Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài: Tổng quan về công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex
1 Lêi nãi ®Çu Tõ khi n−íc ta chun sang c¬ chÕ thÞ tr−êng theo ®Þnh h−íng x· héi chđ nghÜa, nỊn kinh tÕ n−íc ta cã nhiỊu khëi s¾c, thu nhËp qc d©n mçi n¨m mét t¨ng cao, thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng−êi mçi n¨m mét gia t¨ng, ®ång thêi nỊn kinh tÕ còng ho¹t ®éng s«i ®éng vµ khèc liƯt h¬n. Do ®ã ®Ĩ ®øng v÷ng trong nỊn kinh tÕ mang ®Çy tÝnh c¹nh tranh khèc liƯt nµy lµ mét ®iỊu hoµn toµn kh«ng hỊ ®¬n gi¶n ®èi víi mét ®¬n vÞ kinh doanh, ®Ỉc biƯt lµ ®èi víi c¸c doanh nghiƯp ®· quen víi sù bao cÊp cđa Nhµ n−íc. Tr−íc t×nh h×nh ®ã, nhiỊu doanh nghiƯp ®· kh«ng trơ nỉi vµ ®· bÞ ph¸ s¶n. Nh−ng bªn c¹nh ®ã vÉn cã kh«ng Ýt c¸c doanh nghiƯp kh«ng chØ ®øng v÷ng trong thÞ tr−êng mµ cßn ®−a ra ®−ỵc nh÷ng biƯn ph¸p h÷u hiƯu lµm t¨ng doanh thu hµng n¨m cho doanh nghiƯp, n©ng cao ®êi sèng cđa c¸n bé c«ng nh©n viªn, gãp phÇn thùc hiƯn tèt c¸c chđ tr−¬ng chÝnh s¸ch cđa §¶ng, Nhµ n−íc, thóc ®Èy sù t¨ng tr−ëng cđa n−íc nhµ. C«ng ty cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex lµ mét trong c¸c doanh nghiƯp ®ã. §©y lµ doanh nghiƯp ho¹t ®éng chđ u trong lÜnh vùc kinh doanh vËt t− thiÕt bÞ x¨ng dÇu. Trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty ®· lu«n ph¸t triĨn vµ t¹o uy tÝn tèt víi c¸c b¹n hµng trong vµ ngoµi n−íc, vµ nhËp khÈu ®· gãp phÇn kh«ng nhá vµo sù thµnh c«ng nµy cđa C«ng ty. Doanh thu b¸n hµng nhËp khÈu hµng n¨m chiÕm tû träng lín trong tỉng doanh thu cđa toµn C«ng ty do ®ã nhËp khÈu lµ mét lÜnh vùc thùc sù quan träng cđa toµn C«ng ty. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 I. Tỉng quan vỊ c«ng ty cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu petrolimex 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa C«ng ty - Ngµy 28/12/1968: Tỉng cơc tr−ëng tỉng cơc vËt t− ®· ký qut ®Þnh sè Q§ 412/VT cho phÐp thµnh lËp chi cơc vËt t−, lµ ®¬n vÞ trùc thc Tỉng cơc vËt t−. §Õn ngµy 20/12/1972: Bé tr−ëng Bé vËt t− ký qut ®Þnh sè Q§ 719/ VT ®ỉi tªn chi cơc vËt t− thµnh c«ng ty vËt t− sè 1 . - Ngµy 12/4/1977: C¨n cø qut ®Þnh Q§ 233/ VTQ§, kho tÝch hiƯu cđa tỉng c«ng ty x¨ng dÇu ®−ỵc x¸c nhËp vµo c«ng ty vËt t− sè 1 . Hai ®¬n vÞ míi x¸c nhËp nµy lÊy mét c¸i tªn chung vµ tªn c«ng ty vËt t− chuyªn dïng x¨ng dÇu ra ®êi. Còng tõ ®ã c«ng ty trë thµnh thµnh viªn cđa tỉng c«ng ty x¨ng dÇu ViƯt Nam Petrolimex. NhiƯm vơ ban ®Çu cđa c«ng ty lµ mua b¸n , xt nhËp khÈu c¸c thiÕt bÞ vËt t− liªn quan ®Õn nghµnh x¨ng dÇu , khÝ ®èt , khÝ ho¸ láng . - Ngµy 30/11/2002: C¨n cø qut ®Þnh sè Q§ 1642/2002/Q§ - BTM cđa Bé tr−ëng Bé th−¬ng m¹i, c«ng ty vËt t− chuyªn dïng x¨ng dÇu ®−ỵc chun ®ỉi tªn thµnh c«ng ty thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex trùc thc tỉng c«ng ty x¨ng dÇu ViƯt Nam. + Tªn giao dÞch qc tÕ: Petrolimex equipment company + Tªn viÕt t¾t: Peco + Trơ së giao dÞch: Sè 6 Ngäc Kh¸nh – Qn Ba §×nh – Hµ Néi Lóc nµy, c«ng ty ®−ỵc bỉ xung thªm nhiƯm vơ míi: §ãng míi, sưa ch÷a, c¶i t¹o c¸c lo¹i xe vËn chun x¨ng dÇu, ho¸ chÊt, khÝ ho¸ láng . - Ngµy 19/12/2003: Theo chđ tr−¬ng cỉ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc do §¶ng vµ ChÝnh Phđ ®Ị ra, Bé tr−ëng Bé Th−¬ng m¹i ®· ký qut ®Þnh sè Q§ 1437/2003/ Q§ - BTM qut ®Þnh ®ỉi tªn c«ng ty thµnh C«ng ty cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex . + Tªn gäi ®Çy ®đ b»ng tiÕng ViƯt: C«ng ty thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex + Tªn tiÕng anh: Petrolimex equipment joint stock company + ViÕt t¾t: Peco + Trơ së giao dÞch : 419 Ngäc Kh¸nh – Qn Ba §×nh – Hµ Néi Nh− vËy, ta cã thĨ thÊy c«ng ty ®· tr¶i qua mét qu¸ tr×nh ph¸t triĨn víi nhiỊu sù thay ®ỉi. Trong qu¸ tr×nh ®ã, c«ng ty ®· kh«ng ngõng ®ỉi míi trang thiÕt bÞ, c¬ cÊu qu¶n lý ®Ĩ cã thĨ thùc hiƯn tèt nhÊt nh÷ng yªu cÇu míi ®Ỉt ra. Qua ®ã c«ng ty ®· gãp phÇn ®¸p øng nhu cÇu cđa nỊn kinh tÕ x· héi vµ gi÷ v÷ng thÕ chđ ®¹o cđa Tỉng c«ng ty x¨ng dÇu ViƯt Nam Petrolimex trªn thÞ tr−êng . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 2. Ph¹m vi kinh doanh vµ c¬ cÊu tỉ chøc cđa C«ng ty C«ng ty Cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex lµ doanh nghiƯp kinh doanh th−¬ng m¹i chuyªn kinh doanh s¶n xt vµ l¾p r¸p, l¾p ®Ỉt c¸c lo¹i vËt t− thiÕt bÞ chuyªn ngµnh x¨ng dÇu vµ nhiỊu lo¹i thiÕt bÞ th«ng dơng kh¸c trªn thÞ tr−êng c¶ n−íc Khai th¸c më réng thÞ tr−êng kinh doanh trong c¶ n−íc, ®a d¹ng ho¸ ngµnh hµng kinh doanh phơc vơ vµ ®¸p øng yªu cÇu tiªu dïng cđa c¸c ®¬n vÞ trong ngµnh x¨ng dÇu nãi riªng còng nh− ®¸p øng, phơc vơ cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ nãi chung. MỈt hµng kinh doanh chÝnh cđa c«ng ty chđ u lµ: C¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ x¨ng dÇu, èng thÐp vµ èng cao su dÉn x¨ng dÇu, bĨ chøa dÇu c¸c lo¹i, van, v¶i thủ tinh, m¸y mãc thiÕt bÞ th«ng dơng… X¸c ®Þnh ®−ỵc vÞ trÝ vµ vai trß cđa m×nh lµ ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr−êng nªn mơc tiªu kinh doanh cđa c«ng ty lµ kinh doanh cã hiƯu qu¶, cơ thĨ lµ kinh doanh ph¶i cã lỵi nhn, b¶o toµn vµ ph¸t triĨn ®−ỵc vèn, hoµn thµnh nghÜa vơ nép ng©n s¸ch nhµ n−íc, chÊp hµnh nghiªm ph¸p lƯnh kÕ to¸n – thèng kª, t¹o ®−ỵc c«ng ¨n viƯc lµm vµ t¨ng thu nhËp cho ng−êi lao ®éng, cđng cè x©y dùng c«ng ty ngµy cµng ph¸t triĨn lín m¹nh. C¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y cđa c«ng ty Cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex §¹i héi cỉ ®«ng Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Phßng kinh doanh XNK Phã gi¸m ®èc Phßng nh©n sù – Hµnh chÝnh Héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc Ban kiĨm so¸t Chi nh¸nh Cưa hµng vËt t− TBÞ XD XN c¬ khÝ vµ ®iƯn tư XD §éi dÞch vơ kü tht X−ëng c¬ khÝ Phßng tỉng hỵp Nhµ m¸y thiÕt bÞ ®iƯn tư §éi x©y l¾p c«ng tr×nh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 - Ngn nh©n lùc: Sè l−ỵng lao ®éng hiƯn nay cđa c«ng ty lµ 127 ng−êi, tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc chiÕm 49,3 %, trung häc chuyªn nghiƯp chiÕm 17,7% vµ c«ng nh©n kü tht chiÕm 33%. C«ng ty lu«n bè trÝ, s¾p xÕp lao ®éng hỵp lý, tõng b−íc hoµn thiƯn bé m¸y qu¶n lý b»ng c¸ch tỉ chøc l¹i lao ®éng ë c¸c kh©u, gi¶m biªn chÕ, thùc hiƯn chÕ ®é kho¸n tiỊn l−¬ng t¹i c¸c cưa hµng, tỉ chøc ®µo t¹o c¸n bé trong c«ng t¸c tiÕp thÞ vµ c«ng nh©n kü tht x¨ng dÇu. HiƯn nay, c«ng ty ®· cã mét lùc l−ỵng lao ®éng trỴ, n¨ng ®éng, cã tr×nh ®é nghiƯp vơ, cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷, cã kh¶ n¨ng thÝch nghi nhanh chãng víi sù thay ®ỉi cđa thÞ tr−êng. - C¬ së vËt chÊt kü tht C«ng ty cã c¬ së vËt chÊt lín, t¹o thµnh mét hƯ thèng kÕt cÊu h¹ tÇng cho kinh doanh, ®−ỵc bè trÝ ë c¸c trung t©m kinh tÕ, vïng tiªu thơ nh− ë Gi¶ng Vâ, Ngäc Kh¸nh, Yªn Viªn Gia L©m, khu c«ng nghiƯp Sµi §ång v.v .HƯ thèng c¸c cưa hµng b¸n lỴ ®−ỵc trang bÞ c¸c ph−¬ng tiƯn hiƯn ®¹i cđa NhËt, TiƯp, Italia ®¶m b¶o ®óng, ®đ chÊt l−ỵng hµng ho¸ kinh doanh. - TiỊn vèn: Trªn c¬ së vèn cđa c«ng ty víi mơc tiªu tËp trung tiỊm lùc vỊ vèn t¹i c«ng ty nh»m thùc hiƯn tèt c¸c mơc tiªu kinh doanh vµ ®Çu t−, c«ng ty ®· rµ xÐt vµ nhiỊu lÇn x¸c ®Þnh l¹i møc sư dơng vèn trong tõng giai ®o¹n, tr¸nh ø ®äng vèn, t¨ng n¨ng st sư dơng vèn. II. Ph©n tÝch hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu hµng ho¸ cđa C«ng ty cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex 1. Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ nhËp khÈu cđa C«ng ty HiƯu qu¶ lµ tiªu chn quan träng (cã thĨ lµ ngn quan träng nhÊt) ®Ĩ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ kinh doanh ngo¹i th−¬ng. Trong nh÷ng n¨m qua, cïng víi sù cè g¾ng nç lùc thùc hiƯn kÕ ho¹ch ®Ị ra, C«ng ty cã quan t©m ®Õn c¸c chØ tiªu hiƯu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh. Tuy nhiªn, C«ng ty ch−a c©n nh¾c ®¸nh gi¸ vỊ kÕt qu¶ thùc hiƯn tõng chØ tiªu hiƯu qu¶ kinh doanh (c¶ chØ tiªu ph¶n ¸nh vỊ sè l−ỵng, c¶ chØ tiªu vỊ chÊt l−ỵng) ®Ĩ x¸c ®Þnh chØ tiªu nµo ®¶m b¶o hiƯu qu¶ kinh doanh, chØ tiªu nµo ch−a ®¶m b¶o ®−ỵc yªu cÇu. Trªn c¬ së ®ã cã c¸c biƯn ph¸p thÝch hỵp. Lµ mét c«ng ty kinh doanh xt nhËp khÈu, kim ng¹ch nhËp khÈu chiÕm tû träng t−¬ng ®èi lín trong tỉng kim ng¹ch xt nhËp khÈu. V× vËy, ®Ĩ ®¸nh gi¸ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 hiƯu qu¶ nhËp khÈu cÇn ph¶i tiÕn hµnh ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu hiƯu qu¶ nhËp khÈu cđa C«ng ty. 1.1. ChØ tiªu lỵi nhn nhËp khÈu vµ tû st lỵi nhn. Tû st lỵi nhn nhËp khÈu cđa C«ng ty ®−ỵc tÝnh b»ng c¸ch lÊy lỵi nhn nhËp khÈu chia cho chi phÝ nhËp khÈu. Tû st lỵi nhn lµ mét chØ tiªu dïng ®Ĩ ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ kinh doanh th«ng qua viƯc mét ®ång chi phÝ bá ra mang l¹i bao nhiªu ®ång lỵi nhn. ChØ tiªu lỵi nhn theo chi phÝ cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu cđa c«ng ty cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex ®−ỵc ph¶n ¸nh ë b¶ng sau: B¶ng 1: Tû st lỵi nhn nhËp khÈu cđa C«ng ty (§¬n vÞ tÝnh: 1000 USD) ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 Doanh thu nhËp khÈu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Chi phÝ nhËp khÈu 19.765 21.037 27.231 32.987 Lỵi nhn nhËp khÈu 57,3 68,9 114,7 192,2 Tû st lỵi nhn (%) 0,29 0,33 0,42 0,58 (Ngn: Phßng KÕ to¸n Tµi chÝnh) Qua b¶ng trªn ta thÊy doanh lỵi nhËp khÈu cđa C«ng ty liªn tơc t¨ng, n¨m sau cao h¬n n¨m tr−íc. N¨m 2005 ®¹t 192.200 USD t¨ng so víi n¨m 2004 lµ 77.500 USD. Tû st lỵi nhn cđa C«ng ty t¨ng qua tõng n¨m, n¨m sau cao h¬n n¨m tr−íc. §iỊu ®ã cã nghÜa lµ tèc ®é t¨ng lỵi nhn cao h¬n tèc ®é t¨ng chi phÝ. N¨m 2005, tû st lỵi nhn cđa C«ng ty lµ 0,58, gÊp 2 lÇn tû st lỵi nhn n¨m 2002. §©y lµ mét tû st t−¬ng ®èi cao so víi nh÷ng c«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc xt nhËp khÈu t¹i ViƯt Nam. Cïng víi thêi gian, c¸c h×nh thøc kinh doanh nhËp khÈu cđa C«ng ty thay ®ỉi theo h−íng tÝch cùc khiÕn cho tû st lỵi nhn t¨ng nhanh. H×nh thøc kinh doanh nhËp khÈu ủ th¸c gi¶m dÇn trong c¬ cÊu hµng nhËp khÈu vµ ®iỊu ®ã lµm t¨ng tû st nhËp khÈu. MỈt kh¸c, sù biÕn ®éng vỊ gi¸ c−íc phÝ (chi phÝ vËn chun hµng ho¸) theo h−íng tÝch cùc còng khiÕn cho l¬Þ nhn cđa C«ng ty thu ®−ỵc nhiỊu h¬n. C«ng ty ®· biÕt tËn dơng thÕ m¹nh vỊ vèn, lao ®éng vµ kinh nghiƯm kinh doanh ®Ĩ kh¾c phơc khã kh¨n, t¹o ra c¸c mèi quan hƯ tèt ®Đp víi c¸c b¹n hµng, t¹o uy tÝn trªn tr−êng qc tÕ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 2.2. ChØ tiªu doanh lỵi doanh thu nhËp khÈu cđa C«ng ty. Tû st doanh lỵi doanh thu ®−ỵc tÝnh b»ng c¸ch lÊy lỵi nhn nhËp khÈu chia cho doanh thu nhËp khÈu. §iỊu ®ã cã nghÜa lµ víi mét ®ång doanh thu nhËp khÈu th× sÏ t¹o ®−ỵc bao nhiªu ®ång lỵi nhn nhËp khÈu. Cã thĨ thÊy kh¸i qu¸t vỊ chØ tiªu nµy cđa C«ng ty qua b¶ng sau. Doanh thu nhËp khÈu cđa C«ng ty nh×n chung t¨ng liªn tơc trong vµi n¨m võa qua thĨ hiƯn kh¶ n¨ng kinh doanh ngµy cµng t¨ng, doanh thu t¨ng thĨ hiƯn sù më réng thÞ tr−êng, ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc kinh doanh, mỈt hµng. Doanh thu nhËp khÈu n¨m 2005 lµ 33.179.200 USD t¨ng 5.833.500 USD. Tû st doanh lỵi doanh thu nhËp khÈu ®Ịu t¨ng ®Ịu trong c¸c n¨m 2003, 2004, 2005 thĨ hiƯn kh¶ n¨ng kinh doanh cđa C«ng ty rÊt tèt. C¶ doanh thu vµ tû st lỵi nhn doanh thu t¨ng lµm cho lỵi nhn cđa C«ng ty t¨ng rÊt cao. N¨m 2003, tû st doanh lỵi doanh thu cđa C«ng ty lµ 0,289% nh−ng n¨m 2005, tû st nµy t¨ng ®Õn con sè 0,62%. §©y lµ mét tû st rÊt cao. B¶ng 2: Tû st doanh lỵi doanh thu nhËp khÈu cđa C«ng ty (§¬n vÞ tÝnh: 1000 USD) ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 Doanh thu nhËp khÈu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lỵi nhn nhËp khÈu 57,3 68,9 114,7 192,2 Tû st doanh lỵi doanh thu 0,289 0,326 0,42 0,62 (Ngn: Phßng Tµi chÝnh KÕ to¸n) 1.3. ChØ tiªu hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh nhËp khÈu. ChØ tiªu tỉng hỵp cđa C«ng ty lµ sù tỉng hỵp tõ hai ngn vèn c¬ b¶n lµ vèn l−u ®éng vµ vèn cè ®Þnh. Vèn l−u ®éng giµnh cho nhËp khÈu ®−ỵc ph©n ®Þnh râ rµng. Vèn cè ®Þnh ngoµi viƯc phơc vơ ho¹t ®éng nhËp khÈu cßn phơc vơ ho¹t ®éng xt khÈu. ChØ tiªu doanh thu nhËp khÈu/Vèn kinh doanh lµ vßng lu©n chun vèn kinh doanh cđa C«ng ty rong n¨m. Sè vßng lu©n chun cđa C«ng ty ®¹t møc cao vµ cã sù biÕn ®ỉi kh«ng ®Ịu ë c¸c n¨m. N¨m 2002 ®¹t 3,87 vßng, n¨m 2003 ®¹t 3,96 vßng, t¨ng 2,3% so víi n¨m 2002. C¸c n¨m 2004 vµ 2005 sè vßng quay vèn kinh doanh cđa C«ng ty ®Ịu t¨ng. Tuy nhiªn, so víi nhiỊu c«ng ty th−¬ng m¹i kh¸c, sè vßng lu©n chun vèn kinh doanh cđa C«ng ty lµ ch−a cao. §iỊu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 nµy chøng tá trong ho¹t ®éng kinh doanh vÉn cßn nh÷ng trë ng¹i, sù chËm trƠ, sù thiÕu thèng nhÊt gi÷a c¸c bé phËn kinh doanh. B¶ng 3: HiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh nhËp khÈu cđa C«ng ty (§¬n vÞ: 1000USD) ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 Vèn kinh doanh nhËp khÈu 5.122 5.324 5.988 7.233 Doanh thu nhËp khÈu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lỵi nhn nhËp khÈu 57,3 68,9 114,7 192,2 Lỵi nhn nhËp khÈu/Vèn kinh doanh nhËp khÈu 1,12% 1,3% 1,92% 2,66% Doanh thu nhËp khÈu/Vèn kinh doanh nhËp khÈu 3,87 3,96 4,567 4,58 (Ngn: Phßng Tµi chÝnh KÕ to¸n) ChØ tiªu lỵi nhn/Vèn kinh doanh còng cã tèc ®é t¨ng kh¸ cao trong c¸c n¨m trë l¹i ®©y. N¨m 2004, tû st lỵi nhn trªn vèn kinh doanh cao gÊp h¬n 2 lÇn so víi n¨m 2002. Nguyªn nh©n lµ do lỵi nhn t¨ng rÊt nhanh trong khi vèn kinh doanh t¨ng kh«ng nhiỊu trong st qu¸ tr×nh 4 n¨m liªn tiÕp. HiƯu qu¶ sư dơng vèn l−u ®éng cđa C«ng ty cã thĨ ®−ỵc ph¶n ¸nh qua b¶ng sau: B¶ng 4: HiƯu qu¶ sư dơng Vèn l−u ®éng cđa C«ng ty (§¬n vÞ: 1000 USD) ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 Vèn l−u ®éng 2.845 2.907 3.179 3.908 Doanh thu nhËp khÈu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lỵi nhn nhËp khÈu 57,3 68,9 114,7 192,2 Lỵi nhn nhËp khÈu/Vèn l−u ®éng 2% 2,4% 3,6% 4,9% Doanh thu nhËp khÈu/Vèn l−u ®éng 6,967 7,26 8,602 8,49 (Ngn: Phßng Tỉ chøc hµng chÝnh) Nh×n vµo b¶ng trªn cã thĨ thÊy râ sù tiÕn bé nhanh chãng trong hiƯu qu¶ sư dơng vèn l−u ®éng cđa C«ng ty thêi gian gÇn ®©y. N¨m 2002 møc doanh lỵi trªn vèn l−u ®éng chØ ®¹t møc 2% th× ®Õn n¨m 2005, møc doanh lỵi ®· t¨ng lªn 4,9%. §©y lµ chØ tiªu t−¬ng ®èi cao so víi nhiỊu c«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 vùc nhËp khÈu. KÕt qu¶ nµy cã ®−ỵc lµ do C«ng ty ®· cã nh÷ng thay ®ỉi cÇn thiÕt nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh. Vèn kinh doanh còng ®−ỵc bỉ sung tõ lỵi nhn thu ®−ỵc vµ nh÷ng kho¶n kh¸c lµm cho kh¶ n¨ng vỊ vèn cđa C«ng ty lµ t−¬ng ®èi v÷ng m¹nh. Còng víi sù ph¸t triĨn chung cđa c¶ n−íc, C«ng ty ®ang ngµy cµng chøng tá ®−ỵc kh¶ n¨ng cđa m×nh, ®ãng gãp rÊt nhiỊu cho sù t¨ng tr−ëng chung cđa c¶ n−íc. Sè vßng lu©n chun vèn l−u ®éng còng ®−ỵc c¶i thiƯn rÊt nhiỊu. Sù tr× trƯ trong kinh doanh gi¶m xng ®ång nghÜa víi viƯc vèn l−u ®éng lu©n chun nhiỊu vßng h¬n trong ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. N¨m 2005, vèn l−u ®éng lu©n chun 8,49 vßng trong mét n¨m, t¨ng 1,523 vßng/n¨m. N¨m 2005, C«ng ty ®Çu t− thªm nhiỊu vèn h¬n cho ho¹t ®éng kinh doanh. Sù chËm trƠ trong mét vµi kh©u khi vèn t¨ng lªn ®ét ngét khiÕn sè vßng lu©n chun gi¶m sót h¬n so víi n¨m 2004. 1.4. HiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng HiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng lu«n lµ mét chØ tiªu quan träng khi ®¸nh gi¸ vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh. Tuy nhiªn, nã còng chØ lµ mét khÝa c¹nh ®Ĩ ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa mét doanh nghiƯp. Khi xem xÐt ®¸nh gi¸ chØ tiªu nµy, cÇn ph¶i ®Ỉt nã trong hoµn mèi t−¬ng quan víi c¸c chØ tiªu vỊ vèn, vỊ lỵi nhn, vỊ doanh thu . ®Ĩ cã c¸i nh×n chÝnh x¸c. HiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng cđa C«ng ty cã thĨ ®−ỵc biĨu hiƯn b»ng b¶ng d−íi ®©y: B¶ng 6: HiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng cđa C«ng ty ChØ tiªu §¬n vÞ N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 Doanh thu nhËp khÈu tr.USD 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Lỵi nhn nhËp khÈu tr.USD 57,3 68,9 114,7 192,2 Sè lao ®éng ng−êi 99 105 113 117 Doanh thu b×nh qu©n mét lao ®éng USD 66,295 73,540 89,953 104,666 Lỵi nhn b×nh qu©n mét lao ®éng 0,192 0,24 0,377 0,606 (Ngn: Phßng KÕ Ho¹ch) Nh×n vµo b¶ng trªn, cã thĨ thÊy râ t×nh h×nh tiÕn triĨn râ rƯt qua c¸c n¨m. C¶ hai chØ tiªu ®Ịu thĨ hiƯn sù t¨ng tr−ëng nhanh chãng. §iỊu nµy chøng tá ng−êi lao ®éng trong C«ng ty ®ang ho¹t ®éng cã hiƯu qu¶ h¬n. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 Tuy nhiªn, nÕu so s¸nh víi nhiỊu doanh nghiƯp ho¹t ®éng trong còng lÜnh vùc còng nh− trong nh÷ng lÜnh vùc kh¸c th× cã thĨ thÊy r»ng doanh thu b×nh qu©n mét lao ®éng hay lỵi nhn b×nh qu©n mét lao ®éng nµy lµ kh¸ thÊp. Trong rÊt nhiỊu n¨m qua, C«ng ty lµ mét doanh nghiƯp cã sè lao ®éng cao. Tuy nhiªn, hiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng vÉn ®ang lµ vÊn ®Ị ®èi víi Ban Gi¸m ®èc cđa C«ng ty. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, cïng víi sù c¶i tỉ toµn C«ng ty, vÊn ®Ị sư dơng nh©n lùc ®óng ng−êi, ®óng viƯc ®· lµm cho hiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng t¨ng lªn nhanh chãng. N¨m 2005 so víi n¨m 2002 cã sù thay ®ỉi râ rµng. Doanh thu b×nh qu©n mét lao ®éng t¨ng gÊp 1,579 lÇn. Cßn chØ tiªu lỵi nhn b×nh qu©n mét lao ®éng cßn t¨ng h¬n n÷a, t¨ng 3,156 lÇn. §©y lµ dÊu hiƯu ®¸ng mõng cho nh÷ng nç lùc mµ C«ng ty ®· bá ra nh»m hoµn thiƯn hiƯu qu¶ nhËp khÈu hµng ho¸ cđa m×nh. III. §¸nh gi¸ chung vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu cđa C«ng ty 1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc. Trong nh÷ng n¨m gÇn nh×n chung hiƯu qu¶ nhËp khÈu hµng ho¸ cđa C«ng ty ®· ®−ỵc c¶i thiƯn mét c¸ch ®¸ng kĨ, dÉn ®Õn nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng ghi nhËn. Kim ng¹ch nhËp khÈu t¨ng ®Ịu qua c¸c n¨m vµ lu«n t¨ng víi tèc ®é cao, chđng lo¹i hµng ho¸ kinh doanh ỉn ®Þnh vµ lu«n ®−ỵc chó t©m thay ®ỉi c¬ cÊu sao cho phï hỵp víi thÞ tr−êng, ®¸p øng ®−ỵc yªu cÇu cđa ®−êng lèi chÝnh s¸ch Nhµ n−íc. Cã ®−ỵc nh÷ng kÕt qu¶ nµy lµ do sù phÊn ®Êu kh«ng ngõng cđa toµn thĨ c¸n bé, Ban gi¸m ®èc, c«ng ®oµn c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty, ®Ỉc biƯt cã sù ®ãng gãp lín cđa Phßng Kinh doanh xt nhËp khÈu. §ång thêi ®ã lµ sù phèi hỵp ®ång bé gi÷a c¸c c¬ quan chøc n¨ng, sù nh¹y bÐn kÞp thêi cđa Ban gi¸m ®èc. Trong thêi gian qua C«ng ty ®· nhËp khÈu ®−ỵc nh÷ng mỈt hµng ®¸p øng tèt vỊ chÊt l−ỵng, mÉu m· ®èi víi c¸c b¹n hµng trong n−íc. §iỊu nµy chøng tá c«ng t¸c nghiªn cøu b¹n hµng cđa C«ng ty lµ kh¸ tèt. C«ng ty còng ®· chó träng t¨ng c−êng c¸c mèi quan hƯ víi kh¸ch hµng kh«ng ngõng n©ng cao tr¸ch nhiƯm cđa m×nh trong ho¹t ®éng kinh doanh, do ®ã kim ng¹ch nhËp khÈu, doanh sè b¸n hµng nhËp khÈu vµ kh¶ n¨ng tiªu thơ hµng nhËp khÈu cđa C«ng ty trªn thÞ tr−êng trong n−íc ngµy cµng ®−ỵc n©ng cao. Trong thêi gian qua C«ng ty ®· tiÕn hµnh nhËp khÈu ®−ỵc hµng ho¸, m¸y mãc thiÕt bÞ vËt t− cđa nhiỊu n−íc, t¹o ®−ỵc mèi quan hƯ b¹n hµng l©u dµi víi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 nhiỊu h·ng nỉi tiÕng trªn thÕ giíi, tõ ®ã ®· ®−ỵc h−ëng −u ®·i cđa b¹n hµng trong qu¸ tr×nh thanh to¸n, ®ång thêi trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng C«ng ty kh«ng ngõng tÝch l kinh nghiƯm n©ng cao uy tÝn cđa m×nh còng nh− n©ng cao tr×nh ®é nghiƯp vơ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. C«ng ty ®· chøng tá kh¶ n¨ng ph¸t triĨn cđa m×nh th«ng qua chØ tiªu lỵi nhn kh«ng ngõng t¨ng. §iỊu nµy chøng tá C«ng ty ®· t¹o cho m×nh h−íng ®i ®óng ®¾n, ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p tÝch cùc, cã hiƯu qu¶ trong kinh doanh, ®Ỉc biƯt kinh doanh xt nhËp khÈu. Sù linh ho¹t vµ nh¹y bÐn trong qu¶n lý kinh doanh: C«ng ty lu«n nhËn thøc mét c¸ch s©u s¾c vỊ sù kh¸c biƯt vỊ c¬ chÕ qu¶n lý quan liªu bao cÊp vµ c¬ chÕ thÞ tr−êng, chÊp nhËn sù c¹nh tranh qut liƯt cđa thÞ tr−êng trong n−íc vµ qc tÕ, ®ång thêi x¸c ®Þnh ®óng ®¾n mỈt m¹nh vµ mỈt u cđa m×nh ®Ĩ x©y dùng mơc tiªu, ph−¬ng h−íng kinh doanh hỵp lý. §éi ngò c¸n bé kinh doanh cđa C«ng ty lu«n coi träng c«ng t¸c marketing nh»m ®¸p øng ®−ỵc hai mơc tiªu: Kinh doanh ®Ĩ mang l¹i hiƯu qu¶ cao vµ tù häc tËp ®Ĩ n©ng cao kh¶ n¨ng nhËn thøc, tr×nh ®é qu¶n lý phï hỵp víi c«ng viƯc, x©y dùng ý thøc d©n chđ tËp trung thùc hiƯn tèt mäi ho¹t ®éng cđa C«ng ty. Tãm l¹i hiƯu qu¶ nhËp khÈu hµng ho¸ cđa C«ng ty cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex ®· vµ ®ang ®−ỵc cđng cè. MỈc dï kinh nghiƯm th−¬ng tr−êng cđa C«ng ty ®−ỵc tÝch l qua tõng n¨m. Cïng víi sù l·nh ®¹o, qu¶n lý gi¸m s¸t cđa Ban gi¸m ®èc C«ng ty, víi ®éi ngò c¸n bé kinh doanh trỴ n¾m v÷ng kiÕn thøc vỊ nghiƯp vơ ngo¹i th−¬ng ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ t¹i C«ng ty ch¾c ch¾n sÏ ngµy cµng lín m¹nh, c¸c mèi quan hƯ víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n−íc sÏ ngµy cµng ®ùoc t¹o lËp vµ cđng cè. 2. Nh÷ng tån t¹i vµ h¹n chÕ. §Ĩ ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n vỊ hiƯu qu¶ nhËp khÈu hµng ho¸ cđa C«ng ty trong thêi gian võa qua, bªn c¹nh viƯc chØ ra ®−ỵc nh÷ng thµnh tùu cđa C«ng ty ®· ®¹t ®−ỵc, chóng ta kh«ng thĨ kh«ng ®Ị cËp ®Õn nh÷ng khã kh¨n vÉn cßn tån t¹i ®Ĩ tõ ®ã t×m hiĨu nguyªn nh©n vµ ®−a ra c¸c biƯn ph¸p kh¾c phơc. Tõng b−íc hoµn thiƯn h¬n n÷a hiƯu qu¶ nhËp khÈu cđa C«ng ty ®Ĩ thóc ®Èy C«ng ty ngµy cµng ph¸t triĨn m¹nh mÏ trong sù c¹nh tranh ®Çy khèc liƯt cđa c¬ chÕ thÞ tr−êng. Chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh kinh doanh cßn kh¸ cao. NhiỊu ph−¬ng ¸n kinh doanh chi phÝ (trõ vËn t¶i) lªn ®Õn gÊp 3-4 lÇn l·i rßng. Thêi gian thùc hiƯn mét hỵp ®ång lµ kh¸ dµi th−êng ph¶i tõ 3 ®Õn 6 th¸ng. §iỊu nµy lµm ¶nh h−ëng nhiỊu ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh cđa C«ng ty. Mét sè mỈt hµng khi nhËp vỊ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... tổng hợp trong các doanh nghiệp Nhà xuất bản Khoa học Kỹ thuật năm 1997 6 Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 7 Một số số liệu về Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 17 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Mục lục Lời nói đầu 1 chơng I :Tổng quan về công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex 2 I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. .. khẩu của Công ty Error! Bookmark not defined II Tình hình phân phối hàng hoá nhập khẩu của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Error! Bookmark not defined III Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 4 1 Phân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công ty 4 2 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty 9 3... nhập khẩu hàng hoá tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex 12 I Phơng hớng và mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới Error! Bookmark not defined 1 Định hớng chiến lợc phát triển của Công ty Error! Bookmark not defined II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Error! Bookmark... cấu tổ chức của Công ty 3 II Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của công ty Error! Bookmark not defined Chơng II: Tình hình kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu PetrolimexError! Bookmark not defined I Tình hình nhập khẩu xăng dầu của Công ty Error! Bookmark not defined 1 Thị trờng nhập khẩu của Công ty Error! Bookmark... cán bộ luôn là mục tiêu lâu dài của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Đội ngũ chuyên môn của Công ty phải là ngời có trình độ uyên thâm, biết sáng tạo và tạo lập môi trờng làm việc thoải mái, tạo cảm giác hăng say cho ngời lao động Tạo đợc bản sắc riêng cho Công ty là điều không đơn giản Để làm đợc điều đó công ty cần triển khai một số hoạt động sau: - Công ty nên có kế hoạch chon nhân viên... cho Công ty, nhờ đó mà Công ty giảm bớt đợc chi phí (hoa hồng) khi thanh toán Hiện nay trong thanh toán nhập khẩu tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimexx chủ yếu là thông qua hình thức L/C (th tín dụng), TT điện chuyển tiền, CAD (thanh toán khi xuất trình chứng từ), trong khi đó L/C chiếm 80% lợng thanh toán cho các hợp đồng nhập khẩu công tác thanh toán cho các hợp đồng nhập khẩu tại Công ty. .. hiệu, mọi thông tin đối với Công ty đều quan trọng, giúp Công ty phân tích tình hình thực trạng thị trờng, tình hình các đối thủ cạnh tranh, nhu cầu của thị trờng để có kế hoạch mở rộng thị trờng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trờng 2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh nhập khẩu Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu là một doanh nghiệp cổ phần cũng khó khăn về vốn Để thực hiện những chiến... sống cho cán bộ công nhân viên IV Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex 1 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng nhập khẩu và thị trờng xuất bán trong nớc Trong kinh doanh phải nắm vững đợc các yếu tố của thị trờng, hiểu biết đợc các quy luật vận động của chúng để ứng xử kịp thời, mỗi chủ thể kinh doanh nhất thiết phải tiến... ty nh: thiết lập quỹ khen thởng của phòng, tổ chức thi đấu thể thao giữa các phòng ban trong công ty - Công ty nên tăng cờng hơn nữa các chế độ chính sách bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế, trợ cấp cho ngời về hu để ngời lao động trong công ty có hớng làm việc lâu dài cho công ty, cống hiến hết mình cho công ty, tránh hiện tợng chảy máu chất xám 15 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Kết luận Hoạt động kinh... là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và của toàn xã hội Đây thực sự là đề tài rộng lớn và phức tạp mà để giải quyết nó không những phải có trình độ hiểu biết, năng lực, kiến thức rộng lớn mà còn đòi hỏi có nhiều kinh nghiệm thực tế cọ xát trên thơng trờng Bài viết đã xây dựng trên cơ sở tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex . ®ỉi tªn c«ng ty thµnh C«ng ty cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex . + Tªn gäi ®Çy ®đ b»ng tiÕng ViƯt: C«ng ty thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex . C«ng ty cỉ phÇn thiÕt bÞ x¨ng dÇu Petrolimex 1. Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ nhËp khÈu cđa C«ng ty HiƯu qu¶ lµ tiªu chn quan träng (cã thĨ lµ ngn quan