BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ---------- ---------- NGUYỄN THỊ HƯƠNG ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH KỸ THUẬT AN TOÀN MÁY, THIẾT BỊ NÔNG NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ---------- ---------- NGUYỄN THỊ HƯƠNG ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH KỸ THUẬT AN TOÀN MÁY, THIẾT BỊ NÔNG NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP Mã số: 60.62.01.15 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. VŨ THỊ PHƯƠNG THỤY HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi. Các số liệu kết nghiên cứu sử dụng luận văn trung thực, nghiêm túc chưa công bố sử dụng để bảo vệ học vị nào. Mọi thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc. Tác giả Nguyễn Thị Hương Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu viết luận văn Thạc sỹ, nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều quan, tổ chức cá nhân. Trước hết cho phép cảm ơn đến thầy cô giáo khoa Kinh tế Phát triển nông thôn - Trường Học viện nông nghiệpViệt Nam dạy giúp đỡ suốt khoá học Thạc sỹ này. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn TS.Vũ Thị Phương Thụy, thầy cô môn Tài nguyên môi trường – Khoa kinh tế phát triển nông thôn Học viện Nông nghiệpViệt Nam tận tình đóng góp ý kiến quý báu để hoàn thành luận văn Thạc sỹ. Tôi xin chân thành cảm ơn Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp, quan, tổ chức tạo điều kiện giúp đỡ trình nghiên cứu đề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè người thân hỗ trợ, giúp đỡ thực luận văn này. Tác giả Nguyễn Thị Hương Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN . i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG . vi DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Câu hỏi nghiên cứu . 1.3 Mục tiêu nghiên cứu . 1.3.1 Mục tiêu chung . 1.3.2 Mục tiêu cụ thể . 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu . 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu . 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2.1 Cơ sở lý luận chiến lược phát triển doanh nghiệp 2.1.1 Tổng quan chiến lược phat triển doanh nghiệp . 2.1.2 Lý luận chiến lược phát triển đơn vị dịch vụ công . 12 2.2 Cơ sở thực tiễn . 23 2.2.1 Tình hình nghiên cứu chiến lược phát triển đơn vị hoạt động lĩnh vực kiểm định hỗ trợ kỹ thuật an toàn Việt Nam 23 2.2.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan . 30 PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 32 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 3.1.2 Các điều kiện nguồn lực Trung tâm . 37 3.2 Phương pháp nghiên cứu 41 3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu . 41 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 43 3.2.3 Phương pháp phân tích tài liệu . 43 3.2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 46 PHẦN IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 49 4.1 Khái quát chiến lược phát triển Trung tâm xây dựng thời gian qua 49 4.1.1 Các vấn đề chung . 49 4.1.2 Nội dung chiến lược xây dựng Trung tâm . 51 4.2 Phân tích tình hình thực chiến lược phát triển Trung tâm giai đoạn 2011-2013 60 4.2.1 Tình hình thực loại chiến lược Trung tâm 60 4.2.2 Đánh giá kết hiệu tồn việc thực chiến lược . 67 4.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến thực chiến lược phát triển 74 4.3.1 Phân tích môi trường bên 74 4.3.2 Phân tích yếu tố môi trường bên ngoài. 81 4.3.3 Những điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức Trung tâm . 85 4.4 Phương hướng hoàn thiện giải pháp thực chiến lược phát triển Trung tâm đến năm 2020. . 87 4.4.1 Hoàn thiện chiến lược tổng quát giải pháp thực chiến lược . 88 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv 4.4.2 Hoàn thiện chiến lược nguồn nhân lực giải pháp thực chiến lược . 90 4.4.3 Hoàn thiện chiến lược phát triển sở vật chất khoa học công nghệ giải pháp thực 93 4.4.4 Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường giải pháp thực . 96 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 5.1 KẾT LUẬN 99 5.2 KIẾN NGHỊ . 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình tai nạn lao động qua năm 2011-2013 23 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo RST . 38 Bảng 3.3 Các trang thiết bị máy móc có RST . 40 Bảng 3.4 Phân bổ số lượng mẫu điều tra nghiên cứu đề tài . 42 Bảng 4.1 Kế hoạch doanh thu hoạt động RST, 20112015 53 Bảng 4.2 Kế hoạch phát triển hoạt động kỹ thuật RST, 2011-2015 . 54 Bảng 4.3 Kế hoạch phát triển trình độ nguồn nhân lực RST, 2011-2015 . 55 Bảng 4.4 Kế hoạch đào tạo chuyên môn cho cán kỹ thuật RST, 2011-2015 56 Bảng 4.5 Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị RST, 20112015 57 Bảng 4.6 Kế hoạch trì phát triển số lượng khách hàng RST, 2011-2015 58 Bảng 4.7 Thị phần RST so với đơn vị nước, 2011-2015 . 59 Bảng 4.8 Doanh thu từ hoạt động RST, 2011 - 2013 60 Bảng 4.9 Kết thực hoạt động kỹ thuật RST, 2011-2013 . 61 Bảng 4.10 Tình hình đầu tư trang thiết bị RST, 2011-2013 62 Bảng 4.11 Kết thực chiến lược nhân Trung tâm . 63 Bảng 4.12 Tình hình đào tạo chuyên môn cho cán kỹ thuật RST, 2011-2013 64 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi Bảng 4.13 Kết trì phát triển khách hàng RST, 2011-2013 . 66 Bảng 4.14 Thị phần hoạt động RST so với tổ chức kiểm định khác, 2011-2013 67 Bảng 4.15 Hiệu sử dụng chi phí RST, 2011-2013 68 Bảng 4.16 Kết sử dụng vốn RST, 2011-2013 69 Bảng 4.17 Hiệu sử dụng lao động RST, 2011-2013 71 Bảng 4.18 Bảng tổng hợp nguồn ý kiến khách hàng điều tra 73 Bảng 4.19 Các loại chi phí RST, 2011-2013 75 Bảng 4.20 Khả tài chinh RST, 2011-2013 . 77 Bảng 4.21 Các tiêu kết hoạt động tài RST, 2011-2013 . 78 Bảng 4.22 Tình hình đầu tư vốn mở rộng sản xuất, 2011-2013 79 Bảng 4.23 Bảng tổng hợp nguồn điều tra ý kiến cán Trung tâm . 81 Bảng 4.24 Kế hoạch phát triển hoạt động tới năm 2020 . 89 Bảng 4.25 Kế hoạch phát triển nhân lực có trình độ cao tới năm 2020 91 Bảng 4.26 Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị RST đến 2020 . 94 Bảng 4.27 Kế hoạch mở rộng thị trường hoạt động RST đến 2020 96 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn doanh nghiệp 15 Sơ đồ 2.2 Xác định sứ mệnh doanh nghiệp, vấn đề cụ thể . 16 Sơ đồ 2.3 Xác định mục tiêu chiến lược 17 Sơ đồ 3.1. Sơ đồ cấu tổ chức Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị Nông nghiệp 35 Sơ đồ 4.1. Hướng hoàn thiện chiến lược tổng quát . 88 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page viii giúp Trung tâm có định hướng đẳn trình phát triển hội nhập với kinh tế nước. Điểm mạnh Điểm yếu - Là đơn vị hành nghiệp có thu - Cơ sở vật chất hạn chế. tự chủ hoàn toàn tài nên công tác tổ - Máy móc thiết bị phục vụ kiểm định chức, kỷ luật thực tốt. cũ nhiều không khả phục vụ - Trung tâm có văn phòng đại diện công việc. vùng miền nên dễ dàng nắm bắt phong - Khả tiếp cận với tiến khoa học tục tập quán địa phương giúp ổn định giữ chưa đáp ứng yêu cầu cao công vững thị trường. việc. - Đội ngũ nhân lực có kinh nghiệm trình - Số lượng nhân ít. độ cao. - Vốn quay vòng nhanh. - Chất lượng công việc trọng. - Còn phụ thuộc vào đơn vị chủ quản, chưa có nhanh nhạy tiếp cận tìm kiếm khách hàng. - Sự hài lòng khách hàng coi - Công tác kế toán nhiều hạn chế chưa trọng linh động công việc. Cơ hội Thách thức - Máy móc, thiết bị đời ngày nhiều để đáp ứng nhu cầu CNH – HĐH ngành nông nghiệp. Chính nên thị trường hoạt động Trung tâm - Nhiều doanh nghiệp tư nhân tham gia vào công việc kiểm định KTAT. rộng. - Công tác kế toán chưa động khiến công việc kiểm định viên chưa thực hiệu quả, chiến lược thị trường không - Chiến lược nhân có hội thực triển khai triệt để tốt hơn: kiểm định viên trẻ học - Phạm vi hoạt động lớn mà nhân tập rèn luyện môi trường tốt hơn. máy móc thiết bị phục vụ công việc - Niềm tin khách hàng dịch nên chưa đáp ứng yêu cầu ngày vụ mà Trung tâm cung cấp cao hơn. cao công việc. - Được quan chủ quản Cục Chế Biến - Đặc điểm địa bàn nơi mà Trung Bộ Nông nghiệp quan tâm hỗ trợ phát triển. tâm tiến hành công việc khó khăn. - Khả tiếp cận khoa học công nghệ thấp. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 86 4.4 Phương hướng hoàn thiện giải pháp thực chiến lược phát triển Trung tâm đến năm 2020. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt để đứng vững phát triển đơn vị cần có phương hướng hoạt động đắn cho giai đoạn phù hợp với đặc điểm cụ thể mình. Định hướng chiến lược đắn thân doanh nghiệp phải xây dựng biện pháp cụ thể mang tính khả thi hiệu cao. Mục tiêu cần đạt Trung tâm thời gian tới: Mục tiêu chung: Nâng cao lực Trung tâm sở vật chất, trang thiết bị nguồn nhân lực để xây dựng Trung tâm thành đơn vị nghiệp cung cấp dịch vụ kiểm định hỗ trợ kỹ thuật an toàn mạnh nước; có phòng thí nghiệm thử nghiệm đạt TCVN ISO/IEC 17025 đáp ứng yêu cầu quy định Nhà nước quốc tế tổ chức kiểm định kỹ thuật an toàn; hoàn thành tốt nhiệm vụ kiểm định hỗ trợ kỹ thuật máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động cho sở sản xuất ngành nông nghiệp phát triển nông thôn. Mục tiêu cụ thể: Bước đầu tăng cường thêm thiết bị kiểm định cho Trung tâm thực nhiệm vụ kiểm định máy móc, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động cho đơn vị ngành đáp ứng mục tiêu đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh lao động phục vụ sản xuất. Thứ hai đầu tư trang bị số thiết bị máy móc chuyên dụng đại việc thử nghiệm, thí nghiệm hiệu chuẩn phục vụ công tác kiểm định, hỗ trợ kỹ thuật; kiểm tra chất lượng, đánh giá phù hợp sản phẩm hàng hóa có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động; đáp ứng yêu cầu phát triển khoa học công nghệ việc chế tạo, sử dụng quản lý đối tượng kiểm định; Ba là: đầu tư để lập phòng thí nghiệm, thử nghiệm có sở vật chất hệ thống quản lý phù hợp đạt tiêu chuẩn TCVN ISO/IEC 17025, TCVN ISO/IEC 17065 tổ chức chứng nhận có thẩm quyền công nhận đáp ứng Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 87 quy định hành Nhà nước tổ chức cung cấp dịch vụ kiểm định KTAT; Trên sơ phân tích khó khăn, thuận lợi mặt đạt mặt tồn Trung tâm, xin đưa số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao kết hoạt động Trung tâm. 4.4.1 Hoàn thiện chiến lược tổng quát giải pháp thực chiến lược Từ phân tích tình hình thực chiến lược yếu tố ảnh hưởng đến thực chiến lược đưa số hướng hoàn thiện chiến lược tổng quát Trung tâm sau: Sứ mệnh Trung tâm:hoàn thành nhiệm vụ giúp Cục Bộ hoàn thành tốt công việc quản lý Nhà nước ATLĐVSLĐ Mục tiêu Trung tâm: hoàn thành sứ mệnh trị quản lý nhà nước ATLĐVSLĐ, nâng cao lực cạnh tranh so với tổ chức kiểm định khác, Kim nam cho hoạt động Trung tâm thời gian tới: Uy tín-Năng động-Nhiệt tình Trung tâm trọng vào hoạt động kiểm định hỗ trợ kỹ thuật an toàn phục vụ cho đơn vị ngành nông nghiệp Sơ đồ 4.1. Hướng hoàn thiện chiến lược tổng quát Dựa vào đánh giá nêu xu hướng phát triển kinh tế nói chung xu hướng phát triển ngành kiểm định kỹ thuật an toàn nói riêng đưa vài phương hướng nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển tổng quát Trung tâm kiểm định KTAT máy thiết bị nông nghiệp sau - Kiểm tra lại kế hoạch chiến lược quán triệt đẩy đủ định hướng chiến lược đơn vị chủ quản hay chưa, chưa cần nghiên cứu Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 88 xây dựng kế hoạch chiến lược vào định hướng này.Trung tâm cần phổ biến cách cụ thể chi tiết tới chi nhánh mình. - Giữ chân khách hàng cũ: khách hàng truyền thống khách hàng mang lại doanh thu thực cho Trung tâm, với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh thị trường việc thu hút khách hàng khó khăn để giữ chân khách hàng cũ lại chuyện không dễ.Với đơn vị kiểm định khác đưa sách khuyến hấp dẫn để thu hút khách hàng, Trung tâm phải ý quan tâm đến khách hàng cũ, đưa đọt khuyến hấp dẫn không đơn vị khác,để khách hàng trung thành với Trung tâm. Do đặc thù công việc liên quan đến ATLĐ-VSLĐ nên chiêu thức khuyến nên sử dụng hợp lý, VD: kiểm định thiết bị áp lực cho sở khuyến mại đào tạo cán vận hành thiết bị… - Khẳng định phương châm “Gần gũi với khách hàng” hành động thiết thực, tìm cho đường phong cách riêng hoạt động Marketing, khuyếch trương hiệu, tạo dấu ấn thị trường điều kiện tiên để trung tâm tồn phát triển. Bảng 4.24 Kế hoạch phát triển hoạt động tới năm 2020 ĐVT: Triệu đồng Các tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2020 1. Hoạt động kiểm định 15594.3 18713.16 29317.28 2. Hoạt động huấn luyện KTAT 1508.25 2835.51 3. Dịch vụ tư vấn. giám sát hỗ trợ KTAT 824.153 988.9836 1549.408 4. Kiểm tra chất lượng hàng hoá 28.7286 34.47432 54.00977 17955.4 21546.48 33756.15 Tổng 1809.9 Nguồn: Phòng Hành chính- tổng hợp Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 89 Để đạt mục tiêu đưa số giải pháp thực sau: Đầu tư vào sở hạ tầng kĩ thuật trang thiết bị đại tăng khả cạnh tranh thị trường, nâng cao tỉ lệ cáp ngầm đảm bảo hoàn thiện theo hướng cáp quang hóa. Tổ chức công tác kế toán chặt chẽ khoản phải thu khoản nợ khó đòi. Khi phân tích đưa chiến lược cần phải dự báo tất trường hợp sảy ra, biến cố môi trường mang lại,từ có đưa nhiều phương án thực hiên tốt nhất, dự phòng cần thiết chủ động ứng phó. Nâng cao công tác thu thập thông tin, nói thông tin số một, quan trọng đơn vị kiểm định không riêng Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp. Vì muốn thành công cần phải có thông tin xác nhanh chóng kịp thời. Nâng cao lực hoạch định thực chiến lược nhân viên Trung tâm. Đặc biệt đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp hoạch định chiến lược. Luôn lắng nghe ý kiến nhân viên khách hàng để đưa ý tưởng độc đáo. 4.4.2 Hoàn thiện chiến lược nguồn nhân lực giải pháp thực chiến lược Con người chủ thể yếu tố định hoạt động đơn vị. Nếu thiếu người trình hoạt động diễn ra. Hơn nữa, trình độ cán công nhân viên chức Trung tâm không tốt gây khó khăn cho hoạt động Trung tâm. Hiện trình độ chuyên môn nhân trung tâm cao đồng cần phát huy trình độ quản lý cho đội ngũ này. Chuyên môn kinh nghiệm công nhân kỹ thuật trung tâm thấp thợ bậc cao đội ngũ công nhân kỹ thuật có tuổi đời trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm công việc. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 90 Bảng 4.25 Kế hoạch phát triển nhân lực có trình độ cao tới năm 2020 Chỉ tiêu STT Năm 2014 Năm 2015 Năm 2020 Trên đại học - Kỹ thuật - Chuyên môn khác Đại học, Cao đẳng 51 60 62 - Kỹ thuật 40 49 52 - Chuyên môn khác 11 11 10 Trung cấp -Kỹ thuật 68,4 119,8 130,67 Thu nhập bình quân (triệu đồng/người/năm) Nguồn: Phòng Hành chính- tổng hợp Giải pháp chủ yếu để thực chiến lược: Trung tâm nên mở nhiều đợt tuyển dụng ký hợp đồng lao động nhằm tăng số lượng cán kiểm định công nhân kỹ thuật. - Đối với đội ngũ cán bộ: Vì đơn vị hành công tự chủ tài công tác quản lý chi phí Trung tâm chưa thực hiệu lãng phí. Trung tâm nên tăng cường công tác quản lý chi phí công việc chi phí quản lý. Cán kế toán tuân thủ chế độ kế toán pháp luật quy định nên linh động không nên cứng nhắc quản lý giải công việc để không làm nhiều thời gian chuẩn bị cho việc đến địa bàn làm việc cán công nhân viên chức Trung tâmVới cán quản lý cần đào tạo thêm chuyên môn cần thiết cho công tác quản lý chi phí hay quản lý tổ chức nhân cho phù hợp với điều kiện hoàn cảnhcủa thân đơn vị thực tế. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 91 Thường xuyên gửi cán kỹ thuật đào tạo học tiến kỹ thuật tăng cường chuyên môn, trau dồi kinh nghiệm làm việc đồng thời tăng khả đáp ứng yêu cầu công việc ngày cao thực tế. Đào tạo định kỳ cho cán kiểm định nhằm nâng cao lực trình độ chuyên môn để họ đáp ứng công việc cách hiệu - Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật: Mở lớp đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân kỹ thuật đặc biệt trước đưa máy móc thiết bị vào phục vụ kiểm định công việc Trung tâm. Hàng năm tổ chức thi nâng bậc cho công nhân khuyến khích họ có tính tự giác học hoi nâng cao trình độ tay nghề đồng thời giúp thân đơn vị phân loại công nhân từ có kế hoạch đào tạo phù hợp với đối tượng. Thường xuyên tổ chức hoạt động giải trí cho toàn công nhân viên để họ xoá mệt mỏi công việc tạo động lực để họ làm việc hưởng tới suất hiệu công việc Tiếp tục tổ chức khóa đào tạo huấn luyện cho cán quản lý, cán cấp chuyên viên nhân viên thực công việc. Thực sách huấn luyện nhân viên qua phận khác nhằm phát khai thác, tận dụng mạnh nhân viên. Thực sách hỗ trợ tài trẻ, cấp học bổng cho sinh viên giỏi nhằm khuyến khích sinh viên giỏi sau trường làm việc cho Trung tâm. Ngăn ngừa tình trạng nghỉ việc cán quản lý cấp trung cách thực hiệ nghiêm túc việc phân cấp quản lý, điểu thực hiệ kam kết người chủ. Tổ chức thực chế độ phúc lợi như: Bảo hiểm sức khỏe toàn diện, Bảo hiểm sinh mạng, Bảo hiểm cho người thân, tổ chức khám sức khỏe định kỳ .nhằm nâng cao đời sống sức khỏe cho người lao động, gìn giữ Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 92 nhân tài động viên, khích lệ người lao động gắn bó với Trung tâm. 4.4.3 Hoàn thiện chiến lược phát triển sở vật chất khoa học công nghệ giải pháp thực Công nghệ yếu tố định đến hoạt động đơn vị đơn vị hoạt động lĩnh vực kỹ thuật Trung tâm vấn đề lại quan trọng cả. Đổi công nghệ nhằm nâng cao chất lượng hiệu công việc thích ứng nhanh với nhu cầu thực tế. Đây phương châm đắn Trung tâm để tăng nhanh chất lượng số lượng máy móc thiết bị kiểm định hỗ trợ dịch vụ KTAT không bị lạc hậu so với đơn vị khác chức năng. Để tiến hành đổi công nghệ Trung tâm nên khấu hao nhanh tài sản cố định năm đầu đưa vào hoạt động. Thường xuyên bảo dưỡng máy móc thiết bị có tính lưu động tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng máy. Khi mua máy móc thiết bị phục vụ cho công tác kiểm định, cần xem xét kỹ lưỡng tránh mua phải máy móc thiết bị lạc hậu. Thương xuyên trao đổi học hỏi kinh nghiệm máy móc công nghệ với đơn vị bạn. Trao đổi với khách hàng việc áp dụng tiến vào thực tế thực để nâng cao hiệu suất công việc. Hiện nay, công nghệ thông tin áp dụng rộng rãi nước ta. Theo dự báo kỷ 21 kỷ công nghệ thông tin, Vì vậy, Trung tâm cần có sách đầu tư cho công nghệ thông tin phục vụ cho xây dựng chiến lược kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm. Công nghệ thông tin sử dụng để thu thập, xử lý thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Nó giúp cho việc sử lý khối lượng lớn thông tin mà Trung tâm thu được, giúp sàng lọc thông tin có giá trị, kết nối chúng với nhau, phục vụ cho trình hoạch định chiến lược. Công nghệ thông tin giúp cho việc nâng cao tính xác thông tin, đồng thời làm giảm Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 93 thời gian xử lý so với hình thức xử lý thông tin trước đây. Nhờ đó, định đưa có sở vững có tính thực tế cao hơn. Như việc hoàn thiện chiến lược Trung tâm cần thiết hình thành sở máy móc thiết bị Trung tâm chưa hoạt động hết công suất. Bảng 4.26 Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị RST đến 2020 Năm 2015 Tên máy Năm 2020 Bắc Trung Nam Bắc Trung Nam 1. Máy siêu âm chiều dày 2. Máy đo khoảng cách 3. Máy kiểm tra khuyết tật từ tính 4. Máy tính xách tay+Máy chiếu 5. Thiết bị kiểm tra khuyết tật siêu âm theo công nghệ đa biến tử có chế độ A-scan, Bscan, S-scan. 6. Thiết bị kiểm tra khuyết tật Phasec 2d phương pháp dòng xoáy – tần số 7. Hệ thống chụp khuyết tật X-ray dạng portable 8. Bàn tạo áp 10 9. Bể thử kín 10. Máy thử bền 11. Máy hiệu chuẩn áp suất 12. Áp kế mẫu Nguồn Phòng Hành chính- tổng hợp Để thực chiến lược này, Trung tâm cần phải thực biên pháp sau: Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 94 Giải pháp vốn: Trung tâm cần nâng cao tính minh bạch quản trị nội công khai thông tin, coi yếu tố nâng cao giá trị Trung tâm, yếu tố phát triển bền vững Trung tâm. Cụ thể, Trung tâm cần xây dựng hệ thống thông tin báo cáo hoạt động thực tế DN nghiệp theo hướng cập nhật tin tức hàng ngày; xây dựng hệ thống kiểm soát nội quản lý rủi ro Trung tâm cần đầu tư vào phận thiết yếu trước. Từng bước thay đồng phận thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tử có hiệu vào công nghệ đai hơn.Việc đổi công nghệ phải đảm bảo việc cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu công nghệ mới. Khi mua thiết bị máy móc bí công nghệ Trung tâm thương lượng với đối tác để toán theo phương thức hợp lý. Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Nâng cao trình độ quản lý quản lý kỹ thuật. Tiến hành phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, lực công nghệ Trung tâm để lựa chọn máy móc thiết bị, công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho Trung tâm. Trung tâm phải thiết lập mối quan hệ với Trung tâm tư vấn công nghệ để lựa chọn thiết bị đại phù hợp, giá phải hợp lý. Trung tâm cần nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên, công nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều kiển, làm chủ công nghệ mới.Trung tâm cần có kế hoạch tích lũy vốn khấu hao để đầu tư dần dần. Nếu không có lúc Trung tâm rơi vào trạng thái phải đổi mới, thay máy móc thiết bị đồng loạt. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 95 4.4.4 Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường giải pháp thực Thị trường ngày bị hạn hẹp doanh nghiệp nắm bắt hội giữ vững có tìm kiếm thị trường mới. Xuất phát từ nhu cầu thực tế kết hợp với nội lực bên khắc phục khó khăn tồn đưa kế hoạch hoạt động hoàn thiện chiến lược phù hợp. Việc xây dựng kế hoạch phải dựa tính toán kỹ lưỡng nắm vững thị trường hoạt động tương lai. Trong thời đại kinh tế mở cửa trung tâm Trung tâm kiểm định nhà nước tư nhân mở thêm vào Trung tâm nước mở rộng thị truờng. Nếu thời gian tới trung tâm không tự tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trường liệu công việc Trung tâm ổn định nay? Bảng 4.27 Kế hoạch mở rộng thị trường hoạt động RST đến 2020 Khu vực Năm 2015 Năm 2020 Sản phẩm (Tỷ đồng) (Tỷ đồng) kiểm định 1.Miền bắc 2. Miền Trung 15.251 20.762 Huấn luyện 5.681 10.291 KT chất lượng hàng hóa nhập 0.577 1.065 Hỗ trợ KTAT 1.624 5.724 kiểm định 8.214 12.567 Huấn luyện 2351 5.231 KT chất lượng hàng hóa nhập 0.214 0.255 0.26 0.5 12.563 18.691 2.537 5.821 0.22 0.45 1.053 2.537 Hỗ trợ KTAT kiểm định 3. Miền Nam Huấn luyện KT chất lượng hàng hóa nhập Hỗ trợ KTAT Nguồn Phòng Hành chính- tổng hợp Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 96 Để thực chiến lược cần phải ý đến nội dung sau: Giữ vững thị trường tiêu thụ. Ngoài Trung tâm cần phải tổ chức nghiên cứu nhu cầu thị trường bao gồm nghiên cứu nhu cầu thị trường sản phẩm mới, tính cạnh tranh thị trường, nghiên cứu nhu cầu xu vận động nhu cầu cấu nhu cầu thị trường. Nếu làm điều Trung tâm giảm lượng hàng tồn kho dẫn đến giảm ứ đọng vốn giảm chi phí vốn. *Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Một thực tế khách quan doanh nghiệp phải đương đầu với điều kiện kinh doanh ngày trở nên khắt khe như: Sự phát triển nhanh chóng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ làm nảy sinh thêm nhu cầu mới. Sự đòi hỏi lựa chọn ngày khắt khe khách hàng với loại sản phẩm khác nhau. Khả thay sản phẩm. Tình trạng cạnh tranh thị trường ngày gay gắt . Trong điều kiện đó, doanh nghiệp phải không ngừng đổi tự hoàn thiện phương diện: nguồn lực sản xuất, ly sản xuất kinh doanh, ứng xử nhanh nhạy với biến động môi trường kinh doanh . *Chiến lược marketing Hiên nay, hoạt động thị trường kiểm định cạnh tranh gay gắt, lợi nhuân thu phải đảm bảo giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển. Một phương thức tối ưu giúp doanh nghiệp hướng đến mục tiêu đề đạt kết mong muốn xây dựng chiến lược marketing. Chiến lược marketing chiến lược chức năng, tảng cho xây dựng chiến lược khác doanh nghiệp chiến lược sản xuất, chiến lược tài Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 97 .giúp cho doanh nghiệp định hướng hoạt đôngh sản xuất kinh doanh mình. Hoạt động marketing Trung tâm tự hình thành cấp lãnh đạo phòng ban chức năng, không phân rõ công việc, không xây dựng phòng ban marketing riêng, vai trò tác dụng marketing chưa Trung tâm khai thác triệt để. Chính Trung tâm cần xây dựng chiến lược với mục tiêu marketing an toàn kinh doanh, mở rộng thị phần thâm nhập thị trường. Để hiệu hoạt động marketing Trung tâm cải thiện, Trung tâm cần thực biện pháp sau: Chính sách sản phẩm:Trung tâm ứng dụng nhiều tiến khoa học vào đầu tư trang thiết bị máy móc khoa học kỹ thuật chất lượng dịch vụ tăng đáng kể. Chính sách phân phối: Do có văn phòng đại diện khắp nước nên Trung tâm phải có sách phân phối hợp lý, kịp thời. Để đáp ứng nhu cầu vùng miền Trung tâm có để nhà phân phối tai tinh thành khắp nước. Chính sách xúc tiến bán hàng: Liên tục củng cố uy tín quảng bá rộng rãi hình ảnh Trung tâm thông qua trang Web Trung tâm hoạt động, dịch vụ kết quả, thành tựu đạt Trung tâm. Bên cạnh đó, Trung tâm tham gia nhiều hoạt động xã hội hoạt động từ thiện, đền ơn đáp nghĩa, thành lập quỹ khuyến học .Đây không nghĩa cử cao đẹp mà cách để Trung tâm quảng bá hình ảnh doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội. Trung tâm nên có phận riêng chuyên phụ trách vấn đề tìm kiếm khách hàng mở rộng phạm vi địa bàn hoạt động không nên để dồn công việc cho phòng kiểm định. Như giảm bớt áp lực công việc cho phòng kiểm định công việc phòng đảm bảo chất lượng số lượng. Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 98 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Sau thời gian nghiên cứu đề tài có đưa số kết luận sau: - Thứ nhất: Hệ thống hoá sở lý luận thực tiễn chiến lược phát triển tình hình thực chiến lược phát triển đơn vị dịch vụ công lĩnh vực kiểm định hỗ trợ kỹ thuật an toàn: khái niệm có lien quan đến chiến lược, chiến lược phát triển, chiến lược phát triển hoạt động doanh nghiệp đặc biệt đơn vị dịch vụ công hoạt động lĩnh vực kiểm định KTAT.Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực chiến lược phát triển đó: yếu tố bên trong, yếu tố bên ngoài. Thứ hai: Trên sở phân tích thực trạng thực chiến lược phát triển Trung tâm thời gian 2011-2013, tìm hiểu mặt đạt được: Doanh thu từ hoạt động tăng bình quân 101,4 % đầu tư máy móc xây dựng phòng thí nghiệm hàng năm tăng bình quân 104,5 %, số lượng nhân tuyển thêm đào tạo làm tăng số lượng cán kỹ thuật trình độ cao…, số tồn cần xử lý: Chưa thực việc hậu chăm sóc khách hàng: số lượng khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ Trung tâm bình quân qua năm chưa cao. Chưa nắm bắt thị trường phụ thuộc nhiều vào đơn vị chủ quản số lượng khách hàng khai thác bình quân qua năm tăng không đáng kể, cán quản lý chủ yếu toàn cán kỹ thuật kiêm nhiệm nên trình độ quản lý hạn chế… Thứ ba: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình thực chiến lược phát triển Trung tâm: yếu tố bên vốn đầu tư vào tài sản cố định để phát triển hoạt động, chi phí hoạt độngcủa Trung tâm cao chi phí quản lý bình quân năm chi phí tăng khoảng 107%, trình độ chuyên môn cán kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý, trình độ máy móc thiết bị. Các yếu tố bên ngoài: đối thủ cạnh tranh, đặc điểm địa bàn khách hàng, sách pháp luật Nhà nước, tiến Khoa học kỹ Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 99 thuật. Dựa đánh giá phân tích đưa phương hướng hoàn thiện có số liệu dự kiến cho chiến lược cụ thể đến năm 2015, 2020. Từ đưa giải pháp để thực hoàn thiện hơn: 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với quan chủ quản Nên thường xuyên tìm hiểu tình hình thực tế nguyện vọng nhân dân. Tạo hội để Trung tâm có quyền định việc đầu tư thêm trang thiết bị phục vụ công việc kiểm định công tác tuyển dụng đào tạo cán chuyên môn phù hợp với tình hình thực tế Trung tâm. Cơ quan chủ quản nên xem xét việc nâng cấp đầu tư sở hạ tầng vật chất kỹ thuật Trung tâm. Hiện Trung tâm thức có trụ sở cố định nhiên thiết bị máy móc phục vụ kiểm định có thời gian sử dụng lâu không đáp ứng yêu cầu thực tiến công việc. 5.2.2 Đối với thân Trung tâm Trung tâm nên tự chủ động việc tìm đối tác không nên phụ thuộc vào phân công quan chủ quản. Trung tâm nên trọng đến phối hợp phòng ban công tác lập kế hoạch công việc thực nghiêm chỉnh đồng quy trình quản lý chất lượng để đưa hoạt động Trung tâm quy củ hơn. Tuy Trung tâm có tiến công việc mở rộng thêm số văn phòng đại diện miền để đáp ứng công việc Trung tâm thiếu nhiều cán làm việc trang thiết bị tiên tiến. Trung tâm nên tuyển thêm đào tạo nâng cao chất lượng cán kiểm định công nhân kỹ thật để đáp ứng nhu cầu công việc. Ngoài Trung tâm nên trọng đến công tác trì mở rộng mạng lưới khách hàng ngành bảo quản chế biến nông lâm thủy sản Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Phạm Lan Anh (2004) Quản lý chiến lược, NXB khoa học kỹ thuật TPHCM 2. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2010) Chiến lược & sách kinh doanh, NXB thống kê TP HCM 3. Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm (2007) Quản trị chiến lược, NXB thống kê, TP HCM 4. Phạm thị Mỹ Dung, Bùi Bằng Đoàn (2001), Phân tích kinh doanh, NXB Nông nghiệp, Hà Nội 5. Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương (1999), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội 6. GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 7. Trần Đình Đằng, Bùi Minh Vũ, Hà Văn Khương (2007), Quản trị doanh nghiệp thích ứng với kinh tế thị trường giai đoạn phát triển Việt Nam, NXB Nông nghiệp, Hà Nội. 8. Huỳnh Đức Lộng (2002), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội. 9. Nguyễn Thanh Liêm (2006), Quản trị sản xuất, NXB Tài , Hà Nội 10. Đàm Văn Liệm (2001), Kinh tế phát triển, NXB Thống kê, Hà Nội 11. Dịch giả Trần Thị Bích Nga (2006), Chiến lược kinh doanh hiệu quả, NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh. 12. Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 13. Báo cáo toán năm 2011, 2012, 2013 Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy thiết bị nông nghiệp 14. Báo cáo công tác phương hướng hoạt động năm 2011, 2012, 2013 Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy thiết bị nông nghiệp 15. http://anh.vietbao.vn/don_vi_su_nghiep_co_thu : Các báo liên quan đến định thành lập, quy chế tổ chức, hoạt động tài đơn vị nghiệp có thu. 16. http://www.webketoan.vn/forum/showthread.php?t=8701 Qui chế chi tiêu nội đơn vị nghiệp có thu. 17. Hthp:// www.kiemdinhnn.vn: Giới thiệu Trung tâm kiểm định KTAT máy, thiết bị nông nghiệp 18. Số liệu thống kê Cục An toàn lao động-Bộ Lao động, thương binh Xã hội trang web: http://www.molisa.gov.vn/Default.aspx?tabid=193&temidclicked=342 19. Thông tư nghị định công tác kiểm định KTAT Bộ lao động, thương binh xã hội, Bộ Công thương, Bộ khoa học công nghệ Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 101 [...]... và thực tiễn về chiến lược phát triển và thực hiện chiến lược phát triển đơn vị dịch vụ công trong lĩnh vực kiểm định và hỗ trợ kỹ thuật an toàn - Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược phát triển trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy thiết bị nông nghiệp trong thời gian qua, chỉ ra các kết quả và tồn tại trong thực hiện chiến lược phát triển của trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy thiết bị. .. luận thực tiễn và bài học kinh nghiệm về tình hình thực hiện chiến lược phát triển của Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp? - Các nội dung trong chiến lược phát triển Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp là gì? - Đánh giá tình hình thực hiện chiến lược phát triển đó đối với Trung tâm trong giai đoạn hiện nay - Những yếu tố ảnh hưởng, phương hướng phát. .. tôi đã đi đến nghiên cứu đề tài: Đánh giá tình hình thực hiện chiến lược phát triển trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp. ” 1.2 Câu hỏi nghiên cứu Nghiên cứu này nhằm trả lời các câu hỏi sau đây liên quan đến việc phát triển hoàn thiện chiến lược phát triển của Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp: Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ... phát triển, hoàn thiện giải pháp thực hiện chiến lược phát triển Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp trong thời gian tới? 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở đánh giá thực trạng thực hiện các chiến lược Trung tâm trong thời gian qua từ đó đề ra các phương hướng hoàn thiện chiến lược và giải pháp thực hiện chiến lược phát triển Trung tâm trong thời gian tới... Trung tâm Sản phẩm chính và chủ yếu của Trung tâm là các loại hình dịch vụ kỹ thuật an toàn bao gồm: a) Thực hiện kiểm định các loại máy, thiết bị, vật tư và các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, vệ sinh lao động theo danh mục do Bộ Lao độngThương binh và Xã hội ban hành hoặc mang tính chất đặc thù chuyên ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn do Bộ Nông nghiệp và PTNT qui định Thực hiện kiểm. .. quan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài Chiến lược chung quyết định đến vấn đề sống còn của doanh nghiệp - Hai là: Chiến lược bộ phận, đây là chiến lược cấp hai, thông thường trong doanh nghiệp loại chiến lược bộ phận này gồm: Chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, Chiến lược phân phối và chiến lược yểm trợ bán hàng Chiến lược chung và Chiến lược bộ phận liên kết với nhau thành chiến lược. .. thành chiến lược phát triển Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy thiết bị nông nghiệp Trong ngành Nông nghiệp và PTNT nói riêng và trong phạm vi cả nước nói chung, công tác kiểm định kỹ thuật an toàn thường gắn liền với công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động và phòng cháy cháy nổ, trong những năm gần đây, Nhà nước đã có những chương trình quốc gia ban hành những Chỉ thị, Nghị định hướng dẫn thực. .. các doanh nghiệp Chính quá trình đó đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường Ngoài những yếu tố cạnh tranh như: giá cả, chất lượng, quảng cáo, marketing, các doanh nghiệp còn sử dụng các chiến lược phát triển như một công cụ cạnh tranh có hiệu quả Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp (tiếng anh viết tắt là RST) trực thuộc Cục chế biến, nông lâm... trong quá trình thực hiện chiến lược phát triển thực tế Trung tâm đã gặp không ít bất cập, khó khăn và trở ngại như chiến lược còn chưa phù hợp với điều kiện hoàn cảnh và thị trường, sự tác động của các yếu tố khách quan chủ quan… Từ những vấn đề trên để giúp Ban lãnh đạo Trung tâm có những nhìn nhận về tình hình hiện tại và có những định hướng phát triển đúng đắn của Trung tâm trong thời gian tới tôi đã... thực hiện chiến lược phát triển của trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy thiết bị nông nghiệp - Phân tích các yếu tố ảnh hưởng, đề xuất phương hướng hoàn thiện và giải pháp thực hiện chiến lược phát triển trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy thiết bị nông nghiệp trong thời gian tới năm 2020 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 3 1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên . về tình hình thực hiện chiến lược phát triển của Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy, thiết bị nông nghiệp? - Các nội dung trong chiến lược phát triển Trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn. kiểm định và hỗ trợ kỹ thuật an toàn. - Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược phát triển trung tâm kiểm định kỹ thuật an toàn máy thiết bị nông nghiệp trong thời gian qua, chỉ ra các kết. HƯƠNG ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRUNG TÂM KIỂM ĐỊNH KỸ THUẬT AN TOÀN MÁY, THIẾT BỊ NÔNG NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP Mã