG NHẬN XÉT 1. Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 2. Về hình thức ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 3. Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… iv ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 4. Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 5. Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu,…) ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 6. Các nhận xét khác ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày . tháng . năm 2013 NGƯỜI NHẬN XÉT v NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN  ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày .tháng . năm 2013 Giáo viên phản biện vi MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU . 1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu . 1.1.2 Căn khoa học thực tiễn . 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Không gian 1.4.2 Thời gian . 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU . CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN . 2.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh . 2.1.2 Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh . 2.1.3 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh . 2.1.4 Các tiêu để phân tích hoạt động kinh doanh . 2.1.4.1 Lợi nhuận . 2.1.4.2 Doanh thu 2.1.4.3 Chi phí 2.1.5 Phân tích tỷ số tài . 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu . 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu . CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG 12 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 12 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 13 3.3 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ .14 vii 3.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2010 – 2012 .16 3.5 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN .18 3.5.1 Thuận lợi 18 3.5.2 Khó khăn 18 3.5.3 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn tới .19 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG .20 4.1 PHÂN TÍCH DOANH THU 20 4.2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ .23 4.3 PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN 27 4.4 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VLXD .32 4.4.1 Xác định đối tượng phân tích 32 4.4.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng 35 4.5 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH .38 4.5.1. Tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) .38 4.5.2. Tỷ suất lợi nhuận ròng tổng tài sản bình quân (ROA) .39 4.5.3. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 40 4.6 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .41 4.6.1 Nhân tố ảnh hưởng đến tiêu tỷ suất lợi nhuận .41 4.6.2 Trình độ chất lượng quản lý .46 4.6.3 Nhân tố đối thủ cạnh tranh 53 4.6.4 Các nhân tố thuộc khách hàng 54 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 55 5.1. CỞ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 55 5.2 CÁC GIẢI PHÁP .55 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 55 5.2.2 Giải pháp tăng lợi nhuận .56 5.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn .57 5.2.4 Một số giải pháp khác .58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .59 6.1 KẾT LUẬN .59 6.2 KIẾN NGHỊ .59 6.2.1 Kiến nghị với công ty .59 6.2.2 Kiến nghị với Nhà Nước ban ngành liên quan 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 viii phận thi công dự án, theo thông tin từ mẫu điều tra, có 80% đồng ý mức 15% đồng ý mức tầm quan trọng kỹ giải vấn đề. Kỹ phân tích, truyền đạt vấn đề nhận 77,5% đồng ý mức 22,5% đồng ý mức 4. d) Đánh giá qua thái độ làm việc nhân viên Trong nhân tố đưa xem xét thái độ làm việc nhân viên nhân tố khó đo lường nhất. Nguyên nhân tố chủ quan nhân viên, không phụ thuộc vào tác nhân bên tác động vào thân nhân viên mà bị tác động cảm xúc người, mà cảm xúc khác nhân viên. Bảng 4.11: Đánh giá nhân viên nhân tố thái độ làm việc nhân viên STT D1 Đặc điểm Mức độ đồng ý Nghiệp vụ chuyên môn nhân viên quan trọng việc làm vừa lòng khách hàng. 20 10 22,5 50 25 17 10 12,5 20 42,5 25 18 10 10 17,5 45 25 11 18 27,5 45 20 Tỉ lệ % 2,5 D2 Khách hàng lúc đúng. Tỉ lệ % D3 Làm việc nghĩa làm công việc giao. Tỉ lệ % 2,5 D4 Nhân viên ép làm vừa lòng người khác . Tỉ lệ % 2,5 (Nguồn: Kết phân tích từ số liệu vấn tác giả, 11/2013) Với kết tổng hợp bảng 4.10, cho thấy biến động mạnh cách trả lời mức độ đồng ý cho biến nhân tố này. Đã xuất câu trả lời mức 1, tức không đồng ý với nhận định đó. Chúng ta phân tích biến nhân tố phức tạp, để thấy rõ tác động thái độ nhân viên đến cách thức làm việc người. Ở biến D1, với nhận định “Nghiệp vụ chuyên môn nhân viên quan trọng việc làm vừa lòng khách hàng” có 25% đồng ý mức 5, 50% đồng ý mức 4, 22,5% mức 3, người chọn mức 1. Một nhân viên thời đại phải giỏi chuyên môn mà phải có kỹ mềm để phục vụ cách tốt cho 51 khách hàng. Chúng ta thấy với mức độ đồng ý chiếm tỷ trọng cao câu trả lời, nhân viên công ty có phần xem trọng kiến thức nghiệp vụ chuyên môn kỹ khác. Ở ta thấy có mâu thuẫn với phần trả lời đánh giá nhân viên nhân tố lực nhân viên, chứng tỏ mặt lý trí, nhân viên công ty nhận thức rõ tầm quan trọng kỹ khác chuyên môn, đối mặt với thực tế, nhân viên phải trực tiếp phục vụ khách hàng họ có phần không xem trọng việc làm vừa lòng khách hàng mà quan tâm đến việc hoàn thành công việc giao. Đây gợi ý cho quý công ty nên có chiến lược đào tạo kỹ chuyên môn cho nhân viên công ty. Biến D2, với nhận định “Khách hàng lúc đúng” có 25% đồng ý mức 5, 42,5% mức 4, 20% mức 3, 12,5 mức 2. Trong giai đoạn kinh doanh đầy khó khăn nay, việc khai thác tạo mối quan hệ với khách hàng điều dễ dàng việc giữ chân khách hàng thân thiết trở thành công việc quan trọng hầu hết DN. Mức độ đồng ý với biến chiếm 42,5% mức 4, 25% mức chứng tỏ nhân viên công ty chưa thật tâm đến việc làm vừa lòng khách hàng. Ban lãnh đạo nên có biện pháp để giúp nhân viên thấy tầm quan trọng việc làm vừa lòng khách hàng. Biến D3, với nhận định “Làm việc nghĩa làm công việc giao” có 25% đồng ý mức 5, 45% mức 4, 17,5% mức 3, 10% mức người chọn mức 1. Trong giới phẳng, công ty phải chạy đua với thời gian để hoàn thành mục tiêu mình, công ty có quy mô lớn số lượng công việc nhiều. Với nhân viên thông minh nhiệt tình, tìm thấy công việc bổn phận, chức trách giao. Đây thái độ đáng phát huy cho nhân viên công ty, thái độ không chứng tỏ nhiệt tình nhân viên công ty mà góp phần giảm nhẹ gánh nặng cho nhà quản lý, họ có nhiều việc cần phải giải quyết. Với thông tin từ mẫu điều tra, cho thấy nhân viên công ty chưa chủ động tìm việc để làm mà thụ động hoàn thành phần việc giao. Công ty cần xem xét lại vấn đề giao quyền trao quyền cho nhân viên. Biến D4, với nhận định “Nhân viên ép làm vừa lòng người khác” có 20% đồng ý mức 5, 45% mức 4, 27,5% mức 3, 5% mức người chọn mức 1. Thái độ định tất cả, thực tế để giành lòng tin khách hàng, để trở thành nhân viên xuất sắc, phải buộc lòng ép làm vừa lòng khách hàng. Thông tin từ mẫu điều tra cho thấy có 65% từ mức trở lên, 35% từ mức trở xuống, điều cho thấy nhân viên xem nhẹ yếu tố làm vừa lòng khách hàng. Với kết luận “Ban lãnh đạo thực tốt việc quản lý nhân viên, qua kích thích tinh thần thái độ làm việc nhân viên công ty”, có 35% đồng ý, 60% đồng ý 5% không đồng ý với kết luận trên. Với 95% nhân viên đồng ý cách quản lý ban lãnh đạo, cho thấy nhân viên gắn bó cống hiến cho công ty tương lai. Vấn đề mà ban lãnh đạo cần quan tâm nhân tố thái độ nhân viên, công ty cần phải có giải pháp chiến lược cụ thể để bồi dưỡng thêm kỹ khác chuyên môn, đặc biệt thái độ phục vụ nhân viên khách hàng. 52 4.6.3 Nhân tố đối thủ cạnh tranh Công nghiệp xây dựng ngành sản xuất vật chất lớn kinh tế giữ vai trò quan trọng nghiệp phát triển KT-XH đất nước, đảm bảo không ngừng nâng cao lực sản xuất, lực phục vụ cho ngành khác, lĩnh vực kinh tế. Ngành xây dựng đảm bảo mối quan hệ tỷ lệ, cân đối, hợp lý sức sản xuất cho phát triển kinh tế ngành, khu vực, vùng kinh tế đất nước. Chính yếu tố làm cho thị trường ngày phát triển lớn mạnh. Do đó, số lượng doanh nghiệp chuyên hoạt động kinh doanh lĩnh vực ngày tăng lên. Chính điều làm cho mức độ cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh ngành xây dựng ngày gay gắt hơn, khốc liệt hơn. Vì vậy, hiểu biết đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng tất doanh nghiệp, có nhiều thông tin đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp đưa định đắn giá sản phẩm, chất lượng nguyên vật liệu, dịch vụ cung cấp cho khách hàng làm cho họ hài lòng so với đối thủ cạnh tranh khác. Chính yếu tố đối thủ cạnh tranh yếu tố cần thiết công ty muốn cạnh tranh kinh doanh có hiệu cao thương trường. Hiện nay, theo thống kê có khoảng 15 công ty kinh doanh lĩnh vực khảo sát, tư vấn, thiết kế thi công, sản xuất vật tư thiết bị tổ chức quản lý sản xuất xây dựng hoạt động TP.Sóc Trăng, số công ty hoạt động mạnh Cửa hàng VLXD Phước Hoa, Công ty TNHH Nhôm – Inox – Sắt Lê Hiệp Thành, Công ty đá Granite Tài Phong , Công ty TNHH Trần Liên Hưng, Công Ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Tỉnh Sóc Trăng . Đối thủ cạnh trạnh công ty không tổ chức DN hoạt động ngành địa bàn mà có chi nhánh, đơn vị trực thuộc công ty địa bàn TP. Sóc Trăng như: Công ty Cổ Phần Gạch Ngói Đồng Nai, Công ty Cổ Phần Gốm Sứ TAICERA - chi nhánh Cần Thơ, Công ty Cổ Phần Tô Thành Phát - TP. Hồ Chí Minh, Công Ty TNHH MTV TM Đồng Tâm Cần Thơ, Công ty Cổ Phần gạch ngói gốm xây dựng Mỹ Xuân - Vĩnh Long . Vì vậy, công ty phải có kế hoạch chiến lược phù hợp với thời kỳ hoạt động kinh doanh mình. Công ty phải cố gắng giữ vững mức tăng trưởng doanh thu lợi nhuận thời gian cạnh tranh liệt tới. Theo chuyên gia kinh tế, hội ngành không chia cho DN, nhóm doanh nghiệp nhỏ trông cậy vào phân khúc nhà tư nhân xét chung ngành, phân khúc chiếm tỷ trọng không cao. Áp lực nặng nề cạnh tranh gay gắt khối doanh nghiệp thi công dự án. Hai yếu tố mang tính định chất lượng thi công quy trình công nghệ chặt chẽ người phục vụ quy trình đó. Giải pháp tối ưu cần giữ nguồn nhân lực hoàn cảnh, nhiều phương pháp giảm thu nhập cấp quản lý để phụ cấp trượt giá cho công nhân không cắt giảm trường hợp tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực vấn đề nan giải doanh nghiệp xây dựng từ nhiều năm qua. Thêm nữa, công ty cần tái cấu trúc lại sản xuất, kịp thời nắm bắt nghiên cứu thị trường, bảo đảm giữ vững nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng. 53 4.6.4 Các nhân tố thuộc khách hàng Công ty cần sâu vào thực tế nhu cầu người tiêu dùng quan tâm đến loại sản phẩm công ty kinh doanh loại sản phẩm đó. Như vậy, công ty nắm bắt thị trường gia tăng doanh thu. Hơn nữa, người tiêu dùng yếu tố tách rời môi trường cạnh tranh. Sự tín nhiệm người tiêu dùng tài sản có giá trị công ty, tín nhiệm đạt công ty biết thoả mãn tốt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng so với đối thủ cạnh tranh. Tùy theo kinh tế nước mà người có nhu cầu khác nhau. Chẳng hạn, Việt Nam nước phát triển nên thị trường cho ngành xây dựng nước ta đà mở rộng phát triển. Hiện nay, mức thu nhập trung bình người dân tăng lên với phát triển xã hội, dân trí ngày nâng cao nhu cầu nhà dịch vụ kèm theo gia tăng nở rộ. Do đó, đòi hỏi công ty phải đào tạo đội ngũ cán có kỹ nghiệp vụ trình độ chuyên môn cao để khai thác mảng thị trường khác cho đạt hiệu tối đa. 54 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 5.1. CỞ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Để có sở vững cho giải pháp đưa ra, tìm hiểu nguyên nhân tồn công ty. Những biến động tình hình kinh doanh Công ty năm 2010 - 2012 nguyên nhân chủ yếu do: Thiếu vốn cộng với liên tục đầu tư vào dự án để mở rộng quy mô sản xuất nên công ty phụ thuộc nhiều vào khoản vay tài trợ, đặc biệt vay dài hạn. Chi phí lãi vay chiếm tỷ trọng lớn chi phí tài chi phí lớn thứ hai công ty sau chi phí giá vốn hàng bán, tăng từ 1.051.666.500 đồng lên 5.781.103.015 đồng gấp 4,5 lần (2012/2010). Từ năm 2011 - 2012, Công ty đầu tư thêm trang thiết bị máy móc vào hoạt động kinh doanh (phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm mới: gạch lát vỉa hè, tole sóng, cửa nhôm, cửa sắt…), công ty đẩy mạnh hoạt động đầu tư thương mại kinh doanh xăng dầu, sản phẩm trang trí nội thất, xúc tiến hoạt động đầu tư bất động sản… làm cho loại chi phí tăng lên (CPTC, CPBH, CPQLDN) Trong quý IV năm 2012, kinh tế nói chung ngành xây dựng nói riêng chưa thể phục hồi. Thị trường vật liệu xây dựng rơi vào tình trạng ế ẩm , số lượng hàng tồn kho cao, đầu ỏi khiến nhiều doanh nghiệp thua lỗ triền miên có hàng chục ngàn doanh nghiệp phải ngừng kinh doanh. Ngành xây dựng ngành chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. 5.2 CÁC GIẢI PHÁP Trong năm hoạt động, nhận thấy lợi nhuận tiêu thụ Công ty tăng chủ yếu tăng giá bán, doanh nghiệp cần nỗ lực hạn chế việc tăng giá bán tăng khối lượng bán ra. Để tăng khối lượng bán cho công ty, nhóm đề xuất số giải pháp sau: 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Ngày với phát triển vượt bật khoa học kĩ thuật đại, nhu cầu người từ ngày tăng cao, việc mở rộng thị trường tiêu thụ phương thức kinh doanh hiệu dựa thỏa mãn nhu cầu thị trường, công ty cần nghiên cứu phân tích thị trường. Phát triển thêm kênh thương mại qua Internet, điều giúp việc bán hàng đạt hiệu cao đồng thời công cụ giúp giảm chi phí bán hàng. 55 Đối với đại lý giao dịch, hỗ trợ hệ thống đại lý, công tác đào tạo nhân viên bán hàng, trao đổi cách quản lý cạnh tranh có hiệu nhất. Ngoài ra, cần mở rộng đại lý phân phối sản phẩm, nghiên cứu tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty. Công ty cần trì tốt mối quan hệ với khách hàng cũ tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới, cách nâng cao uy tín công ty thị trường, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giao hàng hẹn, cần có sách ưu đãi, chiết khấu nhằm giữ chân khách hàng cũ Vì đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội, công ty cần trọng việc nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, thông qua việc đào tạo lại, đào tạo nhân viên sẵn có nhân viên mới, qua việc đào tạo bồi dưỡng khuyến khích họ gắn bó có trách nhiệm với công ty hơn, thường xuyên đôn đốc kiểm tra công việc nhân viên, thông qua hiệu đạt phận công ty. 5.2.2 Giải pháp tăng lợi nhuận 5.2.2.1 Cơ cấu sản phẩm - dịch vụ Tiếp tục đẩy mạnh loại sản phẩm VLXD tạo lợi nhuận cao cho công ty gạch ống, gạch thẻ, loại vật liệu, vật tư xây dựng, đồng thời phát triển thêm loại sản phẩm gạch lát vỉa hè, tole sóng, cửa nhôm, cửa sắt…. Hiện nay, kinh tế - xã hội TP. Sóc Trăng phát triển nên nhiều ngành có bước tiến ngân hàng, xây dựng,… nên công ty cần mở rộng thêm mảng kinh doanh, dịch vụ liên quan nhà hàng – khách sạn, bất động sản, trang trí nội thất… Tuy nhiên vào lĩnh vực mảng kinh doanh truyền thống công ty, cần tìm hiểu phân tích nhu cầu thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng sở đó, bổ sung đẩy mạnh phát triển loại hình sản phẩm - dịch vụ thích hợp nhằm thỏa mãn nhu cầu đa dạng thị trường. 5.2.2.2 Giải pháp giảm thiểu chi phí Như phân tích, ta thấy lợi nhuận tiêu thụ công ty tăng qua năm qua việc phân tích nhân tố ảnh hưởng giúp nhận nhân tố ảnh hưởng làm lợi nhuận giảm nhiều lại nhân tố giá thành đơn vị, Công ty cần nỗ lực giảm giá thành hay tiết kiệm chi phí.  Tiết kiệm nguyên vật liệu Nhằm thực mục tiêu tiết kiệm chi phí thời gian tới công ty cần trọng quản lý nguồn nguyên vật liệu đầu vào. Để đảm bảo nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất ổn định giá nguyên liệu, công ty nên thương thuyết ký hợp đồng trực tiếp với nhà cung ứng, việc tạo thuận lợi cho công ty tránh tình trạng giá nguyên vật liệu tăng cao nguyên liệu sản xuất. Ngoài ra, cần hạn chế mức tiêu hao nguyên vật liệu nâng cao suất lao động lực lượng lao động. Tác giả xin đề số giải pháp sau: 56  Tăng cường công tác tuyển chọn khai thác nguồn nguyên liệu có suất chất lượng cao để nâng cao suất chất lượng sản phẩm nay.  Cải tiến kỹ thuật sản xuất cho giảm bớt lượng tiêu hao cho đơn vị sản phẩm tới mức thấp nhất, tận dụng phế phẩm. Đồng thời chấp hành nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, kiểm tra, sửa chữa thường xuyên, quản trị sản xuất sở tối ưu hoá lợi nhuận tối thiểu hoá chi phí.  Xây dựng ý thức người lao động, thường xuyên tổ chức thực tiết kiệm sản xuất, tránh lãng phí công.  Tiếp tục củng cố phát triển mối quan hệ hợp tác làm ăn với đối tác đóng vai trò nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho công ty.  Khống chế khối lượng hàng tồn kho công ty mức hợp lí, cần xây dựng kế hoạch hàng tồn kho qua phân tích khối lượng tồn kho công ty tăng liên tục qua năm, công ty nên có phương thức chiết khấu theo thời vụ, nhằm giảm lượng hàng tồn kho công ty giảm chi phí tồn trữ tránh hao hụt.  Kiểm soát CPQLDN CPBH  Tăng cường kiểm tra hàng tháng tình hình chi phí công ty, nhằm phát chi phí tăng bất thường để có biện pháp giảm thiểu chi phí không cần thiết, đặc biệt chi phí vận chuyển, cần đưa lộ trình phù hợp, tận dụng tối đa công suất phương tiện vận chuyển tránh sử dụng lãng phí xe. Cần tính toán, kiểm soát, thỏa thuận trình mua hàng, giao nhận hàng để hạn chế tránh lãng phí hao hụt.  Đối với chi phí điện, điện thoại công ty cần có qui định định mức sử dụng, có chế độ thưởng phạt, nhằm tránh tượng sử dụng lãng phí qua cao ý thức nhân viên.  Nhận làm đại lí cho công ty, xí nghiệp sản suất lớn có uy tín, để đa dạng mặt hàng, bên cạnh giảm chi phí quảng cáo mặt hàng đó.  Ban lãnh đạo cần thường xuyên động viên, gương mẫu cho nhân viên công ty, tạo bầu không khí nhiệt huyết, phấn đấu hoàn thành kế hoạch với lực tâm cá nhân, tạo sức mạnh tập thể, vượt qua giai đoạn khó khăn nay, đưa công ty phát triển, giữ vững thương hiệu có lâu thị trường. 5.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua phân tích ta thấy hiệu sử dụng vốn công ty chưa cao, để tăng hiệu công ty cần.  Xác định cấu vốn hợp lý, phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ quy mô giai đoạn phát triển. Đồng thời nhà quản lý tài công ty phải xác 57 định điểm hoà vốn ngắn hạn dài hạn toàn trình kinh doanh lẫn giai đoạn kinh doanh.  Nghiên cứu tìm hiểu thị trường qua chọn lựa mặt hàng kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường chất lượng, uy tín giá tránh tình trạng mua vô không bán được, hàng tồn kho nhiều dẫn đến hiệu sử dụng vốn thấp.  Tăng cường quản lí công nợ, khoản phải thu công ty, công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi khoản nợ cách áp dụng phương thức toán tích cực cho khách hàng hưởng chiết khấu theo thời hạn toán.  Tìm hiểu khai thác khách hàng có uy tín để xem xét khả bán chịu hay bán trả góp với lãi suất thích hợp qua kiểm soát thời gian thu hồi vốn hiệu hơn. 5.2.4 Một số giải pháp khác  Trong thời gian tới để tồn phát triển, công ty nên có đội ngũ cán nhân viên có tính chuyên nghiệp, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt kịp nhu cầu, mong muốn hay thay đổi thị trường. Đặc biệt phải làm tốt việc nghiên cứu dự báo thị trường, đánh giá rủi ro, cung cấp thông tin xác kịp thời để hỗ trợ cho Ban Giám Đốc phòng kế hoạch - kinh doanh có sở để định, lập phương án kinh doanh trình ký kết dự án hợp đồng lớn.  Công ty có chế độ khen thưởng cán công nhân viên đại lý, cửa hàng có hoạt động tích cực cho công ty, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh. Tóm lại, tất biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng tương lai. Những biện pháp rút sở phân tích tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua với mục đích biện pháp công ty xem xét thực hiện, giúp cho hoạt động công ty ngày hiệu phát triển mạnh mẽ hơn. 58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Nguyên nhân ảnh hưởng đến lợi nhuận : Theo báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cho thấy doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2012 tăng 69,1% so với 2010. Bên cạnh đó, khoản giảm trừ, chi phí tài chính, chi phí bán hàng, cuối chi phí quản lý doanh nghiệp tăng qua ba năm hoạt động tốc độ tăng chúng cao tốc độ tăng DT. Các chi phí biến động tương đối nhanh, phản ánh tình hình quản lý công ty không ổn định. Qua ba năm hoạt động kinh