Hoạt động đâu tư phát triển tại công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất-CIRI. Thực trạng và giải pháp

12 513 0
Hoạt động đâu tư phát triển tại công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất-CIRI. Thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương 1: Trình bày khái quát về công ty và năng lực của công ty CIRI Chương 2: Nêu thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trong thời gian qua, cụ thể là trong giai đoạn 2004 – 2008 Chương 3: Từ những vấn đề đã nêu ở chương 2, có một số giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: Bản chuyên đề thực tập “Hoạt động đâu phát triển tại công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế đầu sản xuất-CIRI. Thực trạng giải pháp” do em tự thực hiện dưới sự hướng dẫn của giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa. Các số liệu kết quả là hoàn toàn đúng với đối tượng nghiên cứu. Để hoàn thành bản chuyên đề thực tập này, em chỉ sử dụng tài liệu đã được ghi trong danh mục tài liệu tham khảo mà không sử dụng tài liệu nào khác. Nếu phát hiện sự sao chép em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Sinh viên Bùi Thị Vân Thuỷ 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1. CIRI: International Relation and Investment Joint Stock Company 2. CIENCO 8: Tổng công ty xây dưụng công trình giao thông 8 3. GTVT: Giao thông vận tải 4. DNNN: Doanh nghiệp nhà nước 5. CP: Cổ phần 6. ĐT: Đầu 7. UBND: Uỷ ban nhân dân 8. BĐS: Bất động sản 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng1: Tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm .18 Bảng 2: Doanh thu qua các năm 20 Bảng 3: cấu doanh thu theo ngành nghề kinh doanh: 20 Bảng 4: Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2004 – 2008 22 Bảng 5: Các loại máy móc thiết bị của công ty tính đến năm 2007 .24 Bảng 6: Vốn đầu phát triển của công ty giai đoạn 2004-2008 .27 Bảng 7: Nguồn vốn đầu của công ty qua các năm 28 Bảng 8: Vốn vay tín dụng qua các năm .29 Bảng 9: Tình hình vốn khách hàng trả trước qua các năm .31 Bảng 10: Nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung qua các năm 34 Bảng 12: Vốn đầu phát triển của công ty phân theo nội dung .36 Bảng 13: Vốn đầu vào tài sản cố định qua các năm .38 Bảng 14: Vốn đầu phát triển nguồn nhân lực qua các năm 40 Bảng 15: Vốn đầu nâng cao trình độ khoa học công nghệ .42 Bảng 16: Vốn đầu cho hoạt động Marketing 44 Bảng 17: Các dự án bất động sản giai đoạn trước mắt .46 Bảng 18: Nhu cầu vốn của các dự án thuỷ điện giai đoạn trước mắt .52 Bảng 19: Khối lượng vốn đầu thực hiện của công ty qua các năm 58 Bảng 20: Giá trị tài sản cố định huy động tăng thêm 59 Bảng 21: Doanh thu lợi nhuận của công ty qua các năm .60 Bảng 22: Tình hình lao động phân theo tính chất sử dụng .62 Bảng 23: Tình hình tiền lương tại công ty .63 Bảng 24: Tình hình biến động số công nhân kỹ thuật của công ty thời gian qua 65 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN 1 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .2 DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .3 MỤC LỤC 4 LỜI NÓI ĐẦU .6 Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần quan hệ quốc tế đầu sản xuất CIRI 8 1. Khái quát chung về công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu sản xuất - CIRI 8 1.1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty .8 1.1.1. Lịch sử hình thành 8 1.1.2. Quá trình phát triển của CIRI 9 1.2. cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ .11 1.2.1. Sơ đồ cấu tổ chức 12 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ 13 1.3. Ngành nghề kinh doanh 16 1.3.1. Lĩnh vực đầu bất động sản: .17 1.3.2. Lĩnh vực đầu năng lượng 17 1.3.3. Lĩnh vực đầu tài chính .17 2. Năng lực của công ty 17 2.1. Năng lực tài chính .18 2.2. Năng lực sản xuất 19 2.3. Năng lực về nhân sự .22 2.4. Năng lực máy móc thiết bị 23 2.5. Uy tín kinh nghiệm của công ty .24 Chương 2. Thực trang hoạt động đầu phát triển của công ty giai đoạn 2004 – 2008 27 1. Quy mô vốn đầu 27 2. Nguồn vốn đầu phát triển 28 2.1. Nguồn vốn ngân sách nhà nước 28 2.2. Nguồn vốn vay tín dụng 29 2.3 Nguồn khách hàng trả trước 31 2.4. Nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung bằng lợi nhuận để lại 32 2.5. Nguồn vốn khác 34 3. Hoạt động đầu phát triển theo nội dung 35 3.1. Đầu vào tài sản cố định 36 3.2. Đầu cho phát triển nguồn nhân lực 40 3.3. Đầu nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật 41 3.4. Đầu cho hoạt động Marketing, củng cố uy tín thương hiệu .43 4. Hoạt động đầu phát triển theo lĩnh vực .45 4.1. Lĩnh vực đầu bất động sản .45 4.2. Lĩnh vực đầu năng lượng .51 4.3. Lĩnh vực đầu tài chính đầu khác .54 5. Kết quả hoạt động đầu phát triển của công ty .58 5.1. kết quả đạt được 58 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 5.1.1 Khối lượng vốn đầu thực hiện 58 5.1.2. Tài sản cố định huy động tăng thêm 59 5.1.3. Hoạt động đầu góp phần tăng doanh thu lợi nhuận .60 5.1.4. Đầu phát triển góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 61 5.1.5. Đầu phát triển giúp cải thiện đời sống của người lao động 62 5.2. Những tồn tại nguyên nhân 63 5.2.1. Quy mô vốn đầu tăng nhưng chưa đáp ứng đủ nhu cầu .63 5.2.2 cấu nguồn vốn đầu chưa hợp lý 64 5.2.3. Hoạt động đầu cho máy móc thiết bị, khoa học công nghệ còn khiêm tốn .64 5.2.4. Đầu cho nguồn nhân lực còn ít 64 5.2.5. Hiệu quả đầu chưa tương xứng với tiêm năng 66 Chương 3: Định hướng giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu phát trỉên của công ty trong thời gian tới 66 1. Định hướng mục tiêu chiến lược của công ty trong giai đoạn tới .67 1.1. Định hướng .67 1.2. Mục tiêu 67 2. Phân tích mô hình SWOT tại Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu sản xuất CIRI 68 2.1. Mô hình SWOT của công ty .68 2.2. hội của công ty trong giai đoạn hiện nay 69 2.3. Thách thức .69 3. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoat động đầu phát triển tại Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tếđầu sản xuất – CIRI 70 3.1. Nâng cao khả năng huy động vốn 70 3.2. Đầu phát triển nguồn nhân lực .71 3.3. Đầu máy móc thiết bị, nâng cao trình độ khoa học công nghệ .72 3.4. Đầu cho hoạt động marketing, nâng cao uy tín .72 3.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 73 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường sự điều tiết của nhà nước ở nước ta hiện nay, các doanh nghiệp bước vào một môi trường kinh doanh hoàn toàn mới mẻ đầy biến động, thậm chí những doanh nghiệp gặp không ít khó khăn. Các doanh nghiệp muốn tồn tại phát triển cần một hướng đi đúng dắn, cần thiết phải tiến hành hoạt động đầu phát triển. Nhận thức được điều này, công ty đã sự đổi mới trong cách quản lý, chuyển đổi mô hình từ doanh nghiệp đầu sản xuất sang mô hình đầu chuyên nghiệp. Với gần 12 năm hình thành phát triển của mình, công ty luôn xây dựng những chiến lược đầu đúng đắn, biến đổi nhanh nhạy với xu hướng của thị trường. Do đó, trong những năm qua, công ty không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, tích luỹ được nhiều kinh nghiệm hơn, dần dần nâng cao uy tín trên thương trường. Thời gian qua, là một doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá, CIRI luôn tận dụng những hội đầu đã có, phát triển thêm nhiều lĩnh vực đầu mới, với phương châm duy trì là doanh nghiệp uy tín trong ngành xây dựng, phấn đấu trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng. Xuất phát từ vai trò, vị trí của đầu phát triển đối với công ty, em đã chọn nghiên cứu đề tài: “Hoạt động đầu phát triển tại công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu sản xuất – CIRI”. Trong quá trình thực tập tại công ty, được sự hướng dẫn tận tình cảu giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa các chú, anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành đề tài này. Ngoài phần mở đầu, kết luận, chuyên đề của em gồm 3 chương chính đó là: Chương 1: Trình bày khái quát về công ty năng lực của công ty CIRI Chương 2: Nêu thực trạng hoạt động đầu phát triển tại công ty trong thời gian qua, cụ thể là trong giai đoạn 2004 – 2008 Chương 3: Từ những vấn đề đã nêu ở chương 2, một số giải pháp nâng cao hoạt động đầu phát triển của công ty trong thời gian tới. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Em xin chân thành cảm ơn giáo Thạc Sỹ Trần Mai Hoa các chú, anh chị trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần quan hệ quốc tế đầu sản xuất CIRI 1. Khái quát chung về công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế đầu sản xuất - CIRI 1.1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty 1.1.1. Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế đầu sản xuất CIRI được hình thành trên sở thành lập ban đầu là Trung tâm Quan hệ quốc tế Đầu tư, tên giao dịch quốc tế là Centre of International Relation and Investment (viết tắt CIRI). Đây là công ty trực thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 (CIENCO8) của Bộ GTVT - một Tổng công ty mạnh của ngành GTVT với bề dày kinh nghiệm trên 30 năm, hoạt động với 22 đơn vị trực thuộc trên 5000 cán bộ công nhân viên. Trung tâm quan hệ quốc tế đầu được thành lập theo Quyết định số 82/1997/TCCB-LĐ ngày 28/02/1997. Là đơn vị trực thuộc CIENCO8 nhưng CIRI luôn chủ động mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh. Ngày 26/06/2001, Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải đã ra Quyết định số 2033/2001/QĐ – BGTVT về việc thành lập Doanh nghiệp Nhà nước “Công ty Quan hệ quốc tế Đầu sản xuất” trên sở chuyển đổi tổ chức của Trung tâm Quan hệ quốc tế Đầu với tên giao dịch Centre of International Relation and Investment Company (viết tắt CIRI). Công ty được thành lập để đáp ứng việc mở rộng quy mô sản xuất của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8, lĩnh vực hoạt động chủ yếu là lắp ráp môtô 2 bánh. Nhưng không dừng lại ở đó, CIRI tiếp tục mở rộng thêm các lĩnh vực hoạt động khác như: đầu bất động sản, đầu tài chính, xuất khẩu lao động ngày càng củng cố vị thế trên thương trường. Năm 2005, Công ty thựchiện cổ phần hoá theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0103007877 cấp ngày 13/05/2005 của Sở Kế hoạch 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đầu Hà Nội. Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực Đầu Bất động sản, năng lượng, tài chính phát triển công nghệ cao. Dưới đây là một số thông tin chung về công ty: Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: Công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế đầu sản xuất Tên giao dịch tiếng Anh: International Relation and Investment Joint Stock Company Tên viết tắt: CIRI Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc: Kỹ sư Phạm Thành Công Trụ sở chính: Số 508 đường Trường Chinh, Quận Đống Đa, thành phố Hà Nội 1.1.2. Quá trình phát triển của CIRI Qua gần 12 năm hình thành phát triển với những bước tiến thăng trầm, CIRI luôn cố gắng giữ vững vị trí uy tín trên thương trường. Khi mới thành lập, với vai trò là một trung tâm trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 – Trung tâm quan hệ quốc tế đầu tư, chức năng chủ yếu của CIRI là thực hiện việc mua sắm vật tư, thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của CIENCO8. Tuy là một trung tâm trực thuộc, song CIRI vẫn đầy đủ cách pháp nhân như sở giao dịch cụ thể, cấu tổ chức chặt chẽ, con dấu riêng được mở tài khoản tại ngân hàng. Vì thế, để luôn củng cố được vị thế của mình cũng như tận dụng các hội kinh doanh mà thị trường đem lại, CIRI luôn tìm cách phối hợp hợp lý các hoạt động nhằm khai thác tốt lợi thế được, thúc đẩy sự phát triển của công ty. Bên cạnh nhiệm vụ mua sắm chuyển giao công nghệ, CIRI còn thực hiện thêm các nghiệp vụ kinh doanh trong nước nước ngoài như kinh doanh bất động sản, kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị… trong đó CIRI đã những hoạt động bước đầu trong kinh doanh xuất nhập khẩu xe máy. Hoạt động chính ban đầu là nhập khẩu xe máy từ Trung Quốc về để tiêu thụ trong nước. Nhờ vào kinh nghiệm tích luỹ được, tìm hiểu nắm bắt nhu cầu thị trường đặc điểm giao thông Việt Nam, hoạt động kinh doanh xe máy của CIRI ngay từ buổi đầu đã những thành công nhất định càng được công ty chú trọng phát triển. Năm 1999, để phù hợp với xu thế phát triển của xã hội cũng như bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực thế giới, trong đó mục tiêu cao nhất là tối đa hoá lợi nhuận, CIRI đã thực 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hiện nội địa hoá xe máy, chuyển từ nhập khẩu sang sản xuất xe máy trong nước để khai thác nguồn lao động rẻ, giảm bớt thuế nhập khẩu, gia tăng lợi nhuận. Bắt đầu từ năm 1999, sản xuất lắp ráp kinh doanh xe máy trở thành hoạt động kinh doanh chủ đạo của công ty, mang lại trên 90% doanh thu trong năm. Với nền tảng vững chắc ban đầu, hoạt động sản xuất kinh doanh xe máy được tiếp tục phát huy trong năm 2000. Với những kinh nghiệm mối quan hệ đã có, CIRI thực hiện hệ thống phân phối trong toàn quốc, đồng thời tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm. Những nỗi lực này đã tạo nên bước phát triển vượt bậc trong doanh thu lợi nhuận của CIRI trong năm 2000, đưa năm này trở thành năm thắng lợi trong hoạt động kinh doanh xe máy với mức doanh thu là 1.059.713 triệu đồng, với mức lợi nhuận đạt 11.962 triệu đồng. Song song với lĩnh vực này, công ty vẫn tiếp tục thực hiện hoạt động nhập khẩu máy móc, vật thiết bị, chuyển giao công nghệ để phục vụ hoạt động của công ty cũng như của CIENCO8. Sau một thời gian hoạt động, CIRI ngày càng củng cố được vị thế trên thương trường. Bộ Giao thông vận tải đã quyết định thành lập DNNN “Công ty Quan hệ quốc tế đầu sản xuất”. Thời gian này, sức cạnh tranh của thị trường hết sức gay gắt, xuất hiện nhiều đối thủ kinh doanh sản xuất xe máy tầm cỡ nên hoạt động kinh doanh của công ty cũng sự giảm sút. Trước tình hình đó, CIRI một mặt áp dụng các biện pháp để tăng cường cạnh tranh phù hợp với quy định của nhà nước. Mặt khác, CIRI thực hiện mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình nhằm phân tán rủi ro thúc đẩy công ty phát triển. Năm 2001, công ty đã chủ động đưa hoạt động đào tạo xuất khẩu lao động,làm mũi nhọn thứ 2 để tăng cường mảng kinh doanh quốc tế. Từ đó công ty đã thu được một số thành công nhất định, vượt qua được thời gian khó khăn tiếp tục phát triển. Năm 2005, công ty tiến hành cổ phần hoá. Là một doanh nghiệp trực thuộc CIENCO8 - Bộ GTVT, Công ty Cổ phần Quan hệ quốc tế đầu sản xuất (CIRI) là một trong những doanh nghiệp nhà nước được cổ phần hoá đã sớm khẳng định được tên tuổi thành công trên thương trường đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất lắp ráp xe máy thì CIRI được biết đến như một doanh nghiệp lắp ráp xe máy lớn của 10 [...]... vai trò là công ty mẹ, cung cấp vốn, kinh nghiệm các nguồn lực khác để phát triển các dự án đầu tư, các công ty con, công ty thành viên hợp tác với các công ty tập đoàn lớn trong ngoài nước Ba lĩnh vực đầu then chốt của CIRI là đầu kinh doanh bất động sản, đầu dự án năng lượng, đầu tài chính va các lĩnh vực công nghệ cao Mô hình hoạt động này đã đang giúp công ty phát huy,... chiến lược để tiếp tục phát triển công ty trong giai đoạn hội nhập, tạo ra những bước đi đột phá, đưa công ty lên một tầm cao mới Với những thế mạnh kinh nghiệm tích luỹ trên thương trường, CIRI đã đang tạo cho mình những hội kinh doanh mới, tiềm năng phát triển Từ cuối năm 2007, lãnh đạo công ty quyết định tái cẩu trúc công ty, chuyển đổi hoạt động theo mô hình đầu chuyên nghiệp ( holding... thành công trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xe máy từ những năm trước nhưng giờ đây trước áp lực canh tranh gay gắt, xu hướng thị trường dần bão hoà… việc sản xuất, kinh doanh xe máy một số lĩnh vực hoạt động khác dần kém hiệu quả Không dừng lại ở những thành công ban đầu, ban lãnh đạo công ty đã trăn trở xác định lại xu hướng, mô hình kinh doanh mới đòi hỏi CIRI phải những giải pháp phát triển. .. đến tín nhiệm Ngay sau khi cổ phần hoá năm 2005, lãnh đạo công ty nhận thức rõ về quá trình hội nhập quốc tế đang diễn ra sâu rộng Điều này tạo ra nhiều thách thức sức ép cạnh tranh cũng như tạo ra nhiều hội, triển vọng cho các doanh nghiệp trong cả nước Bên cạnh đó, Chính phủ cũng nhiều chính sách quy định mới, nhiều luật mới ra đời hoặc được sửa đổi bổ xung tác động không nhỏ tới hoạt động. .. công ty phát huy, khai thác tối đa các nguồn lực, thế mạnh của chính mình các đối tác, tận dụng hiệu quả các hội đầu – kinh doanh, tạo ra một sân chơi chung, cùng tiếng nói chung để cùng nhau phát triển Đó cũng là triết lý kinh doanh của lãnh đạo công ty toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty 1.2 cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn... kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, một doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững phát triển cần phải cấu tổ chức khoa học hợp lý Đó là nền tảng, là yếu tố vô cùng quan trọng giúp công ty tổ chức việc quản lý vốn cũng như quản lý con người, từ đó quyết định công ty kinh doanh hiệu quả hay không Chính từ điều này, cùng với việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp xu thế phát. .. định công ty kinh doanh hiệu quả hay không Chính từ điều này, cùng với việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp xu thế phát triển thích ứng với môi trường cạnh tranh, công ty đã xác lập bộ máy tổ chức phù hợp chiến lược kinh doanh của công ty, các lĩnh vực đầu được tổ chức một cách chuyên nghiệp theo các trung tâm Sơ đồ cấu tổ chức: 12

Ngày đăng: 15/04/2013, 21:45

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan