Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Từ gần hai thập kỷ qua, nền kinh tế Việt Nam đã và đang thực sự chuyển mình trong cơ chế mới: cơ chế thị trường. Chúng ta có thể thấy sự thay đổi nhanh chóng và không ngừng của kinh tế và xã hội, đây là kết quả tất yếu của cơ chế mới, cùng với nó là sự thay đổi đáng kể trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Trong những năm qua, ngành may mặc Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc và được coi là ngành kinh tế đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho ngân sách quốc gia. Ngành may mặc là một trong những ngành đi đầu trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Cùng với xu hướng phát triển chung đó, công ty cổ phần May 10 chuyên sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực may mặc cũng có những sự phát triển vượt bậc trong cơ chế mới. Công ty cổ phần May 10 cũng như nhiều công ty khác đang tìm kiếm, thử nghiệm những công cụ quản lý mới để nhằm đưa doanh nghiệp phát triển mạnh hơn và đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Hoạt động sản xuất là một trong những hoạt động đặc trưng của một doanh nghiệp sản xuất. Hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần May 10 phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất của chính bản thân công ty. Chính vì vậy, công ty cần hoạt động theo một trật tự nhất định, có kiểm soát và đảm bảo sử dụng tối ưu nguồn lực hiện có. Công ty cổ phần May 10 đã sử dụng một hệ thống các kế hoạch liên tiếp nhau để đảm bảo cho hoạt động của công ty được liên tục như kế hoạch Marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tìm kiếm thị trường, đa dạng hoá sản phẩm… Trong thời gian thực tập tại phòng kế hoạch của công ty, nhận thấy kế hoạch sản xuất của công ty là một tập hợp những kế hoạch nhỏ, đảm bảo cho Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 1 Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp sự vận hành hoạt động sản xuất tận dụng tối đa nguồn lực và không bị gián đoạn, tuy nhiên, trong quy trình lập và quản lý thực hiện kế hoạch còn nhiều vấn đề bất cập. Việc xây dựng kế hoạch sản xuất có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của công ty, do vậy, trong thời gian thực tập tại công ty, tôi quyết định lựa chọn đề tài nghiên cứu: "Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần May 10", nhằm mục đích nghiên cứu, tìm hiểu về quy trình lập kế hoạch sản xuất của công ty, vận dụng lý thuyết và thực hành, so sánh và đưa ra giải pháp hoàn thiện. Nội dung của đề tài bao gồm 3 chương: Chương I: Vai trò của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất và công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần May 10. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần May 10. Xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập tại trường, cám ơn cô giáo - TS. Phan Thị Nhiệm đã giúp tôi hoàn thành bài viết này. Đồng cảm ơn các cô chú tại phòng Kế hoạch công ty CP May 10 và quý công ty đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi trong thời gian thực tập. Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 2 Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I – VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP I - Hoạt động sản xuất Muốn tồn tại, con người không ngừng sản xuất ra của cải vật chất để đáp ứng nhu cầu của bản thân. Hoạt động sản xuất từ đó trở thành hoạt động cơ bản nhất trong các hoạt động của con người. Sản xuất là hoạt động có mục đích của con người (tổ chức, cá nhân) để tạo ra các sản phẩm vật chất, sản phẩm dịch vụ có ích nhằm thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của cá nhân hoặc xã hội, đồng thời tiếp tục quá trình tái sản xuất của xã hội. Như vậy, hoạt động sản xuất là hoạt động đầu tiên, khởi nguồn và đảm bảo cho chu kỳ tái sản xuất diễn ra liên tục. Đối với mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, sản xuất giữ vai trò quan trọng nhất, khởi điểm của mọi hoạt động kinh tế. Doanh nghiệp là một tổ chức sử dụng các nguồn lực khác nhau để thoả mãn những nhu cầu khác nhau của nền kinh tế thông qua việc tổ chức sản xuất sản phẩm và cung cấp dịch vụ. Mỗi doanh nghiệp đều có một hệ thống tổ chức gồm nhiều chức năng khác nhau trong đó chức năng sản xuất là một trong những chức năng quan trọng nhất. Nhờ có hoạt động sản xuất, dựa trên các quy trình khác nhau có sử dụng những phương pháp, công nghệ khác nhau, doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ của nền kinh tế (bao gồm người tiêu dùng, tổ chức, doanh nghiệp) đồng thời cũng tạo ra lợi nhuận cho chính các chủ thể khi tham gia hoạt động kinh doanh. Bản chất của hoạt động sản xuất là tạo ra giá trị cho các sản phẩm và dịch vụ, đây cũng là nhiệm vụ chính của các doanh nghiệp. Sản xuất cũng là hoạt động đầu tiên trong quy trình tạo ra giá trị cho khách hàng. Như vậy, hoạt Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 3 Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp động sản xuất là tiền đề đối với hoạt động lưu thông tiêu dùng trong xã hội và tiêu dùng sản phẩm là mục tiêu của hoạt động sản xuất. II - Kế hoạch sản xuất: Kế hoạch từ lâu đã là một khái niệm quen thuộc trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hay của nền kinh tế quốc dân. Vai trò của kế hoạch có sự thay đổi theo những giai đoạn phát triển kinh tế nhưng không thể phủ nhận vai trò quan trọng của nó trong quản lý kinh tế. Dưới đây, luận văn sẽ khái quát về kế hoạch trong doanh nghiệp trước khi đi sâu vào nghiên cứu kế hoạch sản xuất. 2.1 - Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp: Kế hoạch được coi là một công cụ để thiết lập cũng như thực hiện các quyết định kinh doanh. Một doanh nghiệp muốn tồn tại phải biết mình đang ở đâu, có gì trong tay và muốn đi đến đâu. Vì vậy mà cần có một văn bản cụ thể, chỉ rõ những ý đồ kinh doanh, những phương hướng mục tiêu cần đạt được của doanh nghiệp, đó chính là kế hoạch kinh doanh. Có thể hiểu công tác kế hoạch theo nhiều cách tiếp cận khác nhau: là một quá trình liên tục, kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho tới lúc tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo các mục tiêu đã xác định; hay một cách hiểu khác: kế hoạch là một phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu, bao gồm toàn bộ các hành vi can thiệp một cách có chủ định của nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của đơn vị nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. Xét về mặt bản chất, một bản kế hoạch thể hiện ý đồ của chủ thể quản lý, nhằm xác định mục tiêu, phương án, bước đi, trình tự và cách thức tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 4 Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp 2.1.1 - Vai trò của kế hoạch: Kế hoạch trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung chỉ đơn thuần là những chỉ tiêu pháp lệnh cứng nhắc, chỉ là sự phân phối theo các nhu cầu vật tư, lao động và vốn của kế hoạch tổng thể, điều này không còn phù hợp với cơ chế thị trường. Trong cơ chế mới, kế hoạch đã mang vai trò khác, không còn mang tính pháp lệnh nữa mà mang tính định hướng phát triển, thuyết phục gián tiếp, đưa doanh nghiệp theo đúng hướng đã định thông qua những bản kế hoạch mang tính chủ động và gián tiếp. Kế hoạch giúp cho doanh nghiệp phác thảo những ý tưởng và định hướng các tiến triển của doanh nghiệp bằng cách chỉ ra những rủi ro có thể gặp phải và những cơ hội có thể xảy ra. Các khung tổng quát do kế hoạch thiết lập là công cụ trong chỉ đạo và điều hành sản xuất – kinh doanh, nó giúp khắc phục những bất trắc trong sản xuất kinh doanh do sự thiếu hoặc méo mó thông tin thị trường. Kế hoạch làm bật những dữ kiện quan trọng, những yếu tố then chốt của thành công phù hợp với môi trường hoạt động và thực trạng về các khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp. Từ đó định hướng sự quan tâm của doanh nghiệp đúng hướng. Kế hoạch giúp cho việc gắn kết các hoạt động của doanh nghiệp, đảm bảo hiệu quả và tính phù hợp trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tức là công tác kế hoạch tạo ra khả năng tác nghiệp kinh tế trong doanh nghiệp. Kế hoạch phối hợp hoạt động của các bộ phận chức năng khác nhau nhằm mục tiêu tối thiểu chi phí, đem lại hiệu quả cao nhất cho các hoạt động của doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp tạo cơ sở cho việc nhìn nhận logic các nội dung hoạt động có liên quan chặt chẽ với nhau, từ đó sẽ giúp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ không bị rối loạn và ít tốn kém. Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 5 Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp 2.1.2 - Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp * Về góc độ thời gian: Một doanh nghiệp có thể xây dựng một hệ thống kế hoạch bao gồm: - Kế hoạch dài hạn: cho 10 năm, thường nhấn mạnh về các ràng buộc tài chính, căn cứ trên cơ sở ngoại suy từ quá khứ, để đưa ra nhữn dự báo trong môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp đã có mặt. - Kế hoạch trung hạn: thường đưa ra những định hướng ngắn hơn cho doanh nghiệp, cụ thể cho kế hoạch dài hạn, thời gian từ 3 đến 5 năm. - Kế hoạch ngắn hạn: Là những kế hoạch hàng năm, tiến độ, hành động có thời gian dưới một năm, sử dụng cụ thể nguồn lực của doanh nghiệp để thực hiện mục tiêu trong kế hoạch trung và dài hạn. * Về góc độ nội dung: - Kế hoạch chiến lược: là những kế hoạch thể hiện những tầm nhìn xa về vị thế của doanh nghiệp trong tương lai, chỉ ra những định hướng lớn cho phép doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đề ra. - Kế hoạch chiến thuật (tác nghiệp): là những kế hoạch cụ thể áp dụng cho từng bộ phận trong doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của kế hoạch chiến lược. 2.2 – Kế hoạch sản xuất trong quản lý sản xuất kinh doanh: Như đã nói ở trên, hoạt động sản xuất là một trong những hoạt động quan trọng nhất đối với doanh nghiệp sản xuất. Doanh nghiệp cần một công cụ quản lý quá trình sản xuất kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Chính vì vậy, doanh nghiệp đã tự xây dựng và sử dụng một hệ thống các kế hoạch tác nghiệp được coi như những công cụ chỉ đạo điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Một trong những kế hoạch tác nghiệp quan trọng của doanh nghiệp là kế hoạch sản xuất. Đây là một trong những nội dung quan trọng của hoạt Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 6 Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp động quản lý sản xuất, nhằm tối ưu hoá việc sử dụng các yếu tố sản xuất sẵn có để sản xuất một hoặc nhiều sản phẩm đã định. Kế hoạch sản xuất bao gồm: - Nhu cầu về khối lượng sản phẩm sản xuất: kế hoạch sản xuất được điều chỉnh một cách linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đặc biệt là nhu cầu. Nhu cầu về sản phẩm chính là mục đích, là động lực cho sản xuất. Vì vậy để lập được kế hoạch, người lập phải nắm được nhu cầu về sản phẩm (số lượng, mẫu mã, kích thước ), từ đó mới phân bổ kế hoạch sản xuất cho từng đơn vị sản xuất (nhà máy, xí nghiệp, dây chuyền ). - Chỉ ra năng lực sản xuất (hay là nguồn lực có thể đáp ứng) của doanh nghiệp. Để đảm bảo cho việc đáp ứng nhu cầu cho khách hàng và phân bổ sản xuất hợp lý, người lập kế hoạch cần tính toán đến năng lực sản xuất của các đơn vị sản xuất và của bản thân doanh nghiệp, tránh tình trạng quá tải cũng như lãng phí năng lực của các đơn vị sản xuất. - Chỉ ra tiến độ thực hiện. Một trong những vấn đề có liên quan đến sản xuất giữ vai trò quan trọng trong đảm bảo uy tín của doanh nghiệp là đảm bảo tiến độ giao hàng cho khách hàng. Bản kế hoạch sẽ chỉ ra tiến độ thực hiện của từng khâu, từng bộ phận trong quá trình sản xuất, căn cứ vào đó doanh nghiệp kiểm soát được quy trình sản xuất đồng thời, xác định phương án sản xuất tối ưu để rút ngắn thời gian sản xuất, tăng vòng quay của chu kỳ sản xuất. Để xây dựng kế hoạch sản xuất cần dựa trên những căn cứ sau: - Doanh số bán hàng: đây là căn cứ đầu tiên, quyết định đến kế hoạch sản xuất vì thế công tác dự báo đòi hỏi phải chính xác. Xác định doanh số, bên cạnh là nhân tố đầu tiên cho kế hoạch sản xuất, còn là căn cứ cho nhiều kế hoạch tác nghiệp khác, hỗ trợ cho kế hoạch sản xuất. Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 7 Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp - Năng lực sản xuất của doanh nghiệp: tính toán năng lực sản xuất, cân đối giữa nhu cầu và năng lực của doanh nghiệp, phát huy tối đa mọi nguồn lực. - Chiến lược mà doanh nghiệp lựa chọn: chiến lược chỉ ra định hướng phát triển về lâu dài của công ty, là căn cứ để lựa chọn việc sản xuất theo những hướng nào, kinh doanh loại sản phẩm nào, đảm bảo chất lượng ra sao, đáp ứng nhu cầu của những khách hàng nào - Đặc tính sản phẩm: mỗi sản phẩm có những đặc trưng riêng, mỗi đơn vị sản xuất cũng có những đặc điểm riêng về công nghệ, trang thiết bị, từ đó có những khả năng sản xuất khác nhau. Dựa vào đặc tính sản phẩm để xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng đơn vị sản xuất sao cho đảm bảo sự phù hợp giữa khả năng sản xuất và đặc tính của sản phẩm. Mục tiêu của kế hoạch kinh doanh hướng tới đáp ứng những đòi hỏi của thị trường, nâng cao hiệu quả của các hoạt động kinh doanh và quản lý có hiệu quả các nguồn lực, đảm bảo theo đúng chiến lược mà doanh nghiệp đã xác định. Nói vậy, kế hoạch không đơn giản chỉ là một văn bản, doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một hệ thống các kế hoạch tác nghiệp (hay là các kế hoạch chức năng) để chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh. Hệ thống đó bao gồm: kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất và dự trữ và kế hoạch R&D. Các kế hoạch này có mối quan hệ chặt chẽ, ràng buộc lẫn nhau và thống nhất trong quá trình xây dựng nhằm đảm bảo sự phối hợp đồng bộ và hiệu quả giữa các chức năng trong doanh nghiệp. Trong hệ thống đó, kế hoạch Marketing được đánh giá là kế hoạch khởi đầu và trung tâm, tuy nhiên kế hoạch sản xuất cũng đóng góp một phần không nhỏ vào việc xây dựng các kế hoạch khác. Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 8 Kế hoạch Marketing Kế hoạch sản xuất Kế hoạch nhân sự Kế hoạch Tài chính Kế hoạch R&D Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp Nhu tính Khả cầu Đặc dây chuyền năng sx Đặc tính cầu Nhu Nhu cầu ứng Khả Đáp năng Sơ đồ 1:Mô tả mối quan hệ giữa kế hoạch sản xuất với các kế hoạch chức năng khác - Kế hoạch sản xuất với kế hoạch marketing: dự báo doanh số bán hàng nằm trong kế hoạch Marketing là một căn cứ quan trọng cho việc lập kế hoạch sản xuất. Nếu như con số này dự báo không chính xác sẽ dẫn đến việc lập kế hoạch sản xuất không sát với thực tế, khả năng sản xuất quá ít, không đáp ứng nhu cầu của khách hàng hoặc chỉ tiêu kế hoạch quá cao không thực hiện được kế hoạch. Ngược lại, để tránh được tình trạng trên, kế hoạch sản xuất chỉ ra năng lực sản xuất, khả năng sản xuất của mình để cân đối giữa nhu cầu và khả năng thực hiện, đảm bảo cho bản kế hoạch có tính khả thi. - Kế hoạch sản xuất với kế hoạch nhân sự: trong trường hợp tăng cường sản xuất hoặc mở rộng quy mô, kế hoạch sản xuất sẽ đặt ra yêu cầu về nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và kế hoạch nhân sự sẽ thông báo khả năng đáp ứng của mình để kế hoạch sản xuất điều chỉnh khả năng sản xuất. Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 9 Khoa Kế hoạch và Phát triển Luận văn tốt nghiệp - Kế hoạch sản xuất với kế hoạch R&D: để có thể đáp ứng những nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của thị trường, doanh nghiệp phải thường xuyên đổi mới, thêm những đặc tính mới và lạ cũng như tính năng mới vào sản phẩm. Điều này đặt ra yêu cầu với bộ phận R&D, tuy nhiên, mới và lạ như thế nào cũng phải đảm bảo dây chuyền sản xuất có thể đáp ứng và có thể thay đổi ở mức độ nhất định. - Kế hoạch sản xuất và kế hoạch tài chính: nhu cầu mua sắm vật tư vào sản xuất là không thể thiếu, tuy nhiên, tài chính không thể đáp ứng những yêu cầu vô hạn của sản xuất, tài chính sẽ đặt ra mức giới hạn và kế hoạch sản xuất phải phân bổ sao cho hợp lý và tiết kiệm. 2.3 - Sự cần thiết lập kế hoạch sản xuất: Ngày nay, doanh nghiệp sử dụng nhiều hình thức tổ chức sản xuất để đảm bảo sao cho hoạt động sản xuất có hiệu quả, sự quản lý thống nhất có kế hoạch là điều tất yếu. Kế hoạch sản xuất là công cụ quản lý theo mục tiêu, qui định cụ thể những nhiệm vụ về sản xuất sản phẩm, các công việc phù hợp với kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tạo điều kiện để xây dựng và nâng cao chất lượng quản lý và sản xuất. Xây dựng kế hoạch cụ thể cho các bước hoạt động của doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất liên tục, suôn sẻ, có mục đích. Như vậy, lập kế hoạch sẽ là khâu đầu tiên, quan trọng nhất có liên quan tới việc thiết lập các mục tiêu cần thiết cho sự phấn đấu của tập thể. Tuy nhiên, cần phân biệt kế hoạch với chiến lược trong doanh nghiệp. Chiến lược thể hiện tầm nhìn, định hướng tương lai của doanh nghiệp. Một bản chiến lược cần có sự phân tích cụ thể điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, đồng thời cũng dự báo những thời cơ và thách thức của thị trường để từ đó xác định doanh nghiệp sẽ ở đi đến đâu, sẽ ở đâu, sẽ làm những gì để có thể cạnh tranh với các đối thủ. Kế hoạch là sự cụ thể chiến lược. Kế hoạch sản xuất chỉ rõ doanh nghiệp sẽ sản xuất những gì, như thế nào trong một giai Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 10 [...]... hoạch bộ phận của kế hoạch sản xuất, để từng bước xác định các chỉ tiêu sản xuất cho kì kế hoạch Một kế hoạch sản xuất chung sẽ bao gồm các kế hoạch bộ phận như sau: kế hoạch năng lực sản xuất, kế hoạch chỉ đạo sản xuất, kế hoạch nhu cầu sản xuất, kế hoạch nhu cầu vật liệu, kế hoạch nhu cầu công suất 3.2 – Các nội dung cơ bản của một kế hoạch sản xuất: Một kế hoạch sản xuất được coi là hoàn chỉnh khi... một hệ thống kế hoạch sản xuất hoàn hảo và hợp lý như vậy Phần tiếp theo luận văn sẽ nghiên cứu thực trạng lập kế hoạch sản xuất tại doanh nghiệp cụ thể Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A Khoa Kế hoạch và Phát triển 28 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh... tiêu, nhu cầu sản xuất Tài chính: luồng tiền, khả năng đáp ứng Kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch chỉ đạo sản xuất Kế hoạch nhu cầu vật liệu và công suất Kế hoạch tiến độ sản xuất Thực hiện kế hoạch và điều chỉnh Sơ đồ 2: Quy trình kế hoạch hoá sản xuất Các bước trong quy trình lập kế hoạch sản xuất: Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A Nhân sự: cung ứng lao động về số và chất lượng Khoa Kế hoạch và Phát... là tập hợp của các kế hoạch có liên quan chặt chẽ tới nhau, tác động qua lại và phụ thuộc nhau Thông thường, một kế hoạch sản xuất sẽ bao gồm các kế hoạch: kế hoạch năng lực sản xuất, kế hoạch tổng thể, kế hoạch chỉ đạo sản xuất, kế hoạch nhu Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A Khoa Kế hoạch và Phát triển 14 Luận văn tốt nghiệp cầu sản xuất và kế hoạch tiến độ Dưới đây, luận văn sẽ trình bày nội dung... quả sản xuất kinh doanh của công ty Trước khi tìm hiểu về công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty, luận văn sẽ đề cập đến tình hình chung của công ty cổ phần May 10 trong thời gian qua I – Tình hình hoạt động sản xuất của công ty: Trong 5 năm trở lại đây, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành Dệt May Việt Nam, công ty đã mạnh dạn tìm kiếm mở rộng thị trường trong nước Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch. .. là sản xuất theo nhu cầu bình quân của mỗi thời kỳ Sau khi đã so sánh các phương án trong những điều kiện sản xuất nhất định, doanh nghiệp sẽ chọn một phương án sản xuất tối ưu nhất, phù hợp nhất để đưa vào kế hoạch sản xuất tổng thể 3.2.3 - Kế hoạch chỉ đạo sản xuất Kế hoạch chỉ đạo sản xuất là bước trung gian giữa kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch nhu cầu sản xuất Trong đó, cho biết loại sản. .. đó doanh nghiệp sẽ xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuất nhằm cụ thể hoá kế hoạch sản xuất tổng thể thành các chương trình sản xuất tương ứng, thích hợp với khả năng sản xuất của các đơn vị Xác định nhu cầu cho sản xuất và tiến độ sản xuất là công việc tiếp theo để đưa bản kế hoạch vào thực tiễn Cùng với các kế hoạch đó là các công cụ, phương pháp để tính toán và thực hiện kế hoạch Tuy vậy, trên thực tế,... một trong số ít công ty sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc lớn của cả nước May 10 đã không ngừng mở rộng thị trường trong và ngoài nước đồng thời nâng cao uy tín của mình trên thị trường may mặc thế giới Góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất, các phòng ban trong công ty đã thực hiện tốt nhiệm vụ của mình mà trước hết là phòng kế hoạch Đối với một doanh nghiệp sản xuất thì kế hoạch sản xuất luôn giữ... chỉ tiêu sản xuất của kế hoạch sản xuất chung và kế hoạch bộ phận dựa vào các căn cứ đã xác định Bao gồm các chỉ tiêu sau: - Danh mục mặt hàng sản phẩm sẽ sản xuất - Khối lượng sản xuất của mỗi sản phẩm - Tiến độ sản xuất kĩ thuật Để xác định được các chỉ tiêu cần thiết, dựa vào các căn cứ đã nêu ở trên cùng với các mối ràng buộc, khi lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp sẽ chia thành các kế hoạch bộ... sản xuất Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A Khoa Kế hoạch và Phát triển 12 Luận văn tốt nghiệp Một bản kế hoạch sản xuất được cần được xây dựng và triển khai sao cho đạt hiệu quả kinh doanh tốt nhất Nội dung của bản kế hoạch phải đảm bảo sát với thực tế, muốn vậy, phải có một quy trình hợp lý để xây dựng nên bản kế hoạch đó 3.1 – Quy trình lập kế hoạch sản xuất: Năng lực sản xuất: tồn kho, khả năng cung . hoạt động sản xuất và công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần May 10. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần May 10. Xin chân. bản kế hoạch đó. 3.1 – Quy trình lập kế hoạch sản xuất: Sơ đồ 2: Quy trình kế hoạch hoá sản xuất Các bước trong quy trình lập kế hoạch sản xuất: Hoàng Thị Minh Hà – Kế Hoạch 45A 12 Khoa Kế hoạch. tại công ty, tôi quy t định lựa chọn đề tài nghiên cứu: " ;Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần May 10& quot;, nhằm mục đích nghiên cứu, tìm hiểu về quy trình lập kế hoạch