Đang tải... (xem toàn văn)
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty May 10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Trong thời đại ngày nay, khi khoa học đã thực sự trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp những yếu tố của kinh tế tri thức đã xuất hiện, sự phát triển các hoạt động kinh tế chủ yếu dựa vào tri thức, tức là dựa vào thành tựu mới nhất của khoa học công nghệ. Quyền sở hữu tri thức chiếm vị trí ngày càng quan trọng dần trở thành tài sản quí hơn cả vốn và tài nguyên. Trong cạnh tranh, ai chiếm hữu nhiều tài sản trí tuệ hơn ngời đó sẽ thắng. Vì vậy, đào tạo và phát triển là một nhu cầu không thể thiếu đợc đối với bất kỳ một loại hình tổ chức nào. Một xã hội có tồn tại đợc hay không là do có đáp ứng đợc với sự thay đổi đó không. Một doanh nghiệp có đứng vững và phát triển đợc hay không thì cần phải có chính sách đào tạo và phát triển cho lực lợng lao động của mình để đuổi kịp với xu hớng của xã hội. Do đó vai trò "con ngời" trở nên rất quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh. Đề tài: "Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty May 10" xem xét, đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty và đa ra những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển. Bài viết đợc thực hiện nhờ sự giúp đỡ của cô giáo Cao Thuý Xiêm Nhng còn nhiều hạn chế, thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp, giúp đỡ của cô nhằm hoàn thiện hơn đề tài nghiên cứu. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cô. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty may 10 I- Khái quát chung về công ty may 10 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty. Công ty May 10 hiện nay, tiền thân là các công xởng và bán công xởng quân nhu đợc tổ chức từ năm 1946, hoạt động phân tán phục vụ bộ đội chống Pháp tại các chiến trờng Việt Bắc, khu 3, khu 4 và Nam bộ. Sau ngày miền Bắc giải phóng, năm 1956 đợc tập kết lại, hình thành xởng may X10, xây dựng tại huyện Gia Lâm - Hà Nội với 546 cán bộ công nhân viên chuyên may quân phục, phục vụ quân đội từng bớc tiến lên chính qui, hiện đại. Đến năm 1975 khi đất nớc thống nhất, xí nghiệp may 10 đã đợc chuyển hẳn sang sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu sang thị trờng các nowcs xã hội chủ nghĩa. Khi thị trờng Đông Âu và Liên Xô co hẹp lại, xí nghiệp may 10 thực hiện, chuyển hớng sản xuất và bớc vào thời kỳ đổi mới với bao khó khăn lớn do trình độ tay nghề của ngời lao động cha cao, thiết bị và công nghệ lạc hậu, trình độ quản lý còn non yếu, công ăn việc làm thiếu, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn. Để khắc phục khó khăn, tập thể lãnh đạo xí nghiệp đã bàn bạc, định hớng hoạt động của xí nghiệp và cũng một lúc tiến hành các hoạt động về tiếp cậntt về may mặc thị trờng thế giới để tìm bạn hàng mới, tận dụng vốn tự có và vốn vay ngân hàng, tranh thủ sự giúp đỡ của khách hàng để thay đổi thiết bị, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân và nghiệp vụ quản lý cho cán bộ, xí nghiệp đã xác định đợc chiến lợc, sản phẩm là sơ mi nam, để từ đó có chính sách đầu t đúng, năm 1992 Bộ Công nghiệp nhẹ ra quyết định chuyển đổi tổ chức và hoạt động của xí nghiệp may 10 thành công ty may 10 - thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam. Hiện nay công ty May 10 là một trong những công ty hàng đầu trong ngành may mặc Việt Nam. Ngoài cơ sở chính là Sài Đồng - Gia Lâm Hà Nội, công ty còn có 6 nhà may trực thuộc trên 400 lao động (trong đó có 187 ngời có trình độ đại Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 học và trên đại học), liên doanh may Phù Đổng ở Gia Lâm có 250 lao động, liên doanh may Vị Hoàng - Nam Định có trên 300 lao động, liên doanh may với tỉnh uỷ Thái Bình có 250 lao động, và 3 liên doanh khác (100% vốn của May 10), gồm xuất khẩu Hng Hà - Thái Bình, may Đông Hng - Thái Bình và may Hoa Phợng - Hải Phòng với khoảng 600 lao động. 2. Tình hình hoạt động sản xuất của công ty may 10. Công ty may 10 với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng may mặc phục vụ tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu mà sản phẩm chủ yếu là áo sơ mi nam cao cấp, áo Jacket, quần Jcan, bộthể thao và hàng nữ. Tiếp tục phát huy thành quả của những năm chuyển sang cơ chế thị tr- ờng, cán bộ công nhân viên may 10 đã tạo ra bớc phát triển mạnh mẽ trên cả hai lĩnh vực: sản xuất và kinh doanh, tiến hành đồng bộ các mặt công tác lớn và đem lạ hiệu quả cả cả về kinh tế và xã hội. Mỗi năm công ty sản xuất khoảng 7 triệu sản phẩm các loại, đạt mức tăng trởng bình quân trên 30% một năm. Hàng năm, công ty xuất khẩu trên 80% sản lợng có chất lợng cao sang Đức, Nhật, Hồng Kông, Hungari, Canada, Mỹ, Pháp và Italia và 20% bán ở thị trờng nội địa. Trong những năm qua doanh thu bình quân tăng 30%, ngân sách tăng từ 10-15%, thu nhập bình quân đầu ngời tăng 15-20%. Bảng: Tình hình phát triển sản xuất và thực hiện các chỉ tiêu Đơn vị tính: Triệu đồng. Chỉ tiêu 1995 1996 1997 1998 1999 Doanh thu 47.610 68.822 95.822 110.103 141.280 Nộp ngân sách 2.135 1.791 2.140 2.811 3.123 Thu nhập bình quân 0.796 0.953 1.172 1.250 1.327 Công ty dự kiến doanh thu năm 2000 đạt 180 tỷ đồng và năm 2010 sẽ đạt 470 tỷ đồng. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Để đạt đợc những thành tích trên và thực hiện đợc các mục tiêu đề ra, công ty may 10 đã không ngừng đầu t, đổi mới trang thiết bị và công nghệ hiện đại cùng với những phơng thức sản xuất tiên tiến. Đặc biệt công ty không ngừng đầu t vào công tác đào tạo và phát triển đội ngũ ngời lao động của mình và coi đây là một việc làm hết sức quan trọng. II- Vai trò và nội dung của công tác đào tạo nguồn nhân lực. 1- vai trò. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều kiện cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trớc đây các doanh nghiệp không mấy chú trọng đến chất lợng lao động mà chỉ quan tâm đổi mới trang thiết bị dẫn đến việc hoạt động không có hiệu quả. Ngày nay, họ nhận ra rằng hoạt động của doanh nghiệp sẽ không có hiệu quả nếu nh ngời lao động không đợc đầu t phát triển. Do đó, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải đầu t vào con ngời. Với ngời lao động đào tạo và phát triển sẽ giúp họ nâng cao đợc năng suất lao động, nâng cao đợc hiệu quả thực hiện công việc, giảm tai nạn lao động, giảm sự giám sát không cần thiết của ngời quản lý. Khi ngời lao động đợc thực hiện công việc một cách độc lập sẽ tạo cho họ tâm lý thoải mái dẫn đến hiệu quả công việc tăng, đồng thời tiết kiệm đợc chi phí quản lý. Hơn nữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực góp phần thực hiện mục tiêu "Nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực và bồi dỡng nhân tài" của Đảng và Nhà nớc ta. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò chính là giúp cho doang nghiệp sử dụng tối đa nguồn nhân lực. Đào tạo ngời lao động là để chuẩn bị cho con ngời thực hiện chức năng, nhiệm vụ một cách tự giác và tốt hơn và có những am hiểu hơn về công việc của họ; phát triển một thái độ hợp tác tự nguyện giữa những ngời lao động và bộ phận quản lý. Nó cũng phát triển những kỹ năng và những hiểu biết nhất định trong quản lý để có thể đảm bảo một sự hợp tác đầy đủ từ mỗi bộ phận khác nhau và các cấp dới họ. Đào tạo và phát triển nguồn nhân còn lực liên quan chặt chẽ đến quá trình phát triển tổ chức, những mục tiêu của phát triển tổ chức là: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thứ nhất: Nâng cao thành tích của tổ chức thông qua những chỉ tiêu nh sự đổi mới về lợi nhuận, quay vòng vốn, thị trờng chiếm lĩnh đợc. Thứ hai: Tăng sự thích nghi của tổ chức với mọi hoàn cảnh, kể cả ý thức tự giác của mọi thành viên trong tổ chức; đơng đầu với mọi khó khăn và tìm ra những giải pháp sáng tạo, phù hợp để giải quyết những khó khăn đó một cách có hiệu quả nhất. Thứ ba: Hoàn thiện những hình thức đối xử tronh nội bộ nh là sự hiệp tác giữa các nhóm, các cá nhân với nhau, tin tởng và ủng hộ, giúp đỡ, thừa nhận ý kiến,cảm thông, cởi mở trong giao tiếp và tham gia đóng góp một cách rộng rãi vào xây dựng chiến lợc của tổ chức. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn nhằm thực hiện những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp, nh: - Xây dựng và thực hiện mộy kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của toàn doanh nghiệp bằng ngững hoạt đông đào tạo và phát triển có tổ chức của những nhóm khác nhau, thực hiện phân tích, đánh giá nhu cầu của ngời lao động ở mọi trình độ. - Chuẩn bị chuyên gia để quản lý, điều khiển và đánh giá những chơng trình phát triển và đào tạo. - Xây dựng một phơng án nghề nghiệp và một kế hoạch phát triển từng thời kỳ nhất định, phù hợp với tiềm năng của công ty, sắp sếp theo thứ tự những nghề chủ yếu. - Nghiên cứu về nhân lực, chuẩn bị những số liệu về cơ cấu lao động và lĩnh vực có liên quan. - Tạo thuận tiện cho thông tin nội bộ giữa các bộ phận quản lý và ngời lao động. Thông tinngợc liên quan đến bộ phận, động cơ của ngời lao động và tơng tự . Mặc dù có nhiều lợi ích có thể mong chờ từ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhng những thay đổi đó vẫn có thể tác động đến kinh doanh và sự phát triển của tổ chức. Đó là: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Một là: Giảm bớt đợc sự giám sát, vì đối với ngời lao động đợc đào tạo, họ là ngời có thể tự giám sát. Hai là: Giảm bớt những tai nạn, vì nhiều tai nạn sảy ra là do những hạn chế của con ngời hơn là do những hạn chế của trang thiết bị hay những hạn chế về điều kiện làm việc. Ba là: Sự ổn định và năng động của tổ chức tăng lên, chúng đảm bảo giữ vững hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp ngay cả khi thiếu những ngời chủ chốt do có nguồn đào tạo dự trữ để thay thế. 2- nội dung của công tác đào tạo nguồn nhân lực. 2.1 Nội dung. Phát triển và đào tạo nguồn nhân lực là một ''loại hoạt động có tổ chức, đợc điều khiển trong một thời gian xác định và nhằm đem đến sự thay đổi nhân cách''. Có 3 loại hoạt động khác nhau theo định nghĩa này: Đào tạo, giáo dục và phát triển liên quan đến công việc, cá nhân con ngời và tổ chức. Đào tạo: Là quá trình học tập làm cho ngời lao động có thể thựchiện đợc chức năng, nhiệm vụ có hiệu qu,ả hơn trong công tác của họ. Giáo dục: Là quá trình học tập để chuẩn bị con ngời cho tơng lai, có thể cho ngời đó chuyển tới công việc đó trong một thời gian thích hợp. Phát triển: Là quá trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân những công việc mới dựa trên những định hớng tơng lai của tổ chức. Ba bộ phận hợp thành của phát triển và đào tạo nguồn nhân lực là cần thiết cho sự thành công của tổ chức và sự phát triển tiềm năng của con ngời. Vì vậy phát triển và đào tạo nguồn nhân lực bao gồm không chỉ đào tạo, giáo dục và phát triển đã đợc thực hiên bên trong một tổ chức mà còn bao gồm một loạt những hợt động khác của phát triển và đào tạo nguồn nhân lực đợc thực hiện từ bên ngoài, bao gồm: Học việc, học nghề,các hoạt động dạy nghề . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Doanh nghiệp tiến hành đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vì ba lý do sau đây: Thứ nhất: Để chuẩn bị và bù đắp vào những chỗ thiếu, bị bỏ trống. Sự bù đắp và bổ xung này diễn ra thờng xuyên nhằm làm cho doanh nghiệp hoạt động trôi chảy. Thứ hai: Để chuẩn bị cho những nguời lao động thực hiện đợc những trách nhiệm và nhiệm vụ mới do có sự thay đổi trong mục tiêu, cơ cấu, những thay đổi về pháp luật và luật pháp, chính sách và kỹ thuật- công nghệ mới tạo ra. Thứ ba: Để hoàn thiện khả năng của ngời lao động ( Thực hiện những nhiệm vụ hiện tại cũng nh trong tơng lai một cách có hiệu quả hơn). 2.2.Chi phí đầu t trong phát triển và đào tạo các nguồn nhân lực. Những lợi ích của một công ty có thể bắt nhuồn từ đầu t trong phát triển nhuồn nhân lực, câu hỏi lôgích tiếp theo phải đợc trả lời là : '' Những chí phí nào đó liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực?''. Chí phí thực tế của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ có về tài chính- đó là những chí phí về tiền tệ, nhng còn có những chí phói cơ hội nữa. Tuy nhiên, vì con số của những chi phí cơ hội là khó xác định và cách này sẽ không hoàn toàn thực tế đối với một số tổ chức kinh doanh muốn làm rõ chi phí đào tạo. Một cách khác để làm rõ những chi phí liên quan tới đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là làm rõ hai loại chi phí dới đây: Thứ nhất: Những chi phí về học tập- những chi phí phải trả trong quá trình ngời lao động học việc của họ nh là: Những khoản tiền cho ngời lao động trong khi học việc, chí phí về nguyên vật liệu dùng trong học tập; giá trị bán hàng hoá do gia công không đúng khi thực tập, giá trị sản lợng bị giảm xuống do hiệu làm việc quả thấp của học sinh học nghề. Thứ hai: Những chí phí về đào tạo: Tiền lơng của những ngời quản lý trong thời gian họ quả lý bộ phận học việc tiền thù lao cho giáo viên hay Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 những nhân viên đào tạo và bộ phận giúp việc của họ, chi phí bất biến và chi phí khả biến ( chiếu sáng, thông gió, điều khiển lao động) của một trung tâm đào tạo; những dụng cụ giảng dạy nh : Máy chiếu phim, tài liệu, sách, bài kiểm tra, chơng trình học tập và những khoản phải trả các thù lao cho cố vấn, cho những tổ chức liên qua và bộ phận bên ngoài khác. III- Tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty May 10 Vấn đề đào tạo lao động là một chính sách cần thiết của bất kỳ một công ty nào. Đối với công ty mới thành lập thì nhu cầu đào tạo nhân viên là một nhiệm vụ cấp bách và quan trọng nhất. Bởi vì cho dù chúng ta có lắp đặt cả một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại mà không có ngời biết điêù khiển thì cũng trở nên vô ích. Đối với một công ty lâu đời nh Công ty May 10 thì nhu cầu đào tạo, huấn luyện lại nắm bắt đợc đợc ngày từ khi mới tuyển nhân viên vào họ biết rõ đợc nhân viên mới còn thiếu các kỹ năng nào. Bởi vì ít khi một công ty nào tuyển đợc ngời mới có đầy đủ trình độ phù hợp với điều kiện của công ty, dù nhanh hay chậm những ngời mới đợc tuyển vào đều phải trải qua một chơng trình đào tạo dới các hình thức khác nhau. Mặt khác, dới tác động của cuộc cách mạng khoa học công nghệ, toàn cầu đến tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội thì những máy móc, trang thiết bị và các qui trình phơng thức sản xuất ngày càng trở nên tinh vi hiện đại hơn. Do đó đòi hỏi phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng với sự thay đổi đó. Công ty May 10 luôn hiểu rõ tầm quan trọng của nhân tố lao động và công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực đợc đầu t thoả đáng. Lãnh đạo Công ty May 10 có quan điểm rất rõ về vấn đề này "Chúng ta không chỉ lo giải quyết việc làm cho ngời lao động mà tiến tới không ngừng nâng cao chất lợng lao động, phải có việc làm với năng suất, chất lợng và hiệu quả cao. Trong cơ chế mới, sức lao động là hàng hoá nhng là hàng hoá đặc biệt có khả năng sinh ra lợi nhuận vì vậy không phải có thế nào ta dùng thế ấy mà phải bồi dỡng, đào tạo để nâng cao chất lợng. 1. Lập kế hoạch đào đạo. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty May 10 nhận thức đợc đào tạo và phát triển cán bộ công nhân viên là một sự đầu t đem lại lợi ích lớn. Vì phát triển và đào tạo nguồn nhân lực là phơng tiện hữu hiệu để đạt đợc sự phát triển của công ty có hiệu quả nhất, bên cạnh các yếu tố khác từ nhận thức đúng đắn đó Công ty May 10 đã lập ra kế hoạch đào tạo và phát triển, nâng cao nghiệp vụ, trình độ tay nghề của nhân viên, việc đào tạo lao động của Công ty May 10 luôn có sự phối hợp chặt chẽ với trởng công nhân kỹ thuật may và thời trang, cụ thể. Sau khi nhận đợc hợp đồng nhu cầu đào tạo do văn phòng công ty chuyển đến, trờng công nhân kỹ thụat may và thời trang và Công ty May 10 tiến hành lập kế hoạch đào tạo vào quí I của năm, tuỳ từng nhu cầu đào tạo mà có hình thức đào tạo cho phù hợp. Đối với đào tạo mới và đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn: hiện công ty chỉ áp dụng cho hai nghề là công nhân kỹ thuật may và công nhân sửa chữa thiết bị may. Chơng trình đào tạo cụ thể do trờng công nhân kỹ thuật may và thời trang đảm nhận. Các ngành còn lại tuỳ theo từng đối tợng cụ thể mà áp dụng hình thức thức gửi đi học tại các trờng trong hệ thống giáo dục đào tạo của Nhà nớc, hoặc mời giáo viên về giảng dạy tại doanh nghiệp, chơng trình đào tạo do cơ quan chuyên môn thực hiện, trên cơ sở yêu cầu của doanh nghiệp. Đối với đào tạo chuyển đổi công việc: chủ yếu là sang nghề may tuỳ theo từng trờng hợp cụ thể mà có thể tổ chức học ngoài giờ, do trờng công nhân kỹ thuật may và thời trang tổ chức, hoặc giao cho công nhân có tya nghề kèm cặp. 2. Phơng pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty May 10. 2.1. Đối với cán bộ quản lý và kỹ s công nghệ. Với sự mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm và đáp ứng các mục tiêu đề ra của công ty thì việc đòi hỏi một đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ s công nghệ có trình độ chuyên môn cao là rất cần thiết. Công ty đã lựa chọn nhiều hình thức đào tạo tiên tiến và mang lại hiệu quả cao. Công ty phối hợp với các tr- ờng đại học để đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ s. Các kỹ s và cán bộ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 quản lý đợc tạo điều kiện để học các lớp học nâng cao kiến thức về công nghệ và quản lý tiên tiến cho công việc của mình. 2.2. Đối với công nhân sản xuất. Công nhân sản xuất là lực lợng chính để tạo ra sản phẩm cho công ty. Do đó công nhân có trình độ tay nghề cao sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động hất lợng sản phẩm và lợi nhuận cho công ty. Nếu nh trớc đây công ty thờng lấy công nhân đợc đào tạo từ các trờng dạy nghề may do Bộ Công nghiệp nhẹ (cũ) hoặc tuyển lao động từ bên ngoài vào thì không thể đáp ứng đợc yêu cầu của công ty vì số lợng đợc đào tạo ít, chất lợng không cao, với quan điểm là phải có chiến lợc đầu t cho con ngời nên lãnh đạo công ty may 10 và Bộ Công nghiệp cùng Bộ giáo dục đào tạo cho thành lập trờng dạy nghề của công ty. Lúc đầu trờng có tên "Trờng đạo tạo công nhân may 10" nay đổi thành "Trờng công nhân kỹ thuật may và thời trang" trờng đào tạo công nhân may hoàn chỉnh, với các hệ ngắn hạn 9 tháng, trung và dài hạn từ 18 đến 36 tháng. Tiếp đó là đào tạo cán bộ từ tổ trởng, tổ phó sản xuất trở lên theo chơng trình ngắn hạn 10- 15 ngày. Tổ chức bồi dỡng tay nghề thi nâng bậc cho công nhân công ty trong tất cả các công đoạn của nghề may. Bồi d- ỡng kiến thức vi tính ngoại ngữ cho công nhân chuẩn bị xuất khẩu lao động và các đối tợng khác có yêu cầu. Ngoài ra trờng còn liên kết với trờng đại học Bác Khoa Hà Nội, trờng Cao đẳng kinh tế kỹ thuật để mở các lớp cao đẳng kỹ thuật may, giáo trình đào tạo do Công ty May 10 soạn thảo theo kinh nghiệm gắn với yêu cầu sản xuất và trang thiết bị hiện có. Còn khi liên kết thì giáo trình do các trờng soạn thảo, nhận thực hành do may 10 chịu trách nhiệm. Đội ngũ giảng viên của tr- ờng là 22 cán bộ có nhiều kinh nghiệm, trong sản xuất, dạy nghề đợc công ty cử sang làm bộ khung cho trờng và 45 giáo viên giảng dạy là các cán bộ đầu ngành công nhân kỹ thuật bậc cao. Trờng dạy nghề gắn với cơ sở sản xuất của Công ty May 10 là một trong những mô hình đào tạo mang lại những hiệu quả rất cao cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nhờ đó Công ty May 10 có đội ngũ lao động và tay nghề vững vàng, đợc đào tạo sát với yêu cầu của sản xuất để bổ sung kịp thời cho doanh nghiệp. Nh đối với Công ty May 10 có số lao động trên 4000 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... cho lực lợng lao động hàng năm 3 Kết quả đạt đợc của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty May 10 Đợc sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty qua việc đào tạo nguồn nhân lực, công ty đã đợc những kết quả rất khả quan Bảng: Kết quả đào tạo và phát triển của Công ty May 10 từ những năm 1995 đến 1998 Nội dung đào tạo 1 Công nhân may công nghiệp Số lợng ngời 1.400 2 Nâng bậc cho công nhân. .. Sự phát triển của công ty phụ thuộc vào các nguồn nhân lực của công ty Khi nhu cầu cơ bản của họ đợc thừa nhận và đảm bảo, các thành viên trong công ty sẽ phấn khởi trong công việc Thứ t: Phát triển nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực là một sự đầu t sẽ sinh lời đáng kể, vì phát triển và đào tạo nguồn nhân lực là những phơng tiện để đạt đợc sự phát triển công ty có hiệu quả nhất Do vậy công ty. .. quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công may 10 I- Định hớng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty May 10 Để khắc phục những mặt tồn tại và nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh công tác đào tạo cán bộ công nhân viên tại Công ty May 10 Công