Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU1 1 I.Qúa trình hình thành và phát triển của tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam 2 1.Lịch sử hình thành, năm thành lập, quyết định thành lập của Tổng công ty. 2 2.Quá trình phát triển của Tổng công ty. 3 3.Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty. 3 3.1.Các bộ phận phòng ban. 3 3.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, phòng ban. 4 3.2.1.Văn phòng. 4 3.2.2. Phòng tổ chức – cán bé : 5 3.2.3. Phòng kế hoạch tổng hợp: 6 3.2.4 Phòng kỹ thuật. 8 3.3.5 Phòng kế toán tài chính. 9 3.3.6 Phòng tư vấn đầu tư phát triển. 11 3.3.7 Phòng xúc tiến thương mại. 11 3.3.8 Trung tâm KCS 12 3.3.9 Các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. 12 II. Tình hình quản lý hoạt động đầu tư ở Tổng công ty. 13 1. Vấn đề vốn và nguồn vốn đầu tư, phân bổ vốn. 13 2. Lập dự án đầu tư: 13 3. Thẩm định dự án đầu tư: 14 4. Quản lý dự án đầu tư như thế nào? 15 5. Công tác đấu thầu: 17 III. Đánh giá kết quả và hiệu quả của Tổng công ty trong những năm gần đây. 17 1.Nội dung, phương pháp đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư hiện Tổng công ty đang áp dụng. 17 2.Những kết quả đạt được của Tổng công ty. 20 2.1 Kim ngạch và doanh số tăng trưởng hàng năm . 20 2.2 Thu nhập của người lao động tăng23 23 2.3 Các nhà máy đi vào hoạt động chủ động nguồn hàng xuất khẩu làm tăng kim nghạch, lợi nhuận, thu nhập. 23 3.Tồn tại và nguyên nhân tồn tại. 23 4.Phương hướng, nhiệm vụ chung của Tổng công ty trong thời gian tới(năm 2006) 24 5. Những giải pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch năm 2006. 25 5.1. Công tác đổi mới sắp xếp doanh nghiệp 25 5.2. Công tác kinh doanh xuất nhập khẩu: 26 5.3 Công tác nguyên liệu sản xuất, sản xuất nông công nghiệp. 27 5.3.1.Sản xuất nông nghiệp, nguyên liệu. 27 5.3.2 Sản xuất chế biến công nghiệp. 27 5.4.Công tác tài chính 27 5.5.Công tác đầu tư: 28 5.6.Công tác khoa học, kỹ thuật. 28 KẾT LUẬN 29
LỜI MỞ ĐẦU: Nền kinh tế Việt Nam lên từ nông nghiệp lúa nước.Qua nhiều năm xây dựng phát triển nông nghiệp nước ta đạt nhiều thành tựu to lớn, tăng số lượng chất lượng sản phẩm đơn vị diện tích, góp phần đẩy nhanh trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước. Tổng công ty rau quả, nông sản Tổng công ty đời từ thời kỳ bao cấp, kinh tế đất nước trải qua bao khó khăn, Tổng công ty đứng vững để tiến hành mua bán mặt hàng rau nông sản mà đầu tư cho sản suất mở rộng sản xuất, mở rộng quy mô, mở rộng thị trường, tăng kim nghạch xuất tăng cao thu nhập người lao động…Tổng công ty có đóng góp to lớn vào phát triển kinh tế nói chung nghành nông nghiệp nói riêng. Chính lý trên, em xin thực tập Tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam, với mong muốn tìm hiểu trình hoạt động Tổng công ty từ đời đến nay. I.Qúa trình hình thành phát triển tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam 1.Lịch sử hình thành, năm thành lập, định thành lập Tổng công ty. Tổng công ty sáp nhập hai Tổng công ty, hai Tổng công ty thành lập sau hòa bình. Theo định Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn: - Căn Luật Doanh nghiệp nhà nước ban hành kèm theo Lệnh số 39L/CNT, ngày 30 tháng năm 1995 Chủ tịch nước; - Căn Nghị định số 73/CP ngày 01 tháng 11 năm 1995 Chính phủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức máy Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn; - Căn định số 65/2003/QĐ-TTg ngày 22 tháng năm 2003 Thủ tướng Chính phủ`phê duyệt Phương án tổng thể xếp, đổi doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn đến năm 2005; - Xét đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ, QUYẾT ĐỊNH Sáp nhập Tổng công ty Xuất nhập nông sản Thực phẩm chế biến Tổng công ty Rau Việt Nam thành Tổng công ty Rau quả, nông sản. Tổng công ty Rau quả, nông sản Tổng công ty nhà nước trực thuộc Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, có dấu riêng, mở tài khoản kho bạc ngân hàng theo quy định pháp luật. Tổng công ty Rau quả, nông sản có tên giao dịch Quốc tế là: vietnam national vegetable, fruit and agricultural product ccorporation Trô sở đặt tại: sè Phạm Ngọc Thạch, Đống Đa, Hà Nội. Tổng công ty có văn phòng đại diện chi nhánh nước địa phương nước. 2.Quá trình phát triển Tổng công ty. * Tổng công ty nông sản trước thuộc Bộ Ngoại thương có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu kinh doanh sản phẩm nông sản thực phẩm. - Trước năm 90 thực chế nghị định thư – tức theo thỏa thuận phủ nước Xã Hội Chủ Nghĩa với theo kế hoạch Nhà nước. - Từ năm 90 đến nay: Thực chế thị trường có chức năng, nhiệm