TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ PHƢƠNG THẢO ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦI TRẤU CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƢƠNG MẠI QUỐC HƢNG GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kinh Tế Tài Nguyên Môi Truờng Mã số ngành: 52850102 Tháng 12 năm 2013 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ PHƢƠNG THẢO MSSV: 4105686 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦI TRẤU CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƢƠNG MẠI QUỐC HƢNG GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kinh Tế Tài Nguyên Môi Trƣờng Mã số ngành: 52850102 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN NGUYỄN THÚY HẰNG Tháng 12 năm 2013 LỜI CẢM TẠ ----------------------  ---------------------- Để hoàn thành tốt đề tài luận văn tốt nghiệp cố gắng thân, em có giúp đỡ nhiệt tình cô Nguyễn Thúy Hằng, ngƣời tận tình dạy truyền đạt kiến thức chuyên ngành với đóng góp lời khuyên vô quý báu cô giúp em hoàn thành luận văn. Em xin chân thành cám ơn cô! Em xin cám ơn anh chị Công ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mai Quốc Hƣng tạo điều kiện tốt để em thu thập thông tin học hỏi kinh nghiệm thời gian thực tập công ty. Đặc biệt chị phòng kế toán nhiệt tình dẫn cung cấp kiến thức phục vụ cho đề tài. Tuy nhiên, em nhiều hạn chế kiến thức lẫn kinh nghiệm nên đề tài luận văn có điểm thiếu sót. Em mong nhận đƣợc góp ý thầy cô Khoa kinh tế Quản trị kinh doanh. Cuối cùng, em xin gởi lời chúc thành công hạnh phúc đến thầy cô. Kính chúc Công ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại Quốc Hƣng ngày phát triển lớn mạnh TP Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phƣơng Thảo TRANG CAM KẾT ----------------------  ---------------------- Tôi xin cam đoan đề tài thực hiện, kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác. TP Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2013 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phƣơng Thảo NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP --------------------------------  -------------------------------- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ngày . tháng . năm 2013 Thủ trƣởng đơn vị MỤC LỤC Chƣơng 1: GIỚI THIỆU . 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung . 1.2.2 Mục tiêu cụ thể . 1.3 Câu hỏi nghiên cứu . 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi không gian . 1.4.2 Phạm vi thời gian . 1.4.3 Đối tƣợng nghiên cứu . Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Phƣơng pháp luận 2.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 2.1.2 Khái niệm phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.3 Các khái niệm doanh thu, chi phí lợi nhuận . 2.1.4 Các tiêu đánh giá khả sinh lời khả toán . 2.1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh . 2.1.6 Giới thiệu sản phẩm củi trấu . 11 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 13 2.2.1. Phƣơng pháp thu thập số liệu 13 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu . 13 Chƣơng 3: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT – THƢƠNG MẠI QUỐC HƢNG . 17 3.1 Giới thiệu công ty . 17 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 18 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 18 3.2.Cơ cấu tổ chức 18 3.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 18 3.2.2 Chức phận 19 3.3 Ngành nghề kinh doanh . 20 3.4 Quy trình sản xuất củi trấu 21 3.4.1 Nguyên lý ép củi trấu . 21 3.4.2 Công nghệ ép . 21 3.4.3 Quy trình sản xuất củi trấu . 22 3.5 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2010 – 2012 22 3.5.1 Tình hình biến động tài sản 22 3.5.2 Tình hình biến động nguồn vốn . 24 3.5.3 Tình hình biến động kết kinh doanh công ty từ năm 2010 2012 26 3.5.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty 30 3.5.5 Chỉ tiêu đánh giá khả toán công ty . 31 3.6 Những thuận lợi, khó khăn công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh phƣơng hƣớng phát triển thời gian tới . 33 3.6.1 Thuận lợi 33 3.6.2 Khó khăn 34 3.6.3 Phƣơng hƣớng phát triển 34 Chƣơng 4: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦI TRẤU CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT – THƢƠNG MẠI QUỐC HƢNG . 36 4.1 Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm củi trấu công ty giai đoạn 2010 – 2012 36 4.1.1 Nguyên liệu trấu ĐBSCL 36 4.1.2 Nguyên liệu trấu để sản xuất 36 4.1.3 Tình hình sản xuất sản phẩm củi trấu . 38 4.2 Phân tích tình hình doanh thu từ củi trấu 39 4.2.1 Phân tích doanh thu theo cấu sản phẩm 39 4.2.2 Phân tích doanh thu tiêu thụ sản phẩm . 41 4.2.3 Phân tích doanh thu theo thị trƣờng . 42 4.2.4 Phân tích tình hình thực doanh thu so với kế hoạch 44 4.3 Phân tích tình hình chi phí . 46 4.3.1Phân tích tổng chi phí . 46 4.3.1 Chi phí sản xuất củi trấu 48 4.4 Phân tích lợi nhuận củi trấu 50 4.4.1Phân tích lợi nhuận củi trấu sau thuế . 50 4.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu sản phẩm củi trấu 52 4.5.1 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu . 54 4.5.2 Nguồn nguyên liệu đầu vào . 54 4.5.3 Công tác Mareting . 54 4.5.4 Lãi suất ngân hàng . 54 4.5.5 Sức ép cạnh tranh công ty . 55 4.4 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh củi trấu hội, thách thức sản xuất kinh doanh 56 4.4.1 Đánh giá chung 56 4.4.2 Cơ hội phát triển . 57 4.4.3 Thách thức 57 Chƣơng 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦI TRẤU CỦA CÔNG TY . 58 5.1 Tồn nguyên nhân . 58 5.2 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh củi trấu . 59 5.2.1 Duy trì nguồn nguyên liệu . 59 5.2.2 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm nghiên cứu cải tiến sản phẩm . 59 5.2.3 Chiếm lĩnh thị trƣờng 60 5.2.4 Tăng cƣờng biện pháp quản lý chi phí, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty . 60 5.2.5 Một số giải pháp vốn 61 Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 6.1 Kết luận 63 6.2 Kiến nghị . 64 6.2.1 Đối với Nhà nƣớc 64 6.2.2 Đối với công ty 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHỤ LỤC 1: Bảng Cân đối kế toán công ty năm 2010 - 2012 . 66 PHỤ LỤC 2: Bảng Kết kinh doanh công ty năm 2010 - 2012 . 67 DANH MỤC BIỂU BẢNG ------------------------------- Trang Bảng 3.1: Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2010 – 2012……………….23 Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2010 – 2012 ………… 25 Bảng 3.3: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2012 .…… .27 Bảng 3.4: Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời công ty giai đoạn 2010 – 2012……………………………………………………………………… 30 Bảng 3.5: Chỉ tiêu đánh giá khả toán công ty giai đoạn 2010 – 2012………………………………………………………………… 32 Bảng 4.1: Số lƣợng nguyên liệu trấu đầu vào theo khu vực Thành phố Cần Thơ giai đoạn 2010 – 20 .………………………… 36 Bảng 4.2:Tình hình sản xuất sản phẩm củi trấu công ty giai đoạn 2010 – 2012 …… ………………………………………………………………… .38 Bảng 4.3 : Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm công ty giai đoạn 2010 – 2012……… .……………………………………………………………… .40 Bảng 4.4: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm củi trấu công ty giai đoạn 2010 2012……………………………………………………………………… 41 Bảng 4.5: Doanh thu theo thị trƣờng tiêu thụ công ty giai đoạn 2010 – 2012 .… .… .…………………………………………………………… 43 Bảng 4.6 : Tình hình thực doanh thu từ củi trấu so với kế hoạch công ty giai đoạn 2010 – 2012 …………… ………….45 Bảng 4.7: Cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh củi trấu công ty giai đoạn 2010 -2012 ……………………………………………………………… 46 Bảng 4.8: Chi phí sản xuất củi trấu công ty giai đoạn 2010 – 2012 ………………………………… 48 Bảng 4.9: Lợi nhuận củi trấu sau thuế công ty 2010 – 2012 .51 Bảng 4.10: Các nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu sản phẩm củi trấu giai đoạn 2010 – 2012 ……… ………………………………………………….52 Bảng 4.11: Các nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu năm 2010 năm 2012 … …………………………… .……………………………………… ….39 DANH MỤC SƠ ĐỒ -------------------------------- Trang Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH SX – TM Quốc Hƣng ………… 18 Hình 3.2: Thành phẩm củi trấu 19 Hình 3.3: Quy trình sản xuất củi trấu 22 Hình 4.1: Tình hình thực doanh thu so với kế hoạch giai đoạn 2010 – 2012 .37 Qua bảng số liệu ta thấy đƣợc chi phí sản xuất củi trấu qua năm 2010 – 2012 có xu hƣớng tăng mạnh đặc biệt năm 2012. Năm 2010, chi phí sản xuất củi trấu 17.489 triệu đồng, sang đến năm 2011, chi phí sản xuất tăng lên 25.685 triệu đồng tăng 8.196 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 46,86%. Đến năm 2012, chi phí sản xuất củi trấu tăng đột biến lân 50.509 triệu đồng tăng 24.824 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 96,65%. Trong năm 2011, 2012 công ty đƣa mục tiêu mở rộng thị trƣờng tiêu thụ bên cạnh để muốn tăng sản lƣợng sản xuất công ty xây dựng thêm xƣởng sản xuất phí phát sinh năm tăng cao đặc biệt năm 2012.  Chi phí nguyên vật liệu Trong chi phí sản xuất củi trấu, chi phí mua nguyên liệu chiếm tỷ trọng cao loại chi phí khác chiếm 50%. Năm 2010, chi phí nguyên liệu 13.202 triệu đồng, chiếm 75,49% so với tổng chi phí sản xuất củi trấu. Sang năm 2011, chi phí nguyên liệu tăng lên 21.095 triệu đồng, tăng 7.893 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 59,79%. Đến năm 2012, chi phí nguyên liệu tiếp tục tăng lên 45.686 triệu đồng, tăng 24.591 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 116,57%. Trong đó, tỷ trọng chi phí nguyên liệu chi phí sản xuất củi trấu công ty ngày cao, năm 2011 chiếm 82,13% đến năm 2012 tỷ trọng tăng lên 90,45%. Điều cho thấy chi phí mua nguyên liệu ảnh hƣởng lớn đến chi phí sản xuất củi trấu, muốn công ty hoạt động kinh doanh tốt cần phải quản lý tốt loại chi phí này. Hiện có nhiều công ty hoạt động cạnh tranh việc mua nguyên liệu sản xuất củi trấu nên gián tiếp đẩy giá nguyên liệu trấu lên cao, công ty cần có sách đảm bảo giá mua nguyên liệu tăng không cao để giảm bớt chi phí mua nguyên liệu để sản xuất  Chi phí nhân công Qua năm chi phí nhân công có xu hƣớng tăng dần, năm 2010 chi phí nhân công 639 triệu đồng, sang năm 2011 chi phí nhân công tăng lên nguyên nhân có thay đổi quản lý nhân đồng thời tuyển thêm ngƣời lao động phục vụ hoạt động sản xuất, tăng lên 1.374 triệu đồng, tăng 735 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 115,02%. Năm 2012, chi phí nhân công tiếp tục tăng để đảm bảo tiền lƣơng cho nhân công sản xuất củi trấu sản lƣợng sản xuất ngày tăng mạnh, chi phí nhân công tăng lên 1.646 triệu đồng, tăng 272 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 19,79%. Trong năm 2012 chi phí nhân công có tăng nhƣng tăng với tốc độ không cao tổng chi phí sản xuất tăng mạnh điều cho thấy chi phí nhân công không ảnh hƣởng nhiều đến chi phí sản xuất củi trấu công ty cần quan tâm - 49 - nhiều đến chi phí có ảnh hƣởng lớn đến chi phí sản xuất nhƣ chi phí nguyên vật liệu.  Chi phí khấu hao TSCĐ Để sản xuất củi trấu công ty cần bắt buộc phải trang bị nhiều máy móc thiết bị để sản xuất củi trấu.vì củi trấu sản xuất thủ công mà phải cần hổ trợ máy chuyên ép củi. Vì vậy, công ty phải chịu thêm khoản chi phí sản xuất củi trấu chi phí khấu hao TSCĐ. Qua bảng ta thấy chi phí khấu hao TSCĐ có xu hƣớng tăng dần từ năm 2010 – 2012, năm 2010 chi phí khấu hao 383 triệu đồng, sang năm 2011 chi phí khấu hao tăng lên 491 triệu đồng, tăng 108 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 28,20%. Đến năm 2012, chi phí khấu hao tăng mạnh lên 692 triệu đồng, tăng 201 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 40,94%. Nguyên nhân tăng mạnh chi phí khấu hao năm 2012 công ty mua thêm nhiều máy móc phục vụ sản xuất xƣởng sản xuất phí tăng đột biến.  Chi phí dịch vụ mua Chi phí dịch vụ mua năm có xu hƣớng giảm rõ rệt. năm 2010, chi phí dịch vụ mua 1.985 triệu đồng, năm 2011 chi phí dịch vụ mua giảm xuống 1.474 triệu đồng, giảm 511 triệu đồng, tƣơng đƣơng giảm 25,74%. Đến năm 2012, chi phí dịch vụ mua tiếp tục giảm 1.367 triệu đồng, giảm 107 triệu đồng, tƣơng đƣơng giảm 0,73%  Chi phí khác tiền Chi phí khác tiền có xu hƣớng giảm dần qua năm 2010 – 2013. Năm 2010, chi phí khác tiền 1.280, sang năm 2011 giảm xuống 1.251 triệu đồng, giảm 29 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 2,27% tiếp tục giảm xuống 1.118 triệu đồng vào năm 2012, giảm 133 triệu đồng, tƣơng đƣơng 10,63%. 4.4 PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN CỦI TRẤU 4.4.1 Phân tích lợi nhuận củi trấu sau thuế Phân tích lợi nhuận củi trấu công ty để từ thấy đƣợc tiềm phát triển củi trấu tƣơng lai. Đồng thời thông qua việc phân tích tình hình lợi nhuận củi trấu công ty có nhìn khái quát việc sản xuất kinh doanh củi trấu, để thấy đƣợc nguyên nhân mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến lợi nhuận công ty. Từ đó, công ty kịp thời đƣa biện pháp khắc phục mặt hạn chế phát huy khai thác triệt để lực sản xuất kinh doanh công ty nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty giúp - 50 - công ty ngày phát triển vững mạnh. Lợi nhuận củi trấu công ty đƣợc thể qua bảng sau: Bảng 4.9: Lợi nhuận củi trấu sau thuế công ty năm 2010 – 2012 Đvt: Triệu đồng NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 Doanh thu từ củi trấu 19.668 28.001 Tổng chi phí 18.980 Lợi nhuận trƣớc thuế CHỈ TIÊU 2011/2010 GIÁ TRỊ % 55.120 8.333 27.353 54.299 688 648 Chi phí thuế TNDN 110 LỢI NHUẬN SAU THUẾ 578 2012/2011 GIÁ TRỊ % 42,37 27.119 96,85 8.373 44,11 26.946 98,51 821 (40) (5,81) 173 26,69 144 204 34 30,91 60 41,67 504 617 (74) (12,81) 113 22,42 Nhìn chung lợi nhuận củi trấu sau thuế công ty có biến động qua năm. Năm 200, lợi nhuận sau thuế 578 triệu đồng, sang năm 2011, lợi nhuận sau thuế giảm nhẹ giảm xuống 504 triệu đồng, tƣơng đƣơng giảm 12,81%. Nếu tìm hiểu rõ doanh thu củi trấu năm 2011 tăng cao tăng 42,37% lợi nhuận sau thuế củi trấu lại giảm. Đồng thời, tổng chi phí sản xuất củi trấu tăng cao cao tốc độ doanh thu, điều cho thấy công tác quản lý chi phí công ty nhiều yếu kém, công ty mở rộng đƣợc thị trƣờng tiêu thụ nhƣng lợi nhuận mang lại không cao. Qua năm 2012, lợi nhuận sau thuế công ty tăng lên nhƣng tăng không mạnh, tăng lên 617 triệu đồng, tăng 113 triệu đồng, tƣơng đƣơng tăng 22, 42%. Trong năm 2012, công ty khắc phục đƣợc thiếu sót công tác kiểm soát chi phí nhƣng với tốc độ tăng lợi nhuận nhƣ so với doanh thu mang không đạt hiệu cao. Dƣới sức ép cạnh tranh mạnh mẽ với công ty đối thủ từ việc thu mua nguồn nguyên liệu tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ công ty phải có giải pháp thật phù hợp với tình hình hoạt động công ty. - 51 - 4.5 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN DOANH THU CỦA SẢN PHẨM CỦI TRẤU 4.5.1 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu Nâng cao doanh thu nhiệm cụ quan trọng tất doanh nghiệp để tìm biện pháp tăng doanh thu phải tìm hiểu phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu công ty. Ta có: Doanh thu = Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ * Đơn giá M=Q*P Trong đó: M: Doanh thu Q: Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ P: Giá bán sản phẩm Có nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu từ củi trấu công ty nhƣng nhân tố có ảnh hƣởng trực tiếp đến doanh thu sản lƣợng sản phẩm tiêu thụ giá bán sản phẩm, nhân tố ảnh hƣởng điển hình nhất. Bảng 4.10: Các nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu sản phẩm củi trấu giai đoạn 2010 - 2012 CHỈ TIÊU NĂM NĂM NĂM 2010 2011 2012 Số lƣợng sản phẩm tiêu thụ (tấn) Giá bán sản phẩm (đồng/kg) Doanh thu (triệu đồng) 17.880 23.334 39.371 1.100 1.200 1.400 19.668 28.001 55.120 Nguồn: Tổng hợp từ Phòng Kế toán Nhìn chung, đơn giá sản phẩm củi trấu tăng qua năm, đồng thời công ty đẩy mạnh quy mô sản xuất nên số lƣợng sản phẩm tiêu thụ tăng theo tăng mạnh so với năm trƣớc. - 52 - Bảng 4.11: Các nhân tố ảnh hƣởng đến doanh thu năm 2010 năm 2012 ĐVT: Triệu đồng NĂM M0 Q1 x P0 M1 ∆Q1,0 ∆P1,0 ∆M1,0 2011 19.667 25.667 28.001 6.000 2.334 8334 2012 28.001 47.245 55,120 19.244 7.875 27.119 Ghi chú: Năm 2011: ∆Q2011,2010 = Q2011 x P2010 - Q2010 x P2010 ∆P2011,2010 = Q2011 x P2011 - Q2011 x P2010 ∆M2011,2010 = M2011 - M2010 Năm 2012: ∆Q2012,2011 = Q2012 x P2011 - Q2011 x P2011 ∆P2012,2011 = Q2012 x P2012 - Q2012 x P2011 ∆M2012,2011 = M2012 - M2011  Nhận xét: Năm 2011 Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu từ củi trấu công ty năm 2011 tăng lên 8.334 triệu đồng so với năm 2010 doanh thu chịu tác động nhân tố là: - Nhân tố sản lƣợng sản phẩm tiêu thụ tăng lên lƣợng 6.000 triệu đồng so với năm 2010 - Nhân tố giá bán sản phẩm tăng lên so với năm 2010 lƣợng 2.334 triệu đồng. Năm 2012 Doanh thu từ củi trấu tiếp tục tăng lên 27.119 triệu đồng so với năm 2011 doanh thhu năm 2012 tăng cao, năm có doanh thu cao giai đoạn 2010 – 2012. Qua bảng số liệu ta thấy đƣợc ảnh hƣởng sản lƣợng tiêu thụ giá bán sản phẩm đến doanh thu - Nhân tố sản lƣợng sản phẩm tiêu thụ tăng lên lƣợng 19.244 triệu đồng so với năm 2011 - Nhân tố giá bán sản phẩm tăng lên so với năm 2011 lƣợng 7.875 triệu đồng. - 53 - Số lƣợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ nhiều doanh thu cao. Tuy nhiên khối lƣợng sản phẩm sản xuất phụ thuộc vào quy mô công ty tình hình tổ chức mạng lƣới kinh doanh tiêu thụ sản phẩm. Giá bán sản phẩm cao hay thấp doanh nghiệp định mà tùy thuộc vào mức cầu thị trƣờng chất lƣợng sản phẩmGiá bán sản phẩm nhân tố tỷ lệ thuận với lợi nhuận công ty , trƣờng hợp nhân tố khác không đổi việc thay đổi giá bán ảnh hƣởng trực tiếp đến việc tăng hay giảm doanh thu bán hàng. Vì vậy, doanh nghiệp định giá bán sản phẩm phải cân nhấc cho phù hợp không cao không thấp, giá bán phải bù đƣợc chi phí bỏ có lãi để tái đầu tƣ. 4.5.2 Ảnh hƣởng giá nguyên liệu đầu vào Nguyên liệu để sản xuất củi trấu trấu đƣợc mua nhà máy xay xát lúa gạo nên nói phụ thuộc hoàn toàn vào nhà máy xay xát gây khó khăn cho hoạt động sản xuất công ty. Nguồn nguyên liệu chƣa thật ổn định nguyên nhân nhà máy xay xát lúa gạo xay lúa tập trung vào mùa vụ thu hoạch. 4.5.3 Chất lƣợng sản phẩm Chất lƣợng sản phẩm yếu tố cạnh tranh sản phẩm loại điều định đến khối lƣợng sản phẩm bán ảnh hƣởng trực tiếp đến doanh thu doanh nghiệp. Vì việc đảm bảo chất lƣợng sản phẩm tạo điều kiện cho công ty tiêu thụ sản phẩm cách dễ dàng nhanh chóng thu doanh thu bán hàng kỳ. Bên cạnh đó, chất lƣợng sản phẩm công ty cung cấp thị trƣờng yếu tố định uy tín công ty thƣơng trƣờng. 4.5.4 Công tác Marketting Qua nhiều năm hoạt động, công ty thấy rõ tầm quan trọng hoạt động Marketing nhƣng để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp công ty phận marketing riêng nên việc tìm kiếm khách hàng công ty gặp nhiều khó khăn. Trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ công tác Marketing cần đƣợc trọng nhƣ có kế hoạch đầu tƣ hợp lý để nghiên cứu. Vì vậy, thị trƣờng tiêu thụ công ty có phát triển bền vững hay không phụ thuộc nhiều vào công tác Marketing 4.5.5 Lãi suất ngân hàng Công ty Quốc Hƣng giai đoạn phát triển nên đòi hỏi cần nhiều vốn đầu tƣ, nhƣng nguồn vốn công ty hạn chế nên gây nhiều trở ngại hoạt động kinh doanh công ty, công ty cần phải - 54 - vay thêm vốn từ ngân hàng để đảm bảo việc kinh doanh công ty bền vững. Trong thời gian gần đây, lãi suất ngân hàng có biến động liên tục việc tiếp cận nguồn vốn ngày gặp khó khăn, bên cạnh chi phí lãi vay tăng lên làm lợi nhuận công ty bị ảnh hƣởng nhƣng công ty tiếp tục vay nguồn vốn từ vay ngân hàng công ty khó mà hoạt động bền vững. Mỗi sách kinh tế xã hội Nhà nƣớc thời kì phát triển ảnh hƣởng nhiều đến doanh thu, trình tiêu thụ sản phẩm công ty nhƣ sách tiền lƣơng, trợ cấp cho ngƣời lao động, sách thuế doanh nghiệp,… Đặc biệt tình hình khủng hoảng kinh tế nƣớc nƣớc có nhiều tác động đến việc doanh thu công ty. Vì vậy, sách lãi suất phủ hay chƣơng trình hỗ trợ vốn gián tiếp làm ảnh hƣởng nhiều đến lợi nhuận công ty năm 4.6.6 Sức ép cạnh tranh công ty Để đảm bảo việc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trì phát triển, việc công ty mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty phải phân tích kỹ đối thủ cạnh tranh Hiện có nhiều doanh nghiệp, sở sản xuất củi trấu thành phố Cần Thơ chuyển sang hoạt động sản xuất củi trấu tạo môi trƣờng cạnh tranh mạnh mẽ thị trƣờng tiêu thụ nhƣ cạnh tranh mua nguyên liệu sản xuất.  Công ty TNHH PPE  Công ty thành lập năm 2008, kinh doanh sản xuất Công ty gồm ngành Than trấu (Củi Trấu) Phân bón hữu cơ.  Khu vƣc hoạt động sản xuất kinh doanh than trấu chủ yếu tập trung khu vực Miền Tây Nam Bộ gồm nhà máy Cờ Đỏ TP Cần Thơ. Lai Vung 1, Lai Vung 2, Phú Long Đồng Tháp.  Nhà máy có suất cao, kho bãi lớn, vị trí giáp đƣờng sông đƣờng thuận lợi cho việc xuất nhập hàng hóa.  Cùng với nguồn nguyên liệu dồi quy trình sản xuất hợp lý, quan trọng sử dụng than trấu giảm bớt lƣợng khí thải công nghiệp, góp phần cải thiện môi trƣờng.  Công ty TNHH Mai Hân - Công ty Mai Hân chuyên sản xuất kinh doanh ngành nghề: Tƣợng mỹ nghệ: sản xuất kinh doanh loại tƣợng mỹ nghệ chất liệu poly - 55 - thạch cao (tô tƣợng) sản xuất thƣơng mại xuất nhập nhiên liệu đốt từ trấu: củi trấu, than trấu, trấu ép khối, máy ép củi trấu. - Công ty bắt đầu mở rộng thị trƣờng nƣớc ngoài, công ty xuất 20 củi trấu sang Canada, Hàn Quốc, Nhật Bản. Riêng thị trƣờng Hàn Quốc, dự kiến tháng sản lƣợng trấu viên xuất tăng lên 10.000 20.000 trấu than. Đồng thời công ty hoàn thành thủ tục cuối để xuất 18 củi trấu sang thị trƣờng Mỹ.  Công ty TNHH Việt Hùng Long An Công ty thành lập năm 2011, ngành nghề kinh doanh: đánh bóng gạo, mua bán xuất nhập lƣơng thực, nông sản sơ chế, củi trấu, trấu ép viên cung cấp phổ biến nghành công nghiệp nhƣ: thức ăn chăn nuôi, dệt nhuộm, sản xuất giấy, may mặc, sản xuất mạch nha, công nghiệp thực phẩm  Điểm mạnh: - Xƣởng sản xuất Công ty Việt Hùng Long An đặt huyện Thới Lai, Tp.Cần Thơ nhằm khai thác nguồn nguyên liệu từ nông nghiệp lớn. - Nhà máy sản xuất củi trấu ép Công ty Việt Hùng Long An đƣợc trang bị hệ thống dây chuyền sản xuất đại nhập đồng từ Ấn độ, đảm bảo khả hoạt động liên tục với sản lƣợng tới 2,000 tấn/tháng - Công ty Việt Hùng Long An có đội xe vận tải chuyên nghiệp trách nhiệm nhằm vận chuyển tới tận nơi cho khách hàng thời gian sớm  Điểm yếu: - Do công ty thành lập không lâu nên đội ngũ nhân viên quản lý công chƣa có kinh nghiệm việc điều hành quản lý công ty hiệu - Do kinh doanh nhiều mặt hàng nên sức cạnh tranh củi trấu công ty không mạnh 4.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦI TRẤU VÀ NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 4.4.1 Đánh giá chung Hoạt động sản xuất củi trấu đƣợc thực theo kế hoạch doanh thu công ty tăng cao qua năm, lợi nhuận có chiều hƣớng tăng theo cho thấy chiến lƣợc công ty có hiệu quả, bên cạnh nhờ nổ lực không ngừng toàn nhân viên công ty giúp công ty tăng - 56 - doanh thu cao qua năm, Tuy nhiên chi phí cao đặc biệt chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng 90% làm cho lợi nhuận công ty tăng qua năm nhƣng với tốc độ không cao. Muốn công ty phát triển phải tiết kiệm khoản chi phí này. Bên cạnh đó, lƣợng hàng tồn kho vần tồn đọng nhiều gây trở ngại cho công ty phát triển 4.4.2 Cơ hội phát triển - Nhu cầu sử dụng củi trấu ngày tăng không thị trƣờng nƣớc mà có thị trƣờng nƣớc ngoài. Hiện có nhiều công ty sản xuất củi trấu nƣớc ta có đơn hàng xuất cho nƣớc nhƣ: Thái Lan, Hàn Quốc, Malaysia,… Đây đƣợc xem động lực để công ty không ngừng phát triển. - Công ty có chiến lƣợc thúc đẩy tăng doanh thu ngày có hiệu quả, trì phát huy mạnh để công ty ngày phát triển lớn mạnh. - Trong tƣơng lai công ty xây dựng thƣơng hiệu cho công ty đứng vững thƣơng trƣờng 4.4.3 Những thách thức - Đối mặt với cạnh tranh gay gắt với công ty đối thủ sản xuất củi trấu có nhiều lợi ích việc công ty khác chuyển ngành chuyển sang sản xuất kinh doanh củi trấu - Kéo theo khó khăn việc thu mua nguồn nguyên liệu dự trữ cho công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh củi trấu ổn định bền vững - Tình hình kinh tế nƣớc có biến động gây khó khăn cho việc tìm kiếm khách hàng cho công ty. - Các sách lãi suất ngân hàng làm công ty gặp trở ngại muốn vay thêm nguồn vốn để phục vụ hoạt động kinh doanh - Nguồn vốn công ty hạn chế gây nhiều trở ngại cho hoạt động sản xuất. - 57 - Chƣơng 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦI TRẤU CỦA CÔNG TY 5.1 NHẬN XÉT 5.1.1 Tồn nguyên nhân Qua việc phân tích kết sản xuất kinh doanh sản phẩm củi trấu công ty phần trên, ta thấy đƣợc mặt tồn công ty. - Doanh thu sản phẩm củi trấu qua năm có tốc độ tăng mạnh cho thấy đƣợc nhu cầu sử dụng củi trấu ngày nhiều nhƣng bên cạnh chi phí sản xuất củi lại tăng với tốc độ xấp xỉ tốc độ tăng doanh thu củi trấu. Cụ thể là, ….Nhƣ vậy, công ty chƣa thật quản lý tốt công tác chi phí. - Tình hình lợi nhuận từ củi trấu công ty qua năm tăng với tốc độ thấp năm trƣớc. - Công ty chƣa có sách có khả thi vấn đề cần đƣợc giải nguồn nguyên liệu để sản xuất củi trấu phải đƣợc đảm bảo lâu dài. - Chi phí hoạt động sản xuất củi trấu công ty cao giá vốn hàng bán công ty chiếm tỷ trọng cao nhiều so với loại chi phí khác. Điều làm giảm lợi nhuận công ty nhiều doanh thu công ty lại tăng cao qua năm. Cho thấy công ty quản lý không hiệu chi phí sản xuất. - Hiện tại, công ty phòng Marketing chuyên công tác quản lý bán hàng nên công việc phòng tổ chức phụ trách nên làm cho thị trƣờng tiêu thụ công ty đa số khách hàng doanh nghiệp hợp tác làm hạn chế tiềm phát triển công ty nhƣ gây trở ngại việc tìm kiếm khách hàng tiêu thụ làm suy giảm sức cạnh tranh với công ty đói thủ. - Lƣợng hàng tồn kho công ty nhiều làm tỷ số toán công ty thấp ảnh hƣởng hoạt động kinh doanh công ty. Công ty chƣa có kế hoạch quản lý hàng tồn kho hiệu quả. - Trong cấu nguồn vốn, nợ ngắn hạn chiếm cao tổng nguồn vốn, chiếm 50% so với tổng nguồn vốn, đặc biệt năm 2012, tỷ trọng tăng lên 0,73%. - 58 - 5.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CỦI TRẤU Muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trƣớc hết công ty phải hiểu rõ vấn đề bất cập công ty để từ tìm giải pháp thích hợp cho công ty để công ty ngày phát triển nữa. 5.2.1 Duy trì nguồn nguyên liệu - Trƣớc tình hinh khan nguồn nguyên liệu sản xuất hoạt động xay xát lúa gạo nhà máy tranh giành thu mua nguồn nguyên liệu công ty sản xuất củi trấu việc hình thành mạng lƣới cung ứng nguyên liệu cần thiết. - Nhìn chung, nguồn nguyên liệu công ty không ổn định, công ty mua nguyên liệu từ nhà máy xay xát lúa gạo tỉnh tỉnh lân cận nên phụ thuộc hoàn toàn vào họ, bên cạnh năm gần với môi trƣờng cạnh tranh mạnh mẽ công ty đối thủ nên việc mua nguyên liệu bắt đầu gặp khó khăn. Với mục tiêu mở rộng thị trƣờng tiêu thụ vấn đề thiếu hụt nguồn nguyên liệu cần đƣợc giải kịp thời phải đảm bảo cho sản lƣợng sản xuất củi trấu ổn định. - Để tiết kiệm chi phí giá vốn công ty cần xây dựng xƣởng sản xuất gần trung tâm nhà máy xay xát lúa gạo vừa tiết kiệm chi phí vận chuyển nguyên liệu từ nhà máy đến xƣởng sản xuất, vừa đảm bảo nguồn liệu ổn định có đơn hợp đồng dài hạn mua nguyên liệu trấu từ nhà máy. - Bên cạnh đó, công ty phải năm bắt xử lý thông tin kịp thời để có kế hoạch thu mua nguồn nguyên liệu dự trữ hợp lý với diễn biến thị trƣờng tránh tình trạng giá bán nguyên liệu tăng đột biến chịu ảnh hƣởng kinh tế. 5.2.2 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm nghiên cứu cải tiến sản phẩm - Nâng cao chất lƣợng sản phẩm việc đầu tƣ nghiên cứu sản phẩm điều thiếu muốn phát triển công ty. Hằng năm công ty nên thƣờng xuyên kiểm tra thiết bị máy móc công ty để nhằm kịp thời thay phận máy móc bị hƣ hỏng nâng cấp hệ thống máy móc bắt kịp với công ty cạnh tranh khác - Sản phẩm củi trấu chất đốt có đƣợc nhiều ƣu điểm loại chất đốt khác nhƣng sản phẩm nên nhiều điểm chƣa hoàn thiện. Vì cần hoàn thiện sản phẩm nhƣ nâng cao chất lƣợng sản - 59 - phẩm để có đủ khả cạnh tranh với sản phẩm củi trấu công ty cạnh tranh khác. - Với nguồn nguyên liệu sản xuất củi trấu ngày bị cạnh tranh gay gắt làm ảnh hƣởng đến lợi nhuận công ty, công ty cần nghiên cứu đầu tƣ phát triển sản xuất sản phẩm củi phù hợp với yêu cầu môi trƣờng kinh tế nhƣ sản xuất từ mùn cƣa, rơm rạ. Đây phế phẩm nông nghiệp có tiềm phát triển giống nhƣ củi trấu. 5.2.3 Chiếm lĩnh thị trƣờng Đối với công ty muốn phát triển lớn mạnh vấn đề phải quan tâm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ. Thị trƣờng tiêu thụ công ty hạn chế Thành phố Cần Thơ só tỉnh lân cận Công ty cần có kế hoạch cụ thể phát triển lâu dài nhƣ tìm hiểu nắm rõ nhu cầu tiêu thụ, biến động kinh tế, trị, xã hội thị trƣờng đó. Bên canh công ty phải có chuẩn bị tìm hiểu khả tài uy tín đối tác Với thị trƣờng tiêu thụ tập trung TP Cần Thơ làm hạn chế phát triển công ty. Trong nhu cầu sử dụng sở doanh nghiệp thành phố cao. Vì vậy, công ty phải có chiến lƣợc tiếp cận thu hút sở doanh nghiệp thành phố 5.2.4 Tăng cƣờng biện pháp quản lý chi phí, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty  Nâng cao doanh thu Tổng doanh thu công ty từ hoạt động bán hàng mà thêm thu nhập khác nên công ty cần tập trung đẩy mạnh doanh thu bán sản phẩm củi trấu nữa. Muốn tăng doanh thu công ty bắt buộc phải tăng sản lƣợng củi bán ra, hai phải tăng giá bán lên. - Tăng giá bán: theo lý thuyết tăng giá bán doanh thu tăng lên nhƣng việc dễ dàng, với tình hình cạnh tranh gay gắt với công ty ngành sản xuất nhƣ việc tăng giá bán lên không giúp tăng doanh thu mà lại làm giảm doanh thu xuống. Với đơn đặt hàng có tính chât lâu dài với công ty sản xuất thức ăn gia súc Khu công nghiệp Trà Nóc việc làm ảnh hƣởng đến việc hợp tác thời gian tới. Công ty phải cân nhấc kỹ trƣớc đƣa định. - Hiện công ty lƣợng hàng tồn kho lớn, trƣớc hết công ty cần giải hết lƣợng hàng tồn động đó. Công ty phận bán - 60 - hàng nên gặp khó khăn việc tìm kiếm khách hàng mới. Vì vậy, công ty cần thành lập phận Marketing cho công ty để tìm hiểu nhu cầu sử dụng củi thị trƣờng tìm kiếm thêm nhiều khách hàng đảm bảo đầu sản phẩm củi trấu. Tính đến công ty có xƣởng sản xuất thành phố Cần Thơ có kế hoạch xây dựng thêm xƣởng sản xuât đặt tỉnh Cà Mau. Nhƣ vậy, giá trị sản lƣợng củi trấu đáp ứng đủ có thêm đơn đặt hàng, từ công ty mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm tỉnh vùng đồng Sông Cửu Long. - Bên cạnh đó, công ty có giới thiệu sản phẩm củi trấu thông qua trang mạng internet: Tạo trang wed riêng cho công ty để từ giới thiệu sản phẩm công ty hình ảnh sản phẩm công ty để nhiều khách hàng biết đến công ty hơn.  Giảm chi phí Trong phần phân tích cho thấy giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao cấu tổng chi phí. Vì việc thực tiết kiệm loại chi phí giúp tăng lợi nhuận cho công ty Trong giá vốn hàng bán chi phí mua nguyện vật liệu chiếm cao khoản chi phí khó mà giải chi phí ảnh hƣởng trực tiếp đến trình sản xuất củi. Đặc biệt giá mua nguyên vật liệu. Do nguồn nguyên liệu trấu đƣợc mua từ nhà máy xay xát lúa gạo nên lƣợng trấu tập trung nhiều vào giai đoạn thu hoạch lúa. Để đảm bảo lƣợng trấu đầu vào ổn định đƣợc trì công ty cần đƣa đãi ngộ nhà máy xay xát lúa gạo, nhà cung ứng nguồn nguyên liệu cho công ty, để hợp tác lâu dài đảm bảo sản lƣợng củi tráu đầu theo kế hoạch. 5.2.5 Một số giải pháp vốn Để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi công ty phải có lƣợng vốn lớn ổn định đặc biệt điều kiện kinh tế thị trƣờng nhƣ nay. Nhƣ phân tích phần công ty sử dụng vốn không hiệu gặp phải khó khăn việc huy động vốn kinh doanh. Công ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh bền vững lâu dài - Công tác sử dụng nguồn vốn kinh doanh đảm bảo sử dụng nguồn vốn đƣợc sử dụng có hiệu nhất, hạn chế ứng trƣớc, giải khoản nợ tồn động, bên cạnh đó, công ty cần tích cực thu hồi khoản nợ phải thu, lý số tài sản không cần dùng tới. - 61 - - Nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động cách giảm lƣợng trữ hàng tồn kho, quản lý vốn tiền cách hiệu - Sắp xếp hoàn thiện công tác kế toán tài nâng cao trình độ nhƣ chất lƣợng quản lý tài doanh ngiệp - Cân đối lại câu tài sản công ty, giảm khoản nợ tăng nguồn vốn công ty - 62 - Chƣơng 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN Sản phẩm củi trấu thị trƣờng đƣợc nhiều ngƣời quan tâm không củi trấu có giá trị kinh tế mà có lợi môi trƣờng nên có nhiều sở doanh nghiệp bắt đầu thành lập để sản xuất kinh doanh sản phẩm này. Vì thế, doanh nghiệp sản xuất củi trấu giai đoạn cạnh tranh mạnh mẽ, từ việc cạnh tranh thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm củi trấu công ty đến việc mua nguyên liệu trấu phục vụ cho hoạt động sản xuất. Để trì phát triển lớn mạnh công ty phải có kế hoạch cụ thể bƣớc thiết lập mối quan hệ lâu dài uy tín công ty. Công ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại Quốc Hƣng công ty đầu tƣ phát triển sản xuất củi trấu có bƣớc đầu gặp không khó khăn. Trong thời gian qua công ty không ngừng phát triển đẩy mạnh doanh thu tăng dần qua năm góp phần giải vấn đề kinh tế xã hội. Qua việc phân tích phần thấy đƣợc tình hình sản xuất kinh doanh công ty đạt đƣợc nhiều thành tích. Doanh thu từ bán sản phẩm củi trấu tăng cao qua năm có xu hƣớng ngày tăng tiếp tục, Đồng thời việc tăng doanh thu kéo theo lợi nhuận công ty tăng theo. Ta thấy đƣợc sản xuất kinh doanh củi trấu ngành nhƣng củi trấu chứng tỏ sản phẩm có tiềm phát triển đƣợc nhiều doanh nghiệp quan tâm tới, mở hƣớng phát triển cho công ty Quốc Hƣng. Củi trấu giúp tối đa hóa lợi nhuận công ty mà góp phần giải vấn đề xã hội đƣợc quan tâm đến nhƣ: sang tạo chất đốt xanh không gây ô nhiễm môi trƣờng thay nguồn chất đốt có nguy cạn kiệt nhƣ gas , xăng, dầu, gỗ,…Song song với hoạt động sản xuất kinh doanh củi trấu công ty góp phần giúp giảm lƣợng trấu thay thải môi trƣờng đƣợc công ty thu mua sử dụng để sản xuất củi trấu. Tuy nhiên công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh, công ty đƣơng đầu với trở ngại lớn giá nguyên liệu có khả tăng cao, nguồn nguyên liệu không ổn định, cạnh tranh mạnh mẽ cac doanh nghiệp đối thủ gây sức ép lớn cho hoạt động kinh doanh công ty. Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh củi trấu giúp công ty có nhìn khách quan toàn diện hoạt động kinh doanh mình, thấy đƣợc điểm mạnh điểm yếu. Từ đó, trì phát huy ƣu điểm hội kinh doanh đồng thời khắc phục khó khăn để công - 63 - ty đạt đƣợc hiệu ngày cao hƣớng tới phát triển bền vững thời gian tới. 6.2. KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với nhà nƣớc - Nhà nƣớc cần có sách giới thiệu quảng bá lợi ích sử dụng củi trấu cho ngƣời biết đến. - Khuyến khích nhà sản xuất doanh nghiệp sử dụng chất đốt nhƣ than đá, xăng, dầu,… chuyển sang sử dụng chất đốt xanh có ý nghĩa với môi trƣờng nhƣ kinh tê nhƣ nhà máy dệt nhuộm, lò gạch, lò gốm sứ,… - Có thể đƣa mục tiêu dài hạn tƣơng lai xây dựng ngành ngành củi trấu, góp phần việc giảm tình trạng ô nhiễm môi trƣờng nguy cạn kiệt nguồn tài nguyên chất đốt. Bên cạnh mang lại giá trị kinh tế cho ngƣời sử dụng. - Có sách hỗ trợ cho nhà đầu tƣ muốn gia nhập ngành đặc biệt nhà máy xay xát lúa gạo. 6.2.1 Đối với công ty  Tăng cƣờng quy mô sản xuất củi trấu, bên cạnh đó, nghiên cứu nâng cao chất lƣợng sản phẩm phát triển sản phẩm củi từ phụ phẩm nông nghiệp nhƣ mùn cƣa rơm rạ  Tham gia hội thảo xúc tiến thƣơng mại đƣợc tổ chức, để từ tìm kiếm khách hàng dễ dàng  Duy trì lâu dài mối quan hệ hợp tác làm ăn để tạo niềm tin cho họ, bƣớc tiến cho mục tiêu mở rộng quy mô phát triển. Đồng thời tạo liên kết chặt chẽ với nhà cung ứng nguyên liệu để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định  Trong điều kiện kinh thị trƣờng nhƣ công ty cần quan tâm việc giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm nhiều khách hàng thị trƣờng tiêu thụ cho công ty. Do công ty chƣa có phận chuyên công tác công ty nên thành lập thêm phận Marketing.  Cần cân đối lại cấu vốn chủ sở hữu nợ ngắn hạn công ty để đảm công ty phát triển bền vững  Có sách quản lý hàng tồn kho đảm bảo khả toán công ty - 64 - [...]... đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củi trấu của công ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU (1) Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm 2010 – 2012 nhƣ thế nào? (2) Tình hình sản xuất kinh doanh củi trấu của công ty nhƣ thế nào? (3) Các nhân tố nào ảnh hƣởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty? (4) Cần làm gì để nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh củi trấu của công ty? ... ích về giá trị kinh tế của củi trấu nhƣ thế nào? Bài luận văn này sẽ nghiên cứu Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh củi trấu của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất - Thương mại Quốc Hưng Với mục đích xuất phát từ việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh củi trấu của công ty này cho thấy đƣợc tiềm năng phát triển sản xuất củi trấu trên toàn -1- quốc vừa nâng cao giá trị kinh tế cho công ty cũng... hình sản xuất sản phẩm theo đúng kế hoạch đề ra 3.3 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Sản phẩm sản xuất kinh doanh của công ty: - Củi trấu - Mua bán tấm cám - Chế biến bột cá  Củi trấu Sản phẩm sản xuất kinh doanh chính của công ty là là củi trấu và đây cũng là sản phẩm mới nên trong đề tài chỉ giới hạn giới thiệu về sản phẩm củi trấu của công ty - Củi trấu là một sản phẩm tái tạo mới với chi phí sản xuất thấp... kinh tế của đất nƣớc và vừa cải thiện vấn đề ô nhiễm môi trƣờng nƣớc 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Đề tài nhằm đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh củi trấu của Công ty TNHH Sản xuất - Thƣơng mại Quốc Hƣng giai đoạn 2010 – 2012 Từ đó thấy đƣợc tiềm năng phát triển của hoạt động sản xuất củi trấu – sản phẩm nhiên liệu tái tạo mới vừa tạo lợi nhuận cho công ty nói riêng, phát triển kinh. .. chức – Hành chính của công ty TNHH SX – TM Quốc Hưng Hình 3.3: Quy trình sản xuất củi trấu 3.5 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010 - 2012 3.5.1 Tình hình biến động tài sản Tổng tài sản của công ty gồm có tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn nhƣng tài sản ngắn hạn lại chiếm tỷ trọng cao hơn tài sản ngắn hạn rất nhiều đƣợc thể hiện ở bảng sau: - 22 - Bảng 3.1: Cơ cấu tài sản của. .. này, sản phẩm chất đốt mới vừa giúp xã hội giảm đi lƣợng trấu thải ra môi trƣờng vừa giúp công ty tăng lợi nhuận Khi mới thành lập công ty chỉ có 1 phân xƣởng để sản xuất đến nay công ty có 3 xƣởng sản xuất: + Công ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại Quốc Hƣng – xƣởng sản xuất số 1 ở Khu vực Thới Trinh, Phƣờng Phƣớc Thới, Quận Ô môn, TPCT - 17 - + Công ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại Quốc Hƣng – xƣởng sản xuất. .. tính tổ chức của công ty còn giúp công ty quản lý dễ dàng hơn giảm bớt các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức của công ty đƣợc thể hiện ở hình sau: - 18 - Giám đốc Phòng Tổ chức – Hành chính Xƣởng sản xuất 1 Phòng Kế toán Xƣởng sản xuất 2 Xƣởng sản xuất 3 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SX – TM Quốc Hƣng Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính của công ty TNHH SX – TM Quốc Hưng 3.2.2... đƣơng tăng 71,81% Tài sản dài hạn của công ty tập trung vào tài sản cố định, công ty sản xuất chủ yếu là củi trấu nên việc hoạt động sản xuất rất cần nhiều máy móc thiết bị 3.5.2 Tình hình biến động nguồn vốn - 24 - Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2010 - 2012 Đvt: Triệu đồng NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 2011 /2010 2012/ 2011 CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ GIÁ TRỊ % % GIÁ TRỊ % GIÁ TRỊ % GIÁ TRỊ % NỢ PHẢI... Trấn Thới Lai, Huyện Thới Lai, TPCT + Công ty TNHH Sản xuất – Thƣơng mại Quốc Hƣng – xƣởng sản xuất số 3 ở Ấp Thới Thuận B, Thị Trấn Thới Lai, Huyện Thới Lai, TPCT 3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 3.1.2.1 Chức năng của công ty - Chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm củi trấu, mua bán cám và bột cá - Đảm bảo việc tăng cƣờng tăng doanh thu bán sản phẩm của công ty trên thị trƣờng - Thiết lập các mối... - Giám đốc: là ngƣời đại diện theo pháp luật của công ty, ngƣời định hƣớng hoạt động kinh doanh của công ty đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất và chịu trách nhiệm toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng và các xƣởng sản xuất - Phòng tổ chức – hành chính: Có chức năng tham mƣu cho giám đốc công . 4: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦI TRẤU CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT – THƢƠNG MẠI QUỐC HƢNG 36 4.1 Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm củi trấu của công ty giai đoạn 2010 – 2012. KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ PHƢƠNG THẢO ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦI TRẤU CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT - THƢƠNG MẠI QUỐC HƢNG GIAI ĐOẠN 2010 – 2012. sản của công ty giai đoạn 2010 – 2012 …………….23 Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2010 – 2012 ………… 25 Bảng 3.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010 –