Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DICH VỤ VIỄN THÔNG MÊKÔNG. 1 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty (1999 – 2006) 1 2.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 5 2.1.Phương thức tổ chức bộ máy quản lý 5 2.2. Chức năng của các phòng ban 8 3.Các chính sách quản lý tài chính – kinh tế đang áp dụng tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ viến thông MÊKÔNG 9 4.Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 10 4.1. Ngành nghề kinh doanh 10 4.2. Đặc điểm mua bán hàng hoá 11 II. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG MÊKÔNG 13 1.Tổ chức bộ máy kế toán 13 1.1. Phương thức và mô hình tổ chức bộ máy kế toán 13 1.2. Phân công lao động lao động kế toán 15 1.3.Mối quan hệ giữa bộ máy kế toán và các phòng ban khác 17 2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty. 17 2.1. Hệ thống chứng từ kế toán 17 2.2. Hệ thống tài khoản kế toán 20 2.3. Hệ thống sổ kế toán 20 2.4. Hệ thống báo cáo tài chính của Công ty 22 3. Kế toán các phần hành chủ yếu 23 3.1. Kế toán giá vốn hàng bán 23 3.2. Kế toán doanh thu bán hàng 26 3.3. Kế toán xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá 28 III. NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VỀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG MÊKÔNG. 29 1. Bộ máy quản lý Công ty 29 1.1. Những thành tựu đạt được 29 1.2. Những hạn chế 30 2. Về tổ chức bộ máy kế toán 31 2.1. Những thành tựu đạt được 31 2.2. Những hạn chế 31 3.Tổ chức vận dụng chứng từ 32 3.1. Những ưu điểm 32 3.2. Những hạn chế 32 4. Về hệ thống tài khoản kế toán 32 4.1 Những ưu điểm 32 4.2. Những nhược điểm 33 5. Về hệ thống sổ sách 33 5.1. Những ưu điểm 33 5.2. Nhược điểm 33
I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DICH VỤ VIỄN THÔNG MÊKÔNG. 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty (1999 – 2006) Trong nền kinh tế bao cấp, mọi hoạt động của DN đều tuân theo sư chỉ đạo của nhà nước, theo pháp lệnh của nhà nước, DN sẽ phải kinh doanh nhứng mặt hàng nhất định, với số lượng nhất định và giá cả cố định. Các mặt hà ng kinh doanh còn rất ít chưa đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêu dùng. Các DN hầu như không phải bận tâm mình có lãi hay không bởi lãi nhà nước phân phối, lỗ nhà nước chịu. Như vậy dễ thấy một điểm rằng nền kinh tế này tất yếu kéo theo sự trì trệ lạc hậu thói quen liêu của các nhà lãnh đạo. Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường bước vào hội nhập kinh tế thế giới, nền kinh tế nước ta đang có những bước phát triển mạnh mẽ. Các DN phát triển nhanh cả về số lượng và loại hình kinh doanh nhưng các DN tự lo đầu vào, đầu ra tự tổ chức phương thức kinh doanh nhằm đảm bảo mục tiêu lợi nhuận nhưng vẫn tuân thủ sự giám sát của nhà nước. Khi đó các DN không thích ứng với điều kiện mới sẽ bị đào thải tạo điều kiện cho những DN có chiến lược kinh doanh đúng đắn, năng động và thích nghi với điều kiện mới sẽ có cơ hội tồn tại và phát triển. Trong xu thế phát triển của đất nước ngày 19/01/1999 Công ty TNHH thương mại, dịch vụ và viễn thông MÊKÔNG được thành lập với bộ máy quản lý giàu kinh nghiệm và đội ngũ nhân viên trẻ có trình độ và năng động, Công ty đã cho mính một vị thế vững chắc trong nền kinh tế phát triển mạnh mẽ và đầy cạnh tranh để sinh tồn. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, đô thị hoá cao, đời sống của người dân càng phát triển thì nhu cầu sử dụng các thiết bị dùng ga phục vụ cho cuộc sống hàng ngày tăng nhanh và trong điều kiện hiện nay vai trò công nghệ thông tin là vô cùng quan trọng. Mặc dù hiện nay trên thị trường có rất nhiều Công ty kinh doanh về các mặt hàng này nhưng họ chưa nắm bắt được thị hiếu của người tiêu dùng, chưa đáp ứng mọi nhu cầu của họ về chất lượng cũng như giá cả phù hợp, nắm bắt được tình hình này Công ty TNHH thương mại, dịch vụ và viến thông MÊKÔNG đã quyết định đưa ra thị trường các sản phẩm dùng ga như bếp ga gia đình, bếp ga công nghiệp, nồi cơm ga, bình nóng lạnh dùng ga, máy hút khói, máy sấy bát đĩa cung cấp các dịch vụ viễn thông như sim, thẻ, máy điện thoại các loại….Với hệ thống chi nhánh và cửa hàng ở rất nhiều tỉnh thành và khu vực trong cả nước. Công ty được thành lập ngày 19 tháng 1 năm 1999 với tên gọi là: Công ty thương mại MÊKÔNG Số vốn điều lệ ban đầu 3.000.000.000 VNĐ ( ba tỷ đồng) Công ty TNHH thương mại, dịch vụ và viến thông MÊKÔNG là công ty TNHH hai thành viên được UBND thành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 071026 ngày 20/01/1999 được sở kế hoạch và Đầu tư cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số 3998/CP/TLDN ngày 19/01/1999. Đến năm 2003 Công ty quyết định mở rộng mặt hàng kinh doanh thêm lĩnh vực viễn thông công ty đổi tên là Công ty TNHH thương mại và dịch vụ viễn thông MÊKÔNG. Tên giao dịch: Công ty TNHH thương mại và dịch vụ viến thông MÊKÔNG Tên quốc tế: Mekong Telecom serices trading Companing Limited. Tên viết tắt: Mekong Telecom Co.ltd. Trụ sở chính: 181 Kim Ngưu - Phường Thanh Lương – Q. Hai Bà Trưng – Hà Nội. Điện thoại: 04.972066 Fax : 04.972066 Công ty TNHH thương mại và dịch vụ viến thông MÊKÔNG ngay từ khi mới thành lập đã xác ịnh rõ mục tiêu và phương hướng kinh doanh nên đã sớm đầu tư, tập trung mọi nguồn lực để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặc dù khi mới thành lập công ty gặp nhiều khó khăn về nhân lực về công tác tổ chức quản lý và cơ sở vật chất kỹ thuật. Song do sự cố gắng phấn đấu không ngừng của cán bộ công nhân viên, Công ty đã sớm mở rộng quy mô, lĩnh vực kinh doanh, nguồn nhân lực cũng không ngừng được tăng lên cả về số lượng và trình độ chuyên môn đáp ứng tốt hơn nhu cầu người tiêu dùng, tăng khả năng cạnh tranh và uy tín của Công ty ngày càng nâng cao. Với sự phát triển mạnh mẽ của mình Công ty đã đóng góp một phần không nhỏ vào nền kinh tế quốc dân và vào sự phát triển đất nước. Quá trình hình thành và phát triển của công ty bao gồm các giai đoạn sau: Giai đoạn từ ngày thành lập đến 2003: Đây là giai đoạn xây dựng, trưởng thành vào bước đầu phát triển. Những ngày đầu mới thành lập, Công ty còn gặp nhiều khó khăn về nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng về công tác tổ chức và về cơ sở vật chất kỹ thuật. Trong giai đoạn này Công ty chỉ mới kinh doanh một số mặt hàng như bếp ga gia đình, bình tắm nóng lạnh, máy hút khói phục vụ nhu cầu tiêu dùng. Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn song giai đoạn này Công ty cũng đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Bảng 1: Qui mô và kết quả kinh doanh của công ty từ 1999 2003 Đơn vị:1000đ Chỉ tiêu ĐVT 1999 2003 Chênh lệch(%) 1. Số lao động Người 20 50 30 150 2. Tổng doan thu Nghìn đồng 30.121.269 75.352.398 45.231.129 133,56 3. Thu nhập bình quân Nghìn đồng / tháng 1041 1542 501 48,13 4. Vốn kinh doanh Nghìn đồng 25.419.000 39.200.000 13781.000 54,22 Vốn cố định Nghìn đồng 1.724.000 3.650.000 1.926.000 117,72 Vốn lưu động Nghìn đồng 24.695.000 35.550.000 10.855.000 