TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ THÙY LINH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 52340101 Tháng 11 - 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ THÙY LINH MSSV: LT11519 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN LÊ QUANG VIẾT Tháng 11- 2013 LỜI CẢM TẠ -----Trong suốt năm tháng ngồi ghế nhà trường, tận tình dạy bảo thầy cô, em học hỏi tích lũy cho thân nhiều kiến thức bổ ích, hành trang vững cho em đường lập nghiệp sau này. Để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này, em giúp đỡ động viên nhiều thầy cô, cha mẹ, cô chú, anh chị bạn bè. Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh tận tình giảng dạy em suốt năm học vừa qua. Đặc biệt, em xin chân thành cám ơn thầy Lê Quang Viết tận tình bảo, giúp đỡ em hoàn thành thật tốt luận văn tốt nghiệp mình. Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị làm việc công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ giúp em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp. Cám ơn anh Ngô Trọng Phủ tạo điều kiện tốt để em hoàn thành khóa thực tập này. Em xin chân thành cảm ơn cha mẹ bạn bè nguồn động viên lớn để em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp em. Tuy nhiên, thời gian thực tập kiến thức hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót. Em mong quý thầy cô anh chị góp ý thêm để em vận dụng tốt cho công việc sau này. Xin chân thành cám ơn! Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2013 Sinh viên thực Trần Thị Thùy Linh i TRANG CAM KẾT -----Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2013 Sinh viên thực Trần Thị Thùy Linh ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP --------- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2013 Giám đốc công ty iii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ----------- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2013 Giáo viên hướng dẫn LÊ QUANG VIẾT iv MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu . 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian . 1.3.2 Phạm vi thời gian . 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Lược khảo tài liệu . CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp luận . 2.1.1 Cơ sở lý luận phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 2. Phương pháp nghiên cứu . 12 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 12 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 12 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRỌNG PHỦ. 14 3.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ . 14 3.2 Cơ cấu quản lý tổ chức công ty 15 3.2.1. Sơ đồ cấu tổ chức 15 3.2.2. Chức năng, nhiệm vụ phận . 16 3.3 Lĩnh vực kinh doanh công ty . 17 3.4 Thuận lợi khó khăn công ty . 17 3.5 Định hướng phát triển công ty . 18 v CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRỌNG PHỦ . 19 4.1 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 19 4.2 Phân tích tình hình doanh thu công ty 24 4.2.1 Phân tích tình hình doanh thu . 24 4.2.2. Nhận định tổng quát tình hình biến động doanh thu 31 4.3 Phân tích tình hình chi phí công ty . 32 4.3.1 Phân tích tình hình chi phí 32 4.3.2. Nhận định tổng quát tình hình biến động chi phí . 41 4.4 Phân tích tình hình lợi nhuận công ty 41 4.4.1 Phân tích tình hình lợi nhuận 41 4.4.2 Nhận định tổng quát tình hình lợi nhuận 48 4.5 Phân tích tiêu tài ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty . 48 4.5.1. Các tiêu phản ánh khả toán . 48 4.5.2. Các tiêu quản trị nợ . 52 4.5.3. Các tiêu khả sinh lời . 55 4.5.4. Các tiêu hiệu hoạt động 58 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY . 64 5.1 Tồn vướng mắc hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 64 5.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tai công ty . 65 5.2.1 Tăng lợi nhuận 65 5.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 68 5.2.3 Một số giải pháp khác . 69 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 6.1 Kết luận . 70 6.2 Kiến nghị . 71 vi DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 4.1 Tình hình kinh doanh năm 2010, 2011 2012 công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 20 Bảng 4.2 Tình hình kinh doanh tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 21 Bảng 4.3 Doanh thu năm 2010, 2011 2012 công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 27 Bảng 4.4 Doanh thu tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ . 28 Bảng 4.5 Chi phí năm 2010, 2011 2012 công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 34 Bảng 4.6 Chi phí tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 35 Bảng 4.7 Lợi nhuận năm 2010, 2011 2012 công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 43 Bảng 4.8 Lợi nhuận tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ . 44 Bảng 4.9. Các tiêu phản ánh khả toán công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ từ năm 2010 đến tháng năm 2013 . 49 Bảng 4.10 Chỉ tiêu quản trị nợ công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 . 52 Bảng 4.11 Chỉ tiêu khả sinh lời công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 . 55 Bảng 4.12 Chỉ tiêu phản ánh hiệu hoạt động công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 59 vii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 3.1. Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ . 16 Hình 4.1 Biểu đồ doanh thu công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 26 Hình 4.2 Biểu đồ chi phí công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 33 Hình 4.3 Biểu đồ lợi nhuận trước thuế công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 42 Hình 4.4 Biểu đồ thể khả toán công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 51 Hình 4.5 Biểu đồ thể khả quản trị nợ công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 54 Hình 4.6 Biểu đồ thể khả sinh lời công ty TNHH Thương Mại ây Dựng Trọng Phủ . 58 Hình 4.7 Biểu đồ thể tiêu hiệu hoạt động công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 63 viii Năm 2011, vòng quay khoản phải thu 3,51 vòng, giảm so với năm 2010 1,06 vòng. Số vòng quay giảm khoản phải thu bình quân tăng lên 6.129.299 nghìn đồng, doanh thu đạt 21.483.622 nghìn đồng. Kỳ thu tiền bình quân công ty lên đến 102,57 ngày, tăng 23,80 ngày. Do năm 2011, công ty nhận nhiều hợp đồng thi công công trình xây dựng nên việc toán diễn sau hoàn thành công trình dẫn đến số vòng quay khoản phải thu giảm. Năm 2012, vòng quay khoản phải thu tăng 5,28 vòng, tăng 1,77 vòng so với năm 2011. Số vòng quay tăng doanh thu năm 2012 tăng đến 35.705.321 nghìn đồng, phải thu khách hàng chiếm 6.757.504 nghìn đồng. Kỳ thu tiền bình quân giảm xuống 68,18 ngày, giảm 34,39 ngày. Các khoản phải thu rút ngắn năm 2012, công ty chủ yếu kinh doanh vật liệu xây dựng, thực công trình thi công lớn, nên hợp đồng toán nhanh, rút ngắn thời gian thu tiền. Số vòng vay khoản phải thu tháng đầu năm 2013 đạt 5,19 vòng. Số vòng quay cao khoản phải thu tháng đầu năm 2013 chiếm 3.443.530 nghìn đồng, doanh thu đạt 17.858.127 nghìn đồng. Kỳ thu tiền bình quân công ty 34,68 ngày. Kỳ thu tiền rút ngắn năm 2013, công ty đa số bán vật liệu xây dựng cho công trình nhỏ hộ dân xây dựng, sửa sang nhà cửa nên chủ yếu thu tiền mặt sau giao hàng. Nhìn chung, vòng quay khoản phải thu công ty tương đối thấp đặc thù ngành xây dựng. Tuy nhiên, vòng quay khoản phải thu có xu hướng tăng cao. Kỳ thu tiền bình quân ngày giảm cho thấy khả thu hồi nợ công ty cao. 4.5.4.3. Vòng quay tài sản lưu động Tỷ số dùng để đo lường hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty, phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động, cho biết đồng tài sản lưu động tạo doanh thu. Xem bảng 4.12 cho thấy, năm 2010 số vòng quay tài sản lưu động 1,43 vòng, số vòng quay thấp tài sản lưu động bình quân chiếm 9.042.643 nghìn đồng, doanh thu công ty đạt 12.887.024 nghìn đồng. Với số vòng quay trung bình công ty khoảng 251,74 ngày cho vòng quay tài sản lưu động. Mỗi đồng tài sản lưu động mang cho công ty 1,43 đồng doanh thu. Điều cho thấy tốc độ luân chuyển vốn lưu động công ty chậm dẫn đến doanh thu thấp. 61 Năm 2011, số vòng quay tài sản lưu động 1,44 vòng, thay đổi lớn so với năm 2010. Số vòng quay tài sản lưu động mức thấp. Nguyên nhân tốc độ tăng doanh thu tài sản lưu động tăng tương đối nhau, doanh thu đạt 12.887.024 nghìn đồng, tài sản lưu động đạt 14.974.042 nghìn đồng. Điều cho thấy công ty chưa đưa biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động. Năm 2012, số vòng tài sản lưu động có chiều hướng tăng, tăng lên 2,38 vòng, tăng 0,94 vòng so với năm 2011. Số vòng quay tăng doanh thu năm 2012 tăng lên 35.705.321 nghìn đồng, tài sản lưu động 15.025.805 nghìn đồng. Mỗi đồng tài sản lưu động mang cho công ty 2,38 đồng doanh thu. Số vòng quay hàng tồn kho tháng đầu năm 2013 1,55 vòng, cho thấy đồng tài sản lưu động tạo 1,55 đồng doanh thu. Số vòng quay tài sản lưu động thấp doanh thu tháng đạt 17.858.127 nghìn đồng, tài sản lưu động bình quân chiếm 11.544.331 nghìn đồng. Nhìn chung, số vòng quay tài sản lưu động công ty thấp, có chiều hướng tăng tốc độ tăng không cao. Cho thấy hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty thấp. Công ty cần đưa biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động, tạo doanh thu cao. Từ hình 4.6 cho thấy, tiêu phản ánh hiệu hoạt động công ty thấp. Vòng quay hàng tồn kho tài sản lưu động thấp. Cho thấy công ty có lượng hàng tồn kho lớn, tài sản lưu động hiệu đem lại doanh thu thấp. Mặt khác, vòng quay khoản phải thu khả quan, có chiều hướng tăng cao, thể khả thu hồi nợ công ty tốt. Công ty không bị ứ động vốn nhiều khoản nợ từ khách hàng. Tuy nhiên, công ty cần nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động, giảm lượng hàng tồn kho để mang lại doanh thu cao hơn. 62 Vòng Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu Vòng quay tài sản lưu động 2010 2011 2012 6t2013 Năm Nguồn: Phòng tài chính-kế toán công ty TNHH TM XD Trọng Phủ Hình 4.7 Biểu đồ thể tiêu hiệu hoạt động công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 5.1. TỒN TẠI VÀ VƯỚNG MẮC TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRỌNG PHỦ Tình hình kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 đạt hiệu không cao có bước tiến triển tốt trước tình hình kinh doanh ngành vật liệu xây dựng ngày khó khăn nay. Doanh thu từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 tăng, nhiên tốc độ tăng trưởng có chiều hướng chậm lại. Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ nguồn thu chủ yếu công ty, nhiên tốc độ tăng doanh thu có xu hướng giảm mạnh. Sự tăng trưởng doanh thu không hai lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng thi công xây dựng. Lĩnh vực thi công xây dựng công ty chiếm tỷ trọng thấp, chủ yếu san lắp mặt bằng, mảng khác xây dựng, vận chuyển chưa phát triển mạnh. Tình hình chi phí công ty từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 tăng cao, tốc độ tăng chi phí có xu hướng tăng cao tốc độ tăng doanh thu. Chi phí bán hàng cung cấp dịch vụ có chiều hướng tăng mạnh. Trong đó, giá vốn hàng bán có chiều hướng tăng cao tốc độ tăng cao so với doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ nhiều. Ngoài ra, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao. Chi phí tài công ty chiếm tỷ trọng không lớn, khoản chi phí lớn, ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty. Tuy chi phí tài có xu hướng giảm, cao ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty. Tình hình lợi nhuận công ty từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 thấp. Mặt dù, lợi nhuận từ bán hàng cung cấp dịch vụ năm lớn, lợi nhuận tài năm âm, giá trị cao dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm thấp. Phân tích số tài công ty cho thấy khoản nợ công ty lớn, hàng tồn kho cao, tài sản vốn chủ sở hữu công ty hạn chế, hiệu sử dụng chưa cao. Để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty cách xác đưa kiến nghị phù hợp phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận tiêu tài liên quan, ta cần tiềm 64 hiểu tồn nguyên nhân bên công ty, từ đưa nhận xét khách quan hơn. Hiện cấu tổ chức công ty đơn giản có phận kinh doanh, phận tài chính-kế toán phận thi công. Các phận phải đảm nhiệm nhiều công việc ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Công ty chưa có đội ngũ nhân viên Marketing, nên công tác tìm kiếm thông tin, nắm bắt thị trường, quan hệ khách hàng hạn chế. Do đặc thù công ty kinh doanh vật liệu xây dựng nên vấn đề kho bãi quan trọng. Tuy nhiên kho bãi công ty nhỏ, ảnh hưởng đến việc bảo quản hàng hóa. Nơi trưng bày hàng trang trí nội thất nhỏ hẹp, hàng hóa trưng bày không nhiều, ảnh hưởng đến lựa chọn khách hàng. Mặt hàng vật liệu xây dựng công ty chủ yếu mặt hàng vật liệu xây dựng cát, đá, xi măng, sắt thép .chưa đa dạng hóa mặt hàng trang trí nội thất. 5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 5.2.1. Tăng lợi nhuận Lợi nhuận mục tiêu cuối mà doanh nghiệp hướng đến, thể công ty kinh doanh có hiệu hay không. Vì mục tiêu hàng đầu để tăng hiệu kinh doanh phải tăng lợi nhuận. Để tăng lợi nhuận cách có hiệu công ty cần phải thực song song hai nhiệm vụ tăng doanh thu tiết kiệm chi phí. 5.2.1.1. Tăng doanh thu Doanh thu công ty chủ yếu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ xoay quanh hai lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng thi công xây dựng. Vì để tăng doanh thu cách có hiệu công ty cần khai thác tốt hai lĩnh vực giải pháp sau: Đưa nhiều sách hấp dẫn thu hút nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng công trình, hộ dân chiết khấu phần trăm cho đơn hàng lớn, tặng phẩm bàn, ghế cho hộ dân mua vật liệu để xây dựng sữa sang nhà cửa. Ngoài ra, công ty cần tăng cường dịch vụ vận chuyển, bóc vác, tư vấn thiết kế . miễn phí. Mặt khác, công ty nên cử nhân viên đến tận công trình để chào bán sản phẩm với giá ưu đãi, chủ động việc tiếp cận khách hàng. 65 Nâng cao uy tín công ty chất lượng sản phẩm để tạo niềm tin cho đối tác, tạo mối quan hệ lâu dài. Các đơn đặt hàng phải giao thời hạn địa điểm quy định. Công ty phải đưa nguồn gốc xuất xứ, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Đảm bảo giao hàng đủ khối lượng chất lượng theo yêu cầu đơn hàng. Tăng cường xúc tiến bán hàng cách đẩy mạnh việc tìm kiếm thông tin đấu thầu, cung cấp vật liệu cho công trình dân dụng, giao thông . khắp quận huyện Thành Phố Cần Thơ tỉnh lân cận. Chủ động liên hệ với đối tác cũ công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Công trình 72, công ty CP Đầu tư Xây Dựng Công Trình Giao Thông 586, công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Vinasin .để tìm kiếm đơn hàng cung cấp vật liệu xây dựng lớn. Ngoài ra, công ty cần tham gia đấu thầu nâng cao khả trúng thầu cung cấp vật liệu xây dựng cách đưa sách giá ưu đãi sản phẩm đảm bảo chất lượng. Nghiên cứu mức tiêu thụ vật liệu công trình khu vực để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho khu vực định. Công ty nên hợp tác với nhà cung cấp có uy tín cung cấp sản phẩm có tên tuổi thị trường nhiều khách hàng ưa chuộng xi măng Tây Đô, Holcim, VICEM; thép Pomina, Hòa Phát, Thái Nguyên; đá Biên Hòa, cát vàng Tân Châu, tôn Hoa Sen, sơn TOA . tạo lòng tin cho khách hàng nguồn gốc, chất lượng sản phẩm. Công ty nên đa dạng hóa sản phẩm bán ra. Ngoài mặt hàng vật liệu xây dựng chủ lực công ty sắt, đá, xi măng, thép . công ty nên mở rộng thêm sản phẩm có liên quan đến xây dựng. Cung cấp mặt hàng cần thiết tôn, sơn, xà gồ, gạch ốp lát .và mặt hàng trang trí nội thất ngoại thất, thiết bị vệ sinh bồn tắm, lavobo, gương trang trí . để thu hút nhiều đối tượng khách hàng. Công ty nên xếp cửa hàng chưng bày sản phẩm bắt mắt để thu hút ý khách hàng. Mặt khác, khách hàng đến để tư vấn giá cả, chất lượng tư vấn thiết kế. Đây cửa hàng bán lẻ đồ trang trí nội, ngoại thất công ty, từ nâng cao khả bán hàng tạo uy tín cho công ty. Chú trọng hoạt động đấu thầu công trình san lấp mặt bằng, xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông . Thành Phố Cần Thơ. Đẩy mạnh khả trúng thầu tạo điều kiện cho công ty ký kết nhiều hợp đồng xây dựng, góp phần làm tăng doanh thu lĩnh vực thi công xây dựng. 66 Tạo mối quan hệ với quan, ban nghành huyện để có thêm thông tin công trình có kế hoạch thi công, xây dựng địa bàn huyện Phong Điền, từ chuẩn bị cho công tác đấu thầu tốt để ký nhiều hợp đồng thi công. Công ty đảm bảo chất lượng công trình, thiết kế mẫu mã, tiến độ, tạo uy tín chất lượng cho công trình thi công công ty, tạo lòng tin cho đối tác lĩnh vực thi công xây dựng. Đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt thi công công trình để đảm bảo hoàn thành nhanh chóng, tiến độ giúp công ty nâng cao chất lượng, tạo uy tín vị cho công ty. 5.2.1.2. Tiết kiệm chi phí Chi phí công ty hình thành từ hai khoản chi chủ yếu chi phí bán hàng cung cấp dịch vụ, chi phí tài chính. Vì để tiết kiệm chi phí cách có hiệu nhất. Công ty cần đưa biện pháp tiết kiệm hai khoản chi phí trên. - Đối với chi phí bán hàng cung cấp dịch vụ Hiện giá biến động không ngừng, công ty cần dự toán tình hình biến động giá mặt hàng, đặc biệt mặt hàng chủ lực có giá trị cao sắt thép, xi măng . Những mặt hàng có nhu cầu cao, dể bảo quản nên nhập nhiều để hưởng chiết khấu giá tránh tình trạng tăng giá ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Những mặt hàng có nhu cầu thấp, khó lưu kho đồ gốm sứ, đồ trang trí nội thất hạn chế nhập tránh hàng tồn kho ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn. Cần xây dựng mối quan hệ bền vững lâu dài với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng, giá chất lượng ổn định, tránh nguy biến động thị trường. Có thể hợp tác với nhiều nhà cung cấp để có giá hợp lý nhất, chất lượng tốt, địa điểm giao hàng thuận lợi để tiết kiệm chi phí vận chuyển, nhằm hạ giá thành nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường. Ví dụ xi măng lựa chọn nhiều nhà cung cấp như: Tây Đô, Holcim, Nghi Sơn, VICEM, Cẩm Phả . để tìm nhà cung cấp thích hợp. Giảm tối đa chi phí hao hụt, mát, hư hỏng thi công, vận chuyển, bảo quản vật liệu. Công ty nên dùng kệ, gá đỡ cho cửa hàng trưng bày nhà kho. Sắp xếp, bố trí hàng hóa cho phù hợp, tránh hư hỏng gây tổn thất cho công ty. Công ty cần tính toán lượng hàng tồn kho hợp lý, hạn chế tồn kho cao dẫn đến tăng chi phí dự trữ, bảo quản. 67 Để tiết kiệm chi phí nhân công (chi phí phụ hồ, bóc vác), công ty cần tận dụng tối đa máy móc, thiết bị đại, nâng cao khả giới hóa thi công, đẩy nhanh tiến độ thực công trình nhằm tiết kiệm chi phí thời gian. Xây dựng kế hoạch chi tiêu hợp lý, quản lý tình hình chi tiêu theo kế hoạch đề ra. Những chi phí vượt kế hoạch phải có đồng ý cấp quản lý, đặc biệt chi phí gián tiếp chi phí văn phòng, điện, nước, điện thoại. Ngoài ra, cần có quy định cụ thể cho loại chi phí phát sinh chi phí tiếp khách, chi phí hội hộp cách hợp lý hơn. Đặc biệt, trọng tiết kiệm chi phí vận chuyển, hợp đồng nhỏ kết hợp nhiều hợp đồng lúc để tiết kiệm chi phi xăng dầu, nhân công lựa chọn phương tiện vận chuyển phù hợp nhằm tiết kiệm tối đa chi phí thời gian. Đối với đơn hàng nhỏ công ty nên lựa chọn phương tiện thô sơ xe đẩy, xe kéo . tiết kiệm chi phí xăng dầu vận chuyển. -Đối với chi phí tài Công ty cần đưa sách đầu tư hợp lý, tránh dầu tư tràn lan, hạn chế sử dụng nguồn vốn từ ngân hàng với lãi suất cao, nhằm giảm chi phí tài thấp nhất. Công ty nên tận dụng nguồn vốn vay lãi suất thấp, vốn vay ưu đãi để hạn chế sử dụng vốn vay lãi suất cao, giảm chi phí tài cho công ty. 5.2.2. Nâng cao hiệu sử dụng vốn Do nguốn vốn công ty hạn chế, khoản đầu tư đa phần phải vay từ bên dẫn đến lãi suất cao, từ làm tăng chi phí dẫn đến lợi nhuận giảm, công ty cần có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn như: Lập kế hoạch tài cụ thể cho hoạt động thường niên công ty cho dự án để chủ động việc sử dụng vốn. Từ đó, xem xét định sử dụng nguồn vốn từ việc vay bên nhằm hạn chế sử dụng vốn vay lớn, nhằm mang lại hiệu sử dụng vốn cao nhất. Đề kế hoạch vốn đầu tư công trình trước tham gia, để xác định thời gian thu hồi vốn. Cần có biện pháp theo dõi, thu hồi xử lý khoản nợ cách có hiệu quả, hạn chế khoản nợ khó đòi. 68 5.2.3. Một số giải pháp khác 5.2.3.1. Đào tạo nâng cao trình độ, chuyên môn cho nhân viên Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng định lớn đến thành công hay thất bại doanh nghiệp. Vì vậy, đào tạo nâng cao trình độ nhân viên vấn đề cần quan tâm. Công ty cần đưa giải pháp để nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên như: Công ty cần thường xuyên mở lớp bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên phận, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả mình. Công ty cần thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho kỹ sư, kiến trúc sư chịu trách nhiệm trực tiếp lĩnh vực thi công xây dựng, để đảm bảo chất lượng công trình tạo uy tín cho công ty. Ngoài ra, công ty cần nâng cao tay nghề bậc thợ cho công nhân, để đảm bảo thực công việc theo quy định xây dựng. Tạo môi trường làm việc an toàn, thoải mái để nhân viên có khả sáng tạo. Đưa sách khen thưởng, phúc lợi để nhân viên tận tụy trung thành với công ty. Đối với công trình thi công, công ty cần đưa sách “an toàn hết”, cung cấp thiết bị, vật dụng an toàn lao động để nhân viên, công nhân an tâm làm việc. 5.2.3.2. Đẩy mạnh hoạt động Marketing Trong lĩnh vực xây dựng, ngày có nhiều công ty, doanh nghiệp cửa hàng kinh doanh lĩnh vực này. Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ phải chịu cạnh tranh khốc liệt từ nhiều đối thủ Thành Phố Cần Thơ. Vì vậy, để nâng cao khả cạnh tranh công ty cần xúc tiến đẩy mạnh quảng bá hình ảnh uy tín công ty. Công ty cần tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài với đối tác cũ, thường xuyên gặp gỡ, giao lưu để nắm bắt hội đặt hàng lớn từ đối tác này. Tăng cường nghiên cứu thị trường để tìm kiếm thông tin, nắm bắt thông tin cần thiết thị trường giá hàng hóa, nhu cầu khách hàng để đưa chiến lược kinh doanh kịp thời hợp lý giai đoạn cụ thể. Tăng cường quảng bá hình ảnh công ty, chất lượng sản phẩm công trình uy tín công ty với đối tác tạo lòng tin cho họ. 69 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN Sau năm thành lập phát triển, Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ đạt nhiều kết đáng kể, lợi nhuận mang lại không đạt hiệu mong muốn với cố gắng toàn thể nhân viên công ty làm cho công ty dần phát triển theo chiều hướng tốt so với ngày đầu thành lập. Qua phân tích cho ta thấy: Doanh thu từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 tăng cao. Ngoài lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng chủ yếu, công ty dần phát triển sang lĩnh vực thi công xây dựng, doanh thu lĩnh vực chiếm tỷ trọng ngày cao. Chi phí công ty từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 tăng có chiều hướng tăng cao doanh thu. Tuy chưa có biện pháp cụ thể làm giảm chi phí hợp lý công ty phần tiết kiệm chi phí. Cụ thể chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm. Tuy khoản giảm không đáng kể góp phần tăng lợi nhuận cho công ty. Mặc dù lợi nhuận ròng công ty thấp, nhiên tình hình kinh doanh vật liệu xây dựng thi công xây dựng mang lại cho công ty lợi nhuận cao, dấu hiệu khả quan tình hình kinh doanh khó khăn nay. Các số tài công ty không khả quan. Tuy tỷ số toán thời tốt, đảm bảo khả toán nợ ngắn hạn công ty. Nhưng tỷ số toán nhanh lại không đảm bảo. Tỷ số quản trị nợ công ty cao, chứng tỏ nguồn vốn công ty hạn chế, công ty phải vay khoản nợ dài hạn để trang trải cho việc kinh doanh. Ngoài ra, doanh thu năm tăng tỷ số sinh lời công ty thấp ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu kinh doanh công ty. Hàng tồn kho lớn dẫn đến vòng quay hàng tồn kho thấp làm tăng chi phí cho công ty. Vòng quay tài sản lưu động công ty thấp thể hiệu hiệu sử dụng tài sản công ty chưa cao. Nhìn chung, tình hình hoạt động kinh doanh công ty có chiều hướng khả quan hiệu hoạt động công ty từ năm 2010 đến tháng đầu năm 2013 thấp. Vì vậy, muốn đạt hiệu kinh doanh tốt công ty phải nổ lực không ngừng, nhìn nhận vấn đề khó khăn cách khách quan tìm biện pháp tốt để nhằm khắc phục mặt yếu kém, 70 phát huy tối đa tiềm sẳn có công ty để nâng cao hiệu kinh doanh công ty. 6.2. KIẾN NGHỊ 6.2.1. Đối với công ty Ngoài việc trọng tăng lợi nhuận cách tăng doanh thu giảm chi phí, công ty cần trọng đầu tư đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao kiến thức trình độ nhân viên công tác quản lý, chuyên môn nghiệp vụ. Từ nâng cao suất làm việc nhân viên góp phần tăng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp. Công ty cần có phận Marketing để tích cực quảng bá hình ảnh công ty, nâng cao uy tín thương hiệu công ty với đối tác, khách hàng. Cần chủ động việc tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trường, ký kết thêm nhiều hợp đồng mua bán vật liệu xây dựng thi công xây dựng, tăng doanh thu cho công ty. Công ty cần bố trí kho bãi cách hợp lý mặt hàng để tạo thống tránh tình trạng hư hỏng. Cửa hàng trưng bày sản phẩm cần phải ý hơn, tạo thuận tiện thu hút cho khách hàng lựa chọn sản phẩm trang trí nội thất. 6.2.2. Đối với Nhà nước 6.2.2.1. Điều chỉnh lãi suất cho phù hợp với biến động thị trường Chi phí tài công ty cao phải chịu khoản chi trả lãi suất cho khoản vay. Vì lãi suất ngân hàng cao hay thấp ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh công ty. Bởi vậy, Nhà nước nên điều chỉnh lãi suất cách hợp lý, đảm bảo khả tiếp cận vốn doanh nghiệp cách thuận lợi, vừa khuyến khích doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh. 6.2.2.2. Cải cách thủ tục hành Những thủ tục rườm rà, qua nhiều cửa, nhiều phòng ban, gây thời gian, tạo nhiều phiền toái cản trở hoạt động kinh doanh công ty. Do nhà nước cần có chế hành gọn nhẹ để khuyến khích tạo hội cho công ty, doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, từ góp phần phát triển kinh tế địa phương. 71 6.2.2.3. Giảm thuế cho doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, thị trường kinh doanh vật liệu xây dựng ế ẩm, trì trệ, hàng hóa tồn kho cao làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ, phá sản. Vì vậy, Nhà nước cần đưa sách ưu đãi thuế suất để giúp đỡ doanh nghiệp vượt qua tình trạng kinh doanh khó khăn nay. Nhà nước nên giảm thuế giá trị gia tăng cho mặt hàng vật liệu xây dựng để kích thích người tiêu dùng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiêu thụ hết lượng hàng tồn kho, thu hồi vốn tồn động để trả nợ vay. Đề nghị áp dụng mức thuế suất 5% cho mặt hàng vật liệu xây dựng giai đoạn khó khăn. Tình hình kinh doanh khó khăn dẫn đến nhiều doanh nghiệp thua lỗ, số doanh nghiệp cố gắn cầm cự đạt lợi nhuận thấp. Nhà nước cần có sách miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có lãi, khuyến khích doanh nghiệp tiếp tục hoạt động thời buổi kinh tế chậm phát triển nay. 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO ------1. Bùi Văn Trịnh (2008), Bài giảng “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Trường Đại học Cần Thơ. 2. Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình “ Phân tích báo cáo tài chính”, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân. 3. Nguyễn Thị Lương ( 2008), Giáo trình “Quản trị tài chính”, Trường Đại học Cần Thơ. 4. Nguyễn Việt Hùng (2008), Luận án tiến sĩ kinh tế “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động Ngân hàng Thương Mại Việt Nam”, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân. 5. Trần Bá Trí, Bài giảng (2008) “ Phân tích hoạt động kinh doanh”, Trường Đại học Cần Thơ. 6. Trần Kim Cương (2009), Luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng 720”, Trường Đại học Cần Thơ. 7. Thái Hồ Diệu Hiền (2010), Luận văn tốt nghiệp “Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu An Giang ANGIMEX”, Trường Đại học Cần Thơ. 8. Võ Thị Thanh Thủy (2011), Luận văn thạc sĩ “Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ Phần Công Nghệ Phẩm Đà Nẵng”, Trường Đại học Đà Nẵng. 73 PHỤ LỤC BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010, 2011, 2012 THÁNG ĐẦU NĂM 2013 ĐVT: Nghìn đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dich vụ Doanh thu từ hoạt động tài Chi phí tài 2012 tháng 2013 35.705.321 17.858.127 - - - 12.887.024 21.483.622 35.705.321 17.858.127 9.879.896 16.151.011 28.467.397 14.560.257 2010 2011 12.887.024 21.483.622 - 3.007.128 5.332.611 7.237.924 3.297.870 3.066 9.029 8.105 2.809 1.008.341 1.821.971 1.819.955 624.286 1.322.728 2.090.194 3.786.157 1.754.117 656.917 1.332.348 1.603.131 895.921 22.208 97.127 36.785 26.354 - - 68.436 - Chi phí khác - - - - Lợi nhuận khác - - - - 22.208 97.127 105.222 26.354 5.552 16.997 18.414 6.589 16.656 80.130 86.808 19.765 Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2010, 2011, 2012 THÁNG ĐẦU NĂM 2013 ĐVT: Nghìn đồng Chỉ tiêu 2010 2011 2012 tháng 2013 TÀI SẢN A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 12.672.478 17.275.606 12.776.004 10.312.658 33.286 1.163.876 146.284 549.620 - - - - III. Các khoản phải thu ngắn hạn 3.554.378 8.704.219 4.810.788 2.076.273 IV. Hàng tồn kho 9.062.983 7.146.503 7.629.130 7.670.288 21.829 261.007 189.801 16.477 B. TÀI SẢN DÀI HẠN 3.095.656 4.411.083 5.228.002 4.852.081 I. Tài sản cố định 3.095.656 4.411.083 5.228.002 4.852.081 II. Bất động sản đầu tư - - - - III. Các khoản đầu tư tài dài hạn - - - - IV. Tài sản dài hạn khác - - - - 15.768.135 21.686.689 18.004.007 15.164.739 I. Tiền khoản tương đương tiền II. Đầu tư tài ngắn hạn V. Tài sản ngắn hạn khác TỔNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A. NỢ PHẢI TRẢ 13.714.373 19.537.305 15.770.380 12.904.847 I. Nợ ngắn hạn 4.914.373 11.997.305 8.155.380 5.717.847 II. Nợ dài hạn 8.800.000 7.540.000 7.615.000 7.187.000 B. VỐN CHỦ SỞ HỮU 2.053.762 2.149.383 2.233.627 2.259.892 I. Vốn chủ sở hữu 2.053.762 2.149.383 2.233.627 2.259.892 - - - - 15.768.135 21.686.689 18.004.007 15.164.739 II. Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN [...]... pháp luật 18 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRỌNG PHỦ 4.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRỌNG PHỦ Thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013, ta có thể thấy được tình hình kinh doanh của công ty Từ đó, đưa ra những... về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả của hoạt động kinh doanh; các nguồn tiềm năng cần khai thác ở doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các phương án và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh. .. VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRỌNG PHỦ 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRỌNG PHỦ Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ là một doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ thành lập vào ngày 29 tháng 8 năm 2007, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, san lấp mặt bằng, xây dựng dân dụng, công nghiệp, vận tải hàng hóa - Tên công ty: Công ty Trách... quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ - Mục tiêu 2: Phân tích các chỉ tiêu tài chính ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty - Mục tiêu 3: Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian Đề tài được thực hiện tại công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 1.3.2... cao hiệu quả kinh doanh cho công ty trong thời gian tới 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ trong những năm 2010, 2011, 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Mục tiêu 1: Phân tích thực trạng kết quả hoạt động. .. của công ty Vì vậy, để việc kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao hơn, công ty cần đưa ra những chính sách cụ thể để tiết kiệm chi phí, sử dụng các nguồn vốn vay một cách hợp lý nhất 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CÔNG TY 4.2.1 Phân tích tình hình doanh thu Hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ được chia làm hai lĩnh vực là kinh doanh vật liệu xây dựng và thi công. .. tình trạng nguy cấp hiện nay Nhận thấy tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của doanh nghiệp Vì vậy, em đã chọn đề tài Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ” để làm luận văn tốt nghiệp Qua đề tài, em sẽ tìm hiểu hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua, 1 đồng thời đưa ra... quá trình kinh doanh của công ty -Thị trường xây dựng, bất động sản đóng băng, ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty, ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả kinh doanh của công ty - Nguồn vốn đầu tư của công ty còn hạn chế ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh, mở rộng lĩnh vực và thị trường kinh doanh lớn mạnh 3.5 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty tích cực xây dựng thương hiệu, nâng... chất lượng công trình theo đúng quy định Dự báo nhu cầu vật tư, nhân lực và máy móc thiết bị cho từng công trình để đáp ứng kịp thời nhu cầu tài chính, vật tư, nhân lực 3.3 LĨNH VỰC KINH DOANH CỦA CÔNG TY Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ kinh doanh hai lĩnh vực chính là kinh doanh vật liệu xây dựng và thi công xây dựng - Về lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng: đây là ngành kinh doanh then... đó, đưa ra những nhận định chung về hiệu quả hoạt động của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ trong từng giai đoạn Qua Bảng 4.1, ta có thể thấy được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty được hình thành từ 3 chỉ tiêu chính: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận 19 Bảng 4.1 Tình hình kinh doanh trong năm 2010, 2011 và 2012 của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ ĐVT: Nghìn Đồng Năm Chỉ tiêu . NGHỊ 70 6.1 Kết luận 70 6 .2 Kiến nghị 71 vii DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 4.1 Tình hình kinh doanh trong năm 20 10, 20 11 và 20 12 của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 20 Bảng 4 .2. đầu năm 20 12 và 6 tháng đầu năm 20 13 của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 21 Bảng 4.3 Doanh thu trong năm 20 10, 20 11 và 20 12 của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ 27 Bảng. 2. 1 Phương pháp luận 4 2. 1.1 Cơ sở lý luận về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 4 2. 1 .2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh 5 2. 2 Phương pháp nghiên cứu 12 2. 2.1