vụ việc kinh doanh sản phẩm nông sản thực phẩm, sản suất kinh doanh mặt hàng rau quả.Sau nhiều lần tách nhập,tách mặt hàng lớn thành lập Tổng công ty chuyên nghành thành lập Bộ kinh tế kỹ thuật như: chè, rượu bia, cà phê, thuốc lá, hạt điều,… - Kim nghạch xuất nhập khẩu: Nghị định thư gần 200 triệu đô. Từ sáp nhập đến gần 150 triệu đô (kim nghạch giảm so với thời nghị định thư, nguyên nhân sù chia tách Tổng công ty). Qua trình trình hình thành phát triển Tổng công ty có nhiều chuyển biến đáng kể: - Từ thương mại (thu mua) xuất chủ yếu Tổng công ty đầu tư nhiều đơn vị sản xuất loại rau quả: dứa, vải,dưa chuột,hạt điều,cà phê,… - Công suất nhà máy gần 200 nghìn tấn. 3.Cơ cấu tổ chức Tổng công ty. 3.1.Các phận phòng ban. Tổng công ty gồm: Công ty mẹ công ty hoạt động từ ngày 1/1/2006. * Cơ cấu quản lý công ty mẹ– công ty gồm: - HĐQT: Có ban kiểm soát sử dụng phòng ban chuyên môn giúp việc. - Ban điều hành: Gồm tổng giám đốc, phó tổng giám đốc. - Phòng ban: + Tổ chức hành chính. + Kế toán tài chính. + Kế hoạch tổng hợp. + Tư vấn đầu tư xúc tiến thương mại. + Trung tâm KCS. * Các phòng ban: + Văn phòng. + Phòng tổ chức- cán bộ. + Phòng kế hoạch tổng hợp. + Phòng kỹ thuật. + Phòng kế toán- tài chính. + Phòng tư vấn đầu tư phát triển. + Phòng xúc tiến thương mại. + Trung tâm KCS. + Các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu. 3.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, phòng ban. 3.2.1.Văn phòng. * Chức năng: Văn phòng có chức tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty lĩnh vực quản lý hành chính,quản trị kinh doanh kho Tổng công ty. * Nhiệm vụ chủ yếu Văn phòng: 1/ Tổ chức thực công tác quản lý hành chính, văn thư, lưu trữ, bảo mật. 2/ Tổ chức thực chế độ quản lý tài sản quan văn phòng, mua sắm,sửa chữa trang thiết bị phương tiện làm việc. 3/ Tổ chức thực công tác bảo vệ tài sản quan, phòng cháy chữa cháy. 4/ Quản lý điều hành xe ô tô phục vụ cho lãnh đạo cán công nhân viên công tác kịp thời, an toàn . 5/ Phục vụ công tác bảo vệ sức khỏe cho cán công nhân viên quan văn phòng. 6/ Kiểm tra đôn đốc việc thực nội quy quy chế quan. 7/ Thường trực hội đồng thi đua Cơ quan Tổng công ty . 8/ Tổng hợp, viết báo cáo sơ kết, tổng kết hoạt kinh doanh Cơ quan Tổng công ty. 9/ Quản lý kinh doanh kho thuộc Cơ quan Tổng công ty . 3.2.2. Phòng tổ chức – cán bé : * Chức : Phòng Tổ chức- Cán có chức tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty lĩnh vực tổ chức, cán bộ,lao động, tiền lương, sách chế độ tra. * Nhiệm vụ chủ yếu : - Xây dựng đề án hoàn thiện tổ chức Tổng công ty; đề án thành lập, tách lập, giải thể đơn vị thành viên Tổng công ty. - Xây dựng phương án tổ chức máy quản lý kinh doanh Tổng công ty. - Tổ chức thẩm định trình Tổng giám đốc phương án thành lập, tổ chức lại giải thể đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên giám đốc đơn vị thành viên trình. Làm thủ tục triển khai Tổng giám đốc định. - Tổ chức thẩm định điều lệ tổ chức hoạt động đơn vị thành viên giám đốc đơn vị thành viên trình. - Xây dựng quy chế tổ chức, cán bộ, lao động tiền lương Tổng công ty. - Xây dựng tổ chức thực quy hoạch cán bộ. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán thuộc quan Tổng công ty, cán dự bị kế cận chức danh lãnh đạo đơn vị thành viên thuộc diện Tổng công ty Bộ quản lý cán làm công tác tổ chức lao động tiền lương, tra thuộc đơn vị thành viên. - Đề xuất làm thủ tục theo quy trình việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật cán theo phân cấp Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty. - Đề xuất hình thức trả lương phù hợp với Tổng công ty. Hướng dẫn, tổng hợp trình hội đồng lương Tổng công ty xét, trình Tổng giám đốc cấp có thẩm quyền định nâng lương theo phân cấp Bộ Tổng công ty. Hướng dẫn, tổng hợp trình cấp có thẩm quyền duyệt kế hoạch đơn giá tiền lương củaTổng công ty, thẩm định trình duyệt đơn giá tiền lương cho đơn vị thành viên. Duyệt lương hàng tháng quan Tổng công ty. - Giải chế độ sách : + Thực hướng dẫn đơn vị thành viên thực chế độ, sách Nhà nước người lao động. + Giải thủ tục hành (hưu trí, sức, việc…) cán công nhân viên quan Tổng công ty cán chức danh đơn vị thành viên thuộc diện Tổng công ty quản lý. - Làm thủ tục ký hợp đồng theo dõi việc thực hợp đồng lao động cán công nhân viên quan Tổng công ty. - Thừa lệnh Tổng giám đốc để kiểm tra đơn vị thành viên việc thực công tác tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương. - Thống kê tình hình tổ chức cán lao động toàn Tổng công ty. Quản lý, lưu trữ hồ sơ tổ chức Tổng công ty, cán công nhân viên quan Tổng công ty cán chức danh đơn vị thành viên thuộc diện Tổng công ty quản lý. - Tổ chức làm thủ tục cho đoàn công tác nước (tham quan, học tập, hội thảo, hội trợ triển lãm, khảo sát thị trường, kí kết hợp đồng…) - Tổ chức công tác tra toàn Tổng công ty. - Lập báo cáo tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương, tra theo cấp có thẩm quyền. 3.2.3. Phòng kế hoạch tổng hợp: * Chức năng: Phòng Kế hoạch tổng hợp có chức tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty công tác kế hoạch sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, thống kê, hợp tác quốc tế, xây dựng bản, pháp chế. * Nhiệm vụ chủ yếu phòng kế hoạch tổng hợp: 1/ Công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh: Dù thảo xây dựng đạo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, hàng năm dài hạn Tổng công ty; theo dõi sơ kết quý, tháng, tổng kết năm Tổng công ty. 1.1. Dự thảo văn giao kế hoạch cho đơn vị. 1.2. Tham gia xây dựng quy hoạch vùng nguyên liệu. 1.3. Theo dõi nắm vững tình hình sản xuất, chế biến, kinh doanh xuất nhập rau quả, nông sản địa phương nước. 1.4. Theo dõi, tập hợp sách chế độ Nhà nước liên quan đến kinh doanh Tổng công ty. 1.5. Giải thủ tục vướng mắc công tác xuất nhập khẩu. 1.6. Tìm hiểu văn Nhà nước xuất nhập để hướng dẫn đơn vị. 2/ Quản lý công tác xây dựng bản. 2.2 Lập kế hoạch xây dựng hàng năm. 2.2 Lập kế hoạch xin vốn cho dự án phê duyệt. 2.3 Hướng dẫn, kiểm tra làm thủ tục trình duyệtcác dự án thiết kế,dự toán công trình đầu tư. 2.4 Tham gia duyệt toán nghiệm thu công trình xây dựng sau hoàn thành. 2.5 Quản lý đất đai toàn Tổng công ty. 3/ Quản lý số liệu thông tin kinh tế. 3.1 Thống kê, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty, lập báo cáo thống kê trình lãnh đạo Tổng công ty hàng tuần, hàng tháng, năm. 3.2 Theo dõi thống kê tình hình sản xuất kinh doanh rau quả, nông sản. 3.3 Theo dõi sách quy định Nhà nước mặt hành mà Tổng công ty kinh doanh. 3.4 Lưu trữ bảo vệ bí mật số liệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty. 4/ Công tác hợp tác quốc tế, liên doanh liên kết. 4.1 Theo dõi hoạt động liên doanh Tổng công ty. 4.2 Đầu mối giao dịch với quan chức để giải quyế thủ tục cần thiết cho liên doanh. 4.3 Đầu mối giao dịch đàm phán với khách nước nước lĩnh vực đầu tư hợp tác liên doanh, liên kết, vay vốn nước ngoài, trực tiếp làm thủ tục cần thiết cho khách nước đến Tổng công ty làm việc. 4.4 Tổng hợp báo cáo hàng năm liên doanh gửi liên quan. 5/ Công tác pháp chế. 5.1 Tham gia dự thảo, theo dõi kiểm tra tình hình ký kết thực hợp đồng kinh tế Cơ quan Tổng công ty hợp đồng đầu tư củaTổng công ty. 5.2 Quản lý,đối chiếu toán giấy ủy quyền hành quý năm. 5.3 Đầu mối giải tranh chấp khiếu nại phát sinh trình thực hợp đồng. 5.4 Theo dõi tập hợp văn bản, sách Nhà nước để tư vấn hướng giải vướng mắc công tác pháp chế cho đơn vị. 3.2.4 Phòng kỹ thuật. * Chức năng: Có chức tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Tổng công ty lĩnh vực khoa học, kỹ thuật sản xuất, chế biến sản phẩm Tổng công ty. * Nhiệm vụ chủ yếu phòng kỹ thuật. 1/ Xây dựng quy trình trồng, chăm sóc cụ thể cho loại trồng đơn vị thành viên vùng nguyên liệu Tổng công ty. 2. Xây dựng quy trình công nghệ bảo quản sau thu hoạch, chế biến sản phẩm Tổng công ty. 3. Chỉ đạo việc thực áp dụng tiến khoa học kỹ thuật lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, công nghiệp chế biến đơn vị thành viên. 4. Theo dõi kiểm tra, quản lý hướng dẫn sử dụng loại thiết bị sở sản xuất. 5. Tổ chức, nghiên cứu chế biến sản phẩm chuyển giao công nghệ cho đơn vị. 6. Thực công tác khoa học kỹ thuật công nghệ 6.1 Tham gia hội đồng khoa học Tổng công ty. 6.2 Tham gia thực đề tài nghiên cứu khoa học, hợp đồng ký kết tham gia nghiệm thu đề tài. 6.3 Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật cho loại sản phẩm Tổng công ty. 7. Thực công tác tiêu chuẩn - đo lường - chất lượng sản phẩm. 7.1 Tham gia xây dựng tiến khoa học kỹ thuật sản phẩm rau quả, nông sản hướng dẫn áp dụng tiêu chuẩn ban hành. 7.2 Chỉ đạo thực ki m định đơn vị đo lường, thiết bị áp lực cá sở để đảm bảo tính xác an toàn phương tiện đó. 7.3 Kiểm tra việc thực quy trình kỹ thuật để đảm bảo ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm đơn vị. 7.4 Tham gia giải vụ việc tranh chấp chất lượng sản phẩm . 7.5 Đôn đốc kiểm tra việc thực chế độ vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động sở chế biến Tổng công ty . 7.6 Tham gia giải công việc liên quan đến nhãn hiệu, mã số, mã vạch sở hữu công nghiệp. 7.7 Tìm hiểu, nghiên cứu văn pháp quy Nhà nước, nghành kỹ thuật để hướng dẫn đơn vị thực hiện. 3.3.5 Phòng kế toán tài chính. * Chức : Giúp Tổng giám đốc thực quản lý tài kế toán tổng công ty Cơ quan văn phòng Tổng công ty theo chế độ hành; đôn đốc, kiểm tra, giám sát tài kế toán Tổng công ty. * Nhiệm vụ chủ yếu: 1/ Đối với công tác tài chính, kế toán Tổng công ty Phản ánh kịp thời toàn diện, cụ thể : Tổng hợp kiểm kê Lập kế hoạch tài năm Tổng hợp báo cáo ước thực tháng, quý, tháng, năm, tổng hợp báo cáo toán quý, tháng, năm. Tổng hợp báo cáo nhanh tiêu tài cho lãnh đạo ban nghành có liên quan. Hướng dẫn đạo, đôn đốc đơn vị chấp hành chế độ tài kế toán theo quy trình hành. Hướng dẫn đơn vị phân tích hoạt động kinh tế tài đơn vị mình; tổng hợp,phõn tớch hoạt động tài đơn vị toàn Tổng công ty. Kiểm tra việc thực Kiểm tra việc chấp hành chế độ kế toán tài chính, kiểm tra báo cáo toán hành năm đơn vị Đề xuất việc huy động, điều động kinh doanh vốn; việc sử lý vốn, tài sản, công nợ tồn Tổng công ty; Tham gia vào kiểm tra phương án kinh doanh, dự án đầu tư. Chủ trì toán dự án đầu tư xây dựng bản. + Công ty cổ phần: 1.770 tỷ. + Công ty liên doanh: 990 tỷ - 990 tỷ Nộp ngõn sỏch:Năm 2004: 278,5 tỷ, tăng 11,3% so với 2003.Năm 2005: 170 tỷ: + Doanh nghiệp Nhà nước:44,5 tỷ 44,5 tỷ + Công ty cổ phần:75,5 tỷ 75,5 tỷ +Công ty liên doanh:60 tỷ +Công ty liên doanh: 60 tỷ - Lợi nhuận trước thuế: 129,6 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2004: +Doanh nghiệp Nhà nước:3,9 tỷ +Công ty cổ phần:75,5 tỷ 3,9 tỷ 75,5 tỷ +Công ty liên doanh: 94,7 tỷ - Lợi nhuận sau thuế: 86,11 tỷ đồng, tăng 8% so với 2003. - Thu nhập bình quân đạt: 1.035.000 đồng/người /tháng, tăng 25% so với năm 2003. Thu nhập bình quân năm 2005: 1.170.000đ/người/thỏng, tăng 13% so với năm 2004: +Doanh nghiệp Nhà nước: 920.000đ/người/thỏng. +Công ty cổ phần:1.420.000đ/người/thỏng. +Công ty liên doanh:1.500.000 đ/người/thỏng. * Sản lượng công nghiệp Giá trị tổng sản lượng 642 tỷ đồng, tăng 5% so với 2003. Khối lượng sản phẩm đạt: 59.750 tấn, tăng 4% so với 2003. Trong đó: + Sản phẩm rau chế biến: 39.650 tấn(dứa hộp:7.325 tấn, tăng 27% so với năm 2003:Sản phảm cô đặc: 4.905 tấn, tăng 115% so với 2003, sản phẩm đông lạnh 1.700 tấn, tăng 63% so với năm 2003; Sản phẩm đồ hộp khác 8.670 tấn, tăng 73% so với năm 2003; Rau sấy muối: 16.850 tăng 108% so với 2003; Nước loại 15365 tấn, giảm 17% so với năm 2003(do cú thờm nhiều nhà máy đầu tư , nên thị phần giảm). + Sản phẩm nông sản chế biến: Tinh bột sắn: 7000 tấn, tăng 77% so với 2003; Chế biến điều nhân: 2000 tấn, 100% so với 2003; Bột mỳ: 6.463 tấn, 41% so với 2003(do cú ẵ nhà máy phải di chuyển ngừng hoạt động theo quy hoạch Thành Phố Đà Nẵng). + Hải sản chế biến: 1.715 tấn, tăng 26% so với 2003. + Bao bì loại: Hộp sắt loại:80 triệu lon; In trờn sắt: 16.7 triệu m2. * Xuất khẩu: 2003: 69,9 triệu đô. 2004: 84,63 triệu đô, tăng 21% so với năm 2003. 2005: 76 triệu đô, 86,9% so với năm 2004. Các mặt hàng xuất gồm: Rau tươi loại, rau đóng hộp, rau đông lạnh, loại nứơc cô đặc, rau sấy muối, nhóm nông sản gia vị gồm có: Điều nhân, hạt tiêu, cà phê, lạc nhõn, cỏc loại đậu, thảo dược . Trên thực tế số dự án hoạt động kết chưa cao đặc biệt dự án chế biến rau quả. Nguyên nhân thực tế là: Thiếu nguyên liệu nờn cỏc mỏy chạy không hết công suất( có nhà máy chạy 30% công suất) Mấy năm gần giá đầu vào tăng liên tục cao, giá đầu giữ nguyên giảm. Đầu vào cao nguyên nhân sau: - Giá sắt thép không ổn định, có thời kỳ tăng liên tục giữ mức cao thời gian dài. - Giá điện nước tăng. - Lao động phải trả lương cao hơn. - Giá vật tư nông nghiệp tăng. 2.Những kết đạt Tổng công ty. Sau 10 năm đổi mới, nông nghiệp nước ta cú chuyển biến tích cực sau: - Nông nghiệp phát triển nhanh, liên tục, với tốc độ bình quân 10 năm 1987-1997 đạt 4,3%, đóng góp tích cực vào phát triển chung kinh tế, làm sở để ổn định trị, xã hội nước. Sản suất nông nghiệp phát triển mạnh quy mô trình độ thâm canh.Sau 10 năm, diện tích reo trồng lúa tăng 27%, suất tăng 43,7%; diện tiv\chs cao su tăng 61,7%, suất tăng 114,4%; sản lượng lương thực bình quân 5,8% hay gần 1triệu tấn/năm, cà phê tăng 20 lần, cao su 3,5 lần, chè 1,8 lần, điều 104 lần.Nụng nghiệp phát triển đồng cỏc vùng . - Nông nghiệp phát triển đa dạng hơn, năm 1997 tỷ trọng công nghiệp ăn đạt 21,8% so với 19,5% năm 1987. Đã hình thành cỏc vựng sản xuất tập trung, quy mô lớn: lúa gạo, cà phê cao su, mía đường, điều, hồ tiêu . - Tính chất sản xuất hàng hoá định hướng xuất nghành ngày cao.Tới nay, sản xuất hầu hết loại nông sản đáp ứng nhu cầu nước tiếp tục tăng nhanh nhu cầu nước, xuất nông sản tăng nhanh, bình quân gần 21%/năm. - Bảo vệ phục hồi phát triển rừng có nhiều tiến bộ, sau 10 năm trồng 1,464 tiệu rừng, 300 triệu cõy phõn tỏn/năm, tình trạng phá rừng tự nhiên giảm xuống từ 100.000ha/năm vào năm 1980 khoảng 20.000 năm 1998. - Các nghành nghề phi nông nghiệp nông thôn bước phục hổi.Tỷ trọng dịch vụ nghành nghề tăng dần cấu kinh tế nông thôn chiếm khoảng 30% 2.1 Kim ngạch doanh số tăng trưởng hàng năm . Được coi điểm sáng nghành nông nghiệp, xuất nhiều mặt hàng nông sản trong. Năm ghi nhiều kỷ lục mang dấu ấn 2005.Hầu hết mặy hàng nông sản tăng mạnh sản lượng kim nghạch xuất khẩu. Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn cho biết, năm nay, kim nghạch xuất rau đạt gần 235 triệu đô, tăng 31.3% so với năm 2004: Điển hình tiêu biểu hạt điều.Khụng dừng lại sốkỷ lục 100.000 nhân hạt điều xuất với kim nghạch 400 triệu đô năm 2004, nghành điều xuất tiếp tục đà tăng trưởng với kim nghạch năm 2005 dự kiến đạt 495 triệu đụ.Nhờ đạt đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm đa dạng hoá sản phẩm theo yêu cầu khách hàng, thị trường xuất nhân hạt điều ngày mở rộng, từ Mỹ(41%), Trung Quốc(22%) đến nước EU(20%) nhiều nước khỏc.Hiện cú 19 tỉnh Nam Bộ, ven biển miền Trung Tõy Nguyờn tham gia trồng điều với tổng diện tích lên tới 350.000ha, sản lượng thu hoạch hạt điều thô đạt 350.000 tấn, tăng gấp 12 lấn so với năm 1990, đứng hàng thứ hai giới, sau Bróin Ấn Độ.Nghành sản xuất, chế biến nhân xuất nhân hạt điều không khảng định tiềm dồi nông sản Việt Nam mà tạo công ăn việc làm thường xuyên ổn định cho hàng trăm ngàn lao động. Bên cạnh mặt hàng có sẵn lợi hạt điều, năm qua, số mặt hàng sau thời gian thăng trầm bước đầu tìm lại chỗ đứng.Năm 2005 diện tích ăn đạt 750.000 ha, vượt mức đề cho năm 2010 với nhiều sản phẩm thuộc loại đặc sản tiếng nước giới. Hàng rau xuất Việt Nam nói riêng có mặt 50 quốc gia vựng lónh thổ.Trung Quốc thị trường xuất chính, sau Xingapo, Đài Loan.Một số thị trường có mức tăng trưởng cao so với năm ngoái Pháp, Hàn Quốc, Nga, Nhật Bản, Hà Lan, Trung Quốc, Đài Loan với mức tăng từ 40 đến 57%. Hàng nông sản Việt Nam có mặt 100 quốc gia vựng lónh thổ.Trong thị trường Châu Á chiếm tỷ trọng lớn với sản phẩm như: cao su, gạo, hạt điều, sản phẩm sữa rau .Mặt hàng có kim nghạch xuất cao gạo với khoảng 1.25 tỉ đô, sản phẩm gỗ đạt 1.21 tỷ đụ.Thị trường Châu Âu tiêu thụ mạnh sản phẩm cà phê, mật ong, rau chế biến, đồ gỗ.Thị trường Mỹ chủ yếu nhập sản phẩm cà phê, hạt tiêu, hạt điều, nước dứa, đồ gỗ thị trường Châu Phi gạo chè. Bảng tốc độ tăng trưởng kim nghạch xuất số mặt hàng Việt Nam: Năm Tổng Dầu thô Than đá Hàng dệt may Điện tử Giầy dép Sản phẩm gỗ Thủy sản Sản phẩm nhựa Cao su 2001 3,73 -10,76 20,21 4,39 -23,91 6,42 20,22 -0,03 2002 2003 2004 2005 11,17 4,61 38,05 39,29 -17,31 19,76 29,85 13,78 14,18 61,37 20,78 16,85 17,95 34,02 36,59 21,48 30,34 8,75 21,57 41,08 31,36 48,42 92,93 18,96 60,12 18,69 100,88 9,14 40,32 57,96 21,60 30,49 76,06 9,44 37,55 6,98 30,38 16,62 34,48 31,9 Gạo Cà phê Hạt tiêu Nhân điều Hàng thủ công mỹ -6,39 -21,96 -37,48 -9,33 -0,69 16,14 -17,63 17,46 37,76 40,71 -0,69 56,62 -2,11 36,12 10,81 31,90 26,98 45,26 53,26 16,02 46,7 13,1 0,00 11,5 9,6 nghệ Hàng rau 54,52 -39,03 -24,7 18,07 30,9 2.2 Thu nhập người lao động tăng: Thu nhập bỡnh quõn:Năm 2005 là: 1.170.000 đ/người/thỏng, tăng 13% so với 2004. - Doanh nghiệp Nhà nước: 920.00đ/người/thỏng. - Công ty cổ phần: - Công ty liên doanh: 1.420.000đ/người/thỏng. 1.500.000đ/người/thỏng. 2.3 Các nhà máy vào hoạt động chủ động nguồn hàng xuất làm tăng kim nghạch, lợi nhuận, thu nhập. 3.Tồn nguyên nhân tồn tại. - Tình trạng thiếu nguyên liệu công ty chưa khắc phục, giá nguyên liệu cao.Thiếu vốn sản xuất kinh doanh vay vốn khó lãi suất tăng. - Chi phí đầu vào sản xuất kinh doanh tăng vật tư( hộp sắt, phân bón, hộp sắt, điện, xăng dầu .), cước phí vận chuyển, đơn giá lao động, tiền lương dẫn tới giá thành sản phẩm tăng cao giá đầu không thay đổi nhiều - Quá trình đổi cổ phần hoá doanh nghiệp,chuyển đổi sở hữu phần tác động trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh số đơn vị.Cỏc doanh nghiệp Nhà nước hầu hết tình trạng khó khănvề tài tồn đọngnhiều năm ảnh hưởng đến hoạt đọng sản xuất kinh doanh. - Công tác điều hành số đơn vị hạn chế chưa đáp ứng kịp với yêu cầu mới, thiếu sâu sát, chưa có sách cần thiết hiệu quả, - Thời tiết khí hậu diễn biến phức tạp, rột, khụ hạn kéo dài, ảnh hưởng cá bão số 6, số 7, số làm giảm suất sản lượng trồng dứa, vải, dưa chuột, cà chua, đu đủ . Nguyên nhân vấn đề thiếu nguyên liệu vùng nguyên liệu phân tán. Hệ là: -Không thâm canh sản xuất quy mô lớn thâm canh cao nên suất thấp hao hụt thu hoạch vận chuyển lớn. Nếu muốn phát triển vùng nguyên liệu phải có nguồn đất riêng theo quy hoạch, đất chia hết cho nông dân. 4.Phương hướng, nhiệm vụ chung Tổng công ty thời gian tới(năm 2006) 4.1Nhiệm vụ chung tổng công ty. * Tổng doanh thu:3.900 tỷ đồng tăng 10% so với năm 2005. Trong doanh thu nội địa dịch vụ:500tỷ. - Doanh nghiệp Nhà nước:784 tỷ - Công ty cổ phần:2.120 tỷ - Công ty liên doanh:1.031 tỷ. * Lợi nhuận trước thuế:142 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2005. - Doanh nghiệp Nhà nước: 25 tỷ. - Công ty cổ phần:46tỷ. - Công ty liên doanh:89 tỷ * Nộp ngõn sỏch:180tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2005. * Kim nghach xuất nhập khẩu: 150 triệu đô, tăng 18% so với năm 2005. - Xuất khẩu: 85 triệu đô tăng 12% so với năm 2005. - Nhập khẩu: 65 triệu đô * Sản xuất nông nghiệp: - Giá trị tổng sản lượng :77 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2005. - Tổng diện tích gieo trồng:12.000 tăng 7% so với năm 2005. - Diện tich trồng dứa:1.200 tăng 13% so với năm 2005. - Sản lượng dứa quả:35.000 tấn, tăng5% so với năm 2005. - Khối lượng nguyên liệu thu mua:12.000 tăng 13% so với năm 2005. * Sản xuất công nghiệp: - Giá trị :720 tỷ đồng tăng 13% so với năm 2005. - Sản phẩm sản xuất: 68.000 tăng 13% so với 2005. * Sản xuất công nghiệp: - Giá trị:720 tỷ đồng tăng 13% so với năm 2005. - Sản phẩm sản xuất : 68.000 tăng 13% so với năm 2005. * Tổng vốn đầu tư xây dựng bản: 20.200 triệu. * Đầu tư thị trường thương hiệu : 3000 triệu, kinh phí ngân sách 1.500 triệu. * Kinh phí khoa học kỹ thuật: 1.100 triệu, kinh phí ngân sách 800 Tr. * Thu nhập bình quân: 1.290.000 đ/ người/thangs, tăng 10% so với năm 2005. 5. Những giải pháp chủ yếu thực kế hoạch năm 2006. 5.1 Công tác đổi xếp doanh nghiệp: - Triển khai thực hoạt động Tổng công ty mẹ - công ty con.Sắp xếp tổ chức quan văn phòng Tổng công ty dơn vị trực thuộc với tổ chức gọn nhẹ, khoa học đội ngũ cán đủ trình độ lực, đảm bảo hoạt động có hiệu cao,Quản lý quy chế công ty mẹ, đơn vị trực thuộc; ban hành chức nhiệm vụ biên chế cỏc phũng quản lý. - Đổi công tác quản lý, đạo, điều hành, kiểm tra giám sát Tổng công ty để phù hợp với yêu cầu đổi mới. - Công tác cổ phần hoá: + Hoàn thành việc bán cổ phần tổ chức đại hội đồng cổ đông lần cho Tổng công ty XNK Rau Thanh Hoá công ty TPXK Đồng Giao quý I năm 2006. + Tiếp tục đạo để đẩy nhanh việc xác định GTDN lần bàn giao từ doanh nghiệp Nhà nươcsang công ty cổ phần cho đơn vị cổ phần hoá. * Phối hợp với Công ty Chế biến TPXK Quảng Ngãi án nhân dân tỉnh Quảng Ngãi để thực nhanh thủ tục phá sản. * Để sớm hoàn thành công tác xếp đổi doanh nghiệp, Tổng công ty kiến nghị: - Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn phối hợp với Bộ, nghành liên quan Nhà nước để tháo gỡ, xử lý khó khăn vê tài cho đơn vị lại Tổng công ty để có đủ điều kiện để cổ phần hoá. - Bộ NN-PTNT kiến nghị với Chính phủ cho lui thời hạn thực nghị định 41/2002/NĐ-CP ngày 11/4/2002 sách lao động dôi dư xếp lại doanh nghiệp nhà nước sang năm 2006. - Bộ NN&PTNT tiếp tục báo cáo để Chính Phủ sớm có văn việc chuyển công ty Rau SaPa tỉnh Lào Cai quản lý. 5.2. Công tác kinh doanh xuất nhập khẩu: - Xây dựng chiến lược phát triển Công ty mẹ gia đoạn 2006-2010, chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm, đặc biệt thị trường xuất trọng điểm như: Nga,Mỹ, EU, Trung Quốc.Duy trì mở rộng thị trường có; phát triển thị trường Nam Phi, Tazania Trung Đông. Đa dạng hoá nghành nghề kinh doanh. - Phối hợp chặt chẽ công ty mẹ với công ty công ty liên kết thu mua nguyên liệu , sản xuất chế biến, tiêu thụ xuất sản phẩm. Tăng cường giao dịch với khách hàng để có hợp đông lớn từ trước vụ sản xuất, sớm đặt hàng, ký kết hợp đồng, tạo điều kiện cho đơn vị chủ động lên kế hoạch sản xuất nguyên liệu chế biến. - Thực tốt chương trình xúc tiến thương mại trọng điểm năm 2006 nghành rau quả.Tham gia hội chợ, khảo sát thị trường phỉa Nam Trng Quốc, Nam Phi, Anh Hàn Quốc. - Các đơn vị xây dựng kế hoạch kinh doanh nội địa, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm nước quả, vải hộp, ngô rau, ngô ngọt, đậu, rau chiên sấy . thị trường nước thông qua đai lý. đơn vị thành viên. 5.3 Công tác nguyên liệu sản xuất, sản xuất nông công nghiệp. 5.3.1 - Sản xuất nông nghiệp, nguyên liệu. Tuỳ theo điều kiện cụ thể mỡnh cỏc đơn vị cần có biện pháp cụ thể giống, vốn, chế đầu tư, tổ chức, quản lý; có giá tri thu mua thích hợp, đảm bảo hài hoà lợi ích doanh nghiệp người trông nguyên liệu; sử dụng triệt để diện tích đất có, sông song với việc tiến hành liên kết với địa phương đảm bảo cung cấp 60% nhu cầu nguyên liệu cỏc dõy truyền chế biến rau hoàn thành kế hoạch trồng dứa năm 2006. - Phối hợp chặt chẽ với địa phương việc luân chuyển mùa vụ để sản xuất nguyên liệu rau vụ xuân, vụ đông. 5.3.2 Sản xuất chế biến công nghiệp. - Thực hiên nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượng công nhận nhằm đảm bảo sản phẩm chế biến có chất lượng ổn định, đáp ứng yêu cầu khách hàng. - Tăng cường sản xuất sản phẩm có hiệu cao nước dứa cô đặc, nước dứa tự nhiên đóng bao bì. - Trên sở phân tích học kinh nghiệm biến động thị trường điều nhân giới; đơn vị cần khảo sát mùa vụ cách kỹ lưỡng, có nhận định đỳng, sỏt với thực tế để xây dựng phương án sản xuất kinh doanh. 5.4.Công tác tài - Hoàn thiện quy chế, quy định thực quản lý tài chính- kế toán theo mô hình công ty mẹ quý I/2006.Tăng cường công tác kiểm tra giám sát đơn vị phụ thuộc, đảm bảo quản lý, sử dụng có hiệu phần vốn Nhà nước đơn vị kinh doanh. - Tập trung đạo đơn vị nhanh chóng toán tài năm 2005 thời gian đảm bảo chất lượng.Quyết toán song vốn Nhà nước cổ tức năm 2005 tai công ty cổ phần quý I/2006. 5.5.Công tác đầu tư: - Triển khai thực dự án cải tạo trụ sở 58 Lý Thái Tổ thành khách sạn. - Xây dựng thực nhà máy chế biến rau tai Thường Tớn-Hà Tõy . 5.6.Công tác khoa học, kỹ thuật. - Chỉ đao kỹ thuật gieo trồng, chăm sóc, phòng trừ sâu bệnh trồng, kỹ thuật chế biến sản phẩm kiểm tra việc thực quy trình chế biến đơn vị. - Hoàn chỉnh ban hành quy trình kỹ thuật nông nghiệp, quy trình sản xuất hạt giống, rau quả, quy trình chế biến. - Phối hợp với đơn vị áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, tiến hành số nghiên cứu khảo nghiệm dưa chuột bao tử, ớt, cà chua bi, ngô ngọt, điều, vải không hạt . Ngoài phải phát động phong troà thi đua sáng kiến, cải tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ cao suất lao động; thực hành tiết kiệm, giảm tiêu hao vật tư, loại chi phí quản lý; Đổi công tác thi đua khen thưởng theo hướng thiết thực, kịp thời cụ thể,và hiệu cá nhân, tập thể nhằm đáp ứng yêu cầu mới. Làm tốt công tác an toàn lao động phòng cháy chữa cháy. KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập vừa qua, hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt phòng xúc tiến thương mại tư vấn đầu tư Tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam, em tìm hiểu trình hình thành, phát triển; tình hình quản lý hoạt động đầu tư; thành mà Tổng công ty đạt số hạn chế, khó khăn. Trong báo cáo tổng hợp này, thời gian nghiên cứu chưa nhiều nên việc tìm hiểu cụ thể quan thực tập em chưa hoàn chỉnh. Em kính mong giúp đỡ chỉnh sửa cô giáo hướng dẫn quan thực tập giúp em hoàn thành tốt trình tìm hiểu quan việc chuẩn bị cho chuyên đề thực tập tới. Em xin chân thành cảm ơn. MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU1 .1 I.Qúa trình hình thành phát triển tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam 1.Lịch sử hình thành, năm thành lập, định thành lập Tổng công ty. 2.Quá trình phát triển Tổng công ty .3 3.Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 3.1.Các phận phòng ban .3 3.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, phòng ban .4 3.2.1.Văn phòng 3.2.2. Phòng tổ chức – cán bé : .5 3.2.3. Phòng kế hoạch tổng hợp: 3.2.4 Phòng kỹ thuật .8 3.3.5 Phòng kế toán tài .9 3.3.6 Phòng tư vấn đầu tư phát triển .11 3.3.7 Phòng xúc tiến thương mại 11 3.3.8 Trung tâm KCS 12 3.3.9 Các phòng kinh doanh xuất nhập 12 II. Tình hình quản lý hoạt động đầu tư Tổng công ty 13 1. Vấn đề vốn nguồn vốn đầu tư, phân bổ vốn 13 2. Lập dự án đầu tư: .13 3. Thẩm định dự án đầu tư: .14 4. Quản lý dự án đầu tư nào? .15 5. Công tác đấu thầu: 17 III. Đánh giá kết hiệu Tổng công ty năm gần đây. 17 1.Nội dung, phương pháp đánh giá kết hiệu đầu tư Tổng công ty áp dụng .17 2.Những kết đạt Tổng công ty .20 2.1 Kim ngạch doanh số tăng trưởng hàng năm .20 2.2 Thu nhập người lao động tăng23 23 2.3 Các nhà máy vào hoạt động chủ động nguồn hàng xuất làm tăng kim nghạch, lợi nhuận, thu nhập 23 3.Tồn nguyên nhân tồn 23 4.Phương hướng, nhiệm vụ chung Tổng công ty thời gian tới(năm 2006) .24 5. Những giải pháp chủ yếu thực kế hoạch năm 2006 .25 5.1. Công tác đổi xếp doanh nghiệp .25 5.2. Công tác kinh doanh xuất nhập khẩu: 26 5.3 Công tác nguyên liệu sản xuất, sản xuất nông công nghiệp 27 5.3.1.Sản xuất nông nghiệp, nguyên liệu 27 5.3.2 Sản xuất chế biến công nghiệp 27 5.4.Công tác tài 27 5.5.Công tác đầu tư: .28 5.6.Công tác khoa học, kỹ thuật .28 KẾT LUẬN 29 [...]... cụng ty cũn qun lý phn vn Nh nc ti cỏc cụng ty C phn v cụng ty Liờn doanh * Cụng ty con l cụng ty m cụng ty m nm vn hn 50% hoc c phn chi phi bng bớ quyt cụng ngh, thng hiu hay hp ng * Cụng ty liờn kt l nhng cụng ty m cụng ty m khụng cú vn gúp hoc c phn chi phi( cụng ty C phn, Cụng ty trỏch nhim hu hn 2 thnh viờn tr lờn, Cụng ty lien doanh) C hai loi Cụng ty trờn u hot ng theo Lut Doanh nghip Ni dung... Giám sát đánh gía Nghiên cứu dự án Thực hiện Thẩm định Triểnkhai Phê duyệt 5 Cụng tỏc u thu: Hot ng u thu ca Tng cụng ty theo s qun lý ca Nh nc, d ỏn c em u thu cụng khai.T chc qun lý u thu theo cỏc bc nh quy ch u thu ca Vit Nam ó quy nh III ỏnh giỏ kt qu v hiu qu ca Tng cụng ty trong nhng nm gn õy 1.Ni dung, phng phỏp ỏnh giỏ kt qu v hiu qu u t hin Tng cụng ty ang ỏp dng Nhng tiờu chớ m Tng cụng ty. .. cụng ty: D ỏn do Hi ng qun tr Tng cụng ty quyt nh, phũng, n v phũng t vn l n v lp d n.Thm nh d ỏn gm cc phng ban chuyờn mụn v lónh o Tng cụng ty Cp quyt nh l Hi ng qun tr D ỏn ph bin l cỏc n v thnh viờn, cụng ty con, cụng ty liờn kt lm ch u t: * n v thnh viờn: 1/ Cỏc doanh nghip Nh nc hch toỏn c lp 2/ Cỏc chi nhỏnh, Xớ nghip hch toỏn ph thuc, Vn phũng i din 3/ Ngoi cỏc doanh nghip thnh viờn, Tng cụng ty. .. cụng ty l 3.650 t ng, tng 8% so vi 2003 Nm 2005 tng doanh thu: 3.548 t ng, bng 97% so vi nm 2004.Trong ú doanh thu ni a v dch v trờn 450 t: + Doanh nghip Nh nc(cn li): 788 t; + Cụng ty c phn: 1.770 t + Cụng ty liờn doanh: 990 t - 990 t Np ngừn sch:Nm 2004: 278,5 t, tng 11,3% so vi 2003.Nm 2005: 170 t: + Doanh nghip Nh nc:44,5 t 44,5 t + Cụng ty c phn:75,5 t 75,5 t +Cụng ty liờn doanh:60 t +Cụng ty liờn... 4.Phng hng, nhim v chung ca Tng cụng ty trong thi gian ti(nm 2006) 4.1Nhim v chung ca tng cụng ty * Tng doanh thu:3.900 t ng tng 10% so vi nm 2005 Trong ú doanh thu ni a v dch v:500t - Doanh nghip Nh nc:784 t - Cụng ty c phn:2.120 t - Cụng ty liờn doanh:1.031 t * Li nhun trc thu:142 t ng, tng 10% so vi nm 2005 - Doanh nghip Nh nc: 25 t - Cụng ty c phn:46t - Cụng ty liờn doanh:89 t * Np ngừn sch:180t... hi ng c ụng ln 1 cho Tng cụng ty XNK Rau qu Thanh Hoỏ v cụng ty TPXK ng Giao trong quý I nm 2006 + Tip tc ch o y nhanh vic xỏc nh GTDN ln 2 v bn giao t doanh nghip Nh ncsang cụng ty c phn cho cỏc n v ó c phn hoỏ * Phi hp vi Cụng ty Ch bin TPXK Qung Ngói v to ỏn nhõn dõn tnh Qung Ngói thc hin nhanh cỏc th tc phỏ sn * sm hon thnh cụng tỏc sp xp i mi doanh nghip, Tng cụng ty kin ngh: - B nụng nghip v... chuyờn thc tp sp ti Em xin chõn thnh cm n MC LC LI M U1 .1 I.Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca tng cụng ty rau qu, nụng sn Vit Nam 2 1.Lch s hỡnh thnh, nm thnh lp, quyt nh thnh lp ca Tng cụng ty 2 2.Quỏ trỡnh phỏt trin ca Tng cụng ty 3 3.C cu t chc ca Tng cụng ty 3 3.1.Cỏc b phn phũng ban 3 3.2 Chc nng, nhim v, quyn hn ca cỏc b phn, phũng ban .4 3.2.1.Vn... Trin khai thc hin hot ng ca Tng cụng ty m - cụng ty con.Sp xp t chc c quan vn phũng Tng cụng ty v 3 dn v trc thuc vi t chc mi gn nh, khoa hc v i ng cỏn b trỡnh nng lc, m bo hot ng cú hiu qu cao,Qun lý bng cỏc quy ch ca cụng ty m, cỏc n v trc thuc; ban hnh chc nng nhim v v biờn ch cc phng qun lý - i mi cụng tỏc qun lý, ch o, iu hnh, kim tra giỏm sỏt ca Tng cụng ty phự hp vi nhng yờu cu i mi - Cụng... so vi nm 2003 2005: 76 triu ụ, bng 86,9% so vi nm 2004 Cỏc mt hng xut khu chớnh gm: Rau qu ti cỏc loi, rau qu úng hp, rau qu ụng lnh, cỏc loi nc qu cụ c, rau qu sy mui, nhúm nụng sn gia v gm cú: iu nhõn, ht tiờu, c phờ, lc nhừn, cc loi u, tho dc Trờn thc t mt s d ỏn mi hot ng kt qu cha cao c bit l cỏc d ỏn ch bin rau qu Nguyờn nhõn ca thc t trờn l: Thiu nguyờn liu nn cc my chy khụng ht cụng sut( cú... ng lờn k hoch sn xut nguyờn liu v ch bin - Thc hin tt chng trỡnh xỳc tin thng mi trng im nm 2006 ca nghnh rau qu.Tham gia cỏc hi ch, kho sỏt th trng pha Nam Trng Quc, Nam Phi, Anh v Hn Quc - Cỏc n v xõy dng k hoch kinh doanh ni a, m rng mng li tiờu th sn phm nc qu, vi hp, ngụ rau, ngụ ngt, u, rau qu chiờn sy th trng trong nc thụng qua cỏc ai lý cỏc n v thnh viờn 5.3 Cụng tỏc nguyờn liu sn xut, sn . Sáp nhập Tổng công ty Xuất nhập khẩu nông sản và Thực phẩm chế biến và Tổng công ty Rau quả Việt Nam thành Tổng công ty Rau quả, nông sản. Tổng công ty Rau quả, nông sản là Tổng công ty nhà nước. động của Tổng công ty từ khi ra đời đến nay. I.Qúa trình hình thành và phát triển của tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam 1.Lịch sử hình thành, năm thành lập, quyết định thành lập của Tổng công. riêng và do chủ đầu tư thực hiện. II. Tình hình quản lý hoạt động đầu tư ở Tổng công ty. 1. Vấn đề vốn và nguồn vốn đầu tư, phân bổ vốn. Từ những năm 90 trở lại đây vốn đầu tư của Tổng công ty vào khoảng