MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt THEMCO TM – XNK BV CSSK QT – QLNS TNHH BQLDA KD TC VITIC Từ đầy đủ Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Thương mại - Xuất nhập Bệnh viện Chăm sóc sức khỏe Quản trị - Quản lý nhân Trách nhiệm hữu hạn Ban quản lý dự án Kinh doanh Tài Trung tâm Thông tin Công nghiệp Thương mại – Bộ Công Thương DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Bảng 1: Tình hình kinh doanh chung THEMCO từ năm 2011 đến tháng 6-2015 .6 Biểu đồ 1: Kim ngạch nhập THEMCO từ năm 2011 đến tháng 6-2015 .8 Bảng 2: Cơ cấu hàng nhập từ năm 2011 đến tháng 6-2015 Bảng 3: Thị trường nhập thiết bị y tế từ năm 2011 đến tháng 6-2015 11 Bảng 4: Các nhóm khách hàng nước THEMCO từ năm 2011 đến tháng năm 2015 13 LỜI MỞ ĐẦU Khi đời sống sức khỏe người ngày trọng lĩnh vực y tế đề cao, ngày có nhiều hội để phát triển doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực y tế Việt Nam. Hòa chung với xu đó, thời gian dài hoạt động, Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa (THEMCO) có bước tiến triển. Nhập trang thiết bị y tế cho phép THEMCO khai thác tiềm mạnh trang thiết bị y tế nước giới, bổ sung thiết bị nước chưa sản xuất được, sản xuất không đủ nhu cầu tiêu dùng. Đất nước ngày đại đời sống người ngày nâng cao. Hơn nữa, Nhà nước tạo nhiều điều kiện để giúp sống người dân trở nên tốt đẹp hơn. Chính vậy, vấn đề sức khỏe, an sinh xã hội trọng. Do đó, THEMCO ý thức trách nhiệm to lớn việc đồng hành Nhà nước, Chính phủ Bộ Ban ngành Trung Ương việc mang lại sở vật chất tốt phục vụ nhu cầu khám chữa bệnh người dân Việt Nam. Qua thời gian thực tập, tìm hiểu nghiên cứu phòng Thương mại – Xuất nhập Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa, với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn anh chị phòng ban, em xin chọn đề tài: “Hoạt động nhập trang thiết bị y tế Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa”. Đề tài có kết cấu gồm chương: Chương I: Giới thiệu chung Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Chương II: Hoạt động nhập trang thiết bị y tế Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Chương III: Đề xuất cá nhân nhằm phát triển hoạt động nhập Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Với thời gian thực tập ngắn với hạn chế mặt kiến thức nên khó tránh khỏi thiếu sót nội dung hình thức. Rất mong nhân đóng góp ý kiến giáo viên hướng dẫn để đề tài hoàn thiện hơn. CHƯƠNG I - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA I. Vài nét khái quát chung Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 1. Giới thiệu chung công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA Tên giao dịch: Thanh Hoa Medical Materials Equipment Joint Stock Company Tên viết tắt: THEMCO Tiêu chuẩn chất lượng: Tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Danh hiệu vàng đất việt: Đứng danh sách 200 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2013 Địa chỉ: Số 109 Nguyễn Trãi, phường Ba Đình, TP Thanh Hoá. Điện thoại: 037.3854524 - Fax: 037.3756565 E-mail: themco@themco.com.vn - Website: www.themco.com.vn Công ty Cổ phần Thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Doanh nghiệp cổ phần thành lập theo Quyết định số 3136-UB/ĐMDN Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa ngày 08 tháng 12 năm 2000. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 2800588271 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 25/12/2000, đăng ký thay đổi lần ngày 31/12/2014. * Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng * Giới thiệu công ty: Công ty Cổ phần Thiết bị Vật tư Y tế Thanh Hóa sau 14 năm cổ phần hóa phát triển với nỗ lực lên không ngừng trở thành doanh nghiệp cung cấp Trang Thiết bị Y tế lớn Việt Nam. Hiện công ty cung cấp thiết bị, vật tư y tế, hóa chất xét nghiệm, sinh phẩm xét nghiệm, dược phẩm cho nhiều đơn vị y tế tỉnh Thanh Hóa. Công ty đơn vị uy tín thực gói thầu quốc tế với nguồn vốn ODA, World Bank ADB. Ngay từ thành lập, với phương châm “Đồng hành sức khỏe”, THEMCO không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, tăng cường hợp tác với đối tác nước nhằm mang lại cho khách hàng lợi ích cao nhất. THEMCO hoàn thiện quy trình làm việc để đạt hiệu tốt hơn. Toàn trình hoạt động THEMCO kiểm soát chặt chẽ hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 tổ chức WQA Vương quốc Anh giám sát, đánh giá cấp chứng chỉ. Để nâng cao chất lượng, hiệu mặt, việc liên kết với đối tác nước, THEMCO hợp tác với gần 100 công ty, hãng sản xuất toàn giới. Đến năm 2013 THEMCO liên doanh với công ty AEONMED Thailand xây dựng nhà máy sản xuất dịch lọc thận Khu công nghiệp Lễ Môn - Thanh Hoá. Ngoài ra, THEMCO nhiều dự án đầu tư thiết bị y tế công nghệ cao liên doanh với bệnh viện đa khoa để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, chăm sóc sức khoẻ nhân dân Bệnh viện Đa khoa tỉnh Thanh Hóa, Bệnh viện Đa khoa khu vực Ngọc Lặc nhiều bệnh viện khác. 2. Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu THEMCO - Chức năng, nhiệm vụ: • Công ty cung cấp thiết bị y tế, vật tư tiêu hao, hoá chất xét nghiệm, sinh phẩm xét nghiệm dược phẩm cho tất đơn vị y tế trực thuộc Sở Y tế Thanh Hóa, Bệnh viện tuyến tỉnh, Trung tâm tuyến tỉnh, Bệnh viện đa khoa tuyến huyện, Trung tâm y tế dự phòng tuyến huyện, Phòng y tế tuyến huyện Bệnh viện Trung ương đóng địa bàn tỉnh, tỉnh khác toàn quốc. • Cung ứng cho sở khám chữa bệnh toàn loại vật tư y tế tiêu hao, vật tư y tế thông dụng, hóa chất, sinh phẩm xét nghiệm phục vụ cho công tác khám chữa bệnh cho người nghèo, trẻ em tuổi . - Mục tiêu: Với phương châm “Đồng hành sức khỏe”, THEMCO không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, tăng cường hợp tác với đối tác nước, nhằm mang lại cho khách hàng lợi ích cao cam kết cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng tốt nhất, có nguồn gốc tin cậy, phục vụ cho công tác khám chữa bệnh nước. 3. Cơ cấu tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG PT VÀ QLĐT CHI NHÁNH HÀ NỘI TRUNG TÂM KÍNH THUỐC PHÒNG QT - QLNS PHÒNG KẾ TOÁN - TC PHÒNG TM -XNK PHÒNG KD- THỊ TRƯỜNG BAN QUẢN LÝ XÂY DỰNG CƠ BẢN TRUNG TÂM KỸ THUẬT CÔNG TY TNHH AEONMED Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, quyền định chủ yếu tập trung Ban giám đốc, thực nhiệm vụ phòng ban chức năng, trưởng phòng đảm nhiệm. Trong sơ đồ tổ chức nhân trên, Ban giám đốc trực tiếp lãnh đạo, theo dõi tất vấn đề liên quan đến Công ty, Tổng giám đốc giữ vai trò cao Phó Tổng giám đốc hỗ trợ quản lý, phụ trách phận phòng ban. Việc mang lại lợi ích vô to lớn vừa giúp lãnh đạo công ty theo sát tình hình phận, đồng thời vừa ủy thác nâng cao chuyên môn nguồn nhân lực công ty. Ban giám đốc đưa định công việc, phòng ban chức giúp Ban giám đốc chuyên môn, nghiệp vụ, huy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. Quan hệ phòng ban với quan hệ phối hợp; quan hệ cấp quan hệ hướng dẫn, hỗ trợ, giúp đỡ nhằm cụ thể hóa để thực thi mệnh lệnh Ban giám đốc. Đây cải tiến hiệu cách thức tổ chức công ty cổ phần với nhiều phân cấp theo phòng ban theo chức khác nhau. Tuy nhiên phân cấp đòi hỏi Ban giám đốc phải thường xuyên tiến hành họp định kỳ với phòng ban xí nghiệp để theo dõi đưa định kịp thời. Hơn nữa, cân nhắc đến vấn đề hướng đi, chiến lược hay sách phát triển công ty, Ban giám đốc lắng nghe nhiều ý kiến trái chiều tốn nhiều thời gian để thống đưa định cuối cùng. Do đó, Công ty sử dụng phận tham mưu phòng ban để đưa định xác, thuyết phục thống tất bên. Có thể nói sơ đồ cấu tổ chức THEMCO phù hợp, thể thích nghi cao cách xử lý nội công ty. II. Tình hình hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần Trong năm vừa qua, Công ty tập trung thực hoạt động kinh doanh sau: - Kinh doanh, sản xuất, sửa chữa, bảo dưỡng, lắp đặt, hướng dẫn sử dụng thiết bị vật tư y tế. - Kinh doanh, sản xuất, sửa chữa kính thuốc, kính thời trang, thiết bị kính. - Kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm, sinh phẩm, hóa chất xét nghiệm. - Dịch vụ tư vấn, lập dự án trang thiết bị bệnh viện đơn vị y tế. - Đầu tư tài dịch vụ y tế bệnh viện - Liên kết đào tạo dạy nghề với đơn vị có chức năng. - Đầu tư tài thiết bị vào lĩnh vực hoạt động bệnh viện sở y tế. - Liên doanh, liên kết khám chữa bệnh với sở khám chữa bệnh bệnh viện. Thông qua hoạt động kinh doanh này, Công ty thu kết hoạt động kinh doanh đáng mong đợi. Điều thể rõ qua bảng số liệu sau: Bảng 1: Tình hình kinh doanh chung THEMCO giai đoạn 2011 - 2014 Đơn vị tính: VND Năm 2011 2012 2013 2014 Doanh thu 404.014.849.321 538.444.119.023 645.154.797.088 902.144.188.143 Chi phí 385.277.370.266 518.001.417.019 616.630.480.493 863.908.214.564 Lợi nhuận trước thuế 18.737.479.055 20.442.702.004 28.524.316.595 38.235.973.579 Lợi nhuận sau thuế 15.432.212.007 16.823.005.360 21.359.479.142 29.816.464.973 ( Nguồn: Phòng Kế toán – Tài THEMCO) Thông qua bảng số liệu tình hình kinh doanh chung THEMCO giai đoạn 2011-2014, nhận thấy doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn vừa qua có xu hướng tiến triển tốt, liên tục tăng ổn định qua năm. Năm 2012, doanh thu lợi nhuận tăng lên cao chưa đáng kể so với năm 2011. Cụ thể, doanh thu tăng lên 134.429.269.702 VND lợi nhuận tăng lên 1.390.793.353 VND so với năm 2011. Có mức tăng ổn định Công ty có định hướng đắn nghiệp phát triển lâu dài bền vững mình, đầu tư cho tương lai, thực tốt kế hoạch năm từ 2011-2015 mà công ty đề ra. Công ty ngày liên kết, hợp tác với nhiều nhà cung cấp nước quốc gia khác để nhập sản phẩm chất lượng cao mà giá hợp lý cho khách hàng nước. Công ty mở rộng tìm kiếm khách hàng không tỉnh mà khắp nước, điều phần giải thích chi phí tăng lên đóng gói vận chuyển sản phẩm quảng bá sản phẩm cho nhiều tỉnh thành khác nước. Tiếp nối mức tăng trưởng năm 2012, năm 2013 Công ty có thành tựu rõ rệt. Doanh thu năm 2013 so với năm 2012 20% với mức chênh lệch 106.710.612.065 VND, lợi nhuận sau thuế năm 2013 tăng gấp 1,27 lần so với năm 2012 (tăng lên 4.536.473.782 VND). Với tăng trưởng đáng kể thể Công ty có chiến lược quảng bá sản phẩm hiệu quả, tạo dựng thương hiệu, thu hút nhiều đơn vị y tế tỉnh trở thành bạn hàng quen thuộc. Cùng với năm 2013, Công ty TNHH AEONMED Việt Nam (liên doanh THEMCO, AEONMED Company Limited doanh nhân Thái Lan Thalearngsak Maneenet) khởi công Dự án xây dựng sản xuất, kinh doanh sản phẩm y tế dung dịch lọc thận Khu công nghiệp Lễ môn – TP. Thanh Hóa. Hơn nữa, THEMCO khởi công xây dựng Trung tâm bảo dưỡng, sữa chữa thiết bị y tế - Kho thiết bị y tế, dược phẩm – Xưởng sản xuất thiết bị y tế Khu công nghiệp Tây Bắc Ga. Do đó, tăng lên doanh thu không nhiều đơn đặt hàng từ khách hàng nước mà Công ty bắt đầu trọng đến hoạt động cung cấp dịch vụ bảo dưỡng trang thiết bị cho khách hàng. Chi phí tăng lên phần đầu tư xây dựng dự án nhập thêm nhiều mặt hàng phục vụ bạn hàng nước. Đến năm 2014, doanh thu lợi nhuận Công ty tăng cách đáng kể. Cụ thể, doanh thu năm 2014 so với năm 2013 140% với mức chênh lệch 256.989.391.055 VND; lợi nhuận sau thuế năm 2014 tăng gấp 1,4 lần so với năm 2013. Lợi nhuận vòng năm 2011-2014 tăng lên 193%. Có thể thấy hai dự án năm 2013 đưa vào hoạt động bắt đầu ổn định, với việc kinh doanh thương mại diễn suôn sẻ, có nhiều khách hàng biết đến Công ty với số lượng phân phối trang thiết bị ngày tăng. Điều góp phần khẳng định chất lượng sản phẩm dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa sản phẩm đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Với số khả quan phần giúp Công ty tạo dựng mối quan hệ làm ăn với nhiều đối tác kinh doanh mới, tạo uy tín thị trường cung cấp trang thiết bị y tế. 10 CHƯƠNG II – HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ Y TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ I. Tình hình kinh doanh nhập THEMCO 1. Kim ngạch nhập từ năm 2011 đến tháng 6-2015 Biểu đồ 1: Kim ngạch nhập THEMCO từ năm 2011 đến tháng -2015 Đơn vị tính: tỷ đồng (Nguồn : Phòng Thương mại – Xuất nhập THEMCO) Kim ngạch nhập từ năm 2011 đến tháng -2015 liên tục biến đổi mặt hàng y tế có giá trị lớn khác theo nhóm mặt hàng. Đối với nhóm mặt hàng máy móc thiết bị có giá trị lớn, sử dụng lâu dài thường từ vài trăm triệu trở lên Máy siêu âm màu, Máy thở, Máy phân tích máu… Cho nên năm Công ty bán nhiều máy móc thiết bị năm cao. Còn mặt hàng dụng cụ y tế, hóa chất thường có giá trị không cao so với máy móc, thiết bị nên chiếm tỷ lệ giá trị hàng nhập thấp hơn. Năm 2011 bắt đầu thực kế hoạch năm từ 2011-2015, Công ty bắt đầu có mở rộng thị trường nhập khẩu, ký hợp đồng với nhiều đối tác nước hơn. Tình trạng trì suốt gần năm qua, nhiên năm 2013 có sụt giảm kim ngạch xuống khoảng 93,6 tỷ VND. Một phần lý nêu năm 2012, vài bệnh viện đặt mua sản phẩm với sản phẩm lên đến hàng chục tỷ đồng HT máy chụp vi tính cắt lớp toàn thân 64 dãy, máy siêu âm Doppler màu… Để khắc phục tình trạng lên xuống kim ngạch này, THEMCO tích cực tìm kiếm thị trường với thị trường cung cấp nguồn hàng hóa thị trường tiêu thụ hàng hóa. Trong điều kiện kinh tế có nhiều biến động, thị trường luôn thay đổi, doanh nghiệp nước có khả cung cấp trang thiết bị phù hợp với yêu cầu Công ty, THEMCO tìm kiếm thêm nhiều nguồn cung cấp khác nước công nghiệp phát triển cho sản phẩm trang thiết bị y tế. Hơn Công ty thúc đẩy thị trường tiêu thụ nước, thúc đẩy nhu cầu mua sản phẩm nhập khách hàng tăng lên không cách giới thiệu, quảng bá sản phẩm mà cung cấp trọn vẹn dịch vụ hỗ trợ sau 11 bán hàng. Khi nhu cầu thị trường nước tăng lên thể cần nhập nhiều máy móc, thiết bị giúp cho kim ngạch nhập tăng. Điều thực cách hiệu năm 2014, kim ngạch nhập lên đến gần 128 tỷ đồng đến tháng năm 2015, số vào khoảng 75 tỷ đồng tiếp tục tăng đến cuối năm. 2. Cơ cấu hàng nhập Các trang thiết bị y tế công ty chia làm nhóm sau: - Nhóm máy móc, thiết bị: thiết bị thăm dò chức năng, thiết bị chuẩn đoán hình ảnh, thiết bị labo xét nghiệm, thiết bị hồi sức cấp cứu… - Nhóm dụng cụ: găng tay, dao mổ, bơm kim tiêm, kéo, hộp đựng dụng cụ y tế…. - Nhóm hóa chất: hóa chất xét nghiệm, hóa chất phòng chống dịch…. Bảng 2:Cơ cấu hàng nhập nhập giai đoạn 2011 – tháng năm 2015 Năm Nhóm máy móc, thiết bị Giá trị (VND) 2011 46.622.822.90 2012 72.327.047.22 2013 52.609.989.13 2014 75.406.315.26 tháng 45.383.077.53 đầu 2015 Tỷ trọng (%) Nhóm dụng cụ Giá trị (VND) Tỷ trọng (%) Nhóm hóa chất Giá trị (VND) Tỷ trọng (%) 58% 26.526.778.547 33% 7.234.575.967 9% 61% 36.519.230.403 31% 9.722.652.251 8% 56% 31.828.107.306 34% 9.173.983.872 10% 59% 40.898.340.484 32% 11.502.658.263 9% 60% 23.370.023.319 31% 6.634.071.149 9% (Nguồn: Phòng Thương mại – Xuất nhập THEMCO) Nhìn vào bảng số liệu ta thấy cấu mặt hàng qua năm gần nhiều biến động lớn. Nhóm hàng máy móc thiết bị chiếm tỷ lệ 55%, với nhóm dụng cụ chiếm tỷ lệ hàng năm khoảng 30%. Có thể thấy nhóm hàng thuộc mặt hàng mà khách hàng nước có nhu cầu sử dụng cao. Về máy móc thiết bị, năm gần đây, nhiều bệnh viện có nhu cầu đổi hệ thống máy móc bệnh viện thay thiết bị cũ. Hơn nữa, máy móc, thiết bị đồ công nghệ cải tiến theo ngày, đó, bệnh viện, trung tâm y tế luôn cần thay phù hợp với nhu cầu khám chữa bệnh. 12 Nắm bắt tình hình nhu cầu nên THEMCO thường hay nhập máy móc, thiết bị đại đáp ứng nhu cầu phân phối nước. Nhóm dụng cụ thường nhập thường xuyên với số lượng lớn đặc biệt găng tay cao su hay số thiết bị cho phẫu thuật. Hằng năm, THEMCO phải nhập găng tay từ Malaysia để phục vụ cho công ty hầu hết bệnh viện, trung tâm y tế địa bàn tỉnh. Về cấu mặt hàng hóa chất chiếm tỷ lệ khoảng 10% đơn đặt hàng khách hàng nước không nhiều, thường có công ty dược phẩm chuyên cung cấp mặt hàng này. 3. Thị trường nhâp thiết bị y tế THEMCO từ 2011 đến tháng 6- 2015 Trong giai đoạn năm từ 2011-2015, THEMCO bắt đầu mở rộng thị trường nhập tăng giá trị nhập lô hàng. Từ thị trường nhập năm 2011 lên đến 17 thị trường năm 2015 giá trị hàng nhập từ 80 tỷ năm 2011 lên đến 127 tỷ năm 2014. Những số liệu cho thấy năm vừa qua THEMCO không ngừng nâng cao chất lượng tìm kiếm nguồn hàng phục vụ cho đơn vị, trung tâm y tế tỉnh. Điều thể rõ qua bảng số liệu đây. Bảng 3: Thị trường nhập thiết bị y tế từ năm 2011 đến tháng 6-2015 (Nguồn: Phòng Thương mại – Xuất nhập THEMCO) STT Tên nước Năm 2011 Giá trị (VND) 10 11 12 13 14 15 16 17 CH Séc Nhật Bản Mỹ Italia Đức Đài Loan New Zealand Trung Quốc Hàn Quốc Thụy Sỹ Singapore Pháp Malaysia Phần Lan Mexico Hungary Thụy Điển Năm 2012 Giá trị (VND) 122.056.171 19.585.490.855 4.867.811.000 4.659.124.333 3.878.457.111 - Tỷ trọng (%) 0,15 24,5 6,08 5,82 4,84 - 1.456.777.567 7.889.567.890 2.800.658.489 35.124.234.000 80.064.742.447 1,82 9,86 3,53 43,4 100 Năm 2013 72.380.000 66.156.000.000 2.827.244.000 89.994.000 3.835.500.126 2.872.680.456 124.000.000 Tỷ trọng (%) 0,06 55,8 2,38 0,08 3,33 2,52 0,12 1.360.000.000 7.259.875.753 198.200.000 79.000.000 2.408.590.000 30.003.124.785 243.000.000 39.358.762 118.568.929.882 1,25 6,42 0,17 0,07 2,03 25,7 0,2 0,04 100 Giá trị (VND) Năm Giá trị (VND 11.401.537.625 1.650.000.000 4.817.345.764 3.209.120.379 484.220.000 Tỷ trọng (%) 12,2 1,76 5,15 3,43 0,52 3.342.768.127 26.667.500.000 39.457.234.783 17.789.000 2.407.200.890 157.363.745 93.612.080.313 3,57 28,5 42,1 0,02 2,57 0,18 100 2.550.567.1 13. 789.665.8 54.789.367.8 4.356.345.0 101.654.3 5.595.000.0 3.767.856.0 650.890.0 340.765.0 2.500.619.8 39.780.450.6 353.760.0 2.570.222.1 160.770.0 127.807.314 13 14 Từ bảng thống kê ta thấy có số thị trường trở thành bạn hàng quen thuộc Công ty gần năm qua, tiêu biểu Nhật Bản, Đức, Mỹ, Hàn Quốc, Malaysia, Đài Loan. thị trường thường chiếm tỷ lệ giá trị nhập lên đến khoảng 90%. Sở dĩ THEMCO nhập nhiều mặt hàng từ thị trường tập đoàn sản xuất trang thiết bị hàng đầu nước phát triển này. Điển hình tập đoàn thiết bị y tế Human, Roche Đức; tập đoàn thiết bị y tế Toshiba, Nihon Kohden, Hitachi Nhật; Malaysia có Công ty sản xuất vật tư Soonsoon… nhiều công ty khác. Luôn muốn cung cấp sản phẩm chất lượng cho người tiêu dùng với giá phù hợp với nhóm khách hàng nên công ty cố gắng tìm kiếm nhiều nguồn hàng khác giới. Nếu sản phẩm Nhật, Đức hay Mỹ thường bệnh viện tuyến tỉnh, trang thiết bị Hàn Quốc, Đài Loan hay Malaysia thường dùng bệnh viện tuyến huyện độ bền không có giá thành sản phẩm thấp chức tương đương. Hiện Công ty bắt đầu nhập từ số thị trường tiềm khác Phần Lan, Hungary, Thụy Điển với mục đích thỏa mãn yêu cầu khách hàng. Nhìn cách cụ thể, có số thị trường biến động định qua năm. Điển Nhật Bản, Hàn Quốc, Thụy Sỹ. Sự biến động xuất năm 2012-2013. Ở Nhật Bản, năm 2012 có số bệnh viện lắp hệ thống máy chụp cắt lớp lên đến vài chục tỷ đồng BV Sơn Tây, BV Phổi. Đến năm 2013, theo số liệu Tổng cục Thống kê, Việt Nam đáp ứng 25 giường bệnh cho 10.000 người. Cùng với hệ thống thiết bị y tế bệnh viện thiếu, chưa đồng lạc hậu, đặc biệt bệnh viện tuyến huyện. Vậy nên thời gian bệnh viện tuyến huyện thường mua nhiều sản phẩm từ Hàn Quốc nên số giá trị thiết bị nhập lên đến 26,6 tỷ đồng. Với thị trường Thụy Sỹ thường nhập số hóa chất máy móc theo yêu cầu khách hàng năm công ty chưa có nhiều kinh nghiệm bạn hàng thị trường này. Thay thị trường châu Âu, THEMCO hay nhập Pháp Đức. Tuy có biến động số thị trường vòng năm 2011-2013 bắt đầu năm 2014, công ty bắt đầu quen thuộc với thị trường nước bắt đầu nhập số thị trường Hungary, Mexico, Thụy 15 Điển. Hơn nữa, mặt hàng nhập bắt đầu trải dài qua nhiều thị trường, giúp công ty có nhiều lựa chọn chất lượng mặt hàng, đảm bảo tốt việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng nước. Qua bảng số liệu cho thấy cố gắng, nỗ lực công ty năm dù phải trải qua khó khăn ban đầu tìm hiểu thị trường. 4. Thị trường tiêu thụ hàng nhập từ năm 2011 đến tháng - 2015 Trong giai đoạn vừa qua, THEMCO bắt đầu mở rộng thị trường tiêu thụ không bị giới hạn khu vực vùng địa lý, không phân biệt thành thị nông thôn. Chính sách mở rộng trung tâm y tế xuống huyện, vùng cao, vùng sâu. Điều thể rõ năm 2011 Công ty cung cấp hàng nhập cho khoảng 20 đơn vị với 78 đơn đặt hàng đến năm 2014 số lên đến 42 đơn vị với 123 đơn đặt hàng. Căn vào nguồn lợi khách hàng đem lại cho công ty phân loại thành nhóm giá trị thực hợp đồng nhóm sau: Bảng 4: Các nhóm khách hàng nước THEMCO từ 2011 đến tháng - 2015 Năm Nhóm khách hàng lớn Nhóm khách hàng vừa Giá trị (nghìn đồng) Tỷ trọng Số đơn hàng Giá trị (nghìn đồng) Tỷ trọng Số đơn hàng 2011 42.478.234 32% 75.664.345 57% 2012 58.988.318 31% 114.170.939 2013 60.541.479 30% 2014 72.112.345 30% Nhóm khách hàng nhỏ Giá trị (nghìn đồng) Tỷ trọng Số đơn hàng 37 14.601.892 11% 36 60% 45 17.125.640 9% 34 119.064.908 59% 53 22.198.542 11% 40 146.628.434 61% 68 21.633.703 9% 47 (Nguồn: Phòng Thương mại – Xuất nhâp THEMCO) - Nhóm khách hàng lớn: chiếm 10% số lượng khách hàng có, đem lại giá trị lớn cho doanh nghiệp số lượng đơn hàng không nhiều. Giá trị thực hợp đồng với nhóm chiếm khoảng 30% tổng giá trị thực hợp đồng công ty. Điển hình BV Đa khoa tỉnh Thanh Hóa BV Nhi Thanh Hóa. Hằng năm, Công ty ký hợp đồng với đơn vị với nhiều lô hàng với lô có giá trị 7-10 tỷ đồng. - Nhóm khách hàng vừa: nhóm khách hàng chiếm khoảng 30% số khách hàng có với đơn hàng có giá trị 2-3 tỷ. Tuy không mang lại nhiều lợi nhuận doanh nghiệp lớn nhóm khách hàng chủ yếu doanh nghiệp với giá trị thực hợp đồng vào khoảng 60% tổng giá trị thực hiện. Số đơn hàng với 16 giá trị thực hợp đồng nhóm tăng lên theo năm (giá trị từ 75,6 tỷ năm 2011 lên 146,6 tỷ năm 2014 với số đơn hàng từ 37 lên 68 đơn hàng). Một số khách hàng nhóm Sở Y tế Thanh Hóa, BV Ngọc Lặc, BV Nội tiết Thanh Hóa, Sở y tế Đồng Nai, BV Phụ sản, BV Đa khoa Quảng Xương, BV Đa khoa Nghệ An Trung tâm CSSK Sinh sản Thanh Hóa…Ở xuất thêm khách hàng tỉnh bệnh viện tuyến huyện. - Nhóm khách hàng nhỏ: chiếm 60% số khách hàng, nhiên giá trị đem lại cho Công ty lại ít, thông thường ký hợp đồng đơn hàng có giá trị vài trăm triệu đồng, số lượng mua hàng không thường xuyên BV Đa khoa Hậu Lộc, BV Đa khoa Thiệu Hóa, BV Đông Sơn… * Thị phần THEMCO: báo cáo hàng năm Công ty, theo Trung tâm Thông tin Công nghiệp Thương mại – Bộ Công thương (VITIC), THEMCO nằm 15 công ty chiếm thị phần trang thiết bị nhập cao thị trường. Điển hình năm 2011 thị phần Công ty chiếm 2,1% nhu cầu trang thiết bị nước theo báo cáo năm 2014, số 2,8%. * Đối thủ cạnh tranh: Hiện xuất nhiều công ty sản xuất kinh doanh, công ty xuất nhập hướng đến mục tiêu thỏa mãn nhu cầu trang thiết bị y tế chất lượng cao thị trường tiêu thụ. Trên thị trường tồn công ty sản xuất thiết bị máy móc nước tích cực phát triển Công ty nhựa y tế MEDIPLAST, Trung tâm công nghệ NACENLAS…và công ty có tên tuổi tuổi thị trường Công ty dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội, Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhât, Công ty dược Hậu Giang với nhiều doanh nghiệp thuộc khối tư nhân khác Công ty TNHH Thanh Phương, Công ty TNHH Thương mại Tâm Hợp. Vì xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh, THEMCO phải biết nhấn mạnh vào khả cạnh tranh chất lượng sản phẩm hàng hóa nhập từ nước phát triển có trình độ công nghệ đại. Cùng với đó, Công ty tiến hành cung cấp sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu lớp khách hàng khác nhau. Công ty xây dựng hệ thống kho bãi, trung tâm bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống phương tiện vân chuyển chuyên dụng để tăng ý với nhà gọi thầu, thực gói thầu mang giá trị cao. 17 II. Khái quát quy trình nhập trang thiết bị y tế công ty Cùng với phát triển buôn bán quốc tế, phân công lao động quốc tế với mức độ quy mô chuyên môn hóa ngày cao, giao nhận chuyên môn hóa, tổ chức, nghiệp đoàn giao nhận chuyên nghiệp tiến hành giao nhận thức trở thành nghề. Để hạn chế thời gian việc nhận hàng nhập thuận tiện hơn, THEMCO ký kết hợp đồng giao nhận với số công ty giao nhận nước, thay mặt người nhập (THEMCO) làm dịch vụ quy định hợp đồng. Chính mà quy trình nhập THEMCO trải qua bước sau: Nghiên cứu thị trường; đàm phán ký hợp đồng nhập khẩu; toán; thủ tục thông quan hàng hóa nhận hàng. 1. Nghiên cứu thị trường 1.1. Xác định nhu cầu cụ thể hàng hóa cần nhập Công ty nhập hàng hóa để cung cấp, lắp đặt cho bệnh viện, sở ban ngành tỉnh. Do đó, cần phải xác định nhu cầu cụ thể mặt hàng, quy cách, chủng loại, số lượng, khách hàng chấp nhận được. Sau đó, công ty tổng hợp nhu cầu khách hàng, cân lượng hàng tồn kho, định hàng hóa cần nhập khẩu. Yêu cầu mặt hàng cần nhập để ký kết hợp đồng nhập với nước ngoài. 1.2. Điều tra, nghiên cứu thị trường nước lựa chọn đối tác kinh doanh Việc điều tra, nghiên cứu thị trường nước cần thiết. Khi công ty biết rõ thị trường đối tác thị trường giúp cho công ty không bị lừa gạt, hay chịu khoản lỗ không đáng có. Hiện nay, THEMCO có quan hệ hợp tác với gần 100 công ty khắp giới từ nước Đức, Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia… Hơn nữa, cung cấp trang thiết bị y tế ngành đặc thù, nhu cầu trang bị thiết bị y tế sở y tế luôn tồn không kể thời điểm năm. Vấn đề công ty cần quan tâm trước ký kết hợp đồng giá hàng nhập khẩu. Trên sở phân tích nhân tố ảnh hưởng đến giá (nhân tố cạnh tranh, biến động tỉ giá hối đoái) nhà nhập nắm 18 xu hướng biến động chúng. Từ công ty tiến hành xác định mức giá cho loại hàng mà họ chủ trương nhập khẩu. 2. Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng II.1. Giao dịch, đàm phán Trong kinh doanh quốc tế nói chung có hình thức đàm phán là: đàm phán qua thư tín, điện tín gặp gỡ trực tiếp. Hầu THEMCO đàm phán qua thư tín, điện tín, đặc biệt với đối tác truyền thống, lâu năm. Còn đàm phán qua việc gặp gỡ trực tiếp thường phần lý tốn chi phí, thời gian việc gặp gỡ xảy công ty hợp tác với bạn hàng hoàn toàn mới. Quá trình đàm phán theo lý thuyết theo quy trình sau : Hỏi hàng – Chào hàng – Đặt hàng - Hoàn giá – Chấp nhận – Xác nhận. Về bản, trình đàm phán công ty trải qua bước này, thời gian đàm phán dài hay ngắn phụ thuộc vào mối quan hệ tinh thần hợp tác hai bên. Như đề cập trên, thông thường giao dịch đàm phán qua thư tín điện tín. Bước đàm phán thực tế công ty diễn đơn giản, đối tác lâu năm. Hơn nữa, công ty có nhiều lựa chọn việc nhập hãng nào, thị trường nào. Vì vậy, công ty lựa chọn đơn hàng có nhu cầu phù hợp. II.2. Ký kết hợp đồng Sau giao dịch đàm phán, hai bên ký hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế. Hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế thỏa thuận bên có trụ sở thương mại quốc gia khác nhau, theo bên bán có nghĩa vụ chuyển quyền sở hữu hàng hóa sang cho bên mua bên mua có nghĩa vụ trả tiền cho bên bán. Theo điều 24, khoản luật Thương mại 2005: « Đối với loại hợp đồng mua bán hàng hóa mà pháp luật quy định phải lập thành văn phải tuân theo quy định ». Tuy theo luật Thương mại 2005 không quy định điều khoản chủ yếu hợp đồng thông thường, hợp đồng có điều khoản sau: Tên hàng, số lượng, quy cách, phẩm chất, bao bì, giá cả, phương thức toán, thời hạn giao nhận hàng. Ngoài ra, ký hợp đồng với đối tác nước ngoài, công ty thường đưa vào thêm điều khoản bất khả kháng điều khoản bảo hành. 19 3. Phương thức toán Hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế có quy định rõ phương thức toán. Về mặt lý thuyết, có nhiều phương thức toán khác nhau: phương thức tín dụng chứng từ LC, nhờ thu kèm chứng từ, chuyển tiền điện (T/T) hay chuyển tiền C.A.D… Trên thực tế, Công ty thường hay áp dụng phương thức toán chuyển tiền điện T/T. Chuyển tiền điện (T/T) hình thức toán đơn giản, khách hàng (người trả tiền, người nhập khẩu) ủy nhiệm cho Ngân hàng trích tài khoản khách hàng số tiền định chuyển cho người khác (người bán, người xuất khẩu) địa điểm định thời gian định. Chính tiện dụng nhanh chóng phương thức này, công ty thường áp dụng với đối tác truyền thống. Còn với phương thức toán LC thường bên lựa chọn. Phương thức áp dụng với nhà xuất mới, Công ty chưa có nhiều thông tin doanh nghiệp mà cần mua mặt hàng từ họ; áp dụng với đơn hàng có giá trị lớn. 4. Xin giấy phép nhập (nếu cần) Doanh nghiệp kinh doanh nhập cần phải ý theo dõi cập nhật thông tin nhà nước danh mục hàng hóa cấm nhập khẩu, nhập có điều kiện… để từ xem xét xem hàng hóa có thuộc diện phải xin giấy phép nhập hay không. Những sản phẩm phải xin giấy phép nhập nêu rõ phụ lục ban hành kèm thông tư số 24/2011/TT-BYT hướng dẫn việc nhập trang thiết bị y tế. Ngoài ra, thiết bị ứng dụng phương pháp chuẩn đoán, điều trị lần đầu nhập vào Việt Nam cần xin giấy phép nhập khẩu. Mọi quy trình, hồ sơ, thủ tục xử lý vi phạm quy định thông tư doanh nghiệp làm theo hướng dẫn để xin cấp giấy phép nhập khẩu. 5. Thủ tục thông quan hàng hóa nhận hàng Như đề cập trên, Công ty ký hợp đồng với công ty giao nhận hàng không nhận hàng giao đến điểm đích. Hàng hóa, trang thiết bị y tế mặt hàng có giá trị lớn, yêu cầu an toàn cao nên vận chuyển đường hàng không. Về tờ khai hải quan thông thường bên giao nhận làm. Hơn nữa, người giao nhận việc thu hồi vận đơn gốc số vận đơn gom hàng, 20 người nhập cần phải cung cấp chứng từ sau: Giấy phép nhập (nếu có), Bản kê khai chi tiết hàng hóa, Hợp đồng mua bán ngoại thương, Chứng từ xuất xứ, Hóa đơn thương mại, Giấy chứng nhận phẩm chất giấy tờ cần thiết khác. Người giao nhận tiến hành nhận hàng từ hãng vận chuyển, toán cước phí thu sau, làm thủ tục nộp lệ phí với cảng hàng không, thông quan cho hàng hóa. Giao hàng cho người nhập kho người nhập giấy tờ hải quan thông báo thuế. Người nhập nhận hàng toán chi phí mà người giao nhận nộp phí giao nhận cho người giao nhận. III. Đánh giá hoạt động nhập công ty 1. Thành tựu Trải qua 14 năm phấn đấu phát triển, Công ty đạt thành tựu đáng kể đặc biệt hoạt động nhập thời gian vừa qua: - Kim ngạch nhập tăng từ năm 2011 80.384.177.416VND đến năm 2014 127.807.314.015VND. Công ty nằm 10 Công ty tiêu biểu nhập trang thiết bị y tế nước (theo VITIC). Chăm sóc sức khỏe người ngày trọng nên nhiều bệnh viện mua thiết bị phục vụ vấn đề sức khỏe người dân. Cùng với nhu cầu thay đổi trang thiết bị đồng kịp thời nhu cầu cung cấp trang thiết bị tuyến huyện ngày mở rộng. - Thị trường nhập ngày mở rộng năm 2011 thị trường năm 2015 lên đến 17 thị trường với nhiều mặt hàng chủng loại khác nhau. Kết đạt đội ngũ cán nhân viên có kinh nghiệm, có trình độ kiến thức nghiệp vụ ngoại thương, am hiểu thị trường quốc tế nên giao dịch với bạn hàng quốc tế thuận lợi hơn. - Thị trường tiêu thụ hàng nhập nước tăng số lượng đơn hàng giá trị đơn hàng. Ngoài việc đem lại sản phẩm chất lượng Công ty cung cấp dịch vụ sau mua hàng giúp cho khách hàng cảm thấy hài lòng mua sắm hàng hóa. THEMCO trở thành đơn vị đáng tin cậy thu hút nhiều khách hàng. 2. Hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt Công ty tồn hạn chế sau: 21 - Kim ngạch nhập nhìn chung tăng có biến động định. Sở dĩ chưa có đồng vài sách đề mục tiêu năm 2011-2015 chưa thực phát huy hiệu nguồn hàng cung cấp thị trường phần lớn địa bàn tỉnh số khách hàng quen thuộc, bắt đầu mở rộng tỉnh khác chưa thu nhiều kết quả. - Nhập trang thiết bị từ 17 thị trường khoảng 90% giá trị hàng nhập từ Nhật, Đức, Mỹ, Hàn Quốc. Đây số thống kê chung toàn ngành. Đây nước xuất công ty sản xuất trang thiết bị bậc giới với dòng nhãn hiệu tiếng Human, Hitachi, GE, Sanyo, Kodak. - Thị trường cạnh tranh nước ngày khốc liệt. Thị trường mở cửa tạo môi trường cho trung tâm sản xuất thiết bị máy móc mở rộng sở sản xuất để sản xuất sản phẩm đại chất lượng. Thị trường cung cấp trang thiết bị rộng mở nên thúc nhiều doanh nghiệp đầu tư vào thị trường này. - Vẫn tồn đọng vấn đề bên phía Hải quan chưa giải triệt để áp dụng mức thuế với mặt hàng. Biểu thuế suất với thông tư, nghị định tồn vấn đề chưa thống dẫn đến doanh nghiệp vướng phải khó khăn việc xác định mức thuế mặt hàng phân luồng nhập khẩu. 22 CHƯƠNG III – ĐỀ XUẤT CÁ NHÂN ĐỂ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA - Về thị trường: + Đối với nguồn cung cấp nước việc mở rộng, đa dạng hóa chủng loại, đa dạng hóa nguồn cung cấp sản phẩm tăng lên thực đảm bảo cho THEMCO giữ vững nguồn thị trường cung cấp này. Mặt khác phải tìm kiếm nguồn cung cấp có lợi Công ty. Công ty cần phát huy hiểu biết vấn đề sau: nắm vững sách thương mại quốc tế sách bảo hộ mậu dịch quốc gia thông tin dự đoán biến động kinh tế, trị để tránh trường hợp bất khả kháng thực hợp đồng; nắm bắt sách nhập máy móc, thiết bị sản xuất trang thiết bị y tế Nhà nước, tình hình giá nguyên liệu, thiết bị điểm mạnh, điểm yếu thiết bị nước sản xuất. Những thông tin thị trường cần phải cập nhật xác kịp thời, sau đưa phân tích, nghiên cứu để làm sở đưa định. + Đối với thị trường nước: Công ty cần trọng để phát nhu cầu đơn vị, nắm rõ thông tin tình hình cạnh tranh thị trường thiết bị y tế sách Nhà nước có liên quan đến nhập trang thiết bị y tế biểu thu. Ngoài cần phải xác định rõ liệu hàng hóa kinh doanh công ty bán có khả tiêu thụ thị trường. Để đảm bảo giải pháp đưa vào thực hiệu vấn đề đào tạo cán có trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngoại thương cần thiết. Công ty thực sách cử cán đào tạo thêm nghiệp vụ ngoại thương, kỹ thuật ngoại ngữ. Thêm nữa, Công ty cần đưa phúc lợi, chế độ khen thưởng nhằm khích lệ tinh thần cán công nhân viên. - Giải pháp vốn: Muốn có hiệu kinh tế phải sử dụng đồng vốn có hiệu cao. Nhu cầu mặt hàng nhập ngày cao vốn nhập 23 eo hẹp nên để đạt hiệu kinh doanh công ty phải làm tốt công tác quản lý vốn. Công ty cần tính toán thời gian chi phí thu hồi vốn kinh doanh dự tính trước rủi ro xảy để có biện pháp phòng ngừa. Ngoài cần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cách: tăng nhanh tốc độ luân chuyển mặt hàng để không cần tăng thêm lượng vốn lưu động mà hiệu sử dụng vốn lại tăng lên; lựa chọn phương thức toán thuận lợi an toàn để tránh tình trạng ứ đọng vốn. - Hoàn thiện nghiệp vụ kinh doanh nhập khẩu: Hiện nghiệp vụ mà THEMCO sử dụng phù hợp hiệu điều nghĩa nghiệp vụ không thay đổi. Trong xu hội nhập nhiều yếu tố mà công ty kiểm soát kinh tế, trị, pháp luật thay đổi kéo đến nghiệp vụ thay đổi phù hợp với tình hình tại. Vì vậy, từ khâu chọn đối tác kinh doanh đến đàm phán, ký kết hợp đồng với bạn hàng nước cần thận trọng để không bị bất lợi, sức ép từ đối tác. Đồng thời, thủ tục hải quan để tiếp nhận hàng hóa nhập khẩu, Công ty cần chuẩn bị đầy đủ giấy tờ cần thiết cho bên giao nhận để tránh việc lấy hàng chậm trễ, ảnh hưởng đến phân phối nước. Trên số giải pháp để phát triển hoạt động nhập Công ty. Để thực tốt giải pháp cán công nhân viên công ty cấp lãnh đạo đoàn kết, chung sức, có lộ trình, kế hoạch hợp lý thực tốt mục tiêu đề ra. Mỗi cá nhân cần có tinh thần học hỏi, cầu tiến, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao cán quản lý cần thường xuyên giám sát, đốc thúc, vạch rõ nhiệm vụ cho phòng ban lập kế hoạch tương lai cho Công ty để THEMCO ngày trở thành đơn vị có uy tín cung cấp trang thiết bị y tế tỉnh nói riêng nước nói chung. 24 KẾT LUẬN Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa có bề dày 14 năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh trang thiết bị y tế trở thành doanh nghiệp hàng đầu nước nhập cung cấp thiết bị máy móc y tế đại. Hoạt động nhập Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế có bước tiến vượt bậc kim ngạch lẫn chuyên môn. Trong suốt giai đoạn từ năm 20112015 Công ty 10 doanh nghiệp tiêu biểu nhập trang thiết bị y tế, kim ngạch nhập năm 2014 chiếm đến 4,7% kim ngạch nhập nước trang thiết bị y tế (theo VITIC). Trong suốt năm qua, Công ty đầu tư tập trung vào nguồn nhân lực, đào tạo cán công nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nhanh nhạy với thị trường nước nước ngoài. Công ty ngày đa dạng hóa sản phẩm thị trường nguồn cung cấp, tạo quan hệ tốt đẹp với nhiều bạn hàng nước ngoài. Hơn nữa, nhập sản phẩm có chất lượng, giá phù hợp với loại mặt hàng với dịch vụ cung cấp sau mua sản phẩm làm thỏa mãn nhu cầu nhiều lớp người tiêu dùng, tạo chỗ đứng cho Công ty thị trường cung cấp trang thiết bị y tế khốc liệt nước. Tuy nhiên, Công ty có điểm hạn chế định làm việc với bên phía Hải quan có vướng mắc dẫn đến việc chậm trễ khâu nhận hàng. Thông qua tài liệu cung cấp, thông tin tìm hiểu giúp đỡ cán Công ty, đặc biệt anh chị phòng Thương mại – Xuất nhập giúp em hoàn thiện báo cáo này. Vì kiến thức hạn chế, thời gian không nhiều kỹ phân tích chưa cao nên em mong nhận đóng góp ý kiến giáo viên hướng dẫn. 25 [...]... về nhập khẩu cũng như cung cấp các thiết bị m y móc y tế hiện đại Hoạt động nhập khẩu của Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế có những bước tiến vượt bậc về kim ngạch lẫn chuyên môn Trong suốt giai đoạn từ năm 20112015 Công ty luôn là một trong 10 doanh nghiệp tiêu biểu về nhập khẩu trang thiết bị y tế, kim ngạch nhập khẩu năm 2014 chiếm đến 4,7% kim ngạch nhập khẩu cả nước về trang thiết bị y tế. .. Hiện nay xuất hiện nhiều công ty sản xuất kinh doanh, công ty xuất nhập khẩu đều hướng đến mục tiêu thỏa mãn nhu cầu trang thiết bị y tế chất lượng cao của thị trường tiêu thụ Trên thị trường tồn tại những công ty sản xuất thiết bị m y móc trong nước tích cực phát triển như Công ty nhựa y tế MEDIPLAST, Trung tâm công nghệ NACENLAS…và những công ty có tên tuổi trên tuổi trên thị trường như Công ty dược...CHƯƠNG II – HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TRANG THIẾT BỊ Y TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ I Tình hình kinh doanh nhập khẩu của THEMCO 1 Kim ngạch nhập khẩu từ năm 2011 đến tháng 6-2015 Biểu đồ 1: Kim ngạch nhập khẩu của THEMCO từ năm 2011 đến tháng 6 -2015 Đơn vị tính: tỷ đồng (Nguồn : Phòng Thương mại – Xuất nhập khẩu THEMCO) Kim ngạch nhập khẩu từ năm 2011 đến tháng 6 -2015... quản lý thì cần thường xuyên giám sát, đốc thúc, vạch rõ những nhiệm vụ cho các phòng ban và lập kế hoạch tư ng lai cho Công ty để THEMCO ng y càng trở thành đơn vị có uy tín về cung cấp trang thiết bị y tế trong tỉnh nói riêng và cả nước nói chung 24 KẾT LUẬN Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa có bề d y 14 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh trang thiết bị y tế và đã trở thành một... dược phẩm và thiết bị y tế Hà Nội, Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhât, Công ty dược Hậu Giang cùng với nhiều doanh nghiệp thuộc khối tư nhân khác như Công ty TNHH Thanh Phương, Công ty TNHH Thương mại Tâm Hợp Vì sự xuất hiện ng y càng nhiều đối thủ cạnh tranh, THEMCO phải biết nhấn mạnh vào khả năng cạnh tranh chất lượng sản phẩm của hàng hóa nhập khẩu từ các nước phát triển có trình độ công nghệ... giao nhận III Đánh giá hoạt động nhập khẩu của công ty 1 Thành tựu Trải qua hơn 14 năm phấn đấu và phát triển, Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể đặc biệt trong hoạt động nhập khẩu trong thời gian vừa qua: - Kim ngạch nhập khẩu tăng từ năm 2011 là 80.384.177.416VND đến năm 2014 là 127.807.314.015VND Công ty luôn nằm trong 10 Công ty tiêu biểu về nhập khẩu trang thiết bị y tế trong cả nước (theo... hàng không thường xuyên như BV Đa khoa Hậu Lộc, BV Đa khoa Thiệu Hóa, BV Đông Sơn… * Thị phần của THEMCO: trong báo cáo hàng năm của Công ty, theo Trung tâm Thông tin Công nghiệp và Thương mại – Bộ Công thương (VITIC), THEMCO luôn nằm trong 15 công ty chiếm thị phần trang thiết bị nhập khẩu cao nhất trên thị trường Điển hình năm 2011 thị phần của Công ty chiếm 2,1% nhu cầu trang thiết bị trong nước và... thiết Khi công ty biết rõ thị trường cũng như đối tác trong thị trường đó giúp cho công ty không bị lừa gạt, hay chịu những khoản lỗ không đáng có Hiện nay, THEMCO có quan hệ hợp tác với gần 100 công ty trên khắp thế giới từ các nước Đức, Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia… Hơn thế nữa, cung cấp trang thiết bị y tế là một ngành khá đặc thù, nhu cầu trang bị các thiết bị y tế ở các cơ sở y tế. .. doanh nhập khẩu cần phải chú ý theo dõi và cập nhật thông tin của nhà nước về danh mục hàng hóa cấm nhập khẩu, nhập khẩu có điều kiện… để từ đó xem xét xem hàng hóa của mình có thuộc diện phải xin gi y phép nhập khẩu hay không Những sản phẩm phải xin gi y phép nhập khẩu được nêu rõ trong phụ lục 1 ban hành kèm thông tư số 24/2011/TT-BYT hướng dẫn về việc nhập khẩu trang thiết bị y tế Ngoài ra, những thiết. .. cần nhập khẩu nhiều m y móc, thiết bị hơn giúp cho kim ngạch nhập khẩu tăng Điều n y được thực hiện một cách hiệu quả khi năm 2014, kim ngạch nhập khẩu đã lên đến gần 128 tỷ đồng và đến tháng 6 năm 2015, con số đó đã vào khoảng hơn 75 tỷ đồng và sẽ tiếp tục tăng đến cuối năm 2 Cơ cấu hàng nhập khẩu Các trang thiết bị y tế của công ty có thể chia làm các nhóm sau: - Nhóm m y móc, thiết bị: thiết bị thăm . nhập khẩu trang thiết bị y tế của Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Chương III: Đề xuất của cá nhân nhằm phát triển hoạt động nhập khẩu của Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh. VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA I. Vài nét khái quát chung về Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa 1. Giới thiệu chung về công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT. y tế của Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa . Đề tài có kết cấu gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Chương II: Hoạt động nhập