Đang tải... (xem toàn văn)
I. Giới thiệu doanh nghiệp1. Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH xây dựng thương mại Nam Á2. Giám đốc hiện tại: Nguyễn Ngọc Tuấn Người đại diện: Phó giám đốc Nguyễn Đình Dũng3. Địa chỉ: Trụ sở chính Số 1 ngõ 26 Hoàng Quốc Việt , Cầu giấy,Hà Nội4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp:Thành lập ngày 18 – 09 2000 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2901 – 03 02 – 583 của Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà NộiSố vốn điều lệ: 10.000.000.000 VNĐ5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn6. Nhiệm vụ, chức năng của doanh nghiệpChức năng: Tổ chức thi công, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, vận chuyển vật tư thiết bị... Ngoài ra, Công ty còn có nhiệm vụ nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, kinh doanh vận tải, các loại vật tư vật liệu dùng trong xây dựng phục vụ nhu cầu thị trường.Nhiệm vụThực hiện chế độ hạch toán độc lập tự chủ về tài chính.Sản xuất, kinh doanh những mặt hàng đã đăng kíThực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ của một doanh nghiệp: đóng thuế, nộp ngân sách Nhà nước...Xây dựng và tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch của Công ty. Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh đúng chế độ chính sách hiện hành của Nhà nướcChấp hành đầy đủ các chế độ, chính sách pháp luật của Nhà nước và quy định của Thành ủy Hà NộiThực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng đã ký kết với khách hàng trong việc mua bán, vận chuyển hàng hóa; hợp đồng liên doanh, liên kết.Quản lý toàn diện đội ngũ cán bộ công nhân viên, thực hiện chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.Làm tốt công tác bảo vệ, an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng7. Lịch sử hình thành doanh nghiệpCông ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á được thành lập từ năm 2000 do Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp phép. Trong mười hai năm hoạt động vừa qua, Công ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á đã có được một số thuận lợi cơ bản, nhất định như sau: Được sự tin tưởng của các cơ quan, ban ngành trong ngành xây dựng cũng như tạo dựng được lòng tin vững chắc đối với khách hàng, đối tác trong và ngoài Tỉnh; Được sự giúp đỡ của các chủ đầu tư và các chính sách xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng của TP Hà Nội theo sự chỉ đạo của Nhà nước; Ngoài ra, Công ty còn được sự giúp đỡ của các nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, đã gắn bó với Công ty nhiều năm, cùng với một số nhân viên trẻ có năng lực, sáng tạo và nhất là Công ty còn có một đội ngũ lãnh đạo sáng suốt, hoạt động nhiều năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng. Có thể nói, trong gần năm năm hoạt động vừa qua, Công ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á đã xây dựng được một bộ máy tổ chức vận hành có hiệu quả, điều đó thực sự đã đóng góp một phần không nhỏ tạo nên vị trí vững chắc của Công ty trong ngành xây dựng hiện nay.
I Giới thiệu doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH xây dựng thương mại Nam Á Giám đốc tại: Nguyễn Ngọc Tuấn Người đại diện: Phó giám đốc Nguyễn Đình Dũng Địa chỉ: Trụ sở Số ngõ 26 Hồng Quốc Việt , Cầu giấy,Hà Nội Cơ sở pháp lý doanh nghiệp:Thành lập ngày 18 – 09 -2000 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2901 – 03 -02 – 583 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội Số vốn điều lệ: 10.000.000.000 VNĐ Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhiệm vụ, chức doanh nghiệp Chức năng: -Tổ chức thi công, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vận chuyển vật tư thiết bị -Ngoài ra, Cơng ty cịn có nhiệm vụ nhận thầu xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp, kinh doanh vận tải, loại vật tư vật liệu dùng xây dựng phục vụ nhu cầu thị trường Nhiệm vụ - Thực chế độ hạch toán độc lập tự chủ tài - Sản xuất, kinh doanh mặt hàng đăng kí - Thực đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ doanh nghiệp: đóng thuế, nộp ngân sách Nhà nước - Xây dựng tổ chức thực có hiệu kế hoạch Công ty - Quản lý sử dụng vốn kinh doanh chế độ sách hành Nhà nước - Chấp hành đầy đủ chế độ, sách pháp luật Nhà nước quy định Thành ủy Hà Nội - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng ký kết với khách hàng việc mua bán, vận chuyển hàng hóa; hợp đồng liên doanh, liên kết - Quản lý tồn diện đội ngũ cán cơng nhân viên, thực chăm lo đời sống vật chất, tinh thần khơng ngừng nâng cao trình độ chun môn nghề nghiệp cho cán công nhân viên - Làm tốt cơng tác bảo vệ, an tồn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phịng Lịch sử hình thành doanh nghiệp Cơng ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á thành lập từ năm 2000 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp phép Trong mười hai năm hoạt động vừa qua, Công ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á có số thuận lợi bản, định sau: - Được tin tưởng quan, ban ngành ngành xây dựng tạo dựng lòng tin vững khách hàng, đối tác Tỉnh; - Được giúp đỡ chủ đầu tư sách xây dựng phát triển sở hạ tầng TP Hà Nội theo đạo Nhà nước; - Ngồi ra, Cơng ty cịn giúp đỡ nhân viên có trình độ chun mơn tốt, gắn bó với Cơng ty nhiều năm, với số nhân viên trẻ có lực, sáng tạo Cơng ty cịn có đội ngũ lãnh đạo sáng suốt, hoạt động nhiều năm kinh nghiệm ngành xây dựng Có thể nói, gần năm năm hoạt động vừa qua, Cơng ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á xây dựng máy tổ chức vận hành có hiệu quả, điều thực đóng góp phần khơng nhỏ tạo nên vị trí vững Công ty ngành xây dựng II Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặt hàng, sản phẩm Bảng 1: Ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á STT Tên ngành Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, điện nước, điện nước nông thôn, hạ tầng kỹ thuật… 2 San lấp mặt Khoan giếng Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng Sản lượng mặt hàng Hàng năm công ty nhận từ 08 hợp đồng thi công trở lên Cụ thể: Năm 2007: Cơng ty kí kết hợp đồng thi công, Năm 2008: hợp đồng , Năm 2009: hợp đồng , Năm 2010: 16 hợp đồng, Năm 2011: 11 hợp đồng Đặc biệt, so với năm 2009, doanh thu năm 2010, năm 2011 đạt mức vượt bậc đáng khâm phục Tuy nhiên, giá thị trường nguyên vật liệu tăng cao, dẫn đến chi phí hàng năm Công ty tăng cao, doanh thu Công ty có xu hướng giảm, lợi nhuận giảm Nhưng nay, theo ban Giám đốc Công ty, Công ty có sách nhằm cải thiện tình hình doanh thu lợi nhuận cho năm (2012) cho năm tới Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Để đánh giá kết hiệu hoạt động Công ty TNHH xây dựng thương mại Nam Á ta thông qua bảng sau: Bảng 2: Kết SXKD Công ty qua năm (2007 - 2011) ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu 2009 2010 2011 So sánh 08/07 Chênh Tỷ lệ So sánh 09/08 Chênh Tỷ lệ So sánh 10/09 Chênh Tỷ lệ lệch DT DT hoạt động tài 2.134 2.978 24 12 Tổng DT 2.158 GVHB CP QLDN CP TTNDN Tổng chi phí LN gộp LN LN HĐTC LN sau thuế 1.561 176 1.737 311 265 12 265 2.990 2.178 234 2.413 477 298 16 298 (%) lệch (%) lệch So sánh 11/10 Chênh Tỷ lệ lệch 1.708 7.061 6.849 844 39,55 -117 -3,92 5.353 313,4 212 16 10 -12 -50 -4 -33,33 100 37,5 1.716 7.077 6.859 -848 -39,29 -1.174 -39,26 5.361 312,4 218 3,1 875 246 1.121 832 595 595 6.521 334 6.855 540 221 16 221 6.515 311 6.828 334 33 10 31 -617 58 676 166 33 33 -39,55 32,9 38,9 53,37 12,45 33,33 12,45 -1.697 -1 -708 355 297 -8 297 -77,91 5.646 645 3,41 88 35,8 23 -100 -29,34 5.734 511,5 27 74,42 -292 35,1 206 99,00 -374 62,9 188 -50 100 99,00 -374 -62,9 188 (Nguồn: Phịng tài - kế tốn) 0,1 6,9 0,39 38,1 85,1 37,5 85,1 • Về doanh thu: Qua bảng tình hình doanh thu Cơng ty qua năm (2007 - 2011), ta thấy tình hình tổng doanh thu Cơng ty có nhiều biến động lớn Đặc biệt tổng doanh thu năm 2010 so với năm 2009 tăng 5.361 triệu đồng, tương đương 312,4% Trong đó: - Doanh thu từ bán hàng (DTTBH) cung cấp dịch vụ tăng 313,4%, tức tăng 5.353 triệu đồng năm 2010 Do năm 2010, Công ty nhận nhiều hợp đồng thi cơng, có số hợp đồng thi cơng có giá trị lớn năm trước Chính vậy, doanh thu năm 2010 tăng vượt bậc, xấp xỉ gấp 3,13 lần doanh thu năm 2009 - Doanh thu hoạt động tài (DT HĐTC) tăng 100% tương đương tăng triệu đồng Đạt mức tăng gần tuyệt đối so với kỳ năm trước nhờ vào tăng lên lãi suất gửi tiền ngân hàng Tuy nhiên, thấy doanh thu từ hoạt động tài đóng vai trị khơng đáng kể tổng doanh thu Cơng ty Tóm lại, qua năm (2007 - 2011) thấy tình hình tổng doanh thu Cơng ty tăng cao vượt bậc so với năm 2009 Đây dấu hiệu đáng mừng Công ty, điều chứng tỏ vị trí vững nổ lực Cơng ty thị trường ngành xây dựng Qua đó, thấy nguồn doanh thu chủ yếu Công ty từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu từ hoạt động tài yếu tố đóng vai trị nhằm góp phần làm tăng tổng doanh thu Cơng ty Vì vậy, Cơng ty nên có sách cụ thể nhằm tiếp tục trì tốc độ tăng doanh thu ngày cao hơn, doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ • Chi phí Chi phí nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Công ty Mỗi tăng lên giảm xuống dẫn đến tăng, giảm lợi nhuận Do đó, hoạt động kinh doanh, muốn đạt lợi nhuận tối đa điều quan trọng cần phải xem xét, tính tốn chi phí cách phù hợp, hạn chế gia tăng khoản chi phí khơng cần thiết giảm thiểu loại chi phí đến mức thấp nhất, điều đồng nghĩa với việc làm tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty Cụ thể: Tóm lại, qua năm (2007 - 2011) ta thấy tốc độ tăng chi phí Cơng ty cịn cao tốc độ tăng doanh thu, điều chắn làm cho lợi nhuận Công ty giảm xuống Nguyên nhân tốc độ tăng chi phí thấy ảnh hưởng nhiều từ giá thị trường vật liệu xây dựng chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty Do đó, Cơng ty nên có sách cụ thể để giảm tối đa mặt chi phí nhằm mục đích cải thiện lợi nhuận • Tình hình lợi nhuận Lợi nhuận tiêu quan trọng để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí Thơng qua bảng thống kê tình hình lợi nhuận qua năm (2007 - 2011) Cơng ty, ta thấy lợi nhuận rịng Cơng ty giảm mạnh dần qua năm Trong năm 2010 lợi nhuận rịng Cơng ty giảm 374 triệu đồng, giảm tương đương 62,9% lợi nhuận so với năm 2009 Tiếp tục giảm vào năm 2011, mức chênh lệch 190 triệu đồng, giảm tương đương 86% so với năm 2010 Kết cho thấy qua năm hoạt động vừa qua, hiệu hoạt động Công ty giảm sút rõ rệt Phần lợi nhuận rịng Cơng ty hình thành từ khoản mục sau: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài • Lao động thu nhập bình quân Bảng 3: Tình hình lao động thu nhập bình qn Cơng ty qua năm (2007 - 2011) ĐVT: người Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 CL 07/08 Tỷ lệ Mức Lao động BQ Tổng quĩ lương Thu nhập BQ ( tr đồng) 245 260 279 (%) CL 08/09 Mức Tỷ lệ (%) CL 09/10 Mức Tỷ lệ (%) CL 10/11 Mức Tỷ lệ (%) 287 294 15 6,12 19 7,30 2,86 2,44 441 486,2 535,68 574 623,28 45,2 10,25 49,48 10,18 87,8 16,39 49,28 8,58 1.8 1,87 2,00 2,12 0,07 3,89 0,05 2,67 0,08 4,27 0,12 1,92 (Nguồn: Phịng kế tốn – tài chính) Qua số liệu bảng ta thấy: - Số lượng lao động Cơng ty có chiều hướng tăng nhẹ qua năm - Thu nhập bình quân đầu người có xu hướng tăng nhẹ qua năm nên kinh tế năm 2007-2011 có chuyển biến khó khăn Tuy nhiên có phương hướng kinh doanh đắn nên doanh thu lợi nhuận Công ty đảm bảo đời sống cho cán nhân viên tồn thể Cơng ty III Công nghệ sản xuất Thuyết minh dây truyền sản xuất sản phẩm Do đặc tính sản phẩm cơng trình xây dựng, giao thơng, thủy lợi nên khơng có dây chuyền sản xuất chung cho sản phẩm Theo thiết kế có sẵn, cơng ty thực việc xây dựng theo tiến định yêu cầu khách hàng Sau em xin trình bày qui trình xây dựng cơng trình dân dụng điển hình xây nhà mái bằng: Sơ đồ 1: Sơ đồ xây dựng nhà mái Khảo sát địa chất thiết kế Cân đối trọng lượng Đổ móng rầm Đổ trần hồn thiện cơng trình Đổ cột xây lắp Xử lý hạ tầng Nguồn: Phòng kĩ thuật Bước 1:Giai đoạn khảo sát địa chất thiết kế Là giai đoạn quy trình cơng nghệ xây dựng nhà mái giai đoạn đầu quy trình cơng nghệ xây dựng khác Nó bắt đầu sau khách hàng công ty đạt thoả thuận việc xây dựng công ty cử kỹ sư xây dựng có đủ trình độ chun mơn, nghiệp vụ để chịu trách nhiêm khảo sát địa chất tiến hành thiết kế nhà Kỹ sư sử dụng công cụ đo đạc mặt bằng,về hướng gió, chất đất, độ lún …thông qua máy đo kinh vĩ, thước ép, dụng cụ đo độ sụt Từ kết cần thiết liên quan đến thông số kỹ thuật khảo sát được, kỹ sư giao nhiệm vụ vẽ thiết kế nhà cho phù hợp với thực tế phù hợp với yêu cầu khách hàng Bản thiết kế nhà vừa điều kiện cần vừa “kim nam” cho toàn giai đoạn xây dựng sau quy trình cơng nghệ phải tiến hành cẩn thận, tỉ mỉ đòi hỏi độ xác phải cao Bước 2: Cân đối trọng lượng Từ thông số kỹ thuật khảo sát trên, đặc biệt độ sụt lún đất, đội thi công tiến hành giai đoạn ”cân đối trọng lượng” để khắc phục tình trạng lún đất Thơng thường công ty vẫnthường sử dụng hai cách để cân trọng lượng ép cọc khoan cọc nhồi tuỳ theo chất đất - Ép cọc hình thức đổ sẵn cọc thép bê tơng sau đóng cọc xuống đất loại búa đóng cọc Diezel tự hành để đất không bị lún - Đối với phương pháp khoan cọc nhồi trước hết đội thi công dùng máy khoan cọc để khoan hốc hình trụ xuống đất sau đặt ống thép khuôn xuống đổ bê tông vào để nén chặt máy ép cọc bê tông Giai đoạn phải tiến hành ghép ván khuôn thép, chỗ nối phải sử dụng máy hàn điện để hàn nhằm đảm bảo chắn cho móng Sau đổ bê tơng vào ván khn thép phải sử dụng loại đầm điện,đầm dùi đầm bàn để nén cho bê tông chặt không bị rỗ bề mặt Bước 3: Đổ móng rầm Đổ móng rầm giai đoạn trọng yếu để tạo cho ngơi nhà móng vững khơng thể có ngơi nhà bền đẹp móng bị lung lay Bước 4: Xử lý hạ tầng Nói theo thuật ngữ ngành cơng đoạn xử lý “phần tim cốt” cho nhà Đội thi công tiến hành định vị xử lý phận bể chứa nước, bể phc, hệ thống cấp nước, hố gas….sao cho phù hợp với thiết kế phù hợp với mặt thực tế nhà Bước 5: Đổ cột xây lắp Trong giai đoạn đổ cột xây lắp này, đội thi công cho ghép cột hình trụ thép tuỳ theo chiều cao thiết kế sẵn đổ bê tơng vào để tạo thành cột trụ vững nhằm tăng sức chống đỡ cho nhà Tiếp đội 10 - Vật liệu chịu nhiệt… Nguồn cung cấp: công ty xi măng Nghi Sơn, Bỉm Sơn, Hồng Thạch, nhà máy gạch Hồng Mai, cơng ty thép Hòa Pháp, nhà máy điện lực Hà Nội… Năng lượng thường dùng: dầu, điện, nước, khí nén… Số lượng chất lượng loại nguyên vật liệu lượng cơng ty sử dụng: Bảng 4: Tình hình sử tiêu hao nguyên vật liệu lượng Đơn vị tính: Đồng STT Tên vật tư Mã Đơn vị Số lượng Đơn vật tư tính Lit Xăng, dầu NL 01 Gạch ngói NLT05 Viên Thành tiền giá 10.000 38.123 380.123.000 1.182.36 635 750.800.000 415 320.000.000 750 750.000.000 Bê tông NL07 Kg 800.000 Xi măng hồng XNHT Kg thạch 1.000.00 Nguồn: Phịng vật tư b Lao động Số lượng, cấu lao động Cơng ty năm 2007-2011 • Cơ cấu lao động theo trình độ 19 Bảng 5: Cơ cấu lao động theo trình độ tay nghề Đơn vị: người Năm Năm 2007 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Số Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động Năm 2008 Tỷ Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ lệ lượng 27 49 68 lệ % 11.0 20 28 lượng 31 54 75 lệ % 11,9 20,7 28,8 lượng 31 55 76 lệ % 11,1 19,7 27,2 lượng 34 57 80 lệ % 11,8 23 27,8 lượng 35 61 85 % 11,9 20,7 28,9 101 41 100 38,6 117 42,0 116 37,4 113 38,5 245 100 260 100 279 100 287 100 294 100 phổ thơng Tổng số Nguồn: Phịng kế tốn Qua số liệu thu thập từ bảng 5, thấy rằng: - Số lượng lao động có trình độ đại học Công ty tương đối cao mức 11% - Số lao động trình độ cao đẳng dao động ngưỡng 20%, lao động chủ yếu phịng, ban Cơng ty - Bộ phận công nhân Công ty chiếm gần 60% lực lượng lao động số cơng nhân có trình độ trung cấp ln chiếm tỷ lệ khoảng 27% - Lao động phổ thông công ty chiếm tỷ trọng cao gần 40% nhiên năm gần số lao động trình độ phổ thơng có xu hướng giảm chứng tỏ chất lượng lao động Cơng ty có xu hướng tăng lên • Cơ cấu lao động theo độ tuổi 20 Bảng 6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty năm 2007-2011 Đơn vị: người Năm Năm 2007 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Số Trên 50 Từ 35-50 Từ 26-35 Dưới 26 Tổng số Năm 2008 Tỷ Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ lệ lượng 29 38 36 142 245 lệ % 11,8 15,5 14,7 58 100 lượng 32 41 42 146 260 lệ % 12,3 15,8 16,1 55,8 100 lượng 33 43 45 158 279 lệ % 11,8 15,4 16,1 56,7 100 lượng 33 46 48 160 287 lệ % 11,5 16 16,7 55,8 100 lượng 37 47 50 170 294 % 12,6 16 17 54,4 100 Nguồn: Phòng kế tốn Qua bảng số liệu ta thấy rằng: - Số lượng lao động 50 tuổi có xu hướng tăng năm gần đây, dao động khoảng 12% - Lao động từ 35-50 tuổi chiếm tỷ lệ 15% có tính ổn định cao - Số lao động độ tuổi 26-35 có xu hướng tăng thời gian gần - Lao động độ tuổi 26 chiếm tỷ lệ đông Công ty chiếm 50% Tuy nhiên thời gian gần tỷ lên lao động độ tuổi có xu hướng giảm dần nhu cầu nhân Công ty ổn định, khơng có nhiều thay đổi nên nhu cầu tuyển không nhiều Nguồn lao động: - Lao động công ty chủ yếu tuyển dụng từ địa phương - Đối với đội ngũ công nhân, công ty tuyển nguồn từ địa bàn xây dựng công trình Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Tiến hành đánh giá nhu cầu đào tạo thường xuyên gồm bước : + Tuân thủ nhu cầu đào tạo với chiến lược kinh doanh công ty + Xem xét mong đợi nhân viên 21 + Xác định nhu cầu đào tạo cho cá nhân nhóm làm việc tiêu chuẩn ngành nghề nghiệp + Tiến hành phân tích chi phí/ lợi nhuận trước đưa chương trình đào tạo Nội dung đào tạo công ty - Đào tạo chuyên môn – kỹ thuật: cung cấp cho nhân viên kiến thức liên quan đến công việc hàng ngày nhân viên - Đào tạo trị - lý luận - Đào tạo văn hóa doanh nghiệp - Đào tạo phương pháp công tác - Đào tạo nghiệp vụ quản lý, áp dụng cải tiến ISO 9000 - Đào tạo nghiệp vụ bán hàng, quản lý… Công ty sau xác định nhu cầu đào tạo chi phí cho đào tạo cơng ty đưa chương trình đào tạo cơng ty theo quy trình Để tiến hành quy trình cách hiệu tổng cơng ty đưa mục tiêu cần đạt công tác đào tạo nhân viên, từ yêu cầu đặt tổng công ty xác định nhu cầu đào tạo cơng ty gì, từ đưa ngân sách huy động cho q trình đào tạo đưa chương chình đào tạo nhân viên gì? Sau thực q trình đào tạo nhân viên tổng cơng ty tiến hành đánh giá kết nhận thông qua test, tình cụ thể qua q trình kiểm sốt suốt q trình c Vốn Vốn cấu vốn doanh nghiệp Bảng 7: Cơ cấu vốn Công ty giai đoạn 2009-2011 Đơn vị : triệu đồng 22 Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Vốn lưu 3.221 % 41,31 3.610 % 40,18 4.250 % 43,45 động Vốn cố 4.576 58,69 4.973 59,82 5.531 56,55 định Tổng 7.797 100 8.983 100 9.781 100 vốn Nguồn: báo cáo tài Qua số liệu bảng thấy tỷ trọng vốn cơng ty hợp lý, nguồn vốn lưu động khoảng 40% vốn cố định chiếm 50% cấu nguồn vốn Trong thời gian năm trở lại nguồn vốn cơng ty có xu hướng tăng nhẹ qua năm tăng vốn lưu động vốn cố định Đó Cơng ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á chủ động tự tìm kiếm cho nguồn vốn thị trường để phát triển tồn Nhờ động sáng tạo, cơng ty nhanh chóng thích ứng với điều kiện, chế thị trường nên kết hoạt động cơng ty năm qua đáng khích lệ Tuy nhiên cạnh tranh gay gắt xu doanh nghiệp phần bị ảnh hưởng theo xu chung Tình hình sử dụng vốn lưu động cố định Công ty giai đoạn 2009-2011 Bảng 8: Tình hình sử dụng vốn Đơn vị: tỷ đồng So sánh Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 0,018 0,109 Tài sản 1.Tài sản ngắn 3,674 3,696 23 3,805 hạn Tài sản dài 4,123 5,287 5,976 1,164 0,689 7,797 8,983 9,781 1,186 0,798 1,119 1,398 1,764 0,279 0.,366 2.Nợ vay ngắn hạn 2,102 2,212 2,486 0,110 0,274 3.Nợ dài hạn 1,231 1,507 1,619 0,276 0,112 3,345 3,866 3,912 0,521 0,046 7,797 8,983 9,781 1,186 0,798 hạn Tổng tài sản Nguồn vốn 1.Các khoản phải trả ngắn hạn 4.Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn Nguồn: Báo cáo tài Vốn lưu động Công ty tăng qua năm từ 3,221 tỉ năm 2009 lên 43,610 tỉ năm 2010 4,250 tỉ năm 2011 công ty tăng khoản phải trả ngắn hạn nợ ngắn hạn Năm 2009, tài sản ngắn hạn công ty 3,674 tỉ, vốn lưu động 3,221 tỉ Tới năm 2011 tài sản ngắn hạn công ty 3,805 tỉ, vốn lưu động 4,250, Công ty chiếm dụng vốn khoản phải trả 0,445 tỉ cao năm trước Qua bảng ta thấy vốn cố định có xu hướng tăng nhẹ qua năm, chứng tỏ cơng ty có sử dụng vốn để đầu tư vào nhà xưởng, thiết bị năm gần Khảo sát phân tích yếu tố đầu a Nhận diện thị trường Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty thị trường cạnh tranh tự do, 24 có nhiều cơng ty hoạt động thị trường sản phẩm thị trường có đồng nhất, sản phẩm có khác biệt lớn Cho nên cạnh tranh thị trường gay gắt Các sản phẩm công ty thị trường cạnh tranh với sản phẩm loại cơng ty cạnh tranh khác mà cịn chịu sức kéo lớn từ sản phẩm có tính thay tiêu dùng Trước thách thức đặt thị trường địi hỏi cơng ty phải ln tìm cách nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm cơng ty Củng cố trì mạng lưới phân phối tiêu thụ sản phẩm, tiến hành hoạt động kích thích hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty như: - Giảm giá bán sản phẩm - Áp dụng hình thức tốn linh hoạt cho đại lý - Thưởng cho khách hàng mua với khối lượng lớn - Chịu chi phí vận chuyển cho thị trường số tỉnh… Với mục đích nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường so với đối thủ khác b Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường Thị trường công ty chủ yếu Hà Nội, số cơng trình thực địa bàn lân cận, ngồi cơng trình có quy mơ lớn dự án cơng cộng nhà nước “đặt hàng” cơng trình xây dựng công ty chủ yếu tập trung sản xuất tiêu thụ khu vực kinh tế trung tâm quận, huyện địa bàn Thành phố ngoại thành xung quanh Bảng 9: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo thị trường giai đoạn 2009-2011 Đơn vị tính: tỷ đồng 25 Năm Điạ điểm 2009 Số lượng 2010 2011 Doanh Số Doanh Số Doanh thu lượng thu lượng thu Hà Nội 1.398 12 5,562 4,123 Bắc Ninh 0,213 1,121 1,251 Hà Nam 0,105 0,394 1,485 Tổng số 1.716 16 7.077 11 6.859 Nguồn: Phòng kế tốn c Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian Sản phẩm sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi có quy mơ vừa nhỏ Các sản phẩm sản xuất theo nhu cầu đặt trước khách hàng nên có đặc điểm bật trình sản xuất tiêu thụ gắn liền với Bởi nên hầu hết công trình sau hồn tiến hành bàn giao sang cho khách hàng Từ thấy hời gian sản xuất sản phẩm thường kéo dài thời gian tiêu thụ lại diễn nhanh chóng Đây lợi loại hình sản xuất đơn theo nhu cầu khách hàng ưu cơng ty nhiên trường hợp tính chủ động sản xuất kinh doanh không cao VII Môi trường kinh doanh doanh nghiệp Môi trường vĩ mô a Yếu tố kinh tế Môi trường kinh tế mơi trường có liên quan trực tiếp đến thị trường tiêu 26 thụ sản phẩm Công ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á,nó định đặc điểm chủ yếu thị trường như: dung lượng, cấu, phát triển tương lai cầu, cung, khốn lượng hàng hóa giá trị hàng hóa trao đổi thị trường Một số nhân tố kinh tế quan trọng ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược công ty: + Nguồn tài nguyên, nguyên liệu, tài + Sự phân bổ phát triển lực lượng sản xuất + Sự phát triển sản xuất hàng hóa + Thu nhập quốc dân + Thu nhập bình qn đầu người b Yếu tố trị, pháp luật Môi trường pháp lý ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường thơng qua việc quy định,kiểm sốt quy trình, hoạt động mối quan hệ thị trường Đồng thời hạn chế khuyến khích,tạo điều kiện lợi cho phát triển thị trường Cụ thể mơi trường pháp lý là: - Tình hình trị, an ninh - Các quy định, tiêu chuẩn, điều lệ - Hệ thống thể chất pháp luật - Các chế độ sách kinh tế xã hội - Các nhân tố pháp lý khác Văn pháp lý cao điều chỉnh hoạt động xây dựng luật xây dựng năm 2003 nghị định, thông tư hướng dẫn thực hiện.Tuy nhiên hệ thống văn luật giai đoạn hồn thiện liên tục thay đổi khơng đồng bộ, khả áp dụng vào thực tế hạn chế phần ảnh hưởng đến hoạt động công ty, đồng thời để kịp giới công nghiệp thân thiện với mơi trường, phủ có nhiều sách tích cực phủ có nhiều sách hỗ trợ DN đầu tư người sản xuất cung cấp, nhằm đạt phát triển cững bền ngành xây dựng 27 c Yếu tố xã hội Các nhân tố văn hóa xã hội gắn liền với lịch sử phát triển phận dân cư giao lưu phận dân cư khác Các nhân tố ảnh hưởng đến thị thiếu tập quán tiêu dùng dân cư Trong số nhân tố văn hóa xã hội phải kể đến: - Phong tục tập quán, truyền thống văn hóa xã hội, tín ngưỡng - Các gí trị xã hội - Sự đầu tư cơng trình, phương tiện thơng tin văn hóa - Các kiện văn hóa, hoạt động văn hóa mơi trường Dân cư có ảnh hưởng trực tiếp đến hình thành cung cầu thị trường đồng thời có khả ảnh hưởng đến cung ứng hàng hóa thị trường gián tiếp thơng qua tác động Các nhân tố dân cư bao gồm: - Dân số mật độ dân số - Sự phân bố dân cư không gian - Cơ cấu dân cư ( đột tuổi, giới tính…) - Sự biến động dân cư - Trình độ dân cư d Yếu tố khoa học cơng nghệ Đây mơi trường có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định cạnh tranh cơng ty ảnh hưởng sâu sắc toàn diện lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Những ảnh hưởng khoa học công nghệ cho ta thấy hội thách thức cần phải xem xét việc soạn thảo thực thi chiến lược sản xuất kinh doanh Những phát minh khoa học công nghệ làm thay đổi nhiều tập quán tạo xu tiêu dùng cho nhiều sản phẩm Sự phát triển khoa học kỹ thuật ngành tạo điều kiện cho ngành xây dựng cho công ty việc áp dụng quy trình tạo điều kiện cho quản lý kỹ 28 thuạt, lập tiến độ, biện pháp thi cơng tốn giảm bớt thời gian… Do phát triển mạnh mẽ công thị hóa cơng nghiệp hóa ý thức bảo vệ môi trường ngày cao nhân dân Theo quy hoạch tổng thể ngành công nghiệp vật liệu xây dựng đến năm 2010 định hướng năm 2020 thủ tướng phủ phê duyệt, việc phát triển áp dụng chứng nhận ISO 9000 ISO 1400 Xây dựng áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng, môi trường theo ISO 1400, doanh nghiệp có thể: - Giảm giá thành sản phẩm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, giảm tỷ lệ tiêu hao nguyên liệu, giảm chi phí xử lý sản phẩm hỏng xử lý chất thải, hạn chế cố thiết bị, tai nạn nghề ngheeipj cố môi trường - Đáp ứng yêu cầu luật điịnh, thực trách nhiệm pháp lý giám đốc có liên quan đến chất lượng , mơi trường, an toàn vệ sinh - Thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ, đạo đức kinh doanh, ý thức bảo vệ môi trường bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng - Tạo niềm tin, gắn bó tự hào cán bộ, nhân viên, góp phần nâng cao suất lao động phát huy sáng kiến cải tiến - Đem lại lòng tin dễ dàng nhận dễ đàng nhận ủng hộ từ nhà đầu tư, quan quản lý nhà nước, tổ chức tài chính, bảo hiểm cộng đồng dân cư e Môi trường tự nhiên Việt Nam nằm khu vực nhiệt đới gió mùa nắng mưa nhiều, thời tiết có ảnh hưởng nhiều tới cơng tác bảo quản vận chuyển hàng hóa Với hàng hóa kho phải bảo đảm chống ẩm gỉ sét Trong công tác vận chuyển chuyên chở lấy hàng tiêu thụ phải ý với điều kiện thời tiết Các giải pháp xây dựng Việt nam chịu ảnh hưởng mạnh nhân tố này.Môi trường tự nhiên nước ta đa dạng, vùng miền nước, diễn biến thời tiết ngày phức tạp có xu hướng ngày khắc nghiệt, thiên tai, lũ lụt, hạn hán thường xuyên xảy sản xuất xây dựng tiến hành điều kiện nhiệt đới ẩm, điều kiện địa chất cơng trình thuỷ văn phức tạp, đất nước dài, hẹp cịn có nhiều nơi chưa khai phá, có số nguồn nguyên vật liệu xây dựng 29 phong phú Hơn nữa, với q trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước, ô nhiễm môi trường nước ta ngày nghiêm trọng, biện pháp can thiệp Chính phủ ngày tăng cường Do đó, Cơng ty TNHH xây dựng thương mại Nam Á ngày phải đối diện gay gắt với thách thức môi trường Để thắng thầu thi cơng cơng trình, Cơng ty cần phải đưa áp dụng biện pháp bảo vệ mơi trường hợp lý, làm tăng chi phí, giảm hiệu kinh doanh Cơng ty f Môi trường quốc tế Việt Nam hội nhập, trở thành thành viên WTO, quy trình thương mại, tự thương mại, xuất nhập cần thay đổi để phù hợp với tiến trình hội nhập Hội nhập kinh tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam nhiều thúc đẩy tiêu thụ thúc đẩy cạnh tranh, đặt triển vọng nguy mà doanh nghiệp thành cụng có cách hướng Ngoài khủng hoảng vay nợ chuẩn Mỹ cuối 2008 ảnh hưởng to lớn tới kinh tế giới Việt Nam Nó đặt hội thách thúc với doanh nghiệp nước Môi trường ngành a Yếu tố khách hàng công ty Khách hàng vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp đặc biệt quan tâm ý Nếu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất không người tiêu dùng chấp nhận doanh nghiệp khơng thể tiến hành kinh doanh Chủ đầu tư, từ giác độ khách hàng doanh nghiệp xây dựng, hiểu cá nhân hay tổ Khách hàng vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp đặc biệt quan tâm ý Nếu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất không người tiêu dùng chấp nhận doanh nghiệp khơng thể tiến hành kinh doanh Chủ đầu tư, từ giác độ khách hàng doanh nghiệp xây dựng, hiểu cá nhân hay tổ cho doanh nghiệp thuê máy móc thiết bị xây dựng để xây 30 dựng cơng trình Mặt khác, biến động giá vật liệu xây dựng máy xây dựng ảnh hưởng tới chi phí xây dựng cơng trình mà doanh nghiệp ln phải tính đến Những trục trặc việc cung ứng vật tư máy móc thiết bị xây dựng dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng kinh tế cho doanh nghiệp, dẫn tới việc phải ngừng sản xuất khơng có vật tư, máy hỏng phát sinh khối lượng công tác phải phá làm lại chất lượng vật liệu sử dụng không đảm bảo, làm kéo dài thời gian xây dựng so với dự kiến Sự gia tăng chi phí xây dựng cơng trình thiệt hại kinh tế làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Việc đảm bảo chất lượng, số lượng giá yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất hành vi người cung ứng Tuỳ thuộc vào tính chất đặc điểm thị trường đầu vào, vào hàng hoá, mà nhà cung ứng ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nếu yếu tố đầu vào doanh nghiệp thay Nhà độc quyền cung cấp việc bảo đảm yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào Nhà cung ứng, chi phí cho yếu tố đầu vào cao bình thường, làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp b Yếu tố người cung ứng Công ty TNHH xây dựng thương mại Nam Á Người cung ứng công ty bao gồm nhà cung ứng cũ Với nhà cung ứng cũ, cơng ty ln giữ uy tín khâu toán để hưởng chế độ chiết khấu, giảm giá có nguồn hàng tốt thời gian ngắn Bên cạnh đó, nhu cầu mở rộng thị trường đa dạng hóa loại sản phẩm cơng ty tìm thêm nhà cung ứng để đảm bảo nguồn cung cấp ngun vật liệu Các máy móc thiết bị cơng ty cung cấp chủ yếu nhà cung cấp nước c Đối thủ cạnh tranh sản phẩm thay Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty thị trường cạnh tranh tự do, có nhiều cơng ty hoạt động thị trường sản phẩm thị trường có 31 thống nhất, sản phẩm có phân biệt lớn Cho nên cạnh tranh thị trường gay gắt Trong thị trường xây dựng, doanh nghiệp xây dựng thường cạnh tranh với đấu thầu xây dựng Vì chủ đầu tư mong muốn chọn doanh nghiệp xây dựng thoả mãn tốt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, giá cả, điều kiện toán thời gian xây dựng nên doanh nghiệp xây dựng đối mặt cạnh tranh với công nghệ, kỹ thuật thi công xây dựng, giá điều kiện toán, đảm bảo thời gian xây dựng Quy mô mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Khi số lượng doanh nghiệp tham gia thị trường lớn, mức độ cạnh tranh cao ảnh hưởng tới thị phần doanh nghiệp, giảm giá bán, giảm tốc độ tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp thị trường.Trong năm vừa qua, số lượng doanh nghiệp xây dựng tăng nhanh, hình thức đa dạng Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày tăng, giảm doanh thu hiệu kinh doanh Công ty VIII Thu hoạch sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan Sau thời gian hoạt động trưởng thành công ty chứng tỏ khả ngành xây dựng ngành nghề khác mà cơng ty thực Có kết đáng ghi nhận nhờ công tác tổ chức quản lý nỗ lực phấn đấu cao tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh gay gắt công ty ngày gay gắt, công ty TNHH Thương mại xây dựng Nam Á nói riêng doanh nghiệp nói chung phải đối mặt với nguy cỏ tiểm ẩn kinh tế, muốn đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh cơng ty phải có đánh giá xác khách quan tình hình lợi nhuận thực tế để kịp thời có bước đắn cho doanh nghiệp Qua trình thực tập, em sâu vào tìm hiểu phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty Qua làm rõ ưu điểm tồn hoạt động phân tích lợi nhuận cơng ty Từ phân tích em mong hoạt động tài 32 cơng ty ngày hồn thiện phát triển 33 ... nghiệp Công ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á thành lập từ năm 2000 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp phép Trong mười hai năm hoạt động vừa qua, Công ty TNHH Xây dựng thương mại Nam Á có số... chức máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Tổ chức máy Công ty trách nhiệm hữu hạn Xây dựng thương mại Nam Á tóm tắt sau: 15 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Xây dựng. .. từ giác độ khách hàng doanh nghiệp xây dựng, hiểu cá nhân hay tổ cho doanh nghiệp thuê máy móc thiết bị xây dựng để xây 30 dựng cơng trình Mặt khác, biến động giá vật liệu xây dựng máy xây dựng