Đang tải... (xem toàn văn)
Từ hơn một thập kỷ qua, Việt Nam đã liên tiếp gặt hái được nhiều thành tựu kinh tế khả quan. Đặc biệt quan kệ kinh tế đối ngoại đã được mở rộng không ngừng, chính sách ngoại thương có sự thay đổi theo hướng giảm dần mức độ độc quyền ngoại thương của Nhà Nước, tháo bỏ bớt các hàng rào phi thuế quanm tăng cường biện pháp quản lý gián tiếp thông qua điều chỉnh thuế quanm nới rộng tối đa mức độ tự do hóa thương mại và thu hút đầu tư nước ngoài, hoạt động ngoại thương đã phát triễn khá nhanh và tương đối phù hợp với quy luật phát triễn thương mại đồng hành với sự thăng hoa của hoạt động ngoại thương trên cả nước, hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ phú nhuận trong những năm gần đây đã đạt được mức tăng trưởng tương đối thông qua con số thống kê tổng doanh thu có xu hướng ổn định và tăng dần. Năm 2007 , hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có sự phát triển khá tốt, hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế, xây dựng lực lượng, lập đề án quy hoạch đầu tư phát triễn cơ sở vật chất hạ tầng, mở rộng thị trường tiêu thụ mới, củng cố hoàn thiện tổ chức bộ máy, chăm lo đời sống của người lao động, tao thuận lợi cho việc hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ do đại hội đồng cổ đông thành lập đã thông qua.Trong quá trình hoạt động, công ty luôn chấp hành và thực hiện đầy đủ các quy định của pháp luật, cảnh giác không để lôi cuốn vào những hoạt động phi pháp đồng thời thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước là cơ sở giữ vững sự ổn định phát triễn của công ty.Trong năm qua công ty cũng đã triển khai xây dựng những phương án kinh doanh và phát triễn mói nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo lợi thế cạnh tranh cho thương hiệu công ty ngày càng vững vàng và phát triển lớn mạnh.Về lĩnh vực xuất khẩu cà phê, kim ngạch xuất khẩu cà phê gia tăng hằng năm, số lượng khách hàng ngày càng nhiều và đa dạnh cho thấy sự hoạt dộng hiệu quả trong công tác quản lý kinh doanh xuất khẩu cà phê. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến vấn đề đầu tư cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động chế biến cà phê xuất khẩu. Sau khi hoàn tất xây dựng, đưa xưởng chế biến Gia Lai vào hoạt động, công ty lại tiếp tục lập nhiều đề án đầu tư xây dựng thêm một xưởng chế biến nông sản trên quy mô 20.000 m¬¬¬¬¬¬¬¬2 tại Chư SêGia Lai nhằm góp phần nâng cao năng lực xuất khẩu hang nông sản (đặc biệt là cà phê) của công ty, đảm bảo kim ngạch xuất khẩu hàng năm.Với những nổ lực để phát triển và thành quả đạt được công ty đã được chính phủ tặng bằng khen, ủy ban nhân dân Thành Phố Hồ Chí Minh tặng cờ thi đua đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Đây là những phần thưởng có giá trị khích lệ rất lớn đối với tập thể cán bộcông nhân viên công ty trong quá trình hoạt động và tiếp tục sự nghiệp phát triển công ty cổ phần dịch vụ phú nhuận thực sự trở thành một đơn vi vững mạnh xuất sắc trên thương trường trong tương lai.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH XUẤT KHẨU CÀ PHÊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ PHÚ NHUẬN-MASECO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TP.HCM.Thành Phố Hồ Chí Minh XK. Xuất khẩu CLB. Câu lạc bộ KS. Khách sạn SWOT. Ma trận đánh giá điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức(Strenghts,Weaknesses, Opportunities, Threats) Cty. Công ty TTDV. Trung tâm dịch vụ XNK. Xuất nhập khẩu FOB. Điều kiện giao hàng lên tàu (Free On Board) v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH CHƯƠNG 1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1.Lý do chọn đề tài Kinh doanh xuất khẩu cà phê là một ngành lâu đời ở nước ta nhưng hiệu quả kinh doanh vẫn chưa cao, trong tình hình kinh doanh ngày càng khốc liệt ngày nay và nước ta đã bước vào sân chơi của thế giới nên tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn, việc tìm kiếm một giải pháp cho việc kinh doanh xuất khẩu cà phê của các công ty trong nước là một việc hết sức cần thiết và cấp bách. Nhận thức được sự quan trọng của vấn đề này, được sự đồng ý của khoa kinh tế trường ĐH Nông Lâm, được sự giúp đỡ hỗ trợ của công ty cổ phần dịch vụ phú nhuận và sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Anh Ngọc, Tôi thực hiện đề tài “kinh doanh xuất khẩu vii cà phê ở công ty MASECO thực trạng và giải pháp”. Đề tài nhằm tìm hiểu những thành công của công ty và những hạn chế cần khắc phục đồng thời qua việc nghiên cứu sẽ đưa ra những giải pháp để khắc phục hạn chế đó. 1.2.Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu cà phê ở công ty cổ phần dịch vụ phú nhuận để thấy được những ưu điểm và nhược điểm của công ty trong việc kinh doanh xuất khẩu cà phê. Qua đó nhằm nâng cao kiến thức thực tế về kinh doanh xuất khẩu cà phê cho bản thân đồng thời có những đề xuất nhằm hoàn thiện, mở rộng và phát triển tình hình kinh doanh cà phê xuất khẩu, qua đó khẳng định thương hiệu và uy tính của công ty MASECO. viii 1.3.Phạm vi nghiên cứu − Phạm vi nghiên cứu: Đề tài sẽ được thực hiện tại công ty cổ phần dịch vụ Phú Nhuận và qua việc nghiên cứu và khảo sát thị trường thực tế ở khu vực TP.HCM − Phạm vi nghiên cứu: nội dung nghiên cứu tình hình kinh doanh xuất khẩu cà phê ở công ty dịch vụ phú nhuận trong 3 năm gần nhất − Đề tài được thực hiện từ tháng 3 đến tháng 7 năm 2008 1.4.Nội dung nghiên cứu − Tổng hợp tình hình kinh doanh xuất khẩu cà phê ở công ty cổ phần dịch vụ Phú Nhuận vào thời điểm nghiên cứu − Những thành viên tham gia trong việc xuất khẩu cà phê, tổ chức nhân sự trong phòng kinh doanh xuất khẩu, các quy chế hoạt động của phòng kinh doanh. − Đánh giá tình hình kinh doanh xuất khẩu cà phê của công ty − Các biện pháp chiến lược cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu cà phê ở công ty 1.5.Cấu trúc luận văn - CHƯƠNG I. MỞ ĐẦU - CHƯƠNG II. TỔNG QUAN - CHƯƠNG III. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - CHƯƠNG IV. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN - CHƯƠNG V. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN ix CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần dịch vụ Phú Nhuận Maseco Công ty cổ phần dịch vụ phú nhuận là công ty xuất khẩu cà phê lớn thứ 5 trong cả nước, công ty đã hoạt động trong lĩnh vực này rất lâu, ngoài kinh doanh xuất khẩu cà phê công ty còn sản xuất kinh doanh trong nhiều lĩnh vưc khác như sản xuất cà phê, dịch vụ khách sạn, kinh doanh bất động sản, sản xuất điện thoại di động V- phone điện thoại di động đầu tiên mang thương hiệu Việt, sản xuất lắp ráp các thiết bị điện tử đầu karoke vi tính thương hiệu Arirang. Là công ty hoạt động đa ngành nên tổ chức nhân sự của công ty rất lớn, công ty được phong tặng nhiều danh hiệu như: được phong tặng huy chương lao động hạng ba, được người tiêu dùng bàu chọn Arirang là thương hiệu uy tín chất lượng… Hình 2.1. Công ty xuất hàng ở cảng Cát Lái TP.HCM 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Phú Nhuận được thành lập theo quyết định 971/TTg của Thủ tướng chính phủ về việc chuyển đổi Doanh nghiệp nhà nước là Công ty Vật tư-Dịch vụ-Du lịch Phú Nhuận thành Công ty Cổ phần Dịch vụ Phú Nhuận ký ngày 04/08/2001. x Công ty thực hiện cơ chế hạch toán độc lập; công ty có con dấu riêng và giấy phép kinh doanh của công ty số 4103000625 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư cấp tháng 10/2001. Tên đầy đủ: Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Phú Nhuận Tên giao dịch: Phu Nhuan Service Joinstock Company Tên viết tắt: MASECO Trụ sở chính: 78A Nguyễn Văn Trỗi Phường 8 Quận Phú Nhuận TP.HCM Điện thoại: (08)8444861/8444807/8440631 Fax: (08)84432264 Tài khoản ngoại tệ 3621113701654 tại Ngân Hàng Ngoại Thương TP.HCM(Vietcombank) Tài khoản tiền Viêt Nam: 710A00612 tại Ngân Hàng Công Thương chi nhánh 2. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty đến thời điểm 12/2007: 20 tỷ đồng Hệ thống các đơn vị trực thuộc: - Trung tâm Dịch Vụ Điện Tử 344 Phan Đình Phùng Q. Phú Nhuận - Khách sạn Hoa Mai và CLB Ngôi Sao Q.Phú Nhuận. Hình 2.2.Khách sạn Hoa Mai - Trung tâm dịch vụ bất động sản. xi Hình 2.3.Văn phòng giao dịch bất động sản của công ty - Chi nhánh Gia Lai(chuyên về thu mua-chế biến-xuất khẩu nông sản) 2.3. Cơ cấu tổ chức Hình 2.4. Sơ đồ tổ chức của công ty MASECO Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty xii ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KINH DOANH HAI PHÓ GIÁM ĐỐC HAI PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ HOẠCH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ HOẠCH TTDV ĐIỆN TỬ TTDV ĐIỆN TỬ KS HOA MAI VÀ CLB NGÔISAO KS HOA MAI VÀ CLB NGÔISAO TTDV BẤT ĐỘNG SẢN TTDV BẤT ĐỘNG SẢN CHI NHÁNH GIA LAI CHI NHÁNH GIA LAI PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH [...]... Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu công ty b)Nguồn cung ứng các loại cà phê xuất khẩu của công ty Hình 4.5.Sơ đồ thể hiện các nguồn cung ứng cà phê xuất khẩu của công ty Tự sản xuất (Chiếm 20%) Cà phê xuất khẩu của công ty Thu mua bên ngoài (Chiếm 80%) Nguồn:Phòng kinh doanh xuất khẩu của công ty − Tự sản xuất ( chiếm khoảng 20% tổng lượng cà phê xuất khẩu của công ty) Với việc đưa chi nhánh sản xuất cà phê. .. trồng cà phê, đây cũng là nhiệm vụ chủ chốt của công ty trong những năm tới .Công ty đang có nhiều hợp đồng kinh tế về mở rộng diện tích trồng cà phê của mình chủ yếu ở các khu vực Tây Nguyên − Thu mua cà phê sạch của các công ty trong nước (chiếm khoảng 80% tổng lượng cà phê xuất khẩu của công ty) Phần lớn sản phẩm cà phê xuất khẩu của công ty là được thu mua từ các doanh nghiệp sản xuất cà phê trong... Biểu đồ thể hiện tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu cà phê của công ty so với tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty qua 3 năm qua Nguồn:Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty xxxvii − Năm 2005 tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty là 15,992,097 USD trong đó kim ngạch xuất khẩu cà phê là 11,065,336 USD chiếm tỷ trọng 69.192 % − Năm 2006 tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty tăn vọt lên nhanh chóng với 17,025,357... 4.1 Sơ lược tình hình sản xuất kinh doanh cà phê của Việt Nam 4.2.1.Tình hình sản xuất cà phê Việt Nam chủ yếu trồng hai loại cà phê chính: Cà phê vối (cà phê Robusta) và cà phê chè (cà phê Arabica) Với điều kiện khí hậu và thổ nhưỡng thuận lợi thích hợp, vùng đất đỏ Bazan của Tây Nguyên và Đông Nam Bộ đã trở thành vùng đất đầy tiềm năng cho việc phát triển cây cà phê năng suất và chất lượng cao hằng... thu mua cà phê của công ty cũng gặp không ít khó khăn Năm 2007 kim ngạch xuất khẩu của công ty giảm xuống 330,761 USD chỉ còn 16,125,356 USD nguyên nhân chủ yếu là do xuất khẩu cà phê giảm so với năm 2006 do giá thấp người dân phá hủy một diện tích lớn trồng cà phê, kim ngạch xuất khẩu cà phê năm 2007 vừa qua của công ty chỉ còn 14,023,562 USD, tuy vậy năm 2007 tỷ trọng xuất khẩu cà phê của công ty tăng... loại cà phê R1 và R2 về chất lượng, thị hiếu, khả năng phát triển Tiêu chuẩn đánh giá Chất lượng Loại R1 Cao hơn Thị hiếu Người nước ngoài chuộng Ít chuộng hơn R2 Thấp loại cà phê này hơn Khả năng Phát triển khả năng phát triển thấp vì Khả năng phát triển cao vì của các loại cà phê ở loại cà phê này sản xuất và việc sản xuất và bảo quản công ty bảo quản khó hơn theo quy cách đơn giản hơn loại cà phê. .. nghiệp vụ, có phẩm chất và năng lực phục vụ theo yêu cầu hoạt động và phát triễn của công ty xviii CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1.Nội dung 3.1.1.Khái niệm về xuất khẩu Hiện tại có nhiều định nghĩa về xuất khẩu, theo quan điểm tổng quát thì xuất khẩu( export) là một hoạt động kinh doanh thu doanh lợi bằng cách bán sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường nước ngoài và sản phẩm hay dịch vụ ấy... Việt Nam thì lượng cà phê nước ta cung cấp cho thị trường giảm đáng kể do người dân đã phá bỏ hoặc ít chăm sóc cho cây cà phê sau 2 vụ cà phê liên tục rớt giá Lượng cà phê xuất khẩu giảm do các doanh nghiệp thiếu vốn để thu gom cà phê xuất khẩu và nông dân không bán cà phê để chờ giá cao xxv Hiện nay, hạn hán đang ngày càng trở nên gay gắt tại khu vực Tây Nguyên đã làm hàng ngàn ha cà phê ở khu vực này... gần đây và ngày càng chiếm vị trí quang trọng trong nền kinh tế nước nhà xxvii b) Vị trí ngành xuất khẩu cà phê đối với ngành xuất khẩuViệt Nam Bảng 4.2.Bảng kim ngạch xuất khẩu cà phê Việt Nam so với tổng kim ngạch xuất khẩu năm Kim ngạch xuất Kim ngạch xuất khẩu (triệu USD) 2005 2006 2007 30840 39600 45700 Tỷ trọng(%) khẩu cà phê( triệu USD) 902.5 2.92 950 2.39 1054 2.3 Nguồn: Hiệp hội cà phê Việt... của công ty là công ty Khanh Thụy và Đức Hạnh.Việc thu mua cà phê sạch của các công ty trong nước gây không ít khó khăn cho công ty, công ty phải giám định chất lượng thật kỹ, thường cử người đi thị sát các giây chuyền sản xuất của các công ty cung ứng đầu vào cho công ty, ngoài ra thì chất lượng cà phê cung ứng đầu vào cũng thường có chất lượng kém hơn so với việc chủ động nguồn cung ứng đầu vào Thu