Đang tải... (xem toàn văn)
Mục lục I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện. 1 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 1 2. Hệ thống tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban. 1 3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện. 3 4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 6 5. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện 3 năm trở lại đây (1996 1998). 7 II. Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện thời gian qua. 8 1. Cơ cấu lợi nhuận của Công ty. 8 2. Phân tích tình hình lợi nhuận. 10 3. Phân tích tình hình lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh chính 18 4.1. Thực hiện doanh thu 23 4.2. Tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh 25 4.3. Tình hình thực hiện nghĩa vụ nép ngân sách 28 III. Đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận của công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện 29 1. Những kết quả đã đạt được 29 2. Hạn chế và nguyên nhân 31 2.1. Hạn chế 31 2.2. Nguyên nhân chủ yếu của hạn chế trên 32 IV. Một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện 35 1. Phương hướng nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới 35
I Q trình hình thành phát triển Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam Ngành chủ quản : Bé xây dùng Trụ sở Cơng ty : 124 Minh Khai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Tiền thân Công ty lắp máy thí nghiệm điện Trung tâm nghiên cứu kỹ thuật lắp máy theo định số 133/BXD -TCCB Bộ trưởng Bộ xây dựng ký ngày 19/01/1980 Trong thời gian lực lượng lao động Công ty 40 người, sở vật chất kỹ thuật cịn nghèo, máy móc thiết bị cịn thiếu, vốn giao nhá Đến năm 1992, theo xu hướng đổi phát triển kinh tế đất nước, Bộ trưởng Bộ xây dựng định số 189/BXD - TCLĐ ngày 30/04/1992 đổi tên thành xí nghiệp lắp máy thí nghiệm điện thuộc Liên hiệp lắp máy Việt Nam Trong thời kỳ này, Công ty không nghiên cứu kinh tế kỹ thuật mà mở rộng sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực lắp máy điện nước, thiết bị công nghệ, nhận thầu thi công cơng trình cơng nghiệp, dân dơng : sản xuất kinh doanh vật tư vật liệu thiết bị phục vụ nhu cầu đơn vị xây dựng nhu cầu thị trường Đầu năm 1993, theo Nghị định 338/HĐBT Hội đồng Bộ trưởng Chính phủ việc tổ chức xếp lại cácdn1 Nhà nước để nâng cao vai trò chủ đạo doanh nghiệp quốc doanh, đơn vị đổi tên Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện trực thuộc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam theo định số 144/BXD -TCLĐ ngày 27/03/1993 Bộ trưởng Bộ xây dựng Hệ thống tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban Nhiều năm qua Nhà nước ta ln coi trọng việc hồn thiện máy quản trị doanh nghiệp coi vấn đề nội dung chủ yếu đổi quản trị doanh nghiệp Dưới mơ hình quản lý doanh nghiệp Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện Với quy mô phát triển nay, doanh nghiệp vừa nhỏ với lực lượng lao động bình quân 297 người số cơng nhân th ngồi 179 người, năm Công ty tạo giá trị sản lượng từ 10 đến 12 tỷ đồng, đảm bảo kế hoạch giao với tốc độ tăng trưởng 18%/năm, Công ty đóng góp nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước ngày cao (chiếm 8đến 10% doanh thu), thu nhập cán cơng nhânổn định có xu hướng tăng dần… Công ty đảm bảo tiến độ cơng trình, kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng cơng trình, đảm bảo an tồn cho người máy móc thiết bị, bên A chuyên gia tín nhiệm, uy tín Cơng ty ngày mạnh Điều đem lại cho Công ty nhiều thuận lợi : khả mở rộng thị trường, khả tróng thầu cao tham gia đấu thầu Tất điều thể lớn mạnh không ngừng, triển vọng phát triển q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty tương lai tốt đẹp Chức năng, nhiệm vụ Công ty lắp máy thí nghiệm điện Hiện nay, Cơng ty có nhiệm vụ sau : - Thi công lắp đặt thiết bị - Dịch vụ kiểm định chất lượng kỹ thuật cơ, điện, nhiệt, áp lực, mối nối, khả chịu tải…, sửa chữa khí xây dựng - Kiểm tra loại mối hàn phương pháp không phá hủy Xquang, tia Game, Siêu âm - Lắp đặt thiết bị phòng chống cháy thiết bị nộithất khác - Xây dựng cơng trình dân dụng quy mô vừa nhỏ - Lắp đặt đường dây trạm biến 35KV - Nhận thầu thicông : Nhận thầu kiểm tra hiệu chỉnh thí nghiệm thiết bị hệ thống thiết bị lắp đặt đạt tiêu - điện - nhiệt - áp lực liên kết - khả chịu tải…, thi công lắp đặt thiết bị cấu kiện cơng trình xây dựng dân dụng với quy mơ lớn, vừa nhỏ - Thí nghiệm kiểm tra, hiệu chỉnh hệ thống thiết bị điện điều khiển, hệ thống truyền dẫn điện 35KV, 110KV, 220KV, 500KV - Liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước ngồi nước phù hợp với luật pháp sách Nhà nước với phân cấp, ủy quyền Tổng Công ty lắp máy Việt Nam Mét doanh nghiệp đại đòi hỏi đạo sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc thống từ xuống Giám đốc Cơng ty người có quyền cao nhất, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, trước Tổng giám đốc, trước pháp luật việc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Trong ban giám đốc đồng thời đặc trách công tác kế hoạch kinh tế, tổ chức, thi đua, đời sống Các phó giám đốc người giúp việc cho giám đốc để có thời gian tập trung vào vấn đề lớn mang tính chất chiến lược Thay mặt giám đốc điều hành hoạt động Công ty giám đốc vắng mặt Giám đốc giao số quyền hạn cho phó giám đốc Họ phải chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty hoạt động liên quan đến lĩnh vực kỹ thuật, thi công cung ứng vật tư, xe máy Công ty Chịu trách nhiệm trước pháp luật công việc giám đốc giao cho phạm vi ủy quyền Kế toán trưởng Tổng giám đốc Tổng Công ty bổ nhiệm, có vị trí quan trọng phó giám đốc, giúp giám đốc Công ty đạo tổ chức thực cơng tác kế tốn, thống kê Cơng ty có nhiệm vụ quyền hạn theo quy định pháp luật, trách nhiệm chung phòng ban chức vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với phòng ban khác nhằm đảm bảo cho lĩnh vực công tác đơn vị tiến hành ăn khớp, đồng bộ, nhịp nhàng Trong tình hình nay, mà quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Công ty mở rộng, chế quản lý kinh tế nói chung, chế quản lý doanh nghiệp nói riêng Công ty không ngừng đổi Các phịng ban Cơng ty xếp theo hướng gọn nhẹ, khơng cồng kềnh * Phịng tổ chức hành : Có chức năng, nhiệm vơ : Tổ chức xếp lại đội ngò cán cơng nhân viên tồn Cơng ty theo đạo trực tiếp Ban giám đốc Quản lý, theo dõi số lượng lao động, ngày công lao động việc sử dụng quỹ tiền lương Công ty Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng bậc công nhân theo dõi nâng bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên * Phịng thiết bị vật tư Do phó giám đốc thi công, thiết bị vật tư trực tiếp đạo Phịng có chức nhiệm vụ : Lập kế hoạch cung ứng vật tư, mua sắm sửa chữa thiết bị phục vụ thi công Quản lý tình hình sử dụng máy móc thiết bị, kịp thời điều động máy móc thiết bị thi cơng cho cơng trình sản xuất theo đạo trực tiếp ban giám đốc Tổ chức kho bãi bảo quản, bảo vệ vật tư thiết bị tránh hư háng, mát Chấp hành đầy đủ chế độ báo cáo kiểm kê theo quy chế hành * Phòng kế tốn tài Do kế tốn trưởng giúp việc giám đốc đạo trực tiếp Với chức công cụ quan trọng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phòng kế tốn tài có nhiệm vụ sau : Tổ chức ghi chép, phản ánh tổng hợp cách xác đầy đủ hao phí vật tư, tiềnvốn, nhân cơng sử dụng máy chi phí khác trình sản xuất kinh doanh Kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính, kỷ luật thu nép toán kiểm tra việc sử dụng loại tài sản vật tư tiền vốn Cung cấp số liệu tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh ban giám đốc, kiểm tra, phân tích hoạt động kinh tế tài phục vụ cho cơng tác lập theo dõi việc thực kế hoạch, phục vụ cho công tác thống kê thông tin kinh tế nội với quan quản lý chức * Phịng kinh tế kỹ thuật Có nhiệm vụ lập đạo kế hoạch sản xuất, xây dựng địnhmức kinh tế kỹ thuật, lập dự tốn cơng trình tham gia đấu thầu, ký kết hợp đồng kinh tế, theo dõi tiến độ thi công, chất lượng công trình, thẩm định tính tốn để phân chia cấp bậc cơng việc làm giao khốn nội để tính trả lương cho cơng nhân * Ban Marketing Ban Marketing phó giám đốc Marketing trực tiếp đạo Nhiệm vụ ban nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường, tìm kiếm khuyếch trương dịch vụ cung ứng Công ty Đồng thời, phảicung cấp thơng tin dự báo tình hình thị trường để ban lãnh đạo Cơng ty có kế hoạch kinh doanh cụ thể, đảm bảo yếu tố cần thiết q trình kinh doanh * Các đội cơng trình Cùng phịng ban liên quan tìm việc, lập dự tốn, lập kế hoạch nhân lực, vật tư, tài Sơ đồ mối quan hệ phòng ban Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện Phßng kinh tế kỹ thuật Ban Marketing Phòng kế toán Phòng thi c«ng Đặc điểm sản xuất kinh doanh Cụng ty Phòng tổ chức hành Cụng ty lp máy thí nghiệm điện doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ngành xây dựng theo chế độ quản lý kinh tế Nhà nước hành Công ty thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo giấy phép hành nghề kinh doanh xây dựng số 16/BXD - CSXD Bộ xây dựng cấp ngày 06/05/1993 giấy đăng ký kinh doanh sè 108853 trọng tài kinh tế Hà Nội cấp ngày 17/06/1993 Cách tổ chức sản xuất Công ty theo dự án : sản phẩm đơn chiếc, không lặp lại, hệ thống sản xuất chun mơn hố phù hợp với tính động đội cơng trình Thực tế, đặc điểm sản xuất riêng ngành xây lắp nên Công ty thực thi cơng cho nhiều cơng trình lón tổ chức thành nhiều độ thi công Đội lắp đặt điện nước, điều hoà khách sạn Horison, Hà Nội Đội lắp đặt điện nước cơng trình lắp máy Nomura Đội lắp đặt điện nước đại sứ quán Singapore Đội thí nghiệm điện Apatit Lao Cai Đội chụp Xquang đường dẫn gas Vũng Tàu - Bà Rịa Đội cơng trình thủy điện YALY Đội thí nghiệm hiệu chỉnh kiểm tra siêu âm, chụp Xquang cơng trình thuỷ điện Sơng Hinh, nhà máy xi măng Nghi Sơn, Bót Sơn Đội thí nghiệm hiệu chỉnh trạm máy phát sân bay Nội Bài, Hội trường Ba Đình… Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm trở lại (1999 - 2001) Bảng : Mét số tiêu tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999 - 2001 Đơn vị : Triệu đồng Tổng giá trị TSCĐ Nguồn vốn DT 1.841 1.783 13.262 1.503 2.221 12.115 Năm 2000 so với 1999 % ± -338 -81,6 438 124 -1147 91 Lợi nhuận thuế 1.923 1.133 -790 STT Năm 1999 Chỉ tiêu trước Năm 2000 58,9 Năm 2001 2.331 2.221 7.931 417 Năm 2001 so với 2000 % ± 828 155 100 65,4 4.184 -716 36,8 Nép NSNN Thu nhập bq/người/năm 891 19,2 754 20 -137 0,8 84 104 513 18,1 -241 -1,9 68 90 Nguồn : Thuyết minh báo cáo tài Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999 - 2001 Đối với thu nhập công nhân viên, Công ty đặc biệt quan tâm đến đời sống cán công nhân viên, coi nhân tố có ý nghĩa định tới thành cơng kinh doanh Do vậy, thu nhập bình quân đầu người công nhân viên giảm không đáng kể, đảm bảo mức thu nhập bình qn cho cơng nhân viên năm 2001 18,1 triệu đồng Bảng : Tình hình thu nhập cơng nhân viên Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999- 2001 Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Tổng quỹ lương 4.975,673 5.553.602 3.453,974 Tiền thưởng 637,777 293,000 72,293 Tổng thu nhập 5.613,450 5.846,602 3.526,267 Tiền lương bình quân/người/năm 17,040 19,084 17,796 Thu nhập bình quân/người/năm 19,224 20,091 18,180 Nguồn : Thuyết minh báo cáo tài Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999- 2001 II Phân tích tình hình thực lợi nhuận Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện thời gian qua Cơ cấu lợi nhuận Công ty Như ta biết, lợi nhuận Công ty khoản tiền chênh lệch tổng doanh thu tồn chi phí mà Công ty bá để đạt doanh thu Đốivới doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đa dạng phong phú nên lợi nhuận hình thành từ nhiều phận Bây giê, ta xem xét cấu lợi nhuận Công ty Số liệu qua năm thể sau : Bảng : Cơ cấu lợi nhuận trước thuế Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999- 2001 Đơn vị : Triệu đồng Nă Năm 1999 Số tuyệt Tỷ trọng đối m tổng Năm 2000 Số tuyệt Tỷ trọng đối Năm 2001 Số Tỷ trọng tuyệt tổng lợi nhuận lợi nhuận tổng đối lợi nhuận Chỉ tiêu Lợi nhuận hoạt động 1.653,94 86% 997,739 88% 304,33 72,86% SXKD Lợi nhuận hoạt động tài 272,338 14,13% 248,439 21,91% 117,02 28% Lợi nhuận hoạt động -2,638 -0,13% -112,750 -9,91% -3,608 -0,86% 1.923,64 100% 1.133,42 100% 417,75 100% bất thường Tổng lợi nhuận Nguồn : Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999 - 2001 Nhìn tổng thể, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty phận chiếm tỷ trọng lớn tổng số lợi nhuận Ba năm liên tục, tỷ trọng lợi nhuận phận có tăng giảm khác chiếm từ 70 đến 85% Điều chứng tỏ Công ty trọng đặc biệt không ngừng nângh cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tập trung nguồn lực để tạo quy mô cho hoạt động Lợi nhuận hoạt động tài Cơng ty chiếm tỷ lệ tương đối có xu hướng tăng lên cấu lợi nhuận sau thuế (từ 14.13% năm 1999, tăng lên 21.91% năm 2000 đến năm 2001 28%) Về số tuyệt đối ta thấy rằng, lợi nhuận hoạt động tài có giảm với việc lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh giảm xuống nên lợi nhuận hoạt động tài khoản thu nhập đáng kể Công ty Trong khoản thu lợi nhuận hoạt động tài Cơng ty chủ yếu thu hoạt động cho thuê máy móc thiết bị (cho thuê cẩu) ngồi cịn có tiền thu từ tiền lãi gửi ngân hàng khoản thu nhỏ Việc sử dụng máy móc thiết bị thời gian mà Cơng ty không sử dụng phần thể Công ty phấn đấu bước sử dụng hết hiệu suất tài sản cố định nhằm thu thêm phần lợi nhuận quan trọng cho Công ty Đối với hoạt động bất thường hàng năm, Công ty bị thua lỗ Khoản lỗ hoạt động không đáng kể tổng số lợi nhuận, nhìn chung xấp xỉ 1% tổng số lợi nhuận riêng năm 2000, khoản lỗ chiếm tới 9,91% tổng số lợi nhuận Xét riêng năm 2000, tỷ trọng lợi nhuận hoạt động bất thường Công ty không tốt Phần lớn khoản lỗ giá trị lại tài sản cố định sau lý nhượng bán Phân tích tình hình lợi nhuận Qua bảng đây, ta nhận thấy lợi nhuận sau thuế Cơng ty có xu hướng giảm rõ rệt Điều bước đầu thể làm ăn Công ty không đạt hiệu trước So với năm kế cận trước, lợi nhuận sau thuế đạt thấp Năm 2000, lợi nhuận sau thuế 58,9% so với năm 1999, giảm khoản tuyệt đối 592,633 triệu đồng Năm 2000, khoản lợi nhuận sau thuế 313,315 triệu đồng (giảm 536,756 triệu đồng, 36,8% năm 2000) Như vậy, sau hai năm Công ty làm giảm khoản lợi nhuận tương ứng 592,663 + 563, 756 = 1.129.419 Khoản xấp xỉ lợi nhuận năm 1999 năm Công ty có lợi nhuận lớn từ trước tới Chiều hướng giảm giảm mạnh lợi nhuận địi hỏi Cơng ty phải có đánh giá xem xét cụ thể nguyên nhân Điều cần cho Cơng ty cần thiết cho thu hót vốn đầu tư thực kế hoạch lợi nhuận Bảng ngang * Năm 2000 so với năm 1999 Tổng doanh thu giảm 810,849 triệu đồng hay 93,8% năm 1999 doanh thu giảm 836,738 triệu đồng (tương đương 93,5%) Điều khoản giảm trừ (chủ yếu thuế doanh thu) Công ty tăng thêm 25,889 triệu đồng Khoản thuế Công ty tăng thêm quy định thuế suất thuế doanh thu thay đổi theo quy định pháp luật Mặt khác, tốc độ giảm giá vốn hàng bán lại không theo kịp tốc độ giảm tổng doanh thu doanh thu Trong tổng doanh thu Công ty giảm 839 triệu đồng giá vốn hàng bán giảm 102 triệu Đây xu hướng không tốt Công ty, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Trên sở đó, lãi gộp Công ty giảm 733, 978 triệu đồng Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, tốc độ giảm tương ứng với tốc độ giảm doanh thu Điều thể năm 2000 Công ty biệt quản lý tốt khoản mục chi phí Lợi nhuận hoạt động tài Cơng ty giữ mức tương đối, có giảm 23,899 triệu đồng 91% so với năm 1999 Năm 2000, hoạt động bất thường Công ty chịu khoản lỗ tương đối lớn 112, 750 triệu đồng Việc lỗ bất thường Công ty tăng nhanh so với năm 1999 dẫn đến lợi nhuận Công ty giảm Điều không tốt hoạt động Công ty Phần lớn khoản lỗ chi phí lý nhượng bán, giá trị cịn lại tài sản cố định sau lý nhượng bán Đây xem điều chấp nhận máymóc thiết bị sử dụng lâu, khấu hao qua nhiều năm, hiệu sử dụng thấp địi hỏi Cơng ty phải nhanh chóng lý * Năm 2001 so với năm 2000 Doanh thu năm 2001 Công ty giảm mạnh : giảm 4.212,420 triệu đồng 66% so với năm 2000 Do vậy, doanh thu Công ty giảm 4.183.079 triệu đồng 65% Trong khiđó thuế doanh thu Công ty giảm không tốc độ vớidoanh thu tổng doanh thu, thuế doanh thu giảm có 9% Điều giải thích thuế suất thuế doanh thu cho BẢNG : PHÂN TÍCH CƠ CẤU DOANH THU CỦA CƠNG TY LẮP MÁY VÀ THÍ NGHIỆM CƠ ĐIỆN NĂM 1999 – 2001 Đơn vị : triệu đồng Năm Năm 1999 % TDT Chỉ tiêu Tổng doanh thu Năm 2000 % 13.262.053 Năm 2001 % TDT TDT 100 12.669,36 100 8.307,492 100 1,72 68,708 0,82 Doanh thu hoạt động 0 218,163 khác DT bán vật tư xây lắp DT xây lắp 744,851 12.517,202 5,61 94,39 217,000 12.234,20 1,71 96,57 8.238,784 99,18 9.840,769 79 7.697,161 63 4.383,701 53 2.676,433 21 4.537,043 37 3.855,083 47 Trong : Tổng giá trị ác cơng trình có giá trị tỷ Tổng giá trị cơng trình có giá trị tỷ Nguồn : Báo cáo chi tiết doanh thu cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999 – 2001 Qua bảng phân tích cấu doanh thu cơng ty ta nhận thấy : Năm 1999, doanh thu công ty chủ yếu doanh thu xây lắp Ngồi cịn có doanh thu, bán vật tư xây lắp , khơng có doanh thu hoạt động khác Trong có 4/19 cơng trình có giá trị tỷ đồng Đặc biệt có cơng trình trị giá tỷ cơng trình nhà máy điện NOMURA, trị giá cơng trình có giá trị tỷ 9.840,769 triệu đồng chiếm 79%, cịn lại 15 cơng trình có giá trị tỷ, tổng trị giá 2.676,433 đồng, chiếm 21% Năm 2000, ngồi doanh thu xây lắp chiếm 96,57% so với tổng doanh thu, tăng so với năm 1999, doanh thu bán vật tư xây lắp giảm xuống chiếm 1,71% tổng doanh thu Năm nay, Cơng ty cịn có 218,163 triệu đồng doanh thu hoạt động khác (cho thuê cẩu) Đây loại hình kinh doanh cơng ty mạnh dạn thực nhằm bước tăng doanh thu cho doanh nghiệp Trong doanh thu xây lắp, số lượng cơng trình có giá trị tỷ tăng lên cơng trình/25 cơng trình, có tổng trị giá 7.697,161 triệu đồng chiếm 63% tổng doanh thu xây lắp Số lượng cơng trình năm 2000 tăng lên so với năm 1999 với quy mô nhỏ không làm tăng doanh thu Công ty Điểm mạnh số lượng cơng trình 1tỷ tăng mức thấp Năm 2001, doanh thu Cơng ty hồn tồn doanh thu hoạt động xây lắp chiếm 99,18%, lại chưa đến 1% doanh thu hoạt động cho th cẩu, khơng có doanh thu bán vật tư xây lắp Vấn đề cơng ty cần suy tính, phải doanh thu hoạt động bán vật tư xây lắp khơng có Ých việc tăng doanh thu Công ty, tạo công ăn việc làm cho cán cơng nhân viên Tổng số cơng trình tăng lên 26 số lượng cơng trình có giá trị tỷ cịn có cơng trình có tổng trị giá 4.383,701 triệu đồng, chiếm 53% tổng doanh thu xây lắp Điều khơng làm tăng doanh thu Công ty, mặt khác số lượng công trình có giá trị tỷ lớn lại chủ yếu vài chục triệu đồng Trước tình hình doanh thu vậy, Cơng ty phải có kế hoạch biện pháp tăng doanh thu đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, làm tốt cơng tác Marketing, tạo uy tín để tăng khối lượng cơng trình, nhận thầu thi cơng cơng trình có giá trị lớn, tăng số lượng cơng trình có giá trị vừa Nhìn tổng hợp năm nhận thấy, hoạt động xây lắp chính, doanh thu bán vật tư thiết bị xây lắp có năm lên tới 744 triệu đồng (năm 1999) với thị trường ngày biến động, công ty phải cạnh tranh với nhiều đối thủ khác, cần thiết công ty phải thực nhiều lĩnh vực kinh doanh mà có khả tiềm lực để nhằm đạt doanh thu cao để đạt lợi nhuận cao 4.2 Tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hố mà doanh nghiệp để tiến hành hoạt động sản xuất kỳ kinh doanh định Xem xét tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tè Bảng 10 : Tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999 –2001 Đơn vị : Triệu đồng Năm Năm 1999 % Năm 2000 % Năm 2001 % Σ Chi Σ Chi Σ Chi phí phí phí Chỉ tiêu Chi phí NVL Chi phí nhân cơng Khấu hao TSCĐ Chi phí th mua 2.229,687 4.586,461 274,049 2.860,008 19,8 40,7 2,4 25,3 2.265,558 5.553,602 359,891 1.642,001 20,3 40,9 3,2 14,7 1.645,451 3.453,974 635,063 1.081,107 21,4 45,1 8,2 14,1 ngồi Chi phí tiền 1.310,347 11,8 1.296,212 11,9 832,885 11,2 khác Tổng chi phí 11.260,644 100 11.117,20 100 7.657,482 100 So với năm trước - 143,378 3.459,784 Nguồn thuyết minh báo cáo tài Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999 –2001 Nhìn tổng thể, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có xu hướng giảm dần chiều với tổng doah thu doanh thu Đây điều dễ lý giải Cơ cấu khoản mục chi phí sản xuất Cơng ty nói chung khơng có thay đổi đáng kể giữ tỷ trọng tương đối ngang năm Điều thể cơng ty có hiệu việc phấn đấu giữ cấu chi phí sản xuất kinh doanh hợp lý Bây giê, ta xem xét Êu khoản mục chi phí tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Chi phí nguyên vật liệu : Là toàn giá trị nguyên vật liệu dùng vào sản xuất bao gồm giá mua, chi phí vận chuyển, bốc dỡ đến kho doanh nghiệp Tỷ trọng loại chi phí tổng chi phí chiếm khoảng xấp xỉ 20% Nguyên nhân tượng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty xây lắp hiệu chỉnh thí nghiệm nên phần lớn nguyên vật liệu bên A cung cấp, công ty thực dịch vụ xây lắp, hiệu chỉnh, nguyên vật liệu cần thiết mà bên A khơng có cơng ty phải mua * Chi phí nhân cơng : Bao gồm tiền lương phụ cấp theo lương toàn thể công nhân viên Công ty, khoản bảo hiểm xã hội trích theo lương Đối với cơng ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng, chi phí nhân cơng bao giê chiếm tỷ trọng tương đối lớn Đây đặc điểm đặc thù ngành xây lắp Cơng ty xây lắp thí nghiệm điện khơng ngồi đặc thù Trong năm liền, chi phí nhấn cơng Cơng ty từ 40 đến 50% tổng chi phí sản xuất kinh doanh Điều cần nói xu hướng giảm doanh thu công ty tương ứng với xu hướng giảm chi phí nhân cơng Chi phí nhân cơng khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn địi hỏi cơng ty phải có giữ mức cấu hợp lý khơng để mức chi phí tăng đột biến doanh thu lợi nhuận Công ty không tăng có chiều hướng giảm * Khấu hao tài sản cố định : Bao gồm khấu hao khấu hao sửa chữa lớn tất loại tài sản cố định đơn vị Nó tính theo tỷ lệ khấu hao so với giá trị bình qn tài sản cố định cần tính khấu hao kỳ kinh doanh Trong năm công ty có chi phí khấu tăng dần từ năm 1999 274,049 triệu đồng đến năm 2000 359,891 triệu đồng năm 2001 635,063 triệu đồng Khấu hao tài sản cố định Công ty tăng mặt khơng tót doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty giảm rõ rệt khoản khấu hao lại tăng Tuy nhiên, cách cơng ty làm tăng chi phí khấu hao để hưởng khoản tiết kiệm thuế Cơ cấu chi phí khấu hao tăng nhanh, năm 2001 gấp lần so với năm 2000 Nguyên nhân công ty đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, khối lượng tài sản cố định tăng lên nên khoản khấu hao tính cho chi phí có xu hướng tăng lên * Chi phí mua ngồi, th ngồi : Đây khoản mục chi phí cơng ty thuê yếu tố sản xuất bên phục vụ trình sản xuất kinh doanh Trong năm 2000, 2001 tỷ trọng khoản mục chi phí khơng có biến động lớn (đều khoảng 14,1%) thể công ty cố gắng giữ vững cấu để đảm bảo cho khoản chi phí mua ngồi, th ngồi khơng tăng nhanh vượt trội so với doanh thu * Các chi phí tiền khác : Gồm chi phí khơng thể tính tốn vào yếu tố lãi tiền vay ngân hàng, cơng tác phí văn phịng phí, y tế tiền th đất, th tài sản tiền mua sách báo kỹ thuật Trong năm, khoản mục chi phí có xu hướng giảm giảm nhịp độ với doanh thu lợi nhuận sau thuế Điều dẫn tới tỷ trọng tổng chi phí mức 11% Đây khoản mục chi phí mà cơng ty quản lý có hiệu quả, giữ vững mức tỷ trọng khơng để có biến động lớn 4.3 Tình hình thực nghĩa vụ nép ngân sách Bảng 11 : Dưới cho thấy khoản thuế mà công ty nép ngân sách lớn nhât khoản thuế doanh thu (xấp xỉ 50% tổng thuế phải nép) Nguyên nhân thuế suất thuế doanh thu năm ổn định tính tổng doanh thu Loại thuế nép ngân sách lớn thứ Công ty thuế lợi tức Năm 1999 thuế lợi tức công ty phải nép 480,911 triệu đồng chiếm khoản 53,9% tổng số thuế Đây năm hoạt động kinh doanh Cơng ty có hiệu vượt bậc, doanh thu tăng nhanh, khoản mục chi phí ổn định, lợi nhuận trước thuế Cơng ty cao khoản thuế lợi tức tăng đáng kể Sang năm 2000, 2001 hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có doanh thu giảm lợi nhuận sau thuế nhỏ nên thuế lợi tức giảm chiếm tỷ trọng nhỏ tổng thuế phải nép BẢNG 11 : TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NGHĨA VỤ NÉP NGÂN SÁCH CỦA CÔNG TY LẮP MÁY VÀ THÍ NGHIỆM CƠ ĐIỆN NĂM 1999-2001 Đơn vị : triệu đồng Năm Chỉ tiêu Tổng thuế phải nép Trong : Thuế doanh thu Thuế lợi tức Thu vốn Thuế khác Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 891,138 319,901 633,320 336,197 439,038 309,606 480,911 9,743 79,507 283,357 9,744 4,021 104,438 24,143 0,850 Tổng doanh thu 13.262,053 12.451,204 8.238,784 Tỷ lệ nép thuế DT (%) 6,7% 5% 5,3% Nguồn : Báo cáo tình hình thực nghĩa vụ nép ngân sách Công ty lắp máy thí nghiệm điện năm 1999 – 2001 Thu sử dụng vốn ngân sach tương đối ổn định Năm 2001, Công ty cấp thêm vốn để tăng cường cho hoạt động sản xuất nên khoản nép thu sử dụng ngân sách tăng lên 24 triệu đồng Với thuế khác (thuế thu nhập người có thu nhập cao) Cơng ty năm gần (2000,2001) khơng có biến động đáng kể Riêng năm 1999, lợi nhuận sau thuế công ty để lại cao nên tiền thưởng cho cơng nhân viên tăng Chính vậy, thuế thu nhập người có thu nhập cao 79,507 triệu đồng Nhìn chung, loại thuế tổng thuế phải nép Công ty số tuyệt đối giảm (khoảng 200 triệu đồng/năm) tỷ lệ thuế nép ngân sách tổng doanh thu không thay đổi lớn Phần nép ngân sách Công ty ổn định Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, đảm bảo nép đầy đủ khoản thuế Nhưng với tỷ lệ đến 6% doanh thu cơng ty có lẽ cịn thấp Bởi 100 đồng doanh thu đạt khoản thuế nép ngân sách đến đồng Điều cần thiết để cơng ty có biện pháp thúc đẩy sản xuất, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tạo công ăn việc làm tăng thu nhập cho cán cơng nhân viên III Đánh giá tình hình thực lợi nhuận cơng ty lắp máy thí nghiệm điện Những kết đạt Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện cơng ty làm ăn có hiệu Tổng Công ty lắp máy Việt Nam Từ thành lập nay, uy tín Công ty không ngừng phát triển nâng cao, cấp chủ quản bạn hàng tín nhiệm Liên tục nhiều năm liền, Công ty đạt vượt mức doanh thu lợi nhuận theo kế hiạch đề đảm bảo mức lợi nhuận sau thuế để lại tương đối cao Trong năm gần đây, gặp phải khó khăn lớn hoạt động sản xuất kinh doanh, ý chí tự chủ cao, với tâm vượt khó vươn lên tập thể lãnh đạo cán công nhân viên công ty với trợ giúp đắc lực quan cấp Cơng ty hồn thành tốt mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đề Mục tiêu lợi nhuận tập thể ban lãnh đạo quán triệt coi mục tiêu kinh tế hàng đầu hoạt động Công ty, điều kiện sống thân doanh nghiệp, coi trọng ý đặc biệt vai trò quan trọng yếu tố Công ty bước lên kế hoạch thực hàng loạt biện pháp có hiệu nhằm đạt lợi nhuận cao Trong năm qua, Công ty chủ động thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cách tập trung đầu tư nguồn vốn cải tạo trang bị kỹ thuật với công nghệ tiên tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Việc bố trí cấu vốn cố định (tài sản cố định/ tổng tài sản) không ngừng tăng lên nhằm đảm bảo hiệu sản xuất tài sản cố định Trên sở ngày nâng cao khả sử dụng công suấy sử dụng máy móc thiết bị, đổi cơng nghệ, cơng ty xây dựng cơng trình có chất lượng cao ổn định theo đòi hỏi thị trường đối tác Tuy cơng ty có quy mơ vốn khơng lớn địa bàn, phạm vi hoạt động kinh doanh trải rộng khắp miền đất nước : Đồng Lai, Bà Rịa, Nghệ An, Lao Cai, Vĩnh Phóc, thực nhiều cơng trình lớn có giá trị Chính vậy, Cơng ty giải việc làm cho người lao động, với mức giá thành hợp lý thu lợi nhuận đáng kể Băt nguồn từ mạnh sẵn có, doanh nghiệp khơng ngừng phấn đấu đạt mức doanh thu hợp lý, tạo uy tín cho khách hàng, thị trường không ngừng củng cố mở rộng Chính vi vậy, Cơng ty tạo lợi nhuận ngày đóng góp cho ngân sách nhà nước khoản nép tương ưngs với doanh thu lợi nhuận, hiệu suất sử dụng vốn sản xuất nâng cao, tỷ suất, lợi nhuận (tỷ lệ khả sinh lãi) tương đối ổn định Cơng ty cố gắng thâm nhập tìm hiểu thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường sở lập kế hoạch thực doanh thu, chi phí lợi nhuận theo tình hình thực tế, để có phấn đấu rõ ràng, hồn thành mục tiêu kế hoạch năm có hiệu Một điều cần quan tâm năm 2000,2001, Công ty biết sử dụng hiệu khoản tiết kiệm thuế nhờ chi phí lãi vay khấu hao Cơ cấu vốn hàng năm ngày hoàn thiện hơn, phấn đấu xây dựng cấu vốn tối ưu, sử dụng khoản nợ vay nguồn vốn quan trọng tổng nguồn vốn kinh doanh Điều thể mặt mạnh khả quản lý tài cán quản lý tài cơng ty biết sử dụng cấu vốn hợp lý, tiết kiệm chi phí vốn nhằm tối đa lợi nhuận hoạt động sản xuất Công ty nắm bắt chi phí nhân cơng nguồn chi phí lớn tỏng tổng phí sản xuất kinh doanh ngành kinh doanh xây dựng Do vậy, Công ty phấn đấu sử dụng hiệu nguồn lao động, có biện pháp phân cơng, tổ chức lao động hợp lý, đội ngị cán cơng nhân viên kỹ thuật không ngừng đào tạo lớn mạnh dần số lượng chất lượng Đặt biệt, cơng nghệ lắp đặt sửa chữa bảo trì, hiệu chỉnh X quang, công nhân viên tiếp xúc tiến hành cơng việc với máy móc thiết bị đại, tối tân nhằm tăng nhanh suất lao động, nhằm giảm có hiệu chi phí nhân cơng Có thành tựu đó, bên cạnh thuận lợi yếu tố khách quan, phải khẳng định nỗ lực tập thể ban lãnh đạo tồn cơng nhân viên Cơng ty Ban lãnh đạo nhà quản lý tài có nhìn nhận định hợp lý tình hình thực tế tập thể, mặt mạnh mặt yếu lĩnh vực tài Cơng ty để có biến pháp hợp lý nhằm tối đa lợi nhuận Đội ngị cơng nhân viên trực tiếp sản xuất quản lý phấn đấu hết khả suấy hồn thành nhiệm vụ Tóm lại : Bước vào sản xuất kinh doanh chế mới, Công ty đa tiếp cận với thị trường, bước đầu vượt qua thử thách nặng nề trình kinh doanh, tiếp tục ổn định sản xuất có bước phát triển đáng kể, góp phần tích cực vào ổn định phát triển kinh tế xã hội Hạn chế nguyên nhân 2.1 Hạn chế Hiện nay, thời kỳ độ chuyển từ chế quản lý cò sang chế quản lý mới, nên lợi nhuận doanh nghiệp chịu tác động chế Chính vậy, với chuyển biến tích cực khơng Ýt tượng ngược dịng Cơng ty có lẽ khơng ngồi thực tế nên việc áp dông giải pháp làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp bước ban đầu mang tính thử nghiệm Đây khó klhăn cản trở to lớn mà doanh nghiệp phải vượt qua trình chuyển sang kinh tế thị trường Trong năm qua, số tuyệt đối lợi nhuận Công ty giảm sút rõ rệt tỷ suất lợi nhuận doanh thu (doanh thu tiêu thụ sản phẩm) tỷ suất lợi nhuận vốn (doanh lợi vốn), tỷ lệ khả sinh lãi giảm cách đáng kể so với năm trước Vốn kinh doanh vốn tù có doanh nghiệp quay vịng chậm, hiệu suất sử dụng có xu hướng Doanh thu Công ty giảm đáng kể Công ty khơng có doanh thu hoạt động bán vật tư xây lắp năm 2001, doanh thu hoạt động cho thuê cẩu giảm tương đối Số lượng hạng mục cơng trình có tăng giá trị cơng trình lại q thấp, tính tổng doanh thu giảm so với năm trước Các khoản mục chi phí Cơng ty giảm tương ứng với doanh thu tốc độ chậm Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn ngày tăng doanh thu thuần, khoản chi phí quản lý doanh nghiệp tăng đáng kể 2.2 Nguyên nhân chủ yếu hạn chế 2.2.1 Các nguyên nhân chủ quan Hoạt động tiếp thị Marketing Cơng ty phải nói mờ nhạt Đội ngị cán thực cơng tác Marketing khơng có, mặt khác chưa phát huy lực, khơng đáp ứng trình độ chun mơn nghiệp vụ Chính sách sản phẩm, sách giá sách giao tiếp khuyếch trương chưa thực cách có hiệu Cơng ty chưa có kế hoạch thâm nhập thị trường thực tế, tiếp cận vơi cơng trình xây dựng để tìm kiếm nguồn vốn tăng khối lượng công việc Đây điểm yếu công ty chế thị trường rộng mở, thành phần kinh tế tự kinh doanh, cạnh tranh thị trường ngày trở nên gay gắt cơng ty lại chưa hồn chỉnh hệ thống Marketing có đủ trình độ, đáp ứng u cầu ngày cao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty chưa chủ động tìm kiếm chủ đầu tư để giới thiệu báo giá dịch vụ Cơng ty mình, phần lớn cơng trình Công ty Tổng Công ty giao giới thiệu Do số lượng tìm kiếm dự án cơng trình cơng ty cịn thấp Mặt khác, việc giao cơng trình Tổng Cơng ty cho Công ty thành viên nên dễ nẩy sinh tiêu cực Bố trí cấu vốn cố định (tài sản cố định/tổng tài sản) chưa cân đối, vốn cố định mỏng Hiệu suất tài sản cố định chưa phát huy có hiệu Là công ty kinh doanh lĩnh vực xây dựng nên tài sản cố định Công ty cần thiết phải đảm bảo giá trị giá trị sử dụng Nhưng đến nay, nguồn tài sản cố định Công ty chiếm tỷ trọng thấp (xấp xỉ 27% năm 2001) Với nguồn vốn tương đối hạn hẹp Công ty không phát huy sử dụng nguồn tài sản cố định thuê tài sản Phần lớn thuê tài sản cố định Cơng ty th vận hành Do Công ty thường xuyên thiếu thiết bị kỹ thuật thi cơng, khơng đảm bảo cho tiến trình lịch trình hồn thành cơng việc Vốn kinh doanh Công ty bị chiếm dụng lớn, vốn thu hồi khối lượng hồn thành bị chủ đầu tư tốn chậm nợ đọng lớn, nguồn vốn quay vòng qúa chậm Như tính tốn vốn kinh doanh quay 0,85 vòng kỳ kinh doanh Năm 2001, khoản phải thu khách hàng 4.130,744 triệu đồng, khoản phải thu 4.167,336 triệu đồng, tổng doanh thu Cơng ty 8.238.784 triệu đồng Điều chứng tỏ công ty bị chiếm dụng vốn q lớn Do vậy, Cơng ty khơng có đầy đủ vôn để đảm bảo cho trinh sản xuất kinh doanh, thiếu vốn đầu tư trầm trọng, bị nợ dây dưa kéo dài Đơi ngị cán công nhân viên không trực tiếp sản xuất chưa tinh giảm triệt để Nhân lực lao động gián tiếp Cơng ty cịn lớn, nhiều phịng ban có tượng thừa tuyệt đối thừa tương đối lao động Mặt khác trình độ cán cơng nhân viên cịn thấp, thiếu cán có lực, cơng nhân viên kỹ thuật tay nghề cao, nhiều công nhân viên khơng thích nghi với đièu kiện máy móc kỹ thuật đai, khoản chi phí cho đào tạo, bồi dưỡng cán thấp, kế hoạch đào tạo đào tạo lại đội ngị cán cơng nhân viên để nâng cao trình độ cịn chưa ý Trang thiết bị kỹ thuật khơng đồng đều, chậm đầu tư, khả ứng dụng công nghệ đầu tư chiều sâu, áp dụng biện pháp để tối thiểu hố chi phí cịn chưa thực hiệu Công ty chưa phát huy hết khả lĩnh vực kinh doanh Đối với lĩnh vực hiệu chỉnh, thí nghiệm điện chụp Xquang - lĩnh vực có Ýt cơng ty tham gia cơng ty khơng có biện pháp thích đáng để tăng nghuồn doanh thu dịch vụ Điều thiệt thời làm giảm đáng kể lợi nhuận Công ty Đồng thời, báo cáo chi tiết doanh thu năm 2001 Công ty, ta không thấy thể doanh thu bán thiết bị, vật tư xây lắp Công ty bỏ lĩnh vực kinh doanh điều không tốt Bởi chế nay, cần thiết phải đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh để phân tán rủi ro tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Đối với dịch vụ sau lắp đặt : Công ty chưa có quy định khoản này, giả sử Cơng ty lắp đặt thang máy hồn chỉnh, khoảng thời gian bảo trì cơng ty đảm bảo sửa chữa thay thiết bị phụ tùng nguyên gốc Còn sau hết thời hạn bảo hành cơng ty ký hợp đồng bảo trì theo năm thời hạn thoả thuận từ cơng ty có nguồn thu bảo trì 2.2.2 Các nguyên nhân khách quan : Hậu chế tập trung quan liêu bao cấp nặng nề địi hỏi phải có thời gian định khắc phục Trên thực tế, doanh nghiệp nhà nước xưa quen hưởng bao cấp bảo hộ lớn Nhà nước nên gặp nhiều khó khăn chuyển sang chế thị trường, độ nhạy cảm với tín hiệu thị trường kém, ví quan hệ cung cầu, giá cả, lợi nhuận, lãi suất Công việc làm Công ty bị giảm sút theo tình hình chung Do bị ảnh hưởng khủng hoảng tài khu vực Đông Nam Á nên đầu tư xây dựng giảm sút nghiêm trọng gây khó khăn tìm kiếm việc làm, doanh thu Công ty không đạt mức mong muốn Hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào nhu cầu thị trường Hoạt động xây lắp hiệu chỉnh hàng hoá tương đối đặc biệt Doanh thu Công ty phụ thuộc vào mức phat triển xây dựng Nhưng gần đây, đầu tư nước vào Việt Nam giảm nên cơng trình có giá trị lớn khơng nhiều Vốn đầu tư sản xuất kinh doanh Công ty cấp hạn hẹp Nguồn vốn không đồng bộ, hỗ trợ nguồn vốn quan chủ quản tỏng việc mua sắm thêm máy móc thiết bị thi công nhà xưởng để đầu tư chiều sâu mở rộng quy mô sản xuất rải rác, không thường xuyên Giá thị trường biến động thường xuyên phức tạp, cạnh tranh gay gắt tạo sức Ðp mạnh mẽ giá thành dự toán, giá nhận thầu chất lượng sản phẩm IV Một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận Công ty lắp máy thí nghiệm điện Phương hướng nhiệm vụ Cơng ty thời gian tới Từ năm đổi mới, kinh tế nước ta kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trương có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp nhà nước đời phát triển kinh tế kế hoạch hố tập trung đứng vững cịn dấu Ên thời bao cấp Để tồn thích ứng với chế nay, doanh nghiệp phải đề kế hoạch hoạt động sản suất kinh doanh cho đơn vị năm mà phải có định hướng, sách kinh doanh mang tính chiến lược Với chức nhiệm vụ mà Tổng Công ty phân cấp, thời gian tới, Công ty lắp máy thí nghiệm điện tâm thực mục tiêu phát triển mạnh theo hướng đa dạng hoá chủ yếu, tái sản xuất phát triển theo chiều sâu, tăng trưởng bền vững góp phần xây dựng tổng Công ty vững mạnh, nâng cao đạt cho mục tiêu tạo công ăn việc làm, bước nâng cao đời sống cán công nhân viên Năm 2001, hoạt động sản xuất Công ty gặp nhiều khó khăn thiếu vốn, thiếu cán cơng nhân kỹ thuật lành nghề, máy móc thiết bị chưa đáp ứng nhiệm vụ sản xuất, lực máy móc chưa đủ đáp ứng nhiệm vụ sản xuất Sang năm 2002, với mục tiêu tận dụng hội lường trước khó khăn, Cơng ty phấn đấu đạt nhiệm vụ sau : - Công ty tiếp tục đầu tư máy móc, thiết bị để phát triển mở rộng công tác kiểm tra mối hàn kết cấu kim loại phương pháp chụp Xquang Gama, siêu âm - Khai thác phát triển chiều sâu công tác kiểm tra hiệu chỉnh thí nghiệm điện - Mở rộng quan hệ hợp tác với doanh nghiệp ngồi nước để phát triển mạnh mẽ cơng tác điện nước, lắp đặt gia công chế tạo nhằm nâng cao sản lượng giá trị hàng năm - Đào tạo bồi dưỡng cán kỹ thuật công nhân lành nghề, có tay nghề cao đáp ứng nhu cầu cơng tác - Tổ chức xây dựng máy tiếp thị có hiệu để mở rộng quan hệ sản xuất, tăng khối lượng công việc làm cách vững - Phát triển doanh thu tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cải thiện mức sống cán công nhân viên, nâng lên mức cao năm vừa qua Đồng thời tăng mức nép ngân sách Mục lục I Quá trình hình thành phát triển Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện 1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Hệ thống tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban Chức năng, nhiệm vụ Công ty lắp máy thí nghiệm điện Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 5 Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện năm trở lại (1999 - 2001) II Phân tích tình hình thực lợi nhuận Cơng ty lắp máy thí nghiệm điện thời gian qua Cơ cấu lợi nhuận Công ty Phân tích tình hình lợi nhuận Phân tích tình hình lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh 17 4.1 Thực doanh thu .21 4.2 Tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh .24 4.3 Tình hình thực nghĩa vụ nép ngân sách .28 III Đánh giá tình hình thực lợi nhuận cơng ty lắp máy thí nghiệm điện 29 Những kết đạt 29 Hạn chế nguyên nhân .32 2.1 Hạn chế 32 2.2 Nguyên nhân chủ yếu hạn chế 32 IV Một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận Công ty lắp máy thí nghiệm điện .35 Phương hướng nhiệm vụ Công ty thời gian tới 35