Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh. nghiên cứu và đánh giá được năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh, từ đó có một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.nghiên cứu và đánh giá được năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh, từ đó có một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.nghiên cứu và đánh giá được năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh, từ đó có một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.nghiên cứu và đánh giá được năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh, từ đó có một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế thị trường cạnh tranh là điều không tránh khỏi, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải chứng tỏ được khả năng cạnh tranh của mình trước đối thủ khác. Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thì các công ty phải luôn luôn hoàn thiện mình tạo cho mình lợi thế cạnh tranh và khi có cơ hội phải khẳng định mình trên thị trường, vì vậy các doanh nghiệp luôn có nhu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của bản thân và ngày càng cố gắng hoàn thiện mình hơn nữa đáp ứng sự phát triển không ngừng của thị trường. Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh là một công ty chuyên sản xuất các loại đất sét nung đáp ứng cho nhu cầu nguyên vật liệu xây dựng ngày một gia tăng. Là một công ty đang phát triển vững chắc và cũng gặp phải mức độ cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực cạnh tranh cung ứng sản phẩm gạch ngói thì công ty cũng mong muốn được hoàn thiện mình hơn nữa, nâng cao năng lực cạnh tranh của bản thân để đẩy mạnh sự phát triển của mình. Trong thời gian qua, may mắn có được thời gian thực tập tốt nghiệp tại công ty có thời gian được tiếp xúc với thực tế, được hiểu biết và quan sát được những việc mà trong quá trình mình học tập lý thuyết chưa mấy hoàn thiện. Xuất phát từ ý nghĩa khoa học và thực tiễn, trong quá trình nghiên cứu và tìm hiểu tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh em xin chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh” làm đề tài nghiên cứu thực tập tốt nghiệp của mình. Mục đích nghiên cứu đề tài: nghiên cứu và đánh giá được năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh, từ đó có một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nội dung của chuyên đề gồm 3 phần: Phần 1: Khái quát chung về công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh. Phần 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh. PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh. Trong quá trình thực hiện chuyên đề của mình em xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Mạnh Quân đã tận tình giúp đỡ, sửa chữa giúp em hoàn thành chuyên đề này. Em cũng chân thành cảm ơn các cô chú các phòng ban công ty cổ phần sản xuât và thương mại Đại Thanh đã nhiệt tình giúp em hoàn thành đề tài này. PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần1 : KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐẠI THANH 1.1.Qúa trình hình thành và phát triển 1.1.1.Thông tin chung Tên công ty: Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh Tên giao dịch tiếng Anh: DAITHANH MENUFACTURE AND TRACDING JOINT STOCK COMPANY Trụ sở chính: Xã Tả Thanh Oai - Huyện Thanh Trì - Thành phố Hà Nội Điện thoại giao dịch: 04.6881237 – 6882367 Fax: 04.6881716 Người đại diện: Ông Dương Văn Yên – Giám đốc Công ty Giao dịch tại: Ngân hàng Đầu tư và phát triển Thanh Trì – Hà Nội. Số vốn kinh doanh của Công ty : 8.359.209.638 đồng Sản lượng hàng năm: 45 – 50 triệu viên sản phẩm QTC Cán bộ và công nhân: 350 người. Sản phẩm chính: Gạch đỏ đất sét nung. 1.1.2.Qúa trình phát triển . Công ty gốm xây dựng Đại Thanh là đơn vị thành viên của Tổng công ty Thủy tinh và gốm xây dựng – Bộ Xây Dựng. Sản phẩm sản xuất của Công ty là loại gạch xây, gạch chống nóng, gạch lát được sản xuất từ đất sét nung trên dây truyền công nghệ của Ba Lan- Italia- Ucraina. Công ty có một phân xưởng sản xuất và hai đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc: Phân xưởng gạch Đại Thanh, nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh, Xí nghiệp gạch Hòa Bình. Công ty gốm xây dựng Đại Thanh tiền thân là xí nghiệp gạch ngói Đại Thanh thuộc Bộ Kiến Trúc được thành lập ngày 20-3-1959. Ngày 24-3-1993 Xí nghiệp gạch ngói Đại Thanh trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói và sành sứ xây dựng- Bộ Xây Dựng. Ngày 18-2-1995 đổi tên thành Công ty gốm xây dựng Đại Thanh trực thuộc Tổng công ty thủy tinh và gốm xây dựng.Ngày 10-12-2007 đổi tên thành Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh. PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong thời kỳ bao cấp, công nghệ sản xuất lạc hậu, sản phẩm tạo hình bằng máy EG5, nung đốt trong lò vòng, chất lượng sản phẩm kém, môi trường lao động nóng bụi, độc hại.Sản lượng sản xuất hàng năm thấp, kinh doanh gặp nhiều khó khăn, chủ yếu là giải quyết việc làm cho người lao động. Trong thời kỳ đổi mới được sự quan tâm của Bộ Xây Dựng- Tổng công ty,công ty gốm xây dựng Đại Thanh đã đầu tư chiều sâu đổi mới công nghệ sản xuất. Lắp đặt dây truyền sản xuất chế biến tạo hình bằng máy Ba Lan- Italia lò nung sấy tuynen liên hợp công suất thiết kế 20 triệu viên sản phẩm trên năm thay thế dây truyền sản xuất cũ, vốn đầu tư 13 tỷ đồng.Với dây truyền đầu tư mới này công nghệ sản xuất tiên tiến môi trường lao động được cải thiện, sản phẩm của công ty đạt chất lượng cao, đa dạng hóa sản phẩm. Từ chỗ mặt hàng sản xuất chủ yếu là gạch đặc, gạch hai lỗ, sau đầu tư công ty đã sản xuất được nhiều chủng loại sản phẩm đặc biệt là các loại mặt hàng sản phẩm mỏng có giá trị cao như gạch chống nóng, gạch lát và các loại gạch xây có độ rỗng lớn. Thực hiện công tác sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp, tháng 6 năm 1998 xí nghiệp gạch ngói Hòa Bình là đơn vị thành viên của Tổng công ty được sáp nhập về công ty gốm xây dựng Đại Thanh. Tháng 3 năm 2000 nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh là đơn vị liên doanh giữa công ty gốm xây dựng Đại Thanh với sở xây dựng Hà Tây được sáp nhập về công ty. Với một đơn vị sản xuất vật liệu, có các đơn vị thành viên ở xa trung tâm điều hành nhưng dưới sự lãnh đạo sáng suốt, nhất trí cao của ban chấp hành Đảng ủy của Giám đốc công ty, công ty gốm xây dựng Đại Thanh đã luôn luôn hoàn thành kế hoạch được giao và tiếp tục đổi mới và phát triển sản xuất. Năm 2001 đầu tư thêm một dây truyền sản xuất ở nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh với vốn đầu tư 4,8 tỷ đồng. Năm 2002 đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn II nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh, xây dựng và lắp đặt một lò nung tuynen công xuất 18 triệu viên một năm, các công trình phụ trợ phục vụ sản xuất vốn đầu tư 5.9 tỷ đồng. Đầu tư xây dựng hai hầm PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sấy sơ cấp cho hệ lò 20 triệu viên một năm của Phân xưởng gạch Đại Thanh và Nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh. Để phát huy hiệu quả các dự án đầu tư Công ty gốm xây dựng Đại Thanh đã không ngừng cải tiến công tác quản lý sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm , cải tiến công tác chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm định mức tiêu hao vật tư, hạ giá thành sản xuất. Với nhiều đề tài sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Công ty đã đẩy nhanh được lò nung tăng 50% đến 100% so với công suất thiết kế. Với thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến Công ty đã tạo cơ hội cho đội ngũ CBCNV trong Công ty học tập nâng cao trình độ, nâng cao công tác quản lý chuyên môn, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động để họ có đủ khả năng vận hành các thiết bị trong dâ chuyền sản xuất. Công tác quản lý, công nghệ sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm là điểm trọng tâm trong công tác điều hành sản xuất của Công ty, Công ty luôn quan tâm đến việc hoàn thiện sản phẩm, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng để sản phẩm của mình có uy tính trên thị trường, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Hàng năm sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty đáp ứng được yêu cầu, không có hàng tồn kho phải xử lý. Sản phẩm của Công ty ngày càng chiếm lĩnh được nhiều thị phần , thu hút được nhiều khách hàng mua hàng của Công ty thông qua dịch vụ bán hàng đáng tin cậy của đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác tiếp thị đến tận khách hàng. Năm 2004 sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty 20 triệu viên doanh thu 18 tỷ đồng. Năm 2005 sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty 25 triệu viên doanh thu 28 tỷ đồng. Năm 2006 sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty 45 triệu viên doanh thu 42 tỷ đồng. PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2.Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của công ty. 1.2.1.Cơ cấu tổ chức. Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh được tách ra từ tổng công ty gốm sứ thủy tinh trước đây, hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở độc lập tự chủ nên công ty luôn luôn quan tâm đến vấn đề tổ chức quản lý nhằm phát huy nội lực, tự chủ khi gặp các khó khăn do bên ngoài tác động Quy định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn các vị trí chủ chốt trong công ty. • Giám đốc công ty. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước và trước cổ đông về mọi mặt hoạt động của Công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh đã được thông qua bởi Đại hội đồng cổ đông thành lập công ty. Giám đốc chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của công ty:Trực tiếp phụ trách công tác tài chính kế toán;Công tác kế hoạch kỹ thuật;công tác tổ chức lao động ; Công tác tiêu thụ sản phẩm; Công tác xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển công ty; Công tác sản xuất ;công tác đối ngoại; Công tác liên doanh và chuyển giao công nghệ của toàn công ty Giám đốc chịu trách nhiệm ký các loại văn bản thuộc lĩnh vực phụ trách; ký các văn bản báo cáo cấp trên;các hợp đồng kinh tế. • Phó giám đốc Công ty I-Giám đốc nhà máy xây dựng Thống Nhất. * Nhà máy gốm xây dựng Thống Nhất là đơn vị trực thuộc thực hiện chế độ hoạch toán phụ thuộc,là thành viên của công ty có quyền tự chủ kinh doanh và tự chủ về tài chính, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với Công ty theo sự uỷ quyền của Giám đốc Công ty phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty đã được Hội đồng quản trị công ty phê duyệt. PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 7 Sơ đồ 1: SƠ ĐỒ CHỈ ĐẠO SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Ban kiểm soát Các phó giám đốc Kế toán trưởng Phòng TC hành chính Phòng KH kỹ thuật Phòng kinh doanh Phòng Tài chính -Kế toán NM Cẩm Thanh NM Thống Nhất NM Ngọc Sơn Các bộ phận ngh/ vụ Các tổ sản xuất Các bộ phận ngh/ vụ Các tổ sản xuất Các bộ phận ngh/ vụ Các tổ sản xuất Nguồn từ phòng kế hoạch kỹ thuật của công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Trách nhiệm và quyền hạn: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty và trước pháp luật về kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy gốm xây dựng Thống Nhất, theo nhiệm vụ và quyền hạn đã quy định tại mục III của quyết định về việc phân công nhiệm vụ theo vị trí công việc của Giám đốc công ty, Phó giám đốc công ty và các đơn vị trực thuộc. • Phó giám đốc công ty II-Giám đốc nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh- Đại diện lãnh đạo về chất lượng (QMR) * Nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh là đơn vị trực thuộc thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc,là thành viên của Công ty có quyền tự chủ kinh doanh và tự chủ tài chính, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với công ty theo sự uỷ quyền của Giám đốc công ty phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty đã được Hội đồng quản trị công ty phê duyệt. * Trách nhiệm và quyền hạn: Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty và trước pháp luật về kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh,theo nhiệm vụ quyền hạn đã được quy định tại mục II của quyết định về việc phân công nhiệm vụ theo vị trí công việc của giám đốc công ty,phó giám đốc Công ty và Giám đốc các đơn vị trực thuộc. • Giám đốc nhà máy gốm xây dựng Ngọc Sơn,Thống Nhất * Nhà máy gốm xây dựng Ngọc Sơn, Thống Nhất là đơn vị trực thuộc thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc,là thành viên của Công ty có quyền tự chủ kinh doanh và tự chủ tài chính,chiu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ đối với công ty theo sự uỷ quyền của Giám đốc công ty phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đã được Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt. * Trách nhiệm quyền hạn: Chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty và trước pháp luật về kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy gốm xây dựng Ngọc Sơn, Thống Nhất,theo nhiệm vụ và quyền hạn đã quy định tại quyết định về việc phân công nhiệm vụ theo vị trí công việc của Giám đốc công ty,phó giám đốc công ty và Giám đốc các đơn vị trực thuộc. • Trưởng phòng Tổ chức-Lao động tiền lương -Phụ trách công việc của phòng PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A GIAM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC 1 GIÁM ĐỐC NM GỐM XD THỐNG NHẤT PHÓ GIÁM ĐỐC 2 /GIÁM ĐỐC NM GỐM XD CẨM THANH/ ĐAI DIỆN LÃNH ĐẠO NM GỐM XD CẨM THANH PHONG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG KINH DOANH NM GỐM XD THỐNG NHẤT NM GỐM XD NGỌC SƠN Bộ phận Tài Chính kế toán Bộ phận tổ chức Hành Chính Bộ phận kỹ thuật Bộ phận kinh doanh Phân xưởng sản xuất Bộ phận Tài chính kế toán Bộ phận tổ chức Hành Chính Bộ phận kinh doanh Phân xưởng sản xuất SƠ ĐỒ TỔ CHỨC Sơ đồ 2: Nguồn từ phòng kế hoạch kỹ thuật của công ty 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Xây dựng kế hoạch cá nhân để thực hiện công việc được giao theo nghiệp vụ tổ chức,lao động tiền lương và các chế độ khác có liên quan đến người lao động. -Theo dõi, hướng dẫn, đôn đốc và đề xuất với giám đốc công ty các biện pháp giải quyết các công việc theo nghiệp vụ về tổ chức-lao động tiền lương và các chế độ khác liên quan đến người lao động. -Soạn thảo và trình giám đốc Công ty các văn bản về quy chế quản lý,quy trình thực hiện nghiệp vụ để thực hiện tốt công việc theo nghiệp vụ Tổ chức-lao động tiền lương và các chế độ khác liên quan đến người lao động. -Phôi hợp với các viên chức nghiệp vụ khác có liên quan và hướng dẫn viên chức ở ngạch thấp hơn trong việc thu thập, xử lý và lưu trữ các thông tin số liệu theo nghiệp vụ tổ chức-lao động tiền lương và các chế độ khác liên quan đến người lao động -Xây dựng kế hoạch và theo dõi hoạt động thi đua khen thưởng của công ty. -Quản lý lưu trữ hồ sơ CBCNV, quản lý lao động ,tiền lương, BHXH -Nắm vững Bộ luật lao động về các đường lối , chính sách chung của Đảng- Nhà nước- Ngành ,về nghiệp vụ tổ chức-lao động tiền lương. -Hiểu được quy trình sản xuất công nghệ của doanh nghiệp -Hiểu được tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó đề xuất nghiệp vụ Tổ chức- Lao động tiền lương cần giải quyết cho phù hợp trong từng giai đoạn. -Tổ chức xây dựng và thực hiện định mức lao động ,đơn giá tiền lương trong Công ty -Làm được các công việc của viên chức ở ngạch thấp hơn -Chịu sự chỉ đạo về nghiệp vụ của Giám đốc công ty. • Trưởng phòng Kế hoạch Kỹ thuật -Chịu trách nhiệm chung -Triển khai các công việc hang tháng và những việc đột xuất Công ty và Giám đốc giao cho phòng -Triển khai các sáng kiến ,cải tiến kỹ thuật được áp dụng trong công ty ,sản phẩm mới. -Đôn đốc, tổng kết công việc trong phòng hàng tháng PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 10 [...]... tên tuổi như công ty cổ phần Thạch Bàn, công ty cổ phần Hiệp Hưng…là các đối thủ cạnh tranh trực tiếp giành giật thị trường miền Bắc với công ty BẢNG công ty PHẦN GẠCH 2005 TRÊN ĐỊA Năm 2006NỘI MỘT SỐ NĂM BÀN HÀ Tên 3: THỊ Năm XÂY Năm 2007 Sản lượng tiêu thụ (Triệu viên) 1 .Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Đại Thanh 2 .Công ty cổ phần Thạch Bàn 3 .Công ty cổ phần Hiệp Hưng 4.Các công ty khác 5.Các... THANH 2.1 Nhận thức về năng lực cạnh tranh và công cụ đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty 2.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh Trong nền kinh tế thị trường sự cạnh tranh giữa các công ty là không tránh khỏi, doanh nghiệp muốn tồn tại hay đứng vững trên thị phần của mình thì phải khẳng định được năng lực cạnh tranh của mình Ngày nay,có nhiều định nghĩa về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, sau đây... và cơ cấu lại để thuận lợi cho việc tiêu thụ Ngoài ra công ty cũng rất thành công trong việc mở rộng thị trường, giữ vững và làm tăng thị phần ở nhiều thị trường nhờ uy tín và chính sách phục vụ tiện lợi của công ty PHẠM HÙNG CƯỜNG_LớpQTKD Tổng hợp 46A 19 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI THANH 2.1 Nhận thức về năng lực. .. gạch được sản xuât với công nghệ tiên tiến có uy tín Bên cạnh đó thì thị phần của các doanh nghiệp sản xuất gạch xây bằng công nghệ tuynen ngày càng tăng không ngừng Thị phần của công ty Cổ phần Thạch Bàn lớn hơn thị phần của công ty Đại Thanh và tốc độ tăng trưởng trên thị phần của công ty Đại Thanh năm 2005-2006 là 0,15 %, năm 2006-2007 là 0,09% trong khi đó tốc độ tăng thị phần của công ty Thạch... công ty đưa vào dây chuyền sản xuất sản lượng 45 triệu viên, theo đánh giá thì đây là năm gặt hái được thành công lớn của công ty Với công nghệ sản xuất 45 triệu viên một năm thì trong năm công ty đã sản xuất được 43.416.279 viên QTC và đã tiêu thụ được 43.328.619 viên QTC, đánh dấu bước chuyển mình của công ty trong việc mở rộng quy mô sản xuất Sản lượng sản xuất tăng 20607831 viên(tăng 90,35%), sản. .. thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung ứng, khách hàng, sản phẩm thay thế Môi trường cạnh tranh ngành cho ta thấy được vị thế của công ty và các nguồn lực tác động đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty ◊ Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Hiện tại công ty đang là một trong những công ty sử dụng công nghệ nung tiên tiến bằng lò tuynen, trên thị trường miền Bắc công ty có các đối thủ sản xuất cùng loại sản. .. đối thủ chính và trực tiếp tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đó là công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera, là một công ty thuộc tổng công ty gốm sứ thủy tinh (Viglacera) cũng sản xuất sản phẩm cùng gạch ngói đất sét nung Nằm ở Thạch Bàn-Gia Lâm-Hà Nội, công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera là công ty sản xuất các loại gạch ngói bao gồm cả sản phẩm là gạch ngói các loại, gạch ốp lát…phong... hàng nâng cao lợi nhuận cho công ty từ đó nâng cao thu nhập cho từng người lao động Nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm của công ty để đứng vững trên thị trường toàn miền Bắc, tăng khả năng xuất khẩu cho các sản phẩm của công ty tìm kiếm doanh thu từ thị trường nước ngoài 1.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh một số năm gần đây ◊ Các chỉ tiêu tổng hợp Trong những năm gần đây công ty đã... cán bộ cấp cao làm cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty luôn diễn ra suôn sẻ và trôi chảy 1.2.2.Chức năng nhiệm vụ của công ty Kể từ khi tách ra hoạt động độc lập, công ty luôn nhận thức được chức năng và nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và luôn cố gắng để đáp ứng được đòi hỏi mà xã hội đặt ra cho toàn công ty .Công ty luôn tự chủ trong quá trình sản xuất kinh doanh và nhằm đáp... năm kinh doanh có tiến triển tốt đối với công ty, so với năm 2005 thì sản lượng sản xuất và tiêu thụ đều có bước tăng vọt Sản xuất được 40.104.109 viên Căn cứ vào tình hình tiêu thụ sản phẩm của năm 2005 với thành phẩm tồn kho còn nhiều nên công ty đã đưa ra chính sách hạn chế sản xuất sản phẩm vào quý cuối năm và công ty tập trung vào kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, sản lượng tiêu thụ là 41.621.177 viên