Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, đất nước ta đang đẩy mạnh quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá trên mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế, chính trị, xã hội. Đặc biệt, chiến lược phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận động theo cơ chế thị trường, có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN là mục tiêu quan trọng nhất. Trong bối cảnh đó, điều có ý nghĩa quyết định sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp là phải hoạch định được hệ thống sản xuất kinh doanh thích ứng, đồng thời phải tìm được phương thức quản lý hữu hiệu và phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống vật chất cho người lao động trong doanh nghiệp. Trong đó, tiền lương, tiền thưởng và việc áp dụng các hình thức trả lương, trả thưởng là một vấn đề rất quan trọng để quản trị nhân lực trong doanh nghiệp đạt hiệu quả. Vì tiền lương, tiền thưởng là điều kiện thúc đẩy người lao động làm việc tốt, tăng năng suất lao động( NSLĐ), đồng thời nó cũng là một chi phí sản xuất kinh doanh (SXKD) thường xuyên của doanh nghiệp và được cấu thành trong giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp nào chọn hình thức trả lương, trả thưởng hợp lý sẽ hoàn thành công việc tốt hơn, tạo động lực thúc đẩy cho người lao động làm việc, tăng NSLĐ, tiết kiệm nguyên vật liệu và như vậy sẽ làm giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Do đó, việc nghiên cứu các hình thức trả lương, trả thưởng trong các doanh nghiệp không còn là điều mới mẻ nhưng nó mang tính cấp thiết đối với người lao động và người quản lý. Đồng thời, qua quá trình thực tập ở Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long, em nhận thấy công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty có nhiều ưu điểm nhưng cũng có những tồn tại cần nghiên cứu hoàn thiện. Do vậy, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long ”. Trong quá trình nghiên cứu và viết chuyên đề thực tập, em đã được TS. Ngô Thị Việt Nga hướng dẫn tận tình. Ngoài ra, em còn được các cô, các chị, các anh trong Công ty hướng dẫn chỉ bảo và tạo điều kiện tốt nhất trong quá trình thực tập và viết chuyên đề, để em có cơ sở viết chuyên đề tốt nghiệp này. Tuy nhiên, do khả năng và thời gian có hạn, nên việc tìm hiểu và nghiên cứu đánh giá các hình thức trả lương, trả thưởng tại Công ty còn có những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ của thầy giáo để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Đề tài này nhằm tìm ra những biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tiền lương, tiền thưởng ở Công ty, phù hợp với các đặc điểm và điều kiện SXKD của Công ty. Quá trình nghiên cứu đề tài và thực hiện chuyên đề được sử dụng các phương pháp khảo sát, phân tích, tổng hợp về các vấn đề liên quan. Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chính của chuyên đề tốt nghiệp gồm: Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long. Chương II: Phân tích thực trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long. Em xin trân thành cảm ơn sự chỉ bảo trực tiếp, tận tình của Cô giáo Ngô Thị Việt Ngatoàn thể cán bộ công nhân viên ở Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long đã tạo điều kiện và giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp này.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Sinh viên Nguyễn Tiến Long- Lớp Tại chức K42 Giáo viên hướng dẫn: Ngô Thị Việt Nga Hà Nội, năm 2014 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP TUẤN LONG 1. Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty 1.1. Thông tin chung .3 1.2. Lịch sử hình thành trình phát triển .3 1.3. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh .3 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty 2.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty .4 2.2. Nhận xét mô hình cấu tổ chức 3. Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 11 CHƯƠNG .13 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TUẤN LONG 13 1. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương, thưởng Công ty 13 1.1. Cơ cấu lao động Công ty 13 1.2. Các sách quản lý tài mà Công ty áp dụng .14 2. Thực trạng công tác trả lương, thưởng Công ty 17 2.1. Phân tích thực trạng hình thức trả lương Công ty .17 2.2. Các hình thức trả thưởng Công ty 40 CHƯƠNG .46 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP TUẤN LONG .46 3. Chuẩn bị tốt điều kiện để trả lương khoán theo công trình .49 3.1. Định mức lao động sát thực tế để tính trả lương với kết công việc .49 3.2. Tổ chức phục vụ nhanh chóng, kịp thời bố trí lao động phù hợp 51 3.3. Kiểm tra, nghiệm thu công trình thường xuyên chặt chẽ 53 4. Hoàn thiện phương pháp xác định tiền lương theo công trình 54 4.1. Cách tính lương cho khối trực tiếp sản xuất: .54 4.2. Cách tính lương cho khối phục vụ .59 5. Hoàn thiện công tác trả thưởng .61 6. Các giải pháp khác 63 6.1. Tăng cường kỷ luật lao động .63 6.2. Đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân viên 63 KẾT LUẬN 64 Chuyên đề thực tập LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, đất nước ta đẩy mạnh trình công nghiệp hoá, đại hoá lĩnh vực đời sống kinh tế, trị, xã hội. Đặc biệt, chiến lược phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận động theo chế thị trường, có quản lý Nhà nước theo định hướng XHCN mục tiêu quan trọng nhất. Trong bối cảnh đó, điều có ý nghĩa định thành công hay thất bại doanh nghiệp phải hoạch định hệ thống sản xuất kinh doanh thích ứng, đồng thời phải tìm phương thức quản lý hữu hiệu phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đem lại hiệu kinh tế cao nhất. Quản lý có hiệu nguồn nhân lực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống vật chất cho người lao động doanh nghiệp. Trong đó, tiền lương, tiền thưởng việc áp dụng hình thức trả lương, trả thưởng vấn đề quan trọng để quản trị nhân lực doanh nghiệp đạt hiệu quả. Vì tiền lương, tiền thưởng điều kiện thúc đẩy người lao động làm việc tốt, tăng suất lao động( NSLĐ), đồng thời chi phí sản xuất kinh doanh (SXKD) thường xuyên doanh nghiệp cấu thành giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp chọn hình thức trả lương, trả thưởng hợp lý hoàn thành công việc tốt hơn, tạo động lực thúc đẩy cho người lao động làm việc, tăng NSLĐ, tiết kiệm nguyên vật liệu làm giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Do đó, việc nghiên cứu hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp không điều mẻ mang tính cấp thiết người lao động người quản lý. Đồng thời, qua trình thực tập Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long, em nhận thấy công tác trả lương, trả thưởng Công ty có nhiều ưu điểm có tồn cần nghiên cứu hoàn SV: Nguyễn Tiến Long Trang Chuyên đề thực tập thiện. Do vậy, em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long ”. Trong trình nghiên cứu viết chuyên đề thực tập, em TS. Ngô Thị Việt Nga hướng dẫn tận tình. Ngoài ra, em cô, chị, anh Công ty hướng dẫn bảo tạo điều kiện tốt trình thực tập viết chuyên đề, để em có sở viết chuyên đề tốt nghiệp này. Tuy nhiên, khả thời gian có hạn, nên việc tìm hiểu nghiên cứu đánh giá hình thức trả lương, trả thưởng Công ty có thiếu sót. Em mong nhận giúp đỡ thầy giáo để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện hơn. Đề tài nhằm tìm biện pháp nâng cao hiệu công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty, phù hợp với đặc điểm điều kiện SXKD Công ty. Quá trình nghiên cứu đề tài thực chuyên đề sử dụng phương pháp khảo sát, phân tích, tổng hợp vấn đề liên quan. Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề tốt nghiệp gồm: Chương I: Tổng quan Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long. Chương II: Phân tích thực trạng công tác trả lương, trả thưởng Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long. Em xin trân thành cảm ơn bảo trực tiếp, tận tình Cô giáo Ngô Thị Việt Ngatoàn thể cán công nhân viên Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp này. SV: Nguyễn Tiến Long Trang Chuyên đề thực tập CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP TUẤN LONG 1. Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty 1.1. Thông tin chung Tên tiếng Việt: Công ty TNHH Thương mại dịch vụ tổng hợp Tuấn Long Trụ sở chính: số 88, tổ 12, phường Việt Hùng, Long Biên, Hà Nội Mã số thuê: 0102206692 Điện thoại: 844.37875938 Fax: 844. 37875937 Email: TuanLong@gmail.com 1.2. Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty TNHH Thương mại dịch vụ tổng hợp Tuấn Long đăng ký kinh doanh ngày 02/04/2007, theo giấy phép kinh doanh số 0102030429 Lĩnh vực kinh doanh Công ty : Đầu tư, kinh doanh bất động sản; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi; Hạ tầng, xử lý móng công trình. Ngày 08/04/2009, sau Công ty vào ổn định phát triển, Ban lãnh đạo Công ty định mở rộng thêm ngành nghề đăng ký kinh doanh với hạng mục: Thiết kế công trình xây dựng dân dụng công nghiệp; Giám sát công trình dân dụng, công nghiệp, cấp thoát nước, hệ thống kỹ thuật – lĩnh vực chuyên môn giám sát: lắp đặt thiết bị công trình, xây dựng – hoàn thiện; Tư vấn dự án đầu tư xây dựng. 1.3. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh Công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là: Đầu tư kinh doanh bất động sản, khu công nghiệp, khu chế xuất. SV: Nguyễn Tiến Long Trang Chuyên đề thực tập Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công nghiệp chuyên ngành Dầu khí, giao thông, thủy lợi, công trình điện đến 35 KV, trang trí nội thất, ngoại thất công trình. San lấp mặt bằng, xử lý móng công trình Sản xuất mua bán , xuất nhập loại hàng máy móc, thiết bị, dây chuyền tự động hóa, hàng nông, lâm, thủy sản, hải sản Kinh doanh dịch vụ ăn uống, mua bán rượu bia, nước giải khát, bánh kẹo, hàng công nghệ phẩm mỹ phẩm Nhận thầu xây lắp loại công trình nước ngoài. Đại lý mua, đại lý bán, đại lý kí gửi hàng hóa Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng ô tô Trồng cung cấp xanh Khai thác, chế biến, kinh doanh loại cấu kiện vật liệu xây dựng bao gồm: đá, cát, gạch, ngói, lợp, nhựa đường, loại cấu kiện bê tông, đá nhân tạo loại vật liệu xây dựng khác. 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty 2.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty SV: Nguyễn Tiến Long Trang Chuyên đề thực tập Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lý Công ty TNHH Thương mại dịch vụ tổng hợp Tuấn Long Hội đồng thành viên Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế toán tài Phòng quản lý kỹ thuật Phòng tổ chức hành Phòng đầu tư quản lý dự án 2.2. Nhận xét mô hình cấu tổ chức * Ban Giám đốc Là người có thẩm quyền cao Công ty, chịu trách nhiệm lãnh đạo đạo hoạt động Công ty, có quyền nhân danh Công ty định vấn đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh. Giám đốc người chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động Công ty. * Phòng Kinh doanh - Chức Tham mưu, quản lý nghiệp vụ triển khai thực hoạt động kinh doanh Công ty (xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh; đảm bảo nguồn hàng; điều hành vận tải; chế kinh doanh sách bán hàng; phát triển thị trường…) theo pháp luật Nhà nước, quy định quan chức năng, cấp trên, Công ty. - Nhiệm vụ Xây dựng mục tiêu, chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn, thời kỳ. SV: Nguyễn Tiến Long Trang Chuyên đề thực tập Xây dựng bảo vệ nghiệp vụ kế hoạch sản lượng, doanh thu, vận tải hao hụt hàng hoá. Tổ chức kiểm tra, đánh giá, báo cáo tình hình thực kế hoạch tổ độ sản xuất toàn Công ty (thị trường, giá cả, sách đối tác); đề xuất giải pháp thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, sách bán hàng tổ chức kinh doanh có hiệu quả. Thực chế kinh doanh, sách bán hàng, nội dung quảng cáo, khuyến mại văn quản lý, đạo, điều hành sản xuất kinh doanh Công ty phù hợp với Pháp luật Nhà nước quy định quan cấp trên, Công ty, Công ty. Triển khai thực hướng dẫn nghiệp vụ đơn vị trực thuộc thực chế, sách quy định lĩnh vực kinh doanh. Tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh khối văn phòng Công ty theo chế kinh doanh, sách bán hàng phân cấp quản lý Công ty. Phát triển thị trường, thị phần kinh doanh địa bàn phân công. Quản lý, hướng dẫn khách hàng kịp thời phù hợp với yêu cầu quản lý Công ty. Đề xuất với lãnh đạo lựa chọn, ký kết hợp đồng với khách hàng mua dịch vụ đơn vị trực thuộc, khách hàng bán buôn công nghiệp đại lý, tổng đại lý văn phòng Công ty. Xây dựng hợp đồng tổ chức thực hợp đồng ký kết. Phối hợp với phòng nghiệp vụ tổ chức hướng dẫn kiểm tra đơn vị thực chế kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh, quy định quản lý hàng hoá, tiền bán hàng nghiệp vụ kinh doanh Công ty. Tổng hợp, báo cáo số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu cấp trên. * Phòng Kế toán- Tài - Chức SV: Nguyễn Tiến Long Trang Chuyên đề thực tập Tham mưu, quản lý nghiệp vụ triển khai thực công tác tài kế toán phạm vi Công ty theo luật kế toán, thống kê, quy định khác Pháp luật, Nhà nước, cấp trên. - Nhiệm vụ Triển khai thực cụ thể hoá quy định quản lý tài chính, hạch toán kế toán, thống kê Công ty lĩnh vực, quản lý nguồn vốn, tài sản, hoạt động tài chính, đầu tư xây dựng bản, hạch toán kinh doanh, quản lý cửa hàng, kho, đội quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh khác đảm bảo pháp luật Nhà nước quan cấp trên. Xây dựng bảo vệ nghiệp vụ kế hoạch tài hàng năm Công ty. Xây dựng triển khai giao kế hoạch chi phí cho đơn vị trực thuộc. Hướng dẫn đơn vị trực thuộc thực quy định quản lý tài chính, công tác kế toán, thống kê. Giám sát việc sử dụng tài sản, điều chuyển tài sản phạm vi Công ty. Quản lý TSCĐ, TSLĐ thuộc nguồn vốn cố định, nguồn vốn lưu động Công ty. Định kỳ phối hợp với phòng ban chức kiểm kê toàn tài sản, vật tư, hàng hoá, công cụ dụng cụ, vốn tiền…. theo quy định. Tham gia triển khai thực chế kinh doanh, sách bán hàng Công ty đơn vị. Tham gia xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, hợp đồng kinh tế Công ty. Xây dựng phương án tiết kiệm chi phí, giải pháp, biện pháp an toàn tài đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cua Công ty. Tổ chức thực việc thu nộp tiền hàng luân chuyển tiền Công ty. Giám sát, kiểm tra, đôn đốc thu hồi công nợ theo quy định toàn Công ty. Nghiên cứu, xây dựng, triển khai hướng dẫn đơn vị trực thuộc thực quy định, quy trình nghiệp vụ kế toán – thống kê Công ty theo Pháp luật Nhà nước, quy định quan chức năng, cấp để phục vụ SV: Nguyễn Tiến Long Trang Chuyên đề thực tập 3. Chuẩn bị tốt điều kiện để trả lương khoán theo công trình 3.1. Định mức lao động sát thực tế để tính trả lương với kết công việc Định mức lao động việc làm thiếu công tác trả lương cho công trình. Định mức lao động không cần thiết với cấp chủ quản áp dụng làm công cụ kiểm tra mức chi phí tiền lương doanh nghiệp mà doanh nghiệp vững để giải trình thuyết minh hợp lý mức chi phí tiền lương đơn vị mình. Định mức lao động để xác định số lượng lao động lập kế hoạch quỹ lương, tính đơn giá tiền lương cần phải định mức lao động xác. Hiện nay, việc xây dựng quỹ lương kế hoạch Công ty thực tốt, đảm bảo chế độ. Tuy nhiên, việc định mức lao động chưa hơp lý chưa sát với thực tế Công ty quỹ lương kế hoạch xác định chưa phù hợp. Vì thế, cần phải hoàn thiện công tác định mức lao động Công ty nay. Như phân tích trên, việc xây dựng hệ thống định mức lao động Công ty khó khăn sản xuất kinh doanh đa dạng lại phụ thuộc nhiều yếu tố khách quan môi trường, thời tiết…nên mức xây dựng ít, Công ty chủ yếu dựa vào mức Nhà nước xây dựng. Để khắc phục thiếu xót đó, Công ty cần thực công việc sau : a) Nâng cao trình độ máy làm công tác định mức. Các định mức tập hợp có xác phù hợp hay không phụ thuộc vào trình độ người làm định mức .Vì vậy, cán định mức muốn xác định mức lao động mang tính tiên tiến khoa học đòi hỏi họ phải có kiến thức chuyên môn hiểu biết định định mức thông qua học hỏi, nghiên cứu, kinh nghiệm có được. Do đó, cần thiết phải bổ xung thêm cán cho phận định mức nâng cao trình độ chuyên môn cho cán định mức. b) Nghiên cứu, áp dụng phương pháp xây dựng định mức phù hợp. Cần nghiên cứu phương pháp định mức phương pháp phân tích tính toán, khảo sát thời gian làm việc, so sánh điển hình. Nắm ưu nhược điểm SV: Nguyễn Tiến Long Trang 49 Chuyên đề thực tập phương pháp đối chiếu với đặc điểm, điều kiện cụ thể công việc mà lựa chọn phương pháp phù hợp. Đồng thời, tham khảo học tập phương pháp xác định định mức tiên tiến đơn vị khác ngành có công tác định mức tốt. Ví dụ: Công ty tham khảo tài liệu định mức Công ty khác ngành sau: + Tên công việc: đổ bê tông cột điện. + Phương pháp: chụp ảnh bấm + Máy sử dụng: máy trộn bê tông Đối tượng khảo sát: công nhân có khả trung bình, tay nghề điều kiện lao động trung bình. Chọn công nhân làm mẫu điển hình. Kết ghi bảng sau: ( Đơn vị: công / m3) Công việc Công Công Công Trung Rửa, sàng nhân 0,6 nhân 0,55 nhân 0,65 bình 0,6 đá,sỏi Lắp dựng cốt 1,18 1,12 1,1 pha Vận chuyển, 1,28 0,9 1,06 0,53 0,51 0,42 0,5 3,26 đổ Bảo dưỡng Tổng Như cho m3 bê tông cần 3,26 công. Qua mức này, Công ty so sánh xem mức Công ty áp dụng cao hay thấp, từ điều chỉnh cho phù hợp. c) Theo dõi điều chỉnh mức. Tất định mức lao động dù xây dựng theo phương pháp phát huy tác dụng thời gian định, sau trở nên lạc hậu hay SV: Nguyễn Tiến Long Trang 50 Chuyên đề thực tập không phù hợp với thực tế điều kiện thay đổi. Do vậy, phải tăng cường công tác kiểm tra, điều chỉnh mức cho phù hợp với tình hình thực tế. Nếu mức lạc hậu phải tìm nguyên nhân sao. Việc kiểm tra rà soát lại có ý nghĩa quan trọng qua khảo sát thực tế cách rõ ràng, đầy đủ nguyên nhân làm cho mức không phù hợp với thực tế sản xuất từ làm sở đề biện pháp cho việc xây dựng mức có khoa học. Thực tốt yêu cầu giúp định mức lao động hợp lý, đảm bảo kế hoạch sản xuất, tiết kiệm sức lao động, tạo điều kiện hạ giá thành công trình. Đồng thời giúp cho Công ty xây dựng kế hoạch SXKD bố trí lao động hợp lý đặc biệt việc phân công hợp tác lao động. Từ đó, giúp cho việc tính lương trả lương rõ ràng dễ hiểu thuận tiện. 3.2. Tổ chức phục vụ nhanh chóng, kịp thời bố trí lao động phù hợp. a) Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc thực tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc công nhân, giảm thời gian hao phí góp phần tăng suất lao động tiền lương mà người lao động nhận tăng lên, việc trả lương theo công trình xác rõ ràng. Nhận thức điều nên công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Công ty thực tốt. Tuy nhiên, số điểm thực chưa tốt việc cung cấp nguyên vật liệu chậm trễ, không đồng làm cho trình sản xuất bị gián đoạn. Mặc dù máy móc thiết bị lên kế hoạch từ trước số lượng chủng loại việc điều động chúng đến nơi làm việc nhiều thực chưa tốt. Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần thực tốt điều sau đây: - Đối với máy móc thiết bị phục vụ cho công việc thi công công trình cần lên kế hoạch từ trước: Số lượng, chủng loại bao nhiêu, cần trước, cần sau… Tiến hành đạo việc tập kết máy móc thiết bị đến nơi làm việc theo kế hoạch. Có trình sản xuất không bị gián đoạn SV: Nguyễn Tiến Long Trang 51 Chuyên đề thực tập đồng thời lại tiết kiệm máy móc thiết bị, nâng cao hiệu suất phục vụ chúng. - Đối với nguyên vật liệu: Căn vào mức xây dựng để tính toán số lượng chủng loại nguyên vật liệu cần thiết cho thi công công trình. Do trình thi công nhiều gián đoạn thời tiết xấu nên việc cung cấp nguyên vật liệu phải vào tiến độ thi công, phải bảo quản cẩn thận tránh hư hỏng, tránh ứ đọng, đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đồng thời tránh thất thoát lãng phí không cần thiết. - Đối với công tác phục vụ sinh hoạt cho công nhân: Việc lo chỗ ăn chỗ tạo điều kiện cho việc di chuyển công trình, đảm bảo thuận lợi cho sinh hoạt công nhân vấn đề khó khăn song lại có ý nghĩa lớn hoạt động sản xuất kinh doanh. Do sản phẩm Công ty công trình phân bố nhiều nơi công nhân phải thường xuyên phải theo công trình, thay đổi điều kiện sinh hoạt. Vì vậy, để công nhân an tâm làm việc, Công ty vần quan tâm đến chỗ ăn chỗ điều kiện sinh hoạt khác họ. b) Bố trí lao động phù hợp Bên cạnh việc tổ chức tốt nơi làm việc cho công nhân, công tác bố trí lao động phù hợp quan trọng. Bố trí lao động hợp lý việc xác định khả năng, trình độ người lao động để giao công việc phù hợp. Phối hợp tốt lao động công việc khác để trình thực công việc liên tục, tránh người làm nhiều, người làm ít. Các công việc cần phối hợp nhịp nhàng. Tuy nhiên, Công ty công tác bố trí lao động thường đội tự xếp, thường tiến hành theo kinh nghiệm nên nhiều xảy tình trạng cân đối tỷ lệ công nhân công nhân phụ, lao động kỹ thuật lao động phổ thông, bố trí không hợp lý cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. Để khắc phục tình trạng Công ty cần thực tốt công việc sau: - Căn vào khối lượng công việc cần thực công nhân chính, mức SV: Nguyễn Tiến Long Trang 52 Chuyên đề thực tập phục vụ công nhân phụ để xác định tỷ lệ công nhân công nhân phụ cho hợp lý. - Đối với công trình thi công cần tách thành công đoạn, công việc. Xác định mức độ phức tạp công việc. Trên sở xác định trình độ lành nghề công nhân mà phân công bố trí lao động cho hợp lý. 3.3. Kiểm tra, nghiệm thu công trình thường xuyên chặt chẽ. Với hình thức trả lương theo công trình, để khuyến khích công nhân nâng cao suất lao động đảm bảo chất lượng công việc công tác kiểm tra nghiệm thu công trình cần phải thực cách thường xuyên chặt chẽ. Hiện nay, công tác kiểm tra nghiệm thu công trình thực tốt. Tuy nhiên, để hoàn thiện công tác này, cán phụ trách kiểm tra, nghiệm thu công trình cần phải theo dõi kiểm tra thường xuyên nghiệm thu nghiêm ngặt hơn. Phải xem xét khả tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức bước công việc, công đoạn công việc. Nếu phát có tượng sai trái: sai kỹ thuật, hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cho phép, cần có biện pháp xử lý cụ thể. Trong trường hợp hao hụt nguyên vật liệu định mức cho phép, phải nguyên nhân dẫn đến hao hụt tìm cách hạn chế. Trong trường hợp thi công sai kỹ thuật, chưa chất lượng yêu cầu, cần tìm nguyên nhân tiến hành sửa chữa kịp thời. Trong trường hợp hao hụt vượt định mức cho phép cần phải tiến hành tổ chức lại sản xuất, sửa chữa kịp thời sai sót mặt kỹ thuật việc sử dụng nguyên vật liệu máy móc thiết bị. Còn việc hao hụt, sai sót phát sinh tiêu cực cán công nhân viên cần có biện pháp xử phạt thích đáng, bù lại số nguyên vật liệu hay trừ lương, không xét thưởng … đồng thời giáo dục ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu toàn cán công nhân viên. Qua cho ta thấy việc kiểm tra, nghiệm thu công trình tốt đáp ứng tốt số lượng, chất lượng công việc thực hiện. Từ đó, xác định kết SV: Nguyễn Tiến Long Trang 53 Chuyên đề thực tập công việc để tiến hành bình bầu, trả lương, trả thưởng với hao phí người lao động bỏ ra. Đồng thời, nghiệm thu công trình để đảm bảo yêu cầu kỹ thuật công trình, kịp thời phát sai sót để sữa chữa, điều chỉnh. Hiện nay, để phục vụ công tác nghiệm thu công trình, Công ty có số máy móc tiên tiến để kiểm tra. Tuy nhiên để việc kiểm tra, nghiệm thu công trình xác hơn, nhanh gọn Công ty cần đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị tiến hành đào tạo đội ngũ cán làm công tác kiểm tra, nghiệm thu công trình. Đảm bảo việc kiểm tra nghiệm thu công trình giao cho cán bộ, công nhân có trình độ chuyên môn tay nghề cao, có kinh nghiệm công tác, đặc biệt phải có trách nhiệm với công việc. 4. Hoàn thiện phương pháp xác định tiền lương theo công trình. Nhìn chung, cách trả lương theo công trình Công ty phù hợp, thực tốt. Tiền lương kích thích cán công nhân viên gắn liền với kết lao động công nhân Công ty. Tiền lương kích thích công nhân viên hăng hái lao động, tăng suất, chất lượng hiệu công việc. Tuy nhiên, cách trả lương số hạn chế nêu chương trước nên cần phải hoàn thiện cho phù hợp hơn. Vì vậy, tính trả lương theo cách sau: 4.1. Cách tính lương cho khối trực tiếp sản xuất: Phần I: Trả theo lương có bình xét A,B,C a) Tiêu chuẩn bình xét: - Mức A hệ số 1,8: Hoàn thành suất sắc nhiệm vụ giao có trình độ lành nghề cao, có phương pháp cải tiến sáng kiến lao động sản xuất. Tự đọc vẽ, khai triển tốt công việc đảm bảo ngày công, công, đảm bảo chất lượng an toàn lao động. - Mức B hệ số 1,4: Hoàn thành nhiệm vụ giao, có suất lao động, tinh thần ý thức trách nhiệm tốt, chấp hành phân công tổ đội. Đảm bảo ngày SV: Nguyễn Tiến Long Trang 54 Chuyên đề thực tập công, chấp hành nghiêm quy định an toàn lao động. - Mức C hệ số 1.0: Hoàn thành nhiệm vụ mức thấp, ngày công, công chưa cao, chưa chấp hành tốt quy định an toàn lao động. b) Cách chia lương: TL tt xH cb L cb = xQxHb 22 Trong đó: Lcb : tiền lương cấp bậc Ltt : tiền lương tối thiểu hành Hcb : hệ số lương cấp bậc thợ Hb : hệ số tay nghề ( hệ số bình bầu) Ví dụ: Một công nhân bậc 4/7 hệ số 2,04 thực tháng 30 công tổ bình mức A thì: 210.000 x 2,04 Lcb = x 30 x 1.8 = 1.051.500(đ) 22 Phần II: Trả lương theo lực tức trả lương theo NSLĐ hiệu công việc người có bình xét A,B,C a) Tiêu chuẩn bình xét: ( Giống tiêu chuẩn bình xét phần I ) Với : Mức A = 2,0 Mức B = 1,2 Mức C = 1,0 SV: Nguyễn Tiến Long Trang 55 Chuyên đề thực tập b) Cách chia lương: Tiền Tổng tiền NSLĐ NSLĐ b/q = công Số công thực tế quy đổi Như vậy: Lương NSLĐ Tiền NSLĐ b/q = người (Lns) công Số công x quy đổi thực tế quy đổi Ví dụ: Một công nhân bậc 4/7 hệ số 2,04 làm việc tháng đựơc 20 công, tổ bình NSLĐ mức C công nhân đựơc : 20 công x 1,0 = 20 công để chia tiền lương NSLĐ. Phần III: Cách tính trả lương trách nhiệm: - Tổ trưởng phụ trách từ 10 công nhân trở lên hưởng tiền trách nhiệm 0,8% tổng số tiền tổ thực tháng (nhưng không 30% lương tổ trưởng hưởng) -Tổ trưởng phụ trách 10 công nhân hưởng tiền trách nhiệm 0,6% tổng số tiền tổ thực tháng (nhưng không 25% tháng lương tổ trưởng hưởng) - An toàn viên tổ, phụ trách an toàn lao động vệ sinh công nghiệp hưởng tiền trách nhiệm 0,3% tổng số tiền tổ thực tháng. Phần IV: Tính lương thực lĩnh: Công thức tổng quát: TLtn = Lcb + Lns + Ltrn Trong đó: TLtn : Tiền lương tháng công nhân trực tiếp sản xuất Lcb : Tiền lương cấp bậc công việc Lns : Tiền lương suất lao động SV: Nguyễn Tiến Long Trang 56 Chuyên đề thực tập Ltrn : Tiền lương trách nhiệm Ví dụ: Tổ A có 10 công nhân đó: CN bậc 6/7, hệ số = 3,05 CN bậc 5/7, hệ số = 2,49 CN bậc 4/7, hệ số = 2,04 CN bậc 3/7, hệ số = 1,83 Thực khối lượng công việc tháng 12.000.000 đ. Tổ bình A,B,C tiến hành chia lương sau: Bước 1: Ông A tổ trưởng hưởng tiền trách nhiệm 0,8 % giá trị thực tháng. 12.000.000 x 0.8% = 96.000 đ Ông B an toàn viên tổ hưởng tiền trách nhiệm 0,3 giá trị thực tháng. 12.000.000 x 0.3% = 36.000 đ Bước 2: Chia theo tiền lương cấp bậc với hệ số : A = 1,8; B = 1,4; C = 1,0. - CN bậc 6/7 thực tháng 30 công bình loại C : 3,05 x 210.000 : 22 x 30 x 1,0 = 873.400 đ - CN bậc 5/7 thực tháng 30 công bình loại B : 2,49 x 210.000 : 22 x 30 x 1,4 = 998.200 đ - CN bậc 4/7 thực tháng 30 công bình loại A: 2,04 x 210.000 : 22 x 30 x 1,8 = 1.051.400 đ - CN bậc 4/7 thực tháng 30 công bình loại C : 2,04 x 210.000 : 22 x 30 x 1,0 = 584.100 đ - CN bậc 4/7 thực tháng 30 công bình loại B : 2,04 x 210.000 : 22 x 30 x 1,4 x = 1.635.700 đ - CN bậc 3/7 thực tháng 30 công bình loại B : SV: Nguyễn Tiến Long Trang 57 Chuyên đề thực tập 1,83 x 210.000 : 22 x 30 x 1,4 x = 1.257.700 đ - CN bậc 3/7 thực tháng 30 công bình loại A : 1,83 x 210.000 : 22 x 30 x 1,8 x = 1.886.500 đ Tổng tiền lương chia theo cấp bậc 10 người : 8.287.000 đ Số tiền chia theo bước bước là: 96.000 + 36.000 +8.287.000 = 8.419.000 đ Số tiền lại chia theo bước 3. Bước 3: Từ số công người thực tháng tiêu chuẩn A,B,C bình bầu. Ta quy đổi thành đơn vị để chia NSLĐ với hệ số : A = ; B = 1,2 ; C = 1,0. Tiền NSLĐ bình quân công là: ( 12.000.000 - 8.419.000 ) : 420 = 8.526 đ/công - công nhân bậc 6/7 bình loại C: 30 công x 1,0 x 8.526 đ/công x người = 255.800 đ - công nhân bậc 5/7 bình loại B: 30 công x 1,2 x 8.526 đ/công x người = 306.936 đ - công nhân bậc 4/7 bình loại A: 30 công x 2,0 x 8.526 đ/công x người = 511.500 đ - công nhân bậc 4/7 bình loại C: 30 công x 1,0 x 8.526 đ/công x người = 255.800 đ - công nhân bậc 4/7 bình loại B: 30 công x 1,2 x 8.526 đ/công x người = 613.800 đ - công nhân bậc 3/7 bình loại B: 30 công x 1,2 x 8.526 đ/công x người = 613.800 đ - công nhân bậc 3/7 bình loại A: 30 công x 2,0 x 8.526 đ/công x người = 1.023.100 đ Như thu nhập : công nhân bậc 6/7 loại C là: 1.129.200 đồng công nhân bậc 5/7 loại B là: 1.305.100 đồng SV: Nguyễn Tiến Long Trang 58 Chuyên đề thực tập công nhân bậc 4/7 loại A là: 1.562.900 đồng công nhân bậc 4/7 loại C là: 839.900 đồng công nhân bậc 4/7 loại B là: 1.124.700 đồng công nhân bậc 3/7 loại B là: 935.700 đồng công nhân bậc 3/7 loại A là: 1.454.800 đồng 4.2. Cách tính lương cho khối phục vụ Đối với khối phục vụ, cách tính quỹ lương, nguồn quỹ lương khối phục vụ bất hợp lý chỗ: Quỹ lương khối phục vụ sản xuất cố định 8% tiền lương công nhân trực tiếp thực tháng. Do vậy, cứng nhắc áp dụng, cần phải thay đổi tỷ lệ % lương cho phù hợp với tỷ lệ công nhân phục vụ công nhân trực tiếp sản xuất. Nếu tỷ lệ công nhân phục vụ công nhân trực tiếp sản xuất cao tỷ lệ lương phục vụ phải cao để bù từ khoản khác sang. Hoặc với công trình có giá trị thấp, xa Công ty thường cần lượng công nhân phục vụ nhiều cần tỷ trọng tiền lương phục vụ cao. Đồng thời, cách trả lương xem nhẹ trình độ tay nghề công nhân, cấp bậc công nhân chưa thể rõ.Vì vậy, trả lương cho khối phục vụ theo cách sau: a) Quỹ lương khối phục vụ sản xuất tính theo tỷ lệ % giá trị hợp đồng khoán gọn. * Đối với công trình khoán nhân công: - Công trình xa Công ty với giá trị nhân công từ tỷ đồng trở lên mức khoán 10% giá trị hợp đồng. - Công trình xa Công ty với giá trị nhân công tỷ đồng đến 500 triệu đồng mức khoán 12% giá trị hợp đồng. - Công trình địa bàn Hà Nội với giá trị nhân công từ tỷ đồng trở lên mức khoán 8,5% giá trị hợp đồng. - Công trình địa bàn Hà Nội với giá trị nhân công từ tỷ đồng đến 500 triệu đồng mức khoán 9,5% giá trị hợp đồng. SV: Nguyễn Tiến Long Trang 59 Chuyên đề thực tập * Đối với công trình nhận khoán vật liệu nhân công: - Công trình xa Công ty với giá trị nhân công từ tỷ đồng trở lên mức khoán 5% giá trị hợp đồng. - Công trình xa Công ty với giá trị nhân công tỷ đồng đến 500 triệu đồng mức khoán 7% giá trị hợp đồng. - Công trình địa bàn Hà Nội với giá trị nhân công từ tỷ đồng trở lên mức khoán 4% giá trị hợp đồng. - Công trình địa bàn Hà Nội với giá trị nhân công từ tỷ đồng đến 500 triệu đồng mức khoán 6% giá trị hợp đồng. * Đối với công trình địa bàn Hà Nội: giá trị nhỏ từ 400 triệu đồng trở xuống cần sử dụng đội trưởng kỹ thuật mức khoán 12% giá trị hợp đồng. b) Tiêu chuẩn bình xét: - Mức A hệ số không lần lương bản: Hoàn thành suất sắc nhiệm vụ giao với thời gian ngắn nhất, kể công việc đột suất. Đảm bảo ngày công, công, có trách nhiệm, có ý thức vươn lên, động sáng tạo công việc. - Mức B hệ số không 2,5 lần lương bản: Hoàn thành nhiệm vụ giao, có suất lao động, chấp hành phân công tổ đội. Đảm bảo ngày công, công. - Mức C hệ số không 1,5 lần lương bản: Hoàn thành nhiệm vụ giao hiệu không cao, không đảm bảo ngày công, công. c) Cách chia lương: L xH cb TLtn =tt xQxHb 22 Trong đó: T Ltn : tiền lương cấp bậc Ltt : tiền lương tối thiểu hành Q : Số công việc thực tháng Hcb : hệ số lương cấp bậc thợ SV: Nguyễn Tiến Long Trang 60 Chuyên đề thực tập Hb : hệ số bình bầu Ví dụ: Một kỹ thuật thi công phục vụ đội sản xuất số có hệ số 2,02 thực tháng 30 công tổ bình mức A thu nhập là: 210.000 x 2,02 TLtn = x 30 x = 1.735.400(đ) 22 Bình mức B thu nhập là: 210.000 x 2,02 TLtn = x 30 x 2,5 = 1.446.100(đ) 22 Bình mức C thu nhập là: 210.000 x 2,02 TLtn = x 30 x 1,5 = 867.700(đ) 22 Với lưu ý: Trên sở tiền lương giao khoán cho khối phục vụ, tiến độ thi công, Đội trưởng đội công trình cân đối nhân lực phục vụ cho phù hợp với yêu cầu sản xuất. Cân đối mức chi tiền lương hàng tháng cho nhân viên đội, không để vượt chi quỹ tiền lương khoán. 5. Hoàn thiện công tác trả thưởng. Trong hình thức trả thưởng, Công ty cần xác định rõ tiêu thưởng. Xác định rõ tiêu chất lượng số lượng để áp dụng mức thưởng. Chẳng hạn phân theo tiêu chất lượng hình thức trả thưởng theo kết sản xuất kinh doanh có loại: A, B, C. Các điều kiện trả thưởng loại cụ thể, mức thưởng cần xác định rõ cho biểu chênh lệnh cá nhân tập thể có thành tích khác nhau. Với hình thức thưởng chất lượng công trình, cách chia tiền thưởng mang tính bình quân không công người có đóng góp nhiều người có đóng góp cho thành công công việc, không kích thích người lao động, phát SV: Nguyễn Tiến Long Trang 61 Chuyên đề thực tập huy hết suất lao động mình. Vì cần phải thực lại cách phân phối tiền thưởng sau: T * Hi Ti = ∑ Hi Trong : Ti : Tiền thưởng cho công nhân i T : Tổng tiền thưởng tập thể Hi : Bậc thợ công nhân i Cách chia thưởng biểu tỷ lệ thuận mức tiền thưởng người công nhân nhận với tay nghề họ. Bởi vì, tay nghề công nhân nhân tố trực tiếp tác động tới chất lượng công trình, muốn đạt mục tiêu chất lượng công trình tốt phải gắn với khuyến khích tay nghề cao công nhân. Đối với thưởng đơn vị thu hồi công nợ tốt cần quy định mức thưởng rõ ràng, cụ thể hơn. Việc quy định mức thưởng phải vào tiêu cụ thể. Cần ý tổ chức trả thưởng nhanh chóng sau đơn vị đạt thành tích tốt. Tránh tượng trả thưởng chậm trễ, trả thưởng chậm trễ, không kịp thời không phát huy mạnh tính kích thích tiền thưởng, tiền thưởng tác dụng. Đối với hình thức trả thưởng, công tác trả thưởng phải kịp thời mà cần công khai xét thưởng, công khai mức thưởng, tiêu thưởng, để người có hướng phấn đấu. Đối với hình thức tiền thưởng tập thể, tiền thưởng lớn phải lập Hội động xét thưởng để việc trả thưởng khách quan, dân chủ. Việc xét thưởng phải vào thành tích thực tế tập thể, cá nhân. Để công tác trả thưởng thực tốt hơn, Công ty nên tổ chức thi kiểm tra tay nghề thường xuyên cho cán công nhân viên. Công tác cần thực nghiêm túc nhằm đánh giá thành tích tay nghề công nhân, từ có mức thưởng hợp lý cho cá nhân, tập thể. SV: Nguyễn Tiến Long Trang 62 Chuyên đề thực tập 6. Các giải pháp khác. 6.1. Tăng cường kỷ luật lao động. Thực kỷ luật lao động hoạt động Công ty đem lại bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, việc áp dụng hình thức trả lương, trả thưởng phải có kỷ luật chặt chẽ. Hơn nữa, có thưởng phải có phạt vi phạm quản lý có hiệu quả. Do vậy, cần tăng cường kỷ luật, biến thành tự giác chấp hành người lao động Công ty. Kết hợp thưởng phạt rõ ràng, công bằng, nghiêm minh, giúp Công ty quản lý tốt người lao động, xây dựng Công ty vững mạnh, góp phần tạo điều kiện để công tác tiền lương, tiền thưởng thực thuận lợi hơn. Bên cạnh việc kỉ luật chặt chẽ, cần phải tổ chức giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động. Muốn vậy, phải có đoàn kết phối hợp Đảng uỷ tổ chức Công đoàn, Đoàn niên, hội phụ nữ Công ty. Mỗi tổ chức phải thường xuyên có buổi sinh hoạt để tuyên chuyền giáo dục thành viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, gắn bó đoàn kết, học hỏi lẫn có tìm hiểu pháp luật, nội quy Công ty … 6.2. Đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân viên. Để trả lương, trả thưởng có hiệu đòi hỏi người lao động phải luôn thực tốt công việc, tăng suất lao động. Muốn công tác đào tạo quan trọng. Đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân viên để nâng cao hiệu SXKD, tăng thu nhập cho người lao động, đáp ứng nhu cầu đòi hỏi công nhân công việc. Trong có đào tạo cán quản lý tiền lương, tiền thưởng, giúp công tác trả lương trả thưởng thực tốt hơn. Ngoài việc bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý kinh tế, kĩ thuật cần trú trọng vào việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có đội ngũ tay nghề cao thay cho đội ngũ công nhân nghỉ việc, đáp ứng nhu cầu lao động điều kiện phát triển mở rộng quy mô sản xuất nhanh chóng Công ty nay. SV: Nguyễn Tiến Long Trang 63 Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Vai trò ý nghĩa to lớn tiền lương, tiền thưởng phủ nhận. Tiền lương coi đòn bẩy phát triển kinh tế xã hội đất nước. Nó xem xét đặt mối quan hệ phân phối, thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng sách tiền lương sách trọng tâm quốc gia. Để doanh nghiệp tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp phải luôn hoàn thiện, đổi mặt cho phù hợp với tình hình thực tế. Trong đó, việc hoàn thiện hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp vô quan trọng. Nó góp phần thực nguyên tắc phân phối theo lao động, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long, bên cạnh thành tựu đạt công tác trả lương, trả thưởng, số hạn chế cần sửa đổi, hoàn thiện. Vì vậy, việc trả lương, trả thưởng thực phát huy hết vai trò tác dụng nó, em xin mạnh dạn đưa số giải pháp góp phần hoàn thiện hình thức trả lương, trả thưởng Công ty. Tuy nhiên, khả năng, kinh nghiệm, kiến thức thân nhiều hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót. Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, cô giáo để em hoàn thiện tốt chuyên đề tốt nghiệp này. Cuối em xin trân thành cảm ơn cô giáo Ngô Thị Việt Nga toàn thể cô, anh, chị Công ty hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. SV: Nguyễn Tiến Long Trang 64 [...]... động thương binh và xã hội Sau khi nghiên cứu các văn bản hướng dẫn các chế độ trả lương hiện hành của Nhà nước, căn cứ vào điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long và tình hình sản xuất của Công ty, căn cứ vào đề nghị của trưởng phòng Tổ chức sau khi trao đổi thống nhất với công đoàn Công ty và hội đồng xây dựng cơ chế trả lương của Công ty, Giám đốc Công ty. .. Công ty năm 2013 là 27,4%, dẫn tới lợi nhuận của công ty giảm sút nghiêm trọng Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng hơn so với năm 2012 là 11,5% từ 15.713 triệu đồng năm 2012 lên 17.515 triệu đồng năm 2013 SV: Nguyễn Tiến Long Trang 12 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TUẤN LONG 1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương,. .. ty giao kế hoạch năm cho các đơn vị tổ chức quản lý thực hiện Hình thức trả lương theo công trình ở Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long áp dụng đối với các đội thi công công trình Do hình thức trả lương này gắn liền với kết quả lao động của người công nhân nên nó có tác dụng kích thích người lao động Tuy nhiên để phát huy tác dụng của hình thức trả lương theo công trình thì Công ty. .. chức năng, của cấp trên về công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác hành chính – quản trị, công tác bảo vệ – kiểm tra trong toàn Công ty Lập các kế hoạch về báo cáo, thống kê công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác hành chính – quản trị, công tác bảo vệ tra kiểm tra trong toàn Công ty theo quy định của cấp trên Tổng hợp báo cáo các mặt hoạt động của Công ty phục vụ cho yêu cầu quản lý, chỉ... và công việc chưa phù hợp Quy định số công với các mức còn cao, hiện nay chỉ nên áp dụng mức A và B đảm bảo 22 công, mức C : 20 công và mức N < 20 công c) Hiệu quả áp dụng lương thời gian Trong những năm gần đây, Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long luôn làm ăn có lãi, thu nhập bình quân đầu người hơn 1 triệu đồng/tháng, thị trường ngày càng được mở rộng…Có được kết quả đó là nhờ vào... thưởng tại Công ty 2.1 Phân tích thực trạng các hình thức trả lương của Công ty Hiện nay, Công ty đang áp dụng thống nhất hai hình thức trả lương đó là lương theo công trình và lương thời gian Trả lương theo công trình được áp dụng cho khối trực tiếp sản xuất, căn cứ vào số tiền lương trong tháng của tổ, đội được hưởng, số ngày công thực tế trong tháng được thể hiện trên bảng chấm công chia lương và. .. cách trả phải được thể hiện trong sổ lương của Công ty và sổ thu nhập của cá nhân do Công ty ban hành theo thông tư số 15/ LĐTBXH ngày 10/4/2009 Tiền lương, tiền thưởng chỉ được dùng để trả lương, trả thưởng cho CBCNV, tuyệt đối không được dùng vào các mục đích khác 2.1.1 Hình thức trả lương theo thời gian a) Đối tượng áp dụng Lương thời gian áp dụng cho bộ máy quản lý của Công ty, căn cứ vào cấp bậc và. .. tăng và số lượng công nhân bậc 4 trở lên lớn hơn công nhân dưới bậc 4 Điều này cho thấy, đội ngũ lao động có chất lượng cao và phát triển nhanh như hiện nay sẽ có ảnh hưởng không nhỏ đến công tác trả lương trả thưởng của Công ty 1.2 Các chính sách quản lý tài chính mà Công ty đang áp dụng a) Về quản lý, sử dụng vốn và tài sản + Về nguồn vốn: Công ty được có vốn điều lệ ban đầu khi thành lập phù hợp. .. căn cứ vào chất lượng và hiệu quả sản xuất của từng người có bình xét A, B, C Trả lương thời gian áp dụng cho khối gián tiếp (Bộ máy quản lý của Công ty ), căn cứ vào số ngày làm việc thực tế và hiệu quả công việc Khi ban hành quy chế tiền lương, tiền thưởng Công ty luôn dựa trên những căn cứ pháp lý được Nhà nước quy định Cụ thể khi lập kế hoạch quỹ lương, quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng trả. .. độ tiền lương, tiền thưởng trả cho CBCNV trong toàn Công ty Đồng thời, khi áp dụng các hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty dựa trên những nguyên tắc sau: - Tiền lương, tiền thưởng trả CBCNV phải dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động, mức độ hao phí lao động của từng thành viên được thể hiện ở từng công việc nhằm khuyến khích CBCNV phát huy tính chủ động, sáng tạo để hoàn thành công việc . trạng công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Tuấn Long. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại Công ty TNHH Thương. của Công ty 17 2.2. Các hình thức trả thưởng hiện nay ở Công ty 40 CHƯƠNG 3 46 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP TUẤN LONG 46 3 doanh của Công ty 11 CHƯƠNG 2 13 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TUẤN LONG 13 1. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương, thưởng của Công ty 13 1.1.