Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho công nhân Nhà máy May Veston Hòa Thọ Đà Nẵng

26 437 0
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho công nhân Nhà máy May Veston Hòa Thọ Đà Nẵng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C À N NG VÕ TH TH O NGUYÊN T O NG L C LÀM VI C CHO CÔNG NHÂN NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA TH À N NG Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH N ng- Năm 2015 Công trình c hồn thành t i I H C À N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS NGUY N THANH LIÊM Ph n bi n 1: PGS.TS ÀO H U HÒA Ph n bi n 2: TS HUỲNH HUY HÒA Lu n văn ã c b o v t i H i ng ch m Lu n văn t t nghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i i h c N ng vào ngày 24 tháng 04 năm 2015 Có th tìm hi u lu n văn t i: Trung tâm Thông tin - H c li u, i h c N ng Thư vi n trư ng i h c Kinh t , i h c N ng M Tính c p thi t c a U tài Trong s t n t i phát tri n c a doanh nghi p D t may Vi t Nam, ch t lư ng ngu n nhân l c m i ngu n v n gi vai trò quy t nh ch không ph i công ngh , tài chính, quan h hay thơng tin, Qua th c t làm vi c t i Nhà máy May Veston, thu c T ng công ty C ph n D t May Hịa Th , tơi nh n th y r ng công tác t o ng l c cho ngư i lao ang c lãnh hi u qu ã t c, cơng tác t o th c tr ng cơng tác t o t ó t n t i ng l c làm vi c cho cơng ó lý tơi ch n tài ng l c làm vi c cho công nhân Nhà máy May Veston Hòa N ng” làm Th c bi t công nhân ã o T ng cơng ty h t s c quan tâm Ngồi nh ng nhân v n cịn ó nhi u v n “T o ng, tài nghiên c u, v i mong mu n tìm hi u v ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy, xu t nh ng hư ng gi i pháp t o ng l c làm vi c, nh m khai thác t i a hi u su t làm vi c c a công nhân M c tiêu nhi m v nghiên c u c a a M c tiêu c a tài tài Xây d ng gi i pháp Nhà máy May Veston Hòa Th T o ng l c làm vi c cho công nhân N ng b Nhi m v nghiên c u c a tài H th ng s lý lu n v t o ng l c làm vi c cho ngư i lao ng Tìm hi u th c tr ng cơng tác T o nhân Nhà máy May Veston Hịa Th ng l c làm vi c cho công N ng xu t nh ng gi i pháp nh m T o cơng nhân Nhà máy May Veston Hịa Th ng l c làm vi c cho N ng i tư ng ph m vi nghiên c u i tư ng nghiên c u c a tài hư ng gi i pháp nh m T o ng l c làm vi c cho cơng nhân Nhà máy May Veston Hịa Th N ng; khách th c a nghiên c u công nhân t i phân xư ng thu c Nhà máy may Veston Hòa Th ng khác t i Nhà máy qu n N ng Các i tư ng lao c, t trư ng, nhân viên kh i văn phịng, ban qu n lý Nhà máy, khơng ph i khách th nghiên c u c a tài Ph m vi v th i gian nghiên c u c a tài giai o n 2011-2014 ng d ng gi i pháp cho giai o n t năm 2015-2016 Phương pháp nghiên c u − T ng h p, h th ng hóa ki n th c t ngu n tài li u v qu n tr h c, qu n tr ngu n nhân l c − Phương pháp th ng kê, phân tích nhân t − Quan sát − i u tra qua phi u kh o sát Ý nghĩa khoa h c th c ti n c a tài mang ý nghĩa th c ti n th ng hóa nh ng v n lao b n v t o i v i nhà qu n lý: H ng l c làm vi c cho ngư i ng, tìm hi u ánh giá v th c tr ng công nhân ang làm vi c t i Nhà máy, t nh m thúc y tài ng l c làm vi c c a ó ưa sách ng l c làm vi c c a công nhân may m t cách hi u qu nh t C u trúc M tài u Ngoài ph n m u, k t lu n, ph l c, danh m c b ng bi u, tài li u tham kh o, n i dung c chia làm chương: Chương 1: Cơ s ngư i lao lý lu n v t o ng l c làm vi c cho ng Gi i thi u nh ng khái ni m b n v t o cho ngư i lao ng, h c thuy t liên quan vi c cho ngư i lao ng l c làm vi c nt o ng v n d ng h c thuy t làm vi c cho ngư i lao ng l c làm t o ng l c ng Chương 2: Th c tr ng v n t o ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy May Veston Hòa Th Gi i thi u t ng quan v Nhà máy May Veston Hòa Th N ng tình hình lao ng c a Nhà máy Phân tích th c tr ng cơng tác t o ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy May Veston Hòa Th ánh giá chung v công tác t o ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy May Veston Hòa Th Chương 3: M t s gi i pháp t o ng l c làm vi c cho cơng nhân t i Nhà máy May Veston Hịa Th Xác nh m c tiêu cho vi c xu t gi i pháp xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy M t s ki n ngh v i T ng công ty H n ch c a tài hư ng nghiên c u ti p theo K t lu n Tài li u tham kh o Ph l c CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N V T O NG L C LÀM VI C CHO NGƯ I LAO NG 1.1 NH NG KHÁI NI M CƠ B N V LÀM VI C CHO NGƯ I LAO T O NG L C NG 1.1.1 Nhu c u Nhu c u m t hi n tư ng tâm lý c a ngư i; òi h i, mong mu n, nguy n v ng c a ngư i v v t ch t tinh th n c n c áp ng th a mãn Nhu c u chưa c th a mãn t o s căng th ng, t ó t o áp l c ho c ng thúc y cá nhân Nh ng áp l c t o vi c tìm ki m hành vi n nh ng m c tiêu c th mà n u tìm t c s làm gi m s căng th ng [3, tr 117] 1.1.2 “ ng thúc y ng ám ch nh ng n l c c bên l n bên ngồi c a m t ngư i có tác d ng khơi d y lịng nhi t tình s kiên trì theo u i m t cách th c hành 1.1.3 “ ng ã xác nh” [1, tr.201] ng l c làm vi c ng l c c a ngư i lao ng nh ng nhân t bên kích thích ngư i n l c làm vi c i u ki n cho phép t o su t, hi u qu cao Bi u hi n c a mê làm vi c nh m thân ngư i lao ng l c s s n sàng n l c, say t c m c tiêu c a t ch c c a b n ng” [5, tr 89] 1.1.4 T o ng l c làm vi c cho ngư i lao ng a Khái ni m T o ng l c c hi u m t h th ng, sách, bi n pháp, cách th c tác ng vào trình làm vi c c a ngư i lao kh ti m tàng nâng cao su t lao ng, ây ng hi u qu công tác c a t ch c, ây trách nhi m c a nhà qu n tr , c a nh ng ngư i qu n lý trình t o s nguy n c a ngư i lao ng, có nghĩa t o c g ng s c t ng l c làm vi c cho nhân viên c a [5, tr 145] b Vai trị c a t o i v i ngư i lao ng l c làm vi c cho ngư i lao ng ng i v i doanh nghi p i v i xã h i 1.2 CÁC H C THUY T LIÊN QUAN L C LÀM VI C CHO NGƯ I LAO N T O NG NG 1.2.1 Thuy t phân c p nhu c u c a Abraham Maslow Nhà tâm lý h c ngư i Hoa Kỳ - Abraham Maslow cho r ng: ngư i lao ng có năm nhu c u theo b c thang t th p n cao là: nhu c u sinh lý, nhu c u an toàn, nhu c u xã h i, nhu c u c ghi nh n nhu c u t hồn thi n Theo ó, nh ng nhu c u m c th p s ph i c th a mãn trư c xu t hi n nhu c u cao Ngư i lãnh c ho c bi n pháp tác m c o ho c qu n lý có th s d ng công ng vào nhu c u ho c kỳ v ng c a nhân viên làm cho h hăng hái t n t y v i nhi m v m nh n 1.2.2 Thuy t hai y u t c a Herzberg Lý thuy t gia qu n tr ngư i Hoa Kỳ, ông Frederick Herzberg chia y u t t o ng l c ngư i lao ng thành hai lo i: y u t trì - thu c v s th a mãn bên y u t thúc y - th a mãn b n ch t bên 1.2.3 Lý thuy t thúc y theo nhu c u c a David Mc Clelland David Mc Clelland (1961) ch trương m t lý thuy t ng t p trung vào nhu c u: nhu c u t c thành công; nhu c u v quy n l c; nhu c u quan h 1.2.4 Thuy t thúc y b ng s tăng cư ng c a Skinner Lý thuy t c a B.F.Skinner cho r ng hành vi ngư i lao l i ho t ng s l p ng óng góp t ch c doanh nghi p n u h nh n c nh ng ánh giá tích c c ngư c l i hành vi ó s khơng l p l i n u h không nh n c nh ng ánh giá tích c c 1.2.5 Thuy t công b ng c a J Staccy Adams Lý thuy t c a Adams cho r ng m i ngư i thư ng có mong mu n nh n c nh ng ph n thư ng tương x ng v i nh ng óng góp hay cơng s c mà h ã b N u m t cá nhân nh n th y b n thân c tr lương dư i m c c hư ng, s gi m n l c c a b n thân xu ng trì s "s cân b ng" N u nghĩ r ng ang c tr lương cao, s c g ng làm vi c chăm ch 1.2.6 Thuy t kỳ v ng c a Victor Vroom Cơ s lý thuy t ãi ng nâng cao thành tích nhân viên ngày c coi tồn di n nh t v ng thuy t kỳ v ng c a Victor Vroom Thuy t kỳ v ng cho r ng m t cá nhân có xu hư ng hành ng theo m t cách nh t hành ng ó s d n h p d n c a k t qu nh d a nh ng kỳ v ng r ng n m t k t qu cho trư c d a m c ó v i cá nhân 1.2.7 Mơ hình c i m cơng vi c c a Hackman – Oldham M t cách ti p c n ch y u liên quan mơ hình n k t c u công vi c c i m công vi c, c phát tri n b i Richard Hackman Greg Oldham (1974) Mơ hình g m ph n chính: nh ng y u t cơng vi c c t lõi, tr ng thái tâm lý chu n m c, k t qu c a cá nhân công vi c 1.3 V N D NG CÁC H C THUY T LÀM VI C CHO NGƯ I LAO T O NG L C NG Trong nghiên c u này, tác gi d a y u t công vi c, tư ng, môi trư ng c a ngành d t may ưa công c t o i ng l c c th sau: 1.3.1 T o T o ng l c làm vi c b ng cơng c tài ng l c làm vi c b ng cơng c tài doanh nghi p hình th c t o ng l c c th c hi n b ng cơng c tài chính, bao g m nhi u lo i khác nhau: ti n lương, ti n thư ng, ph c p, phúc l i, tr c p, c ph n… Ti n lương m t công c t o ng l c tài quan tr ng nh t Lương s ti n mà doanh nghi p tr cho ngư i lao ng tương ng v i s lư ng ch t lư ng lao ng mà h ã hao phí q trình th c hi n nh ng công vi c c giao Trong th c ti n hi n nay, doanh nghi p thư ng áp d ng m t ho c hai hình th c tr lương: theo th i gian theo s n ph m Ti n lương theo th i gian ti n lương toán cho ngư i lao ng c vào th i gian làm vi c trình chun mơn c a h Như c i m c a hình th c tr lương khơng g n gi a ch t lư ng s lư ng lao ng mà ngư i lao ng ã tiêu hao q trình th c hi n cơng vi c Tr lương theo s n ph m hình th c tr lương c vào s lư ng ch t lư ng s n ph m mà ngư i lao ti n lương theo s n ph m Ti n thư ng: cho ngư i lao m c ng t o ơn giá tr lương cho ngư i lao ng ây nh ng kho n ti n mà doanh nghi p tr ng h có nh ng thành tích óng góp vư t mà ch c trách quy nh Ti n thư ng v i ti n lương t o nên kho n thu nh p b ng ti n ch y u c a ngư i lao ng C ph n công c ãi ng nh m làm cho ngư i lao ng g n bó lâu dài v i doanh nghi p nâng cao tinh th n trách nhi m c a h i v i doanh nghi p Các doanh nghi p thư ng s d ng công c dư i d ng quy n ưu tiên mua c ph n chia c ph n cho ngư i lao ng Ph c p m t kho n ti n c tr thêm cho ngư i lao h ng m nh n thêm trách nhi m ho c làm vi c i u ki n không bình thư ng Ph c p có tác d ng t o s công b ng v ãi ng th c t Tr c p c th c hi n nh m giúp nhân l c kh c ph c c khó khăn phát sinh hồn c nh c th Vì v y, n u có nhu c u tr c p doanh nghi p m i chi tr Tr c p có nhi u lo i khác như: b o hi m, tr c p y t , tr c p giáo d c, tr c p i l i, tr c p nhà , tr c p t , tr c p xa nhà Phúc l i c cung c p cho ngư i lao ng h có thêm i u ki n nâng cao ch t lư ng cu c s ng sinh ho t c a gia ình Phúc l i có hai ph n chính: phúc l i theo quy nh c a pháp lu t phúc l i doanh nghi p t nguy n áp d ng 1.3.2 T o T o ng l c làm vi c b ng cơng c phi tài ng l c làm vi c thơng qua cơng c phi tài th c ch t trình chăm lo cu c s ng tinh th n c a ngư i lao thông qua công c không ph i ti n b c Nh ng nhu c u tinh th n c a ngư i lao ng i s ng ng r t a d ng ngày òi h i c nâng cao, như: Ni m vui công vi c, s h ng thú, say mê làm vi c, c i x công b ng, c kính tr ng, c giao ti p v i m i ngư i, v i a T o ng nghi p ng l c làm vi c b ng b n thân công vi c B n thân công vi c m t thành t quan tr ng ng viên nhân 10 tâm lý c nh c trưng cho m t t p th ó, th hi n s ph i h p, dung h p tâm lí c a thành viên M t s y u t b n nh hư ng t i b u khơng khí t p th : Phong cách làm vi c c a nhà qu n tr , i u ki n lao (2) Quy nh t o d ng quan h thành viên, thái ng, l i ích… ng x gi a ng x c a nhà qu n tr Giúp ngư i lao ng có nh ng m i quan h ng nghi p t t, h s không ch tìm th y s chia s cơng vi c mà c cu c s ng h ng ngày Thái tác ng x c a nhà qu n tr ng m nh i v i ngư i lao ng có n tinh th n làm vi c c a h b i ó n i dung quan tr ng c a ãi ng phi tài chính, ch m t l i khen úng lúc, m t quà nh hay ơn thu n ch m t l i chúc m ng sinh nh t, l t t, m t s chia bu n, thông c m nhân viên g p khó khăn,… (3) m b o i u ki n làm vi c v sinh an toàn lao Trang b làm vi c, y phương ti n c n thi t m b o nơi làm vi c v s c kho cho ngư i lao ngư i lao ngư i lao ng ng t yêu c u v ánh sáng,…; giúp b o ng, góp ph n nâng cao su t c a ng (4) T ch c phong trào văn hoá, văn ngh th d c, th thao Là nh ng ho t ng b n i th hi n rõ nét tinh th n, văn hoá doanh nghi p T ch c nh ng ho t gi phút thư giãn cho ngư i lao th ng, giúp h tái t o s c lao h gi a ng m t m t t o nh ng ng sau nh ng ngày làm vi c căng ng M t khác giúp cho m i quan ng nghi p không ch bó h p cơng ty thơng qua cơng vi c mà cịn c phát tri n m r ng thành m i quan h xã h i khác, tăng thêm tinh th n t p th 11 c T o ng l c làm vi c b ng h th ng ánh giá th c hi n cơng vi c ánh giá có hi u qu , công b ng h th ng ánh giá th c hi n công vi c ph i áp ng yêu c u sau: Tính phù h p Tính nh y c m Tính tin c y Tính c ch p nh n Tính th c ti n d T o ng l c làm vi c b ng công tác t o nâng cao trình m t chương trình t o có hi u qu cao c n ph i úng ti n trình: − ánh giá nhu c u t o; − Xác nh m c tiêu t o c th ; − L a ch n phương pháp thích h p; − L a ch n phương ti n thích h p; − Th c hi n chương trình t o; − ánh giá chương trình t o e T o ng l c làm vi c b ng b ng h i thăng ti n phát tri n ngh nghi p Vi c t o i u ki n thăng ti n cho ngư i lao ng th hi n c s quan tâm, tin tư ng, tín nhi m c a lãnh nghi p i v i cá nhân c a ngư i lao úng m c, s y s nhìn nh n ánh giá cao l c c a ngư i lao nh n th c c v n u n a ng này, ngư i lao o doanh ng, ng s c g ng ph n t nh ng b c cao n c thang thăng ti n K T LU N CHƯƠNG 12 CHƯƠNG TH C TR NG V N T O NG L C LÀM VI C CHO CÔNG NHÂN T I NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA TH À N NG 2.1 T NG QUAN V NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA TH À N NG 2.1.1 Thông tin chung v Nhà máy May Veston Hịa Th N ng T ng cơng ty CP D t May Hòa Th c thành l p năm 1962, ơn v thành viên c a T p oàn D t may Vi t Nam (Vinatex) Hi p h i D t may Vi t Nam (Vitas) thu c B Cơng thương, phịng Thương m i Cơng nghi p VN (VCCI); có tr s t i 36 Ơng Ích ng, Q.C m L , TP N ng, Vi t Nam Nhà máy May Veston Hòa Th thành l p vào tháng năm 2011, n m khuôn viên T ng cơng ty C ph n D t May Hịa Th 2.1.2 Tình hình ho t máy May Veston Hòa Th ng s n xu t kinh doanh c a Nhà N ng giai o n 2012-2014 Nhà máy may Veston Hòa Th thành l p t tháng năm 2011 V i t ng c ng chuy n vest, v i chuy n qu n tây nam chuy n ghile, doanh thu 2013 c a Nhà máy kỳ năm 2012 tăng 26% b t năm 2013 t2t ng, t 115,5 t ng, so v i u có lãi L i nhu n th c hi n t 96,5% so v i k ho ch năm M c l i nhu n th c hi n năm 2014 c a Nhà máy t g n 3,5 t ng, tăng 27% so v i năm 2013 2.2 TÌNH HÌNH LAO NG C A NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA TH n cu i năm 2014, s lao ng gián ti p, kh i văn 13 phịng qu n lý có 18 ngư i, chi m 1,07% t ng s lao ng t i Nhà máy; s l i g m k thu t, th ng kê c t, kho nguyên-ph li u, KCS, ph c v , b o v , 100 ngư i, chi m 5,93% t ng s lao ng t i Nhà máy Công nhân tr c ti p s n xu t chi m t tr ng 92% t ng s lao ng liên t c tăng v s lư ng nh ng năm v a qua, ch y u nhu c u m r ng chuy n vest ( nh biên 132 công nhân/chuy n), ghile ( nh biên 47 công nhân/chuy n), kéo theo gia tăng quy mô công nhân t i xư ng c t V i tr ng lao c thù ngành may, t ng v y hoàn toàn h p lý 2.2.1 Cơ c u công nhân c a Nhà máy phân theo gi i tính V gi i tính, t năm 2011 n năm 2014, t l cơng nhân n có gi m hơn, nhiên gi m không k T l công nhân n chi m 80% t ng s lao ng tr c ti p c a Nhà máy 2.2.2 Cơ c u công nhân c a Nhà máy phân theo Trong c u lao rõ ràng V i cư ng lao ng theo tu i tu i có s chênh l ch v tu i c thù ngành òi h i s t p trung cao, th l c t t, công vi c nhi u thư ng xuyên tăng ca, tăng gi nên a s ng tr 2.2.3 Cơ c u công nhân c a Nhà máy phân theo trình Trong s 1667 cơng nhân tr c ti p s n xu t, xét v trình , 35% cơng nhân b c 1/6, chi m t l cao nh t, ch y u công nhân v n hành thi t b may công nghi p t i chuy n may; công nhân tr i v i, o m v i, ép keo t i xư ng c t; cơng nhân i, óng gói s n ph m t i kho hồn thành Cơng nhân b c 2/6 chi m 19.2% Cịn l i chi m t l g n nhau, ch y u v n công nhân v n hành thi t b may công nghi p t i chuy n, công nhân o c t phá, ánh s t i xư ng c t m v i, 14 2.3 PHÂN TÍCH TH C TR NG CƠNG TÁC T O NG L C LÀM VI C CHO CÔNG NHÂN T I NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA TH TH I GIAN QUA tìm hi u v th c tr ng ng l c làm vi c c a công nhân t i Nhà máy, tác gi ti n hành g i phi u kh o sát vi c x lý phân tích k t qu thu c s xác n công nhân T nh c nh ng nhu c u chưa c th a mãn c a công nhân t i Nhà máy; ánh giá c bi n pháp t o ng th i ng l c mà Nhà máy ã ang áp d ng có hi u qu khơng, có th a mãn c hay không nh ng nhu c u công vi c mà công nhân ang theo u i, t ó có nh ng i u ch nh hi u qu 2.3.1 Phân tích th c tr ng công tác t o ng l c làm vi c thơng qua cơng c tài a Lương i v i công nhân tr c ti p s n xu t, T ng công ty quy tr lương s n ph m c xác thành ph m nh nh s t ng chi ti t c u t o tính ơn giá ti n lương cho t ng công o n s n xu t giao cho cá nhân th c hi n c công b trư c r i chuy n ( ơn giá công o n ph thu c vào c p b c, công vi c c quy quy trình cơng ngh ) i v i công nhân làm vi c nh b ph n ph c v s n xu t (t kĩ thu t, KCS, c t, i n, v sinh, ) gián ti p s c tr lương theo h s c p b c ch c v công vi c c a t ng ngư i (d a s v nh biên lao ng tính ch t nhi m c giao) b Các kho n thư ng, tr c p, ph c p, phúc l i: Bên c nh sách ti n lương, T ng cơng ty cịn áp d ng sách thư ng nh m ng viên, khuy n khích công nhân nâng cao su t, n l c làm vi c Nh ng t p th cá nhân t thành 15 tích xu t s c v su t, ch t lư ng s c khen thư ng tuyên dương m t cách x ng áng, k p th i theo nh ng qui nh th ng nh t, công b ng công khai, k t h p khen thư ng tinh th n v i khen thư ng v t ch t 2.3.2 Phân tích th c tr ng cơng tác t o ng l c làm vi c thông qua công c phi tài a T o ng l c làm vi c b ng b n thân công vi c Bên c nh vi c s p x p b trí cơng vi c phù h p v i trình cơng nhân, vi c r t quan tr ng khơng ó t o s hưng ph n, thú v b n thân công vi c vi c c a ngư i lao viên ngư i lao ngư i lao tránh s nhàn chán công ng, nhà máy c g ng quan tâm, giúp , ng ng, t o i u ki n phát huy tính sáng t o, ng th y r ng cơng vi c c a ngày làm khơng ph i i u nhàn chán, l p i l p l i mà s sáng t o, m i m t ó h yêu m n cơng vi c c a b T o ng l c làm vi c thông qua môi trư ng i u ki n làm vi c V i t c thù s n xu t kinh doanh c a ngành may v i nhi u y u c h i nh hư ng t i ngư i lao ng trình làm vi c vi c c i thi n i u ki n làm vi c r t c n thi t H th ng nhà xư ng t i khu v c chuy n may áo vest ã c b n m b o yêu c u v nhi t phòng ch ng cháy n , v sinh c u tư xây m i hoàn toàn, , ánh sáng, yêu c u v m b o Nhà máy l p h th ng èn báo su t chuông báo hi u hi n t i Trung tâm y t n m khuôn viên, chuyên ph c v vi c khám, ch a b nh hàng ngày c T o cơng vi c nh kì cho cán b cơng nhân viên ng l c làm vi c b ng h th ng ánh giá th c hi n 16 d T o ng l c làm vi c b ng cơng tác t o nâng cao trình m b o cho cơng nhân có l c chun môn th c hi n t t công vi c c giao, Nhà máy th c hi n t o, hu n luy n kĩ chuyên môn c n thi t thông qua vi c c cơng nhân tham gia khóa t o T ng công ty t ch c e T o ng l c làm vi c b ng h i thăng ti n phát tri n ngh nghi p Nh n th c c nhu c u c a ngư i lao vi c, ch c v quy n l i cá nhân nên lãnh ng v v trí làm o Nhà máy ã t o i u ki n, b nhi m ch c v cho m t s cán b công nhân viên l c, có ph m ch t o c t t, có nhi u óng góp vào q trình phát tri n c a Nhà máy Quá trình thăng ti n t i Nhà máy ti n hành theo trình t t th p n cao, khơng b nhi m vư t c p xét kh thăng ti n c a m t cá nhân quan tr ng hàng u v n kh hoàn thành công vi c, k ti p y u t b ng c p thâm niên công tác 2.4 ÁNH GIÁ CHUNG V CÔNG TÁC T O NG L C LÀM VI C CHO CÔNG NHÂN T I NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA TH TH I GIAN QUA Tác gi rút m t s nh n xét v công tác t o vi c t i Nhà máy, nh ng m t Nh ng m t t c chưa c sau: t c: Nhìn chung, cơng tác t o lãnh ng l c làm ng l c cho công nhân ã c ban o Nhà máy quan tâm, thông qua nhi u công c t o ng l c: ti n lương, ti n thư ng, phúc l i, môi trư ng i u ki n làm viêc, chương trình t o, h i thăng ti n, c th c hi n m t cách nghiêm túc y C th sau: 17 − M c thu nh p bình qn c a cơng nhân n liên t c t năm 2011 tho c lao n năm 2014, ti n lương c tr ng t p th quy nh tăng úng h n theo nh c a B lu t Lao th c tr lương phù h p ã kích thích tâm lý ng Hình i a s cơng nhân, ti n lương tương x ng v i công s c Các kho n tr c p, ph c p, phúc l i minh b ch, rõ ràng; công tác khen thư ng t i Nhà máy ang c th c hi n tương l c i t t, k p th i g n li n v i k t qu làm vi c, t o công nhân c g ng ph n u lao ng ng t t n a − Công vi c c s p x p b trí phù h p v i trình nhân c m th y thối mái, h ng thú có , cơng ng l c làm vi c, em l i su t, ch t lư ng cao − i u ki n làm vi c v t ch t tương công nhân c trang b y i m b o, i as trang thi t b , máy móc, d ng c làm vi c; i u ki n v ánh sáng, nhi t , an toàn lao ng, y t c m b o − Ph n l n công nhân hi u g n m c tiêu công vi c c a b n thân v i m c tiêu chung c a Nhà máy, v y nh ng n l c úng hư ng c a công nhân mang l i hi u qu thành tích c a h c ghi nh n − Lãnh o Nhà máy quan tâm n công tác t o nâng cao tay ngh cho công nhân, b ng vi c t ch c thư ng xuyên chương trình t o b ng nhi u hình th c, nh m giúp cơng nhân có ki n th c b n ho t ng s n xu t a s công nhân c m th y chương trình t o c a Nhà máy mang l i hi u qu thi t th c a s công nhân t i Nhà máy c m th y an tồn, c tơn tr ng, c quan tâm mong mu n g n bó trung thành v i Nhà máy, bên c nh ó h c m th y nh ng hình nh qu ng cáo bên ngồi c a Nhà máy úng c m nh n c a h trình 18 làm vi c t i Nhà máy ây k t qu r t khích l cho th y cơng nhân hài lịng v i công tác t o ng l c làm vi c, t t c nh ng m t t c ây c n ti p t c c trì, phát huy n a Nh ng m t chưa t: M c dù Nhà máy ã có nhi u c g ng vi c t o ng l c cho công nhân, song bên c nh nh ng m t tích c c, v n t n t i nhi u m t c n có hư ng kh c ph c sau: − Khâu t ch c s n xu t t i Nhà máy chưa th t s t t, nên v n thư ng x y tình tr ng công nhân ng i ch vi c ho c tăng ca, nh hư ng h m t i − n su t, ti n lương tâm lý c a công nhân, n ng l c làm vi c i u ki n làm vi c v t ch t m t s t n t i: Khu v c v sinh cho công nhân t i t ng tr t b hư h ng n ng, i u ki n v sinh không m b o; khu v c làm vi c c a b ph n c t chuy n qu n, ghile nhà xư ng cũ, nóng, nh hư ng n kh làm vi c c a công nhân − M t b ph n công nhân chưa th a mãn v i h th ng ánh giá k t qu làm vi c t i Nhà máy − Chưa khai thác c s tham gia óng góp c a công nhân; cách qu n lý m nh l nh, áp t, chưa th c s coi tr ng ý ki n óng góp c a cơng nhân, chưa th c hi n t t vi c tuyên truy n, v n ng; nên a s công nhân v n chưa hi u c hàm ý quy t nh c a lãnh o Nhà máy, ch th c hi n b ép bu c chưa có ý th c t giác − Cơ h i thăng ti n cho công nhân t i Nhà máy b h n ch , c n tr ng l c làm vi c c a h K T LU N CHƯƠNG 19 CHƯƠNG M T S GI I PHÁP T O NG L C LÀM VI C CHO CÔNG NHÂN T I NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA TH 3.1 CĂN C CHO VI C XU T GI I PHÁP 3.1.1 M c tiêu phát tri n c a ngành D t May th i gian t i th c hi n chi n lư c phát tri n ã ra, t bây gi ngành d t may Vi t Nam ph i t p trung phát tri n ngu n nhân l c, b i ây ang n i lo l n nh t c a ngành Ngoài nhu c u v cán b qu n lý, vi c ki m sốt c tình tr ng bi n ng lao ng, t o phát tri n c l c lư ng cơng nhân có tay ngh v n s c quan tr ng, h t t ng bư c nâng cao l c s n xu t, tăng kh c nh tranh c a doanh nghi p d t may Vi t Nam 3.1.2 nh hư ng phát tri n c a T ng cơng ty CP D t may Hịa Th M c tiêu chi n lư c phát tri n T ng Công ty giai o n 20112015 n giai o n 2020 là: "Xây d ng T ng Công ty CP D t May Hòa Th tr thành m t nh ng Trung tâm D t May c a Vi t Nam khu v c ông Nam Á Phát tri n b n v ng, hi u qu s công ngh hi n lao i, h th ng qu n lý ch t lư ng, qu n lý ng, qu n lý môi trư ng theo tiêu chu n qu c t : xanh , s ch , công khai minh b ch thân thi n v i môi trư ng” 3.1.3 M c tiêu nâng cao hi u qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a Nhà máy M c tiêu chi n lư c phát tri n Nhà máy giai o n 2015-2020 “Xây d ng Nhà máy May Veston Hòa Th tr thành m t nh ng Nhà máy s n xu t m t hàng veston uy tín, ch t lư ng hàng 20 u Vi t Nam” Nhà máy tr ng vào cơng tác tri n, ó u tư phát c bi t tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c, không ch nâng cao trình l c lư ng cán b qu n lý, mà cịn thu hút gi chân cơng nhân gi i; xem ây ho t ng mang tính chi n lư c, thư ng xuyên lâu dài c a Nhà máy, y u t quy t nh s thành b i 3.2 M T S GI I PHÁP T O NG L C LÀM VI C CHO CƠNG NHÂN T I NHÀ MÁY MAY VESTON HỊA TH 3.2.1 Gi i pháp 1: C i thi n i u ki n làm vi c v t ch t M c tiêu gi i pháp: C i thi n nhà xư ng phù h p cho s n xu t C i thi n khu v c v sinh trì th c hi n m t s quy nh m b o s c kh e cho công nhân N i dung gi i pháp: C i t o khu v c v sinh cho công nhân t i t ng tr t; Phân công cho t i n nhi m v theo dõi, ki m tra tình hình èn chi u sáng, qu t hút, h th ng nư c khu v sinh vào u gi làm vi c hàng ngày; Tri n khai trì th c hi n vi c mang kh u trang gi làm vi c t i nhà xư ng b o v s c kh e cho công nhân Hi u qu c a gi i pháp 3.2.2 Gi i pháp 2: Phân công nhi m v trách nhi m c th cho t ng cá nhân M c tiêu gi i pháp: Tăng hi u qu làm vi c c a công nhân t ph c v thông qua vi c nh n th c rõ ràng v nhi m v , yêu c u cơng vi c 21 Hồn thi n h th ng ánh giá k t qu làm vi c ti n lương công b ng, minh b ch N i dung gi i pháp: Tác gi xu t b ph n t ch c lao ng th c hi n m t s yêu c u: − Th c hi n mô t công vi c c th cho công nhân ph c v ; − D a vào b ng mô t công vi c th c hi n vi c ánh giá k t qu làm vi c hàng tháng, x p lo i làm s tr lương, thư ng cho công nhân t ph c v , không phân ph i ti n lương bình qn − Cung c p thơng tin ph n h i cho công nhân bi t m c th c hi n công vi c c a h so v i tiêu chu n m u so v i nh ng công nhân khác Hi u qu c a gi i pháp: Góp ph n minh b ch hóa h th ng lương, thư ng c a Nhà máy; Tăng hi u qu làm vi c, nâng cao tính t ch th c hi n công vi c c a công nhân 3.2.3 Gi i pháp 3: T o d ng b u không khí làm vi c M c tiêu gi i pháp: Thơng qua vi c t ch c khố h c ng n h n v qu n lý t s n xu t, b i dư ng ki n th c cho máy (qu n i ngũ qu n lý c p s t i Nhà c, chuy n trư ng, c m trư ng) nh m nâng cao l c qu n lý, góp ph n t o d ng b u không làm vi c h p tác, t t p N i dung gi i pháp: nh kỳ t ch c khóa h c “T trư ng s n xu t gi i” cho i ngũ qu n lý c p s t i Nhà máy (qu n c, chuy n trư ng, c m trư ng) Th c hi n t o theo phương pháp “may o”, t c m i gi ng viên t trung tâm t o n Nhà máy th c hi n chu i 22 công vi c t : Kh o sát – Thu th p d li u – Xây d ng gi ng – Gi ng – Hu n luy n – ánh giá – B sung gi ng gi ng cho l n ti p theo Hi u qu c a gi i pháp: T o d ng b u khơng khí làm vi c h p tác t t p, thu hút s tham gia óng góp c a công nhân, mang l i tinh th n làm vi c t t hơn; Ki m sốt, h n ch khơng báo trư c, ch c tình tr ng cơng nhân ngh t xu t ng c vi c b trí, s p x p lao ng s n xu t ngày c a chuy n 3.2.4 Gi i pháp 4: i m i sách t o, phát tri n thăng ti n M c tiêu gi i pháp: Thu hút gi chân công nhân gi i làm vi c thơng qua chương trình t o thích h p; Chu n b i ngũ cán b qu n lý, chuyên môn k c n; T o h i thăng ti n công b ng cho t t c cơng nhân, qua ó thúc y ng l c làm vi c N i dung gi i pháp: Tác gi ngh m i năm Nhà máy ch n l c nhóm cơng nhân ch ch t (m i t /c m l a ch n ngư i) Nh ng công nhân c t o i u ki n tham gia chương trình t o chuyên sâu nh m nâng cao tay ngh k giao ti p t s n xu t Hình th c t o t o t i ch công tác s p x p, s d ng ngu n nhân l c h p lý có hi u qu , c n th c hi n b nhi m qu n lý theo nhi m kỳ, h t nhi m kỳ n u khơng có kh thăng ti n cán b ó khơng c ti p t c làm qu n lý b ph n hi n t i n a mà phân công công vi c khác, 23 b nhi m ngư i m i thay th vào v trí qu n lý Khơng nên b c, thăng ch c cho cán b công nhân viên theo c m tính, theo m i quan h , tình c m cá nhân Hi u qu c a gi i pháp Cơng nhân qua q trình h c t p, rèn luy n nâng cao trình tay ngh , c làm vi c v i nh ng ngư i qu n lý chuyên nghi p, môi trư ng làm vi c hi n i, s c g ng ph n u thăng ti n, phát tri n ngh nghi p, g n bó lâu dài v i Nhà máy C n t o h i phát tri n, thăng ti n công b ng cho t t c cá nhân, l c ph n u h i h có ng th hi n l c, óng góp vào s phát tri n c a Nhà máy 3.3 M T S KI N NGH V I T NG CƠNG TY T ng cơng ty, c bi t phòng kinh doanh may, phòng xu t nh p kh u kho T ng công ty c n tăng cư ng ki m soát ch t ch n a tình hình ng b nguyên ph li u, thông báo k p th i Nhà máy có s i u ch nh tránh b n ng s n xu t M t khác àm phán, thương lư ng v i khách hàng, hàng tháng ph i ch t thông tin ơn hàng trư c tri n khai xu ng Nhà máy, h n ch tình tr ng thay khơng i thơng tin nhi u làm xáo tr n k ho ch s n xu t, công nhân ch vi c, tăng ca nhi u nh hư ng l c làm vi c n ng 24 K T LU N V n t o ng l c lao tư qu n tr hi n ng ang c nh c n nhi u i m t nh ng n i dung quan tr ng c a công tác qu n tr nhân s doanh nghi p, thúc lao ng hăng say làm vi c, nâng cao su t lao y ngư i ng Song m c quan tâm cách th c th c hi n c a m i doanh nghi p l i khác Vi c ch n l a cách th c t o ng cho hi u qu th hi n trình ng l c làm vi c cho ngư i lao , ngh thu t c a nh ng ngư i làm công tác qu n lý Nhà máy May Veston Hòa Th vi c t o ã có r t nhi u c g ng ng l c làm vi c cho ngư i lao ng, c bi t l c lư ng công nhân t i Nhà máy Cùng v i nh ng thành t u bư c r t nhi u v n t n t i n công tác t o u, v n ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy chưa phát huy hi u qu cao nh t Qua s v n d ng lý lu n khoa h c b n nghiên c u th c tr ng v n tác gi t o ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy, ã ưa m t s gi i pháp Tuy nhiên gi i h n v th i gian ph m vi nghiên c u, nên lu n văn s không th tránh kh i nh ng thi u sót r t c n c ti p t c hoàn thi n R t mong nh n cs óng góp ý ki n c a quý Th y Cô nhà khoa h c lu n văn hoàn thi n n a ... c a Nhà máy Phân tích th c tr ng cơng tác t o ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy May Veston Hòa Th ánh giá chung v công tác t o ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy May Veston Hòa. .. C LÀM VI C CHO CƠNG NHÂN T I NHÀ MÁY MAY VESTON HỊA TH À N NG 2.1 T NG QUAN V NHÀ MÁY MAY VESTON HỊA TH À N NG 2.1.1 Thơng tin chung v Nhà máy May Veston Hòa Th N ng T ng công ty CP D t May Hòa. .. thuy t làm vi c cho ngư i lao ng l c làm t o ng l c ng Chương 2: Th c tr ng v n t o ng l c làm vi c cho công nhân t i Nhà máy May Veston Hòa Th Gi i thi u t ng quan v Nhà máy May Veston Hòa Th

Ngày đăng: 20/08/2015, 19:25

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan