Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xuất khẩu của Công ty Da giầy Hà Nội
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục lục Trang Lời nói đầu 3 Phần I: Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty Da Giầy Hà Nội trong thời gian qua 4 I. Khái quát về Công ty Da Giầy Hà Nội 4 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 4 2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 6 3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Da giầy Hà Nội 9 II. Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty da giầy hà nội trong thời gian qua. 10 1. Tình hình chung về hoạt động sản xuất- kinh doanh của Công ty Da giầy Hà Nội 10 2. Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty 12 2.1. Về chất lợng hàng xuất khẩu 13 2.2. Về thị trờng xuất khẩu 14 3. Những vấn đề còn tồn tại 14 4. Nguyên nhân 15 4.1 Nguyên nhân chủ quan 15 4.2 Những nguyên nhân khách quan: 16 Phần II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xuất khẩu của Công ty 18 I. Giải pháp từ phía công ty 18 1 . Tăng cờng hoạt động marketing nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu 18 2. Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu của công ty 19 2.1 Về chất lợng sản phẩm 19 2.2 Về giá cả sản phẩm 20 2.3 Về thời gian giao hàng 21 2.4 Phải thu thập thông tin kịp thời và đa dạng hoá các mặt hàng 21 3. Tập trung giải quyết những vấn đề khó khăn về vốn 22 4. Nâng cao trình độ nghiệp vụ và tay nghề cho cán bộ công nhân viên 23 Trang: 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II. Giải pháp về phía Nhà nớc 23 1. Hỗ trợ đầu t nghiên cứu phát triển cho ngành giầy 23 2.Hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp sản xuất giầy dép 24 3. Xúc tiến hỗ trợ việc mở rộng thị trờng xuất khẩu 24 4. Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu 26 4.1. Hoàn thiện hệ thống thuế xuất nhập khẩu 26 4.2. Hoàn thiện các thủ tục hành chính hải quan 27 Kết luận 28 Tài liệu tham khảo 29 Trang: 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Thực hiện công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc, đồng thời tham gia hội nhập nền kinh tế toàn cầu thì việc phát triển các ngành công nghiệp tận dụng đ- ợc lợi thế của đất nớc là một vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết đối với các nớc đang phát triển nh nớc ta. Trong những năm gần đây ở Việt Nam, ngành da giầy là một trong những ngành công nghiệp chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân và là một trong 10 ngành xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam. Trong năm 2002, kim ngạch xuất khẩu của ngành đạt 1,724 tỷ USD, đứng thứ 3 sau ngành dầu khí và ngành dệt may. Hiện nay cả nớc có gần 160 doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu giầy dép các loại. Để không ngừng phát triển và trụ vững trong điều kiện nền kinh tế thế giới có nhiều biến động, với xu hớng toàn cầu hoá và trở thành ngành xuất khẩu chủ lực của nền kinh tế quốc dân, ngành da giầy Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp da giầy nói riêng cần phải có những biện pháp tháo gỡ những khó khăn và phát huy những lợi thế của ngành, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng giầy dép thế giới. Vừa qua trong quá trình thực tập tại Công ty Da giầy Hà Nội, em nhận thấy một vấn đề đợc Công ty quan tâm hàng đầu là tìm cách nâng cao và hoàn thiện khả năng cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu sản phẩm đối với thị trờng nớc ngoài, từ đó gia tăng khả năng xuất khẩu của Công ty. Với nhận thức trên, cùng sự ham thích tìm hiểu của bản thân, em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xuất khẩu của Công ty Da giầy Hà Nội". Với những kiến thức đã đợc trang bị tại trờng, vận dụng vào thực tế ở cơ sở thực tập, em mong muốn vừa củng cố đợc kiến thức, vừa mở mang đợc tầm hiểu biết của mình trong lĩnh vực này. Ngoài phần lời nói đầu và kết luận, kết cấu đề tài đợc chia thành các phần sau: Phần I: Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty Da giày Hà Nội trong thời gian qua. Phần II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xuất khẩu của Công ty Da giầy Hà Nội trong thời gian tới. Qua đây em cũng xin bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc và lời cảm ơn chân thành nhất tới thầy giáo Nguyễn Mạnh Quân đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em hoàn thành đề án môn học này. Em cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ của Công ty Da giầy Hà Nội, đặc biệt là chú Vũ Ngọc Tĩnh-Phó giám đốc Công ty Da giầy Hà Nội, ngời đã giúp đỡ và chỉ bảo em rất tận tình trong quá trình thực tập tại Công ty. Trang: 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty Da Giầy Hà Nội trong thời gian qua I. Khái quát về Công ty Da Giầy Hà Nội 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty: Công ty Da giầy Hà Nội có một bề dày hơn 90 năm lịch sử từ khi thành lập đến nay và đợc chia làm 3 giai đoạn chính sau: * Thời kỳ Pháp thuộc(từ năm 1912 đến năm 1954): - Tên gọi của Nhà máy thời kỳ này là: Công ty thuộc da Đông Dơng (Societe des Tanneries de LIndochine) Chủ nhà máy là ông Max Roux sinh ngày 26/3/1089 tại Thanh Hoá nhng mang quốc tịch Thuỵ Sĩ. - Vốn của Công ty là: 1.800.000 đồng bạc Đông Dơng. - Địa điểm Nhà máy: Toạ lạc tại làng Thuỵ Khuê, tổng Trung đại lý Hoàn Long, ngoại thành Hà Nội, đờng Thuỵ Khuê, ghi vào sổ điền thổ làng Thuỵ Khuê, Bằng khoán điền thổ số 205. Phía Bắc giáp sông Tô Lịch. Phía Nam giáp đờng Hàng tỉnh số 64. Phía Đông và Nam giáp các thửa đất. Tổng diện tích của Nhà máy là: 21.867m 2 . - Sản phẩm: Chủ yếu là da Kíp-măng dùng để sản xuất dây lng, bao đạn, bao súng, mặt giầy, yên ngựa, tắc kề và dây cua-roa v.v - Số lợng công nhân: khoảng 80 ngời. Năm 1912, một nhà t sản ngời Pháp là ông Max Roux đã bỏ vốn thành lập công ty, hồi đó lấy tên là Công ty thuộc da Đông Dơng. Khi đó nó là nhà máy thuộc da Đông Dơng. Mục tiêu chính là khai thác các điều kiện về tài nguyên và lao động của Việt Nam và thu lợi nhuận cao, sản phẩm phục vụ quân đội là chính. Sản lợng khi đó còn thấp: + Da cứng: 10-15 tấn/năm. + Da mềm: 200-300 ngàn bia/năm (bia là đơn vị đo diện tích của da 30cmx30cm) * Thời kỳ công t hợp doanh (từ năm 1954 đến năm 1962): Trang: 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Giai đoạn từ năm 1954 đến 1956: Nhà máy hoạt động dới sự quản lý của các nhà công thơng: (Nhà máy đ- ợc mua lại từ Ông chủ Roux với giá 2.200.000 đồng bạc Đông Dơng lúc bấy giờ) và đổi tên thành Công ty thuộc da Việt Nam do một Ban quản trị đợc các cổ đông bầu ra(năm 1955-1956). Ngời đại diện để thoả thuận đàm phán mua lại là Công ty và ký bản Chứng thơng đoạn mại là ông Nguyễn Hữu Nhâm, sinh năm 1909 tại Đình Bảng(Bắc Ninh) có căn cớc số T.14.196 cấp tại Bắc Ninh ngày 17/9/1932. - Giai đoạn từ 1956 đến 1958: Chuyển thành Công ty cổ phần hữu hạn trách nhiệm và đổi tên thành công ty thuộc da thuỵ khuê do một Ban quản trị đợc các cổ đông bầu ra quản lý Công ty và do ông Bùi Đức Miên, hiệu T Trang làm Trởng ban quản trị Công ty. Vốn của Công ty có tổng trị giá là 300.000.000 đồng ngân hàng và đợc chia làm 300 cổ phiếu. - Giai đoạn từ năm 1958 đến năm 1962: Tiến hành công t hợp doanh và đổi tên gọi là nhà máy CTHD thuộc da thuỵ khuê Các ông Giám đốc trong giai đoạn này: - Từ năm 1958 đến năm 1960: ông Nguyễn Văn Chí - Từ năm 1960 đến năm 1962: ông Nguyễn Gia Lộc Đây là thời kỳ Công ty hoạt động dới hình thức là Công- T hợp doanh. Đây là thời kỳ cải tạo và xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc. * Thời kỳ chuyển doanh nghiệp Nhà nớc (từ năm 1962 đến năm 1990): - Đổi tên thành: nhà máy thuộc da thuỵ khuê Tên giao dịch quốc tế: HALEXIM. - Các ông giám đốc trong giai đoạn này: Từ năm 1962 đến năm 1969: Giám đốc Nguyễn Văn Tích Từ năm 1969 đến năm 1975: Giám đốc Lê Thảo Từ năm 1975 đến năm 1976: Giám đốc Nguyễn Văn Tích Từ năm 1976 đến năm 1981: Giám đốc Hồ Thái Mai Từ năm 1981 đến năm 1989: Giám đốc Đinh Văn Tuyển - Giai đoạn này Công ty chuyển hẳn sang thành Nhà máy Quốc doanh Trung - ơng, thuộc Công ty Tạp phẩm hoạt động dới sự quản lý Nhà nớc của Bộ Công nghiệp nhẹ. Tên chính thức là Nhà máy Da Thuỵ Khuê, tên này đợc dùng đến năm 1990. Thời kỳ này Nhà máy hoạt động theo cơ chế kế hoạch hoá, sức sản xuất đã phát triển nhanh, đặc biệt sau ngày giải phóng miền Nam, khi cả nớc thống nhất, khi đó sản lợng thuộc da đã đạt: + Da mềm: trên 1000.000 bia; + Da cứng: trên 100 tấn; + Keo công nghiệp: 50- 70 tấn. Ngoài ra sản phẩm chế biến đồ da cũng rất phong phú nh dây cua- roa, gông dệt, bóng đá, bao súng, găng tay bảo hộ Trang: 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Số lợng công nhân thời kỳ này đã lên đến 500 ngời. * Thời kỳ đổi mới và chuyển đổi sản xuất (từ năm 1990 đến năm 2002): - Từ năm 1993 đổi tên thành: công ty da giầy hà nội Tên giao dịch quốc tế: HANSHOES - Các ông giám đốc giai đoạn này: Từ năm 1990 đến năm 1993: Giám đốc Nguyễn Công Giao Từ năm 1993 đến năm 1997: Giám đốc Nguyễn Văn Tỵ Từ năm 1997 đến nay: Giám đốc Vũ Mạnh Cờng - Từ năm 1990 1998, nhiệm vụ của Công ty vẫn là sản xuất, kinh doanh các sản phẩm da thuộc. Nhng vì lý do môi trờng nên lãnh đạo Công ty đã quyết định chuyển hớng sản xuất mới là đầu t vào ngành giầy vải và giầy da. - Từ năm 1998, Công ty đã đầu t hai dây chuyền giầy vải xuất khẩu công suất từ 1 1,2 triệu đôi/ năm. - Cùng với chủ trơng đó đến tháng 7/1999, theo quy hoạch mới thì Tổng Công ty Da giầy Việt Nam đã có quyết định chuyển toàn bộ dây chuyền thuộc da vào Nhà máy Da Vinh- Nghệ An. - Đến tháng 8/ 1999, Công ty quyết định tận dụng dây chuyền sản xuất giầy da cũ để đầu t vào dây chuyền giầy nữ, đến nay dây chuyền này đang đợc chuẩn bị và củng cố để sản xuất trong thời gian tới. - Cùng với sự thay đổi chung, từ những năm 1990, Bộ Công nghiệp và UBND Thành phố cho Công ty Da giầy Hà Nội chuyển từ 151 Thuỵ Khuê về số 409 đ- ờng Tam Trinh, quận Hai Bà Trng, Hà Nội để thực hiện các nhiệm vụ nói trên, khu đất 151 Thuỵ Khuê đợc góp vào liên doanh và lấy tên là Công ty liên doanh Hà Việt- TungShing. Đây là liên doanh giữa 3 đơn vị là Công ty Da Giầy Hà Nội chiếm 25% vốn pháp định, Công ty may Việt Tiến là 5% vốn pháp định và Công ty Tung Shing International Hồng Kông là 70% vốn pháp định, nhằm xây dựng khu nhà ở cao cấp, khu văn phòng, khu vui chơi giải trí. 2. Cơ cấu tổ chức của Công ty: Công ty Da giầy Hà Nội chỉ mới bắt đầu phát triển trong hơn 3 năm trở lại đây, nhng sản phẩm của Công ty đã đợc các nớc trên thế giới đánh giá cao. Đạt đợc kết quả này là nhờ Ban lãnh đạo của Công ty đầu t vào dây chuyền công nghệ để đa dạng hoá mặt hàng, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức vốn cồng kềnh, chồng chéo, làm việc không hiệu quả thành một hệ thống gọn nhẹ, năng động và thành thạo chuyên môn, lực lợng lao động cũng chỉ khoảng 20 - 30 tuổi và đều phải đợc đào tạo tay nghề thành thạo (do chính những ngời có trình độ kỹ thuật cao của Công ty giảng dạy) trớc khi đợc nhận vào Công ty. Điều này sẽ đảm bảo cho chất lợng sản phẩm của Công ty. Hiện nay, bộ máy tổ chức của Công ty đợc thực hiện theo kiểu trực tuyến - chức năng (chế độ một thủ trởng), Ban Giám đốc trực tiếp điều hành quản lý. Bên cạnh đó Công ty còn thực hiện chế độ khoán đến từng phân xởng để giải quyết công ăn việc làm cho công nhân, các quản đốc phân xởng phải tự đôn đốc công nhân trong quá trình sản xuất. Trang: 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Hệ thống trực tuyến gồm Ban giám đốc Công ty, Ban giám đốc hoặc Chánh phó giám đốc Xí nghiệp, các quản đốc phân xởng và các phòng chức năng của Công ty, các phòng ban (bộ phận) quản lý các xí nghiệp, phân xởng. Với 523 lao động, hiện may Công ty có 7 phòng ban và 4 phân xởng - Xí nghiệp. Mỗi phòng ban có chức năng nhiệm vụ sau: 1. Ban giám đốc: Gồm 1 Giám đốc và 2 Phó giám đốc. + Giám đốc điều hành chung cả Công ty đặc biệt là về mặt kinh tế. + Một Phó giám đốc thờng trực quản lý về mặt đời sống, đầu t, xây dựng cơ bản. Một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật. + Trợ lý giám đốc: Thực hiện 3 chức năng đó là th ký tổng hợp, văn th liên lạc và tham mu. 2. Văn phòng: gồm 4 bộ phận: + Phòng tổ chứcv : có nhiệm vụ tham mu cho Ban lãnh đạo về cán bộ, tổ chức bộ máy, quản lý lao động, ban hành một số quy chế về công tác tiền lơng của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Trang: 7 Giám đốc Trợ lý giám đốc Phó giám đốc kinh tế Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Trung tâm kỹ thuật mẫu Phòng ISO Phòng kinh doanh Phòng XNK Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức Văn phòng Phòng kế hoạch XN giầy vải XN cao su Công ty Liên doanh Hà Việt Tung Shing Xưởng cơ điện XN giầy da Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Phòng hành chính: có chức năng xếp lịch làm việc của Ban giám đốc, đón tiếp khách của Công ty, tham mu tổng hợp cho bộ phận văn phòng . + Phòng bảo vệ - quân sự: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của Công ty. + Phòng y tế: có nhiệm vụ chăm sóc sức khoẻ duy trì trật tự an ninh trong Công ty, theo dõi việc thực hành nội quy, quy chế đã đề ra. Đời sống công nhân viên khám chữa bệnh cấp thuốc và giải quyết nghỉ ốm của cán bộ công nhân viên trong Công ty. 3. Phòng kế hoạch: có 2 chức năng chính sau: - Xác định kế hoạch tháng, quý, năm điều hành sản xuất kinh doanh trên cơ sở nhu cầu tiêu thụ của khách hàng. - Căn cứ vào nhu cầu các thông tin trên thị trờng đa ra kế hoạch giá thành, kế hoạch sản lợng nhằm thu lợi nhuận cao nhất. 4. Phòng tài chính kế toán: Giúp lãnh đạo Công ty hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty. Báo cáo tình hình tài chính với các cơ quan chức năng của Nhà nớc. Xác định kế hoạch tài chính của Công ty, xác định nhu cầu về vốn, tình hình hiện có và sự biến động của các loại tài sản của Công ty. 5. Phòng kinh doanh: thực hiện hai chức năng sau: - Chức năng phục vụ cho sản xuất kinh doanh trực tiếp của Công ty. Phòng thực hiện việc xây dựng kế hoạch, tổ chức chỉ đạo việc thực hiện tìm kiếm và bảo đảm yếu tố đầu vào theo phân cấp của Công ty. - Chức năng kinh doanh: phòng kinh doanh đợc quyền hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc lấy thu bù chi, tập trung kinh doanh nguyên vật liệu phụ liệu cho ngành da giầy và các mặt hàng theo các giấy phép kinh doanh của Công ty. 6.Phòng xuất nhập khẩu: Phòng thực hiện chức năng xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu các yếu tố sản xuất theo quy định của đăng ký kinh doanh ghi trong điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty. Thông qua việc thực hiện các nghiệp vụ xuất nhập khẩu, phòng còn có chức năng tìm kiếm khách hàng, củng cố và phát triển quan hệ khách hàng quốc tế, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng khu vực và thế giới. Bên cạnh đó, phòng còn có chức năng tham mu cho Ban giám đốc trong việc lựa chọn khách hàng xuất nhập khẩu tin cậy và các biện pháp để hoàn thiện công tác xuất nhập khẩu của Công ty. 7. Phòng tổ chức: Phòng tổ chức của Công ty trực thuộc sự quản lý trực tiếp của Công ty và thực hiện các chức năng sau: - Tham mu cho ban giám đốc trong việc đổi mới kiện toàn cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty. - Thực hiện chức năng bảo vệ nội bộ, bảo đảm an ninh trật tự an toàn cho Công ty. Tổ chức vận động phong trào thi đua trong toàn Công ty, xây dựng văn hoá Công ty. Trang: 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 8. Phòng ISO- Phòng quản lý chất lợng: Phòng ISO chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật của Công ty. Phòng thực hiện chức năng quản lý chất lợng thống nhất trong toàn bộ Công ty trên các mặt: hoạch định thực hiện kiểm tra hoạt động điều chỉnh và cải tiến. Thông qua việc thực hiện các nội dung của công tác quản lý chất lợng, phòng ISO góp phần tích cực vào việc nâng cao chất lợng hoạt động khả năng cạnh tranh và cải thiện vị thế của Công ty trên thị trờng trong và ngoài nớc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. 9. Trung tâm kỹ thuật mẫu và 3 Xí nghiệp - 1 xởng. Trung tâm kỹ thuật mẫu chịu sự chỉ đạo trực tiếp của đồng chí phó giám đốc kỹ thuật thực hiện ba chức năng cơ bản sau: nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu ứng dụng , sao chép và chức năng, phối hợp với các xí nghiệp triển khai chế thử mẫu. Ngoài ra, Công ty còn có: - Xí nghiệp giầy vải xuất khẩu. - Xí nghiệp giầy da. - Xí nghiệp cao su. - Xí nghiệp cơ điện. 3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Da giầy Hà Nội: Công ty Da giầy Hà Nội là doanh nghiệp thành viên, hạch toán độc lập, thuộc Tổng Công ty da giầy Việt Nam, Công ty có t cách pháp nhân, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh trong số vốn của Công ty quản lý, có dấu riêng để giao dịch, có tài khoản tại ngân hàng thơng mại theo quy định của Nhà nớc, đồng thời chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động, quy chế tài chính của Tổng Công ty. Hiện nay, Công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các lĩnh vực sau: - Sản xuất, gia công giầy dép các loại từ dạ, giả da, cao su, phụ tùng, đồ điện dân dụng và hàng kinh doanh. - Kinh doanh máy móc, dụng cụ kim khí, điện máy, máy động lực, máy công cụ . - Làm đại lý cho các doanh nghiệp trong và ngoài nớc về sản phẩm, nguyên liệu phụ, thiết bị ngành giấy . Trên cơ sở những nhiệm vụ chung, Công ty tiến hành phân định từng nhiệm vụ cụ thể cho các phòng ban, trởng phòng của mỗi phòng phân định nhiệm vụ cho từng nhân viên trong phòng. Mỗi cá nhân sẽ làm việc theo chức năng của mình và đều phải báo cáo kết quả hoạt động cho trởng phòng, trởng phòng tiến hành tổng hợp các kết quả và trình lên giám đốc Công ty vào cuối mỗi tháng . Trang: 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II. Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty da giầy hà nội trong thời gian qua. 1. Tình hình chung về hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty: Công ty Da giầy Hà Nội đợc thành lập theo quyết định số 398/CNN- TCLĐ ngày 29/4/1993 của Bộ công nghiệp nhẹ. Khi thành lập số vốn của Công ty là: 2.865.460.000VND, trong đó: * Vốn cố định là: 1.862.100.000 VND * Vốn lu động là: 79.480.000 VND * Vốn khác là: 204.870.000 VND Trong khoảng 5 năm sau khi thành lập, do ngành nghề kinh doanh hạn hẹp, và các nhân tố khách quan không thuận lợi nên hoạt động của Công ty duy trì ở mức cầm chừng, phát triển chậm, hầu nh thua lỗ, nguồn vốn tăng rất ít. Nhng từ năm 1999 đợc sự giúp đỡ của Tổng công ty Da giầy Việt Nam và Công ty giầy Hiệp Hng lãnh đạo công ty bớc đầu đã có những chuyển biến tích cực đáng khích lệ. Bớc đột phá quan trọng, quyết định sự phục hồi và phát triển của công ty là ban lãnh đạo Công Da giầy Hà Nội quyết tâm chuyển hớng kinh doanh, đa dạng hoá các hình thức kinh doanh, và các loại sản phẩm. Công ty đã mạnh dạn đầu t 2 dây chuyền sản xuất giầy vải xuất khẩu với công suất 1,2 triệu đôi mỗi năm, 01dây chuyền sản xuất giầy nam, nữ với công suất 500 nghìn đôi mỗi năm và Công ty đã giải quyết thêm đợc việc làm cho 600 lao động. Với những chuyển biến bớc đầu nh vậy, trong năm 1999 Công ty đã thu nhận đợc một số kết quả nhất định và tơng đối khả quan, để từ đó tạo tiền đề cho sự phát triển mạnh ở các năm 2000, 2001, 2002 và 6 tháng đầu năm 2003. Bảng 1: Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây. TT Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 1 Doanh thu (tr.đồng) 12.000 25.410 53.300 60.183 2 Giá trị SX công nghiệp(tr.đồng) 9.000 18.450 23.560 25.535 3 Sản phẩm chủ yếu: (đôi) 405.250 955.000 1.272.400 923.100 + Giầy vải 400.000 800.000 1.000.800 614.750 + Giầy da 5.250 155.000 271.600 308.400 4 Giá trị xuất khẩu (1000USD) 450 1.105 1.501 2.030 5 Số lợng xuất khẩu (đôi) 304.000 630.000 700.000 762.600 6 Giá trị nhập khẩu (1000USD) 269 907 1.740 2.010 Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu Đối với sản phẩm của ngành thuộc da đạt tỷ lệ thấp là do các năm trớc đây chủ trơng của Bộ và Tổng Công ty da giầy Việt Nam là quy hoạch di chuyển phần thuộc da của Công ty Da Giầy Hà Nội về Vinh, tuy nhiên trong hai năm trở lại đây, công ty đã xuất khẩu đợc một lợng khá lớn. - Lĩnh vực giầy vải hoàn toàn mới đối với Công ty, nên phải mất nhiều thời gian để đào tạo công nhân tay nghề, và trong thời kỳ sản xuất thử thì sản l- ợng và chất lợng rất thấp. Trong hai ba năm trở lại đây, nhờ đợc đầu t dây Trang: 10 [...]... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xuất khẩu của Công ty Trên con đờng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, muốn thành công không còn cách nào khác là phải nâng cao khả năng cạnh tranh Mà muốn nâng cao khả năng cạnh tranh thì ngoài những chính sách của Nhà nớc nhằm bảo hộ sản xuất trong nớc cần phải nâng cao nhận thức về hội nhập không... sản xuất giầy vải 01 xí nghiệp sản xuất giầy da 01 xí nghiệp sản xuất cao su và đế giầy 01 xí nghiệp cơ điện 01 Xí nghiệp Liên doanh Hà Việt - Tung Shing Nh vậy, qua phân tích ở trên, ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Da giầy Hà Nội có xu hớng phát triển tốt 2 Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty: Công ty Da Giầy Hà Nội mặc dù mới chuyển sang sản xuất kinh doanh giầy. .. thiện khả năng của Công ty trong lĩnh vực xuất khẩu nh sau: I Giải pháp từ phía công ty Hoạt động xuất khẩu là hoạt động mang tính chất phức tạp, bị ảnh hởng mạnh mẽ bởi môi trờng cạnh tranh quốc tế Do vậy công ty muốn đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình cần phải tìm hiểu pháp luật quốc tế, tập quán quốc tế, thông lệ quốc tế, và các lợi thế, chính sách khuyến khích xuất khẩu của chính phủ u đãi của. .. những lợi thế cạnh tranh nhất định Trớc bối cảnh nh vậy, để đạt đợc mục tiêu là đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu giầy dép của Công ty Da Giầy Hà Nội sang các nớc trong khu vực và EU, đòi hỏi Công ty cần phải có một chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh hiện tại Và trong các năm 2000, 2001, 2002 Công ty đã từng bớc khẳng định đợc hớng đi đúng đắn của mình, thông qua kết quả xuất khẩu giầy dép đạt... doanh xuất khẩu các năm 2000, 2001, 2002 của phòng xuất nhập khẩu Theo bảng trên có thể thấy sản lợng xuất khẩu mặt hàng giầy da gia công của Công ty tăng rõ rệt trong năm 2002 và tăng gần 10 lần so với năm 2001 và gần 3 lần so với năm 2000 Thị trờng tiêu thụ giầy vải gia công nói riêng và da giầy của Công ty nói chung ngày càng tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng tiêu dùng quốc tế.Mặt khác hình thức xuất khẩu. .. da giầy, quảng cáo trên các tạp chí, các trang thông tin chuyên đề của phòng thơng mại, Bộ thơng mại, Hiệp hội da giầy, Các hội chợ hàng tiêu dùng quốc tế 2 Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu của công ty: Cạnh tranh là một trong những quy luật kinh tế cơ bản của kinh tế thị trờng Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có khả năng cạnh tranh cao, đặc biệt đối với ngành sản xuất da. .. Hơn nữa, ngành da giầy trong thời gian qua có một sự thay đổi quan trọng về khâu quản lý: Việc Nhà nớc quyết định giải thể Tổng Công ty Da giầy Việt Nam chuyển các Công ty thuộc Tổng Công ty Da giầy trớc đây về quyền chủ quản của Bộ Công nghiệp và các ttỉnh quản lý và điều hành Điều này cũng gây ảnh hởng nhất định đến Công ty da giầy Hà Nội 1 Hỗ trợ đầu t nghiên cứu phát triển cho ngành giầy: Trớc hết... tạo qua chuyên ngành marketing Do vậy hoạt động marketing của Công ty không đợc tiến hành thờng xuyên, làm giảm sức cạnh tranh của Công ty Bên cạnh những nguyên nhân chủ quan của Công ty, hoạt động sản xuất và kinh doanh xuất khẩu của Công ty còn chịu tác động từ bên ngoài 4.2 Những nguyên nhân khách quan Thứ nhất, mặt hàng giầy dép là mặt hàng hàng thờng xuyên thay đổi mẫu mã và kiểu dáng cho phù hợp... cạnh tranh để chống chọi với các loại giầy dép rẻ tiền ở Châu á bằng các giải pháp công nghệ, các lợi thế về sự gần gũi địa lý Vì vậy, giầy dép của Việt Nam trong đó có giầy dép của Công ty sẽ phải chịu sức cạnh tranh gay gắt hơn Tóm lại, trên đây là một số đánh giá cơ bản hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty Da Giầy Hà Nội trong những năm qua Sự đánh giá này đợc thể hiện trên hai khía cạnh: ... lĩnh vực sản xuất kinh doanh giầy dép Đây là lĩnh vực hết sức mới mẻ đối với Công ty Do đó Công ty cha có kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh mặt hàng này Hai là, do Công ty mới thành lập nên trình độ lao động ở Công ty còn hạn chế, công nhân lành nghề ít, số công nhân đạt bậc 7 chỉ có 15 ngời, chiếm 15% tổng số công nhân Hơn nữa số công nhân nữ chiếm 50% nên sản xuất cũng gặp khó khăn, ngày công, . của Công ty Da giày Hà Nội trong thời gian qua. Phần II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực xuất khẩu của Công ty Da giầy. chức của Công ty 6 3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Da giầy Hà Nội 9 II. Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty da giầy hà nội trong