Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam đang phát triển một cách mạnh mẽ, với những đổi thay lớn trong các cơ chế quản lý, từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường, thị trường đòi hỏi sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn từ các thành phần kinh tế, nền kinh tế càng phát triển thì mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nguồn lực ngày càng cạn kiệt , đòi hỏi ở những nhà quản lý sự kết hợp chính xác và tiết kiệm nhất các nguồn lực kinh tế để đưa đơn vị của mình ngày càng phát triển bền vững. Đứng trước sự phát triển, thay đổi của nền kinh tế trong và ngoài nước, đặc biệt sau khi nước ta gia nhập tổ chức WTO thì sự ảnh hưởng của thế giới càng lớn đến nền kinh tế nước ta, mức độ cạnh tranh không chỉ còn ở trong nước mà còn từ cả các đơn vị trên thế giới, Công ty TNHH một thành viên thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á, đã và đang tận dụng các cơ hội có được và hạn chế những điểm yếu của mình trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt này, để có thể nắm bắt cơ hội một cách tốt nhất và hạn chế tối đa các điểm yếu của mình thì công tác quản trị được đặt lên hàng đầu và ngày càng phát huy vai trò quan trọng của mình. Để hiểu rõ hơn về công tác tổ chức quản trị kinh doanh của công ty TNHH một thành viên thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á, em đã thực hiện một nghiên cứu tổng hợp về công ty và thể hiện qua bài báo cáo tổng hợp này. Bài báo cáo bao gồm : Chương 1 : Quá trình hình thành và phát triển của Thảo Nguyên Đông Á. Chương 2 : Đánh giá kết quả hoạt động của công ty. Chương 3 : Đánh giá các hoạt động quản trị của công ty. Chương 4 : Ưu điểm, Hạn chế trong hoạt động kinh doanh. Chương 5 : Phương hướng phát triển công ty trong những năm tới.
TRNG I HC KINH T QUC DN KHOA QUN TR KINH DOANH ------------------------------ CHUYấN THC TP ti: HOàN THIệN CÔNG TáC ĐàO TạO Và PHáT TRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MạI SảN XUấT Và DịCH Vụ THảO NGUYÊN ĐÔNG Giỏo viờn hng dn : DNG CễNG DOANH Sinh viờn : NGUYN PHNG DUNG Mó sinh viờn : 13120174 H Ni, thỏng 03 nm 2014 Bỏo cỏo thc tng hp MC LC CHNG .2 GII THIU TNG QUAN V CễNG TY TNHH MTV THNG MI SN XUT V DCH V THO NGUYấN ễNG Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp DANH MC BNG, S , BIU CHNG .2 GII THIU TNG QUAN V CễNG TY TNHH MTV THNG MI SN XUT V DCH V THO NGUYấN ễNG 1.1.2. Nhng thay i ca doanh nghip t nm 2007 n 2013 .3 1.3 : C cu t chc ca cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng .10 1.3.1. C cu t chc .10 1.3.1.1. S t chc b mỏy qun tr .10 Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp LI NểI U Trong nhng nm gõn õy nờn kinh t Vit Nam ang phỏt triờn mt cỏch mnh me, vi nhng i thay ln cỏc c ch qun ly, t nờn kinh t tõp trung sang nờn kinh t th trng, th trng oi hoi s cnh tranh mnh me hn t cỏc thnh phõn kinh t, nờn kinh t cng phỏt triờn thi mc cnh tranh ngy cng gay gt, cỏc ngun lc ngy cng cn kit , oi hoi nhng nh qun ly s kt hp chinh xỏc v tit kim nht cỏc ngun lc kinh t a n v ca minh ngy cng phỏt triờn bờn vng. ng trc s phỏt triờn, thay i ca nờn kinh t v ngoi nc, c bit sau nc ta gia nhõp t chc WTO thi s nh hng ca th gii cng ln n nờn kinh t nc ta, mc cnh tranh khụng chi nc m t c cỏc n v trờn th gii, Cụng ty TNHH mt thnh viờn thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng , a v ang tõn dng cỏc c hi co c v hn ch nhng iờm yu ca minh nờn kinh t cnh tranh gay gt ny, co thờ nm bt c hi mt cỏch tụt nht v hn ch tụi a cỏc iờm yu ca minh thi cụng tỏc qun tr c t lờn hng õu v ngy cng phỏt huy vai tro quan ca minh. hiờu ro hn vờ cụng tỏc t chc qun tr kinh doanh ca cụng ty TNHH mt thnh viờn thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng , em a thc hin mt nghiờn cu tng hp vờ cụng ty v thờ hin qua bi bỏo cỏo tng hp ny. Bi bỏo cỏo bao gm : Chng : Qua trinh hinh va phat triờn cua Tho Nguyờn ụng . Chng : anh gia kt qu hot ng cua cụng ty. Chng : anh gia cac hot ng qun tr cua cụng ty. Chng : u iờm, Hn ch hot ng kinh doanh. Chng : Phng hng phat triờn cụng ty nhng nm ti. Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp CHNG GII THIU TNG QUAN V CễNG TY TNHH MTV THNG MI SN XUT V DCH V THO NGUYấN ễNG 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng . Tờn cụng ty : CễNG TY TNHH MT THNH VIấN THNG MI Tờn ting anh : SN XUT V DCH V THO NGUYấN ễNG THAO NGUYEN DONG A SERVICE, MANUFACTURING AND TRADING ONE-MEMBER Tờn vit tt : LIMITED LIABILITY COMPANY THAO NGUYEN DONG A SERVICE, MANUFACTURING & TRADING ONE-MEMBER LTD. LIABILITY COmpany 1.1.1 Lch s hỡnh thnh. a chi tr s chinh : Yờn Khờ, Yờn Thng, Gia Lõm, H Ni. Ma Sụ Thu : 0102358210 Vụn iờu l : 23000000000 ( hai mi ba t ng ) Ngy Thnh Lõp : 31/08/2007. Nghnh nghờ sn xut kinh doanh : - Sn xut mua bỏn cỏc sn phm nha. - Sn xut mua bỏn nc chộn bỏt, nc x vi, x phong, dõu gi õu, nc ty v v cỏc loi nc ty cụng nghip khỏc. - Dch v cho thuờ xe ụ tụ. - Dch v võn ti hng hoa, võn ti khỏch bng taxi. - Kinh doanh dựng gia inh. - Kinh doanh nc gii khỏt, nc uụng tinh khit, ong chai, ong binh ( Khụng bao gm kinh doanh quỏn Bar, v trng ); - Xut nhõp khu cỏc mt hng cụng ty kinh doanh. - i ly bỏn vộ mỏy bay, bỏn vộ tu xe. Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp - i ly mua bỏn, ky gi hng hoa. Cụng ty TNHH Mt Thnh Viờn Thng Mi Sn Xut V Dch V Tho Nguyờn ụng c thnh lõp vo 31/08/2007, Qua quỏ trinh nhiờu nm hot ng lnh vc nha, Tho Nguyờn ụng l mt cụng ty co nhiờu kinh nghim lnh vc nha, Cụng ty chuyờn ộp nha thnh cỏc sn phm gia dng phc v nhu cõu thit yu ca i sụng sinh hot hng ngy nh : Binh loc nc, mt gh hoc sinh, loa phỏt thanh, vo thựng ng go, . Cụng ty TNHH Mt thnh viờn thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng khụng chi sn xut nhng mt hng gia dng m sn xut gia cụng cỏc sn phm nha dựng cụng nghip nh vo nha, tay nm ca, chõn nhm lp rỏp t lnh, vo loa, vo cỏc thit b in t. tt c cỏc sn phm ộp nha ờu c gia cụng trờn mỏy t 50 tn n 600 tn, cỏc loi sn phm ờu c sn xut t nhng loi nha nh: ABS, PP, PSHI, GPPS, PC, PVC, PA, PE, HDPE, POM, PPRNgoi vic cung cp cỏc sn phm t nha, Hin cụng ty ang hng ti phõn phụi cỏc sn phm nh Khuụn mu lm nha, mỏy moc võt t ngnh nha Vi i ng nhõn viờn co tay nghờ cng nh c o to chuyờn sõu t cỏc k s Nhõt Bn, Dõy truyờn cụng ngh hin i, Tho Nguyờn ụng ang ngy mt phỏt triờn mnh me v c nhiờu ụi tỏc, bn hng tin tng hp tỏc. 1.1.2. Nhng thay i ca doanh nghip t nm 2007 n 2013. - Nm 2007 : Thnh lõp cụng ty chi vi ngi, thi gian ban õu cụng ty chuyờn mua bỏn cỏc sn phm nha gia dng, ton b nhõn viờn cụng ty nh mt gia inh, cha phõn cụng trỏch nhim, b phõn, cha chuyờn mụn hoa. - Nm 2008 : Tuyờn thờm nhõn viờn vi khong trờn 20 nhõn cụng, nõng vụn iờu l lờn t ng. - Nm 2009 : Cụng ty nõng vụn iờu l lờn 10 t, m rng hot ng kinh doanh thng mi sang sn xut v kinh doanh. - T nm 2010 n : Cụng ty nõng sụ vụn iờu l lờn 23 t ng bng cỏch huy ng gop vụn t thnh viờn khỏc, sụ cụng nhõn lờn trờn di 80 ngi, thc hin sn xut kinh doanh cỏc sn phm t nha v ang dõn m rng sang cỏc Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp lnh vc khỏc. 1.1.3 : Chc nng, nhim v ca cụng ty. 1.1.3.1 : Chc nng. Sn xut cỏc sn phm t nha vi cht lng cao, ỏp ng tụi a nhu cõu ca th trng nh tỳi nilon, ng nha, mng cuụn. Liờn kt, hp tỏc, to cỏc mụi quan h hp tỏc vi cỏc ụi tỏc, khỏch hng v ngoi nc. õu t phỏt triờn khoa hoc cụng ngh, phỏt triờn xa hi, to vic lm cho ngi lao ng. 1.1.3.2 : Nhim V. Tin hnh hot ng sn xut kinh doanh theo ỳng hp ng kinh doanh v theo quy nh ca phỏp luõt. Thc hin cỏc ch lng thng phỳc li xa hi theo quy nh ca nh nc. T chc thc hin kinh doanh theo hng co lai nhm m bo cuc sụng cho ngi lao ng, phỏt triờn doanh nghip song song vi phỏt triờn xa hi. Np thu v thc hin õy cỏc ngha v khỏc ụi vi nh nc v cng ng xa hi 1.2 . ỏnh giỏ kt qu hot ng ca cụng ty TNHH MTV Thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng 1.2.1 ỏnh giỏ kt qu v hiu qu hot ng kinh doanh t 2010 2013. 1.2.1.1 : Kt qu kinh doanh Vic ỏnh giỏ hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip ngi ta thng da vo bng kt qu hot ng sn xut kinh doanh, qua phõn tich bng kt qu hot ng kinh doanh se cho ta bit doanh nghip o ang giai on no quỏ trinh sn xut kinh doanh,doanh nghip ang trờn i lờn hay ang suy thoỏi tiờm lc kinh t ca doanh nghip sao, phng thc hot ng ca doanh nghip, phng thc tr lng, np thu ca doanh nghip, t o tim nhng bt n quỏ trinh hot ng ca doanh nghip v iờu chinh cho hp ly. Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp Co thờ noi bng kt qu hot ng kinh doanh l mt cụng c phn ỏnh ton b hot ng ca doanh nghip. Phn ỏnh chinh xỏc v trung thc vờ ton b b mt doanh nghip Di õy l bng kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng v mt sụ nhõn xột mang tinh cỏ nhõn ca em vờ kt qu h ot ng ca Cụng ty. Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp Bng 1.1: Kt qu hot ng sn xut kinh doanh Ch Tiờu VT Nm 2010 Nm 2011 Nm 2012 Nm 2013 Doanh Thu Nm VN 14,029,679,000 17,318,819,583 21,374,696,622 26,190,843,265 Chi phớ Li nhun trc thu Thu thu nhp doanh nghip Li Nhun sau thu VN 11,223,743,200 13,855,055,666 16,807,886,695 20,373,226,044 VN 2,805,935,800 3,463,763,917 4,566,809,928 5,817,617,221 VN 701,483,950 865,940,979 1,141,702,482 1,454,404,305 VN 2,104,451,850 2,597,822,938 3,425,107,446 4,363,212,916 Thu nhp bỡnh quõn Vn /ngi /nm 26,305,648 32,472,786 37,611,386 39,941,527 ( ngun : phũng k toan ) Thụng qua bng sụ liu trờn co thờ d rng thy : Nm 2011 doanh thu tng thờm 3,289,140,583 VN tng ng 23,44%. Nm 2012 tng thờm 4,055,877,039 VN tng ng 23,41%, Nm 2013 tng thờm 4,816,146,643 tng ng 22,53 %. Nh võy nhng nm va qua, Doanh thu ca cụng ty liờn tc t mc tng trng cao, trờn 20%, iờu o cho thy cụng ty ang co hng i ỳng n kinh doanh, l kt qu ca s n lc tõp thờ cụng ty, v l y chi kh nng lanh o ca i ng ban giỏm ục. Nm 2011 li nhuõn tng thờm 657,828,117 VN tng ng 23,44 % so vi 2010. Nm 2012 tng 1,103,046,011 VN tng ng 31,84 % so vi 2011. Nm 2013 li nhuõn t mc tng 1,250,807,294 VN tng ng t l 27,38 %. Ngoi vic ỏnh giỏ kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty thụng qua cỏc chi tiờu tng trng, ta co thờ ỏnh giỏ hiu qu hot ng kinh doanh bng cỏch so sỏnh t sut li nhuõn gia cỏc nm qua : Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp Bng 1.2 : So sỏnh tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty t nm 2010 n 2013. ( n v : ng.) T T Ch tiờu Doanh thu Li nhun Np ngõn sỏch 2010/2011 +/% 23,4 3,289,140,583 23,4 657,828,117 23,4 164,457,029 T sut li nhun 2011/2012 2012/2013 +/% +/% 4,055,877,03 4,816,146,64 23.4189 22.532 1,103,046,01 31,84 1,250,807,294 27,38 275,761,503 31,84 312,701,823 27,38 1,37 6,38 0,85 3,96 ( Ngun : T tng hp ) T sut li nhuõn nm 2011 khụng tng thờm nguyờn nhõn l li nhuõn v doanh thu ca c nm ny tng ờu nhau, nhiờn ti nm 2012 hiu qu kinh doanh tng vot vi t sut li nhuõn tng thờm l 1,37% tng ng t l tng t sut l 6,38%, v nm 2013 tng vi t l khiờm tụn l 0,85% tng ng t l tng t sut 3,96 %. 1.2.1.2 : Ngun vn. Ngun vụn ca cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng l s dng vụn ch s hu, vi s huy ng gop vụn thờm t cỏc thnh viờn v cng trich mt phõn tr li t li nhuõn quỏ trinh hot ng sn xut kinh doanh nờn ta co tinh hinh ngun vụn ca cụng ty qua bng sụ liu sau : Bng 1.3 : Ngun ca cụng ty qua nhng nm gn õy. ( VT : ng ) Nm Tng Ngun vụn 2010 14.723.596.750 2011 16.322.161.260 T l tng ( % ) 1.11 2012 17.954.377.390 1.10 2013 21,545,252,868 1.2 ( Ngun : Phũng tai chớnh ) Nh võy Tng ngun vụn ca cụng ty hng nm ờu tng lờn, nm 2011 tng 1,598,564,510 tng ng 1.11% so vi nm 2010, nm 2012 tng 1,632,216,130 Nguyn Phng Dung Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp nhiờu lõn o to khụng t, gõy lang phi ngun phi o to ca cụng ty. Cụng tỏc ỏnh giỏ chng trinh v kt qu o to c cụng ty thc hin bng cỏc phng phỏp sau : - ỏnh giỏ hoc viờn: Da vo bng iờm v s ỏnh giỏ ca ngi cựng hoc (ụi vi cỏn b c c i hoc). Cỏn b c c i hoc, kt thỳc khoỏ hoc phi np kốm bng iờm. Bờn cnh o da vo vic cung cp thụng tin ca ngi cựng hoc ỏnh giỏ kh nng, thỏi ca ngi hoc. - ỏnh giỏ hiu qu thc hin cụng vic qua vic hoi y kin ca ngi lanh o trc tip: l ngi hiờu ro vờ trinh chuyờn mụn, hiu qu thc hin cụng vic ca cp di. Khi co thay i hnh vi thc hin cụng vic thi co nhng ỏnh giỏ chinh xỏc: s nhy bộn cụng vic, chinh xỏc vic gii quyt cỏc tinh huụng nhm a kt luõn chng trinh o to tỏc ng nh th no, xem phng phỏp o co hiu qu khụng. 2.2 : Phõn tớch mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc m cụng ty ang thc hin. 2.1.1 : Nõng cao hot ng tuyn dng: Nõng cao hiu qu hot ụng tuyờn dng l mt nhng bin phỏp m cụng ty a la chon thc hin nhng nm qua, Cụng tỏc tuyờn dng c thc hin mt cỏch cn thõn, chinh xỏc se giỳp cụng ty s hu mt lc lng lao ng phự hp, trỏnh c cỏc tn tht vờ chi phi cho cụng tỏc tuyờn dng, o to v xa thi. S hu mt quy ch tuyờn dng v tiờu chun tuyờn dng tụt nhng cụng tỏc thc hin quỏ trinh tuyờn dng chõm se khin mt i nhõn ti ang tim kim v thay vo o l nhng lao ng kộm cht lng ang ch vic. Trong nhng nm gõn õy, cụng tỏc tuyờn dng ca cụng ty c chỳ phỏt triờn, n gin hoa mt sụ quy trinh khụng cõn thit, rỳt ngn quỏ trinh tuyờn dng khin cụng tỏc tuyờn dng ca cụng ty ci thin ro rt c thờ hin thụng qua bng sụ lng tuyờn dng v xa thi qua cỏc nm nh sau : Bng 2.8: Kt qu tuyn dng/ xa thi nhng nm gn õy. Nguyn Phng Dung 34 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp Chi tiờu Lng h s Tuyờn dng Xa thi Nm 2011 450 60 17 Nm 2012 600 60 Nm 2013 650 122 ( Ngun : Phũng nhõn s ) Qua bng kt qu tuyờn dng co thờ thy hng nm cụng ty xa thi vi sụ lng khỏ it, iờu ny cho thy cht lng ngun nhõn lc ỏp ng c yờu cõu cụng vic mc cao, cụng tỏc tuyờn dng c thc hin nhanh chong tit kim, gim chi phi cho cụng tỏc xa thi nhõn viờn khụng nng lc lm vic. 2.1.2 : nõng cao ch ói ng, chớnh sỏch thng. * o to bi dng chuyờn mụn nghip v: Hng nm cụng ty se t chc cỏc chng trinh xp loi u tiờn v c nhng ngi lao ng co mong muụn nõng cao trinh chuyờn mụn ỏp ng nhu cõu cụng vic ti cụng ty. Ngoi cụng ty t chc cỏc lp hoc ngn hn, s dng thnh tho cỏc thit b hin i, tiờn tin, ỏp ng nhu cõu sn xut kinh doanh ca Cụng ty. Ngi lao ng sau kt thỳc khoỏ o to se c cụng ty bụ tri cụng vic v xột nõng bõc lng cho phự hp. * Nõng lng cho ngi lao ng sau o to : Thụng thng to ng lc khich l cho ngi lao ng cụng ty tham gia cỏc chng trinh o to thi yu tụ nõng lng l rt quan trong, Sauk hi o to, nhng lao ng ny se c ỏnh giỏ li nng lc, t o co c s tng lng. * Bụ tri vo v tri phự hp vi trinh sau o to. Trong nhiờu trng hp, yu tụ lng khụng quan vi ngi lao ng, m õy l s tụn trong, kinh nờ ca nhng ngi lao ng, l a v xa hi, chinh vi th vi mt sụ ụi tng ny, cụng ty thc hin phõn cụng bụ tri ho vo nhng v tri phự hp vi trinh , nng lc sau o to, cng l bin phỏp tng nng sut lao ng, tõn dng kh nng ca ngi lao ng o. * Ngi lao ng c ngh vic, hng nguyờn lng cỏc ngy l, tt - Tt dng lch c nghi ngy Nguyn Phng Dung 35 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp - Tt õm lch c nghi ngy( ngy cuụi nm v ngy õu nm). - Ngy gi t Hựng Vng c nghi ngy( ngy 10/03 õm lch). - Ngy gii phong Miờn Nam c nghi ngy( ngy 30/04). - Ngy quục t lao ng c nghi ngy( ngy 01/05). - Ngy quục khỏnh nghi ngy( ngy 02/09). Tng cng ngy nghi theo quy nh l ngy mt nm, nu trựng vo ngy nghi no tuõn thi c nghi bự vo cỏc ngy tip theo. Ch nghi phộp c hng lng nm theo quy nh hin hnh: - 12 ngy phộp vi ngi lao ng iờu kin binh thng. - 14 ngy phộp vi ngi lao ng iờu kin nng nhoc, c hi, nguy hiờm theo danh mc phỏp luõt quy nh. - 16 ngy phộp ụi vi nhng ngi lm vic iờu kin c bit c hi v nng nhoc. Ngoi sụ ngy nghi hng nm c tng thờm theo thõm niờn cụng tỏc, hoc theo u tiờn ca Cụng ty ụi vi tng trng hp c thờ. * Ch ngh vic riờng khụng c hng lng. Trong i sụng, ngi lao ng ụi cng cõn phi nghi vic gii quyt nhng cụng vic riờng ca bn thõn v gia inh. Ngi lao ng c quyờn t vi ngi s dng lao ng c nghi vic gii quyt cụng vic ca minh. 2.3. ỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH MTV Thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng 2.3.1. Thnh tu - Tinh thõn lm vic on kt hoc hoi kinh nghim gia cỏc nhõn viờn, giỳp b sung nhng thiu sot cho nhm hon thnh tụt mc tiờu ca cụng ty ra. - Cụng ty co v th trờn th trng hin lm cho quỏ trinh hot ng gp nhiờu thuõn li, cỏc ngnh nghờ phỏt triờn n nh. To tõm ly n nh cho i ng lao ng yờn tõm cụng tỏc sn xut. - Cụng ty luụn tim nhng thụng tin b ich nhm phc v cho cụng tỏc o to Nguyn Phng Dung 36 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp v phỏt triờn. Tuy cha noi l õy nhng cụng ty luụn ly nhõn viờn lm nong cụt phỏt triờn, cụ gng ht sc m bo cho i sụng cụng nhõn viờn cụng ty co mt mc sụng n nh, to tõm ly tụt cho nhõn viờn co thờ cụng tỏc. co c nhng iờu trờn i ng lanh o ang cụ gng xõy dng cho cụng ty mt bc ngot riờng cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc, da trờn nhng ngi lao ng c thờ. 2.3.2. Hn ch v nguyờn nhõn Cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc ti cụng ty cha co nh hng lõu di, o to chi mang tinh trc mt, ngn hn, nht l ụi vi nhng ngi co trinh , chuyờn mụn tay nghờ cao ỏp ng c vi s thay i ca khoa hoc k thuõt hin i. - Vic xỏc nh nhu cõu o to v phỏt triờn ngun nhõn lc co nhiờu bt cõp, nhu cõu o to ch yu xut phỏt t nguyn vong ca cỏ nhõn ngi lao ng. Nu ngi lao ng co nhu cõu o to thi phi np n lờn phong t chc v ban lanh o sau o ho se xem xột v phờ duyt n ca ngi lao ng. Tuy nhiờn xy tinh trng co mt sụ i hoc chy theo thnh tich nõng lng ch khụng chỳ ti nõng cao tay nghờ hoc trinh tay nghờ kộm nhng li khụng muụn i hoc nõng cao tay nghờ. - Lng cỏn b qun ly c o to thp, o cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc yu vờ kin thc chuyờn mụn. Vi th trờn thc t co lỳc c o to thc hin hon ton da vo kinh nghim v y kin ch quan. cõn ly lc lng ny lm cụt loi, v l lc lng tiờn phong cụng tỏc o to phỏt triờn ngun nhõn lc. - Cụng ty cha nh hng lõu di cho vic phỏt triờn ngun nhõn lc tng lai, cỏc hinh thc o to mang tinh truyờn thụng. Vi võy vic ỏp dng vo thc t khụng em li hiu qu cao. - Mc tiờu ca cụng tỏc o to cha ro rng, c thờ kho co thờ ỏnh giỏ c hiu qu ca cụng tỏc ny. Bờn cnh o vi khụng co mc tiờu cho nờn xin kinh Nguyn Phng Dung 37 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp phi hng nm cho cụng tỏc o to v phỏt triờn l rt kho. - Cha xõy dng chin lc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc di hn gn liờn vi tõm nhin v mc tiờu c thờ cho cụng tỏc. Vi th cụng tỏc ny se co nh hng lõu di, t o se khụng co i ng cỏn b co trinh chuyờn mụn, tay nghờ sõu, n nh, khụng em li hiu qu cao cho doanh nghip. Nguyn Phng Dung 38 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp CHNG MT S GII PHP NHM HON THIN CễNG TC O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TI