doanh, kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt Công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng nổ lực phấn đấu hoạt động kinh doanh để đứng vững ngày mở rộng phạm vi kinh doanh đa dạng hóa ngành hàng. Có vị thương hiệu nhờ tập thể DN nhạy bén việc nắm bắt tình hình thực tế thay đổi khách quan thị trường. Qua kết phân tích tình hình kinh doanh cho thấy,tuy số DT, LN có xu hướng giảm qua ba năm chúng nằm tầm kiểm soát DN, không để xảy tình trạng kinh doanh thua lỗ nhiều công ty hoạt động ngành thời điểm phân tích. Điều khẳng định mạnh mẽ công ty giữ vị thị trường giai đoạn kinh doanh đầy khó khăn thử thách. 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Kiến nghị với công ty Công ty cần có phận hoạch định chiến lược toàn diện để sử dụng nguồn lực cách tối ưu, nâng cao lực cạnh tranh đảm bảo tốc độ tăng trưởng cổ tức vốn đầu tư cổ đông bền vững trung hạn dài hạn, cụ thể:  Công ty nên đa dạng hóa loại sản phẩm, mở rộng quy mô, mở rộng thị phần thị trường thị trường nhằm trì vị bền vững thị trường nội địa.  Đổi công nghệ, hoàn thiện quy trình sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế.  Đầu tư, nâng cấp hệ thống nhà kho đạt tiêu chuẩn cao để bảo quản nguyên vật liệu thành phẩm, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đưa thị trường.  Tăng cường kiểm soát chặt chẽ thực hiên tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh. 59  Theo dõi nắm bắt hoạt động phân tích tình hình để tìm nguyên nhân tồn mặt hạn chế để khắc phục tiếp tục phát huy mặt tích cực để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh.  Đồng thời cần tăng cường kiểm soát tình hình sử dụng chi phí, cắt giảm chi phí không hợp lý.  Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên. Thường xuyên cập nhật kỹ thuật tiên tiến để phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh đơn vị. Tăng cường hiệu sử dụng vốn, tăng vòng quay hàng tồn kho tiếp tục nổ lực công tác thu hồi khoản nợ phải thu để tránh tình trạng bị doanh nghiệp chiếm dụng vốn.  Thực chế độ phân phối lợi nhuận hợp lý, hài hoà lợi ích người lao động với mục tiêu kinh doanh DN. 6.2.2 Kiến nghị với Nhà Nước ban ngành liên quan Để thực giải pháp chung tầng vĩ mô giúp DN thực giải pháp cụ thể mình, Nhà nước cần:  Hoàn thiện chế pháp lý đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại nhằm tháo gỡ khó khăn gặp phải ngành xây dựng nay. Nhà Nước ban ngành liên quan nên xem xét sửa đổi, bổ sung văn pháp lý (Thông tư số 07, Nghị số 11, Nghị định 69…) ngành cho phù hợp với tình hình thực tế cho DN hoạt động thông thoáng hơn.  Giảm thuế nhập nguyên nhiên liệu cho DN để bớt gánh nặng chi phí đầu vào.  Có sách trợ cấp, ưu đãi nhiều hình thức hỗ trợ nhằm giảm nhẹ rủi ro cho DN ngành xây dựng, để hạn chế mức tổn thất cho doanh nghiệp ngành.  Tăng cường kiểm tra, kiểm soát DN kinh doanh không lành mạnh, tránh tình trạng hàng giả, hàng nhái ảnh hưởng tới DN có uy tín cho người tiêu dùng.  Ngành xây dựng cần mở cửa từ từ phải có nhiều sách ưu đãi thuế quan doanh nghiệp trụ vững. Bên cạnh cần phát huy vai trò hiệp hội nhằm tạo sở pháp lý rõ ràng để doanh nghiệp ngành hoạt động tình hình mới. 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Hàn Phi, Tường Vi, 2013. Báo điện tử Vnexpress.net, Kinh tế 2013 qua lăng kính chuyên gia, [online] địa [Ngày truy cập: 20/08/2013]. 2. Trịnh Đình Dũng, 2013. Báo điện tử Baomoi.com, Ngành Xây dựng năm 2013: Khó khăn lại, [online] địa [Ngày truy cập: 20/08/2013]. Nguyễn Tấn Bình, 2004. Phân tích hoạt động doanh nghiệp. 5. Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống kê. 3. Nguyễn Văn Dung, 2008. Các Công cụ Phân tích Tài chính. Hà Nội: Nhà xuất Giao thông vận tải 4. Nguyễn Thị Mỵ Phan Đức Dũng, 2006. Phân tích hoạt động kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất Thống kê. 5. Lâm Minh Điều, 2011. Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ. 6. Trần Hoàng Anh, 2011. Phân tích biến động giá thành nhà máy gạch ngói Sóc Trăng. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ. 7. Phan Thị Thúy Kiều, 2009. Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTB Thành Phố Cần Thơ. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ. 8. Công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng, 2010. Báo cáo tài tổng hợp quý IV/2010. Tháng 12/2010 9. Công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng, 2011. Báo cáo tài tổng hợp quý IV/2011. Tháng 12/2011 10. Công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng, 2012. Báo cáo tài tổng hợp quý IV/2012. Tháng 12/2012 11. Nhà máy gạch ngói Sóc Trăng, 2010. Báo cáo tổng hợp năm 2010. Tháng 12/2010 12. Nhà máy gạch ngói Sóc Trăng, 2011. Báo cáo tổng hợp năm 2011. Tháng 12/2011 13. Nhà máy gạch ngói Sóc Trăng, 2012. Báo cáo tổng hợp năm 2012. Tháng 12/2012. 61 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI Luận văn: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG Ngày vấn: ……./…… /2013 Xin chào! Tôi tên Dư Quốc Thành, sinh viên Khoa Kinh Tế - QTKD, trường Đại học Cần Thơ. Do nhu cầu thu thập số liệu để hoàn thành luận văn tốt nghiệp, nhằm nắm rõ tinh thần thái độ làm việc nhân viên công ty. Tôi xin phép thăm dò ý kiến Anh/Chị thông qua vài câu hỏi. Tôi xin đảm bảo thông tin sử dụng cho mục đích hoàn thành luận văn tốt nghiệp tất thông tin cá nhân Anh/Chị giữ kín. PHẦN SÀNG LỌC Câu 1. Vui lòng cho biết Anh (Chị) có phải nhân viên Công ty Cổ phần xây dựng Sóc Trăng?  Có Tiếp tục  Không Ngừng vấn Câu 2. Độ tuổi bảng sau với độ tuổi Anh (Chị) ? 18 – 30 Tiếp tục 30 - 60 Tiếp tục >60 Ngừng vấn 62 PHẦN NỘI DUNG Câu 3. Anh (Chị) vui lòng cho biết mức độ đồng tình Anh (Chị) phát biểu cách khoanh tròn vào ô cột “Mức độ đồng ý”. (vui lòng không để trống). Qui định thang điểm Mức độ đồng ý Rất không đồng ý Rất đồng ý A. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC Mức độ đồng ý STT Đặc điểm A1 Trang thiết bị công ty đại, hiệu quả. A2 Ban lãnh đạo phân tích công việc chi tiết phân công công việc cách khoa học có hiệu thiết thực. A3 Các nhân viên hỗ trợ tận tình cấp thực công việc. A4 Các sách lương thưởng công ty tạo điều kiện thúc đẩy nhân viên làm việc. 63 B. ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Mức độ đồng ý STT Đặc điểm B1 Mối quan hệ nhân viên với lãnh đạo nhân viên với thân thiện, vui vẻ. B2 Cấp đánh giá nhân viên khách quan khen thưởng công bằng. B3 Công ty tạo điều kiện cho nhân viên phát triển nghề nghiệp. B4 Công ty trả lương ngày ký hợp đồng. C. NĂNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN Mức độ đồng ý STT Đặc điểm C1 Ngoài kiến thức chuyên môn, kỹ khác đóng vai trò quan trọng việc hoàn thành công việc. C2 Kỹ kết nối cá nhân với tập thể quan trọng thực công việc. C3 Kỹ giải vấn đề quan trọng thực công việc. C4 Kỹ phân tích vấn đề truyền đạt thông tin quan trọng thực công việc. 64 D. THÁI ĐỘ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Mức độ đồng ý STT Đặc điểm D1 Nghiệp vụ chuyên môn nhân viên quan trọng việc làm vừa lòng khách hàng. D2 Khách hàng lúc đúng. D3 Làm việc nghĩa làm công việc giao. D4 Nhân viên ép làm vừa lòng người khác . Câu 4. Anh (Chị) vui lòng cho biết mức độ đồng tình Anh (Chị) với kết luận: “Ban lãnh đạo thực tốt việc quản lý nhân viên, qua kích thích tinh thần thái độ làm việc nhân viên công ty”? ất không đồ hường ất đồng ý E. Ý KIẾN KHÁC (Ngoài nội dung nói trên, Anh (Chị) có ý kiến khác, vui lòng ghi rõ nhằm giúp Công ty Cổ phần xây dựng Sóc Trăng có phương pháp cải tiến để công ty giải vấn đề nhân viên tốt hơn, qua kích thích tinh thần thái độ làm việc, đem lại hiệu công việc cao cho công ty) …………………………………………………………………………………………… ………………………………… .……………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………… 65 PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên đáp viên:  1. Nam Điện thoại: Ngày vấn: Địa chỉ: Bảng câu hỏi số:  2. Nữ Chức vụ công ty: CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA ANH (CHỊ) CHÚC ANH (CHỊ) LUÔN VUI VẺ 66 [...]... hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng SócTrăng qua 3 năm 2010-2012 nhằm đạt được những mục tiêu sau đây:  Mục tiêu 1: Phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận đạt được của công ty qua 3 năm 2010-2012  Mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty  Mục tiêu... ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU  Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận, của Công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng qua 3 năm 2010-2012 như thế nào ?  Các nhân tố nào ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty?  Biện pháp nào để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng? 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1... thất Kinh doanh xăng dầu Sản xuất gạch lát vỉa hè, tole sóng, cửa nhôm, cửa sắt Xúc tiến hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản Với phương châm "chậm, chắc, vững bước phát triển", Công ty luôn cố gắng đưa hoạt động sản xuất kinh doanh ngày một phát triển hơn nữa 19 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG 4.1 PHÂN TÍCH DOANH THU Phân tích chung doanh thu của công. .. Đại hội cổ đông sáng lập, Công Ty Xây Dựng Sóc Trăng Năm 2013 tiến hành cổ phần hoá theo quyết định 976/QĐHC – CTUBT Ngày 01/12/2005 của Chủ tịch UBND tỉnh Sóc Trăng trên cơ sở chuyển đổi Công Ty Xây Dựng Sóc Trăng từ loại hình DNNN thành Công Ty Cổ Phần và chính thức lấy tên Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Sóc Trăng hoạt động cho đến nay theo ngành nghề nêu trên (Nguồn: phòng kinh doanh) 12 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC... phát triển nhà tỉnh Sóc Trăng theo quyết định của chủ tịch UBND tỉnh Sóc Trăng (là một doanh nghiệp nhà nước) Trụ sở chính đặt tại 24C Trần Hưng Đạo, Thị xã Sóc Trăng Năm 1995 Chủ tịch UBND tỉnh Sóc Trăng ra quyết định sát nhập 2 công ty: Công ty xây dựng và phát triển nhà tỉnh Sóc Trăng và công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng tỉnh Sóc Trăng thành Công ty xây dựng tỉnh Sóc Trăng Trụ sở chính... đoạn phát triển của công ty Năm 1975 Tiền thân công ty xây lắp I tỉnh Hậu Giang Trụ sở chính đặt tại 21 Trần Hưng Đạo, Thị xã Sóc Trăng Năm 1992 Hậu Giang phân làm 2 tỉnh Sóc Trăng và Cần Thơ Công ty xây lắp I tỉnh Hậu Giang được đổi thành Công ty xây lắp tỉnh Sóc Trăng Trụ sở chính đặt tại 24C Trần Hưng Đạo, Thị xã Sóc Trăng Năm 1993 Công ty xây lắp Sóc Trăng được đổi thành Công ty xây dựng và phát triển... biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty Tổng hợp những mặt hạn chế và tồn tại trong hoạt động kinh doanh của Công ty sau khi phân tích xong các chỉ tiêu cơ bản về lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng để từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong tương lai 11 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH... xã Sóc Trăng Năm 2005 Công ty xây dựng Sóc Trăng tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp, ngày 01/12/2005 chủ tịch UBND Sóc Trăng quyết định số 976/QĐ(HC- CTUBT) trên cơ sở chuyển công ty xây dựng từ loại hình doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần Giấy phép đăng ký kinh doanh số 5903000038 Trụ sở tại đường Phạm Hùng, Phường 8, Thành phố Sóc Trăng Hoạt động cho đến nay Năm 2006 → 24/01/2006 Đại hội cổ. .. đề tài chỉ phân tích những vấn đề cơ bản về kết quả hoạt động kinh doanh đạt được, và thông qua các nhân tố ảnh hưởng hiệu quả hoạt động kinh doanh trên cơ sở đó đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng Đề tài này sau khi hoàn thành và bảo vệ thành công trước hội đồng sẽ được áp dụng cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng trên địa... tố có ảnh hưởng mạnh đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 4 CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm về phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh (HĐKD) là quá trình nghiên cứu đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần khai . chi phí của Công ty từ 2010 – 2012 27 Hình 4.5 : Tình hình tổng LNTT của Công ty từ 2010 – 2012 30 Hình 4.6 : Tình hình tổng LNST của Công ty từ 2010 – 2012 32 Hình 4.7 : Tình hình chỉ tiêu