Đang tải... (xem toàn văn)
I. Giới thiệu về công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây1. Tên gọi: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây.Tên giao dịch quốc tế: Ha Tay Chemical weave Company limited.Tên viết tắt: TEXCHCO, LTD2. Trụ sở giao dịch chính: Thôn Hạnh Đàn, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nôi .Diện tích mặt bằng: 35.000 m23. Giám đốc công ty : Nguyễn Thanh Tùng. Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Xuân TrúcLĩnh vực hoạt động chính của Công ty: Sản xuất và kinh doanh giầy, dép xuất khẩu.Năng lực sản xuất : 1.230.393 đôi năm.Sản phẩm chính : Giầy vải, giầy thể thao, dép sandal.Điện thoại: 0433.660672Fax: 0433.660.673Email: hoadethatayco.vnn.vnTổng số lao động của công ty đến năm 2011 là 970 người 4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây là công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên trở lên. Được thành lập ngày 29012002 và được sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000279.Mã số thuế : 05004152105. Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn6. Chức năng, nhiệm vụ:Chức năngSản xuất và kinh doanh các loại giầy dép phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩuTiến hành kinh doanh và nhập khẩu trực tiếp, gia công các sản phẩm giầy dép có chất lượng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng.Chủ động trong công tác giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm, chủ động liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước.Nhiệm vụCông ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn được nguồn vốn, có tích lũy để tái sản xuất mở rộng, đảm bảo công ăn việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên.Là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, Công ty phải có trách nhiệm thực hiện những quyền lợi và nghĩa vụ do Nhà nước giao: đống thuế, nộp ngân sách...Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên để phù hợp với yêu cầu sản xuất của Công ty.Để đạt được những điều nêu trên thì công ty phải nắm bắt được khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường trong và ngoài nước để xây dựng và tổ chức thực tiễn các phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tổ chức cung ứng những sản phẩm, dịch vụ đảm bảo về chất lượng, số lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng.7. Lịch sử phát triển:Do mới thành lập nên ban đầu công ty gặp rất nhiều khó khăn. Từ việc xây dựng cơ sở hạ tầng, tuyển dụng, tuyển chọn công nhân viên vào làm việc tại công ty, tìm các đối tác kinh tế cho đến việc tìm các nhà cung cấp….. Tuy nhiên với sự giúp đỡ của các công ty bạn như công ty Giầy Thượng Đình, công ty Giầy Thuỵ Khuê…. công ty đã dần đi vào ổn định, yên tâm sản xuất. Các hoạt động chính của công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây bao gồm: Sản xuất và xuất khẩu theo đơn đặt hàng, sản xuất và tiêu thụ nội địa, gia công theo đơn đặt hàng.Cụ thể là từ khi thành lập đến nay hoạt động chủ yếu của công ty là giá công giầy cho các công ty nước ngoài như: ChengPao, Footech, Corvie…. Bên cạnh việc sản xuất giầy xuất khẩu công ty còn ký hợp đồng gia công giầy cho các doanh nghiệp trong nước như: Công ty Giầy Thượng Đình, Công ty Giầy Thăng Long, Công ty Giầy Yên Viên…. Ngoài ra công ty còn khai thác thêm một thị trường đầy tiềm năng khác là thị trường trong nước, tiêu thụ từ 300.000 đến 400.000 đôinăm.
Chương I: Giới thiệu Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây Chương II: Khái quát tình hình kinh doanh doanh nghiệp Chương III: Quy trình cung ứng dịch vụ Chương IV: Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Chương V: Khảo sát, phân tích yếu tố đầu vào, đầu doanh nghiệp Chương VI: Môi trường kinh doanh Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây Chương VII: Thu hoạch sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan I. Giới thiệu công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây 1. Tên gọi: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây. Tên giao dịch quốc tế: Ha Tay Chemical - weave Company limited. Tên viết tắt: TEXCHCO, LTD 2. Trụ sở giao dịch chính: Thôn Hạnh Đàn, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nôi . Diện tích mặt bằng: 35.000 m2 3. Giám đốc công ty : Nguyễn Thanh Tùng. Người đại diện: Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Xuân Trúc Lĩnh vực hoạt động Công ty: Sản xuất kinh doanh giầy, dép xuất khẩu. Năng lực sản xuất : 1.230.393 đôi/ năm. Sản phẩm : Giầy vải, giầy thể thao, dép sandal. Điện thoại: 0433.660672 Fax: 0433.660.673 Email: hoadethatayco@.vnn.vn Tổng số lao động công ty đến năm 2011 970 người 4. Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên trở lên. Được thành lập ngày 29/01/2002 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000279. Mã số thuế : 0500415210 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn 6. Chức năng, nhiệm vụ: Chức Sản xuất kinh doanh loại giầy dép phục vụ nhu cầu nước xuất Tiến hành kinh doanh nhập trực tiếp, gia công sản phẩm giầy dép có chất lượng cao theo đơn đặt hàng khách hàng. Chủ động công tác giới thiệu tiêu thụ sản phẩm, chủ động liên doanh liên kết với đối tác nước. Nhiệm vụ Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn nguồn vốn, có tích lũy để tái sản xuất mở rộng, đảm bảo công ăn việc làm đời sống cho cán công nhân viên. Là doanh nghiệp hạch toán độc lập, Công ty phải có trách nhiệm thực quyền lợi nghĩa vụ Nhà nước giao: đống thuế, nộp ngân sách . Quản lý đào tạo đội ngũ cán nhân viên để phù hợp với yêu cầu sản xuất Công ty. Để đạt điều nêu công ty phải nắm bắt khả sản xuất, nhu cầu thị trường nước để xây dựng tổ chức thực tiễn phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tổ chức cung ứng sản phẩm, dịch vụ đảm bảo chất lượng, số lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng. 7. Lịch sử phát triển: Do thành lập nên ban đầu công ty gặp nhiều khó khăn. Từ việc xây dựng sở hạ tầng, tuyển dụng, tuyển chọn công nhân viên vào làm việc công ty, tìm đối tác kinh tế việc tìm nhà cung cấp… Tuy nhiên với giúp đỡ công ty bạn công ty Giầy Thượng Đình, công ty Giầy Thuỵ Khuê…. công ty dần vào ổn định, yên tâm sản xuất. Các hoạt động công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây bao gồm: Sản xuất xuất theo đơn đặt hàng, sản xuất tiêu thụ nội địa, gia công theo đơn đặt hàng. Cụ thể từ thành lập đến hoạt động chủ yếu công ty giá công giầy cho công ty nước như: ChengPao, Footech, Corvie…. Bên cạnh việc sản xuất giầy xuất công ty ký hợp đồng gia công giầy cho doanh nghiệp nước như: Công ty Giầy Thượng Đình, Công ty Giầy Thăng Long, Công ty Giầy Yên Viên…. Ngoài công ty khai thác thêm thị trường đầy tiềm khác thị trường nước, tiêu thụ từ 300.000 đến 400.000 đôi/năm. II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1. Lĩnh vực hoạt động: - Sản xuất kinh doanh giầy, dép xuất khẩu. 2. Kết hoạt động kinh doanh năm 2011 2.1. Sản lượng hàng hóa Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây, công ty chuyên sản xuất mặt hàng giày, xăng đan. Đặc thù loại mặt hàng sản xuất theo mùa. Mỗi mùa có mặt hàng khác nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Sản phẩm công ty giầy thể thao, giầy vải, dép sandal. Trong năm gần công ty xuất triệu đôi loại, ký kết hợp đồng xuất nước 700.000 đôi loại. Chủ yếu xuất sang thị trường Đài Loan, Nga, Lào… Dưới bảng thống kê số lượng sản phẩm công ty năm 2007 đến 2011. Bảng 1. Bảng số lượng sản phẩm giày năm 2007 đến 2011 Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Giầy Vải 120.000 145.000 167.000 200.000 310.000 Giầy thể thao 345.000 450.000 510.000 550.000 490.000 Giầy trẻ em 145.000 178.000 213.000 230.000 290.000 Giầy nữ 256.000 267.000 340.000 390.000 420.000 Tổng số 866.000 1.030.000 1.230.000 1.370.000 1.510.000 Nguồn: Phòng tài kế hoạch Qua bảng ta thấy số lượng sản phẩm tăng, Công ty đáp Sản phẩm (đôi) ứng nhu cầu thị trường. Chính tạo công ăn việc làm cho toàn thể công nhân viên công ty. Từ đảm bảo đời sống cho người lao động. 2.2. Các tiêu kinh doanh: Năm 2011 kinh tế chịu tác động tiêu cực từ hai phía. Cùng với khó khăn kinh tế giới suy thoái, thu hẹp đáng kể thị trường xuất khẩu, thị trường vốn, thị trường lao động. Trong bối cảnh đó, phủ cấp, ngành từ đầu năm chủ động phòng ngừa tái lạm phát cao trở lại, triển khai liệt đồng giải pháp nhằm khôi phục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh tập trung phát triển thị trường nước; đạo, điều hành tài chính, tiền tệ linh hoạt nên mức lạm phát năm 2011 không cao. Thêm vào đó, Chính phủ cấp, ngành đề giải pháp kịp thời, hỗ trợ lãi suất vay vốn mở rộng thị trường tiêu thụ nước thông qua gói kích cầu đầu tư kích cầu tiêu dùng; vận động nhân dân hưởng ứng chủ trương người Việt nam dùng hàng Việt Nam nên kết sản xuất, kinh doanh bước khôi phục tiếp tục tăng trưởng. Nhờ vào sách linh hoạt nỗ lực tập thể cán công nhân viên công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây, mà công ty vượt qua khó khăn bước lên. Công ty thực giải đầy đủ kịp thời chế độ sách, tiền lương thu nhập cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động an tâm góp phần ổn định sản xuất kinh doanh. Và kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2007 đến 2011. Bảng 2. Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007- 2011 (Đv: VN đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng doanh thu 70.234.648.458 78.378.987.360 85.672.134.785 100.169.676.643 121.284.697.915 Doanh thu xuất 35.456.234.568 42.564.876.734 47.789.653.176 52.653.155.898 78.746.211.983 Doanh thu khác 34.778.413.890 35.814.110.626 37.882.481.609 47.516.520.745 42.538.485.932 Tổng chi phí 69.307.324.521 77.396.765.397 84.601.456.654 99.357.662.643 120.394.591.915 Lợi nhuận trước thuế 927.323.937 982.221.963 1.070.678.131 1.198.895.410 1.501.895.038 Thuế thu nhập DN 315.290.138 333.955.467 364.030.564 409.725.890 521.738.211 Tổng lợi nhuận sau thuế 612.033.798 648.266.495 706.647.565 789.169.520 980.156.827 Lao động bình quân (người) 835 830 880 950 970 732.974 781.043 803.008 874.777 886.902 Thu nhập bình quân người/tháng Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài năm Bảng 3: So sánh tiêu SXKD qua năm giai đoan 2007-2011 10/09 08/07 STT Chỉ tiêu 11/10 09/08 Gía trị Tỉ lệ Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỉ lệ Giá trị Tỉ lệ tuyệt đối % tuyệt đối % % 16,90 tuyệt đối 21.115 % 21,07 Tổng doanh thu (triệu đồng) 8.144 11,59 7.293 9,30 tuyệt đối 14.480 Doanh thu xuất (triệu đồng) 7.118 20,07 5.225 12,27 4.870 10,19 26.09 49,55 Doanh thu khác (triệu đồng) 1.036 2,97 2.068 5,77 9.630 9,83 -5.02 -10,56 Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) 54,99 5,93 88 8,96 190 17,75 303 25,27 36,233 5,88 58,381 8,95 82,52 11,67 190 24,2 -5 -0,06 50 6,02 70 7,95 20 2.1 60.000 8,19 22.000 2,81 71.770 8,93 12.125 1,38 Tổng lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) Lao động bình quân (người) Thu nhập bình quân người/tháng(đồng) Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài năm Nhờ cố gắng toàn thể cán công nhân viên công ty, kết thúc năm 2011 công ty có lãi 980.156.827 đồng . Kết thực so với năm 2010 sau: Tổng doanh thu năm 2011 tăng 21,07% so với năm 2010 tăng tương ứng với số tiền 21.115.021.272 VNĐ. Trong doanh thu xuất tăng mạnh với 49,55% so với năm 2010 tương ứng với số tiền 26.093.056.085 VNĐ, doanh thu khác lại giảm tương ứng với số tiền 4.978.034.813 VNĐ Lợi nhuận sau thuế năm 2011 tăng 24,2% tương ứng với số tiền 190.987.307 VNĐ. Lao động bình quân năm 2011 tăng 20 người so với năm 2010 Thu nhập bình quân đầu người năm 2011 tăng 1,38% so với năm 2010, tương ứng với số tiền 12.125 VNĐ Qua bảng số liệu thấy lợi nhuận sau thuế công ty tăng đồng thời số lượng việc làm tăng theo, thu nhập bình quân đầu người có tăng dần chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh công ty tăng rõ rệt qua giai đoạn. III. Đặc điểm công nghệ sản xuất: 1. Dây truyền sản xuất sản phẩm: Quy trình sản xuất giầy vải công ty xác định quy trình sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục có công đoạn song song. Quy trình công nghệ nhân tố định chất lượng số lượng sản phẩn sản xuất ra. Quy trình công nghệ phận sản xuất khác nhau, chúng vận hành sản xuất cho phù hợp với sản phẩm. Sản phẩm tạo kết phối hợp nhiểu giai đoạn. Dưới sơ đồ minh họa quy trình công nghệ sản xuất: Sơ đồ 1. Sơ đồ quy trình sản xuất giầy PX, bồi cắt PX, Cán vải, da, giả, da Cao su, hoá chất Bồi Luyện Cắt Cán PX, may Đế giày Chỉ, ô zê, gai Mũi giày PX gò Xăng, keo Bao gói 10 Thành phẩm Phó giám đốc kỹ thuật: Do giám đốc bổ nhiệm. Phó giám đốc kỹ thuật người giúp việc cho giám đốc lĩnh vực sản xuất, quản lý điều hành hoạt động khối kỹ thuật bao gồm Phòng Mẫu,Phòng QC, Tổ Cơ điện. Phó giám đốc kinh doanh: giám đốc công ty bổ nhiệm. Phó giám đốc kinh doanh người giúp việc cho giám đốc lĩnh vực kinh doanh, quản lý điều hành hoạt động khối kinh tế bao gồm phòng ban: Phòng kế hoạch sản xuất,Phòng vật tư, Phòng tài kế toán, Phòng xuất nhập khẩu,Phòng y tế , Phòng tổ chức hành chính, Ban tra bảo vệ. - Phòng mẫu: Chịu trách nhiệm việc tìm hiểu thị trường tiêu dung, từ lên kế hoạch thiết kế sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. - Phòng trưng bày: Chịu trách nhiệm liên hệ trưng bày sản phẩm công ty siêu thị, cửa hàng. Thiết kế gian hàng trưng bày hội chợ, siêu thị, cửa hàng giới thiệu sản phẩm . - Phân xưởng điện: Chịu trách nhiệm vận hành hệ thống điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phân xưởng sản xuất: Cùng với phòng kế hoạch sản xuất, thống kê lên kế hoạch sản xuất cho phận. - Phòng kế hoạch sản xuất: Tìm hiểu thị trường tiêu dung, tham mưu cho lãnh đạo kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất hoàn thành tiến độ. Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn cho công ty. Phối hợp với phòng xuất nhập làm thủ tục xuất hàng hóa. Thường xuyên kiểm tra hàng hóa, có kế hoạch bảo quản sản phẩm. Tổ chức quản lý thu hàng thành phẩm. - Phòng vật tư: Chịu điều hành giám đốc, chịu trách nhiệm giám đốc việc mua thiết bị, vật tư sản xuất, phụ trách công tác kỹ thuật đồng thời tham mưu cho lãnh đạo chất lượng sản phẩm đầu ra. - Phòng tài kế toán: Thực toàn công tác kế toán, kiểm soát tình hình tài công ty. Ghi chép, tính toán xác, trung thực 17 kịp thời, đầy đủ tình hình tài sản, vật tư, kết hoạt động sản xuất kinh doanh. Phân tích tình hình tài giúp cho công ty định sản xuất kinh doanh nhanh chóng đắn. Tính toán trích nộp đầy đủ khoản phải nộp ngân sách Nhà nước. Thanh toán kịp thời khoản vay ngân hàng, khoản phải thu khách hàng cán công nhân viên. - Phòng xuất nhập khẩu: có trách nhiệm tìm kiếm đối tác, thị trường cho công ty. Giúp lãnh đạo xem xét, mua bán, trao đổi hợp đồng vật tư, bao bì vận tải… - Phòng tổ chức hành nhân sự: Chịu trách nhiệm tổ chức, tuyển dụng đào tạo đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Kiểm soát công tác lao động tiền lương, phúc lợi, bảo hiểm cho cán công nhân viên. Tham mưu cho ban giám đốc việc đánh giá, xếp, bố trí, quản lý hồ sơ. Quản lý ngày công, công giúp phân xưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất. Xây dựng nội quy, quy chế cho phòng ban nhằm đảm bảo tính pháp lệnh quản lý…. - Ban tra bảo vệ: Chịu trách nhiệm an ninh trật tự công ty. - Phòng y tế: Chịu trách nhiệm việc khám bệnh cho công nhân, cấp cứu kịp thời có tai nạn lao động xảy ra. 3. Mối quan hệ phận hệ thống quản lý Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây: Các phận Công ty TNHHHóa dệt Hà Tây có mối quan hệ mật thiết, tác động trực tiếp gián tiếp lẫn nhau. Trong có phận giữ vai trò chủ đạo, có phận giữ vai trò hỗ trợ nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tòan công ty đạt lợi nhuận tối đa. Trong ban lãnh đạo công ty giữ vai trò quan trọng nhất, giữ vai trò định hướng, điều hành tòan hoạt động công ty. Bộ phận lãnh 18 đạo đưa chủ trương sách đạo phận cấp thực nhằm đạt mục tiêu giai đoạn, thời kỳ. Bộ phận sản xuất phận chịu lãnh đạo phó giám đốc công ty, phận trực tiếp sản xuất số mặt hàng mà công ty kinh doanh. Đầu vào phận sản xuất nhân viên kho nhân viên thu mua nguyên vật liệu cung cấp. Đầu họ thành phẩm đầu vào phận kinh doanh. Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm phận sản xuất đồng thời giúp đỡ ban lãnh đạo việc định hướng thị trường sản phẩm. Bộ phận kỹ thuật chịu trách nhiệm kỹ thuật công nghệ công ty, chịu trách nhiệm khâu phân phối đến khu vực thị trường. Bộ phận Kế toán công ty hỗ trợ phận sản xuất phận kinh doanh quản lý tài chính. Đồng thời giúp phận nâng cao chất lượng làm việc chất lượng đời sống cán công nhân viên để đạt hiệu suất làm việc cao hơn. VI. Khảo sát, phân tích yếu tố đầu vào, đầu công ty TNHH hóa dệt Hà Tây: 1. Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào: 1.1. Đối tượng lao động(nguyên vật liệu lượng): a. Nguyên vật liệu - Nguyên vật liệu chính: Vải, da, giả da, cao su. - Nguyên vật liệu phụ: chỉ, ô zê, gai. b. Nhiên liệu - Xăng cho hoạt động vận hành máy móc 19 - Điện Bảng 5: Số lượng loại nguyên vật liệu lượng cần dùng năm 2011 Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây Đơn vị: Đồng/quý Tính theo sản lượng kế hoạch 12.988.479.621 21.125.268.088 22.213.526.880 1.344.327.017 541.579.340 1.159.100.569 2.179.639.954 1.420.327.657 34.568.389 724.743.908 Danh mục vật tư kỹ thuật sử dụng Vải Chi phí gia công Da Điện Nhãn mác Xăng Tổng chi phí nguyên vật liệu Chi phí Nguyên vật liệu phụ Chi phí bao bì Chi phí lượng Tính theo sản lượng thực tế 12.988.479.621 21.024.651.793 22.208.318.907 1.334.221.480 541.540.820 1.158.878.604 2.185.817.817 1.422.784.013 34.221.480 728.812.324 Nguồn: Phòng kế toán 1.2. Tình hình lao động Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây a. Số lượng cấu lao động doanh nghiệp: Cùng với phát triển công ty, số lượng lao động ngày tăng. Với lĩnh vực sản xuất giày, cần khéo léo, cẩn thận… Chính thế, phần lớn công nhân viên công ty nữ giới. Dưới bảng cấu lao động công ty Bảng 6. Cơ cấu lao động theo giới tính loại lao động Tiêu chí Số lượng Nam Nữ Tổng lao động Năm 2009 Nhân Công Năm 2010 Nhân Công Năm 2011 Nhân Công viên 280 55 225 viên 300 68 232 viên 310 75 235 nhân 590 260 330 880 nhân 650 285 365 950 nhân 660 287 373 970 Nguồn: Phòng tổ chức hành Qua bảng ta thấy số lượng lao động năm 2011 tăng lên 2,1% so với năm 2010, tức tăng 20 người. 20 Về tỷ lệ giới tính, tổng số công nhân viên nam năm 2011 tăng người so với năm 2010. Số công nhân viên nữ tăng 11 người. Nguyên nhân công ty mở rộng quy mô sản xuất, nên cần thêm có công nhân tham gia vào trình sản xuất. nhân viên tham gia vào trình quản lý, kinh doanh. Như đời sống người lao động ngày cải thiện nâng cao. Như ta biết trình độ lao động nhân tố ảnh hưởng lớn đến chất lượng công việc. Dưới bảng cấu trình độ lao động. Bảng 7. Cơ cấu lao động theo trình độ công ty Đơn vị: Người Tiêu chí Đại học Cao đẳng Trung cấp THPT, THCS 2009 10 34 200 636 2010 12 40 240 658 2011 2010/2009 15 45 250 660 2011/2010 Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ tuyệt đối 40 22 % 20,00 17,64 10,00 3,45 tuyệt đối 10 % 25,00 20,00 20,00 0,30 Nguồn: Tự tổng hợp từ báo cáo nhân lực Qua bảng ta thấy số lượng lao động có trình độ tăng lên rõ rệt. Năm 2011, trình độ đại học tăng người so với năm 2010, Cao đẳng tăng người so với năm 2010, Trung cấp tăng 10 người so với năm 2010, Lao động phổ thông tăng người so với năm 2010. Điều cho thấy chất lượng lao động Công ty ngày tăng, trình độ nhân viên cải thiện qua năm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty. b. Công tác đào tạo, bồi dưỡng: Để đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm, công nhân công ty phải trải qua trình đào tạo chỗ. Qua ta nhận thấy số lượng chất lượng lao động nâng cao. Sản phẩm công ty ngày đáp ứng nhu cầu thị trường. Từ thị trường tiêu dùng ngày 21 mở rộng, doanh thu công ty ngày cao, đời sống công nhân viên cải thiện, động lực để công nhân viên công ty cố gắng phấn đấu tăng suất lao động, nâng cao trình độ tay nghề. c. Về sách lao động, công ty có chinh sách sau: - Công ty thực chế độ làm việc 48 tiếng/tuần. - Chế độ nghỉ Lễ, Phép nghỉ khác tuân thủ theo qui định Bộ luật lao động. - Văn phòng làm việc thoáng mát, sẽ, trang bị đầy đủ thiết bị, dụng cụ - Chính sách tiền lương: • Hệ thống tiền lương xây dựng sở công việc giao hiệu công việc thực hiện. • Ngoài tiền lương công ty có sách thưởng thỏa đáng nhằm động viên khuyến khích tinh thần làm việc cho CBCNV. Thưởng Lễ, Tết thưởng theo hiệu công việc Như vậy, thấy sách công ty nhằm mang lại lợi ích cho người lao động. 1.3. Tình hình sử dụng vốn công ty a. Vốn cấu vốn doanh nghiệp: Tổng nguồn vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia thành vốn cố định vốn lưu động. Vì muốn đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây cần phải xem xét quy mô kết cấu vốn lưu động tổng vốn Công ty. Bảng 8: Cơ cấu vốn công ty. Đơn vị tính: VNĐ. 22 2009 Năm 2010 2011 Tỷ Giá trị Tỷ trọng Chỉ tiêu Giá trị trọng (%) Tỷ Giá trị trọng (%) (%) 1.VLĐ 69.234.908.135 73,40 75.451.552.285 73,22 80.715.871.973 73,84 2.VCĐ 24.901.567.245 26,46 27.590.729.474 26,78 28.383.765.384 26,16 3.VKD 94.136.475.480 100 103.042.281.732 100,0 109.099.637.357 100,0 Nguồn: Phòng kế toán Từ biểu ta thấy tổng vốn kinh doanh Công ty năm tăng: Năm 2011 tăng tỉ so với 2010 tương ứng với tăng gần 6% Năm 2010 tắng gần 10 tỉ so với 2009 tương ứng tăng 11% Trong VLĐ chiếm tỉ trọng lớn, thường chiếm 70% tổng vốn kinh doanh ổn định qua năm: Năm 2011 so với 2010 tăng gần tỉ tương ứng với 6,66% Năm 2010 so với 2009 tăng 6,2 tỉ tương ứng 6,6%. Đây yếu tố phù hợp với đặc điểm hoạt động Công ty TNHH chuyên sản xuất lượng vốn lưu động lớn tỉ trọng vốn kinh doanh chứng tỏ nguồn vốn phục vụ cho sản xuất Công ty đáp ứng tốt, hoạt động sản xuất diễn liên tục không bị thiếu vốn. Phân tích vốn cố định tình hình sử dụng vốn cố định: Bảng 9: Phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây năm 2010 - 2011 Đơn vị: tỷ đồng Năm 2010 Tài sản NG 1. Nhà cửa,vật kiến 9,018 Năm 2011 Năm 2011 TL % NG TL % NG TL % 40,74 51,2 14,397 50,35 14,132 23 trúc 2. Máy móc thiết bị 4,232 19,12 4,012 14,5 4,167 14,57 3. Phương tiện vận tải 6,879 31,07 7,160 25,95 7,239 25,32 4. Thiết bị quản lý 2,005 9,07 2,287 8,35 2,727 9,76 Tổng TSCĐ SXKD dùng 22,134 100 27,590 100 28.383 100 Nguồn: Phòng kế toán Qua tính toán bảng số liệu ta thấy giá trị tài sản cố định thời điểm cuối năm 2011 tăng so với đầu năm 2010 793 triệu đồng, tương ứng tăng 2,87% . Nguyên nhân tăng chủ yếu nhóm tài sản cố định máy móc thiết bị nhóm nhà cửa, vật kiên trúc tăng Qua phân tích ta thấy, năm 2011 công ty tập trung cho việc mua sắm trang thiết bị, dây chuyền sản xuất lương thực xây dựng, sửa chữa thêm số sở hạ tầng nhà kho, bãi, khu sơ chế…. số trang thiết bị khác phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh lương thực tốt hơn. Như vậy, TSCĐ công ty chủ yếu dùng vào mục đích kinh doanh, việc mở rộng quy mô sản xuất đầu tư thêm máy móc thiết bị công ty cho hoạt động sản xuất kinh doanh hợp lý. Doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy. Đồng thời, doanh nghiệp cần ý đầu tư thêm phương tiện vận tải thiết bị quản lý để đạt hiệu tối ưu trình sản xuất mình. b. Phân tích tình hình biến động vốn lưu động công ty Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động, vốn lưu động điều kiện thiếu trình sản xuất kinh doanh. Cùng 24 lúc, vốn lưu động phân bổ giai đoạn luân chuyển tồn nhiều hình thái khác trình kinh doanh. Bảng 10: Tình hình vốn lưu động Công ty Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2010/2009 2011/2010 Tài sản 1.Tài sản ngắn 82.002.218.590 85.451.913.800 90.716.539.100 344.969.521 526.462.530 17.590.367.933 18.383.098.257 5.456.111.043 792.730.324 hạn 2. Tài sản dài 12.134.256.890 hạn Tổng tài sản 94.136.475.480 103.042.281.733 109.099.637.357 8.905.806.343 6.057.355.624 22.234.768.230 24.670.234.180 3.110.861.990 2.435.465.950 20.110.412.010 23.216.468.300 22.234.745.120 3.106.056.290 -981.723.180 30.134.768.500 31.784.245.291 33.980.324.130 1.649.476.791 2.196.078.849 4.Vốn chủ sở 24.902.157.230 27.591.045.232 28.384.690.231 2.688.888.002 793.645.009 103.042.281.732 109.099.637.357 8.905.806.348 605.735.625 Nguồn vốn 1.Các khoản 19.123.906.240 phải trả ngắn hạn 2.Nợ vay ngắn hạn 3.Nợ dài hạn hữu Tổng nguồn 94.136.475.480 vốn Nguồn: Báo cáo tài Vốn lưu động Công ty tăng qua năm, từ 69,234 tỉ năm 2009 lên 75,451 tỉ năm 2010 80,715tỉ năm 2011 công ty tăng mạnh tài sản ngắn hạn ( khoản phải thu hàng tồn kho tăng nhanh) lúc 25 khoản phải trả ngắn hạn không tăng 2010 tăng nhẹ 2011. Đến 2011, tài sản ngắn hạn công ty 90,716 tỉ, vốn lưu động 80,715 tỉ. Ở đây,công ty chiếm dụng vốn khoản phải trả 10 tỉ cao hai năm trước đó. 2. Phân tích yếu tố đầu doanh nghiệp 1.1. Nhận diện thị trường: Thị trường giày dép thị trường cạnh tranh hoàn hảo có nhiều người mua nhiều người bán. Đây sản phẩm mà nhiều nước Thế giới sản xuất, thị trường tòan cầu thị trường cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền hay thiểu quyền. Tuy nhiên năm gần đây, thị trường giầy da nói riêng thị trường may mặc nói chung gặp nhiều khó khăn giá nguyên nhiên liệu tăng cao, nhân công đắt đỏ kinh tế suy thoái khiến sức mua giảm. Vì doanh nghiệp cần đưa chiến lược sản xuất tiêu thụ hợp lý tránh rủi ro kinh doanh. 1.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm (thị trường tiêu thụ) Doanh thu Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây chủ yếu từ hoạt động xuất (chiếm 50%) thị trường nội địa chiếm khoảng 50% tổng doanh thu công ty. Do công ty chịu ảnh hưởng lớn từ biến động thị trường toàn cầu. Thị trường công ty thị trường EU, số nước Tây Á… thời gian tới khu vực có nhu cầu lớn sản phẩm giầy da. Tuy nhiên thương hiệu Công ty ngày nhiều người biết đến nên việc tiêu thụ sản phẩm nước gặp nhiều thuận lợi làm cho sản lượng tiêu thụ nước tăng năm gần đây. 26 Bảng 11: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm Công ty Đơn vị tính: Đôi Chỉ tiêu Trong nước Châu Âu Tây Á Đài Loan Tổng số Năm 2009 510.000 470.000 160.000 90.000 1.230.000 Năm 2010 712.000 430.000 190.000 38.000 1.370.000 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 810.000 202.000 88.000 350.000 -40.000 -80.000 230.000 30.000 40.000 120.000 -52.000 82.000 1.510.000 140.000 140.000 Nguồn: Phòng tài kế hoạch 1.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian Trong năm gần thị trường tiêu thụ Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây có sản lượng tăng làm cho doanh thu tăng lên rõ rệt, mẫu mã chất lượng sản phẩm ngày tăng. Nhìn vào bảng nhận thấy Thế giới ngày có nhu cầu lớn giầy da Việt Nam, công ty kinh doanh giầy da nước Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây cần tập trung nâng cao suất lao động để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng khắp Thế giới. Bảng 10. Bảng số lượng sản phẩm giày năm 2007-2011 Sản phẩm (đôi) Giầy Vải Giầy thể thao Giầy trẻ em Giầy nữ Tổng số 2007 120.000 345.000 145.000 256.000 866.000 Năm 2008 2009 2010 2011 145.000 167.000 200.000 310.000 450.000 510.000 550.000 490.000 178.000 213.000 230.000 290.000 267.000 340.000 390.000 420.000 1.030.000 1.230.000 1.370.000 1.510.000 Nguồn: Phòng tài kế hoạch 27 VII. Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 1. Môi trường vĩ mô: 1.1. Môi trường kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế nước nói chung Hà Nội nói riêng mức tăng trưởng cao, theo số liệu thống kê mức tăng trưởng chung năm 2011 nước 5,89% mức tăng trưởng chung Hà Nội 10.5%. Kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng nhanh. Năm 2011 khép lại thành tựu phát triển kinh tế-xã hội đáng khích lệ đất nước. Cùng với việc trì nhịp độ tăng trưởng kinh tế cao (khoảng 5,89%), xuất tăng 33% so với 2010, hoạt động đầu tư trực tiếp nước tiếp tục khởi sắc với số vốn đăng ký tăng vốn vượt 8,3 tỷ USD, tăng 38% so với năm trước đạt mức cao từ sau khủng hoảng tài khu vực nay. Với thành tựu cho thấy kinh tế Việt Nam đà phát triển tốt, giúp cho doanh nghiệp nước yên tâm đầu tư, mở rộng hoạt động kinh doanh nước. 1.2. Môi trường văn hóa, xã hội, dân số Thu nhập người dân tăng lên, kinh tế Việt Nam giai đoạn phát triển nhanh, thu nhập bình quân người dân tăng đáng kể so với năm trước (năm 1999 đạt 374 USD/người/năm, năm 2004 548 USD, năm 2005 255 USD năm 2011 sấp sỉ 1300 USD) kéo theo mức chi tiêu họ tăng lên. Thay trước người dân yêu cầu hàng hóa với chất lượng bình thường đa phần họ có nhu cầu tiêu dùng loại snar phẩm có kiểu dáng đẹp, chất lượng tốt . Do vậy, công ty nên tăng thị phần nước lên để tận dụng thị trường này. 28 1.3. Môi trường tự nhiên Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây nằm ngoại thành Tp Hà Nội, có giao thông thuận lợi đường sông bộ, đường sắt. Mặt khác thời tiết, khí hậu lại ổn định mùa nên thuận lợi cho sản xuất sản phẩm cung ứng vật tư. Với điều kiện tự nhiên phân tích, công ty vừa có điểm thuận lợi vừa có điểm không thuận lợi ảnh hưởng đến hoạt động công ty: - Việc nhập nguyên vật liệu nơi sản xuất để gia công thuận lợi xa gần cung cấp giao thông thuận tiện. - Việc tiêu thụ sản phẩm nước gặp nhiều thuận lợi gần Hà Nội địa bàn tiêu thụ Công ty . 1.4. Môi trường trị, pháp luật. Trong nhiều năm qua, sản xuất kinh doanh giầy da hỗ trợ tích cực Hiệp hội Giầy da Việt Nam, Cục xúc tiến Thương mại, Trung tâm hỗ trợ xuất cơquan phát triển công nghiệp…Nhờ vậy, việc sản xuất, kinh doanh giầy da gặp nhiều thuận lợi. Các tổ chức cung cấp cho doanh nghiệp thông tin cần thiết giá cả, thị trường, biến động tiêu thụ nước nhập khẩu, … Chính tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giầy da mở rộng thị trường, tăng khách hàng, nắm bắt kịp thời thông tin để đề chiến lược kinh doanh thích hợp. • Tình hình trị Việt Nam ổn định: Trong bối cảnh tình hình giới có nhiều biến động Việt Nam xếp vào nước có trị ổn định. Cũng nhờ mạnh giúp cho mối quan hệ, giao lưu kinh tế-văn hóa với 29 nước giới gặp nhiều thuận lợi. Ngày nay, Việt Nam sức nỗ lực để cải thiện tốt thể chế trị hệ thống luật pháp (điển hình việc ban hành luật doanh nghiệp sửa đổi năm 2005) cho phù hợp với nhu cầu mở rộng hợp tác giao lưu khu vực giới. Ngoài ra, tình hình trị ổn định sở để thu hút nhiều nguồn đầu nước ngoài, tạo sở vật chất điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nước giới. • Ảnh hưởng sách điều hành xuất chế ngân hàng Việc ngân hàng đặt điều kiện vay vốn khắt khe doanh nghiệp xuất giầy da tạo rào cản lớn, cản trở tiến độ xuất họ (theo qui định ngân hàng, DN muốn vay vốn phải có hợp đồng, có L/C…) khiến cho doanh nghiệp bị thiếu vốn. Tuy lãi suất Ngân hàng có giảm điều kiện để tiếp xúc với nguồn vốn không dễ dàng nên phần lớn doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vốn. 1.5. Môi trường khoa học công nghệ Tác dụng tích cực việc đẩy mạnh thu hút đầu tư nước thời gian qua đem lại cho Việt Nam máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất đại, mang lại hiệu sản xuất cao. Bằng sách thu hút đầu tư có nhiều công nghệ tốt để phục vụ cho ngành sản xuất giầy da xuất đạt chất lượng cao không thua so với công nghệ nước ngoài. 30 2. Môi trường ngành. 2.1. Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây gồm công ty nước công ty nước ngoài: Các đối thủ cạnh tranh nước gồm công ty giấy da với thâm niên nghề giầy Thượng Đình, giầy Thụy Khuê .Các công ty có lịch sử phát triển lâu năm kinh nghiệm dày dặn khiến cho công ty TNHH hóa dệt Hà Tây gặp không khó khăn. Các đối thủ nước bao gồm công ty từ nước mạnh xuất Ấn Độ, Indonesia, Bawnglades . 2.2. Cạnh tranh tiềm ẩn Đó đối thủ cạnh tranh gia nhập ngành. Bởi năm gần ngành giầy da phát triển tốt nên có nhiều cá nhân, tổ chức muốn gia nhập vào ngành này. Thực tế gần có số công ty tham gia vào ngành khiến cho thị trường giầy da nước quốc tế ngày sôi động hơn. 2.3. Áp lực nhà cung cấp Trong điều kiện nay, mà nguồn nguyên nhiên liệu ngày cạn kiệt, đầu vào sản phẩm trở nên khó khăn thương lái ngày có quyền lực lớn hơn. Trong nhu cần mua nguyện nhiên liệu ngày tăng, việc tiết yếu tố đầu vào tìm thị trường cung cấp trở nên cấp thiết hơn. 2.4. Áp lực khách hàng Khách hàng ngày khó tính có yêu cầu ngày cao chất lượng mẫu mã sản phẩm. Đặc biệt có nhiều nhà cung cấp họ 31 có quyền lực cao hơn. Do Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây cần tăng cường xây dựng hình ảnh, uy tín thương trường để khách hàng cảm thấy yêu mến, tin tưởng trung thành lâu dài. 2.5. Sản phẩm thay Các sản phẩm thay sản phẩm giầy da công ty TNHH hóa dệt Hà Tây ngày nhiều hơn, đa dạng sản phẩm gu thẩm mĩ thị trường có đăc trưng khác nên nhu cầu giầy da khác nhau. Chính việc đa dạng hóa sản phẩm thực cần thiết công ty thời gian tới. VII. Thu hoạch sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan: Qua thời gian thực tập công ty với giúp đỡ nhiệt tình cán Nhân viên bảo tận tình thầy cô khoa Quản trị kinh doanh em rút cho số nhận xét sau: Mặc dù hoạt động Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây gần ổn định có xu hướng ngày tốt hơn. Tuy nhiên nhận thấy công ty chưa thực phát triển cách bền vững hiệu công tác sản xuất kinh doanh chưa cao khả đạt được. Đó môi trường cạnh tranh ngày trở lên phức tạp hơn, đặc biệt xu toàn cầu hóa. Dù công ty có nhiều chuyển đổi cách làm việc, đổi trang thiết bị máy móc để nâng cao suất lao động vấn đề quản lý chế điều hành nhân chưa thực giải thỏa đáng chưa khích lệ tinh thần người lao động. Chính việc cải tổ hoạt động công ty thời gian thực cần thiết. Em xin chân thành cảm ơn! 32 [...]... chính của công ty cũng bị rút ngắn lại chỉ còn khỏang 4 – 5 tháng trong một năm 2 Kết cấu sản xuất của Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây 2.1 Bộ phận sản xuất chính Bộ phận sản xuất chính của công ty là nhà máy sản xuất đặt tại công ty tại Huyện Hoài Đức, Hà Nội Trong nhà máy thì công nhân là lực lượng sản xuất chính Lực lượng 14 công nhân làm việc tại công ty rất đông khoảng gần 800 người Bộ phận công nhân... làm công tác vệ sinh công nghiệp, đảm bảo môi trường làm việc và sản xuất của Công ty luôn sạch sẽ, thoáng mát và đảm bảo an toàn 2.3 Bộ phận cung cấp và bộ phận vận chuyển Bộ phận cung cấp trong công ty là các nhân viên kho và các lái xe của công ty Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây không có bộ phận chuyên thu mua nguyên vật liệu mà chỉ có các nhân viên kho phụ trách công tác mua hàng và quản lý kho của công. .. trong hệ thống quản lý của Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây: Các bộ phận trong Công ty TNHHHóa dệt Hà Tây có mối quan hệ mật thiết, tác động trực tiếp hoặc gián tiếp lẫn nhau Trong đó có bộ phận giữ vai trò chủ đạo, có bộ phận giữ vai trò hỗ trợ nhau nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tòan công ty và đạt lợi nhuận tối đa Trong đó ban lãnh đạo của công ty giữ vai trò quan trọng... 1.3 Tình hình sử dụng vốn tại công ty a Vốn và cơ cấu vốn của doanh nghiệp: Tổng nguồn vốn trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được chia thành vốn cố định và vốn lưu động Vì vậy muốn đánh giá tình hình quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây cần phải xem xét quy mô kết cấu của vốn lưu động trong tổng vốn của Công ty Bảng 8: Cơ cấu vốn tại công ty Đơn vị tính: VNĐ 22 2009... của công ty TNHH hóa dệt Hà Tây ngày càng nhiều hơn, đó chính là do sự đa dạng các sản phẩm cũng như gu thẩm mĩ của các thị trường cũng có những đăc trưng khác nhau nên nhu cầu về giầy da cũng khác nhau Chính bởi vậy việc đa dạng hóa sản phẩm cũng thực sự là cần thiết đối với công ty trong thời gian tới VII Thu hoạch của sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan: Qua thời gian thực tập tại công ty. .. công nghệ tốt để phục vụ cho ngành sản xuất giầy da xuất khẩu đạt chất lượng cao không thua kém gì so với công nghệ của nước ngoài 30 2 Môi trường ngành 2.1 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây gồm cả công ty trong nước và công ty nước ngoài: Các đối thủ cạnh tranh trong nước gồm các công ty giấy da với thâm niên trong nghề như giầy Thượng Đình, giầy Thụy Khuê Các công. .. năm gần đây thị trường tiêu thụ của Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây có sản lượng tăng làm cho doanh thu tăng lên rõ rệt, đó chính là do mẫu mã cũng như chất lượng sản phẩm ngày càng tăng Nhìn vào bảng dưới đây có thể nhận thấy Thế giới đang ngày càng có nhu cầu lớn về giầy da Việt Nam, do vậy các công ty kinh doanh giầy da trong nước như Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây cần tập trung nâng cao năng suất lao động... quản lý kho của công ty tại các nhà máy Nếu cần thiết thì công ty cũng sẽ cử nhân viên thuộc các phòng kinh doanh xuống các nhà máy hỗ trợ việc tìm nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào cho nhà máy sản xuất theo các đơn hàng được đặt Hàng quí, dựa vào nhu cầu sản xuất thực tiễn phòng tài chính kế hoạch sẽ lên kế hoạch về nguyên vật liệu và tìm nguồn hàng sau đó nhập về kho của Công ty Từ đó bộ phận kho... biện pháp phòng chống cháy nổ Hàng năm Công ty vẫn chưa tổ chức các buổi tập huấn, hướng dẫn các cán bộ nhân viên thực hành công tác phòng cháy chữa cháy Trong khi đó đối với ngành nghề SXKD của Công ty rất cần thực hiện công tác này do đặc thù dễ xảy ra hỏa hoạn của sản xuất giầy Vì vậy để đảm bảo an toàn cho quá trình hoạt động sản xuất Công ty cần chú trọng hơn nữa công tác phòng cháy 13 chữa cháy... xưởng, yêu cầu và trình độ quản lý cao Từ đầu năm 2011, Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây đã nhập nhiều máy 12 móc về các nhà máy nhằm tự động hóa các quy trình sản xuất Chính bởi vậy phương pháp sản xuất chính của công ty là sử dụng máy móc tự động hóa, cũng có một số khâu còn phải làm thủ công. Phương pháp đầu tư của công ty trong thời điểm này là thực sự cần thiết, bởi lẽ , thị trường quốc tế đang ngày . của Công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây Chương VII: Thu hoạch của sinh viên qua các giai đoạn thực tập tổng quan 1 I. Giới thiệu về công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây 1. Tên gọi: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây. Tên. chính của công ty là nhà máy sản xuất đặt tại công ty tại Huyện Hoài Đức, Hà Nội. Trong nhà máy thì công nhân là lực lượng sản xuất chính. Lực lượng 14 công nhân làm việc tại công ty rất đông. số lao động của công ty đến năm 2011 là 970 người 4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Công ty TNHH Hoá Dệt Hà Tây là công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên trở lên. Được thành lập ngày