751*,+&&17+ KHOA KINH T- QU175.,1+'2$1+ H SONG TON PHN TCH R,527ậ1'1*7521* CHO VAY C NHN T,1*ặ1+NG 70&3&é1*7+1*9,71$0 (VIETINBANK) CHI NHNH C17+ LU191771*+I3,+& Ngnh Ti chớnh Ngõn hng Mó sQJnh: 52340201 THNG 12 10 2013 751*,+&&17+ KHOA KINH T- QU175.,1+'2$1+ H SONG TON MSSV: 4104722 PHN TCH R,527ậ1'1* TRONG CHO VAY C NHN T,1*ặ1+NG 70&3&é1*7+1*9,71$0 (VIETINBANK) CHI NHNH C17+ LU191771*+,3,+& Ngnh Ti chớnh Ngõn hng Mó sQJnh: 52340201 CN B+1*'1 ThS. TR17++1+3+ề& THNG 12 10 L,&07 Sau khoQJ WKLJLDQWKFWSWL1JkQKng TMCP &{QJ 7KQJ9LW Nam Chi nhỏnh CQ7K, nhVQOFKFKLFDEQWKkQFựng s KQJ dQ WQ Wỡnh cD TXờ WK\ F{ Y cỏc anh ch  1JkQ KjQJ W{L ó hon thnh xong luQYQWWQJKLSPhõn tớch rLURWtQGQJFKRYD\FiQKkQWL1JkQ KjQJWKQJPLFSKQ&{QJWKQJ9LW1DP9LHWLQ%DQN  Chi nhỏnh CQ7KJLDLRQWKiQJXQP. Tụi xin cPQJLDỡnh, ngLWKkQY bQEqó hWOũng giỳp Y to LXNLQWW nhWW{LKRjQWKjQKQPKFFXL Tụi xin chõn thnh cPQEDQOónh R1JkQKng TMCP &{QJ7KQJ ViW1DP Chi nhỏnh CQ7K ó tRLXNLQFKRW{LFWKFWSWi Ngõn hng. Tụi cQJ [LQ FP Q FiF cụ chỳ, cỏc anh ch F ELW O cỏc anh ch phũng Hnh chớnh v phũng Bỏn ló cung cSVOLXY nhiWWỡnh giỳp  ch bRWURQJVXWWKLJLDQWKFWS Tụi cQJ[LQJLOLFPQVkXVFQFiFTXờWK\F{WURQJNKRD.LQK t - QuQ tr kinh doanh, WUQJLKF&Q7KYỡ ó truyQWQKng kin thc nQWQJTXờEiXY cQWKLWWURQJQKQJQPKFYDTXD7{L[LQFP Q cụ TrQ 7K +QK 3K~F, giQJ YLờn trF WLS KQJ GQ OXQ YQ ó tR LXNLQ thuQOLY tQWỡnh chERJL~SW{LKRn thnh luQYQ Xin kớnh chỳc quý th\F{NKoa Kinh t- QuQWUNLQKGRDQKWUQJi hF &Q 7K EDQ Oónh R 1JkQ Kng cựng cỏc anh ch Ngõn hng 70&3&{QJ7KQJ9LW1DP Chi nhỏnh CQ7KJLDỡnh v bQEqF di sFNKHYjWFQKLXWKnh cụng cụng viF Trõn trQg kớnh cho! CQ7KQJj\ôWKiQJôQP 1JLWKFKLQ H SONG TON i TRANG CAM K7 Tụi xin cam kW OXQ YQ Qj\ F KRn thnh dD WUờn cỏc kW TX nghiờn cXFDW{LY cỏc kWTXQJKLờn cXQj\FKDFGựng cho bWF luQYQFựng cSQo khỏc. CQ7KQJj\ôWKiQJôQP 1JLWKFKLQ H SONG TON ii NH1;e7&$&48$17+&73 CQ7KQJj\ôWKiQJôQP ThWUQJQY iii M&/& Trang &KQJ*,I THI8 .1 1.1 Lý chQWi 1.2 MFWLờu nghiờn cX .2 1.2.1 MFWLờu chung 1.2.2 MFWLờu cWK 1.3 PhPYLQJKLờn cX 1.3.1 PhPYLNK{QJJLDQ .2 1.3.2 PhPYLWKLJLDQ .3 LWQJQJKLờn cX &KQJ3+1*3+ẩ3/819ơ3+1*3+ẩ3NGHIấN C8 3KQJSKiSOXQ 2.1.1 TQJTXDQYULUR .4 2.1.2 TQJTXDQYWtQGQJ .4 2.1.3 RLURWURQJKRWQJWtQGQJ 2.1.4 N[X .10 2.1.5 Khỏi niPYGSKũng rLURWtQGQJ .10 2.1.6 Tớn dQJFiQKkQ .11 2.1.7 ChWLrXiQKJLiKRWQg tớn dQJYjROQJULURWtQGQJ 11 2.1.8 Ma trQ6:27 13 3KQJSKiSQJKLrQFX 14 3KQJSKiSWKXWKSVOLX 14 3KQJSKiSSKkQWtFKVOLX 14 /FNKRWi liX .16 &KQJ  *,, 7+,8 9 1*ặ1 +ơ1* 70&3 &é1* 7+1* 9,7 NAM CHI NHNH C17+ 17 3.1 GiLWKLXYQJkQKjQJ70&3&{QJWKng ViW1DPFKLQKiQK&Q7K 17 3.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt triQ .17 iv &FXWFKFWL9LHWLQ%DQN&Q7K .17 QKKQJShỏt triQWURQJWKLJLDQWL 18 3.2 Cỏc hoWng, sQSKPGFKYFDQJkQKng .19 +X\QJYQ 19 3.2.2 Cho vay 19 3.2.3 DFKYWKDQKWRiQY ngõn qu 20 3.2.4 HoWQJNKiF 20 3.3 Khỏi quỏt vNWTXKRWQJNLQKGRDQKFDQJkQKjQJJLDLRQ2010YjWKiQJQP 20 3.3.1 TQJWhu nhS 20 3.3.2 TQJFKLSKt .22 3.3.3 TQJOLQKXQWUFWKX .23 &KQJ3+ặ17ậ&+7èNH HèNH TN D1*&+29$[...]... th - M c tiêu 1: Phân tích tình hình ngu n v n c a ngân hàng TMCP Công t Nam – chi nhánh C u - M c tiêu 2: Phân tích tình hình ho vay cá nhân t i ngân hàng VietinBank C - M c tiêu 3 hà ng tín d ng trong l c cho n6 c tr ng r i ro tín d ng cho vay cá nhân t i Ngân t Nam – Chi nhánh C n 2010 – 6 - M c tiêu 4: mm m y u trong ho ng và nh ng y u t n ho ng tín d ng cho vay cá nhân c a chi nhánh T xu t nh ng... thì ngân hàng c n có nh ng bi nâng cao qu n tr r i ro tín d ng cho vay ng chi nhánh c a ngân hàng qu n tr t t r i ro tín d ng khi cho vay cá nhân s góp ph n vào thành công trong ho ng c a toàn h 1 th ng Chính vì th , có m t cách nhìn toàn di n và chính xác v tình hình r i ro tín d ng cho vay cá nhân và có nh ng gi i pháp giúp nâng cao kh qu n lý r i ro c t Nam – chi nhánh C n c nghiên c tài Phân tích. .. phù h p nh v b m ti c Vi t Nam c cho vay ( ¾ nh c a chính ph và i, 2012, Trang 47) - Cho vay t ng l n - Cho vay theo h n m c tín d ng - Cho vay theo d án - Cho vay tr góp - Cho vay thông qua phát hành và s d ng th tín d ng - Cho vay theo h n m c th u chi - Cho vay h p v n 2.1.3 R i ro trong ho ng tín d ng 2.1.3.1 Khái ni m r i ro trong ho ng tín d ng R i ro tín d ng là r i ro x y ra khi xu t hi n nh... cao kh n lý r i ro tín d ng cá nhân t i Ngân hà t Nam – Chi nhánh C 1.3 PH M VI NGHIÊN C U 1.3.1 Ph m vi không gian tài nghiên c u v tình hình r i ro tín d ng trong l c cho vay cá nhân t i Ngân hà t Nam – Chi nhánh C n 2010 – 1.3.2 Ph m vi th i gian 2 S li 1.3.3 th c hi tài nghiên c c thu th ng nghiên c u tài th c hi n nghiên c u v r i ro tín d ng trong l c cho vay cá nhân t i ngân hà t Nam – Chi nhánh. .. cho vay trong các l c Ho ng th c ngân hàng tri n khai rông rãi t Khi m i thành l p, VietinBank – Chi nhánh C m c phòng giao d c p 2 Khu công nghi p Trà Nóc Tháng 6/2001 phòng giao d ra và hình thành Chi nhánh Ngân hàng Công T n tháng 10/2006, Chi nhánh c p 2 Khu công nghi c tách ra thành Chi nhánh Ngân hàng Công T công nghi p Trà Nóc (hi c thu c Ngân hàng TMCP Công T t Nam n nay, VietinBank – Chi nhánh. .. tích r i ro tín d ng cho vay cá nhân t i Ngâ i c ph t Nam (VietinBank) – Chi nhánh C n 2010 – u c n thi t v i ý ngh p bách c v lý lu n l n th c ti n 1.2 M C TIÊU NGHIÊN C U 1.2.1 M c tiêu chung Phân tích r i ro tín d ng và tìm hi u nguyên nhân phát sinh r i ro tín d ng iv il c cho vay cá nhân t t Nam – chi nhánh C ra các bi n pháp góp ph n nâng cao kh n lý r i ro tín d ng trong l v c cho vay cá nhân t... ng Th o (2012), lu t nghi p Phân tích r i ro tín d ng t i ngân hàng TMCP Sài Gòn Công th , khoa kinh t - Qu n tr ih cC ãs d ng m t cách toàn di n lý thuy t v r i ro tín d ng, phân tích th c tr ng ho t ng tín d ng và r i ro tín d ng t i ngân hàng Tác gi ã t p trung phân tích tình hình n x u và nh ng ch i ro tín d t phân tích các nguyên nhân d n r i ro tín d ng mà ngân hàng g p ph i Các nh ngh m mà tác... n ch r i ro tín d ng rà soát, phòng r n là m t thách th c trong b i c n nay c a n n kinh t ã c tài chính c a các khách hàng trong lo i hình c p tín d ng cho vay cá nhân Là m t trong nh ng ngân hàng l n nh t Vi t Nam hi n nay v t ng tài s n và v n ch s h t Nam (VietinBank) ãt c nâng cao v th v u và s c c nh tranh c trong và c Có th nói, vi c c p tín d ng cho vay cá nhân hi n nay c a ngân hàng là khá... nay tiêu t c chuy n + Th hai là doanh s cho vay trong k : Doanh s cho vay trong k thì d cho vay trong k c c l i 11 + Th ba là doanh s thu n trong k : Doanh s thu n trong k t l ngh ch v cho vay cu i k N u doanh s thu n thì d cho vay cu i k gi c l i ¾ Vòng quay v n tín d ng: bình quân = (D uk cu i k ) / 2 Ch tiêu vòng quay v n tín d ng t luân chuy n v n tín d ng, cho th y th i gian thu h i n ng n hay... ng v n hi u qu nh t ¾ H s thu n : H s trên cho th y kh i n c a ngân hàng ho c kh n c a khách hàng Cho bi t s ti c trong m t chu k tài chính trên m ng doanh s cho vay ¾ : h tiêu ph n ánh s n ã cho vay và ch c vào m t th m nh , ngân hàng so sánh gi a hai ch tiêu doanh s cho vay và doanh s thu n cu i k thu n trong k u k + Doanh s cho vay trong k - Doanh s cho vay cu i k ph thu c vào ba y u t : + Th nh . &ѫKӝL 62 5. 1.4 Thách thӭF 63 5. 1 .5 MӝWsӕFKLӃQOѭӧFWӯPDWUұQ6:27 63 5. 2 GiҧLSKiSKҥQFKӃUӫi ro tín dөQJFKo vay cá nhân 64 5. 2.1 Trong công tác cho vay 64 5. 2.2 Phân tán rӫLURWURQJKRҥWÿӝQJFKRYD. sӕQJành: 52 340201 THÁNG 12 –1Ă0 2013 75 Ӡ1*ĈҤ,+Ӑ&&Ҫ17+Ѫ KHOA KINH Tӂ- QUҦ1 75 .,1+'2$1+ HÀ SONG TOÀN MSSV: 4104 722 PHÂN TÍCH RӪ, 52 7Ë1'Ө1*. 75 Ӡ1*ĈҤ,+Ӑ&&Ҫ17+Ѫ KHOA KINH Tӂ- QUҦ1 75 .,1+'2$1+ HÀ SONG TOÀN PHÂN TÍCH RӪ, 52 7Ë1'Ө1* 752 1* CHO VAY CÁ NHÂN TҤ,1*Æ1+ÀNG