43,96 5. Lợi nhuận Đồng 330.000.000 715.000 375.000 110,3 Căn cứ vào bảng kết quả trên ta thấy Công ty có hiệu quả kinh doanh cao các chỉ tiêu đều tăng với tốc độ cao như: Số lao động năm 2003 so với năm 1999 đã tăng 30 người tương ứng với tốc độ tăng 150%. Chứng tỏ trong giai đoạn này Công ty có nhiều chính sách thu hút nguồn nhân lực bên ngoài đồng thời có kế hoạch gửi nhân viên đi đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ. Nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắn cộng với đội ngũ nhân viên có trình độ tay nghề cao, năng động và nhiệt tình trong công việc đã làm cho doanh thu tăng gần 50 tỷ đồng với tốc độ tăng hơn 150% đây là nhân tố báo hiệu tình hình kinh doanh của rất tốt. Tình hình vốn kinh doanh của công ty cũng tăng khá nhanh với tốc độ tăng 54.22% chứng tỏ công ty đã có nhiều biện pháp thu hút vốn đầu tư, thúc đẩy kinh doanh. Thu nhâp bình quân đầu người tăng 501.000 hay tương ứng với tốc độ tăng 48.13% cùng với các chính sách khen thưởng giúp cán bộ nhân viên ổn định cuộc sống hăng say nhiệt tình trong công việc. Hiệu quả kinh doanh cao thể hiện lợi nhuận của công ty tăng nhanh với tốc độ tăng 110.3% Công ty ngày càng khẳng định sức mạnh của mình trên thị trường cạnh tranh. Giai đoạn 2: Giai đoạn phát triển mạnh mẽ. Giai đoạn này Công ty có những bước hát triển mạnh mẽ cả về đội ngũ nhân viên, về công tác tổ chức và cơ sở vật chất kỹ thuật. Ngoài ra các mặt hàng kinh doanh từ trước Công ty còn mở rộng kinh doanh thêm các mặt hàng dùng ga như máy sấy bát đĩa, bếp công nghiệp, nồi cơm ga, các sản phẩm hiệu PALOMA nhập khẩu từ Đài Loan và thương hiệu Paloma nhập khẩu từ Nhập Bản. Công ty có các dịch vụ đưa hàng miễn phí đến tận nơi người mua hàng cần, có dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng các sản phẩm Công ty kinh doanh. Mặt khác cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin và nhu cầu trao đổi thông tin tăng lên nhanh chóng nắm bắt được thị hiếu này Công ty đã quyết định mở rộng thị trường kinh doanh sang lĩnh vực viễn thông kinh doanh các mặt hàng như sim, thẻ, điện thoại. Chính vì vậy Công ty đã phát triển tăng thêm vốn kinh doanh bằng cách tiếp cận thêm thành viên mới và đăng ký kinh doanh lại lần 1 vào ngày 19 tháng 01 năm 2003 với tên giao dịch mới Công ty TNHH thương mại và dịch vụ viến thông MÊKÔNG . Bảng 2: Qui mô và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 20032006 Đơn vị: 1000đ Chỉ tiêu ĐVT 2003 2006 Chênh lệch(%) 1. Số lao động Người 50 105 55 110 2.Tổng doanh thu Nghìn đồng 75.352.398 190.235.456 114.883.058 152,46 3.Thu nhậpbình quân Nghìn đồng/ tháng 1542 1975 433.000 28,1 4.Vốn kinh doanh Nghìn đồng 39.200.000 59.300.000 20.100.000 51,28 Vốn cố định Nghìn đồng 3.650.000 7.550.000 900.000 24,65 Vốn lưu động Nghìn đồng 35.550.000 54.750.000 19.200.000 54 5. Lợi nhuận Nghìn đồng 715.000 1.350.000 635.000 88,81 Tình hình kinh doanh của Công ty ngày càng tốt thể hiện qua các chỉ tiêu trên bảng đặc biệt thể hiện rõ nhất qua doanh thu của Công ty đã tăng lên rất nhanh chỉ trong 3 năm doanh thu đã tăng được hơn 110 tỷ với tốc độ tăng hơn 150% thể hiện số lượng hàng bán ra và số lượng khách hàng tăng lên nhanh. Ngoài ra các chỉ tiêu khác của Công ty trong thời gian này đều rất tốt như lợi nhuận tăng với tốc độ nhanh 88,81%, hay thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên 1.975 nđ trong năm 2006 mức thu nhập này là khá cao so với thời điểm hiện nay và đã kích thích được cán bộ nhân viên tích cực cống hiến cho Công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó Công ty luôn chấp hành nghĩa vụ với nhà nước thể hiện số thuế nộp ngân sách đã tăng lên khá nhanh với tốc độ tăng 11,84%. Do Công ty mở rộng kinh doanh thêm các thiết bị viễn thông vàđăng ký lại kinh doanh nên số vốn kinh doanh của công ty tăng lên khá nhanh hơn 20 tỷ đồng với tốc độ tăng là 51,58%. Biểu đồ phát triển doanh thu của công ty qua các năm 2.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 2.1.Phương thức tổ chức bộ máy quản lý Để có thể tồn tại và phát triển hiện nay Công ty đang có một bộ máy quản lý, đội ngũ công nhân viên giỏi tay nghề trong các lĩnh vực công nghẹ thông tin, điện tử, điện lạnh, tự động hoá, marketing, kể toán tài chính được tốt nghiệp từ các trường đại học và cao đẳng trong cả nước. Đặc biệt Công ty chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy nhanh tốc độ bán hàng, đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, khuyếch trương giới thiệu sản phẩm, mở rộng kênh phân phối đến tận tay người tiêu dùng. Để phù hợp với đặc điểm kinh doanh, yêu cầu của thị trường và phù hợp với nhu cầu đổi mới, xu thế phát triển của thời đại, Công ty dã có nhiều sự thay đổi, sắp xếp, cải tiến bộ máy tổ chức và quản lý theo chế độ một thủ trưởng trên cở sở thực hiện quyền làm chủ của người lao động dưới đó là các phòng ban mỗi phòng ban được giao những nhiệm vụ cụ thể và chịu trách nhiệm về nhiệm vụ được giao dưới sự chỉ đaọ của ban lãnh đạo và liên kế chặt chẽ với các phòng ban khác để cùng thực hiện mục tiêu chung của toàn Công ty. Ban giám đốc: Gồm 3 người 1 giám đốc và 2 phó giám đốc Văn phòng Công ty Phòng tổ chức hành chính Phòng xuất nhập khẩu Phòng kinh doanh bán lẻ Phòng kinh doanh bán buôn Phòng kế toán tài chính Phòng nghiên cứu và phát triển thị trường Ban bảo vệ Hệ thống chi nhánh Hệ thống cửa hàng Hệ thống kho Giám đốc Phòng xuất, nhập khẩu Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh doanh bán lẻ Phó giám đốc 1 Văn phòng Công ty Phòng nghiên cứu phát triển thị trường Phó giám đốc 2 Phòng kinh doanh bán buôn Phòng tài chính, kế toán Ban bảo vệ Hệ thống chi nhánh Hệ thống cửa hàng HT xưởng, kho hàng Chi nhánh 181 Chi nhánh 781/C9 CH Khâm Thiên CH Thái Hà CH Giảng Võ Kho 181 Kim Ngưu Kho 25 Lạc Trung Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 2.2. Chức năng của các phòng ban Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty có vị trí và thẩm quyền cao nhất Công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm trước phát luật về mọi hoạt động của Công ty. Nhiệm vụ của giám đốc là trực tiếp lãnh đạo Công ty hoạt động, trực tiếp chỉ đạo công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, tài chính kế toán, đối ngoại và cùng ban lãnh đạo Công ty đề ra nhiệm vụ phương hướng phát triển. Phó giám đốc 1: Giúp giám đốc chỉ đạo công tác hành chính quản trị, phòng cháy chữa cháy. Phó giám đốc 1 chịu trách nhiệm chỉ đạo lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm dùng ga của Công ty và cùng giám đốc đưa ra các quyết định hợp lý để quản lý mọi hoạt động của Công ty và xử lý những công tác cụ thể khách khi được giám đốc phân công. Phó giám đốc 2: Giúp giám đốc chỉ đạo trong công tác phối hợp với chính quyền địa phương, theo dõi thường trực công tác thi đua khen thưởng công tác đoàn thể Công ty và trực tiếp chịu trách nhiệm chỉ đạo lĩnh vực kinh doanh viẽm thông và cùng với giám đốc đưa ra các quyết định hợp lý để quản lý mọi hoạt động của Công ty và xử lý những công tác cụ thể khác khi được giám đốc phân công. Chức năng của các phòng ban như sau: Phòng tổ chức hành chính: Chức năng tham mưu cho giám đốc Công ty về các mặt như công tác tổ chức sản xuất, công tác lao động tiền lương, chịu trách nhiệm trong khâu tuyển người khi có yêu cầu của giám đốc, giúp giám đốc làm các thủ tục hành chính liên quan đến luật pháp. Ngoài ra, việc quản lý lao động cũng là một trong những cơ sở để hình thành các chứng từ kế toán liên quan đến thanh toán tiền lương: Bảng chấm công, bảng tính hệ số lương, bảng tính bảo hiểm xã hội…. Phòng xuất nhập khẩu: Vì các sản phẩm của Công ty là nhập khẩu trực tiếp Nhật Bản, Đài loan và một số nước khác nên phòng này có chức năng tổ chức hoạt động kinh doanh nhập khẩu theo điều lệ và giấy phép kinh doanh của Công ty. Nhiệm vụ cụ thể của phòng xuất nhập khẩu là xây dựng kế hoạch nhập khẩu, tổ chức liên doanh liên kết với các tổ chức xuất nhập khẩu trong nước và các nước khác nhằm thực hiện kế hoạch nhập khẩu hàng hoá để kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu đó. Phòng kinh doanh bán lẻ: Với số lượng nhân viên nhiệt tình và có khả năng giao tiếp tốt, phòng này có chức năng thực hiện cung cấp đến tận tay người tiêu dùng các sản phẩm của Công ty, đáp ứng tốt nhất mọi yêu cầu của khách hàng. Các khách hàng chủ yếu của phòng này là các hộ gia đình, học sinh, sinh viên, tập thể có nhu cầu mua hàng hoá để phục vụ mục đích sử dụng của mình. Ngoài ra phòng này còn thực hiện chính sách chở hàng đến nơi người tiêu dùng yêu cầu và tư vấn lắp đặt miễn phí. Phòng kinh doanh bán buôn: Thực hiện phân phối hàng hoá cho các Công ty thương mại, các đại lý, cửa hàng trong địa bàn Hà Nội nói riêng và các đại lý trong các tỉnh trên cả nước nói chung. Với uy tín chất lượng, giá cả hợp lý, phục vụ chu đáo làm cho số lượng khách hàng của Công ty tăng lên rất nhanh uy tín của Công ty ngày càng mở rộng. Công ty có hệ thống vận chuyển miễn phí đến các khách hàng ở các tỉnh đặt mua với số lượng lớn. Phòng kế toán tài chính: Có chức năng nhiệm vụ quan trọng theo dõi ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến các hoạt động của Công ty một các chính xác, kịp thời, theo đúng chế độ kế toán và chuẩn mực kế toán hiện hành vào sổ sách kế toán. Từ đó giúp giám đốc quản lý theo dõi và giám sát hoạt động tài chính của Công ty, các hoạt động kinh doanh và giúp ban giám đốc đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác, kịp thời nhằm đạt mục đích lợi nhuận tối đa. Phòng nghiên cứu phát triển thị trường: Nhiệm vụ của phòng này là nghiên cứu giá cả thị trường, nhu cầu thị hiếu của khách hàng, giúp cho ban giám đốc đưa ra các quyết định đúng đắn và giá cả cũng như qui mô kinh doanh sao cho có thể cạnh tranh với các đối thủ khác, thoả mãn nhu cầu của khách hàng, nâng cao uy tín của Công ty. Ban bảo vệ: Chức năng của phòng này là giúp giám đốc tổ chức, thực hiện công tác bảo đảm an toàn, an ninh trên toàn địa bàn của Công ty. Mặt hàng kinh doanh của Công ty là các sản phẩm dùng ga nên khâu an toàn phòng cháy cháy nổ là rất quan trọng. Các nhân viên bảo vệ có trách nhiệm rất cao nên tình hình bảo đảm an toàn của Công ty là rất cao. 3.Các chính sách quản lý tài chính – kinh tế đang áp dụng tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ viến thông MÊKÔNG Để kinh doanh ngày càng đạt hiệu quả cao, Công ty đã có các chiến lược kinh doanh riêng như:Cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên áp dụng các biện pháp khuyến kích vật chất và tinh thần đặc biệt là khuyến kích vật chất cho người lao động. Công ty thực hiện chính xách trả lương theo thời gian làm việc, trình độ lành nghề, tính chất công việc ngoài ra Công ty còn phát động phong trào thi đua khen thưởng vào các dịp lễ, tết và hàng quý tiến hành đánh giá khả năng trình độ làm việc của các phòng ban và cá nhân để có chế độ khen thưởng, kỷ luật kịp thời giúp người lao động hăng say trong công việc hết lòng phục vụ Công ty. Hằng năm Công ty đều tổ chức các đợi thi tuyển nhân viên rất nghiêm túc lựa chọn các ứng viên có đủ trình độ, nhiệt tình với công việc và gửi các nhân viên đi đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn. Phương châm kinh doanh của Công ty là giá thấp chất lượng cao ngoài ra còn có các chính xách khuyến mại đối với các khách hàng mua với số lượng lớn hoặc trả tiền ngay như khách hàng mua điện thoại Motorola sẽ được tặng kèm theo 1 sim điện thoại tự chọn hay chính sách giao hàng và lắp đặt miễn phí đến tận nơi người tiêu dùng yêu cầu đã làm cho khách hàng rất hài lòng về sự lựa chọn sản phẩm cũng như nơi mua hàng. Ngoài các chiến lược kinh doanh trên Công ty còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội như tham gia các chương trình ủng hộ người nghèo, đồng bào bị lũ lụt, giúp đỡ gia đình cán bộ nhân viên gặp khó khăn, các hoạt động xã hội trên địa bàn phường, quận, thành phố. Sau 8 năm hoạt động Công ty đã tạo được uy tín và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Đóng góp một phần không nhỏ vào GDP của cả nước, tạo công việc làm cho một số lượng lớn lao động và tạo ra thị trường cạnh tranh lành mạnh và phát triển. 4.Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 4.1. Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH thương mại và dịch vụ viến thông MÊKÔNG là Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính và có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản giao dịch tại các ngân hàng và được sử dụng con dấu riêng theo qui định của nhà nước,hoạt động kinh doanh của Công ty theo đúng pháp luật thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ đối với nhà nước. Các thành viên góp vốn chịu trách nhiệm kinh tế và dân sự về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của Công ty trong phạm vi vốn đã cam kết vào Công ty. Công ty hoạt động theo pháp luật nhà nước nói chung, luật DN và thương mại nói riêng với các ngành nghề kinh doanh sau: Bán buôn, bán lẻ các mặt hàng dùng ga như bếp ga gia đình, bếp ga công nghiệp, bình nóng lạnh dùng ga, máy hút khói, nồi cơm ga… Các sản phẩm này mang thương hiệu Sakura được nhập khẩu từ Đài Loan, và thương hiệu Paloma được nhập khẩu từ Nhật Bản. Công ty được chọn là nhà phân phối độc quyền của các hãng này ở Việt Nam. Chính vì vậy bộ phận xuất nhập khẩu của Công ty có nhiệm vụ nhập khẩu trực tiếp và phân phối về các đại lý và khách hàng trên cả nước và đây là lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty. [...]... với kế toán tổng hợp để hoàn thành ghi sổ và lập báo cáo định kỳ chung Bộ máy kế toán theo kiểu tập trung còn gạo là tổ chức kế toán một cấp tức là kế toán trưởng trực tiếp điều hành các nhân viên kế toán phần hành thong qua kế toán tổng hợp Bộ máy kế toán của công ty bao gồm 7 người: Kế toán trưởng: 1 người Kế toán tổng hợp: 1 người Kế toán xuất nhập khẩu: 1 người Kế toán công nợ: 1 người Kế toán thuế... người Kế toán bán hàng kiêm kế toán kho 1 người Thủ quỹ( kiêm kế toán tiền lương và bảo hiểm xã hội) 1 người Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán bán hàng(Kiêm KT kho) Kế toán công nợ Kế toán xuất nhẩu Kế toán thuế(KT TSCĐ) Thủ quỹ (Kiêm KT tiến lương và BHXH) Sơ đồ 2: Bộ máy kế toán của Công ty Tại các chi nhánh và cửa hàng của Công ty có các bộ phận kế toán thường là kế toán bán hàng Bộ phận kế toán. .. phục vụ cho lập các báo cáo kế toán của công ty 2.3 Hệ thống sổ kế toán Sổ kế toán là phương tiện để ghi chép có hệ thống thông tin kế toán trên cơ sở chứng từ gốc, chứng từ kế toán khác sau khi đã được kiểm tra các thông tin trên chứng từ đó Với hình thức chứng từ ghi sổ thì ở công ty có các loại sổ sau: Sổ cái và các loại sổ, thẻ kế toán chi tiết Trong mỗi phần hành kế toán công ty mở các sổ, thẻ kế. .. Sơ đồ 6: Kế toán xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá Bút toán 1: Kết chuyển giá vốn hàng bán Bút toán 2: Kết chuyển CPBH, CPQLDN Bút toán 3: Kết chuyển doanh thu thuần Bút toán 4: Kết chuyển lỗ về tiêu thụ Bút toán 5: Kết chuyển lãi về tiêu thụ III NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VỀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG MÊKÔNG... là nhỏ lẻ, nhân viên bán hàng và nhân viên thu tiền tách rời nhau, đến cuối ngày các nhân viên bán hàng lập báo cáo bán hàng nộp lên cho phòng kế toán, nhân viên thu tiền kiểm kê tiền và nộp tiền cho thủ quỹ II TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG MÊKÔNG 1.Tổ chức bộ máy kế toán 1.1 Phương thức và mô hình tổ chức bộ máy kế toán Kế toán có vai trò rất quan trọng... kinh doanh của Công ty 10 4.1 Ngành nghề kinh doanh .10 4.2 Đặc điểm mua bán hàng hoá .11 II TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG MÊKÔNG 13 1.Tổ chức bộ máy kế toán 13 1.1 Phương thức và mô hình tổ chức bộ máy kế toán .13 1.2 Phân công lao động lao động kế toán 15 1.3.Mối quan hệ giữa bộ máy kế toán và các phòng... các Báo cáo tài chính Có thể khái quát trình tự ghi sổ tại Công ty qua sơ đồ sau: Chứng từ gốc Sổ quỹ Sổ, thẻ kế toán chi tiết CHỨNG TỪ GHI SỔ Sổ cái Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo tài chính Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu Sơ đồ 4 : Quy trình ghi sổ kế toán tại công ty 2.4 Hệ thống báo cáo tài chính của Công ty Báo cáo tài chính là những báo là những báo cáo tổng hợp. .. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty 17 2.1 Hệ thống chứng từ kế toán 17 2.2 Hệ thống tài khoản kế toán 20 2.3 Hệ thống sổ kế toán .20 2.4 Hệ thống báo cáo tài chính của Công ty 22 3 Kế toán các phần hành chủ yếu 23 3.1 Kế toán giá vốn hàng bán 23 3.2 Kế toán doanh thu bán hàng 26 3.3 Kế toán xác định kết quả tiêu thụ hàng... của Công ty tạo điều kiện cho các kế toán viên có thể tích luỹ được kinh nghiệm, ý thức được tầm quan trong của mình trong Công ty nói chung và phòng kế toán nói riêng nên các kế toán luôn cố gắng làm tốt các phần hành mình được giao, cẩn thận, tỉ mỉ và hăng say trong công việc Là Công ty thương mại nên phần hạch toán kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ được đặc biệt quan tâm Nhờ vậy, kế toán. .. của Công ty nên áp dụng hình thức chứng từ ghi sổ theo quyết định 15 như sau: Chứng từ kế toán Sổ quỹ Bảng tổng hợp kế toánchứng từ cùng loại Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ Sổ, thẻ kế toán chi tiết CHỨNG TỪ GHI SỔ Sổ cái Bảng cân đối số phát sinh BÁO CÁO TÀI CHÍNH Bảng tổng hợp chi tiết MỤC LỤC I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DICH VỤ VIỄN THÔNG