CễNG TY TNHH THNG MI SN XUT V DCH V THO NGUYấN ễNG 3.1: Phng hng chung ca Cụng ty tớnh n nm 2020. Vi nhng th mnh sn co cựng nhng thnh tu a t c, Cụng ty a xỏc nh mc tiờu phỏt triờn ca minh thi gian ti l: Khụng ngng cng cụ t chc b mỏy tng cng nng lc hot ng ca cỏc phong ban cỏc on thờ thc hin tụt nhim v c giao, to s nhp nhng n khp ton Cụng ty Duy tri v phỏt triờn vic sn xut mt hng truyờn thụng, m rng vic sn xut cỏc mt hng cao cp phc v cho cỏc nh hng, khỏch sn. Nghiờn cu v tim ụi tỏc liờn doanh sn xut thờm cỏc mt hng mi, c bit l cỏc mt hng co thờ tõn dng ht nng lc sn xut ca Cụng ty. Duy tri v phỏt triờn cụng tỏc o to i ng cỏn b cụng nhõn viờn vi quy mụ tng dõn phự hp vi hon cnh v iờu kin hin co ca Cụng ty. Tng bc i mi phng phỏp lm vic xõy dng i ng cỏn b cụng nhõn viờn vờ sụ lng ln cht lng m bo c ni dung chng trinh hot ng ca Cụng ty. Hon thin cỏc quy nh ni b Cụng ty, chinh sỏch o to bi dng nhng nm ti. Thõn t khõu tuyờn dng n vic o to sụ cỏn b tr co thờ m ng nhim v c giao khụng chi trc mt m c lõu di. i mi vic thc hin quy ch dõn ch Cụng ty. 3.2. Qun im mc tiờu, phng hng nhm hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc. 3.2.1. Quan im, phng hng cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng nõng cao nng sut, cht lng, hiu qu quỏ trinh lm vic em li Nguyn Phng Dung 39 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp li nhuõn cho doanh nghip thi cõn tõp trung chỳ v y mnh cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc. Vi võy, cụng ty a a nhng quan iờm, nh hng chin lc v cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc nh: - Xõy dng v qun ly cụng tỏc o to ngun nhõn lc, a cỏc phng hng o to xõy dng cho hp ly phự hp vi doanh nghip, phõn cp qun ly cụng tỏc o to, hun luyn thụng nht qun ly vic cp bng cho cỏn b, cụng nhõn viờn ton cụng ty theo ỳng quy nh. - Xõy dng k hoch o to v phỏt triờn ngun nhõn lc cụng ty ỏp ng yờu cõu cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ. Tõp trung o to ngun nhõn lc cho tri thc qun ly, trinh tay nghờ, chuyờn mụn nghip v cao tham gia quỏ trinh sn xut, quỏ trinh lao ng trc tip to sn phm bờn cnh o gim t l lao ng ph thụng cụng ty. - Xõy dng chin lc giỏo dc v o to ngun nhõn lc mang tinh cht lõu di trờn k hoach o to, t o to cho doanh nghip i ng cụng nhõn viờn co trinh , chuyờn mụn, co tay nghờ vng co nh hng phỏt triờn lõu di cho doanh nghip . 3.2.2. Mc tiờu c bn ca cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng . Vi s thay i, phỏt triờn ngy cng nhanh ca mỏy moc trang thit b hin i no a em li s thay i sõu sc moi lnh vc nh kinh t, giỏo dc, hoỏ, xa hi trờn th gii noi chung v Vit Nam noi riờng. Trong nhng nm ti doanh nghip t nhng mc tiờu chung phỏt triờn nhanh, vng chc, an ton, hiu qu chinh vi võy, cụng ty a t cỏc yờu cõu ụi vi cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc doanh nghip hin v ti v tng lai, o l: Xõy dng i ng cỏn b, cụng nhõn co chuyờn mụn, trinh ngoi ng, ỏp ng yờu cõu vờ t chc, qun ly v sn xut kinh doanh. nh hng phỏt triờn ca cụng ty se tõp trung vo phỏt triờn m rng th trng, nõng mc lng c bn cho nhõn viờn tng lờn khong 5% mt thỏng nhm nõng cao i sụng cho nhõn viờn xõy dng quy ch tinh iờm thng cho nhõn viờn, Nguyn Phng Dung 40 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp nhm kich thich nng lc cụng tỏc ca nhõn viờn cụng ty, em li li nhuõn cao cho doanh nghip. Trc mt ngn hn ti nm 2015 nõng cao trinh ngoi ng ca cỏn b cụng nhõn viờn, cụng ty ang thc hin sn xut v xut khu sn phm ca minh l tỳi v mng tỳi PE, a g sang cỏc nc trờn th gii nhm M rng quy mụ tiờu th sang cỏc nc phỏt triờn co h thụng giao thụng thuõn tin nh gõn biờn 3.3. Cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc 3.3.1. Hon thin vic xỏc nh nhu cu o to v phỏt trin ngun nhõn lc Nhin chung cụng tỏc xỏc nh nhu cõu o to v phỏt triờn ngun nhõn lc ca cụng ty nhiờu hn ch, m bo cho cụng tỏc o to v phỏt triờn thi cỏc b phõn phong ban co liờn quan phi da vo nhng nhu cõu, mc tiờu xỏc nh chinh xỏc nhu cõu cõn o to, cõn phi phõn tich vic thc hin cụng vic ỏnh giỏ thc hin cụng tỏc ca cỏn b cụng nhõn viờn t o a phng phỏp o to thich hp quỏ trinh xỏc nh nhu cõu o to cỏc phong ban phi kt hp cỏc xi nghip, cỏc chi nhỏnh cỏc nh qun ly da trờn nhng thụng tin thu nhõp xỏc nh nhu cõu, sụ lng, kinh phi cho cụng tỏc o to cho phự hp vi tng cỏ nhõn, tng cụng vic c thờ, trỏnh s xỏo trn hoc khụng em li hiu qu o to. Quỏ trinh xõy dng k hoch hoỏ ngun nhõn lc, cụng ty xỏc nh nhu cõu o to, sp xp c cu ngnh nghờ cng nh trinh o to lnh vc no v o to thi gian bao lõu l phự hp. Nờn khuyn khich, ng viờn ụi tng cõn v muụn o to, khụng nhng nõng cao trinh cho bn thõn cỏ nhõn ngi lao ng lao ng m em li li nhuõn cho doanh nghip, giỳp cho doanh nghip ng vng trờn th trng. 3.3.2. Hon thin c ch tuyn dng: Hin nguyờn nhõn chinh ca vic c cu ngun nhõn lc co trinh thp l quy trinh tuyờn dng ca cụng ty, vic t õu tuyờn dng cht che bng bin phỏp xõy dng cỏc bi test trinh , k nng, sau o n bc phong Nguyn Phng Dung 41 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp vn, tuyờn dng c lm tụt se giỳp doanh nghip t õu s hu c nhng nhõn cụng co trinh cao, tit kim chi phi cho cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc sau ny. 3.3.3. Hon thin cỏch thc o to mi. * Trong doanh nghip: mi ngnh nghờ, cụng vic ờu co nhng hinh thc o to khỏc nhau, phng phỏp o to a dng, phong phỳ phự hp vi cỏc cụng vic khỏc nhau. Cỏc nh qu tr co thờ ỏp dng nhiờu phng phỏp mi em li hiu qu cao cho doanh nghip. Cng co nhiờu cụng ty mnh dn a cỏc gii phỏp o to mi khoa hoc, n gin v hiờu qu kinh t cao hn. Hin cụng ty a ỏp dng nhiờu phng phỏp ph bin nh: o to ti ni lm vic, o to ti cỏc trng chinh quy cng em li hiu qu khỏ cao cho doanh nghip. Muụn cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc t hiu qu cao thi: + Nh qun tr phi cung cp cho cỏc hoc viờn t õu cỏc kin thc vờ nhng ờ, ni dung, chng trinh m minh se c o to quỏ trinh hoc. + Cỏc giỏo viờn hng dn thng xuyờn a cỏc vi d minh ho iờn hinh cho cỏc hoc viờn co thờ nm vng nhng se c o to quỏ trinh hoc. + Ging viờn gii quyt cỏc kờ c ly thuyt ln thc hnh giỳp cho hoc viờn khụng to mo thc mc vờ mt no o. + Cung cp thng xuyờn cho hoc viờn nhiờu tinh huụng mu trỏnh s b ng cho hoc viờn trỏnh ri vo tinh trng th ng, hiờu mt cỏch chung chung. Bờn cnh o cỏc hoc viờn cõn: tham gia tich cc vo chng trinh o to, thng xuyờn t chc cỏc cuc thi gia cỏc nhom vi giỳp ho co kin thc o to, nờn ỏp dng vo thc t trỏnh s nhõm ln, trỏnh quờn nhng a hoc. 3.3.4. Hon thin s dng cú hiu qu ngun kớnh phớ phc v cho cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc. Kinh phi cho cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc Cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng ch yu c Nguyn Phng Dung 42 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp trich t li nhuõn ca doanh nghip. Do võy, cụng ty a phõn tich k lng cho cụng tỏc o to, trỏnh tinh trng lang phi, khụng hiu qu. õy l mt m doanh nghip cõn phi quan tõm v a cỏc gii phỏp khc phc vi dự co tit kim nhng ngun kinh phi quỏ hn hp se lm cho cụng tỏc o to khụng t hiu qu cao. Vi võy trc o to cỏc nh qu ly phi hoch nh v thc hin cụng tỏc o to mt cỏch c thờ, khoa hoc, ro rng. tng cng ngun kinh phi cho cụng tỏc o to v phỏt triờn cỏc nh qun tr cụng ty cõn lờn k hoch mt cỏch hp ly ờ ngh vi cỏc cp lanh o xin kinh phi tng cng thờm cho hot ng o to v phỏt triờn. 3.3.5. Hon thin vic ỏnh giỏ kh nng thc hin cụng vic v phõn tớch cụng vic ca ngi lao ng. Nh qun tr doanh nghip cõn phi phõn tich cụng vic tin hnh kiờm tra, ỏnh giỏ v xỏc nh mt cỏch co h thụng nhng nhim v, k nng cõn thit thc hin cụng vic doanh nghip. phõn tich ỏnh giỏ co hiu qu cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc cõn phi thc hin theo cỏc bc sau: + Xỏc nh ro mc tiờu, mc ich s dng vic phõn tich ỏnh giỏ cụng vic; +Tin hnh thu thõp thụng tin mt cỏch c thờ, chinh xỏc, ro rng + Tng hp moi thụng tin thu thõp c trờn theo mc tiờu chin lc a ra, phi kiờm tra chinh xỏc ca thụng tin + Phi xõy dng bn mụ t cụng vic v a nhng yờu cõu c thờ ụi vi ngi lao ng thc hin cụng vic c giao. Bn mụ t cụng vic nhng trỏch nhim nhim v c thờ, tiờu chun lm vic, iờu kin lm vic. Bn mụ t cụng vic bao gm nhng thụng tin ch yu vờ cụng vic nh: - Tờn cụng vic, ma sụ cụng vic, cp bõc cụng vic, ngi thc hin cụng vic, nh qun tr lanh o trc tip, a iờm thc hin cụng vic - iờu kin lm vic: Thi gian, sụ ca lm vic, trang thit b lao ng, ch thi gian quỏ trinh lm vic Nguyn Phng Dung 43 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp - Nhng yờu cõu ụi vi nhng ngi thc hin cụng vic thng l: + Trinh chuyờn mụn, trinh hoỏ, khoỏ o to a qua. + Trinh ngoi ng, mc nghe, nm hiờu bit nh th no. + Ngoi hinh, tui i, sc kho, tỏc phong giao tip, kinh nghim. Sau a hon tt vic thc hin bn mụ t cụng vic cỏc nh qun tr cõn cn c vo bn mụ t ny xỏc nh mt cỏch ro rng nhng kin thc k nng, trinh chuyờn mụn c o to. 3.3.6. To ng lc cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty. Cỏn b cụng nhõn viờn mi vo lm vic cụng ty ờu phi qua quỏ trinh o to v nõng cao trinh cho ngi lao ng thi vic o to khụng thờ thiu mi doanh nghip. Tuy nhiờn b mỏy hot ng co hiu qu thi nh qun tr cõn to ng lc kich thich cho ngi lao ng hng say vi cụng vic c giao. Bn thõn mi cỏ nhõn ờu co mt mnh v mt yu nhng lm th no mi cỏ nhõn ờu co tõm huyt trung thnh vi doanh nghip lm vic tõn tõm luụn cụ gng ci thin moi hot ng t nng sut hiờu qu cụng vic cao hn. Võy lm c iờu o cõn to ng lc cho ngi lao ng t o giỳp ngi lao dng tr nờn hng phn hn cụng vic v ho co trỏch nhim ụi vi cụng vic minh ang lm. Doanh nghip nờn co ch khen thng thich ỏng cho nhng co thnh tich tụt cụng vic, s phn u vi mc tiờu chung ca doanh nghip, co nhng sỏng kin gop phõn lm li cho doanh nghip nh o to c hi thng tin v phỏt triờn cho ho nh: bt, tng lng khuyn khich ngi lao ng hng say lm vic phn u vi mc tiờu chung ca doanh nghip, bờn cnh o phi co hinh thc x pht thich ỏng vi nhng ngi khụng hon thnh tụt cụng vic c giao, khụng trung thc quỏ trinh lm vic. Thng xuyờn to bõu khụng hng say, tich cc quỏ trinh hoc tõp. Mi n v trc thuc, xi nghip nờn co phong oc sỏch bỏo, nghiờn cu ti liu, sỏch k thuõt cỏc loi co liờn quan n ngnh nghờ o to, to iờu kin thuõn li cho cỏn b cụng nhõn viờn nõng cao trinh kin thc, kinh nghim cho bn thõn Nguyn Phng Dung 44 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp minh. Nh võy vic to ng lc cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty l ht sc quan trong, giỳp cho doanh nghip t c nhng mc tiờu ra, em li li nhuõn, nng sut cho doanh nghip. 3.3.7. T chc, th gii cú tay ngh: õy l sõn chi b ich, va em li niờm vui li va to khụng lm phn u lm vic cho ngi lao ng, bng chng trinh ny cụng ty a cỏc yờu cõu ngi lao ng thi ua, ng thi co nhng mc thng xng ỏng vi kt qu t c ca ngi lao ng. 3.4. Mt s kin ngh nhm hon thin cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng . - Cụng ty cõn xõy dng, chin lc o to phỏt triờn ro rng c thờ t nm tr lờn to tiờn cho vic lõp k hoch o to i ng k cõn. Bờn cnh o ngoi vic s dng i ng lm cụng vic o to cụng ty mt cỏch co hiu qu thi cõn phi kt hp cỏc chuyờn gia, nhanh chong thit k h thụng ỏnh giỏ chng trinh o to nhu cõu o to ca cụng ty khụng ngng tng cao. - Nh qun tr cõn co k hoch o to khoa hoc hp ly, c thờ trỏnh tinh trng o to theo kiờu phong tro, nh võy va gõy lang phi thi gian, cụng sc ti chinh cho doanh nghip cng nh s kho chu nhõn viờn. Trong quỏ trinh thc hin cõn: + ỏnh giỏ thc hin cụng vic: Cụng ty phi lm ro s bin ng ca mụi trng bờn ngoi c bit l xu hng võn ng tng lai co s liờn quan n s tn ti v phỏt triờn ca cụng ty lm thay i tinh cht cụng vic, s khỏc bit vic thc hin ca nhõn viờn so vi thc t. + Phõn tich chi phi: Cụng ty cõn xỏc nh ro ụi tng o to, tõp trung o to nõng cao trinh ng cho ngi lao ng, quan sỏt, theo doi s thay i ca ụi tng c o to co thc s tụt khụng vi s cụ gng, thi gian v chi phi m cụng ty bo khụng Nguyn Phng Dung 45 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp + Xỏc nh ro o to doanh nghip l gi? co phi ho thc s cõn o to hay cụng vic bụ tri khụng phự hp vi kh nng m . - Cụng ty tng hp kt qu nh k ca t chc nh: Nng sut, cht lng, chi phi lao ng k luõt lao ng, thuyờn chuyờn cụng tỏc. T o chi nhng bt cõp vờ trinh ca nhõn viờn v cụng vic giỳp cho nh qun tr xỏc nh c nhng ca cụng ty a nhng phng phỏp o to phự hp vi kh nng ho co. - Cụng ty cõn xem xột cỏc nhu cõu khỏc ca ngi c o to, mc ich cuụi cựng ca vic o to nõng cao nng lc thc t cho nhõn viờn. Do võy, kin thc, nng lc, k nng m ho nm bt c se co li cho s phỏp triờn ca cỏ nhõn v nhu cõu cụng tỏc sau ny, quỏ trinh o to phi co nhiờu c hi cho hoc viờn, vi th xỏc lõp v thc thi phng ỏn o to Cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng cõn suy xột tinh hinh chung ca doanh nghip. Nguyn Phng Dung 46 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp KT LUN Mt doanh nghip muụn thnh cụng thi õu tiờn m cỏc nh qun tr rt quan tõm l i ng ngun nhõn lc, c bit l cht lng ngun nhõn lc. co i ng ngun nhõn lc co cht lng thi cõn phi chỳ ti cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc. Nhõn thc c vai tro tõm quan ca cụng tỏc ny, Cụng ty TNHH MTV thng mi sn xut v dch v Tho Nguyờn ụng a v ang rt quan tõm n cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc nhm to i ng cỏn b lnh nghờ, co nng lc trinh chuyờn mụn ỏp ng nhng yờu cõu ca doanh nghip. ti ny a i sõu tim hiờu v phõn tich thc trng cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc da trờn hiu qu sn xut kinh doanh, trờn vic s dng ngun lao ng quỏ trinh o to, chi tiờu ỏnh giỏ hiu qu. T o nhõn nhng u iờm nhng mt mnh v hn ch ca no nhm a cỏ gii phỏp nõng cao hiu qu cụng tỏc o to, gop phõn nõng cao nng sut, cht lng v hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty. Hon thin cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc l cụng vic cõn thit gop phõn thỳc y s phỏt triờn ca cụng ty mụi trng cnh tranh hin nay. Vic o to v phỏt triờn cõn phi c m bo v thc hin tụt mt cỏch khoa hoc, theo quy ch o to v phỏt triờn ca cụng ty. Nh võy mi m bo s thụng nht cụng tỏc o to v phỏt triờn ngun nhõn lc ton cụng ty Nguyn Phng Dung 47 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp NHN XẫT V XC NHN CA N V THC TP H Ni, ngy ., thỏng ., nm . Ky tờn: Nguyn Phng Dung 48 Lp QTKDTH-13A01 Bỏo cỏo thc tng hp NHN XẫT V NH GI CA GIO VIấN H Ni, ngy ., thỏng ., nm . Ky tờn: Nguyn Phng Dung 49 Lp QTKDTH-13A01 [...]... học Thương Mại Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Cán bộ phòng kỹ thuật phải thuộc các trường ĐH Giao Thông Vận Tải ĐH Xây Đựng ĐH Kiến Trúc Nguyễn Phương Dung 17 Lớp QTKDTH-13A01 Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ THẢO NGUYÊN ĐÔNG Á 2.1 : Đánh giá tổng quan tình hình đào tạo và phát triển. .. phối hợp các chức năng của các thành viên các bộ phận khác nhau trong toàn doanh nghiệp 1.4 : Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á 1.4.1 Quy trình sản xuất Bước 1 : Trộn nguyên liệu – Các loại nguyên liệu sẽ được trộn theo tỷ lệ đã được xác nhận do kỹ thuật và phân xưởng... sung để xác định được nhu cầu đào tạo và phát triển Xác định nhu cầu đào tạo là bước quan trọng trong quá trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực, Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo đúng thỡ mới cú thể tạo ra hiệu qủa trong cụng tỏc đào tạo, Trước tiên công ty cần xác định số lượng người cần đào tạo, nguyên nhân tại sao cần đào tạo Công ty căn cứ vào phân tích thái độ làm... động đào tạo và phát triển được huy động từ các nguồn chủ yếu sau: - Do kinh phí đào tạo được trích từ quỹ đào tạo và phát triển của Công ty, của cấp dưới dưới hình thức mở các lớp đào tạo cho cán bộ lãnh đạo của công ty - Do công ty tự bỏ tiền ra cho quá trình đào tạo và phát triển, phần này trích từ lợi nhuận của Công ty để cung cấp cho những trường trong công ty Công ty lập... việc cao, nhằm đưa các nhân viên này bổ sung vào vị trí mới cao hơn hoặc nâng bậc lương tương ứng với khả năng lao động để khích lệ tinh thần, nâng cao mức sống của những nhân viên này Sau khi phân tích quá trình công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á, ta nhận thấy công ty đã chú trọng nâng cao công tác đào tạo, quan tâm, tập... triển nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á 2.1.1 : Thực trạng nguồn nhân lực 2.1.1.1 : Đánh giá cơ cấu nguồn nhân lực Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào cũng vậy, lực lượng lao động là yếu tố cơ bản quyết định đến sự thành bại Nó là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận là nguồn lực mang tính chiến lược Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV thương. .. động của công ty đang được nâng cao về trình độ Với một nguồn nhân lực có trình độ lao động thấp, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á gặp không ít khó khăn, bởi lượng lao động này sẽ cần rất nhiều thời gian, công sức và cả kinh phí để có thể nâng cao trình độ, chất lượng chuyên môn nghiệp vụ Khả năng... nhanh, nhạy bén của giới trẻ, công tác đào tạo phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng, tay nghề cũng giúp công ty sở hữu một nguồn nhân lực có trình độ cao Ngoài sự ảnh hưởng của Độ tuổi đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì cơ cấu lao động theo giới tính cũng có phần ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Bảng 2.2: Cơ cấu... khác 2.1.8 : Công tác đánh giá chương trình và kết quả đào tạo Công tác đánh giá chương trình đào tạo và kết quả đào tạo được công ty rất chú trọng, do có ảnh hưởng tới các chế độ chính sách với người lao động Với nhân viên mới sau khi được đào tạo sẽ được đánh giá kết quả đào tạo, nếu không đạt kết quả có thể phải đào tạo lại hoặc buộc thôi việc Với nhân viên đào tạo bổ sung, nâng... đề nhân sự là một thế mạnh đặc biệt nhất quyết định sự thành bại của một công ty vì một công ty có tiềm lực kinh tế đến đâu mà nhân sự kém tài thì cũng chỉ đưa công ty đi xuống hoặc không phát triển được vậy thì làm sao có thể cạnh tranh với các công ty khác Công ty TNHH MTV Thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á đã nắm bắt được xu thế đó và luôn tìm kiến những nhân . KINH DOANH CHUYấN THC TP ti: HOàN THIệN CÔNG TáC ĐàO TạO Và PHáT TRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MạI SảN XUấT Và DịCH Vụ THảO NGUYÊN ĐÔNG á H Ni, thỏng 03 nm 2014 Giỏo viờn. thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á 1.4.1. Quy trình sản xuất Bước 1=RO(()@,L([/4@œP0[3D/()@,L([/4@EX-Ce0*RO(*&o3*|[4-j -Ce0GP0(&](23VŠ*&@]*HI5&T(GCd()(&‚8-F8NF3-O2+/8I@Ec0HI0P0 *f(&(7()01+EF(5&•8 Bước. THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ THẢO NGUYÊN ĐÔNG Á 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV thương mại sản xuất và dịch vụ Thảo Nguyên Đông Á. L(0B()*,= q#