Đang tải... (xem toàn văn)
Tổ chức công tác hạch toán nguyên vật liệu ởcông ty Cổphần may Hồ Gươm
1 LỜI NĨI ĐẦU Doanh nghiệp là những đơn vị kinh tế phải ln ln sáng tạo để đứng vững trên thị trường. Muốn vậy, các nhà doanh nghiệp phải biết sử dụng các cơng cụ quản lí tài chính sao cho phù hợp cho từng cơng đoạn sản xuất kinh doanh để đạt hiệu quả cao nhất. Xuất phát từ nhu cầu trên, kế tốn trở thành cơng cụ quan trọng, đắc lực trong việc quản lí, điều hành các hoạt động, tính tốn và kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản,vật tư, tiền vốn nhằm đảm bảo tài chính cũng như chủ động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục đích của doanh nghiệp nào cũng là tối đa hố lợi nhuận một cách hợp pháp nghĩa là hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải có hiệu quả, Hơn thế nữa phải là hiệu quả càng cao, lãi càng nhiều thi càng tốt. Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì vật liệu chiếm tỉ lệ lớn trong tồn bộ chi phí của doanh nghiệp. Do đó, việc sử dụng hợp lí, tiết kiệm chi phí ngun vật liệu trên cơ sở định mức và dự tốn chi phí là biện pháp hữu hiệu nhất để hạ thấp chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng thu nhập cho doanh nghiệp đồng thời tiết kiệm được lao động cho xã hội. Nhận thức được tính thiết thực của vân đề này, trong thời gian thực tập tại cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm, em đã lựa chọn nghiên cứu đề tài “Tổ chức cơng tác hạch tốn ngun vật liệu ở cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm” làm đề tài cho chun đề tốt nghiệp. Chun đề gồm ba phần chính Chương I: Đặc điểm tình hình chung của cơng ty Cổ phần May Hồ Gươm. Chương II: Thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn ngun vật liệu ở cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm. Chương III: Một số ý kiến đề xuất về cơng tác kế tốn vật liệu ở Cơng ty Cổ phần May Hồ Gươm. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 CHƯƠNG I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM I. Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1. Đặc điểm hoạt động của Cơng ty may Cổ phần may Hồ Gươm - Tên đơn vị : Cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm - Tên giao dịch : HOGUOM GARMENT COMPANY - Tên viết tắt : HOGARSCO - Trụ sở chính của cơng ty : 201- Trương Định- Hai Bà Trưng- Hà Nội - Hình thức sở hữu vốn : Chủ sở hữu - Hình thức hoạt động : Sản xuất kinh doanh - Lĩnh vực kinh doanh : Sản xuất, gia cơng hàng may mặc xuất khẩu 2. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm Cơng ty cổ phần may Hồ Gươm được đổi tên từ Cơng ty may Hồ gươm theo Quyết định số 73/1999/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp kể từ ngày 01 tháng 01 năm 2000. Cơng ty may Hồ gươm thành lập theo Quyết định số: 575/QĐ-TCCB ngày 22/04/1997 của Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp là đơn vị thành viên thuộc Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam ngun là Xí nghiệp may thời trang Trương định - Xí nghiệp thành viên của Cơng ty dịch vụ thương mại số I trực thuộc Tổng cơng ty Dệt May Việt nam được xây dựng trên cơ sở xưởng may 2 của Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may phía Bắc thuộc Tổng cơng ty sản xuất - xuất nhập khẩu may ( đã giải thể và sát nhập ). Hiện nay, Cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm đã có 5 xí nghiệp thành viên đặt tại Hà Nội, Hưng n, Hải Phòng với hơn 2500 cán bộ cơng nhân viên, trên 2400 máy may cơng nghiệp, máy chun dùng hiện đại của Nhật, Đức, .chun THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 sản xuất một số mặt hàng chủ yếu như: áo sơ mi, áo jăcket, quần âu, Jean, quần áo trẻ em, áo váy . Cùng với sự mở rộng quan hệ giao lưu kinh tế giữa Việt Nam và các quốc gia trong khu vực cũng như trên tồn Thế Giới , Cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm cũng khơng ngừng tự hồn thiện, đổi mới máy móc, trang thiết bị, mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm khai thác và mở rộng thị trường Quốc tế. Thị trường xuất khẩu chủ yếu của cơng ty hiện nay là Châu Âu, Nhật, và một số nước Trung Mỹ. Hoạt động trong cơ chế thị trường với sự điều tiết vĩ mơ của nhà nước cũng như sự nỗ lực của tồn thể ban lãnh đạo và cán bộ cơng nhân viên, cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm đang ngày một phát triển và lớn mạnh khơng ngừng thể hiện qua bảng số liệu sau: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu của cơng ty Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 Kế hoạch 1. Tổng doanh thu Tr.đồng 77.000 95.973 100.000 2. Giá trị SXCN Tr.đồng 56.542 75.847 72.000 3. Tổng thu nhập Tr.đồng 14.402 18.266 17.903 4. Thu nhập b. qn đồng/1ng 815.331 874.000 900.000 II. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM Cơng ty cổ phần May Hồ Gươm là đơn vị sản xuất kinh doanh, độc lập trực thuộc Tổng cơng ty Dệt May Việt Nam, và được quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp mình. Để phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp mình và hoạt động có hiệu quả nhất Cơng ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mơ hình phân cấp từ trên xuống dưới. Theo mơ hình này thì mọi hoạt động của tồn cơng ty đều chịu sự hoạt động thống nhất của giám đốc. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 1. Sơ đồ tổ chức SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY Lượng cán bộ, cơng nhân viên được bố trí như sau: - Hội đồng quản trị - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc - Phó Tổng Giám đốc - Phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu - Phòng kinh doanh - Phòng kế tốn. - Phòng kỹ thuật. - Văn phòng cơng ty - Phòng quản lý xưởng - Phân xưởng sản xuất. Hội đồng quản trị Kế tốn trưởng Tổng giám đốc Phó tổng giám Phòng KH - Phòng Kỹ thuật Phòng KTTV Phòng Kinh Văn phòng Xí nghiệp1 Xí nghiệp 4 Xí nghiệp 5 Xí nghiệp 2 Xí nghiệp 3 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 2. Chức năng của các phòng ban Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cơng ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đơng. Tổng Giám đốc Tổng giám đốc là người đại diện pháp lý của Cơng ty là người điều hành hoạt động Kinh doanh hàng ngày của Cơng ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao, là người chịu trách nhiệm về kết qủa sản xuất kinh doanh và làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước theo quy định hiện hành. Tổng Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của cơng ty theo ngun tắc tinh giảm, gọn nhẹ đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Phòng Kế hoạch - xuất nhập khẩu Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ kinh tế thương mại trong nước và ngồi nước, có trách nhiệm lập các hợp đồng xuất khẩu, nhập khẩu của cơng ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, quản lý việc cung ứng vật tư. Đồng thời xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ bản, điều chỉnh hoạt động kế hoạnh sản xuất kinh doanh, cân đối đảm bảo tiến độ sản xuất theo đơn đặt hàng, kiểm tra xác nhận mức hồn thành kế hoạch, quyết tốn vật tư cấp phát và sản phẩm nhập kho đối với các phân xưởng, tổ chức việc vận chuyển chun chở sản phẩm hàng hố, vật tư đạt hiệu quả cao nhất. Phòng kế tốn tài vụ Chức năng: Tham mưu cho giám đốc đồng thời quản lý đồng thời huy động và sử dụng các nguồn vốn của cơng ty sao cho đúng mục đích và hiệu quả cao nhất, hạch tốn bằng tiền mọi hoạt động của cơng ty. Nhiệm vụ: Phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức huy động các nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh theo dõi, giám THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 sát việc thực hiện các hợp đồng kinh tế về mặt tài chính. Chịu trách nhiệm đòi nợ thu hồi vốn. Đồng thời là lập các báo cáo như: Báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo tổng kết tài sản,v.v . Ngồi ra còn phải phân tích hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, nhằm mục đích cung cấp các thơng tin cho người quản lý để họ đưa ra những phương án có lợi nhất cho cơng ty. Phòng kỹ thuật - KCS (Kiểm tra chất lượng sản phẩm) Chức năng: Phòng kỹ thuật có chức năng xây dựng chiến lược sản phẩm của cơng ty, quản lý các việc các hoạt động của cơng ty. Nhiệm vụ: Phòng có nhiệm vụ chủ yếu là tiếp nhận, phân tích các thơng tin khoa học kinh tế mới nhất, và xây dựng quản lý các quy trình, quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng của sản phẩm. Tiến hành nghiên cứu chế tạo thử nghiệm sản phẩm mới, đồng thời tổ chức đánh giá, quản lý các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong cơng ty. Và tổ chức các cuộc kiểm tra xác định trình độ tay nghề của cơng nhân viên vv Văn phòng cơng ty Phòng có nhiệm vụ quản lý nhân sự của tồn cơng ty, tiếp nhận các cơng nhân mới giao xuống phân xưởng, tổ sản xuất và giải quyết các vấn đề chế độ hành chính đồng thời lập các kế hoạch đào tạo tiếp nhận nhân sự và nâng cao tay nghề cơng nhân. Phụ trách các hạng mục đầu tư về cơ sở vật chất trong cơng ty. Có trách nhiệm bảo vệ tài sản, giữ gìn an ninh trật tự trong cơng ty. Phòng kinh doanh Có nhiệm vụ tìm khách hàng trong nước, thiết kế mẫu trong nước. Phụ trách khâu bán hàng nội địa. III. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN Ở CƠNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM Cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm có các xí nghiệp thành viên, xong các xí nghiệp thành viên này khơng có tư cách pháp nhân, khơng tổ chức hạch tốn riêng. Xuất phát từ đặc điểm trên để phù hợp với điều kiện và trình độ quản lý, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 Cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm đã áp dụng hình thức tổ chức kế tốn tập trung tồn cơng ty. Theo hình thức này, tồn bộ cơng tác kế tốn tài chính được thực hiện tại phòng tài chính kế tốn của cơng ty từ khâu tập hợp số liệu ghi sổ kế tốn, lập báo cáo kế tốn, phân tích kiểm tra kế tốn . Tại các xí nghiệp có các nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ hướng dẫn và thực hiện, hạch tốn ban đầu, thu nhận, kiểm tra sơ bộ chứng từ, thu thập ghi chép vào sổ kế tốn. Cuối tháng chuyển chứng từ cùng các báo cáo về phòng kế tốn tài chính của cơng ty để xử lý và tiến hành cơng tác kế tốn. Về mặt nhân sự bộ máy kế tốn gồm có: kế tốn trưởng kiêm kế tốn tổng hợp, phó phòng kế tốn và các nhân viên kế tốn thực hiện các phần hành kế tốn khác như: kế tốn ngun vật liệu, kế tốn tiền gửi ngân hàng, kế tốn doanh thu . Bộ máy kế tốn của cơng ty có nhiệm vụ sau: + Hướng dẫn, kiểm tra, thu thập đầy đủ, kịp thời các chứng từ kế tốn + Giúp tổng giám đốc hướng dẫn các bộ phận trong Cơng ty ghi chép đầy đủ, phục vụ cho việc điều hành hàng ngày mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty cũng như mọi lĩnh vực liên quan đến lĩnh vực tài chính kế tốn tồn Cơng ty. + Tham gia cơng tác kiểm kê tài sản, tổ chức bảo quản, lưu giữ hồ sơ tài liệu kế tốn theo quy định. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN CỦA CƠNG TY Kế tốn trưởng Kế tốn vật tư, tập hợp chi phí và tính giá thành sản Kế tốn tiền lương kiêm thủ quỹ. Kế tốn tiền gửi ngân hàng, doanh thu bán hàng Kiêm kế tốn nguồn vốn, cơng Kế tốn tiền mặt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 Chế độ kế tốn áp dụng tại doanh nghiệp - Niên độ kế tốn bắt đầu từ ngày 01/01 và kết thúc vào 31/12 hàng năm. Đơn vị tiền tệ sử dụng trong ghi chép kế tốn: Việt Nam đồng (VNĐ). - Ngun tắc, phương pháp chuyển đổi sang các đồng tiền khác: Theo tỷ giá cơng bố của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam. - Hình thức sổ kế tốn áp dụng: Nhật ký chứng từ. - Phương pháp kế tốn tài sản cố định: + Ngun tắc đánh giá lại TSCĐ: Theo quy định của Nhà nước. + Phương pháp khấu hao: Theo thơng tư số 1062/TC/QĐ CSTC ngày 14/01/1996 của Bộ Tài chính. - Phương pháp kế tốn hàng tồn kho: + Ngun tắc đánh giá: Theo thành phẩm nhập kho. + Phương pháp xác định hàng tồn kho: Cuối kỳ. + Phương pháp hạch tốn hàng tồn kho: Kê khai thường xun. - Phương pháp áp dụng tính tốn các khoản dự phòng, tình hình trích lập và hồn nhập dự phòng theo quy định của Nhà nước. IV. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CƠ BẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN Q TRÌNH QUẢN LÝ VÀ HẠCH TỐN NGUN VẬT LIỆU Ở CƠNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM 1. Phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm Thực hiện sự chỉ đạo của Chính phủ, ngành dệt may Việt Nam đã xây dựng chương trình “đầu tư phát triển tăng tốc”mười năm(2001-2010),nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt maycả nước lên 2 đến 4 lần: tổng số lao động đạt 3- 4 triệu người và nâng tỷ lệ nội địa hố sản phẩm từ 25% năm 2000 lên 50% vào năm 2005 và 75% vào năm 2010. Trong đó cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm- một thành viên thuộc Tổng cơng ty dệt may Việt Nam cũng xây dựng phương hướng và những nhiệm vụ chủ yếu trong thời kì đổi mới: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 - Tăng cường đầu tư chiều sâu với mục đích là khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hố chủng loại sản phẩm, phát triển thêm những loại sản phẩm mới. - Mở rộng thị trường, phát triển thêm những thị trường mới,đẩy mạnh xuất khẩuvà tăng tỷ lệ nội địa hố sản phẩm. - Ngồi việc sản xuất một số mặt hàng chủ lựcnhư: áo jăcket, á sơ mi, quần âu, Cơng ty sản xuất và tiến hành kinh doanh đa dạng hố một số sản phẩm khác nhằm phát triển mở rộng quy mơkinh doanh đa dạng hố một số sản phẩm khác nhằm phát triển mở rộng quy mơ, nâng cao đời sống và tạo thêm việc làm cho cán bọ cơng nhân viên của cơng ty. Để thực hiện các nhiệm vụ này, hàng năm cơng ty đều đặt ra kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh và cứ mỗi cuối kì đều kiểm tra nghiên cứu điều chỉnh. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được xác định, Cơng ty cần phải lỗ lực nhiều để giành thắng lợi trong cạnh tranh. Khi mà một số mặt hàng với nhiều đối thủ cạnh tranh sản xuất, gia cơng thì một u cầu đặt ra là cơng tác quản lý và hạch tốn ngun vật liệu phải chặt chẽ, hợp lý tiết kiệm chính là biện pháp giúp cơng ty tăng được tính cạnh tranh của sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2. Đặc điểm về sản phẩm Cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm chun sản xuất quần áo xuất khẩu, hàng bán nội địa chiếm tỷ trọng rất nhỏ với danh mục sản phẩm tương đối đa dạng như áo jắcket,áo sơ mi, áo măng tơ, quần âu, quần jean, quần áo trẻ em các loại . Sản phẩm may là loại sản phẩm mà thực thể của nó chủ yếu là ngun vật liệu: vải các loại, bơng, xốp . còn phụ liệu chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ. Tuy nhiên, với các hình thức sản xuất khác nhau cũng như sự đa dạng về chủng loại sản phẩm dẫn đến tỷ lệ ngun phụ liệu cũng khác nhau. Hơn nữa, tỷ lệ này lại ln thay đổi, do vậy đòi hỏi cơng tác quản lý và hạch tốn ngun vật liệu cho từng sản phẩm, lơ hàng là hết sức phức tạp, làm sao vừa đảm bảo đúng u cầu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 mẫu mã, chất lượng mà vẫn có thể sử dụng ngun phụ liệu một cách tiết kiệm nhất. Sản phẩm sản xuất với nhiều cơng đoạn, dây truyền sản xuất phức tạp có nhiều sản phẩm dở dang. u cầu về tính thời trang, mẫu mốt và hình thức của sản phẩm tương đối cao. Từ những đặc điểm chính nêu trên ta có thể thấy để quản lý và hạch tốn ngun vật liệu một cách chặt chẽ, tiết kiệm hợp lý trước hết phải quan tâm tơí những đặc tính riêng có của sản phẩm may để từ đó có những biện pháp thích hợp trong cơng tác quản lý và tính tốn định mức của từng loại sản phẩm. 3. Đặc điểm về ngun vật liệu sử dụng Với các hình thức sản xuất khác nhau, đa dạng của sản phẩm do đó, ngun vật liệu sử dụng của cơng ty cũng rất đa dạng và phong phú. Có thể chia ngun vật liệu của cơng ty thành hai loại chính: ngun vật liệu do hãng gia cơng chuyển sang và ngun vật liệu do cơng ty mua ngồi. Vì chủ yếu ngun vật liệu phục vụ cho việc sản xuất hàng xuất khẩu do vậy đòi hỏi cơng tác bảo quản ngun vật liệu là hết sức cần thiết. 4. Đặc điểm về quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Trong một doanh nghiệp sản xuất vấn đề tăng năng xuất, chất lượng của sản phẩm có hay khơng, điều đó phụ thuộc vào dây chuyền cơng nghệ để sản xuất ra sản phẩm đó có cao hay khơng. Tuy nhiên do điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp mà có thể tổ chức quy trình cơng nghệ cho phù hợp với điều kiện của từng doanh nghiệp. Từ những điều kiện của cơng ty mình Cơng ty cổ phần May Hồ Gươm đã tổ chức cơ cấu sản xuất gồm phân xưởng sản xuất chính, đó là các phân xưởng may. Trong mỗi phân xưởng lại được chia thành từng tổ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... ph m ó ư c chuy n sang t may( ho c t thêu n u có u c u ) + T i các t may các bán thành ph m c a t c t ư c ti n hành may theo nh ng cơng o n t may tay, may c , may thêu v.v theo dây chuy n + Sau cùng là bư c hồn thành s n ph m, s n ph m sau khi may xong ư c chuy n sang t là, KCS Sau ó ư c óng gói, óng ki n và nh p vào kho thành ph m Trong q trình s n xu t (may) s n ph m, các t may ph i s d ng m t s lo... ty 5.2 Th trư ng cung ng ngun v t li u c a Cơng ty Tuy là m t cơng ty chun s n xu t hàng gia cơng xu t kh u nhưng t l s n xu t hàng FOB và hàng bán n i a ngày m t tăng lên Do v y, hàng năm Cơng ty s d ng m t kh i lư ng ngun v t li u tương i l n v i các ngu n cung ng a d ng c trong nư c và nh p kh u nư c ngồi như: Cơng ty D t Nam nh, Cơng ty Vi t Ti n, Cơng ty D t 8/3, Cơng ty D t Vi t Th ng, Cơng ty. .. cung c p nh ng s li u c n thi t ph c v cho cơng tác qu n lý i u hành ho t ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty Như v y, song song v i cơng tác h ch tốn chi ti t v t li u k tốn t ng h p nh p, xu t v t li u là cơng vi c khơng th thi u Cơng ty C ph n may H Gươm áp d ng phương pháp kê khai thư ng xun, do ó khi áp d ng cơng tác k tốn t ng h p v t li u,cơng ty s d ng các tài kho n sau: - Tài kho n 152: ngun... Cơng ty v t li u may Nha Trang, Cơng ty Kim Won Hàn Qu c m t s Cơng ty c a Singapore, ch u s bi n ài Loan Vì v y, khi mà mua ngun v t li u Cơng ty cũng ph i ng v giá c ngun v t li u trên th gi i, hơn n a khi nh p t nư c ngồi v Cơng ty còn g p ph i m t s tr ng i như: th t c h i quan, thu khố, gây ng v n, th i gian kéo dài, có th ình n s n xu t Xu t phát t nh ng khó khăn trên, Cơng ty ã ch ng ký k t... Cơng ty c n s d ng trong s n xu t M t u c u t t y u qu n lý và h ch tốn ngun v t li u ch t ch , t ra ph i có s c bi t là khâu mua, ti p nh n ngun v t li u khi nh p kh u ho c mua trong nư c 12 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG II TH C TR NG CƠNG TÁC QU N LÝ VÀ H CH TỐN NGUN V T LI U CƠNG TY C PH N MAY H I C I M V T LI U VÀ PHÂN LO I V T LI U 1 GƯƠM c i m v t li u Do c i m s n xu t c a Cơng ty C ph n may. .. s n ph m, các t may ph i s d ng m t s lo i ngun v t li u ph ví d như: ch may, ph n, cúc, khố, nhãn mác Quy trình s n xu t s n ph m ư c th hi n qua sơ C t May - C t pha - May c -C tg t - May tay… - ánh s Ngun v t li u (v i) sau: - Ghép thành SP Nh p kho thành ph m óng gói, óng ki n Là,KCS, hồn thi n S n ph m c a cơng ty là hàng may m c, do v y T ngun li u v i thơ ban u Thêu, gi t, mài V t li u ph i... c a Cơng ty cũng r t a d ng a do v y i v i các h p ng gia cơng thì ngun v t li u ch y u là do bên gia cơng g i sang, ch có m t ph n nh ngun v t li u có th bên t gia cơng nh mua h ngun v t li u dùng vào s n xu t hàng FOB và hàng bán n i i v i a thì Cơng ty t mua ngồi (c trong nư c và nh p kh u nư c ngồi) Ngun v t li u c a Cơng ty C ph n may H Gươm ch y u d ng: v i các lo i, bơng, x p, ch may, cúc áo,... t c a Cơng ty V i nhi u ch ng lo i, ơn t ng s n ph m ho c t ng ơn t hàng, m u mã s n ph m khác nhau có th theo t hàng Cơng ty u có m t h th ng nh m c tiêu dùng ngun v t li u tăng cư ng cơng tác qu n lý ngun v t li u trong q trình s n xu t m t cách ch t ch , sau khi phòng k thu t ã ráp và xây d ng xong giám c Cơng ty xem xét và ký duy t b ng nh m c nh m c v t tư dùng cho s n xu t IV CƠNG TÁC QU N LÝ... thi n ph i tr qua các cơng o n như: C t, may, là, óng gói, Riêng i v i các m t hàng có nhu c u t y, mài ho c thêu thì trư c khi là và óng gói còn ph i tr i qua giai o n t y, mài ho c thêu 11 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 c i m v th trư ng c a Cơng ty C ph n may H Gươm 5.1 Th trư ng tiêu th s n ph m c a Cơng ty Qua q trình hình thành và phát tri n, hi n nay Cơng ty ã thi t l p ư c m ng lư i tiêu th r... 3/10/2004 cơng ty mua v i 8834 LH c a cơng ty D t 8/3 v i t ng giá bán chưa thu là 111.800.000 , chi phí v n chuy n b c d s v i trên là 7.500.000 V y giá tr th c t nh p kho c a s v i trên là: 111.800.000 + 7.500.000 = 119.300.000 2 Giá th c t c a v t li u xu t kho i v i v t li u Cơng ty nh n gia cơng thì k tốn ch theo dõi v m t s lư ng, khơng theo dõi v m t giá tr i v i ngun v t li u Cơng ty mua ngồi . tập tại cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm, em đã lựa chọn nghiên cứu đề tài Tổ chức cơng tác hạch tốn ngun vật liệu ở cơng ty Cổ phần may Hồ Gươm” làm. TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HẠCH TỐN NGUN VẬT LIỆU Ở CƠNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM I. ĐẶC ĐIỂM VẬT LIỆU VÀ PHÂN LOẠI VẬT LIỆU 1. Đặc điểm vật liệu Do
