Báo cáo tốt nghiệp Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PVV.doc

54 17,907 161
  • Loading ...
Loading...
1/54 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 25/09/2012, 17:29

Báo cáo tốt nghiệp Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PV MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦUNguồn nhân lực tầm quan trọng hết sức lớn lao đối với mỗi doanh nghiệp, mỗi tổ chức ngay cả đối với mỗi quốc gia. thể nói nếu không nguồn nhân lực sẽ không thể nền sản xuất vì cho dù máy móc hiện đại đến đâu cũng không thể thay thế được con người. Nền kinh tế nước ta đang trên con đường phát triển hội nhập với nền kinh tế khu vực thế giới. Các doanh nghiệp nước ta cũng đang hoà mình vào quá trình hội nhập đó. Để tồn tại phát triển trong thị trường hiện nay, ngoài việc đầu tư, đổi mới công nghệ, trang thiết bị hiện đại các doanh nghiệp cũng phải không ngừng phát huy nâng cao hiệu quả các công tác quản trị nhân lực đặc biệt là hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động vì tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ đáp ứng cho yêu cầu của sản xuất về lâu dài nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ tạo điều kiện cho sự mở rộng của công ty.Công ty Cổ phần đầu vật liệu PVV là một doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực đầu xây dựng, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.Trong sự nghiệp phát triển của mình Công ty đã không ngừng đầu đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Công ty cũng luôn hướng sự quan tâm chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực,đặc biệt là công tác tuyển dụng.Để góp phần nhỏ bé của mình cho sự phát triển của Công ty em đã chọn đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu vật liệu PVV ” nhằm tìm hiểu về quá trình hình thành phát triển của Công ty, quy trình công nghệ sản xuất, đặc điểm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty . Để từ đó thể đóng góp một vài ý kiến của mình nhằm hoàn thiện các hình thức, các bước tuyển dụng nguồn nhân lực tạo tiền đề vững chức cho sự phát triển ổn định của Công ty trên con đường phát triển hội nhập hiện nay.Phạm vi nghiên cứu đề tài : Công tác tuyển mộ, tuyển chọn định hướng nhân viênKết cấu đề tài bao gồm: Phần một: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNGPhần hai: CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU :“Thực tạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phân đầu vật liệu PVV’’Trong quá trình hoàn thiện chuyên đề này em đã được tìm hiểu các nghiên cứu về vấn đề tuyển dụng nhân lực tiếp thu được các kinh nghiệm thực tế qua thực tiễn hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu vật liệu PVV. Cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ trong phòng Tổ Chức các anh chị trong Công ty.Em xin trân thành cảm ơn sâu sắc tới giáo TS. Đào Phương Hiền đã hướng dẫn em trong quá trình thực tập hoàn thành bài viết này.PHẦN I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNGI – KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP. 1. Khái quát về đơn vị thực tập: 1.1. Giới thiệu công ty: - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU VẬT LIỆU PVV. - Địa chỉ: Tầng 10- Toà nhà CT3 _1 – Khu đô thị Mễ Trì hạ - Phạm Hùng- Từ Liêm – Hà Nội. - Điên thoại : 04.37876988 Fax: 04.37876989 - Email: PVV.invest@gmail.com. - Webside: PVV.com.vn. - Vốn điều lệ: 35.000.000.000 (ba mươi lăm tỷ đồng) 1.2. Đặc thù, lĩnh vực hoạt động: - Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp - Dịch vụ vấn bất động sản. - Xây dựng công trình đường sắt đường bộ. - Mua bán các máy móc thiết bị. - Sản xuất vật liệu bê tông thương phẩm. 1.3. Các ngành nghề kinh doanh:Số TTNgành nghề1 Môi giới bất động sản2 Dịch vụ vấn bất động sản, quản lý bất động sản,quảng cáo bất động sản, đấu giá bất động sản3 Thiết kế điện công trình xây dựng4 Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng công nghiệp5 Thiết kế kiến trúc công trình6 Thiết kế đường dây trạm biến áp đến 220KV7 Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp trong lĩnh vực xây dựng hoàn thiện8 Sản xuất ,mua bán máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng, đồ trang trí nội ngoại thất9 Xây dựng nhà các loại ,xây dựngcông trìng đường sắt đường bộ, xây dựng công trình công ích10 Phá vỡ chuẩn bị mặt bằng11 Lắp đặt hệ thống cấp ,thoát nước ,lò sưởi điều hòa không khí 12 Hoàn thiện công trình xây dựng 1.4. Quá trình phát triển:Công ty cổ phần đầu vật liệu PVV là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty cổ phần đầu xây dựng VINACONEX – PVC được thành lập theo quyết định số 0103042184 do sở kế hoạch thành phố Hà Nội ngày 17/11/2009 đăng ký thay đổi lần I ngày 29/10/2010.* Phương châm hoạt động: “ thỏa mãn yêu cầu của khách hàng đem lại cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất với sự phục vụ chuyên nghiệp nhất ’’.Nguồn nhân lực con người với đội ngũ cán bộ công nhân viên hầu hết chuyển từ đơn vị chủ quản là công ty cổ phần đầu xây dựng Vinaconex- PVC các đơn vị kinh nghiệm xây lắp sản xuất bê tông thương phẩm chuyển đến nên rất nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực này. Các thiết bị máy móc cũng được đơn vị chủ quản hỗ trợ đầu tư. Đó là nền tảng cho công ty cổ phần đầu vật liệu PVV hoạt động phát triển.* Năng lực thiết bị : mặc dù thời gian thành lập chưa lâu nhưng công ty PVV đã 06 trạm bê tông ,03 trạm tại Thanh Hóa 01 trạm tại Hải Phòng với tổng công suất 180m3/h. Công ty mới lắp dựng thêm 03 trạm tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Thái Bình nâng tổng công suất lên tới 480m3/h. Công ty đầu xe trộn bê tông ,xe xúc lật, xe vận chuyển bê tông…Hiện nay công ty còn đầu thêm hai dây chuyền sản xuất gạch Block với công suất 300m2/ngày.Tuy mới thành lập nhưng công ty cổ phần đầu vật liệu PVV đã những bước tiến lớn trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng & công nghiệp , giao thông ,thủy lợi ,san lấp mặt bằng, xử lý nền móng công trình ,đầu kinh doanh bất động sản. Với sức trẻ lòng nhiệt huyết trên sở phát huy thế mạnh của Tập Đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam Tổng Công Ty Đầu Xây Dựng Vinaconex – PVC ,tập thể công ty cổ phần đầu vật liệu PVV đang nỗ lực phấn đấu xây dựng công ty ngày một phát triển lớn mạnh bền vững. * Chiến lược phát triển của công ty:- Năm 2010:Hoàn thiện bộ máy tổ chức hệ thống quản lý, phấn đấu thiết lập đầy đủ điều kiện để xây dựng công ty phát triển mạnh về thị trường cung cấp bê tông , kết hợp với xây lắp các công trình dân dụng công nghiệp nhằm ổn định sở vật chất , phúc lợi của công ty.Kế hoạch doanh thu sẽ đạt 250tỷ đồng ,lợi nhuận 12tỷ đồng. Công ty sẽ đi sâu vào thị trường bê tông thương phẩm đẩy mạnh triển khai các hạng mục xây lắp hạ tầng ,đường giao thông thủy lợi , đầu thêm xe ,máy phục vụ cho việc cung cấp bê tông các công trình xây lắp. Đặc biệt công ty còn sản xuất gạch Block lát vỉa hè cho các công trình trong ngoài ngành.- Đến năm 2012:Xây dựng thương hiệu công ty cổ phần đầu vật liệu PVV thành công ty mạnh mở rộng hoạt động thêm các ngành nghề kinh doanh nhằm thúc đẩy phát triển công ty.Liên doanh liên kết với 2-3 đơn vị trong các lính vực sản xuất khác nhau Xây dựng nâng cao năng lực bộ máy quản lý về mọi mặt, phấn đấu doanh thu sẽ đạt trên 400tỷ đồng ,lợi nhuận 20 tỷ đồng.Chuyển dịch cấu doanh thu, thúc đẩy phát triển.- Đến năm 2015:Tạo uy tín với các đơn vị bạn tạo tiền đề phát triển trở thành công ty mạnh . Doanh thu từ 1000- 1200 tỷ đồng, lợi nhuận 60- 100 tỷ đồng.Doanh thu đầu từ các lĩnh vực chiếm từ 20-40%. Tăng thu nhập của các cán bộ công nhân viên tăng bình quân 10- 15% mỗi năm.Đảm bảo phúc lợi cho cán bộ công ngân viên gồm: điều kiện làm việc , nhà ở, bảo hiêm, văn hóa- xã hội…phấn đấu công ty nằm trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp vật liệu ngành xây dựng.Tận dụng phát huy mọi nguồn lực nhằm xây dựng công ty đầu vật liệu PVV phát triển toàn diện, trở thành công ty mạnh, đặc biệt trong các lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng các hạng mục về xây lắp,đồng thời là đơn vị tiềm năng phấn đấu là những đơn vị mạnh trong sự phát triển của tổng công ty xây lắp dấu khí Việt Nam tông công ty đầu xây dựng Vinaconex – PVC .Lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm thước đo cho sự tăng trưởng bền vững, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo lợi nhuận tăng dần hàng năm , cải thiện đời sống mức thu nhập ổn định cho người lao động, đồng thời thực hiện các sứ mệnh với cộng đồng xã hội.Hoàn thiện tổ chức bộ máy hệ thống quản lý , thiết lập đầy đủ các điều kiện để xây dựng công ty trở thành công ty quy mô lớn. Thu hút ,đào tạo phát triển nguồn nhân lực bằng tổng hợp các yếu tố:quyền lợi, thu nhập, phúc lợi, vị thế người lao động, văn hóa doanh nghiệp.Nâng cao năng lực thiết bị , năng lực chuyên môn. Chú trọng thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị xây lắp nhà cao tầng thiết bị xây lắp chuyên ngành.Tích cực nghiên cứu, tìm hiểu , áp dụng công nghệ mới.Liên doanh,liên kết , hợp tác với các đối tác chiến lược , tận dụng tối đa nguồn lực về tài chính từ các dự án đầu tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam tổng công ty đầu xây dựng Vinaconex – PVC .Huy động tối đa nguồn lực của đơn vị, tập trung trí tuệ của hội đồng quản trị ,ban giám đốc , cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.* Nguyên tắc định hướng: - Kinh doanh trên sở mang lại lợi ích cho cộng đồng xã hội. - Sự hài lòng của khách hàng là sứ mệnh của công ty. - Quan hệ hợp tác với tất cả các bạn hàng trên mọi lĩnh vực. - Nguồn lực con người là tài sản quý giá nhất của PVV. - Mỗi cá nhân trong công ty là một thành viên trong ngôi nhà chung Vinaconex – PVC nhằm “dựng xây mơ ước” thực hiện ước mơ cho tất cả các khách hàng. - Xây dựng những giá trị văn hóa tốt đẹp. 2, Thực trạng tổ chức bộ máy: 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy:ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG2.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: 2.2.1.Đại hội đồng cổ đông:Đại hội đồng cổ đông là quan quyết định cao nhất của Công ty gồm Đại hội đồng cổ đông thành lập, Đại hội đồng cổ đông thường niên, Đại hội đồng cổ đông bất thường.Chức năng của Đại hội đồng cổ đông là thảo luận thông qua điều lệ; bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát ; thông qua phương án sản xuất kinh doanh ; quyết HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊGIÁM ĐỐCBAN KIỂM SOÁTPHÓ GIÁM ĐỐCPHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNHPHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁNPHÒNG THƯƠNG MẠIPHÒNG KỸ THUẬT TỔNG HỢPPHÒNG THIẾT BỊCÁC TRẠM BÊ TÔNGCÁC ĐỘI XÂY LẮP HẠ TẦNGđịnh cấu bộ máy tổ chức sản xuất của công ty,quyết định các vấn đề lợi cho công ty2.2.2. Hội đồng quản trị:Là quan quản lý công ty giữa hai kỳ đại hội. quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty ,trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.Hội đồng quản trị nhiệm vụ quyết định các chiến lược,kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm ; kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần được quyền chào bán.; quyết định phương án đầu dự án đầu của công ty.2.2.3.Ban kiểm soát: Ban kiểm soát là người thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Ban kiểm soát 03 (ba) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu, hoặc bầu bổ sung với đa số phiếu tính từ cao xuống thấp thực hiện theo phương án bầu dồn phiếu. Chức năng của Ban kiểm soát là kiểm tra tính hợp lý ,hợp pháp trong quản lý,điều hành hoạt động kinh doanh ,trong ghi chép sổ kế toán báo cáo tài chính ; thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Công ty ,kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý ,điều hành hoạt động của Công ty báo cáo lên Hội đồng quản trị Hội đồng cổ đông.2.2.4.Ban Giám đốc:Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động của công ty theo pháp luật , là người đại diện hợp pháp của công ty trước pháp luật về mối quan hệ giao dịch điều hành hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty về kết quả sản xuất kinh doanh triệt để thực hiện các nghị quyết của Đại hội cổ đông, bị cách chức nếu điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả.Phó Giám đốc là người giúp việc cho giám đốc : điều hành các lĩnh vưc hoạt động của Công ty theo sự phân cấp của giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công thực hiện.2.2.5. Phòng Tổ Chức Hành Chính:Có nhiệm vụ tổ chức lao động trong công ty, tiến hành tuyển dụng nhân lực, tổ chức thi nâng bậc, theo dõi, quản lý, xếp lương, nâng lương cho người lao động. Đồng thời tính toán theo dõi tình hình nộp BHXH của người lao động ,giải quyết các chính sách như ốm đau , hưu trí , thai sản … cho người lao động.2.2.6. Phòng thương mại:Chức năng của phòng thương mại là xây dựng chiến lược đề án kinh doanh;giới thiệu mua bán sản phẩm,vật tư, thiết bị…Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.2.2.7. Phòng kế hoạch kỹ thuật:Là bộ phận chuyên về mảng thiết kế ,định tính định lượng khối lượng sản xuất kinh doanh chất lượng kỹ thuật của công trình( ví dụ như:thí nghiệm,phân tích độ chịu nén của bê tông…)2.2.8.Phòng Tài Chính Kế ToánLà bộ phận tham mưu cho giám đốc trong việc xây dựng chế hạch toán của công ty ,có nhiệm vụ: Hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, tiến hành phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh , thực hiện việc chi trả lương , trả thưởng , Bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên trong công ty.Lập các kế hoạch tài chính ngắn hạn ,các kế hoạch đầu dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của công ty. 2.2.9. Phòng Thiết Bị:Chức năng của phòng thiết bị là quản lý,điều động xe, máy móc Công ty ở các công trình mà Công ty đảm nhiệm thi công2.2.10. Các trạm, tổ ,đội:Là các bộ phận sản xuất trực tiếp do công ty quản lý: như trạm trộn bê tông, đội sản xuất gạch… 2.3. Đơn vị quản lý trực tiếp: Tổng công ty đầu xây dựng Vinaconex – PVC 2.4. Đơn vị quản lý chuyên môn: Sở kế hoạch đầu Thành phố Hà Nội.2.5. Đơn vị chịu sự quản lý trực tiếp của công ty: Hiện tại công ty cổ phần đầu vật liệu PVV tiếp quản 07 đội sản xuất bê tông thương phẩm sản xuất gạch. Các tổ đột sản xuất này đóng rải rác trên địa bàn các tỉnh : Hà Nội, Hải Phòng ,Thái Bình Thanh Hóa.Quy mô cấu các đơn vị như sau:Bảng 1: cấu lao động các tổ,đội sản xuất tháng 3/2011.Số TTTổ,đội Số lượng(người)Giới tính Tỷ lệ nữ(%)Nam Nữ1 Trạm bê tông Đình Vũ13 13 0 02 Trạm bê tông Nghi Sơn18 16 2 113 Trạm bê tông Thái Bình12 12 0 04 Đội sản xuất gạch4 4 0 05 Công trường Nghi Sơn22 19 3 136 Trạm Hà Nội 26 23 3 127 Tổ bơm tĩnh 10 10 0 0 ( Nguồn : phòng tổ chức hành chính)Nhận xét: Nhìn vào sơ đồ tổ chức của Công ty cho thấy Công ty PVV là một doanh nghiệp quy mô vừa, cấu bộ máy khá đồng bộ hoàn chỉnh.Mô hình quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng,phân cấp quản lý theo chiều dọc ,phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiêpII – THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.Thực trạng nguồn nhân lực:Bảng 2: thống kê tình hình sử dụng lao động tại công ty PVVSố TTPhòng ban Số ngườiGiới tính Trình độNam Nữ Đại HọcCao ĐẳngTrung CấpLao Động Phổ ThôngBằng Nghề,Chứng Chỉ1 Hội đồng quản trị1 1 0 1 0 0 0 02 Ban giám đốc4 4 0 4 0 0 0 03 Ban cố vấn 2 1 1 2 0 0 0 04 Phòng Tổ chức hành chính11 7 4 5 0 1 1 4[...]... lược đề án kinh doanh;giới thiệu mua bán sản phẩm ,vật tư, thiết bị…Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 2.3.1.2. Đánh giá thực hiện công việc:Hiện tại Công ty cổ phần đầu vật liệu PVV tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của tồn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty theo “ Quy chế đánh giá thực hiện công việc của Công ty cổ phần đầu vật liệu. .. chiến lược mà công ty đã vạch ra thì cơng ty cổ phần đầu vật liệu PVV cần phải xây dựng bổ sung thêm cấu tổ chức của bộ máy quản trị nhân lực để ng xứng với quy mô vị thế của Công ty. 2.3. Thực trạng tổ chức thực hiện một số hoạt động chức năng bản:2.3.1. Phân tích cơng việc đánh giá thực hiện cơng việc2.3.1.1. Phân tích cơng việc:Cơng Ty Cổ Phần Đầu & Vật Liệu PVV... cán bộ công nhân viên trong công ty. - Thực hiện chấm công tính lương cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. 