Đầu tư trực tiếp nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại Mozambique Mẫn Mạnh Tuấn Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS Chuyên ngành: Kinh tế thế giới và Quan hệ kinh tế quốc tế Mã số 60 31 07 Người hướng dẫn: PGS. TS. Nguyễn Xuân Thiên Năm bảo vệ: 2013 Abstract. Phân tích, đánh giá ngành viễn thông tại thị trường Mozambique và các đối thủ cạnh tranh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại thị trường này. Đánh giá điểm mạnh, yếu, thuận lợi và khó khăn cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Viettel tại thị trường Mozambique từ năm 2011 - 2013. Phân tích, dự báo xu thế và tiềm năng kinh doanh viễn thông tại Mozambique trong giai đoạn từ 2014 – 2020. Qua đó, đề xuất một số mục tiêu và chiến lược về kinh doanh Viettel cần thực hiện trong gian đoạn này. Dựa trên những thành công và thất bại của Viettel trong quá trình đầu tư dự án FDI tại Mozambique giai đoạn vừa qua; tìm ra nguyên nhân, khái quát thành một số bài học kinh nghiệm để làm cẩm nang cho hoạt động đầu tư, kinh doanh tại các thị trường tiềm năng thuộc khu vực Châu Phi về sau của Viettel (Tanzania, Cameroon, Burundi, Burkinafaso, Angola…). Keywords. Content MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong xu thế quốc tế hóa mạnh mẽ nền kinh tế thế giới hiện nay, kinh tế Việt Nam đang từng bước hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Ngày 11/1/2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Sự kiện này mở ra những cơ hội cũng như thách thức cho nền kinh tế Việt Nam trong quá trình hội nhập sâu, rộng vào nền kinh tế thế giới (KTTG), tiếp tục đẩy mạnh công nghiệp hóa – hiện đại hóa (CNH – HĐH) đất nước. Các hoạt động kinh tế đối ngoại nói chung và hoạt động thương mại, đầu tư nói riêng của nước ta với các nước trên thế giới đã và đang ngày càng được mở rộng, phát triển hết sức phong phú, đa dạng dưới nhiều hình thức. Hòa chung với xu thế đó thì Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel là một trong những đại diện tiêu biểu trong lĩnh vực đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam. Ngay từ năm 2003, Tập đoàn Viễn thông Quân đội đã xác định chiến lược đầu tư ra nước ngoài là tất yếu khách quan và trở thành 1 trong 3 trụ chính hình thành nên một Tập đoàn viễn thông – công nghệ thông tin hùng mạnh của Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung trong thời gian không xa sắp tới. Bởi vì, khi nhìn vào dòng chảy chính của ngành viễn thông hiện nay, có thể thấy nổi bật nhất là xu hướng kết hợp và sáp nhập. Hiện thế giới có khoảng 700 nhà mạng, nhưng được dự báo là trong vòng vài năm tới con số trên sẽ chỉ còn hai chữ số. Do đó, sẽ có khoảng 600 nhà mạng dần biến mất vì không còn thị phần, không còn thuê bao.[5] Bản chất doanh thu của nhà mạng đến từ số lượng thuê bao thực. Những xu thế này trực tiếp liên quan đến Viettel, vì nếu không đầu tư nước ngoài, không mở rộng thị trường thì sẽ khó có thể duy trì được đà tăng trưởng và phát triển như trong thời gian vừa qua tại thị trường Việt Nam. Nếu Viettel không lớn mạnh, không có một lượng thuê bao lớn thì sẽ nằm trong số 600 nhà mạng đó. Tính đến nay, Viettel đã khai trương dịch vụ viễn thông tại năm quốc gia là Campuchia (tháng 2/2009), Lào (tháng 10/ 2010), Haiti (tháng 9/2011), Mozambique (tháng 5/2012), Đông Timor (tháng 7/2013). Dự kiến trong thời gian tới sẽ tiếp tục khai trương dịch vụ tại hai quốc gia là Peru (dự kiến tháng 4/2014) và Cameroon (dự kiến tháng 5/2014). Hiện nay, thương hiệu Viettel tại Campuchia (Metfone) và Lào (Unitel) đang vững vàng ở vị trí số 1 về cả hạ tầng mạng lưới cũng như thị phần kinh doanh so với các đối thủ. Những kết quả bước đầu đó đã phần nào khẳng định được sự đúng đắn cũng như niềm tin về thành công trong chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Viettel. Tuy nhiên, những thành công đã đạt được tại Campuchia và Lào mới chỉ là bước khởi đầu trên chặng đường rất dài phía trước mà Viettel còn phải thực hiện. Bởi vì, Viettel có rất nhiều lợi thế mang tính nền tảng sẵn có tại hai thị trường này nên chưa phản ánh được đúng năng lực nội tại của bản thân mình. Việc đầu tư vươn ra các thị trường xa xôi, khó khăn, phức tạp như Châu Mỹ La tinh và Châu Phi… sẽ là liều thuốc thử thực sự đối với năng lực cạnh tranh cũng như sự thành công trong chiến lược đầu tư quốc tế của Viettel. Đặt mình trong thách thức để tìm ra cơ hội chính là chìa khóa cho sự thành công của Viettel trong thời gian qua. Trong đó, Viettel xác định thị trường Châu Phi là khu vực đầy tiềm năng để phát triển dịch vụ viễn thông, mở rộng thị trường của mình trong tương lai. Minh chứng cho quyết tâm và chiến lược đó là việc quyết định đầu tư vào thị trường Mozambique. Ngày 6/11/2010, Viettel đã chính thức thắng gói thầu triển khai kinh doanh dịch vụ di động tại thị trường Mozambique với tổng giá trị đầu tư của dự án là 493,790,000 USD, thời gian của dự án là 50 năm. Tại sao phải nghiên cứu đầu tư quốc tế và kinh doanh quốc tế của Viettel tại thị trường Mozambique? Việc nghiên cứu này có ý nghĩa như thế nào đối với Viettel nói riêng và các doanh nghiệp của Việt Nam nói chung? Viettel cần những chiến lược gì để tăng cường và nâng cao hiệu quả kinh doanh tại thị trường Mozambique trong thời gian tới? Viettel coi việc thành công tại thị trường Mozambique có ý nghĩa hết sức quan trọng vì nếu thành công tại thị trường này sẽ là bàn đạp và nền tảng để thâm nhập vào các nước khác thuộc khu vực Châu Phi. Qua đó, góp phần mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh của Viettel trên thị trường viễn thông thế giới nói chung. Vì vậy, đề tài: “Đầu tư trực tiếp nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại Mozambique” có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn đối với hoạt động đầu tư, kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp Việt Nam vào thị trường Châu Phi trong thời gian tới nói chung cũng như góp phần vào sự thành công trong chiến lược đầu tư ra nước ngoài, mở rộng thị trường của Tập đoàn Viễn thông Quân đội nói riêng, qua đó làm rõ các câu hỏi và vấn đề đã nêu ra ở trên. 2. Tình hình nghiên cứu Hoạt động đầu tư quốc tế trong lĩnh vực viễn thông, công nghệ cao là một điều không còn xa lạ đối với thế giới, đặc biệt là tại các quốc gia phát triển, có tiềm lực về vốn và công nghệ cao nhưng lại là một lĩnh vực khá mới mẻ tại Việt Nam. Cho đến nay, có một số tài liệu, công trình nghiên cứu và bài viết về đầu tư, kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông đã được công bố như:  Giáo trình “Quản trị, kinh doanh doanh nghiệp viễn thông”, 2006, GS.TS.NGƯT Bùi Xuân Phong, NXB Bưu điện. Giáo trình này đã giới thiệu một cách khái quát những vấn đề liên quan đến quản trị kinh doanh cũng như cách thức xây dựng kế hoạch kinh doanh trong ngành viễn thông nói chung. Tuy nhiên, đây là một nghiên cứu mang tính tổng quát về quản trị, kinh doanh viễn thông nhưng chưa đề cập đến vấn đề đầu tư, đặc biệt là đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông.  Đề tài: “Hội nhập WTO, những tác động đến ngành Bưu chính viễn thông và CNTT Việt Nam”, 2007, Hà Văn Hội, NXB Bưu điện. Đề tài này đã khái quát và làm rõ những vấn đề có liên quan mà các doanh nghiệp của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực bưu chính viễn thông, CNTT nói riêng và ngành Bưu chính viễn thông Việt Nam nói chung sẽ phải đối mặt trong bối cảnh Việt Nam gia nhập vào Tổ chức Thương mại thế giới; trong đó bao gồm cả những tiềm năng cơ hội và những thách thức mà ngành này sẽ gặp phải; từ đó đề ra một số khuyến nghị nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của ngành bưu chính viễn thông Việt Nam khi gia nhập vào WTO. Tuy nhiên, đề tài này mới chỉ đề cập đến những khía cạnh mới mà ngành Bưu chính viễn thông Việt Nam gặp phải tại sân chơi trong nước trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO mà chưa đi sâu vào phân tích, làm rõ các vấn đề liên quan đến hoạt động đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Bưu chính viễn thông Việt Nam.  Các công trình: “Telecommunications and Development in Africa”, 2007, Bethuel A. Kiplagat, Marcel C. M. Werner, IOS Press Publication, Netherlands và “Telecommunications in Africa”, (1999), Eli M. Noam, Oxford University Press. Các công trình nghiên cứu này đều nêu ra những vấn đề tổng quan cũng như các đánh giá bổ ích về tình hình phát triển của ngành viễn thông tại Châu Phi. Các tác giả đã tập trung đi sâu vào phân tích những tiềm năng, cơ hội cũng như những nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành viễn thông tại các nước Châu Phi. Qua đó, đã dự báo được bức tranh trong tương lai về sự phát triển của dịch vụ viễn thông tại khu vực này. Tuy nhiên, những công trình này chủ yếu tập trung vào việc phân tích những nhân tố vĩ mô (chính sách, sự bùng nổ dân số, xu thế thay đổi công nghệ….) ảnh hưởng đến sự phát triển của dịch vụ viễn thông của Châu Phi mà chưa đi sâu vào phân tích cụ thể việc một doanh nghiệp nước ngoài cần phải đầu tư và hoạt động như thế nào tại khu vực này.  Công trình: “Managing projects in Telecommunication services”, 2006, Mostafa H. Sherif, John Wiley & Sons Inc. Publication, USA, 2006. Qua công trình này, tác giả đã tập trung vào phân tích sâu những phạm trù liên quan đến việc tổ chức quản lý và triển khai một dự án viễn thông nói chung mà chưa đi sâu vào việc phân tích và đưa ra các giải pháp về chiến lược kinh doanh hiệu quả đối với ngành này.  Công trình: “Foreign Direct Investment in Afica – Some case studies”, 2002, Anupan Basu and Krishna Srininasan, International Monetary Fund. Đây là một công trình nghiên cứu tổng quan về tình hình đầu tư trực tiếp nước ngoài vào thị trường Châu Phi. Các tác giả đã tập trung vào tổng hợp, phân tích nhằm làm rõ một số những chính sách mới về thu hút nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài của một số quốc gia thuộc khu vực Châu Phi (Uganda, Lesotho, Zimbabwe, Malawi, Mozambique…), từ đó đưa ra các khuyến nghị đối với các nhà đầu tư về tiềm năng cũng như những rủi ro gặp phải trong quá trình tham gia đầu tư vào thị trường này. Tuy nhiên, những vấn đề liên quan đến đặc thù đầu tư trực tiếp vào ngành viễn thông tại các quốc gia trong khu vực lại chưa được đề cập sâu đến.  Luận văn Thạc sỹ: “Đề xuất chiến lược marketing hỗn hợp của Viettel cho thị trường Haiti”, 2010, Nguyễn Phương Thảo, ĐHKT – ĐHQGHN. Nhìn chung, luận văn trên đã đi sâu vào phân tích những vấn đề liên quan đến việc triển khai chiến lược marketing của Viettel tại thị trường Haiti. Trên cơ sở đó, đề ra các giải pháp và khuyến nghị để phát huy hiệu quả chiến lược marketing, phục vụ cho công tác bán hàng tại thị trường này. Tuy nhiên, tác giả mới chỉ tập trung vào phân tích khía cạnh marketing trong hoạt động kinh doanh mà chưa đi sâu vào phân tích các vấn đề liên quan đến đầu tư quốc tế cũng như là xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh tổng thể cho một Công ty trong môi trường cạnh tranh quốc tế. Tuy nhiên, cho đến nay vẫn chưa có một công trình cụ thể nghiên cứu, phân tích sâu về hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài của một doanh nghiệp viễn thông tại khu vực Châu Phi nói chung và tại quốc gia Mozambique nói riêng. Vì vậy, tác giả quyết định lựa chọn đề tài “Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại Mozambique” – một thị trường hoàn toàn mới mẻ đối với Viettel. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn  Mục đích nghiên cứu của luận văn - Trên cơ sở một số lý thuyết, mô hình về đầu tư quốc tế và kinh doanh quốc tế; đề tài tập trung vào nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Viettel tại thị trường Mozambique cũng như đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và kết quả hoạt động đầu tư trực tiếp của Viettel tại Mozambique trong thời gian vừa qua. - Đánh giá, dự báo tiềm năng về cơ hội kinh doanh dịch vụ viễn thông tại thị trường Mozambique trong thời gian tới. Trên cơ sở đó, đề xuất một số mục tiêu, chiến lược kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu đề ra của Viettel tại Mozambique trong giai đoạn từ 2014 đến 2020. - Qua những thành công cũng như thất bại của Viettel sau gần 03 năm kể từ khi thực hiện dự án đầu tư FDI tại Mozambique; đúc rút ra một số bài học kinh nghiệm chủ yếu; làm cơ sở cho việc xây dựng cẩm nang về đầu tư, kinh doanh tại các thị trường tiềm năng thuộc khu vực Châu Phi về sau của Viettel.  Nhằm đạt đƣợc các mục đích nêu trên; luận văn phải giải quyết đƣợc các nhiệm vụ sau - Phân tích, đánh giá ngành viễn thông tại thị trường Mozambique và các đối thủ cạnh tranh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại thị trường này. - Đánh giá điểm mạnh, yếu, thuận lợi và khó khăn cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Viettel tại thị trường Mozambique từ năm 2011 - 2013. - Phân tích, dự báo xu thế và tiềm năng kinh doanh viễn thông tại Mozambique trong giai đoạn từ 2014 – 2020. Qua đó, đề xuất một số mục tiêu và chiến lược về kinh doanh Viettel cần thực hiện trong gian đoạn này. - Dựa trên những thành công và thất bại của Viettel trong quá trình đầu tư dự án FDI tại Mozambique; tìm ra nguyên nhân và khái quát thành các bài học kinh nghiệm để làm cẩm nang cho việc đầu tư, kinh doanh tại các thị trường tiềm năng thuộc khu vực Châu Phi về sau. 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của luận văn  Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là hoạt động đầu tư trực tiếp của Tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel tại Mozambique.  Phạm vi nghiên cứu - Thời gian: Đánh giá hoạt động đầu tư trực tiếp giai đoạn từ năm 2011 – 2013 cũng như các cơ hội và đề xuất một số chiến lược kinh doanh của Viettel tại Mozambique giai đoạn từ năm 2014 – 2020. - Không gian: Do lĩnh vực đầu tư viễn thông rất rộng; ở đây luận văn chỉ tập trung vào việc làm rõ những vấn đề liên quan đến đầu tư trực tiếp nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội tại Mozambique. 5. Phƣơng pháp nghiên cứu Để giải quyết những nhiệm vụ đã đặt ra, luận văn sử dụng một số phương pháp nghiên cứu kinh tế phổ biến sau đây: Phương pháp tổng hợp, phương pháp logic kết hợp lịch sử, phương pháp thu thập và phân tích thông tin, phương pháp diễn dịch và quy nạp. Ngoài ra, còn sử dụng các phương pháp nghiên cứu khác như so sánh, thống kê, phân tích SWOT, phân tích mô hình 5 lực cạnh tranh Five Force… 6. Những đóng góp mới của đề tài Đề tài góp phần làm rõ cơ sở khoa học để nhận thức đầy đủ hơn về câu hỏi tại sao một doanh nghiệp lại phải tham gia vào quá trình đầu tư ra nước ngoài, kèm theo đó là những vấn đề doanh nghiệp sẽ phải đối mặt khi tham gia vào quá trình kinh doanh quốc tế trong bối cảnh hiện nay. Trên cơ sở đó, vận dụng để phân tích, đánh giá hoạt động đầu tư, kinh doanh của Viettel tại Mozambique và dự báo về các cơ hội, tiềm năng kinh doanh viễn thông của Viettel tại thị trường này; đề xuất một số mục tiêu và chiến lược kinh doanh của Viettel tại Mozambique giai đoạn từ 2014 – 2020. Tổng kết ra các bài học kinh nghiệm trong quá trình thực hiện dự án đầu tư FDI của Viettel tại Mozambique để làm cơ sở lý luận cho việc triển khai tại các thị trường tiềm năng thuộc khu vực Châu Phi tiếp theo (Tanzania, Burundi, Burkinafaso, Angola, Cameroon ). 7. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm có 3 chương như sau: CHƢƠNG 1: Cơ sở lý luận về quá trình đầu tư dự án FDI của Viettel tại Mozambique. CHƢƠNG 2: Thực trạng hoạt động đầu tư trực tiếp của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại Mozambique (giai đoạn từ 2011 – 2013). CHƢƠNG 3: Đề xuất mục tiêu, chiến lược kinh doanh của Viettel tại Mozambique (giai đoạn từ 2014 – 2020). Reference DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT 1. Công ty Movitel (2011), Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011, Maputo City. 2. Công ty Movitel (2012), Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2012, Maputo City. 3. Công ty Movitel (2013), Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2013, Maputo City. 4. Hà Văn Hội (chủ biên) (2003), Giáo trình Kinh doanh Quốc tế, Nxb. Bưu điện, Hà Nội. 5. Nguyễn Mạnh Hùng (2011), Báo cáo Hội nghị Quân chính Tập đoàn Viễn thông Quân đội năm 2011, Hà Nội. 6. Nguyễn Mạnh Hùng (2012), Báo cáo Hội nghị Quân chính Tập đoàn Viễn thông Quân đội năm 2012, Hà Nội. 7. Nguyễn Mạnh Hùng (2013), Báo cáo Hội nghị Quân chính Tập đoàn Viễn thông Quân đội năm 2013, Hà Nội. 8. Phùng Xuân Nhạ (2007), Giáo trình Đầu tư Quốc tế, Nxb. ĐHQGHN. 9. Phùng Xuân Nhạ (2007), Các công ty xuyên quốc gia - Lý thuyết và thực tiễn, Nxb. ĐHQGHN. 10. Bùi Xuân Phong (2006), Giáo trình Quản trị, kinh doanh doanh nghiệp viễn thông, Nxb. Bưu điện, Hà Nội. 11. Trần Trung Tá (2003), Tham luận: Ngành viễn thông Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế tại Diễn đàn “ Việt Nam sẵn sàng gia nhập WTO”, Hà Nội. 12. Nguyễn Xuân Thắng (2007), Toàn cầu hoá kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế đối với tiến trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở Việt Nam, Nxb. KHXH, Hà Nội . TÀI LIỆU TIẾNG ANH 13. Annaflavia, Bianchi; Richeri, G. (2005), Telecommunication: New Dynamics and Driving Forces, IOS Press Publication, Netherlands. 14. Albert, H. (Dec 2005), SWOT analysis for Management Consulting, SRI Newsletter Alumni Newsletter. 15. Bethuel, A.; Marcel, C.M (2007), Telecommunications and Development in Africa, IOS Press Publication, Netherlands. 16. Bruce, R. E. (1999), International Telecommunication Management, Artech House Publication. 17. Eli, M.N (1999), Telecommunications in Africa, Oxford University Press. 18. Henry, H.W (2003), Telecommunication Network Management, Mc-Graw Hill Publication. 19. Hill, C.W.L (2007), International Business: Competing In The Global Marketplace, New York: McGraw-Hill. 20. John, Harry.Dunning (1990), Globalization of Firms and the Competitiveness of Nations, Institute of Economic Research, Lund University Release. 21. Mark, D. J; Rebecca, M.; Michael, M (2011), Africa’s Information and Communication Technologies Infrastructure: Building on the Mobile Revolution, The World Bank. 22. Micheal, E. P. (1990), The competitive advantage of nations, The Free Press Publication. 23. Micheal, E.P. (2008), The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review. 24. Micheal, E.P. (1998), Competitive advantage: Create and sustaining superior performance, The Free Press Publication. 25. Mostafa, H. Sherif (2006), Managing projects in Telecommunication services, John Wiley & Sons Inc. Publication, USA. 26. Murray, C. Kemp (2007), Foreign investment and the national advantage, publised at Economic Record. 27. Paul, Noumba. Um; Laurent, Gille; Lucile, Simon; Christophe, Rudelle (2004), A model for Calculating Interconnection Costs in Telecommunications in Africa, The World Bank. 28. Raphael, K. and Mike, M. (2001), A handbook for value chain research, International Research Centre (IDRC), Ottawa. 29. Terence, T. H. Ow. (2000), Factors influencing the telecommunication investment decision in a strategic context, University of Wisconsin-Madison. 30. White paper (August 2012), Over The Top (OTT) Services: How Operators can ocercome the Fragmentation of Communication, Report by Mobile SQUARED. CÁC TRANG WEBSITE 31. http://www.budde.com.au/ Trang web nghiên cứu viễn thông quốc tế. 32. http://businessmonitor.com/ Trang web của tổ chức nghiên cứu BIM. 33. https://www.cia.gov/ Trang web của Cơ quan tình báo Hoa Kỳ. 34. https://gsmaintelligence.com/ Trang web của tổ chức Wireless Intelligence. 35. http://www.incm.gov.mz/ Trang web của Viện Nghiên cứu và Quản lý viễn thông Mozambique. 36. http://www.itu.int/ Trang web của Liên minh Viễn thông Quốc tế. 37. http://www.movitel.com.cu/ Trang web của Công ty Movitel. 38. http://www.mpi.gov.vn/ Trang web của Bộ Kế hoạch . 39. http://www.mpt.gov.vn Trang web của Bộ Bưu chính Viễn thông. 40. http://www.researchictafrica.net/home.php Trang web của tổ chức nghiên cứu viễn thông, công nghệ thông tin Châu Phi. 41. http://unctad.org/en/ Trang web của Diễn đàn Thương mại và Phát triển của Liên hiệp quốc. 42. http://www.vnpt.cọmvn/tapchibcvt Trang web của Tạp chí Bưu chính Viễn thông. 43. http://www.viettel.com.vn/ Trang web của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel. 44. http://www.worldbank.org/ Trang web của Ngân hàng Thế giới. . Cơ sở lý luận về quá trình đầu tư dự án FDI của Viettel tại Mozambique. CHƢƠNG 2: Thực trạng hoạt động đầu tư trực tiếp của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại Mozambique (giai đoạn từ 2011. thì Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel là một trong những đại diện tiêu biểu trong lĩnh vực đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp Việt Nam. Ngay từ năm 2003, Tập đoàn Viễn thông Quân đội. tài: Đầu tư trực tiếp nước ngoài của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại Mozambique có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn đối với hoạt động đầu tư, kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp