Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH PHÚ THỊNH 3 1. Quá trình hinh thành và phát triển của công ty 3 1.1 Giai đoạn một (từ 1993 2000) Công ty ra đời trong những ngày đầu khó khăn 3 1.2 Giai đoạn 2 (từ năm 2000 đến nay) Giai đoạn ổn định và từng bước phát triển phát triển của công ty. 4 2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 4 3 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Phú Thịnh. 5 3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất. 5 3.1.1 Mô tả bộ phận sản xuất kinh doanh 5 3.1.2 Mô tả bộ phận phục vụ sản xuất kinh doanh 7 3.2 Cơ cấu bộ máy quản trị. 8 3.2.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Ban giám đốc 9 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban. 9 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NHỮNG THÀNH TỰU CHỦ YẾU MÀ CÔNG TY ĐẠT ĐƯỢC TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 12 1.Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 12 1.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty 12 1.2. Đặc điểm về công nghệ sản xuất 13 1.3 Đặc điểm về sản phẩm của công ty 13 1.4 Các lĩnh vực hoạt động của công ty 15 1.4.1 Lĩnh vực sản xuất 15 1.4.2 Lĩnh vực kinh doanh 16 1.4.3 Lĩnh vực thi công 16 2. Những thành tựu chủ yếu mà công ty đã đạt được trong những năm gần đây 16 2.1 Về mặt kinh doanh 16 2.2 Về mặt kinh tế xã hội 19 3.Những khó khăn, tồn tại của công ty trong những năm gần đây 19 CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. 20 1. Về Sản phẩm 20 2. Về xúc tiến bán hàng. 21 3.Về công nghệ 21 KẾT LUẬN 23
LỜI MỞ ĐẦU Đại hội VI đánh dấu thời kỳ chuyển biến của nền kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.Trong nền kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh thường xuyên biến động, tính cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, các doanh nghiệp cần phải vạch hướng đi trong tương lai cho doanh nghiệp của mình. Trong bối cảnh mới khi Việt Nam đã là thành viên của các tổ chức quốc tế như ASEAN, APEC, AFTA, WTO và với xu hướng hội nhập của kinh tế nước ta vào nền kinh tế khu vực và trên toàn thế giới thì sự cạnh tranh lại ngày càng trở nên khốc, với cơ chế mở cửa của nền kinh tế thì sự phân cực của các doanh nghiệp lại càng trở nên sâu sắc và gay gắt hơn. Các doanh nghiệp không chỉ đối phó với các doanh nghiệp cạnh tranh mà còn phải đương đầu với sự thay đổi của thị trường. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt được xu thế của thời đại, khai thác được cơ hội, tận dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để vượt qua khó khăn, thử thách, khắc phục những điểm yếu của doanh nghiệp, đồng thời hiểu được mong muốn của khách hàng . Công ty TNHH Phú Thịnh là một công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên được thành lập năm 1993.Từ khi thành lập đến nay công ty đã đạt được những kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên vẫn còn một số những khó khăn và tồn tại. Trong thời gian qua, được sự giúp đỡ của cô giáo TS. Nguyễn Thị Kim Dung và các anh chị trong phòng kinh doanh em đã bước đầu có được những nhìn nhận tổng quát về công ty như sau: Tên công ty: Công Ty TNHH Phú Thịnh Tên giao dịch: Phú Thịnh Company limited Tên viết tắt : Phú Thịnh co.,ltd Công ty TNHH có tru sở tại: Số 113,Phố Láng Hạ, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội. SĐT: 04 5632234 FAX: Mã số Thuế: 0101249265 Số tài khoản: 102010000071011 Ngân hàng Công Thương Chi Nhánh Đống Đa- Hà Nội CHƯƠNG I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH PHÚ THỊNH 1. Quá trình hinh thành và phát triển của công ty 1.1 Giai đoạn một (từ 1993- 2000) - Công ty ra đời trong những ngày đầu khó khăn Công Ty TNHH Phú Thịnh được thành lập năm 1993, giấy phép kinh doanh số 0101249265 cấp bởi sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội. Với số vốn điều lệ là 1.000.000.000 đồng Công ty được thành lập dưới dạng công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên, công ty TNHH Phú Thịnh là một tổ chức sản xuất kinh doanh, hoạch toán kinh tế độc lập, tư cách pháp nhân đầy đủ, được mở tài khoản ở ngân hàng và được sử dụng con dấu riêng Công ty ra đời trong những ngày đầu khó khăn về vật chất với số vốn ban đầu nhỏ, kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực nội thất hầu như còn quá mới mẻ không chỉ đối với công ty mà còn đối với doanh nghiệp bước đầu kinh doanh trong lĩnh vực này. Nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp trong giai đoạn này là cung cấp dịch vụ trang trí nội thất, buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, cho thuê giàn giáo và các thiết bị xây dựng khác. ` Đến năm 1997 công ty bắt đầu mở rộng sang lĩnh vực sản xuất, xây dựng xưởng sản xuất tại Km 70 đường Tây Mỗ, Từ Liêm, Hà Nội. Từ việc kinh doanh chủ yếu là cung cấp dịch vụ nay chuyển sang trực tiếp sản xuất công ty gặp không ít khó khăn: không gian sản xuất còn quá nhỏ, máy móc thiết bị sản xuất mua lại của doanh nghiệp khác còn lạc hậu. Ngoài ra đội ngũ công nhân chưa có kinh nghiệm nhiều trong quá trình sản xuất sản phẩm làm ra chưa đáp ứng được nhu cầu khách hàng. 1.2 Giai đoạn 2 (từ năm 2000 đến nay) - Giai đoạn ổn định và từng bước phát triển phát triển của công ty. Năm 1999 Công ty quyết định đổi mới toàn bộ hệ thống máy móc thiết bị sản xuất. Hệ thống máy móc thiết bị sản xuất cũ đều được thay thế bởi một hệ thống sản xuất hiện đại được đặt hàng theo yêu cầu tại Công ty trực thuộc khoa cơ khí trường Đại học Bách Khoa . Các sản phẩm của công ty được sản xuất trên dây truyền máy móc tự động với đa số các loại nguyên vật liệu được sản xuất từ các nhà máy có chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000. Công ty TNHH Phú Thịnh từ khi thành lập đến nay, đã không ngừng phát triển về quy mô và chất lượng nhằm đáp ứng với sự thay đổi của thị trường sao cho phù hợp với sự phát triển của thị trường. Từ khi thành lập với một đội ngũ công nhân viên còn nhỏ bé nhưng nhờ sự làm việc nghiêm túc, nỗ lực trong công việc và không ngừng cải tiến trang thiết bị Phú Thịnh đã không ngừng mở rộng quy mô và cũng đã đạt được sự tin cậy từ các nhà sản xuất với những ưu đãi riêng cả về giá cả và các dịch vụ sau bán hàng. Không những thế, từ khi thành lập đến nay công ty đã ba lần thay đổi, bổ xung ngành nghề hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Với những nỗ lực trên, trong những năm qua doanh nghiệp liên tiếp được tặng bằng khen và danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao, phù hợp với tiêu chuẩn tại các kỳ hội chợ triển lãm. Trong thời gian tới, doanh nghiệp tiếp tục hoàn thiện sao cho phù hợp với xu thế hội nhập với thế giới 2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty. Chức năng của công ty: Chức năng của công ty được quy định sau khi thành lập đó là hoạt động sản xuất kinh doanh. Quy định ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Dịch vụ trang trí nội thất Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá Sản xuất, gia công buôn bán các sản phẩm cơ khí Cho thuê giàn giáo và các thiết bị xây dựng khác Cho đến nay công ty đã kế thừa một số ngành nghề truyền thống từ năm 1993, thay đổi và bổ sung một số ngành nghề mới Phú Thịnh là doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm khung trần treo, khung vách ngăn và tấm trần trang trí trên dây truyền máy móc tự động.Ngoài các sản phẩm sản xuất ra, Phú Thịnh còn là nhà phân phối chính thức của các hãng lớn trên thế giới: Tập doàn Lafarge Pháp, BPB Anh, CKM Hàn Quốc, CGS- khung trần nổi công nghệ USA với các sản phẩm dùng cho trang trí nội, ngoại thất. Nhiệm vụ của công ty: Khi mới thành lập, nhiệm vụ chính của công ty là tư vấn và cung cấp dịch vụ trang trí nội thất gia đình. Từ năm 2000 trở lại đây, công ty trực tiếp đi vào sản xuất kinh doanh cung cấp các trang thiết bị trang trí nội thất. 3 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Phú Thịnh. 3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất. Về cơ cấu tổ chức thực hiện nhiệm vụ thi công các công trình và lĩnh vực kinh doanh theo ngành nghề đăng ký của công ty bao gồm hai khối: Văn phòng công ty: Chỉ có một trụ sở chính đặt tại phố Láng Hạ, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội Các đơn vị hạch toán phụ thuộc. 3.1.1 Mô tả bộ phận sản xuất- kinh doanh Từ khi thành lập công ty TNHH Phú Thịnh sau nhiều lần thay đổi, bổ sung ngành nghề hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường. Công ty TNHH Phú Thịnh ngày càng mổ rộng cả về chiều rộng và chiếu sâu. Theo xu hướng đó một số ngành nghề kinh doanh cũ của công ty không còn phù hợp với thị trường được cải tiến hoặc cắt giảm về quy mô, bên cạnh đó công ty còn mở rộng thêm một số lĩnh vực hoạt động mới. Trải qua 14 năm hoạt động trong quy mô ngày càng mở rộng, công ty luôn thành lập mới các đơn vị hạch toán phụ thuộc và mỗi đơn vị đó có nhiệm vụ và quy mô khác nhau.Hiện nay công ty TNHH Phú Thịnh có: Phòng kinh doanh bao gồm: - Bộ phận bán hàng : gồm có 5 người, trong đó có một đội trưởng và 4 nhân viên bán hàng . - Bộ phận marketing và phát triển dự án: gồm 4 người - Đội xe : Có 3 người. - Kho hàng: Có 4 người. Để chuẩn bị các hành động thương mại cần thiết, thông thường hàng năm doanh nghiệp đều lên kế hoạch bán hàng cho từng sản phẩm và theo từng vùng thị trường. Nhiệm vụ chủ yếu của các bộ phận này là phải nắm bắt được nhu cầu của thị trường, đồng thời dự báo được những thay đổi của nó để lên kế hoạch bán hàng, và bán hàng cho công ty. Hàng hóa được bán không chỉ là những sản phẩm do công ty sản xuất ra mà cả các sản phẩm từ các nhà phân phối khác.Bộ phận marketinh là một trong những cầu nối quan trọng của doanh nghiệp với thị trường sẽ quảng bá sản phẩm của mình đến những người tiêu dùng, cùng với bộ phận phát triển dự án tìm kiếm, khai thác các công trình có thể là thi công hoặc bán các sản phẩm trực tiếp vào dự án hoặc các công trinh,đưa khách hang đến với công ty. Công ty cũng có những đội xe làm nhiệm vụ chuyên chở sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng. Nhà máy sản xuất. Bao gồm có một sự trách chung ( Quản lý), 2 tổ trưởng và 15 công nhân. Bộ phận này có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm cho công ty. Chỉ tiêu đượch công ty giao cho. Bộ phận sản xuất tiến hành sản xuất trên cơ sở sự giám sát của công ty đảm bảo đúng tiến độ theo quy định. Phòng thi công Bao gồm có: - Bộ phận thiết kế có Bộ phận kỹ thuật Và bốn đội Bộ phận thiết kế và kỹ thuật có 5 người, 4 đội trưởng của bốn đội và 10 thợ thi công trên 1 đội. Bộ phận thiết kế và kỹ thuật trực tiếp điều hành thi công các công trình, các dự án có thể dung sản phẩm của công ty sản xuất và kinh doanh, hoặc có thể dung các sản phẩm khác nếu chủ đầu tư yêu cầu Phòng kế toán. Gồm có 3 người làm nhiệm vụ tổng hợp ghi chép kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3.1.2 Mô tả bộ phận phục vụ sản xuất- kinh doanh Bộ phận phục vụ sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp đúng, đầy đủ các loại nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất và kinh doanh của công ty.Nó bao gồm hệ thông kho tàng, lực lượng vận chuyển bên trong và bên ngoài doanh nghiệp nhằm đảm bảo lưu kho và vận chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, đồng thời vận chuyển sản phẩm từ nhà máy sản xuất đến nơi tiêu thụ. Do sản phẩm của công ty là dùng để thi công cho các công trình nên nguyên vật liệu mang tính đặc chủng. Nguyên vật liệu dùng để sản xuất chủ yếu là sắt thép nên được bảo quản rất chặt chẽ trong các nhà kho, đựơc kê cao ráo, sạch sẽ. có mái che mưa Bên cạnh các sản phẩm do công ty sản xuất ra, còn có các sản phẩm nhập vào từ các nhà phân phối.Các sản phẩm này lại được dùng làm nguyên vật liệu cho việc thi công các công trình do phòng thi công đảm nhận, đồng thời các sản phẩm này cũng được tiêu thụ một cách trực tiếp trên thi trường để phụ vụ bán cho các chủ đầu tư khác.Xuất phát từ nhiều mục địch như vậy nên các sản phẩm do công ty được bảo đảm rất chặt chẽ và được thử nghiệm trước khi đem vào thi công hay bán ra trên thị trường. Bộ phận vận chuyển đảm nhiệm khâu vận chuyển hàng hoá, nguyên vật liệu. Các nhân tố quyết định đến bộ phận vận chuyển là khối lượng, quãng đường và đặc điểm của đối tượng vận chuyển. các tính toán về quy mô sản xuất, đặc điểm về nguyên vật liệu, sự phân bố về không gian, địa điểm của doanh nghiêp, của nơi sản xuất ra các sản phẩm của công ty, cũng như nơi có các công trình mà công ty đảm nhiệm thi công. Bộ phận vận chuyển của công ty bao gồm cả vận chuyển nội bộ và vận chuyển bên ngoài. Vận chuyển bên ngoài, vận chuyển nội bộ đều có những ưu điểm và những hạn chế nhất định và có những điều kiện khi sử dụng vì vậy việc lựa chọn phương tiện vận chuyển có ý nghĩa rất quan trọng, nó quyết định đến chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty cũng có hệ thống phương tiện vận chuyển nhằm đảm bảo nhu cầu tự vận chuyển.Tuy vậy, công ty cũng có những tính toán, so sánh chi phí nhất định giữa việc quyết định chọn vận chuyển nội bộ hay vận chuyển bên ngoài. 3.2 Cơ cấu bộ máy quản trị. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện trong sơ đồ 1 Bộ máy quản trị của công ty bao gồm có Ban giám đốc. Các phòng ban chức năng. 3.2.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Ban giám đốc Bộ máy của công ty được tiến hành gọn nhẹ đảm bảo về số lượng tăng về chất lượng, thực hiện mục tiêu quản lý hoạt động kinh doanh của công ty đạt kết quả cao nhất. Hiện nay ban giám đốc của công ty gồm có: Giám đốc công ty: Nghiêm Xuân Mạnh Là người phụ trách điều hành toàn công ty, là người chụi trách nhiệm trước pháp luật về qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, là đại diện pháp nhân của công ty và quản lý mọi moặt của công ty, ngoài việc uỷ quyền cho phó giám đốc, Giám đốc công ty còn trực tiếp chỉ huy thông qua các trưởng phòng, phó phòng ban chức năng. Phó giám đốc công ty: Đỗ Ngọc Luân Là người được Giám đốc uỷ quyền thực hiện lãnh đạo công ty, trực tiếp phụ trách các phòng ban. 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban. Phòng kinh doanh Chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Lập kế hoạch phát triển thị trường giao cho phòng markting Lập kế hoạch bán hàng, sản lượng tiêu thụ trong tháng, quý Từ đó lập kế hoạch sản xuất cho nhà máy Điều hành phát triển phòng dự án Phòng kinh doanh ngoài việc thực hiện đúng chức năng của mình, nó còn thực hiện chức năng của phòng kế hoạch, trực tiếp tham mưu cho Giám đốc trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế. Nhà máy sản xuất Nhận chỉ tiêu sản xuất từ ban giám đốc, dựa vào sản lượng dự báo bán hàng để sản xuất sản phẩm. Các sản phẩm sản xuất ra một phần để dùng cho thi công các công trình trực tiếp do công ty đảm nhiệm thi công, nhưng phần lớn để bán ra thị trường. Các sản phẩm mà nhà máy sản xuất ra bao gôm các sản phẩm sau: 1.Khung trần chìm Model 1: PTC-B Model 2: PTC-M 2. Khung vách ngăn. Model 1: PTV 49-50 Model 2: PTV 64-65 Model 3: PTV 74-75 Model 4: PTV 100-102 3. Các sản phẩm khác. Gia công sản xuất tấm trần thả ( Tấm thạch cao phủ PVC ) Phòng kế toán Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc, có trách nhiệm tổng hợp ghi chép kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Phân tích tình hình tài chính của công ty nhằm cung cấp thông tin cho giám đốc để đưa ra các quyết định phù hợp, áp dụng đúng chế độ kế toán hiện hành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tổ chức luân chuyển chứng từ, ghi chép sổ sách và lập báo cáo kết quả kinh doanh của công ty. Phòng thi công Trực tiếp điều hành thi công các công trình, dự án dưói sự điều hành của ban giám đốc. Các sản phẩm dùng để thi công các công trình có thể là sản phẩm do chính công ty sản xuất, hoặc cũng có thể là sản phẩm từ nhà phân phối khác nếu không phù hợp với đặc điểm của công trình hoặc do chủ đầu tư yêu cầu. Mối quan hệ giữa các ph òng, ban: Được thể hiện thông qua sơ đồ 1 như sau: [...]... hình tổ chức công ty tnhh phú thịnh giám đốc công ty phòng kinh doanh P.Bán Hàng P.Marketing& PTDự án nhà máy sản xuất Đội Xe Kho Hàng phòng thi công phòng kế toán P.Thiết Kế Đội 1 Đội 2 P.Kỹ Thuật Đội 3 Đội 4 CHNG II: NH GI KHI QUT THC TRNG HOT NG V NHNG THNH TU CH YU M CễNG TY T C TRONG NHNG NM GN Y 1.ỏnh giỏ thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 1.1 c im v nguyờn vt liu ca cụng ty Phn ln nguyờn... CễNG TY TNHH PH THNH 3 1 Quỏ trỡnh hinh thnh v phỏt trin ca cụng ty 3 1.1 Giai on mt (t 1993- 2000) - Cụng ty ra i trong nhng ngy u khú khn 3 1.2 Giai on 2 (t nm 2000 n nay) - Giai on n nh v tng bc phỏt trin phỏt trin ca cụng ty 4 2 Chc nng v nhim v ca cụng ty 4 3 C cu t chc ca cụng ty TNHH Phỳ Thnh 5 3.1 C cu t chc sn xut 5 3.1.1 Mụ t b phn sn xut- kinh doanh. .. v ni tht cng nh cỏc trang thit b trang trớ ni tht ca mt s cụng ty ó cú thng hiu ln nh Cụng ty Vnh Tng- thnh ph H Ni, Cụng ty c Nam- Thnh ph H Ni, bờn cnh ú doanh nghip cũn phi ng u vi mt s doanh nghip khỏc ngoi thnh ph nh Cụng ty Nam Hi (Hi Dng), Cụng ty Phng Ho (Bc Giang) Chớnh vỡ l ú nõng cao sc cnh tranh vi cỏc doanh nghip khỏc, cụng ty ó chỳ trng n vic u t cho con ngi, ci tin trang thit b sn xut... 13 1.3 c im v sn phm ca cụng ty 13 1.4 Cỏc lnh vc hot ng ca cụng ty .15 1.4.1 Lnh vc sn xut 15 1.4.2 Lnh vc kinh doanh 16 1.4.3 Lnh vc thi cụng 16 2 Nhng thnh tu ch yu m cụng ty ó t c trong nhng nm gn õy 16 2.1 V mt kinh doanh .16 2.2 V mt kinh t- xó hi 19 3.Nhng khú khn, tn ti ca cụng ty trong nhng nm gn õy .19 CHNG... Vỡ c im ca cụng ty l va l cụng ty sn xut va l cụng ty phõn phi sn phm cho cỏc hóng ln trờn th gii nờn ngoi vic to ra oc mt sn phm cú cht lng cao, giỏ thnh thp l yờu cu tt yu ca cụng ty thi cụng ty cũn hng ti vic gim thiu chi phớ vn chuyn, v xõy dng cho dc kờnh phõn phi l vụ cựng quan trng, nú quyt nh n s thnh bi ca cụng ty trong thi gian ti KT LUN Vy qua bng bỏo cỏo tng hp v cụng ty TNHH Phỳ Thnh,... ca cụng ty ng thi cng qua bng bỏo cỏo trờn ta cng thy c nhng thnh tu cng nh khú khn tn ti, nhng nh hng ca cụng ty trong thi gian sp ti Qua quỏ trỡnh tỡm hiu v cụng ty, tụi thy cụng ty cũn nhiu tn ti nh v ngun nhõn lc, v vn c bit l trong cụng tỏc xỏc nh cho mỡnh mt chin lc kinh doanh c th, rừ rng M thnh cụng trong mụi trng cnh tranh ngy cng khc lit, i phú vi s thay tng ngy ca th trng thỡ mi doanh nghip... phú vi s thay tng ngy ca th trng thỡ mi doanh nghip u phi xõy dng cho mỡnh c mt chin lc kinh doanh, cú nh th doanh nghip mi nm bt c xu th ca thi i, khai thỏc nhng im mnh ca doannh nghip em li thnh cụng cho doanh nghip Chớnh vỡ vy tụi mnh dn chn ti nghiờn cu ca mỡnh l: Hon thin chin lc kinh doanh ca cụng ty TNHH Phỳ Thnh giai on 2006-2020 NHN XẫT CA N V THC TP H Ni, ngy thỏng nm 2007... ch yu m cụng ty ó t c trong nhng nm gn õy 2.1 V mt kinh doanh T khi thnh lp n nay, tri qua 13 nm phỏt trin liờn tc phn u m rng quy mụ v vn, lao ng, ngnh ngh hot ng, tri qua nhiu ln thay i tờn, b sung nhim v, ngnh ngh hot ng cho n nay Cụng ty TNHH Phỳ Thnh ó tng bc trng thnh trong lnh vc trang trớ ni tht Trong nhng ngy u mi thnh lp cụng ty gp rt nhiu khú khn vỡ hot ng trong lnh vc kinh doanh cũn khỏ... cng tng, õy l nguyờn nhõn chớnh lm cho doanh thu bỏn hng ca doanh nghip trong nhng nm gn õy tng mnh Trong ú, doanh thu t hot ng sn xut l cao nht, chim ti trờn 75% tng doanh thu ca doanh nghip Trong ú vic bỏn cỏc sn phm sn xut t cao nht l h thng khung trn ni v khung trn chỡm, chim ti 60% doanh thu bỏn hng ca doanh nghip.Trong ú ta cú th k n cỏc cụng trinh m cụng ty ó thi cụng trong nhng nm gn õy iu ny... li nhun ca doanh nghip Khụng nhng th, s cnh tranh gia cỏc tp on sn xut tm thch cao- nguyờn vt liu chớnh lm trn rt mnh lm cho vic cnh tranh ó gay gt ngay cng tr nờn gay gt hn ng trc nguy c ú cụng ty l ra phi cú nhng chin lc phỏt trin c th v linh hot nhng vic xõy dng chin lc kinh doanh cụng ty hu nh ch mang tớnh nh hng nhng cha rừ rng, iu ny mt phn cng l do cụng ty cha cú c ngun lc cng nh kinh phớ . TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH PHÚ THỊNH 1. Quá trình hinh thành và phát triển của công ty 1.1 Giai đoạn một (từ 1993- 2000) - Công ty ra đời trong những ngày đầu khó khăn Công Ty TNHH Phú Thịnh được. phòng kinh doanh em đã bước đầu có được những nhìn nhận tổng quát về công ty như sau: Tên công ty: Công Ty TNHH Phú Thịnh Tên giao dịch: Phú Thịnh Company limited Tên viết tắt : Phú Thịnh. tổ chức của công ty TNHH Phú Thịnh. 3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất. Về cơ cấu tổ chức thực hiện nhiệm vụ thi công các công trình và lĩnh vực kinh doanh theo ngành nghề đăng ký của công ty bao gồm