2.2.2.Cách thức tổ chức cập nhật, quản lý, sử dụng thơng tin nhân lực: Do cơng ty mới thành lập, tình hình tổ chức nhân sự chưa thực sự ổn định ; mặt khác do điều kiện tài chính cịn khiêm tốn nên công ty cổ phần đầu vật liệu PVV hiện tại chưa áp dụng phần mềm hỗ trợ quản trị nhân. .. Tổng Công ty Đầu Xây Dựng Vinaconex – PVC, do vậy cho đến thời điểm hiện tại kể từ khi thành lập , Công ty PVV chưa tiến hành phân tích cơng việc. Các chức danh công việc trong công ty ; chức năng, nhiệm vụ của mỗi chức danh bản đều dựa vào mẫu bản mô tả công việc, bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc bản tiêu chuẩn thực hiện công việc từ Công ty mẹ ( Tổng công ty đầu xây... Cơng tác tuyển dụng nhân lực: Việc tuyển dụng lao động trả lương thực hiện theo chế độ Hợp đồng lao động. Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt mức tối đa tổng số nhân viên biên chế Để giữ chân nhân viên cũ thu hút được nhiều ứng viên mới ,công ty nên xây dựng “thương hiệu nguồn nhân lực ngay từ bây giờ,đừng đẻ công ty chỉ là nơi đào tạo nhân tài cho các doanh nghiệp khác.1.4. Đầu để... phịng tổ chức hành chính một số chuyên viên tuyển dụng giàu kinh nghiệm từ Công ty mẹ.III – TIẾN HÀNH TUYỂN DỤNG:1 – Chuẩn bị tuyển dụng: Chuẩn bị tuyển dụng là một công tác không thể thiếu trước khi bắt đầu một quá trình tuyển dụng. Để quá trình tuyển dụng diễn ra một cách sn sẻ đạt hiệu quả cao thì công tác chuẩn bị cho tuyển dụng phải được thực hiện một cách cẩn thận chu đáo.Đây là nhiệm... chuyên nghiệp nhất ’’.Nguồn nhân lực con người với đội ngũ cán bộ công nhân viên hầu hết chuyển từ đơn vị chủ quản là công ty cổ phần đầu xây dựng Vinaconex- PVC các đơn vị có kinh nghiệm xây lắp sản xuất bê tông thương phẩm chuyển đến nên rất nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực này. Các thiết bị máy móc cũng được đơn vị chủ quản hỗ trợ và đầu tư. Đó là nền tảng cho công ty cổ phần đầu vật. .. trong công tác tuyển dụng của công ty - Chưa khai thác hết các nguồn lực trong tổ chức:Các doanh nghiệp thường tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn là nguồn bên trong và nguồn bên ngồi.Cơng ty PVV chưa khai thác hết nguồn tuyển dụng ở bên trong.Cụ thể: một số trường hợp công ty không cần tuyển dụng thêm lao động từ bên ngoài mà chỉ cần sử dụng hình thức bố trí nhân lực kiêm nhiệm; Mặt khác Cơng ty chưa... công ty. Công tác đào tạo công nhân được công ty áp dụng khá triệt để. Hàng năm công ty đều tiến hành hoạt động tuyển dụng thêm những cử nhân, kỹ sư, cá nhân năng lực vào làm việc tại công ty. Bảng 6: cấu lao động theo trình độSố lượng Tỷ lệ (%)Trình độ Đại học ,sau Đại học47 33Trình độ cao đẳng 11 8 - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các vấn đề thuộc chức năng nhân sự như: tuyển dụng. .. 013 Công trường Nghi Sơn22 19 3 8 3 0 4 714 Trạm Hà Nội26 23 3 5 1 2 1 1715 Tổ Bơm Tĩnh10 10 0 0 3 2 1 416 Tổng 144 122 22 47 11 17 19 50(Nguồn : phịng Tổ Chức Hành Chính ,tháng3/2011)2, Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực: 2.1. Bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực: Do thời gian thành lập chưa lâu, quy mô nhân lực chưa thực sự lớn nên công ty cổ phần đầu vật liệu . đề tuyển dụng nhân lực và tiếp thu được các kinh nghiệm thực tế qua thực tiễn hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PVV. . cho sự phát triển của Công ty em đã chọn đề tài: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PVV ” nhằm tìm hiểu về
- Xem thêm -

Xem thêm: Báo cáo tốt nghiệp Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PVV.doc, Báo cáo tốt nghiệp Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PVV.doc, Báo cáo tốt nghiệp Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PVV.doc

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Từ khóa liên quan

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay
Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập