ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN ĐỨC LONG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 319 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN ĐỨC LONG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 319 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC THẮNG Hà Nội - 2014 MỤC LỤC Trang Danh mục bảng i Danh mục hình ii CHƢƠNG GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung: 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1.2.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.2.4 Phạm vi nghiên cứu 1.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu: 1.6 Cấu trúc luận văn CHƢƠNG TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 2.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 2.2 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh 2.3 Phân loại chiến lƣợc 2.3.1 Phân loại theo cấp độ quản lý: 2.3.2 Phân loại theo chức năng: 2.3.3 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh theo nội dung chiến lƣợc 11 2.3.4 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh theo trình chiến lƣợc 11 2.4 Đặc trƣng chiến lƣợc kinh doanh 12 2.5 Xác định sứ mệnh xây dựng mục tiêu chiến lƣợc 12 2.5.1 Xác định sứ mệnh 12 2.5.2 Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc 12 2.6 Phân tích chiến lƣợc 13 2.6.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mô: 13 2.6.2 Phân tích mơi trƣờng ngành 15 2.6.3 Phân tích môi trƣờng nội bộ: 18 2.7 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 19 2.7.1 Chiến lƣợc tổng chi phí thấp 20 2.7.2 Chiến lƣợc khác biệt hóa 21 2.7.3 Chiến lƣợc trọng tâm 22 2.7.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 23 2.7.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 24 2.7.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 24 2.7.7 Ma trận QSPM 26 2.8 Tổ chức thực thi chiến lƣợc 27 2.9 Đánh giá hiệu chiến lƣợc lập 27 CHƢƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 319 28 3.1 Giới thiệu chung Tổng công ty 319 28 3.1.1 Một số thông tin Tổng cơng ty 319 28 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 28 3.1.3 Cơ cấu tổ chức: 30 3.1.4 Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu 32 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 32 3.3 Phân tích mơi trƣờng bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 319 33 3.4 Phân tích mơi trƣờng ngành cạnh tranh 35 3.4.1 Vị Tổng công ty 319 so với doanh nghiệp khác ngành 35 3.4.2 Phân tích theo mơ hình năm lực lƣợng cạnh tranh M.Porter 36 3.4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 39 3.5 Phân tích môi trƣờng bên 40 3.5.1 Tài 40 3.5.2 Các nguồn kỹ thuật 41 3.5.3 Nhân sự: 41 3.5.4 Thi công 42 3.5.5 Marketing: 43 3.5.6 Nghiên cứu phát triển 45 3.5.7 Hệ thống thông tin 45 3.5.8 Chuỗi giá trị 46 3.5.9 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 48 3.6 Tổng hợp phân tích SWOT 48 CHƢƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 319 52 4.1 Định hƣớng phát triển 52 4.2 Mục tiêu chiến lƣợc 52 4.3 Mục tiêu cụ thể 52 4.4 Đề xuất lựa chọn chiến lƣợc 53 4.4.1 Chiến lƣợc đề xuất 53 4.4.2 Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM 53 4.5 Giải pháp thực 58 4.5.1 Chiến lƣợc thị trƣờng sản phẩm 58 4.5.2 Tài 59 4.5.3 Đấu thầu 59 4.5.4 Công nghệ 61 4.5.5 Tổ chức tốt hoạt động thu thập thông tin thị trƣờng: 62 4.5.6 Nguồn nhân lực 63 4.6 Lộ trình triển khai thực 64 4.7 Kiểm soát, đánh giá 65 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 DANH MỤC CÁC BẢNG Stt Bảng Nội dung Trang Bảng 2.1: Khung phân tích PEST 13 Bảng 2.3: Mơ hình phân tích SWOT 18 Bảng 2.5: Ma trận yếu tố bên (EFE) 24 Bảng 2.6: Ma trận yếu tố bên (IFE) 24 Bảng 2.7: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 25 Bảng 2.8: Ma trận QSPM 26 Bảng 3.2: Số liệu tài năm 2011, 2012, 2013 32 Bảng 3.3: Bảng 3.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 10 Bảng 3.5: 11 Bảng 3.6: 12 Bảng 3.7: 13 Bảng 4.1: Bảng ma trận QSPM nhóm S - O 54 14 Bảng 4.2: Bảng ma trận QSPM nhóm S - T 55 15 Bảng 4.3: Bảng ma trận QSPM nhóm W - O 56 16 Bảng 4.4: Bảng ma trận QSPM nhóm W - T 57 Khung phân tích PEST Tổng công ty 319 Ma trận yếu tố bên ngồi Tổng cơng ty 319 (EFE) Ma trận yếu tố bên Tổng công ty 319 (IFE) Tổng hợp phân tích SWOT Tổng cơng ty 319 i 33 37 40 48 49 DANH MỤC CÁC HÌNH Stt Hình Nội dung Trang Hình 2.2: Mơ hình lực lƣợng cạnh tranh 15 Hình 2.4: Ba chiến lƣợc phổ quát 20 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty 319 31 ii Chƣơng GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Lý chọn đề tài Hiện nay, q trình hoạt động kinh doanh ln vận động biến đổi không ngừng theo quy luật Sự vận động tất yếu khách quan biến động mơi trƣờng ngồi Trong mối quan hệ hữu tổ chức kinh doanh mắt xích hệ thống, mơi trƣờng bên ngồi thay đổi dẫn tới biến đổi hoạt động kinh doanh tổ chức Tuy nhiên vận động q trình kinh doanh khơng phải ngẫu nhiên, bất tuân quy luật mà biểu vận động quy luật khách quan điều kiện cụ thể Nhƣ vậy, hƣớng vận động hoạt động kinh doanh nhận thức đƣợc nhận thức đƣợc biểu quy luật khách quan chi phối hoạt động kinh doanh tổ chức Hƣớng doanh nghiệp tƣơng lai đƣợc hiểu chiến lƣợc kinh doanh Để tồn phát triển kinh doanh, tổ chức cần phải thiết lập hƣớng cho mình, nghĩa vạch xu vận động cho tổ chức tuân theo xu vận động Q trình thực chất việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, vạch hƣớng đích tƣơng lai để đạt tới Do chiến lƣợc kinh doanh có vai trị quan trọng hàng đầu, định phát triển tổ chức kinh doanh Khơng có chiến lƣợc kinh doanh, doanh nghiệp khơng hiểu phát triển nhƣ tƣơng lai, khơng có hƣớng đích cụ thể để nỗ lực đạt đƣợc trình kinh doanh nhƣ mang đậm tính tự phát, đối phó tình Các tổ chức kinh doanh cần phải thiết lập chiến lƣợc kinh doanh Tuy nhiên tất tổ chức kinh doanh nhận thức đƣợc vai trò quan trọng chiến lƣợc kinh doanh, kế hoạch, phƣơng án kinh doanh đƣợc thiết lập thƣờng thiếu tính thực tiễn Để xây dựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp địi hỏi doanh nghiệp phải có nhận thức đầy đủ vai trò chiến lƣợc kinh doanh phƣơng thức để hoạch định Do giai đoạn nay, kinh tế giới nhƣ nƣớc trải qua thời kỳ khó khăn, vừa thách thức vừa hội tổ chức tận dụng đƣợc điểm mạnh để xây dựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với Hiểu nhận thức đƣợc tầm quan trọng xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, học viên lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Chiến lƣợc kinh doanh Tổng cơng ty 319” Trong phạm vi có hạn luận văn, học viên tập trung xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2014 ÷ 2019 Hy vọng với kiến thức thu đƣợc khóa học kinh nghiệm thực tiễn q trình cơng tác, học viên xây dựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với yêu cầu phát triển phát triển nhanh bền vững giai đoạn 2014 ÷ 2019 doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung: Vận dụng sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh để phân tích, đánh giá đƣa giải pháp chiến lƣợc sản xuất kinh doanh phù hợp cho Tổng công ty 319 giai đoạn 2014 ÷ 2019 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: - Nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn chiến lƣợc kinh doanh tổ chức - Đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh ngành xây dựng Tổng công ty 319 - Đề xuất chiến lƣợc kinh doanh lĩnh vực xây dựng Tổng công ty giai đoạn 2014 ÷ 2019 4.7 Kiểm soát, đánh giá Trên sở chiến lƣợc kinh doanh đƣợc thông qua, phòng, ban chức xây dựng kế hoạch cụ thể Định kỳ kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lƣợc kinh doanh có phân tích, đánh giá so với mục tiêu đề ra, sở điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh cho phù hợp với tình hình 65 KẾT LUẬN Trong điều kiện khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt nay, để có định hƣớng phát triển nhanh, bền vững hiệu mục tiêu doanh nghiệp cần phải xây dựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với điều kiện môi trƣờng bên trong, bên ngoài, phát huy đƣợc điểm mạnh để vƣợt qua thách thức đƣa doanh nghiệp vƣợt qua khó khăn vững bƣớc lên Trải qua 35 năm xây dựng trƣởng thành từ Sƣ đoàn 319 với nhiệm vụ huấn luyện dự bị động viên chuyển sang mơ hình doanh nghiệp kinh tế - quốc phịng Qua bao giai đoạn khó khăn, thăng trầm kinh tế, giai đoạn đơn vị xây dựng đƣợc định hƣớng phát triển để đƣa Tổng cơng ty 319 thành thƣơng hiệu mạnh, uy tín, chất lƣợng góp phần vào phát triển chung đất nƣớc Với mục tiêu đề ra, luận văn hoàn thành với nội dung sau: Hệ thống hóa số vấn đề lý luận mang tính khoa học chiến lƣợc kinh doanh, nhân tố ảnh hƣởng đến việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp cở sở để vận dụng, phân tích đánh giá thực trạng Tổng cơng ty 319 Phân tích, đánh giá cách tồn diện thực trạng Tổng cơng ty 319 thời gian qua Từ đề chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty 319 giai đoạn 2014 ÷ 2019 Do thời gian nghiên cứu thực có hạn nên nội dung luận văn nhiều hạn chế nhƣ chƣa đánh giá đƣợc hết yếu tố tác động từ bên bên trong, đánh giá lực cạnh tranh đối thủ, số liệu khảo sát, thu thập, vấn chƣa nhiều 66 Mặc dù có hạn chế, luận văn trình bày cách chi tiết khoa học việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Tổng cơng ty 319 giai đoạn 2014 ÷ 2019, góp phần khơng nhỏ việc giúp Tổng cơng ty có đƣợc tranh tổng thể hoạt động kinh doanh thời gian tới Trong trình thực chiến lƣợc này, Tổng công ty 319 cần phải có đánh giá điều chỉnh định kỳ mục tiêu nhƣ giải pháp nhằm góp phần giúp doanh nghiệp thực thành công chiến lƣợc kinh doanh này./ 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lƣợc, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Ngô Kim Thanh, Quản trị chiến lƣợc, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân Michael E.Porter, Nguyễn Ngọc Toàn dịch (2009), Chiến lƣợc cạnh tranh, Nhà xuất trẻ - Doanh Trí Books, Tp.Hồ Chí Minh A.M Brandenburger and B.J Nalebuff, Nguyễn Tiến Dũng Lê Ngọc Liên dịch (2007), Lý thuyết trò chơi Kinh doanh, Nhà xuất Tri thức Số liệu thống kê kinh tế - xã hội năm 2011, 2012, 2013 Tổng cục Thống kê Tài liệu khác internet: Báo cáo tài Tổng cơng ty 319 năm 2011, 2012, 2013 http://www.gso.gov.vn http://www.thesaigontimes.vn http://vneconomy.vn 10 http://www.saga.vn 11 http://319.com.vn 68 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIÊN CỦA CHUYÊN GIA Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận bên ngồi ma trận bên trong: Kính thƣa anh (chị)! Xin quý anh (chị) vui lòng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên yếu tố bên doanh nghiệp ngành xây dựng Đánh giá anh (chị) đƣợc ghi thành số điểm tùy theo mức độ quan trọng yếu tố Cụ thể mức độ nhƣ sau: - Rất quan trọng: - Ít quan trọng: - Quan trọng trung bình: - Khá quan trọng: - Rất quan trọng: a) Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên (EFE): Stt Mức độ quan trọng Các yếu tố bên 1 Nhu cầu xây dựng ngày tăng Sự cạnh tranh đối thủ Chất lƣợng, kỹ mỹ thuật tiến độ yêu cầu ngày cao 10 Cơ hội hợp tác Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp Nguồn nguyên liệu chƣa ổn định Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Công nghệ không ngừng đổi mới, đại Hạ tầng pháp lý chƣa hoàn chỉnh Tổng cộng b) Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên (IFE): Stt 10 Mức độ quan trọng Các yếu tố bên Chất lƣợng cơng trình Uy tín thƣơng hiệu Khả tài Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Thị phần Thu thập thông tin thị trƣờng Năng lực quản trị Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động marketing Năng lực tổ chức thi công Tổng cộng Họ tên:…………………… Đơn vị công tác: Chức vụ công tác: Xin trận trọng cảm ơn anh (chị)! Tham khảo ý kiến chuyên gia mức độ phản ứng Tổng công ty 319 với yếu tố bên ngồi: Kính thƣa anh (chị)! Xin q anh (chị) vui lòng đánh giá mức độ phản ứng Tổng cơng ty 319 với yếu tố bên ngồi Đánh giá anh (chị) đƣợc ghi thành số điểm tùy theo mức độ phản ứng yếu tố Cụ thể mức độ phản ứng nhƣ sau: - Phản ứng ít: - Phản ứng trung bình: - Phản ứng trung bình: - Phản ứng tốt: Bảng đánh giá mức độ phản ứng yếu tố bên Stt Mức độ phản ứng Các yếu tố bên 1 10 Nhu cầu xây dựng ngày tăng Sự cạnh tranh đối thủ Chất lƣợng, kỹ mỹ thuật tiến độ yêu cầu ngày cao Cơ hội hợp tác Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp Nguồn ngun liệu chƣa ổn định Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Công nghệ không ngừng đổi mới, đại Hạ tầng pháp lý chƣa hoàn chỉnh Tổng cộng Họ tên: Đơn vị công tác: Chức vụ công tác: Xin trận trọng cảm ơn anh (chị)! Tham khảo ý kiến chuyên gia mức độ mạnh yếu Tổng công ty 319 với yếu tố bên trong: Kính thƣa anh (chị)! Xin q anh (chị) vui lịng đánh giá mức độ mạnh yếu Tổng công ty 319 với yếu tố bên Đánh giá anh (chị) đƣợc ghi thành số điểm tùy theo mức độ mạnh yếu yếu tố Cụ thể mức độ nhƣ sau: - Yếu nhất: - Ít yếu nhất: - Ít mạnh nhất: - Mạnh nhất: Bảng đánh giá mức độ mạnh yếu yếu tố bên Stt Mức độ phản ứng Các yếu tố bên 1 10 Chất lƣợng cơng trình Uy tín thƣơng hiệu Khả tài Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Thị phần Thu thập thông tin thị trƣờng Năng lực quản trị Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động marketing Năng lực tổ chức thi công Tổng cộng Họ tên:…………………… Đơn vị công tác: Chức vụ công tác: Xin trận trọng cảm ơn anh (chị)! 4 Tham khảo ý kiến chuyên gia xây dựng ma trận hình cạnh tranh: Kính thƣa anh (chị)! Xin q anh (chị) vui lòng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng Đánh giá anh (chị) đƣợc ghi thành số điểm tùy theo mức độ quan trọng yếu tố Cụ thể mức độ quan trọng nhƣ sau: - Rất quan trọng: - Ít quan trọng: - Quan trọng trung bình: - Khá quan trọng: - Rất quan trọng: Bảng đánh giá mức độ quan trọng Stt Mức độ quan trọng Yếu tố thành công 1 Chất lƣợng sản phẩm Thị phần Sự trung thành Khả tài Nguồn nhân lực Khă cạnh tranh giá Máy móc, trang thiết bị Khă đáp ứng tiến độ thi công Tổng cộng Họ tên:…………………… Đơn vị công tác: Chức vụ công tác: Xin trận trọng cảm ơn anh (chị)! Tham khảo ý kiến chuyên gia khả cạnh tranh: Kính thƣa anh (chị)! Xin quý anh (chị) vui lòng đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng yếu tố thành công Đánh giá anh (chị) đƣợc ghi thành số điểm tùy theo mức độ khả cạnh tranh Cụ thể mức độ nhƣ sau: - Cạnh tranh yếu: - Cạnh tranh trung bình: - Cạnh tranh trung bình: - Cạnh tranh tốt: Bảng đánh giá khả cạnh tranh Stt Yếu tố thành công Tổng công ty 319 1 Hạng Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn Hạng Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Hạng Chất lƣợng sản phẩm Thị phần Sự trung thành Khả tài Nguồn nhân lực Khă cạnh tranh giá Máy móc, trang thiết bị Khả đáp ứng tiến độ thi công Tổng cộng Họ tên: Đơn vị công tác: Chức vụ công tác: Xin trận trọng cảm ơn anh (chị)! Tham khảo ý kiến chuyên gia xây dựng ma trận QSPM: Kính thƣa anh (chị)! Xin quý anh (chị) vui lòng đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố để lựa chọn chiến lƣợc Tổng công ty 319 Đánh giá anh (chị) đƣợc ghi thành số điểm tùy theo mức độ hấp dẫn yếu tố Cụ thể mức độ nhƣ sau: - Không hấp dẫn: - Ít hấp dẫn: - Khá hấp dẫn: - Rất hấp dẫn: Đánh giá mức độ mức độ hấp yếu tố để lựa chọn chiến lƣợc đƣợc phân thành nhóm chiến lƣợc, cụ thể nhƣ sau: - Nhóm chiến lƣợc S - O bao gồm chiến lƣợc: + Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng + Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng - Nhóm chiến lƣợc S - T bao gồm chiến lƣợc: + Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc hội nhập phía sau + Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc phát triển sản phẩm - Nhóm chiến lƣợc W - O bao gồm chiến lƣợc: + Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng + Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc hội nhập phía trƣớc - Nhóm chiến lƣợc W - T bao gồm chiến lƣợc: + Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực + Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc hội nhập phía trƣớc - Nhóm chiến lƣợc S - O: Stt Yếu tố thành công Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng I Các yếu tố bên Chất lƣợng cơng trình Uy tín thƣơng hiệu Khả tài Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Thị phần Thu thập thông tin thị trƣờng Năng lực quản trị Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động marketing 10 Năng lực tổ chức thi công II Các yếu tố bên Nhu cầu xây dựng ngày tăng Sự cạnh tranh đối thủ Chất lƣợng kỹ, mỹ thuật tiến độ yêu cầu ngày cao Cơ hội hợp tác Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp Nguồn nguyên liệu chƣa ổn định Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Công nghệ không ngừng đổi mới, đại 10 Hạ tầng pháp lý chƣa hoàn chỉnh Tổng cộng Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng - Nhóm chiến lƣợc S - T: Chiến lƣợc hội nhập phía sau Stt Chiến lƣợc phát triển sản phẩm Yếu tố thành công I Các yếu tố bên Chất lƣợng cơng trình Uy tín thƣơng hiệu Khả tài Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Thị phần Thu thập thông tin thị trƣờng Năng lực quản trị Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động marketing 10 Năng lực tổ chức thi công II Các yếu tố bên Nhu cầu xây dựng ngày tăng Sự cạnh tranh đối thủ Chất lƣợng kỹ, mỹ thuật tiến độ yêu cầu ngày cao Cơ hội hợp tác Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp Nguồn nguyên liệu chƣa ổn định Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Công nghệ không ngừng đổi mới, đại 10 Hạ tầng pháp lý chƣa hoàn chỉnh Tổng cộng 4 - Nhóm chiến lƣợc W - O: Stt Yếu tố thành công Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng I Các yếu tố bên Chất lƣợng cơng trình Uy tín thƣơng hiệu Khả tài Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Thị phần Thu thập thông tin thị trƣờng Năng lực quản trị Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động marketing 10 Năng lực tổ chức thi công II Các yếu tố bên Nhu cầu xây dựng ngày tăng Sự cạnh tranh đối thủ Chất lƣợng kỹ, mỹ thuật tiến độ yêu cầu ngày cao Cơ hội hợp tác Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp Nguồn nguyên liệu chƣa ổn định Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Công nghệ không ngừng đổi mới, đại 10 Hạ tầng pháp lý chƣa hoàn chỉnh Tổng cộng Chiến lƣợc hội nhập phía trƣớc - Nhóm chiến lƣợc W - T: Stt Yếu tố thành công Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực I Thị phần Thu thập thông tin thị trƣờng Năng lực quản trị Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động marketing 10 Năng lực tổ chức thi công II Các yếu tố bên Nhu cầu xây dựng ngày tăng Sự cạnh tranh đối thủ Chất lƣợng kỹ, mỹ thuật tiến độ yêu cầu ngày cao Cơ hội hợp tác Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp Nguồn nguyên liệu chƣa ổn định Tình hình trị ổn định Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Công nghệ không ngừng đổi mới, đại 10 Năng lực kinh nghiệm đấu thầu Khả tài Uy tín thƣơng hiệu Chất lƣợng cơng trình Các yếu tố bên Chiến lƣợc hội nhập phía trƣớc Hạ tầng pháp lý chƣa hồn chỉnh Tổng cộng Họ tên:…………………… Đơn vị công tác: Chức vụ công tác: Xin trận trọng cảm ơn anh (chị)! ... kinh doanh Tổng công ty 319 - Chƣơng 4: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty 319 - Phần kết luận Chƣơng TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 2.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh. .. hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 319 - Về thời gian: Để xem xét, đƣa giải pháp chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty 319, luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động Tổng công ty năm từ 2011 ÷... CÔNG TY TNHH MTV 319. 2 CÔNG TY TNHH MTV 319. 3 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Tổng cơng ty 319 CƠNG TY TNHH MTV 319. 5 CÔNG TY TNHH MTV 29 10 CÔNG TY TNHH MTV 319 MIỀN TRUNG 11 CÔNG TY TNHH MTV XỬ LÝ