ty sẽ thực hiện mục tiêu chiến lợc cụ thể về sản xuất kinh doanh cho những năm tới cũng đó là kế hoạch đào tạo và. .. thức và thái độ hành vi của đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên, phát hiện đợc những nhợc điểm của chơng trình đào tạo và phát triển tìm ra nguyên nhân và phơng hớng giải quyết Nhìn chung, trong những năm qua, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty May 10, đã có nhiều tiến bộ cả trong phơng thức và chất lợng đào tạo Công tác đào tạo đợc thực hiện một cách có bài bản Nội dung đào tạo. .. đầu t đổi mới máy móc,trang thiết bị hiện đại và qui trình sản xuất mà còn phải chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ''coi nhân tài là điểm tựa cho sự phát triển" Nhận thức đợc điều này Công ty may 10 đã chú trọng và đầu t vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm có đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi, có năng lực, trình độ để tạo năng suất, chất lợng sản phẩm, đạt đợc hiệu... tạo phù hợp với thực tế của công ty góp phần tạo nên hiệu quả từ công tác đào tạo và phát triển, sau mỗi khoá học các học viên đều đạt yêu cầu đã đề ra, nắm đợc các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc Tuy nhiên công tác đào tạo và phát triển của Công ty May 10 phụ thuộc phần lớn vào việc đào tạo của trờng CNKT may và thời trang trờng chỉ có thể đáp ứng đợc cho số công nhân trực tiếp sản xuất,... xác và công bằng Việc phân tích nhu cầu một cách hiệu quả sẽ chỉ ra mục tiêu đào tạo góp phần vào chất lợng của việc phát triển hoạt động đào tạo và thuận tiện cho việc đánh giá quá trình đào tạo Xét cho cùng việc xác định mục tiêu đào tạo là đạt đợc hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh của công ty Vì vậy, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực liên quan chặt chẽ đến quá trình phát triển của công. .. 3 Bổ túc nghề 100 4 Đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn, quản lý sản xuất, quản lý hành chính 500 5 Kỹ s công nghệ 160 4 Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty May 10 Đánh giá chơng trình đào tạo và phát triển để rút ra đợc những bài học lợi ích cho công tác đào tạo phát triển, tìm ra những mặt còn tồn tại và tìm cách giải quyết Từ đó đa ra đợc mô hình đào tạo có hiệu quả... cao của thị trờng Muốn vậy, công ty phải có đợc chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để phù hợp với sự phát triển của qui mô sản xuất Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngày nay, ngày càng phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu Đó là do sự tác động mạnh mẽ của cách mạng công nghệ, nó làm thay đổi tính chất và nội dung của lao động Mà nội dung lao động đợc thể hiện về mặt số lợng và chất... xác nhu cầu đào tạo, tránh lãng phí về chi phí và thời gian đào tạo Bớc đầu tiên trong chơng trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho ngời lao động cần phải xác định rõ nhu cầu đào tạo và phát triển Các chi phí đào tạo và phát triển tơng đối lớn do đó cần tiến hành đào tạo một cách hợp lý đúng mực với nhu cầu đào tạo trong doanh nghiệp Nếu đào tạo không hợp lý dẫn đến bỏ ra chi phí đào tạo lớn, không . hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công may 10 I- Định hớng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty May 10. Để khắc. trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty may 10 I- Khái quát chung về công ty may 10 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty. Công