Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Phương pháp sản xuất theo nhóm ưu điểm và phạm vi điều kiện áp dụng
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm, u Điểm Và Phạp Vi Điều Kiện áp Dụng A - Lời nói đâu Từ ngời xuất hiện, đà tiến hành bớc hoạt động khác nh: kinh tế, xà hội, văn hoá Trong hoạt đông kinh tế giữ vị trí trung tâm sở cho hoạt động khác Xà hội phát triển, hoạt động nói phong phú phát triển trình độ cao Để tiến hành hoạt động nói trớc hết ngời phải tồn Muốn tồn ngời phải có thức ăn đồ mặc, nhà ở, phơng tiện lại thứ cần thiết khác Để có đợc thứ đó, ngời phải tạo chúng, tức phải sản xuất với quy mô ngày mở rộng Bởi vậy, sản xuất phơng thức sản xuất hình thức tổ chức trình sản xuất khác nhau, mà có đặc điểm khác Phơng thức sản xuất tồn xự khác biệt lớn phơng diện nh đặc trng sản phẩm, đặc trơng nhu cầu khách hàng, đặc trơng lu thông hàng hoá, đặ trng công nghệ, thiết bị chế tạo Hiểu đợc khác biệt điều vô quan trọng để xác địng đợc phơng thức sản xuất hợp lý lựa chọn phơng thức tổ chức sản xuất thích hợp Xét nghĩa rộng gồm trình chuẩn bị kỷ thuật, sản xuất, trình bổ trợ sản xuất phục vụ sản xuất, hạt nhân trình sản xuất Mà tổ chức trính sản xuất cần phải vào đặc điểm nhu cầu khác hàng tính chất loại hình sản xuất, xắp xếp bố trí hợp lý yếu tố trìn sản xuất bao gồm công nghệ, thiết bị, vận chuyển, lắp đặt, trình tự công đoạn, điều hành sản xuất, kho chứa khiến cho hành trình sản xuất ngắn nhất, thời gian nhanh Từ phân tích ngắn gọn em vào nội dung viết nh sau: I Sơ Lợc Qua Các Phơng Pháp Tổ Chức Sản Xuất II Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm Nội Dung Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm 1.1 Tổ chức hệ thống thiết bị sản xuất theo nhãm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.2 Lùa chän chi tiÕt tỉng hỵp 1.3 LËp trình công nghệ cho nhóm 1.4 Đo lờng công việc 1.5 Sơ đồ tổ chức Ưu điểm, Nhợc Điểm Của Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm B Nội dung ngiên cứu I sơ lợc qua phơng pháp tổ chức sản xuất Tổ Chức Sản Xuất Theo Dây Chuyền 1.1 Khái niệm Sản xuất dây chuyền phơng pháp tổ chức sản xuất mà đấy, trình công nghệ đợc phân chia thành bớc công việc có thời gian làm việc hoạc lập thành quan hệ bội số với đợc xác định theo trình tự hợp lý Các nơi làm việc đựơc xếp theo nguyên tắc đối tợng đợc chuyên môn hoá đối tơng lao động đợc vận chuyên liên tục theo hơng định thời điểm đợc đồng thời chế biến tất nơi làm việc dây chuyền 1.2 Đặc điểm + Quá trình công nghệ đợc chia thành nhiều bớc công việc theo trình tự hợp lý, có thời gian chế biến hoạc lập thành quan hệ bội số với bớc công việc ngắn nhẩt dây truyền + Nơi làm việc đợc chuyên môn hoá cao đợc tổ chức theo nguyên tắc đối tợng, tạo thành đờng dây chuyền + Đối tơng lao động đợc chế biến đồng thời tất nơi làm việc dây chuyền đợc truyền từ nơi làm việc sang nơi làm việc khác phơng tiện vận chuyển đặc biệt Phơng Pháp Sản Xuất Đơn Chiếc 2.1 Khái niệm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tæ chøc sản xuất đơn tổ chức chế biến sản phẩm hay theo đơn đặt hàng nhỏ Sản phẩm đợc sản xuất lần, không lặp lại hoạc có lặp lại chu kỳ định, không dự tính đợc trớc 2.2 Đặc điểm + Phong pháp tổ chức sản xuất chủ yếu áp dung cho nhà máy sản xuất máy móc hạng nặng + Không lập trình công nghệ tỷ mỷ cho sản phẩm, mà quy định bớc công việc chung + Máy móc thiết bị đợc bố trí theo nghuyên tắc công nghệ Do đờng sản phẩm thờng dài quanh co, sản phẩm dở dang nhiều cần thiết phải để nơi làm việc + Khi tiến hành sản xuất nh kiểm tra kỷ thuật phải dựa vào vẻ riêng cho chế phẩm + Thờng sử dụng công nhân có kỷ thuật cao biết nhiều nghề để lựa chọn phơng pháp thao tác hợp lý, nh để phù hợp với tình hình thờng xuyên thay đổi nhiệm vụ sản xuất Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm 3.1 Khái niệm Tổ chức sản xuất theo nhóm tổ chức chế biến sản phẩm theo nhóm, đơn nguyên sản xuất, sản phẩm cần sản xuất có chi tiết giống đợc nhóm thành nhóm, vào kết cấu, đợc đa đến sản xuất phơng pháp công nghệ giống 3.2 Đặc điểm Phơng pháp sản xuất theo nhóm có đặc điểm: Không thiết kế quy trình công nghệ, bố trí thiết bị, máy móc, dụng cụ để sản xuất loại chi tiết cá biệt mà làm chung cho nhóm 3.3 Néi dung Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Tất chi tiết loại sản phẩm cần chế tạo doanh nghiệp, sau đợc tiêu chuẩn hoá, đợc phân loại thành tờng nhóm, vào kết cấu, phơng thức công nghệ giống nhau, yêu cầu máy móc đồ gá loại + Lùa chän chi tiÕt tỉng hỵp cđa nhãm + Lập quy trình công nghệ cho nhóm hay nói cho chi tiết tổng hợp đà chọn + Tiến hành xây dựng định mức thời gian bớc công việc chi tiết tổng hợp + Thiết kế, chuển bị dụng cụ, đồ gá lắp cho nhóm bố trí thiết bị, máy móc để sản xuất II phơng pháp sản xuất theo nhóm Nội Dung Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm 1.1 Tổ chức thiêt bị nguyên vật liệu sản xuất theo nhóm Không có hoạt động nhóm ngời thành công thực không đợc tổ chức Rất ngời đạt đợc kết mỹ mÃn mà trớc tiên không tổ chức t hay tổ chức phơng pháp tiếp cận trớc giả vấn đề hay nhiệm vụ Con ngêi hay may mãc cÇn cã sù tỉ chøc tốt để hoạt động rể ràng ta nói tổ chức thiết bị máy móc sản xuất theo nhóm Đối với phơng pháp sản xuất theo nhóm khác với phơng thức sản xuất sản suất khác chổ cách tổ chức sản xuẩt chi tiết giống đợc gom lại thành nhóm máy móc đợc bố trí để chế biến sản xuất chúng Ví dụ, nhà máy sản xuất hàng ngàn chi tiết khác gom chung thành gần trăm họ Vì họ có thiết kế đặc điểm chế tạo tơng tự, tiết họ chế biến sản xuất máy móc giống hay bố trí máy móc thiết bị thành nhóm tạo điều kiện rrể ràng cho việc sản xuất liên tục họ chi tiết chúng bao gồm chi tiết giống Cách ghép nhóm công cụ nh tạo thành cụm máy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ta cã thÓ xÐt xởng sản xuất đồ gỗ gia dụng cao cấp Để chuyên môn hoá cao công việc xởng phải phân thành tổ sản xuất sản phẩm khác Ví dụ nh sơ đồ H1 Xởng đợc phân thành hai tổ Tổ chuyên sản xuất Bàn Ghế, Tổ chuyên sản xuất Tủ Giờng Để sản xuất theo nhóm cần phải tìm chi tiết sản xuất giống Nh trờng hợp tổ sản xuất ta có chi tiết công việc giống sau: Công viêc (CV1), công việc (CV2), công việc (CV3) Lúc ta dà chuẩn bị choạn lựa chi tiết tổng hợp giống nhau, bớc đặt máy móc theo nhóm chuẩn bị thứ cần thiết nh ta chia công việc nh ta phân thành ba nhóm Nhóm chịu trách nhiệm công việc 1, Nhóm chịu trác nhiệm công việc 2, Nhóm chịu trách nhiệm công việc Ta có sơ ®å sau: CV1 Ph©n xëng A CV2 Nhãm CV3 Nhãm CV4 Nhãm CV1 Ph©n xëng B CV2 Nhóm CV3 CV4 Hinh Sơ Đồ Tổ Chức Công Việc Sản Suất Theo Nhóm Phân xởng A: Sản suất Bàn Ghế Phân xơng B: Sản xuất Tủ Giờng Cv1: Ca gỗ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cv2: Bào nhẵn, tiện, đục Cv3: Lắp ghép Cv4: Đánh (giấygiáp, vécni, sơn mài) Nhãm 1: Nhãm sÏ Nhãm 2: Nhãm bµo, tiƯn Nhãm 4: Lắp ghép Nhóm 3: Nhóm đánh (giấygiáp, vécni, sơn mài) 1.2 Lựa Chọn Chi Tiết Tổng Hợp Lựa chọn chi tiết tổng hợp, công đoạn nhng chi tiết phức tạp Để tiến hành sản xuất theo nhóm tổ sản xuất theo nhóm, kỹ s thiết kế phải hiểu rõ công việc trớc tiến hành sản xuất theo nhóm, vấn đề là: Phải hiểu phận tách rời công nghệ nhóm xây dựng cách phân loại chi tiết hệ thống mà hoá Một hƯ thèng nh vËy sÏ gióp nhËn biÕt tõng chi tiết có thuộc họ xếp chi tiết vào họ tơng ứng Các kỹ s thiết kế s dựng sơ đồ mà hoá để tạo điều kiện rể ràng cho trình thiết kế, nhờ tìm kiếm rể ràng sở liệu để xác định xem có chi tiết cũ, đà có tơng tự nh chi tiết cần thiết kế không Nhờ mà tránh đợc trờng hợp mà kỹ s thiết kế chi tiết đà có Ngoài việc truy tìm thiết kế ra, việc phân loại công nghệ nhóm phơng pháp mà hoá thích hợp với việc thiết kế quy thình máy tính hay thủ công Ta xét đến xởng sản xuất đồ gỗ trên, ta vào vấn đề công việc chế biến sản xuất Nh ví dụ xởng đà chia thành hai Phân xởng A: chuyên sản suất bàn ghế, Phân xởng B: chuyên sản xuất tủ giờng Để tín hành công việc tuyển chọn chi tiết để gom vào nhóm, kỹ s thiết kế phải tiến hành công việc đo đạt phận một, chi tiết sản phẩm phân loại chúng thành nhóm, công việc phân loại cho thích ứng với dụng cụ máy móc cần cho nhóm Giả sử nh tổ sản xuất bàn Ghế công việc phân loại đợc tiến hành nh sau: Nhng vật liệu cân đa vào Nhóm ca xẽ gỗ Mặt bàn, mặt ghế, chân bàn, chân ghế, bệ bàn Nh tổ sản xuất tủ giờng, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vËt liệu đa vào Nhóm ca gỗ Đối với tủ Mặt trớc, mặt sau cánh tủ, mặt hông tủ, khung đứng khung ngang tủ Đối với giờng đợc phân loại vào nhóm ca xẽ gỗ bệ thang giờng Đó việc công tìm chi tiết giống trứơc ®a vµo tỉng thĨ cđa nhãm, ®Ĩ tÝn hµnh lµm tiêu chuẩn để đa vào tổ để tiến hành làm việc riêng củ tổ nh đục, bạt, Thì kỹ s thiết kế phải tín hành công việc tỉ mỹ đo đạt chiều dài, chiều rộng chi tiết Nh chiều dài, chiều rộng mặt bàn, mặt tủ(các chi tiết tơng tự đà chọn), tín hành đo đạt song công việc típ theo lựa chọn đồ ghá chốt, thiết bị máy móc dụng cụ nh (máy loại lớn, loại nhỏ, máy ca bàn, cua tay) để phù hợp với chi tiết nhóm đà phân loại 1.3 Lập Quy Trình Cônh Nghệ Cho Nhóm a Sự cần thiết lập quy trình sản xuất Bất kể sởng sản xuất theo nhóm trớc vào sản xuất hay chế biến thiết bị đà đợc chọn lựa theo nhóm, phải lập quy trình công nghệ cho nhóm hay lập quy trình trình lu chuyển nguyên vật liệu từ công việc tới công việc khác cho nhóm vật liệu Trong loại hình sản xuất có cách bố trí mặt trang thiết bị sản xuất khác tuỳ thuộc vào đặc điểm loại hình sản xuất đó, sản xuất loại sản phẩm b Quá trình lập quy trình sản xuất Quá trình lập quy trình sản xuất doanh nghiệp thờng khó khăn, thờng phụ thuộc vào tính chất công việc Để thực phơng thức sản suất theo nhóm, thứ phải bố trí mặt thích hợp cho trình sản xuất khoảng cách chuyển giao dòng vật chất phải ngắn Bố trí máy móc phải có lôgíc cho dòng vật chất vào nhóm sản suất thứ nhất, sau hoàn thành đợc chuyển giao sang phận sau rể ràng 1.4 Đo Lờng Công Việc Đo lờng công việc (thờng gọi bấm giờ) nhằm sác định số lợng thời gian cần thiết để hoàn thành đơn vị công việc Trong nhiều năm kết chủ yếu đợc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 sö dụng vào mục đích tiền lơng thởng nhiên, việc đo lờng công việc công nghiệp đại cho thấy có nhiều ứng dụng đà trở thành công cụ quan trọng công tác quản lý Việc đo lờng công việc ngày đợc ứng dụng, nhiều lao động gián tiếp (ví dụ công nhân bảo trì quản lý vật t ngành công nghiệp khác) Việc đo lơng công việc đợc sử dụng để xác định số lợng thời gian cần thiết cho công nhân lành nghề sử dụng phơng pháp chuẩn làm việc vị trí hoàn thành đợc nhiệm vụ định Thời gian cần thiết cho nhiệm vụ thờng gọi định mức thời gian hay “thêi gian” cho phÐp a Cång cđa số liệu đo lờng công việc Kết phân tích nhiều chức sản xuất kiểm tra cần thiết viƯc s¶n xt s¶n phÈm sÏ cho thÊy r»ng hầu hết chúng phụ thuộc vào thời gian Những giá trị thời gian lấy theo kinh nghiệm đà qua, ớc tính công nhan hay từ hệ thống đo lờng công việc Nếu không sử dụng số đơn vị thời gian, khgông thể lập đợc kế hoạch lịch tiến độ sản xuất, hay kiểm tra chi phí nhân công Nếu sử dụng định mức thời gian, để đảm bảo xác phải lấy số liệu từ hệ thống đo lờng công việc thức Định mức thời gian đợc xác định cho công doạn cần thiết để xản xuất sản phẩm thờng tính giò hay 100 sản phẩm Định mức thời gian sử dụng vào mục đích sau: + Cân đối dây chuyền sản xuất sản phẩm + Cân đối công việc tổ công việc cần nhiều công nhân + ức tính chi phí cho sản phẩm hay mâu mà + Tạo sở để sác định chi phí + Tạo sở cho kế hoạch tiền lơng thởng + Xây dựng mục tiêu giám sat tạo cở sở để định lợng hiệu công việc giám sát b Đo lờng công việc đồng hồ bấm hay thiết bị đo thời gian kh¸c Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong phần ta bàn thức chung làm định mức thời gian sử dụng đồng hồ bấm hay thiết bị đo thêi gian kh¸c Chđ u chóng ta sÏ tËp trung vào việc sử dụng đồng hồ bấm giờ, đà sử dụng rộng rải công nghiệp nhiều năm qua Dù thấy rõ rằng, bản, phơng pháp thịnh hành, sử dụng thiết bị đo lờng thời gian Khi bấm đồng hồ thờng phải thực bíc nh sau: Xin phÐp ngêi gi¸m s¸t chop tiến hành ngiên cứu giả thích cho thợ máy mục đích của việc quan sát Rà xoát phơng pháp công tác để cải tiến, tiêu chuản hoá phơng pháp công tác ghi thông tin hoàn hỉnh công việc thợ máy vào kết quan sát Chia công việc thnàh phần cấu thành ghi chi tiết phân vào kết quan sát Xác định ghi thời gian phần công việc Tốc độ hay mức độ thực thợ máy ChiÕu cè ®Õn thêi gian ®i vƯ sinh, sù mệt mỏi, lần đừng máy v v Tính định mức thời gian c Tiêu chuẩn hoá phơng pháp công tác Một điều quan trọng ngời phân tích kết đo lờng công việc phải xem sét phơng pháp công tác hành trớc xác định thời gian Thờng phơng pháp dùng cần đợc cải thiện Nếu có thể, cần thay đổi phơng pháp công tác trớc bấm để đảm bảo ngời phân tích khỏi uổng công vào công việc có thay đổi d Xác định thời gian Sau công đoạn đợc chia thành phần tử, bớc xác định thời gian phàn tử Hai phơng pháp xác ®Þnh thêi gian b»ng ®ång hå bÊm giê phỉ biÕn xác định thời gian liên tục ngắt quảng hay lặp lại Khi xác định thời gian liên tục, ngời bấm bấm cho đồng hồ chạy vào thời điểm bắt đầu phần tử thứ chạy suốt thời gian ngiên cứu Tại cuối mổi phần tử, kết đọc đồng hồ đợc ghi vào chỗ tơng ứng kết quan sát kết thúc ngiên cứu, thời gian Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phần tử đợc tính cách lấy số đọc ®iĨm ci trõ ®i sè ®äc ë ®iĨm ®Çu cđa phần tử 1.5 Sơ Đồ Tổ Chức Một công ty sản xuất, làm gì, liên kết ngời làm việc để đạt tới mục tiêu công ty Khi có hai hay nhiều ngời cộng tác công việc ngời số họ phải đạo tất hoạt động nhóm, không họ làm việc nh cá nhân riêng lẻ theo mục đích chồng chéo Vì cần có đạo từ nguồn để đảm bảo phối hợp thành công cho nhóm Rõ ràng thành viên tổ chức sản xuất làm việc tốt hơn, họ biết công việc phải làm gì, chủ, cấu tổ chức sao, ngời nắm quyền hạn tới đâu, cần phải làm trờng hợp khẩn cấp, ngời chủ vắng mặt, phải báo thông tin quan nh cho Những yếu tố với tổ chức, áp dụng cho tất thành viên tổ chức, dù ngời quản lý, giám sát, điều khiển máy móc hay lao động thờng Mọi ngời làm việc tốt hơn, họ hiểu vai trò tổ chức, sét cá nhân lẫn tập thể Mục tiêu bao quát tổ chức sản xuất phát triển tổ, đội làm việc để đảm bảo sản xuất với chi phí thấp Nói khác, tổ chức sản xuất phải chứng minh đợc khái niệm toàn thể lớn phận công lại Cơ cấu số tổ chức công nghiệp tuỳ thuộc vào quy mô công ty, tính chất ngành nghề tính phức tạp vấn đề gặp phải Hình thức chung cấu tổ chức tuyến biên chế - Ưu điểm, nhợc đIểm phơng thức sản xuất theo nhóm a Ưu điểm + Giảm bớt thời gian chuẩn bị kỉ thuật + Giảm nhệ công tác xây dựng định mức kinh tế kỷ thuật, công tác kế hoạch điều độ sản xuất + Tạo điều kiện nâng cao loại hình sản xuất 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Tạo điều kiện cải tiến tổ chức lạo động, nâng cao hệ số sử dụng đồ gá lắp nhờ giảm đợc chi phí hao mòn móc dụng cụ cho đơn vị sản phẩm làm cho giá thành sản phẩm ngày hạ b Nhợc điểm + Do co nhiều nhóm sản xuất đợc chia nên khâu chiệu đạo hai hay nhiều phân xởng, hiệu lực điều hành tập trung thông bị hạn chế + Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ khó khăn + Việc thiết kế sản xuất đòi hởi kiến thức phải chuyên sâu + Lựa chọn chi tiết giống nhóm khó khăn Phạm vi đIều kiện áp dụng Để áp dụng phơng thức sản xuất theo nhóm đoài hỏi doanh nghiệp phải có loại hình sản xuất mà sản phẩm sản xuất có chi tiết giống nhau, rể phân loại thành nhóm Trong công ty hay xởng sản xuất công nghệ sản xuất thiết kế theo kiểu quy trình công nghệ, bố trí thiết bị, máy móc, dụng cụ để sản xuất cho cho chi tiết cá biệt mà máy móc sản xt theo nhãm ph¶i sư dơng s¶n xt tÊt c¶ chi tiết chung cho nhóm Vì vây để áp dụng phơng thức sản xuất theo nhóm công ty thuộc loại hình sản xuất sau đủ diều kiện áp dụng phơng thức sản xuất theo nhóm + Các công ty hay xơng sản xuất đồ gỗ + Các công ty thuộc lĩnh vực khí C - Kết luận Nh đà nói hoạt động nhóm ngời thành công thực không đợc tổ chức Rất ngời đạt đợc kết mỹ mÃn mà trớc tiên không tổ chức t hay tổ chức phơng pháp tiếp cận cđa m×nh tríc 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 giả vấn đề hay nhiệm vụ Con ngời hay máy móc cần có tổ chức tốt để hoạt động rể ràng Qua bớc phơng pháp sản xuất theo nhóm cho ta thấy, để thực đợc phơng pháp trớc tin phải nói đến ngời quan ngời chiệu trách nhiêm thiết kế tổ chức, họ phảI có đủ trình độ có tầm nhìn bao quat làm đợc công việc nh tổ chức thiết bị cho nhóm công việc đoài hỏi kỷ s thiết kế phải bố trí hợp lý máy móc, đồ gá cho hợp lý với chi tiết mà ®· chän theo nhãm §èi víi lùa chän chi tiÕt tổng hợp công việc khó khăn kỷ s thiết kế ngời lựa chọn chi tiết tổng hợp giống điều khó khăn kÕt hỵp lùa chän víi kÕt hỵp tỉ chøc thiết bị máy móc đồ gá Vì lựa chọn chi tiết tổng hợp cần phải phân loại và tính toán số liệu cho phù hợp với máy móc đồ gá Cuối công việc phơng pháp sản xuất theo nhóm lập trình hoạt động chi tiết cho nhóm, đo lờng thời gian Để cho trình hoạt động sản xuất diễn cách thuận tiện kỷ s thiết kế phải có phơng án, trình lu chuyển dòng vật chất nh với chi tiết tổng hợp đà chọn cách hợp lý tốn Hơn sản xuất phải tính sản xuất có hiệu mà tốn vây để thực tốt công việc kỷ s hay nhà quản lý phải có phơng án đo lờng công việc để tính toán chi phí dự định cho sản xuất t¬ng lai VËy cã thĨ nãi r»ng bÊt kĨ phơng pháp sản xuất mà muốn hoat động phải có phơng pháp sản xuất rõ ràng, hiểu rõ trình vận hành trình sản xuất Nh phơng thức sản xuất theo nhóm để đa vào vận hành cần phải tính toán ngiên cứu vấn đề trớc đa vào vận hành Mục lục A Lời nói đầu B – Néi dung ngiªn cøu……………………………………………………… 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I – S¬ Lợc Qua Các Phơng Pháp Tổ Chức Sản Xuất .2 Tổ chức sản xuất theo dây chuyền 2 Tổ chức sản xuất đơn – Tỉ chøc s¶n xt theo nhãm ……………………………………………… II Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm Nội dung phơng pháp sản xuấ theo nhóm Ưu điểm, nhợc điểm phơng pháp sản xuất theo nhóm 12 Phạm vi điều kiện áp dụng 13 C – kÕt luËn …………………………………………………………………… 14 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tài liệu ngiên cứu Quản trị hành vi tổ chức Quản trị doanh nghiệp Những vấn đề lý luận thực tiển quản lý tổ chức Tổ chức sản xuất quản trị doanh ngiệp Quản lý sản xuất Tổ chức doanh nghiệp (Giáo trình trờng ta) 14 ... theo nhóm, đơn nguyên sản xuất, sản phẩm cần sản xuất có chi tiết giống đợc nhóm thành nhóm, vào kết cấu, đợc đa đến sản xuất phơng pháp công nghệ giống 3.2 Đặc điểm Phơng pháp sản xuất theo nhóm. .. đồ gá lắp cho nhóm bố trí thiết bị, máy móc để sản xuất II phơng pháp sản xuất theo nhóm Nội Dung Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm 1.1 Tổ chức thiêt bị nguyên vật liệu sản xuất theo nhóm Không có... Xuất .2 Tổ chức sản xuất theo dây chuyền 2 Tổ chức sản xuất đơn Tỉ chøc s¶n xt theo nhãm ……………………………………………… II – Phơng Pháp Sản Xuất Theo Nhóm Nội dung phơng pháp sản xuấ theo nhóm Ưu