Đang tải... (xem toàn văn)
Đấu thầu ở nước ta trong giai đoạn hiện nay đang phát triển ở mức thấp so với thế giới, cần được cải thiện nhanh chóng để có thể phát huy hiệu quả nhất những ưu việt vốn có gắn liền với hoạt động đấu thầu, đặc biêt là trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa Đất nước ta hiện nay, hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng cả về chất lượng và qui mô. Đòi hỏi cần có một phương án để có thể phân chia nguồn lực xã hội đến các đơn vị thực hiện một cách hiệu quả nhất, đảm bảo tính công bằng, minh bạch, cạnh tranh. Phát triển công tác đấu thầu là một sự lựa chọn đúng đắn đáp ứng nhu cầu của xã hội. Đấu thầu ở nước ta trong giai đoạn hiện nay đang phát triển ở mức thấp so với thế giới, cần được cải thiện nhanh chóng để có thể phát huy hiệu quả nhất những ưu việt vốn có gắn liền với hoạt động đấu thầu, đặc biêt là trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp. Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù của nó là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này, bất kỳ một Công ty xây dựng nào cũng phải vận dụng hết tất cả các khả năng mình có, luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên trong thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong tham gia đấu thầu xây lắp phải được quan tâm thực hiện. Chính vì vậy, trong quá trình thực tập tại Phòng kế hoạch đấu thầu, công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp 171, Em nhận thấy vấn đề trên là rất cần thiết đối với Công ty, do đó Em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp 171 ” với mong muốn góp một phần nào đó cho sự phát triển đi lên của Công ty. Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo - TS. Nguyễn Hồng Minh và các Anh Chị trong Công ty đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP 171 1.1 Thực trạng chung về công ty. 1.1.1 Giới thiệu về công ty. Khái quát chung về đơn vị thực tập: Công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp 171 Tên đơn vị: Công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp 171. Tên giao dịch: MACHINE CONSTRUCTION AND CIVIL WORKS Tên viết tắt: MACOCI.,JSC NO171 Địa chỉ liên hệ: Số nhà 04, ngõ 240, tổ 22, Phường định công, quận Hoàng Mai, TP. Hà Nội- Hà nội. Điện thoại: 04.38550541 Fax: 04.38550541 Số đăng ký Kinh doanh: 0103000514 Ngày cấp:12/09/2001 Cơ quan cấp: Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội Các lĩnh vực hoạt động chính • Xây dựng giao thông, thủy lợi nông nghiệp và nông thôn, dân dụng, công nghiệp • Xây dựng trạm biến thế, đường dây cao thế từ 35kV trở xuống và đường dây hạ thế • Buôn bán các loại vật liệu xây dựng Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 • Tư vấn khảo sát địa hình, địa chất công trình • Tư vấn đầu tư dự án, công trình (không bao gồm thiết kế công trình) • Tư vấn thẩm định dự án đầu tư xây dựng • Tư vấn giám sát thi công dự án đầu tư xây dựng • Xây dựng công trình hồ, đập, kênh mương thủy lợi - Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách - Cho thuê thiết bị công nghiệp, lâm nghiệp, khai khoáng, xây dựng, ô tô, xe tải, phương tiện vận tải - Môi giới, kinh doanh bất động sản 1.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. Là một Doanh nghiệp được thành lập dưới dạng công ty cổ phần nên mô hình tổ chức của doanh nghiệp cũng phải phù hợp với luật định Biểu 1. Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty. Chức năng nhiệm vụ của mỗi bộ phận trong tổ chức: Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PGĐ Phụ trách Kinh doanh PGĐ Phụ trách Kế hoạch- kỹ thuật Phòng tổ chức Văn phòng Phòng kỹ thuật đấu thầu Phòng thiết bị xe máy xây dựng Phòng Tài vụ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 • Hội đồng quản trị: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển dài hạn và kế hoạch hằng năm của công ty. - Quyết định các phương án đầu tư - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua các hợp đồng mua và bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty. - Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty Hội đồng quản trị của công ty gồm : • Chủ tịch hội đồng quản trị của công ty kiêm Giám Đốc công ty có quyền và nghĩa vụ : - Tạo hành lang pháp lý bằng các quy chế đồng bộ về mặt công tác. - Chịu trách nhiệm chính trong công tác tìm kiếm việc làm, tạo một số mảng đầu việc để các đơn vị cơ sở có phương hướng hoạt động tìm kiếm công việc. - Hỗ trợ tích cực và thường xuyên chỉ đạo hướng dẫn nghiệp vụ cho các đơn vị cơ sở đối với công tác tiếp thị đấu thầu. - Tạo điều kiện cho các đơn vị thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. - Xem xét phân bổ vốn đầu tư trong năm hoạt động. - Tuyển dụng lao động. - Giao ban, kiểm tra, xem xét giải quyết kịp thời các vướng mắc trong công ty. • Phòng tài vụ: Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Có chức năng tham mưu cho giám đốc công ty về tổ chức triển khai toàn bộ công tác tài chính, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty. Đồng thời kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của công ty theo đúng pháp luật. - Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch vốn hằng năm, quản lý và giám sát các hoạt động tài chính trong công ty. Có kế hoạch tạo nguồn vốn, ký kết các hợp đồng vay vốn để đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh. - Hướng dẫn các công trường ghi chép sổ sách, xuất nhập nguyên vật liệu - Hoạch toán lỗ lãi của công ty. • Phòng kỹ thuật đấu thầu: - Là đầu mối giúp ban giám đốc trong công tác tiếp thị tìm kiếm việc làm. - Nghiên cứu thị trường, tình hình đầu tư xây dựng cơ bản trong cả nước, vùng, địa phương, trong các ngành giao thông vận tải, thủy lợi. - Thực hiện việc liên lạc thường xuyên với các đầu mối công việc do ban giám đốc đã khai thác. - Tham mưu cho ban giám đốc đánh giá đúng tình hình thực tế trong quá trình tiếp thị đấu thầu để công tác đấu thầu, chỉ định thầu đạt hiệu quả. - Chủ trì công tác lập hồ sơ dự thầu, đảm bảo chất lượng và hiệu quả. 1.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Được thành lập từ năm 2001 đến nay đã được 8 năm, sau những vướng mắc ban đầu, hiện tại hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã dần đi vào ổn định. Đặc biệt trong 4 năm gần đây tình hình tài chính của công ty Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đã được cải thiện và có xu hướng phát triển mạnh trong tương lai, để thấy được rõ điều này chúng ta sẽ phân tích khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp 171 trong 4 năm qua. Biểu 2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Chi tiêu 2006 2005 2004 Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ 16.482.150.560 0 15.423.749.000 0 13.128.137.000 0 I. Doanh thu thuần 16482150560 15.426.749.000 13.128.137.000 II. Gía vốn hàng bán 14.296.327.964 13.668.485.781 11.866.164.424 III. Lợi nhuận gộp 2186.822.596 1.755.263.219 1.261.972.576 IV. chi phí bán hàng 0 0 0 V. Chi phí quản lý DN 895.482.028 673.260.190 482.986.551 VI. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh. 1.290.340.568 1082003029 778.986.551 VII. Lợi nhuận từ hoạt động tài chính. *Thu nhập từ hoạt động TC *Chi phí hoạt động TC (184.207.702) 3.157.655 187.365.357 (115.473.660) 4.123.466 119.597.126 (107.350.524) 3.145.670 110.496.194 Thu nhập khác Chi phí khác VIII. Lợi nhuận khác - - - - 11.224.350 4.562.189 6.662.161 IX. Tổng lợi nhuận trước thuế 1.106.132.866 966.529.369 678.297.662 Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 X. Thuế TNDN hiện hành 309.717.202 270.628.223 189.923.345 XII.LN ròng sau thuế 796.415.664 695.901.146 488.374.317 Xem bảng trên về báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp 171 trong 3 năm qua ta thấy: Về kết quả kinh doanh, năm 2005 so với năm 2004, lợi nhuận trước thuế tăng 288.231.707 đồng (=966.529.369- 678.297.662) tương ứng với 42.49%, Trong đó lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 303016472 đồng, tương ứng với 105%. Nhưng hoạt động kinh doanh tài chính lỗ nên kéo lợi nhuận kinh doanh xuống thấp hơn. Nguyên nhân lợi nhuận tài chính giảm do hoạt động vay mượn của công ty với các tổ chức tín dụng cao, dẫn đến chi phí phải trả cho lượng tiền vay không thể được bù đắp bởi hoạt động tài chính gửi tiền của công ty. Riêng về hoạt động kinh doanh, ta thấy tốc độ tăng doanh thu thuần là 17.48% (= 01312813700 2215612000 *100 ). Trong khi tốc độ tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh là 42.49%, điều này thể hiện việc quản lý chi phí, quản lý giá thành rất tốt. Năm 2006 so với năm 2005, về kết quả kinh doanh, tổng lợi nhuận sau thuế (lợi nhuận ròng) tăng 100514518 đồng tương ứng là 14.14%, trong đó lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng gần 300 triệu so với năm 2005 tức là tăng 19.25% nhưng mà hoạt động tài chính lỗ 187.36 triệu (do mượn ngân hàng với số lượng vốn lớn để tiến hành hoạt động kinh doanh) do vậy làm cho mức lợi nhuận của doanh nghiệp giảm với tỷ lệ rất lớn. Việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tương đối hiệu quả, những một yếu kém của doanh nghiệp đó là nguồn vốn tiến Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hành hoạt động sản xuất kinh doanh đang còn rất thiếu, chính sự không bù đắp được lượng vốn này mà việc huy động vốn từ các tổ chức tín dụng tạo gánh nặng lớn cho doanh nghiệp. Do vậy phải bổ sung vào vốn hoạt động sản xuất kinh doanh từ các cổ đông của công ty; Sử dụng phần lớn lợi nhuận còn lại để tạo vốn đầu tư cho công ty. Bởi vậy nếu hoàn thiện tốt việc thay thế phần vốn vay là chủ yếu của công ty sẽ góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao được lợi nhuận cho công ty. 1.2. Thực trạng tham gia đấu thầu của công ty. 1.2.1. Vai trò của Công tác đấu thầu đối với sự phát triển của công ty. Hoạt động mua bán sản phẩm thông qua hình thức đấu thầu với mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đã xuất hiện rất lâu. Đấu thầu đã khẳng định được những ưu điểm và trở thành hoạt động phổ biến mang tính chất chuyên nghiệp cao, có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp 171, đấu thầu trở thành một kênh rất quan trọng và chủ yếu tác động trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp. Đấu thầu được xem xét với những vai trò sau đây: - Đấu thầu là phương thức đưa đến công việc cho công ty, thông qua đấu thầu công ty có thể nhận được dự án và tiến hành thi công, thu lại phần lợi ích trong dự án. Không có dự án doanh nghiệp không thể bù đắp chi phí bù ra, không thể duy trì được hoạt động kinh doanh của mình, phá sản là tất yếu. - Hoạt động đấu thầu đang dần được chuẩn hóa, là phương thức cạnh tranh mang tính chất bình đẳng giữa các nhà thầu. Do vậy nó đòi hỏi Công ty ngày càng phải hoàn thiện mình để có thể cạnh tranh tốt hơn trên thị trường. Mọi sự Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nổ lực để có lợi thế tốt hơn trong đấu thầu đều giúp cải thiện hình ảnh, uy tín, vị trí, thúc đẩy sự phát triển của công ty. Như: Cơ cấu lại tài sản của công ty sao cho có lợi nhất, hoàn thiện sản phẩm. - Tiếp cận với khách hàng tiềm năng trên thị trường, tạo nhiều cơ hội mở rộng thị trường hơn trong hoạt động kinh doanh của công ty. Mặt khác trong quá trình dự thầu tiếp cận được các đối thủ cạnh tranh, đây điều kiện để công ty có thể so sánh thực lực của mình, học hỏi những kinh nghiệp quí giá để dành được các dự án dự thầu. Vai trò của đấu thầu đối với công ty rất quan trọng, cần xem xét một cách nghiêm túc, và toàn diện để có một hướng đi đúng trong sự phát triển của doanh nghiệp. 1.2.2 Đặc điểm của các gói thầu công ty tham dự. - Là đơn vị hoạt động trong lĩnh vự xây dựng, Công ty thường xuyên nhận chủ yếu là các gói thầu xây dựng và lắp đặt rải rác trên tất cả các mặt trận của ngành như: các công trình dân dụng bao gồm nhà ở, nhà công vụ, trường học… Các công trình giao thông, thủy lợi: xây dựng và sữa chữa các công trình giao thông đường bộ; xây dựng các đập đất, cống lấy nước, tràn xã lũ, kênh mương nội đồng… Theo thống kê của phòng kỹ thuật đấu thầu 55% sô công trình dự thầu thuộc về xây dựng dân dụng, số còn lại là công trình giao thông thủy lợi. Với sự phát triển đa dạng như hiện nay đúng với xu hướng phát triển của một doanh nghiệp, công ty vừa mở rộng được các sản phẩm của hoạt động xây dựng, tận dụng hết công suất các nguồn lực trong công ty, tích lũy vốn trong dài hạn, mặt khác có thể thu được kinh nghiệm thi công cho các công trình sau này. Các gói thầu hiện tại có qui mô nhỏ, phù hợp với điều kiện đáp ứng của công ty. - Yêu cầu kỹ thuật của các gói thầu. Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Từ thực trạng mức tiềm lực hiện có của công ty thì các công trình nhận dự thầu đang ở mức kỹ thuật đơn giản, không có sự phức tạp đòi hỏi công nghệ tiên tiến trong thi công. Do vậy điểm quyết định đến khả năng dành thắng lợi trong đấu thầu về phần kỹ thuật không được đánh giá cao bằng giá dự thầu, bởi vì có rất nhiều công ty có điều kiện tương tự tham gia dự thầu. Đây là một thách thức lớn đến sự phát triển của công ty. Mặt khác việc yếu kém trong khâu kỹ thuật khó có thể đưa công ty phát triển một cách nhanh chóng được, do vậy cần có sự nhìn nhận tầm quan trọng, và đầu tư thích đáng cho khả năng kỹ thuật của công ty để cải thiện mức độ yêu cầu của các gói thầu sẽ tham gia trong dài hạn. - Địa bàn mà công ty dự thầu. Với tiềm lực chưa lớn do vậy địa bàn hoạt động của công ty chưa thể phát triển mạnh mẽ được. Qua các năm thì địa bàn hoạt động của Công ty chủ yếu là các Tỉnh Bắc trung bộ, ngoài ra còn có Hà Nội và Hà Giang. Với những công trình lớn thường tập trung chủ yếu ở khu vực miền núi, nên công tác thi công gặp rất nhiều khó khăn nhưng bù lại thì các ưu đãi cho công ty là không nhỏ. - Các hình thức lựa chọn nhà thầu mà công ty thường tham gia. Qua phân tích các loại công trình, kỹ thuật và địa bàn dự thầu của công ty ta có thể biết được là Hình thức cạnh tranh rộng rãi là hình thức chủ yếu mà công ty đã tham gia. Vì với các gói thầu ở mức này, có rất nhiều nhà thầu có thể đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư. Hình thức này thể hiện bản lĩnh và khả năng nghiên cứu tình hình dự thầu của các đối thủ khác, xây dựng giá dự thầu ở mức độ chuyên nghiệp như thế nào. Không đòi hỏi sự khác biệt cho dù đấy là một sự lợi thế. Nguồn vốn hình thành chủ yếu là vốn ngân sách nhà nước, và các công trình do các tổ chức trên thế giới hỗ trợ xây dựng. 1.2.3 Quy trình đấu thầu của công ty. Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A. [...]... án thi công - Nguồn vật tư chủ yếu - Nguồn lực thi công 2 biện pháp thi công phần kết cấu - Công tác thi công cột - Công tác thi công dầm và sàn 3 Biện pháp thi công phần hoàn thi n - Công tác xây: - Công tác trát - Biện pháp lát và công tác hoàn thi n khác 4 Biện pháp quản lý tiến độ & chất lượng - Lập tiến độ thi công: ... xác định giá dự thầu theo công thức: Gdth = Σ Qi x DGi I=1→n Gdth : Gía dự thầu Qi : Khối lượng công tác xây lắp thứ I do bên mời thầu cung cấp căn cứ vào kết quả bóc tách tiên lượng từ các bản vẽ thi t kế kỹ thuật hoặc thi t kế thi công DGi : Đơn giá đấu thầu công tác xây lắp thứ I do nhà thầu tự lập ra theo hướng dẫn chung về lập giá xây dựng căn cứ vào điều kiện cụ thể của mình và giá cả thị trường... công và nắm được trình tự thi công các hạng mục, tiến hành đề xuất biện pháp kỹ thuật thi công và biện pháp tổ chức thi công cho từng hạng mục, tiến hành đề xuất biện pháp kỹ thuật thi công và biện pháp tổ chức thi công cho từng hạng mục Biện pháp kỹ thuật thi công cụ thể là chọn các phương pháp thi công và máy móc thi t bị phục vụ thi công thích hợp với từng hạng mục Nghiên cứu qui trình thi công. .. loại máy móc thi t bị và vật tư sử dụng Công tác biện pháp tổ chức thi công gồm 9 phần: + Cơ sở, mục đích yêu cầu lập biện pháp thi công Phan Xuân Hạnh_ Kinh tế đầu tư 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Đặc điểm qui mô công trình + Tổ chức công trường + Các công tác chuẩn bị phục vụ cho thi công + Công tác vận chuyển + Biện pháp kỹ thuật thi công + Biện pháp... Hạng mục lượng giá tiền A a Vật liệu (VL) b Nhân công (NC) c Máy (M) d Chi phí chung (C) e Cộng ( a + b + c) f Thu nhập chịu thuế tính trước (L) g Chi phí khác m Gía trị xây lắp trước thuế (e + f + g) VAT: Thuế giá trị gia tăng VAT = 5% Gía trị xây lắp trước thuế Gía dự thầu = Gía trị xây lắp trước thuế + VAT Công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp 171 tuy là một doanh nghiệp trẻ, nhưng được thành... trình dự thầu Tiến độ thi công thể hiện việc bố trí tổng thể của doanh nghiệp trong công tác thi công công trình Chịu sự ảnh hưởng về sự cam kết đối với chất lượng, an toàn lao động và thời hạn bàn giao công trình Để thể hiện tiến độ thi công, Công ty thường sử dụng sơ đồ ngang và sơ đồ mạng Sử dụng các phần mềm chuyên dụng để lập tiến thi công như Microsoft Project Nhưng điều này chưa có quản lý công. .. của mình Công ty còn chú trọng đến nhưng yếu tố như sau: - Sơ đồ tổ chức quản lý công trường và thuyết minh tổ chức hiện trường - Các biện pháp đảm bảo chất lượng - Bố trí nhân lực tại công trình kèm theo chứng chỉ chuyên môn của các cán bộ - Bảng kê khai thi t bị thi công, thi t bị kiểm tra, thí nghiệm dùng để thi công công trình - Lực lượng công nhân kỹ thuật thi công b) Giá dự thầu Trong đấu thầu, ... trên công ty quyết định có mua Hồ sơ mời thầu hay không Nếu có, Gíam đốc sẽ quyết định và Phòng kỹ thuật đấu thầu sẽ tiến hành trực tiếp liên hệ mua Hồ sơ dự thầu 1.2.3.2 Khảo sát công trình dự thầu Sau khi mua hồ sơ mời thầu, tùy theo từng loại gói thầu mà chủ đầu tư công bố Có những gói thầu mà đã có bản thi t kế chi tiết; gói thầu chưa có bản thi t kế Với những gói thầu đã có bản thi t kế công trình... tin về các công trình đấu thầu Thu thập thông tin về các dự án cần đấu thầu là bước đi đầu tiên trong quy trình đấu thầu và nó nắm giữ một vị trí rất quan trọng Giai đoạn này tạo nguồn công việc cho cả một chu trình tiếp theo Kết quả giai đoạn này tạo ra những thông tin đáng tin cậy và đầy đủ thì hiệu quả dự thầu của Công ty sẽ được nâng cao Hiện nay, công tác tìm kiếm nguồn đấu thầu của Công ty chủ yếu... địa điểm thi công nằm rải rác, không tập trung nên để thi công công trình, công ty thường thuê máy móc thi t bị, công cụ dụng cụ thi công tại địa điểm xây dựng công trình để giảm tối đa chi phí vận chuyển, do đó công ty chỉ dành lượng vốn kinh doanh nhỏ vào việc trang bị, mua sắm tài sản cố định b) Đánh giá về nguồn vốn của Công ty Nguốn vốn của công ty được hình thành từ nguốn vốn chủ sở hữu, nguồn vốn
