Đang tải... (xem toàn văn)
I. Giới thiệu về doanh nghiệp 1. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng Tên giao dịch quốc tế: Huy Hung construction and trading company. 2. Giám đốc hiện tại: Triệu Thị Hằng Điện thoại:043 5112634 3. Địa chỉ: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùngcó trụ sở chính: Triều Khúc, Thanh Xuân, Hà Nội. Điện thoại: 04.636.7689 4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùngđược thành lập ngày 30/3/2000 theo quyết định số 2299 – QĐ – TTCP của Bộ Công Nghiệp (BCN). Công ty là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, có trụ sở chính đặt tại Triều Khúc, Thanh Xuân, Hà Nội. Vốn điều lệ: 18.000.000.000đ Mã số thuế: 0500204731. Tại ngân hàng ngoại thương chi nhánh Thanh Xuân. 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 6. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp: Chức năng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, với ngành nghề kinh doanh sau: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng - Sản xuất, kinh doanh vật liệu, thiết bị xây dựng; - Kinh doanh phát triển nhà; - Tư vấn xây dựng (không bao gồm thiết kế công trình); - Sản xuất, mua bán vật tư, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ vật liệu xây dựng, xi măng, sắt thép; - Xây lắp và hoàn thiện các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, thuỷ điện, đường dây và trạm biến thế điện (đến 500kv), các công trình kĩ thuật hạ tầng trong các đô thị, khu công nghiệp; - Tổng thầu tư vấn và quản lý các dự án xây dựng; - Tư vấn, xây dựng các khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp và các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây và trạm biến thế điện và công trình kĩ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thí nghiệm, thẩm định dự ná đầu tư, thẩm tra thiết kế tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án (không bao gòm thiết kế công trình); - Trang trí nội, ngoại thất; - Đầu tư, kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng; - Thi công các công trình kĩ thuật, hạ tầng nông nghiệp và nông thôn; - Dịch vụ các công trình thể dục thể thao, bể bơi, sân quần vợt, nhà tập thể dục thể hình và tổ chức vui chơi giải trí (trừ loại hình vui chơi giải trí Nhà nước cấm); - Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn (không bao gồm kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hat karaoke); - Khoan phạt xử lý nền và các công trình đê, đập, kè và hồ chứa nước; Nhiệm vụ: - Sản xuất, kinh doanh đúng pháp luật với những ngành nghề đã đăng kí - Thực hiện đầy đủ quyền hạn và nghĩa vụ đối với Nhà nước như: nộp thuế, nộp Ngân sách Nhà nước... - Xây dựng và phát triển công ty thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. - Phát huy nghành nghề truyền thống, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. 7. Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kì: Trong 12 năm qua công ty đã thi công được một số công trình có quy mô và đạt chất lượng tốt, giá thành hợp lý và được chủ đầu tư đánh giá cao. Dần khẳng định được vị trí của mình trong hoạt động thương mại và sản xuất. Hướng phấn đấu của công ty trong những năm tới là trưởng thành trên thị trường, đơn vị có đội ngũ giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, có cán bộ quản lý giỏi, có các đội lao động chuyên làm công tác đào lắp và xây lắp với tay nghề vững vàng đủ khả năng xây dựng những công trình có quy mô phức tạp. Công ty có đủ năng lục thiết bị thi công, thực hiện được tất cả các yêu cầu đòi hỏi về kỹ thuật chất lượng công trình. Ngoài ra trong lĩnh vực thương mại hoạt động theo hướng ngày càng mở rộng đem lại niềm tin nới khách hàng. Hiện nay, đơn vị không ngừng nâng cao đội ngũ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân lành nghề, mua sắm trang thiết bị để đảm bảo hoạt động của mình ngày càng tốt hơn.
I. Giới thiệu doanh nghiệp 1. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng Tên giao dịch quốc tế: Huy Hung construction and trading company. 2. Giám đốc tại: Triệu Thị Hằng Điện thoại:043 5112634 3. Địa chỉ: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùngcó trụ sở chính: Triều Khúc, Thanh Xuân, Hà Nội. Điện thoại: 04.636.7689 4. Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùngđược thành lập ngày 30/3/2000 theo định số 2299 – QĐ – TTCP Bộ Công Nghiệp (BCN). Công ty doanh nghiệp hạch toán độc lập, có trụ sở đặt Triều Khúc, Thanh Xuân, Hà Nội. Vốn điều lệ: 18.000.000.000đ Mã số thuế: 0500204731. Tại ngân hàng ngoại thương chi nhánh Thanh Xuân. 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 6. Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp: Chức Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, với ngành nghề kinh doanh sau: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng Sản xuất, kinh doanh vật liệu, thiết bị xây dựng; Kinh doanh phát triển nhà; Tư vấn xây dựng (không bao gồm thiết kế công trình); Sản xuất, mua bán vật tư, xuất nhập vật tư, thiết bị, công nghệ vật liệu - xây dựng, xi măng, sắt thép; Xây lắp hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, thuỷ điện, đường dây trạm biến điện (đến 500kv), - công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp; Tổng thầu tư vấn quản lý dự án xây dựng; Tư vấn, xây dựng khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây trạm biến điện công trình kĩ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thí nghiệm, thẩm định dự ná đầu tư, thẩm tra thiết kế tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án (không bao gòm thiết kế công - trình); Trang trí nội, ngoại thất; Đầu tư, kinh doanh, phát triển nhà hạ tầng; Thi công công trình kĩ thuật, hạ tầng nông nghiệp nông thôn; Dịch vụ công trình thể dục thể thao, bể bơi, sân quần vợt, nhà tập thể dục thể hình tổ chức vui chơi giải trí (trừ loại hình vui chơi giải trí Nhà nước - cấm); Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn (không bao gồm kinh doanh vũ trường, - quán bar, phòng hat karaoke); Khoan phạt xử lý công trình đê, đập, kè hồ chứa nước; Nhiệm vụ: - Sản xuất, kinh doanh pháp luật với ngành nghề đăng kí Thực đầy đủ quyền hạn nghĩa vụ Nhà nước như: nộp thuế, - nộp Ngân sách Nhà nước . Xây dựng phát triển công ty thành đơn vị mạnh, lấy hiệu kinh tế - - xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững. Phát huy nghành nghề truyền thống, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản - phẩm, dịch vụ. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên. 7. Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì: Trong 12 năm qua công ty thi công số công trình có quy mô đạt chất lượng tốt, giá thành hợp lý chủ đầu tư đánh giá cao. Dần khẳng định vị trí hoạt động thương mại sản xuất. Hướng phấn đấu công ty năm tới trưởng thành thị trường, đơn vị có đội ngũ giàu kinh nghiệm chuyên môn cao, có cán quản lý giỏi, có đội lao động chuyên làm công tác đào lắp xây lắp với tay nghề vững vàng đủ khả xây dựng công trình có quy mô phức tạp. Công ty có đủ lục thiết bị thi công, thực tất yêu cầu đòi hỏi kỹ thuật chất lượng công trình. Ngoài lĩnh vực thương mại hoạt động theo hướng ngày mở rộng đem lại niềm tin nới khách hàng. Hiện nay, đơn vị không ngừng nâng cao đội ngũ kỹ thuật, cán quản lý, công nhân lành nghề, mua sắm trang thiết bị để đảm bảo hoạt động ngày tốt hơn. II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh củaCông ty cổ phần xây dựng thương mại Huy Hùng 1. Mặt hàng, sản phẩm - Xây lắp: Trong công tác xây lắp , giá trị tính theo công trình cho chi nhánh đảm nhiệm báo cáo thực nộp lên công ty. Do chi nhánh có thểlàm nhiều công trình với đòi hỏi khác cấu nhân lực. Chính quan, công ty tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực mà phải thực từ sở. - Sản xuất công nghiệp: Bao gồm loại sản phẩm bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn ,sản xuất tiêu thụ đá dăm, sản xuất đá cấp phối sản xuất tiêu thụ đá dăm, sản xuất cấp phối gạch Tuynen, khai thác đá, sản xuất cốp pha thép. Với loại sản phẩm sản xuất cần lao động đặc thù nó. Vì thế, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần thiết sản phẩm chủ yếu làđể phục vụ công tác xây lắp doanh nghiệp, tính kinh doanh thấp. Chính vậy, kinh tế chưa cao, tình trạng thua lỗ. - Kinh doanh vận tải: Cho thuê xe , tiêu thụ xi măng vận chuyển thiết bị vật tư cho công ty loại sản phẩm khác. Loại lao động tính theo tiêu chuẩn định biên. - Sản xuất kinh doanh khác phục vụ nội bộ. Bao gồm sản phẩm bê tông , xi măng bột xây dựng, sửa chữa xe máy nhiều loại hình khác. Có thể thấy sản phẩm công ty đa dạng phân bố lại phân tán từ hiểu tầm quan trọngcủa công tác kế hoạch hoá đặc biệt kế hoạch hoá từ sở, chi nhánh, đơn vị. 2. Sản lượng mặt hàng - Về công tác xây lắp: Hiện nay, với đội ngũ nhân viên lớn mạnh công ty tham gia nhiều loại hình đầu tư với nhiều loại qui mô trải dài từ miền Bắc tới miền Trung. Giá trị xây lắp từ 4,5 tỷ năm 2008 đến 8,6 tỷ năm 2011 - Về sản xuất công nghiệp: + Sản xuất gạch đạt 40000 đến 80000m3/năm. + Sản xuất bê tông thương phẩm đạt 12000m3/năm. - Về đầu tư xây dựng nhà máy gạch men nen Huy Hùng công suất 20 triệu viên /năm, giải việc làm cho 1000 cán công nhân viên. - Đầu tư trạm trộn bê tông 60m3/giờ. - Và nhiều dự án khác. Các dự án chủ yếu phục vụ cho công tác đấu thầu tăng khả cạnh tranh công ty với thành tựu khả quan đạt ban lãnh đạo công ty kỳ vọng công ty phát triển mạnh tương lai. Bảng 1: Khái quát tình hình SXKD giai đoạn 2007-2011 Đơn vị: tỷ đồng TT Chỉ tiêu Mặt hàng, sản phẩm Sản lượng ( tính theo số hợp đồng thực hiện) Tổng Doanh thu Tổng chi phí Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Giá trị TSCĐ bình quân năm Vốn lưu động bình quân năm 10 Số lao động bình quân năm Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Các công trình, dịch vụ, hạng mục công trình 25 21 33 39 45 21.946 21.590 27.446 26.963 28.986 28.333 39.884 39.066 43.423 42.210 356 483 653 818 1.213 100 135 183 229 340 256 348 470 589 873 13.640 16.328 14.945 17.293 18.127 15.274 20.968 24.850 25.295 28.830 289 294 287 295 303 Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài Các số liệu cho thấy lợi nhuận sau thuế Công ty năm sau cao năm trước, đặc biệt cao vào năm 2011 với 873 triệu đồng, gấp 3,5 lần so với năm 2007. Như đánh giá tình hình kinh doanh sử dụng chi phí Công ty tốt. Hiện nay, Công ty tiếp tục triển khai nhiều biện pháp để tìm kiếm thị trường kinh doanh có hiệu tăng cường uy tín với khách hàng nước. Các công trình hàng năm Công ty thực không trùng lặp nên việc tổng hợp chi phí sản xuất dựa theo công trình cụ thể. Sau chi phí số công trình thi công quý IV năm 2011. III. Công nghệ sản xuất 1. Dây chuyền sản xuất Quá trình tạo sản phẩm xây dựng thực theo sơ đồ: Sơ đồ 1: Qui trình tạo sản phẩm xây dựng 1. Lao động 2. Phương tiện, công cụ 3. Vật liệu xây dựng 4. Thông qua tác động công nghệ sản xuất 5. Sản phẩm xây dựng Trước để tạo sản phẩm xây dựng cụ thể trực tiếp, người ta dùng thuật ngữ kĩ thuật thi công (KTTC). Quá trình nghiên cứu thể nghiệm nhiều năm người cố gắng tìm tòi mối quan hệ, nguyên tắc khâu KTTC để thấy mối ràng buộc chúng với nhau. Khi phát luân lý khâu KTTC, kĩ thuật nâng lên mức công nghệ. Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền đời vào kỉ IXX, thời kì giới diễn cách mạng vĩ đại sản xuất công nghiệp, biến sản xuất thủ công thành sản xuất khí hoá.Nội dung phương pháp dây chuyền chia trình sản xuất sản phẩm thành trình nhỏ có đặc tính sản xuất giống gọi dây chuyền công nghệ. Những trình công nghệ nhỏ sản xuất liên tục qua sản phẩm có nghĩa công việc thực với trình phân nhỏ giống thực song song với trình phân nhỏ khác nhau.Đối với sản xuất xây dựng chia công trình thành hạng mục giống nhau, hạng mục lại chia thành công việc giống nhau. Tổ chức sản xuất theo nguyên tắc công việc giống tiến hành từ hạng mục qua hạng mục khác, hạng mục công việc theo công nghệ khác nối đuôi thực hiện. Cách tổ chức theo dây chuyền phải đảm bảo mặt sản xuất có người lao động người lao động luôn tham gia sản xuất không bị ngừng việc. Điều phản ánh tính điều hoà liên tục. Các dạng dây chuyền xây dựng: - Theo cấu dây chuyền: Dây chuyền chuyên môn hoá, dây chuyền công - trình, dây chuyền liên hợp. Theo tính chất nhịp nhàng: Dây chuyền nhịp nhàng không nhịp nhàng. Theo mức độ chi tiết phân nhỏ: Dây chuyền phân nhỏ phần, phân nhỏ - hoàn toàn. Theo mức độ tiến triển: Dây chuyền ổn định, dây chuyền không ổn định Tuỳ theo công trình cụ thể mà Công tysử dụng dạng dây chuyền phù hợp nhằm đạt hiệu cao nhất. Theo sơ đồ hiểu cách đơn giản sản phẩm xây dựng tạo thành sau: Người lao động sử dụng phương tiện, công cụ tác động vào vật liệu xây dựng, sử dụng vật liệu xây dựng thông qua ảnh hưởng công nghệ sản xuất cuối tạo sản phẩm. 2. Đặc điểm công nghệ sản xuất a. Đặc điểm phương pháp sản xuất: Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy hùng tổ chức sản xuất kinh doanh hoạt động lĩnh vực xây dựng. Do vậy, bản, điều kiện tổ chức hoạt động sản xuất sản phẩm Công ty có khác biệt lớn so với ngành sản xuất vật chất khác. Sự khác biệt quy định đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty.Sản phẩm Công ty có tính đơn nơi thi công nơi nghiệm thu sản phẩm, sản phẩm làm theo thiết kế kỹ thuật, yêu cầu kỹ thuật, giá riêng biệt. Thanh toán bên giao thầu cho Công ty toán theo giai đoạn, điểm dừng tạm ứng… Thanh toán toàn có biên nghiệm thu, bàn giao toán công trình trừ chi phí bảo hành tuỳ theo dự án. Những đặc điểm đòi hỏi phải có quy trình riêng phù hợp theo trình tự sau: - Nhận thầu thông qua hình thức đấu thầu định thầu. Hợp đồng giao nhận thầu xây dựng với chủ đầu tư công trình. Trên sở hồ sơ thiết kế hợp đồng xây dựng ký kết, Công ty tổ - chức trình sản xuất để tạo sản phẩm. Công trình hoàn thành với giám sát chủ đầu tư công trình kỹ thuật tiến độ thi công. Bàn giao công trình hoàn thành toán hợp đồng xây dựng. b. Đặc điểm tình hình sử dụng trang thiết bị Trong trình kinh doanh, sở vật chất kỹ thuật máy móc công nghệ có ảnh hưởng lớn đến suất lao động, khả cạnh tranh hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Kỹ thuật công nghệ nói chung xây dựng nói riêng không ngừng phát triển, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu doanh nghiệp xây dựng. Doanh nghiệp có máy móc công nghệ đại doanh có khả cạnh tranh cao so với doanh nghiệp xây dựng khác thị trường xây dựng, đó, khả thắng thầu cao thu lợi nhuận. Ngược lại, doanh nghiệp sử dụng công nghệ thi công lạc hậu, thường không dành công trình đấu thầu xây lắp. Chính mà ngày nay, sở vật chất, kỹ thuật công nghệ nhân tố góp phần quan trọng việc tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Máy móc thiết bị Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng phần lớn máy thời gian sử dụng tốt. Tuy nhiên số máy hệ năm 1990 khả sử dụng cũ lạc hậu, suất hay bị hỏng hóc, tiêu tốn nhiều nhiên liệu, lượng. Để thấy rõ đặc điểm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh ta đánh giá qua bảng sau: Bảng 2: Tình hình sử dụng máy móc thiết bị Công ty Tên thiết bị Máy trộn bê tông Máy hàn biến áp Máy trộn vữa Đầm dùi Đàm bàn Máy bơm nước Cần cẩu XDK 13,5 Cần cẩu KC 2561 Ô tô JIN 130 Ô tô Maz Súng kiểm tra bê tông Máy xúc ủi Belaut Dàn máy vi tính Máy khoan đứng Máy ép cọc Máy vận thăng Giàn giáo thi công Xe luba bánh sắt Máy hàn Máy ca Máy tời Máy ủi C 100 Máy ủi Caterpillar Năm sản xuất 2002 2003 1999 2003 1998 2000 1995 1994 1997 2004 1998 1995 2003 1995 1999 2001 2000 1995 1997 2002 2003 1999 2004 Số lượng 9c 20c 11c 29c 10c 12c 1c 1c 5c 2c 1c 1c 9c 1c 10 Tình trạng kĩ thuật Vẫn sử dụng tốt Sử dụng 80% công suất Sử dụng 70% công suất Vẫn sử dụng tốt Sử dụng 70% công suất Vẫn sử dụng tốt Sử dụng 80% công suất Sử dụng 80% công suất Vẫn sử dụng tốt Nguồn: Phòng vật tư 3. Đặc điểm mặt bằng, thông gió, ánh sáng a. Mặt xây dựng Việc bố trí mặt có vị trí cố định nên Công ty gặp số trở ngại sau: - Sự giới hạn diện tích - Ở giai đoạn khác quy trình xây dựng, loại vật tư, vật liệu khác yêu cầu, Công ty có đề án thực - khác để có lịch tiến độ thi công linh hoạt đáp ứng yêu cầu này. Khối lượng nhu cầu vật liệu lớn, linh hoạt biến đổi Do mặt bố trí theo địa điểm thi công công trình nên có khó khăn việc giải quyết, địa điểm phân bố cách tốt Công ty Huy Hùng cố gắng hoàn thành nhiều phận địa điểm xây dựng sau vận chuyển phận đến để lắp ráp, tiếp tục hoàn thành. b. Thông gió, ánh sáng Đặc điểm bố trí mặt định đặc điểm thông gió ánh sáng Doanh nghiệp xây lắp nói chung, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng nói riêng, thông gió chủ yếu thông gió tự nhiên.Thông gió tự nhiên có đặc điểm sau: - Lưu lượng không khí trao đổi lớn Kinh tế, tiết kiệm chi phí không tốn đường ống, quạt, điện. Không công bảo quản trang thiết bị, quản lý vận hành. Phụ thuộc vào thiên nhiên, không chủ động trình thông gió, không - đưa khí tới số nơi có nhu cầu. Khi có xâm nhập vi trùng hay chất hoá học, hệ thống thông gió tự nhiên hoạt động hiệu quả.Trong trường hợp cần thiết, Công ty sử dụng biện pháp thông gió nhân tạo dùng quạt làm mát, điều hoà không khí, hệ thống ống dẫn không khí thiết bị điêù chỉnh hệ thống thông gió thổi– hút cục bộ. Hệ thống chiếu sáng để đảm bảo chế độ ánh sáng cần thiết đầy đủ yếu tố quan trọng việc thi công công trình. Công ty sử dụng hai loại chiếu sáng sau đây: - Chiếu sáng tự nhiên: chiếu sáng bên qua cửa sổ, chiếu sáng bề mặt qua hệ thống cửa mái chiếu sáng hốn hợp .Mỗi loại chiêú sáng có hiệu 10 873 R2011= 3.917,96 = 0,1359 Từ số liệu cho thấy R2010 < R2011 chứng tỏ năm 2011 Công ty sử dụng TSCĐ hiệu năm 2010, có nghĩa trung bình đơn vị giá trị TSCĐ bỏ mang lại nhiều lợi nhuận - + + + + - + + • Vốn lưu động Thành phần vốn lưu động Công ty: Vốn lưu động dự trữ sản xuất: NVL dùng cho thi công công trình: xi măng, thép, gạch loại… Bán thành phẩm: cấu kiện bêtông, sắt cửa… Vật liệu phụ nhiên liệu: xăng dầu chạy máy xây dựng, cọ sơn, chổi quét… Vật rẻ tiền mau hỏng Vốn lưu động sản xuất: Giá trị công trình xây lắp dở dang Chi phí chờ phân bổ (chi phí lắp cần trục, chi phí chở vật liệu đến công trình, chi phí lán trại tạm…) - Vốn lưu động lưu thông: + Vốn toán: giá trị công trình xây lắp hoàn thành bàn giao chưa đến kì toán. + Vốn tiền tệ: tiền mặt tồn quỹ két, tiền gửi ngân hàng, khoản phải thu, khoản ứng trước khách hàng… Bảng 10:Tình hình vốn lưu động Công ty Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Tổng vốn Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 25.446,43 30.879,03 37.926,25 37.357,70 53.122,74 10.172,43 9.911,03 13.076,25 12.062,7 24.292,74 15.274 20.968 24.850 25.295 28.830 37 lưu động Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài Tình hình sử dụng Vốn lưu động (xét tiêu) - Số vòng quay vốn lưu động: Giá trị sản lượng xây lắp bàn giao toán kì Số vòng quay VLĐ = VLĐ chi bình quân kì 3.845,02 Số vòng quay VLĐ năm 2010 = 25.295 = 0,15 4.889,53 Số vòng quay = = 0,17 28.830 VLĐ năm 2011 Kết tính toán cho thấy tốc độ chu chuyển VLĐ năm 2011 cao năm 2010 chứng tỏ năm 2011 Công ty sử dụng VLĐ hiệu hơn. - Thời gian chu chuyển Số ngày kì Thời gian chu chuyển = Số lần chu chuyển kì 365 Thời gian chu chuyển năm 2010 = 0,1696 = 2401 0,15210 365 Thời gian chu chuyển năm 2011 = = 2152 38 Thời gian chu chuyển năm 2011 thấp năm 2010 chứng tỏ năm 2011 Công ty sử dụng VLĐ hiệu hơn.\ - Mức độ sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động bình quân năm Mức độ sử dụng VLĐ = Giá trị sản lượng xây lắp bàn giao toán kì 25.295 Mức độ sử dụngVLĐ = năm 2010 3.845,02 = 6,578 4.889,53 28.830 Mức độ sử dụng VLĐ năm 2011 = = 5,89 Mức độ sử dụng vốn lưu động năm 2011 thấp năm 2010 chứng tỏ năm 2011 Công ty sử dụng VLĐ hiệu Qua tiêu phân tích kết luận Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng năm 2011 sử dụng Vốn lưu động tốt so với năm 2010. 2. Khảo sát phân tích yếu tố đầu a. Nhận diện thị trường Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng tham gia chủ yếu vào lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng nước địa bàn Hà Nội số tỉnh thành lân cận. Đây thị trường sôi động, có nhiều tiềm năng. 39 Là đơn vị có truyền thống thi công công trình, Công ty không ngừng đầu tư phát triển nguồn nhân lực, máy móc thiết bị thi công nhập công nghệ giới nhằm tắt, đón đầu tham gia thi công công trình lớn nước nước ngoài. Ngoài ra, công ty tăng cường đầu tư dự án phát triển nhà đô thị, dự án sản xuất vật liệu xây dựng. Đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công trình tôn công ty đưa lên hàng đầu. b. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm • Tổng quan tình hình tiêu thụ công ty theo địa điểm Bảng 11: Kế hoạch tiêu thụ năm 2011 Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng Đơn vị: triệu đồng Sản phẩm 1. Xây lắp xây dựng công trình dân dụng 2. Hợp đồng trang trí nội thất 3. Hợp đồng tư vấn 4. Quản lý dự án xây dựng Tổng giá toán Khối lượng hoàn thành bàn giao Kế hoạch tiêu thụ khu vực thị trường Hà Nội Vĩnh Phúc Bắc Ninh 32.255 24.601 6.210 1.444 8420 15 8420 - - 887 14 695 - - 512 512 - - Nguồn: Phòng tài 40 Bảng 12: Kết tiêu thụ năm 2011 Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng Đơn vị: triệu đồng Sản phẩm Tổng giá Khối lượng Kế hoạch tiêu thụ khu vực thị toán hoàn thành Hà Nội trường Vĩnh Phúc Bắc Ninh bàn giao 1. Xây lắp xây dựng công trình dân dụng 2. Hợp đồng trang trí nội thất 3. Hợp đồng tư vấn 4. Quản lý dự án xây dựng 33.456 25.442 6.500 1.514 8.712 16 8712 - - 695 12 695 - - 560 13 560 - - Nguồn: Phòng tài Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm: Bảng 13: Mức độ hoàn thành kế hoạch têu thụ sản phẩm Đơn vị: % Sản phẩm Mức hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Toàn công Hà Nội Vĩnh Bắc Ninh ty 1. Xây lắp xây dựng công trình dân dụng 2. Hợp đồng trang trí nội thất 3. Hợp đồng tư vấn 4. Quản lý dự án xây dựng Phúc 102,72 103,42 104,67 104,85 103,47 103,47 - - 78,35 78,35 - - 109,38 109,38 - - Nguồn: Tự tổng hợp 41 Bảng 14: Mức độ hoàn thành kế hoạch têu thụ sản phẩm Đơn vị: triệu đồng Khu vực thị trường 1. Hà Nội 2. Vĩnh Phúc 3. Bắc Ninh 4. Toàn công ty Doanh thu tiêu thụ sản phẩm ( triệu đồng ) Doanh thu kế Doanh thu Tỷ lệ (%) hoạch thực theo 34.420 kế hoạch 33.968 98,69 6.210 6.305 101,53 1.444 1.490 103,19 42.074 41.763 99,26 Nguồn: Tự tổng hợp Kết tính toán bảng 11 12 cho thấy: - Xét riêng loại sản phẩm tiêu thụ (Số liệu bảng 11) + Đối với hoạt động tư vấn, toàn công ty hoàn thành kế hoạch 78,35% thị trường Hà Nội. Với hoạt động khác Công ty hoàn thành vuợt mức kế hoạch tiêu thụ (về mặt doanh thu). + Trong khu vực thị trường nhận thấy hoạt động quản lý xây dựng có mức hoàn thành vượt mức kế hoạch cao 109,38%. Do đó, hoạt động tư vấn cần tìm nguyên nhân có biện pháp để làm tăng doanh thu năm tới để Công ty hoàn thành kế hoạch, đáp ứng tốt nhu cầu thị - trường. Xét chung tất hoạt động (số liệu bẳng 12): Toàn Công ty không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ mặt doanh thu. Mức hoàn thành đạt 99,26%.Do đặc điểm mang tính cá biệt ngành xây dựng nên việc phân tích tình hình tiêu thụ theo địa điểm phân tích theo tiêu chí đánh giá tình hình biến động khối lượng sản phẩm tiêu thụ năm phân tích năm kế hoạch doanh nghiệp sản xuất công nghiệp với sản phẩm mang tính hàng loạt khác. 42 • Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm: Bảng 15: Tình hình tiêu thụ theo thị trường Khu vực thị trường Doanh thu tiêu thụ năm Tỷ trọng (%) 2011 34.420 6.500 1.514 42.434 Hà Nội Vĩnh Phúc Bắc Ninh Toàn công ty 81,11 15,32 3,57 100 Nguồn: tự tổng hợp Kết tính toán xét chung loại sản phẩm qua tỉ trọng doanh thu tiêu thụ khu vực thị trường cho thấy khu vực thị trường Hà Nội có mức tiêu thụ cao chiếm 81,11% sau đến thị trường Vĩnh Phúc cuối Bắc Ninh. Thị trường Hà Nội khu vực thị trường thuận lợi có lợi cạnh tranh, Công ty khai thác triệt để yếu tố vĩ mô vi mô phục vụ cho hoạt động Công ty. c. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian - Phân tích tình hình thực tiêu thụ sản phẩm quý năm 2011 Bảng 16: Kế hoạch tiêu thụ năm 2006 Công ty cổ phần XDTM&DV Huy Hùng Đơn vị: triệu đồng Sản phẩm Tổng giá toán Khối Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm quý lượng năm hoàn thành bàn Qúi I Quí II Quí III Quí IV 3.631 8.696 giao 1. Xây lắp xây 32.255 dựng công trình dân dụng 43 12.502 7,426 8.420 15 2.077 3.540 1.114 1.689 trí nội thất 3. Hợp đồng tư 887 14 149 265 302 171 vấn 4. Quản lý dự án 521 220 85 106 101 2. Hợp đồng trang xây dựng Nguồn: Phòng tài Bảng 17: Kết tiêu thụ sản phẩm Công ty cổ phần XDTM&DV Huy Hùng Đơn vị: triệu đồng Sản phẩm Tổng giá toán Khối Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm quý lượng năm hoàn thành bàn Qúi I Quí II Quí III Quí IV giao 1. Xây lắp xây dựng 33.456 15.144 8.513 4.103 5.696 8.712 161213 1.875 4.021 1.256 1.560 công trình dân dụng 2. Hợp đồng trang trí nội thất 3. Hợp đồng tư vấn 695 120 195 267 113 4. Quản lý dự án xây 560 186 103 135 136 dựng Nguồn: Phòng tài - Phân tích theo loại sản phẩm tiêu thụ Bảng 18: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch quí năm Công ty Đơn vị: triệu đồng 1. Xây lắp xây dựng công Mức hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Năm Quí I Quí II Quí III Quí IV 103,72 121,13 114,64 113 65,5 trình dân dụng 2. Hợp đồng trang trí nội thất 3. Hợp đồng tư vấn 4. Quản lý dự án xây dựng 103,47 78,35 109,38 Sản phẩm 90,27 80,54 84,55 44 113,59 73,58 121,18 112,75 88,41 127,36 92,36 66,02 134,65 Nguồn: Phòng tài Kết tính toán cho thấy: Đối với hoạt động tư vấn, năm Công ty không hoàn thành kế hoạch thực hiện, mức hoàn thành đạt 78,35%, đáng lưu ý tất quý Công ty không hoàn thành kế hoạch. Đặc biệt quý II mức hoàn thành thấp đạt 73,58%. Đối với hoạt động khác Công ty hoàn thành vượt mức kế hoạch, hoạt động quản lý dự án xây dựng đạt 109,38% so với kế hoạch đặt ra. - Phân tích chung loại sản phẩm tiêu thụ Bảng 19: Doanh thu tiêu thụ quí năm Đơn vị: triệu đồng Quí I II III IV Cả năm Doanh thu tiêu thụ sản phẩm ( triệu đồng) Thực theo Kế hoạch Tỷ lệ (%) giá kế hoạch 14.948 15.625 104,53 11.316 10.052 88,83 5.153 5.936 115,20 10.657 9.764 91,62 42.074 41.377 98,34 Nguồn: Phòng tài Xét chung loại sản phẩm tiêu thụ năm 2011, Công ty không hoàn thành kế hoạch thực hiện. Hai quý II IV Công ty không hoàn thành với mức hoàn thành thấp năm, đặc biệt quý II (88,83%). Tuy nhiên quý I quý III Công ty hoàn thành vượt mức kế hoạch. VII. Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 1. Môi trường vĩ mô a. Môi trường kinh tế Nhân tố kinh tế có tác động lớn đến trình kinh doanh doanh nghiệp. Tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể mà nhân tố kinh tế có ảnh hưởng tốt hay xấu tới hiệu kinh doanh Công ty. 45 Tốc độ tăng trưởng kinh tế. Trong trường hợp kinh tế thu nhập tăng trưởng với tốc độ cao, góc độ kinh tế học vĩ mô, tốc độ tăng trưởng GDP cao, đầu tư có xây dựng tăng. Khách hàng doanh nghiệp tăng lên góp phần làm tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng. Tỉ lệ lạm phát lãi suất. Tỉ lệ lạm phát lãi suất có ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng. Khi tỷ lệ lạm phát cao giá vật tư thiết bị đầu vào tăng theo, làm giảm cách tương đối thu nhập doanh nghiệp xây dựng. Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng doanh nghiệp xây dựng khác phải vay vốn từ tổ chức tín dụng sản xuất thi công đòi hỏi tiêu tốn lượng tiền vốn lớn, chủ đầu tư công trình không ứng toàn kinhphí xây dựng cho doanh nghiệp xây dựng mà đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải ứng vốn để xây dựng phần lượng vốn không nhỏ. Nói cách khác tỉ lệ lạm phát lãi suất tăng làm tăng chi phí kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Sản xuất xây dựng tiến hành điều kiện kinh tế phát triển Việt Nam nhiều mặt yếu so với nước giới. Trong bối cảnh quốc tế nay, ngành xây dựng nước ta đứng trước nhiều hội phát triển, có nhiều nguy thách thức. Hiện đường lối chung phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận dụng chế thị trường, có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa định phương hướng tốc độ phát triển ngành xây dựng Việt nam. Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế khu vực, luồng vốn đầu tư từ nước vào Việt nam, đặc biệt nguồn vốn đầu tư trực tiếp giảm sút nghiêm trọng, làm cho tốc độ phát triển kinh tế nước ta bị chững lại, suy giảm. Đầu tư có xây dựng giảm sút, thị trường xây dựng thu hẹp, giảm doanh thu lợi nhuận Công ty. Tuy nhiên, từ năm 2000, nhu cầu thị trường xây dựng có dấu hiệu tăng lên có điều tiết Nhà nước, tạo hội cho doanh 46 nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh mình. Nhờ năm doanh thu Công ty tăng theo chiều hướng khả quan. b. Môi trường tự nhiên Các giải pháp xây dựng Việt nam chịu ảnh hưởng mạnh nhân tố này.Môi trường tự nhiên nước ta đa dạng, vùng miền nước, diễn biến thời tiết ngày phức tạp có xu hướng ngày khắc nghiệt, thiên tai, lũ lụt, hạn hán thường xuyên xảy . sản xuất xây dựng tiến hành điều kiện nhiệt đới ẩm, điều kiện địa chất công trình thuỷ văn phức tạp, đất nước dài, hẹp có nhiều nơi chưa khai phá, có số nguồn nguyên vật liệu xây dựng phong phú. Hơn nữa, với trình công nghiệp hoá đại hoá đất nước, ô nhiễm môi trường nước ta ngày nghiêm trọng, biện pháp can thiệp Chính phủ ngày tăng cường. Do đó, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng ngày phải đối diện gay gắt với thách thức môi trường. Để thắng thầu thi công công trình, Công ty cần phải đưa áp dụng biện pháp bảo vệ môi trường hợp lý, làm tăng chi phí, giảm hiệu kinh doanh Công ty. c. Môi trường trị, pháp luật Văn pháp lý cao điều chỉnh hoạt động xây dựng luật xây dựng năm 2003 nghị định, thông tư hướng dẫn thực hiện.Tuy nhiên hệ thống văn luật giai đoạn hoàn thiện liên tục thay đổi không đồng bộ, khả áp dụng vào thực tế hạn chế phần ảnh hưởng đến hoạt động công ty, đồng thời để kịp giới công nghiệp thân thiện với môi trường, phủ có nhiều sách tích cực phủ có nhiều sách hỗ trợ DN đầu tư người sản xuất cung cấp, nhằm đạt phát triển cững bền ngành xây dựng. 47 d. Môi trường văn hóa xã hội Môi trường văn hoá - xã hội bao gồm yếu tố, giá trị, quan điểm, niềm tin truyền thống chuẩn mực, hành vi chia sẻ cách tập thể. Đối với lĩnh vực xây dựng, ảnh hưởng nhân tố lớn. Chúng ta sống đất nước giầu sắc dân tộc với giá trị văn hoá truyền thống bền vững, đất nước thời hội nhập thành viên thức WTO. Chúng ta mong muốn học hỏi, muốn hoà với phát triển chung nhân loại. Tuy nhiên, lĩnh vực này, phải chắt lọc tinh hoa, lựa chọn du nhập vào đất nước. Người dân Việt nam khó chấp nhận công trình kiến trúc theo “form” nước lại thiếu phù hợp, mỹ quan địa hình nơi đó. Sự phù hợp với nếp nghĩ, nếp sống chiếm thiện cảm. Cũng Công ty xây dựng khác, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Huy Hùng thực kinh doanh theo tiêu chí bảo tồn giá trị văn hoá, sở phát huy sáng tạo cách hợp lý nhằm hội nhập với ngành xây dựng giới. e. Môi trường công nghệ Sự phát triển khoa học kỹ thuật ngành tạo điều kiện cho ngành xây dựng cho công ty việc áp dụng quy trình tạo điều kiện cho quản lý kỹ thuạt, lập tiến độ, biện pháp thi công toán giảm bớt thời gian…. Do phát triển mạnh mẽ công đô thị hóa công nghiệp hóa ý thức bảo vệ môi trường ngày cao nhân dân. Theo quy hoạch tổng thể ngành công nghiệp vật liệu xây dựng đến năm 2010 định hướng năm 2020 thủ tướng phủ phê duyệt, việc phát triển áp dụng chứng nhận ISO 9000 ISO 1400. Xây dựng áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng, môi trường theo ISO 1400, doanh nghiệp có thể: - Giảm giá thành sản phẩm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, giảm tỷ lệ tiêu hao nguyên liệu, giảm chi phí xử lý sản phẩm hỏng xử lý chất thải, 48 hạn chế cố thiết bị, tai nạn nghề ngheeipj cố môi trường. - Đáp ứng yêu cầu luật điịnh, thực trách nhiệm pháp lý giám đốc có liên quan đến chất lượng , môi trường, an toàn vệ sinh. - Thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng chất lượng sản phẩm. dịch vụ, đạo đức kinh doanh, ý thức bảo vệ môi trường bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. - Tạo niềm tin, gắn bó tự hào cán bộ, nhân viên, góp phần nâng cao suất lao động phát huy sáng kiến cải tiến. - Đem lại lòng tin dễ dàng nhận dễ đàng nhận ủng hộ từ nhà đầu tư, quan quản lý nhà nước, tổ chức tài chính, bảo hiểm cộng đồng dân cư. 2. Môi trường vi mô a. Đối thủ cạnh tranh Trong thị trường xây dựng, doanh nghiệp xây dựng thường cạnh tranh với đấu thầu xây dựng. Vì chủ đầu tư mong muốn chọn doanh nghiệp xây dựng thoả mãn tốt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, giá cả, điều kiện toán thời gian xây dựng nên doanh nghiệp xây dựng đối mặt cạnh tranh với công nghệ, kỹ thuật thi công xây dựng, giá điều kiện toán, đảm bảo thời gian xây dựng. Quy mô mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Khi số lượng doanh nghiệp tham gia thị trường lớn, mức độ cạnh tranh cao ảnh hưởng tới thị phần doanh nghiệp, giảm giá bán, giảm tốc độ tiêu thụ sản phẩm, . doanh nghiệp thị trường.Trong năm vừa qua, số lượng doanh nghiệp xây dựng tăng nhanh, hình thức đa dạng. Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày tăng, giảm doanh thu hiệu kinh doanh Công ty. 49 b. Áp lực khách hàng Khách hàng vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp đặc biệt quan tâm ý. Nếu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất không người tiêu dùng chấp nhận doanh nghiệp tiến hành kinh doanh được. Chủ đầu tư, từ giác độ khách hàng doanh nghiệp xây dựng, hiểu cá nhân hay tổ Khách hàng vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp đặc biệt quan tâm ý. Nếu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất không người tiêu dùng chấp nhận doanh nghiệp tiến hành kinh doanh được. Chủ đầu tư, từ giác độ khách hàng doanh nghiệp xây dựng, hiểu cá nhân hay tổ cho doanh nghiệp thuê máy móc thiết bị xây dựng để xây dựng công trình. Mặt khác, biến động giá vật liệu xây dựng máy xây dựng ảnh hưởng tới chi phí xây dựng công trình mà doanh nghiệp phải tính đến. Những trục trặc việc cung ứng vật tư máy móc thiết bị xây dựng dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng kinh tế cho doanh nghiệp, dẫn tới việc phải ngừng sản xuất vật tư, máy hỏng phát sinh khối lượng công tác phải phá làm lại chất lượng vật liệu sử dụng không đảm bảo, . làm kéo dài thời gian xây dựng so với dự kiến. Sự gia tăng chi phí xây dựng công trình thiệt hại kinh tế làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Việc đảm bảo chất lượng, số lượng giá yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất hành vi người cung ứng. Tuỳ thuộc vào tính chất đặc điểm thị trường đầu vào, vào hàng hoá, . mà nhà cung ứng ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Nếu yếu tố đầu vào doanh nghiệp thay Nhà độc quyền cung cấp việc bảo đảm yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào Nhà cung ứng, chi phí cho yếu tố đầu vào cao bình thường, làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp. 50 c. Áp lực từ nhà cung ứng Nhà cung cấp gây áp lực cho doanh nghiệp NVL chủ yếu vật liệu xây dựng, máy móc trang thiết bị phục vụ cho xây lắp. Trong hoạt động xây dựng việc châm trễ vốn vấn đề thương xuyên xảy Công ty lúc sẵn sàng vốn để toán cho nhà cung cấp. VIII. Thu hoạch sinh viên qua trình thực tập tổng quan Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực nay, công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng bao doanh nghiệp khác thị trường phải đối đầu với toán nhân lực: làm để thu hút gìn giữ đội ngũ cán nhân viên nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao? Tuy có lợi công ty có truyền thống nay, tình hình tài ổn định, mức thu nhập bình quân đầu người cao góp phần thu hút lực lượng lao động đến với công ty. Nhưng có chưa đủ, để phát huy hết tiềm đó, công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng cần phải có sách nhân đắn, quan tâm mức, trước tiên phải hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty để hoạt động diễn cách chuyên nghiệp có hiệu hơn. Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng, em nhận thấy công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty có nhiều thay đổi cho phù hợp với tình hình chung, gặp phải hạn chế định. Thực tế công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty gặp phải số khó khăn. Đó là: việc thu hút cán nhân viên có trình độ cao nhiều hạn chế;các phương pháp thu hút ứng viên chưa đa dạng, chưa khai thác hết phương pháp tiềm khác; việc thực thông báo tuyển mộ sơ sài nên chưa có tác dụng cho trình tuyển chọn không thu hút ứng viên có chất lượng cao; công tác tuyển chọn thực chưa thật chuyên nghiệp, chưa chuẩn bị chu đáo… Bản thảo em nêu ưu điểm mặt hạn chế công tác 51 tuyển mộ tuyển chọn công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng, qua em đề suất kiến nghị biện pháp để giúp công tác tuyển mộ tuyển chọn công ty thực có hiệu hơn, thu hút nhiều người tài làm việc với công ty. Tuy nhiên, hạn chế hiểu biết cá nhân khả có hạn nên chuyên đề em nhiều thiếu sót. Những giải pháp dừng lại gợi ý chung, để thực chúng cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với công ty Cổ phần ĐTXD & TM Huy Hùng. 52 [...]... chính kế toán của công ty Thực hiện công tác kế toán và báo cáo cho Tổng giám đốc, kế toán trưởng Tổng công ty Để giúp việc cho Kế toán trưởng có các phó phòng và các phòng ban thực hiện theo từng nghiệp vụ riêng - Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Có chức năng xây dựng và chỉ đạo kế hoạch, công tác kinh tế, công tác hợp đông kinh tế và tham gia quản lý đầu tư xây dựng cơ bản của công ty Đồng thời thực hiện yêu... - Làm cho vốn đầu tư xây dựng của chủ đầu tư và vốn sản xuất của tổ chức - xây dựng thường bị ứ đọng lâu tại công trình Các tổ chức xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian và - thời tiết, chịu ảnh hưởng nhiều của sự biến động của giá cả Công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình ngay do tiến bộ nhanh của khoa học và công nghệ, nếu thời gian thiết kế và xây dựng công trình kéo... các tiêu chuẩn, quy phạm về an toàn – vệ sinh lao động và những biện pháp an toàn cụ thể trong công việc của mình Chính vì vậy, khi tuyển dụng lao động vào làm việc, các Công ty nói chung và Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng nói riêng xem việc huấn luyện về an toàn – vệ sinh lao động cho họ là nhiệm vụ của Công ty. Mục đích của công tác bảo hộ lao động là thông qua các biện pháp khoa... kiểu giầy và ủng để chống các tác động cơ học như dẫm phải đinh và các vật sắc nhọn, vật liệu rơi vào chân vv… Như vậy, có thể nói Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng luôn đề cao công tác bảo hộ lao động đảm bảo an toàn cho công nhân làm việc trong Công ty, đặc biệt là công nhân trên công trường IV Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp 1... tập chung nên tính linh hoạt và tính di động trong sản xuất là một tất yếu khách quan Vì vậy mà đối với ngành xây dựng nói chung cũng như đối với Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng nói riêng thì bộ phận vận chuyển luôn có vai trò và vị trí rất quan trọng Các loại phương tiện vận chuyển chủ yếu bao gồm như ô tô tự đổ Hyundai (10-15T) và các loại ô tô KIA chuyên dụng để vận tải hàng... của công ty mang những đặc điểm chủ yếu sau: - Sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, có tính lưu động cao theo lãnh thổ vì trong quá trình xây dựng, con người và công cụ lao động luôn phải di chuyển từ công trường này đến công trường khác, còn sản phẩm xây dựng (các công 13 trình xây dựng) thì hình thành và đứng yên tại chỗ Đặc điểm này kéo theo các tác động như: + Các phương án công nghệ và tổ chức xây. .. kế và quy hoạch theo các tiêu chuẩn xây dựng, an toàn lao động, phòng chống cháy, nổ, vệ sinh môi - trường, Để giảm giá thành xây dựng, cố gắng sử dụng một phần công trình đã xây dựng để làm các xưởng sản xuất và phụ trợ 17 d Tổ chức vận chuyển và hệ thống giao thông trên công trường Công ty có một tổ lái chuyên phục vụ nhu cầu chuyên chở Do ngành xây dựng có tính chất đặc thù là sản xuất phi tập. .. Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng đã xác định phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật của đội ngũ lao động cũng như phải quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của họ 32 Tuy nhiên, do đặc thù của ngành xây dựng, lực lượng lao động của doanh nghiệp không ổn định, thống kê về lực lượng lao động tư ng đối khó khăn và thiếu chính xác Lực lượng lao động của Công ty. .. nhân nghỉ ngơi tại các công trình ở xa và có thời gian thi công dài c Các xưởng sản xuất phụ trợ Do thi công các công trình xây dựng lớn, Công ty có các xưởng sản xuất và phụ trợ như: Xưởng gia công gỗ, xưởng gia công thép, cơ khí sửa chữa, Công ty đặt ra nguyên tắc chung cho việc thiết kế như sau: - Các xưởng sản xuất và phụ trợ được bố trí ở ngoài diện tích đã quy định để xây dựng các công trình, không... doanh và xây dựng công trình nên bộ phận sản xuất chính của Công ty bao gồm nhiều thành phần: - Tổ tư vấn: chuyên tham gia hoạt động tư vấn và quản lý các dự án đầu tư - Tổ dự án: chuyên đi tìm kiếm, thiết lập mối quan hệ để mang các hợp đồng về cho Công ty Đồng thời quản lý danh mục các dự án mà công ty đảm - trách Tổ kĩ thuật : bao gồm đội ngũ công nhân kĩ thuật có trình độ phù hợp với - công việc đã . chỉ: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùngcó trụ sở chính: Triều Khúc, Thanh Xuân, Hà Nội. Điện thoại: 04.636.7689 4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng. động và những biện pháp an toàn cụ thể trong công việc của mình. Chính vì vậy, khi tuyển dụng lao động vào làm việc, các Công ty nói chung và Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Huy Hùng. 0500204731. Tại ngân hàng ngoại thương chi nhánh Thanh Xuân. 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 6. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp: Chức năng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại