Đang tải... (xem toàn văn)
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới hiện nay, quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đang diễn ra vô cùng mạnh mẽ, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc. Cùng với sự phát triển đó, đời sống của người dân ngày càng được cải thiện, thu nhập càng tăng cao thì nhu cầu của người dân ngày càng đa dạng phong phú. Con người không chỉ ăn ngon mặc đẹp mà còn hướng tới nhu cầu làm đẹp, làm đẹp cho bản thân và làm đẹp cho gia đình, dần dần xuất hiện xu hướng mới trong tiêu dùng mỹ phẩm, một sản phẩm tốt phải đi kèm với một dịch vụ làm đẹp hoàn hảo. Đồng thời chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước đã khuyến khích các thành phần kinh tế cùng hoạt động sản xuất kinh doanh. Tận dụng yếu tố đó, Công ty mỹ phẩm Liên Chính đã mạn dạn đầu tư sản xuất kinh doanh cung cấp các sản phẩm chăm sóc, dưỡng và trang điểm đáp ứng nhu cầu làm đẹp của con người. Tuy nhiên, trong bối cảnh sản xuất kinh doanh đầy biến động, Việt Nam đang mở cửa hội nhập, các công ty nước ngoài liên tục đầu tư vào trong nước, cũng như các doanh nghiệp khác, Liên Chính không tránh khỏi phải đối mặt với những khó khăn của thị trường. Để tồn tại và phát triển bền vững thì đầu tư là một hoạt động không thể thiếu của doanh nghiệp, đó là mối quan tâm hàng đầu và có vị trí hết sức quan trọng đối với công ty. Đồng thời đây cũng là một tiền đề cho sự phát triển của bất kỳ một công ty nào muốn đứng vững trên thị trường trong thời kỳ mở cửa. Trong thời gian qua, hoạt động đầu tư phát triển của công ty đã có sự đổi mới và đem lại một số kết quả khá tốt. Tuy nhiên, việc áp dụng vào thực tế còn cứng nhắc, phân phối vốn cho các lĩnh vực đầu tư còn bất cập và đem lại hiệu quả chưa cao, tình trạng huy động vốn chưa linh động. Chính vì thế mà em chọn đề tài: “Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Liên Chính. Thực trạng và giải pháp”. Bố cục gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty TNHH Liên Chính Chương 2: Một số giải pháp về tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH Liên Chính Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã được ban lãnh đạo và các anh chị trong công ty nhiệt tình giúp đỡ. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S. Trần Mai Hoa và các anh chị trong công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Do thời gian tìm hiểu thực tế và trình độ còn hạn chế nên chuyên đề của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì thế, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô và cán bộ nhân viên công ty để bài viết của em được hoàn thiện và có ý nghĩa thực tiễn hơn.
Danh mục bảng, biểu, sơ đồ, hình vẽ Bảng 1: Qui mô vốn đầu tư công ty TNHH Liên Chính giai đoạn 20022005 Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn theo nguồn huy động giai đoạn 2002- 2005 Bảng 3: Vốn đầu tư xây dựng giai đoạn 2002- 2005 Bảng 4: Vốn đầu tư máy móc thiết bị giai đoạn 2002- 2005 Bảng 5: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2002- 2005 Bảng 6: Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập giai đoạn 2001- 2005 Bảng 7: Đóng góp ngân sách nhà nước giai đoạn 2001- 2005 Bảng 8: Tỷ suất sinh lợi vốn đầu tư giai đoạn 2002- 2005 Bảng 9: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 2002- 2005 10.Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức phòng ban 11.Biểu đồ 1: Qui mơ vốn đầu tư cơng ty TNHH Liên Chính giai đoạn 20022005 12.Biểu đồ 2: Cơ cấu nguồn vốn theo nguồn huy động giai đoạn 2002- 2005 Danh mục tài liệu tham khảo Báo tạp chí: Thời báo kinh tế đầu tư, Thời báo kinh tế Việt Nam, Báo tài Việt Nam, Tạp chí kinh tế phát triển, Tạp chí nghiên cứu kinh tế Luận văn khoá 42, 43, 44 TS Nguyễn Bạch Nguyệt- TS Từ Quang Phương (2004) Giáo trình kinh tế đầu tư, Nxb Thống Kê Trang website: www.mpi.gov.vn www.bussines.gov.vn www.vietnamnet.vn www.gso.gov.vn www.cci.com.vn www.google.com.vn Lời mở đầu Trong bối cảnh hội nhập kinh tế giới nay, q trình cơng nghiệp hốhiện đại hố diễn vơ mạnh mẽ, kinh tế Việt Nam có bước tiến vượt bậc Cùng với phát triển đó, đời sống người dân ngày cải thiện, thu nhập tăng cao nhu cầu người dân ngày đa dạng phong phú Con người không ăn ngon mặc đẹp mà hướng tới nhu cầu làm đẹp, làm đẹp cho thân làm đẹp cho gia đình, xuất xu hướng tiêu dùng mỹ phẩm, sản phẩm tốt phải kèm với dịch vụ làm đẹp hoàn hảo Đồng thời sách mở cửa Đảng Nhà nước khuyến khích thành phần kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Tận dụng yếu tố đó, Cơng ty mỹ phẩm Liên Chính mạn dạn đầu tư sản xuất kinh doanh cung cấp sản phẩm chăm sóc, dưỡng trang điểm đáp ứng nhu cầu làm đẹp người Tuy nhiên, bối cảnh sản xuất kinh doanh đầy biến động, Việt Nam mở cửa hội nhập, cơng ty nước ngồi liên tục đầu tư vào nước, doanh nghiệp khác, Liên Chính khơng tránh khỏi phải đối mặt với khó khăn thị trường Để tồn phát triển bền vững đầu tư hoạt động khơng thể thiếu doanh nghiệp, mối quan tâm hàng đầu có vị trí quan trọng công ty Đồng thời tiền đề cho phát triển công ty muốn đứng vững thị trường thời kỳ mở cửa Trong thời gian qua, hoạt động đầu tư phát triển công ty có đổi đem lại số kết tốt Tuy nhiên, việc áp dụng vào thực tế cứng nhắc, phân phối vốn cho lĩnh vực đầu tư bất cập đem lại hiệu chưa cao, tình trạng huy động vốn chưa linh động Chính mà em chọn đề tài: “Tình hình đầu tư phát triển Cơng ty TNHH Liên Chính Thực trạng giải pháp” Bố cục gồm chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển cơng ty TNHH Liên Chính Chương 2: Một số giải pháp tăng cường thu hút nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư phát triển cơng ty TNHH Liên Chính Trong thời gian thực tập công ty, em ban lãnh đạo anh chị cơng ty nhiệt tình giúp đỡ Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Trần Mai Hoa anh chị công ty tận tình giúp đỡ em hồn thành chun đề thực tập tốt nghiệp Do thời gian tìm hiểu thực tế trình độ cịn hạn chế nên chun đề em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì thế, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cán nhân viên cơng ty để viết em hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn Em xin chân thành cảm ơn! Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển cơng ty TNHH Liên Chính 1.1 Giới thiệu khái qt cơng ty TNHH Liên Chính 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Siêu thị chiếm vị trí quan trọng hệ thống bán lẻ hàng hố quốc gia Khi điều kiện kinh tế phát triển, tốc độ cơng nghiệp hố, thị hố thu nhập theo đầu người cao hệ thống siêu thị có điều kiện để phát triển mạnh mẽ vai trò siêu thị tăng cường Nắm bắt xu hướng kinh doanh với việc xác định nhu cầu làm đẹp người cần thiết, cơng ty TNHH Liên Chính đời hoàn cảnh hệ thống siêu thị phát triển thị trường mỹ phẩm nước ngày sôi động, đời sống người dân ngày nâng cao, người Việt Nam có mức sống cao nhu cầu người dân ngày hướng tới nhu cầu làm đẹp cho thân gia đình để người ngày đẹp hồn thiện Thực tế cho thấy, cơng ty nước phát triển với tốc độ mạnh mẽ, nhà đầu tư nước thâm nhập vào thị trường Việt Nam nhanh chóng, Việt Nam trình gia nhập vào WTO Tuy nhiên, nhà phân phối mỹ phẩm nước cịn hạn chế, cơng ty Liên Chính đời đáp ứng nhu cầu phân phối mỹ phẩm nhà sản xuất tới người tiêu dùng thông qua hệ thống siêu thị mỹ phẩm hình thành khắp đất nước mà bắt đầu Hà Nội Năm 1997 thương hiệu mỹ phẩm nước ngồi có mặt Việt Nam Debon LG Gần 10 năm sau thị trường có 200 thương hiệu mỹ phẩm ngoại số cịn có xu hướng tăng cao Thị trường mỹ phẩm ngày sơi động với góp phần gương mặt nhiều đẳng cấp, từ bình dân đến siêu cao cấp : Pond , Hezaline, essence, Rohto, Debon, Amore, Maybeline, Nivea, Avon, Shiseido, Carita, L’’oreol, Kanebo, Clarins, Pupu, Christian Breton, Feraud, fendi, lower, wigleys, clinique, estee lauder, lancome, tất có mặt Việt Nam Thị trường mỹ phẩm phân cấp cách rõ rệt thành mức độ: Cấp 1: Dòng hàng quý tộc ( Lady) với sản phẩm wigleys, Clinique, Estee lauder, lancome, … Cấp 2: Dòng mỹ phẩm cao cấp( High class) : Shiseido, Carita, L’’oreol, Kanebo, Clarins, Pupu,… Cấp 3: Dòng mỹ phẩm hàng hiệu(Grand name) chiếm lượng lớn Việt Nam : Debon, Amore, Maybeline, Nivea, Avon,… Cấp 4: Dịng hàng phổ thơng : Pond , Hezaline, essence, Rohto,… nhãn hiệu Việt Nam Lan Hảo, Lana, mỹ phẩm SàiGòn… Theo nghiên cứu thị trường tiêu thụ mỹ phẩm nay: Doanh thu thị trường mỹ phẩm Việt Nam đạt khoảng 3000 tỷ đồng, với mức tăng trưởng bình quân đạt khoảng 15%-20%/năm Nhu cầu làm đẹp người Việt Nam ngày tăng, với quan niệm xu hướng tiêu dùng mỹ phẩm sản phẩm mỹ phẩm tốt, gắn kèm với dịch vụ làm đẹp hoàn hảo Thị trường mỹ phẩm Việt Nam đánh giá có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng ổn định Mức chi tiêu người Việt Nam cho mặt hàng mỹ phẩm mức thấp 4-5USD/người/năm số hứa hẹn tăng tịnh tiến theo phát triển đời sống xã hội Đây coi hội để phát triển mạnh thị trường mỹ phẩm Việt Nam Các nhà phân phối mỹ phẩm đời thời gian đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường có khả thu lợi nhuận cao Các kênh phân phối dịch vụ mỹ phẩm ngày gia tăng yếu tố phản ánh mức độ đẳng cấp nhãn hiệu mỹ phẩm Dòng sản phẩm quý tộc có mặt thị trường mà có Beuty salon, Spa Dòng sản phẩm cao cấp đa số phân phối cửa hàng uỷ quyền thành phố lớn Dòng sản phẩm hàng hiệu thông thường phân phối qua hệ thống đại lý dịng sản phẩm phổ thơng phân phối qua kênh bán lẻ truyền thống chợ, tạp hoá, siêu thị, cửa hàng tự chọn Trên thị trường mỹ phẩm nay, dòng sản phẩm khác có giá thành khác Giá sản phẩm dịng q tộc lên đến 20 triệu đồng/ 1bộ sản phẩm dưỡng trang điểm Dòng cao cấp bình quân khoảng triệu đồng/ dòng hàng hiệu khoảng triệu đồng Các nhãn hàng phổ thơng ngồi sản phẩm chủ yếu thiên làm bắt đầu thâm nhập vào lĩnh vực sản phẩm dưỡng trang điểm với giá vài trăm nghìn/ sản phẩm Các sản phẩm chuyên dụng làm trắng, chống nhăn, chống nám… hay dòng sản phẩm chuyên biệt dành cho đàn ơng; sản phẩm mỹ phẩm có thành phần đặc biệt chiết xuất từ tự nhiên có giá cao đặc biệt sản phẩm bán Việt Nam có giá cao quốc tới 10 lần Trong điều kiện thị trường mỹ phẩm diễn sôi động với nhiều chủng loại đẳng cấp, nhiều giá Liên Chính thành lập siêu thị mỹ phẩm để phân phối mỹ phẩm có chất lượng tốt tới người tiêu dùng với mức gía hợp lý phù hợp với mức thu nhập người Việt Nam Đồng thời đáp ứng nhu cầu mỹ phẩm ngày tăng người Từ năm 2001-2005, cơng ty TNHH Liên Chính hệ thống đại lý bán lẻ đặt 313 Giảng Võ hoạt động lĩnh vực buôn bán mỹ phẩm chăm sóc sắc đẹp Đây giai đoạn tiền tiếp thị Trong thời gian công ty hoạt động hiệu có lãi nên muốn mở rộng sản xuất tham vọng người chủ công ty thành lập hệ thống siêu thị mỹ phẩm lớn, sau hoạt động sang lĩnh vực khác Ngày 26-5-2005 cơng ty TNHH Liên Chính thức thành lập dựa hợp tác ba sáng lập viên theo số ĐKKD: 0102020564 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp Ngành nghề đăng ký kinh doanh doanh nghiệp: -Mua bán hoá mỹ phẩm -Mua bán đồ điện, đồ điện tử, điện gia dụng máy móc, thiết bị lĩnh vực cơng nghiệp, nơng nghiệp, giao thơng thuỷ lợi -Mua bán hàng hố nông lâm thuỷ hải sản -Sản xuất mua bán tư vấn thiết kế đồ dùng nội thất gia đình văn phịng -Đại lý mua bán ký gửi hàng hố -Xuất nhập loại hàng hố mà cơng ty kinh doanh Từ năm 2006, cơng ty thức vào hoạt động Chuỗi siêu thị mỹ phẩm Liên Chính siêu thị chuyên nghiệp đại Việt Nam, nơi cung cấp hàng mỹ phẩm chất lượng tốt, phong phú chủng loại, dịch vụ khách hàng hoàn hảo với giá phải Hơn năm qua, cơng ty Liên Chính trụ vững ngày phát triển chế mặt Thành công công ty không dừng lại mà cịn tiến xa cán nhân viên cong ty vượt qua thử thách khó khăn với khí tâm cao Uy tín hình ảnh cơng ty ngày lớn mạnh nhiều người tiêu dùng biết đến với tin cậy cao 1.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phịng ban Ban lãnh đạo Bộ phận kế tốn Bộ phận kinh doanh Bộ phận thu ngân Bộ phận bảo vệ Công ty hoạt động với cấu tổ chức gồm có ban lãnh đạo phịng ban: phịng kế tốn, phịng kinh doanh, phận bán hàng thu ngân, phận bảo vệ Theo cấu tổ chức đứng đầu công ty ban lãnh đạo quản lý điều hành hoạt động cơng ty, quản lý phịng ban khác thực chức nhiệm vụ mình, phân cơng nhiệm vụ cơng việc cho phịng Ban lãnh đạo chịu trách nhiệm đại diện cơng ty kí kết hợp đồng kinh doanh, định hướng chiến lược kinh doanh dài hạn ngắn hạn cơng ty Phịng kinh doanh có chức năng, nhiệm vụ thưc cơng việc liên quan tới tuyển dụng đào tạo nhân sự, xây dựng chiến lược marketing, phân công thực marketing cho doanh nghiệp, đàm phán thu hút nhà đầu tư đầu tư vào doanh nghiệp, thu hút đối tác kinh doanh… Phịng kế tốn có chức nhiệm vụ ghi chép nghiệp vụ hoạt đông kinh doanh doanh nghiệp, tính tốn vấn đề thuế, cân đối thu chi doanh nghiêp, tính lương trả lương cho nhân viên theo chi đạo ban lãnh đạo Phòng bán hàng thu ngân cầu nối quan trọng công ty với khách hàng, có chức bán hàng thu ngân taị địa điểm công ty Tư vấn sản phẩm cho khách hàng, theo dõi, tổng kết công việc ngày Thực theo hướng dẫn ban lãnh đạo phòng kinh doanh Phòng bảo vệ đảm bảo an tồn cho hàng hố cơng ty khơng bị mát hư hỏng, giám sát không để xẩy tình trang trộm cắp mua bán 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh lực công ty Theo đặc điểm mặt hàng kinh doanh, công ty kinh doanh loại mặt hàng sau: -Mua bán hoá mỹ phẩm -Mua bán đồ điện, đồ điện tử, điện gia dụng máy móc, thiết bị lĩnh vực cơng nghiệp, nơng nghiệp, giao thơng thuỷ lợi -Mua bán hàng hố nơng lâm thuỷ hải sản -Sản xuất mua bán tư vấn thiết kế đồ dùng nội thất gia đình văn phịng -Đại lý mua bán ký gửi hàng hố -Xuất nhập loại hàng hố mà cơng ty kinh doanh Nhưng công ty chủ yếu kinh doanh mặt hàng mỹ phẩm chia thành nhóm sau: - Niêm yết giá rõ dạng ràng ổn định, thu tập đồn bán - Cịn thiếu kinh nhập bình quân lẻ xuyên quốc gia - Hàng hoá tập nghiệm kinh đầu người tiếp tục - Khi gia nhập trung doanh siêu thị cải thiện hội WTO có - Chất lượng đảm - Nguốn vốn lớn cho phát triển nhiều bảo ty hạn chế, cần phải hệ thống siêu thị nước ngồi đầu tư - Có đội ngũ huy động thêm nhân công viên kinh doanh mỹ vào Việt Nam, sức trẻ, - Vẫn cịn tình phẩm cạnh tranh động, nhiệt trạng thiếu kỷ luật - Cơ hội từ việc ngày gay gắt tình nhân viên chuyển mạnh sang - Có uy tín cao lối thị trường mỹ nghiệp hố, thị phẩm Liên Chính phẩm, mối hố quan hệ tơt Việt Nam, thời hình thức doanh nghiệp với gian dành cho bán lẻ thông qua nhà cung ứng mua sắm dẫn hệ thống đại lý, với khách hàng đến thuận lợi cho nhà phân phối có sống cơng - Cơng ty mỹ người bị cạnh tranh kinh doanh siêu độc quyền thị mỹ phẩm - Môi trường pháp - Cơ hội đến từ lý chưa hồn q trình hội nhập, thiện, chưa có luật tiếp cận với kinh doanh bán lẻ, học kinh chưa có hệ nghiệm quản lý thống pháp luật ưu kinh doanh siêu đãi cho hình thức thị cho nhà kinh doanh siêu quản lý Việt Nam thị 2.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư phát triển cơng ty TNHH Liên Chính Đứng trước thực trạng công ty khó khăn thách thức mà cơng ty phải đối mặt cần phải có giải pháp đầu tư táo bạo toàn diện, nâng cấp cải tạo sở có mặt 2.3.1 Giải pháp phía nhà nước 2.3.1.1 Hồn thiện chế quản lý doanh nghiệp Tổ chức máy quản lý vừa sản phẩm chế quản lý, vừa công cụ để thực chế Do vậy, cần hình thành cách đồng đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Việc quản lý nhà nước doanh nghiệp nhiều nghành chức khác Các văn pháp lý mang tính chất quản lý chung chung, chưa có phân biệt loại qui mơ doanh nghiệp Mỗi quan có văn riêng, chưa có quan đầu mối giúp phủ phối hợp với bộ, nghành để thực chức quản lý nhà nước doanh nghiệp Uỷ ban nhà nước doanh nghiệp có nhiệm vụ phối hợp với quan chức để: Một là, nghiên cứu, hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp Hai là, tham mưu cho phủ thiết lập hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Ba là, tham gia xây dựng hệ thống luật pháp thúc đẩy hỗ trợ phát triển khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ như: Luật doanh nghiệp vừa nhỏ, Luật hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ Đặc biệt cần phải xây dựng đạo luật pháp lệnh bán lẻ nước để điều chỉnh hoạt động kinh doanh siêu thị Bốn là, tham gia vào hoạt động, sách liên quan tới doanh nghiệp vừa nhỏ Bên cạnh đó, nhà nước cần tăng cường quyền tự chủ cho doanh nghiệp, đẩy mạnh trình đổi xếp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Cần khẩn trương xố bỏ tình trạng đặc quyền độc quyền kinh doanh doanh nghiệp nhà nước phù hợp với lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế Nhà nước có chế kiểm sốt, điều tiết hoạt động doanh nghiệp có thị phần lớn, khống chế thị trường Phân biệt rõ chức quản lý nhà nước, chức quản lý chủ sở hữu với chức quản lý kinh doanh doanh ghiệp Tăng cường vai trò kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh quan quản lý nhà nước vai trò tự giám sát doanh nghiệp 2.3.1.2 Xây dựng chiến lược, chủ trương đầu tư hợp lý, phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển đất nước Chiến lược sở quan trọng để doanh nghiệp lập kế hoạch đầu tư kinh doanh Chiến lược đúng, chủ trương đầu tư điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư doanh ngiệp Ngược lại, chủ trương đầu tư sai khơng có hiệu đầu tư hiệu đầu tư thấp Cần có định hướng chiến lược rõ ràng phát triển kinh doanh siêu thị, qui hoạch đồng mạng lưới siêu thị nước, sở mà Nhà nước có biện pháp, sách khuyến khích đầu tư, đại hoá sở hạ tầng thương mại nội địa, phát triển mạng lưới hệ thống dịch vụ hậu cần từ công tác thu mua, chế biến, bảo quản, dự trữ, hệ thống kho tàng bến bãi, vận chuyển, ứng dụng công nghệ đại vào kinh doanh siêu thị Nhà nước khuyến khích doanh nghiệp tự huy động vốn đầu tư, nhà nước đầu tư cho lĩnh vực có nhu cầu vốn lớn 2.3.1.3.Hồn thiện sách tài vĩ mơ nhằm đổi chế huy động vốn Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp động, linh hoạt kinh doanh đòi hỏi nhà nước phải tiếp tục sửa đổi, hồn thiện sách doanh nghiệp, đặc biệt sách thuế, tín dụng, trợ cấp, trợ giá Đối với sách thuế, cần đảm bảo thống nhất, bình đẳng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp với loại hình doanh nghiệp, không phân biệt thành phần kinh tế theo qui định Luật thuế thu nhập doanh nghiệp ban hành ngày 26/6/2003 Cụ thể hố sách miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho dự án đầu tư địa bàn kinh tế khó khăn, sở hạ tầng chưa đảm bảo Chính sách tín dụng phải hoàn thiện theo hướng đẩy mạnh cho vay trung dài hạn doanh nghiệp bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh hay doanh nghiệp gặp khó khăn sản xuất nguyên nhân khách quan Ngoài ra, Nhà nước cần chủ động cung cấp dịch vụ hỗ trợ tư vấn kinh doanh, hướng dẫn kỹ thuật, tìm kiếm thị trường Nhà nước ngân hàng cần có sách lãi suất hợp lý để huy động tiền nhàn rỗi ( ngoại tệ vàng) dân theo hình thức gửi tiền tiết kiệm mua trái phiếu, cơng trái, có sách bảo đảm tiền gửi vào lấy dễ dàng; phát triển kênh huy động vốn (bảo hiểm, thuê mua tài chính, quỹ đầu tư, thị trường chứng khốn ); hình thành quỹ mang tính chất hỗ trợ phát triển ngân sách nhà nước cấp vốn ban đầu; mở rộng qui định cho phép ngân hàng nước thành lập Việt Nam qui định doanh nghiệp Việt Nam vay vốn ngân hàng nước ngoài; xây dựng chế tín dụng theo hướng tách bạch cụ thể, rõ ràng tín dụng sách tín dụng thương mại Đồng thời đẩy mạnh huy động vốn theo kênh gián tiếp Đi đơi với việc tháo gỡ khó khăn, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trực tiếp đầu tư vào sản xuấtkinh doanh cải tiến việc thu hút vốn qua ngân hàng, cần ổn định, hoàn thiện mở rộng nhanh hoạt động thị trường chứng khoán để sớm trở thành kênh huy động vốn có hiệu cho đầu tư phát triển Mở rộng đối tượng tham gia thị trường chứng khốn; khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động hiệu 2.3.1.4 Hoàn thiện chế quản lý, điều hành thị trường Tạo lập phát triển đòng thị trường, hồn thiện mở rộng thị trường chứng khốn để sớm trở thành kênh huy động vốn có hiệu quả, phát triển thị trường cho thuê tài Bên cạnh đó, Nhà nước cần lành mạnh hố mơi trường kinh doanh, đẩy mạnh chống gian lận thương mại, đồng thời có biện pháp xử lý nghiêm minh theo qui định pháp luật cá nhân tổ chức có hành vi đầu cơ, găm hàng, nâng giá, thu lời bất Tuyên truyền, phổ biến pháp luật sở hữu công nghiệp cho doanh nghiệp Hướng dẫn, cải tiến thủ tục nhằm tạo điều kiện tuhận lợi cho doanh nghiệp đăng ký thương hiệu hàng hố, dịch vụ Đồng thời nhà nước cần có biện pháp bảo vệ thương hiệu hàng hố, dịch vụ cho doanh nghiệp, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, giá cả, dự báo, hỗ trợ cho doanh nghiệp mở rộng thị trường để tìm đầu cho sản phẩm Trên sở Luật cạnh tranh, phải đảm bảo cho doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng sân chơi Theo hướng đó, nhà nước cần sớm có chế kiểm sốt hành vi doanh nghiệp 2.3.1.5 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Một yếu tố quan trọng định đến thành công hệ thống siêu thị đặc biệt hệ thống siêu thị nước yếu tố người Trình độ chuyên môn kỹ thuật lực lượng lao động năm qua cải thiện nâng cao, nhiên so với yêu cầu phát triển, lực lượng lao động qua đào tạo nói chung cịn nhiều bất cập Lực lượng lao động qua đào tạo tập trung nhiều khu vực thành phố đô thị, cấu trúc đào tạo lực lượng lao động ngày có xu hướng bất hợp lý, trước cấu trúc đào tạo ( 1- 1,7-2,4) tương ứng với lao động có trình độ đại học trở lên có 1,7 trình đọ trung học chun nghiệp 2,4 trình độ sơ cấp/ học nghề/ cơng nhân kĩ thuật có cấp Đến cấu trúc lại thay đổi thành (1-1,2-1,7) dẫn đến tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhà nước cần triển khai biện pháp sau: Thứ nhất, thực cải cách hành ngành giáo dục Thực phân cấp quản lý giáo dục, hệ thống kiểm định chất lượng giáo dục tra giáo dục hoạt động có hiệu nề nếp Đổi mạnh mẽ nội dung, phương pháp cách tổ chức giáo dục đào tạo Nghiên cứu đổi nội dung, chương trình phương thức đào tạo trường đại học, cao đẳng dạy nghề, theo hướng gắn với yêu cầu hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ, cung cấp cho người học kiến thức chuyên môn, kỹ hành nghề ý thức trách nhiệm; đưa nhanh công nghệ thông tin vào nội dung đào tạo quản lý q trình đào tạo; khuyến khích liên kết trường đại học, cao đẳng, dạy nghề với doanh nghiệp để nâng cao khả thực hành học viên sau tốt nghiệp Thứ hai, xây dựng đội ngũ nhân lực am hiểu siêu thị, cần hỗ trợ xây dựng nguồn nhân lực thông qua khoá đào tạo mời chuyên gia đào tạo nước giảng dạy, tổ chức hội thảo hoạt động siêu thị để chia sẻ học hỏi kiến thức siêu thị Thứ ba, tăng cường hợp tác với nước thu hút đầu tư nước vào lĩnh vực đào tạo nghề, đào tạo đại học sau đại học; khuyến khích tạo điều kiện cho học sinh, tu nghiệp sinh đào tạo nước Thứ tư, phát triển hệ thống trường đào tạo nghề với trang thiết bị đào tạo đại, nhằm đào tạo đội ngũ công nhân có khả làm chủ cơng nghệ sản xuất Cần xây dựng xếp lại hệ thống trường dạy nghề Thứ năm, thực phân cấp việc cấp giấy phép thành lập trung tâm đào tạo nghề địa phương theo hướng sở lao động thương binh xã hội cấp giấy phép thành lập trung tâm đào tạo nghề nói chung sở liên quan cấp giấy phép thành lập trung tâm đào tạo nghề chuyên ngành Thứ sáu, trọng việc hình thành ý thức kinh doanh, khuyến khích người lao động khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn Trợ giúp đào tạo nâng cao lực quản lý cho chủ sở hữu người quản lý doanh nghiệp Thứ bảy, thực sách nhằm cân lợi ích người lao động doanh nghiệp; khuyến khích doanh nghiệp tạo thêm việc làm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển dịch cấu lao động; chuyển dịch lao động khu vực kinh tế Khuyến khích doanh nghiệp thực “hợp đồng thử việc” với người lao động theo quy định Nghị định 02/2001/NĐ-CP, điều tạo mối ràng buộc lao động đào tạo với doanh nghiệp chi trả phí đào tạo 2.3.2 Giải pháp phía doanh nghiệp 2.3.2.1 Giải pháp đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Đầu tư đổi máy móc thiết bị- công nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao doanh thu lợi nhuận công ty, tránh sai sót nhầm lẫn, thất hàng hố cơng ty Do vậy, cơng tác đầu tư cho máy móc thiết bị cơng ty TNHH Liên Chính thời gian tới cần ý tập trung theo hướng sau: -Áp dụng tiến khoa học vào phục vụ trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, mạnh dạn đầu tư kinh doanh phải ý khai thác tận dụng triệt để tiềm năng, nguồn lực lợi có - Q trình đầu tư phải đồng bộ, có hiệu Nên đầu tư trang bị toàn hệ thống camera sàn tránh thất hàng hố, có hệ thống phòng cháy nổ đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn kĩ thuật - Đẩy nhanh mạnh việc ứng dụng chương trình quản lý chuyên ngành, kết hợp xây dựng phần mềm theo đặc thù công ty( quản lý nhân sự, quản lý công văn, quản lý thiết bị, quản lý hàng hoá, quản lý tiền lương ) - Khi đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phải tính đến yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới kết hiệu việc đầu tư Vấn đề quan trọng phải gắn kết kế hoạch đầu tư với kế hoạch sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng đầu tư máy móc xong thiếu việc làm 2.3.2.2 Giải pháp đầu tư phát triên nguồn nhân lực Chúng ta biết nhân tố có ý nghĩa định đến thành công hệ thống siêu thị đặc biệt hệ thống siêu thị nước kinh tế tri thức người Vì thế, thân doanh nghiệp phải mạnh dạn đầu tư cho nguồn nhân lực, để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động Nhìn chung, cơng tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực cơng ty TNHH Liên Chính phát huy tốt, nhiên để nâng cao hiệu công tác này, công ty cần: - Tạo điều kiện cho người lao động học tập đào tạo Doanh nghiệp cần lập kế hoạch cho chương trình tuyển chọn, huấn luyện, nâng cao kỹ tinh thần làm việc cho nhân viên, cần đặt tiêu chuẩn rõ ràng tiến hành tuyển chọn nghiêm túc Cần xây dựng đội ngũ nhân lực am hiểu hoạt động kinh doanh siêu thị đại Bên cạnh đó, cơng ty nên mở rộng hình thức đào tạo, kết hợp đào tạo ngắn hạn đào tạo dài hạn, liên kết đào tạo với nước Để đào tạo chuyên sâu, cần phải chọn người để đào tạo, tránh tình trạng cứu chổi cùn khỏi vụ cháy nhà Người cử học người phải đủ khả tiếp thu người ham học, có tinh thần trách nhiệm cao học tập lao động - Nhân viên siêu thị cần nhiều nghiệp vụ khác cần xây dựng tiêu chuẩn cho loại nhân viên theo loại vị trí cơng tác từ giúp cho cơng tác tuyển dụng đào tạo thuận lợi cho chương trình đào tạo nhân viên Đây vấn đề tác động không nhỏ đến kết kinh doanh Bán hàng siêu thị khác hẳn với hình thức bán hàng truyền thống Đây lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi phải đào tạo nghành nghề khác - Cần giải thoả đáng chế độ tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Vấn đề đặt khía cạnh khơng để tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc mà cịn xét khía cạnh kinh tế nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thông qua dịch vụ bán hàng, chăm sóc khách hàng - Một vấn đề khơng phần quan trọng việc nâng cao sức cạnh tranh thông qua yếu tố người tạo môi trường thuận lợi để người lao động phát huy lực, sức sáng tạo mình, cống hiến nhiều cho phát triển doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng Cho dù người có đào tạo tốt khơng có mơi trường để phát huy khả họ bị mai theo thời gian Do vậy, để cống hiến người phải có mơi trường làm việc phù hợp đặt vào vị trí theo klhả Bên cạnh đó, cần tăng cường cơng tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật trách nhiệm người lao động trước cá nhân tập thể, từ họ hồn thành tốt cơng việc giao cách tự giác Tóm lại, để cơng tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt hiệu cao, công ty TNHH Liên Chính cần phải quan tâm tới: Chính sách tiền lương, đầu tư tuyển dụng lao động đào tạo nhân lực, đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc, khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động, tổ chức quản lý lao động 2.3.2.3 Giải pháp đầu tư cho công tác Marketing, nghiên cứu thị trường Để nâng cao hiệu kinh doanh hiệu hoạt động đầu tư phát triển, công ty phải quan tâm mức tới yếu tố thị trường Trong chế thị trường, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải gắn với yếu tố thị trường, xuất phát từ nhu cầu thị trường, phù hợp với thị hiếu khách hàng sản phẩm phải có chất lượng cao Đầu tư có hiệu hay khơng phải phụ thuộc vào thị trường đầu cho sản phẩm dự án Xuất phát từ tầm quan trọng đó, cơng ty cần phải có giải pháp mặt thị trường: Tạo dấu ấn dịch vụ siêu thị qua việc xây dựng phong cách riêng cho Siêu thị cần có logo riêng bảng hiệu hay ấn phẩm quảng cáo, túi gói hàng Phong cách riêng cịn thể cách trí cửa hàng, cách ăn mặc đội ngũ nhân viên nmhững dịch vụ hấp dẫn mà siêu thị dành cho khách hàng Cần phát triển đa dạng hoá đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng như: kéo dài linh hoạt thời gian mở cửa , gói q tặng miễn phí, khơng tiền gửi xe, có người đón tiếp vào, thực giao đồ nhà, toán thẻ Doanh nghiệp phải thành lập phận thu thập xử lý thông tin Thực việc nghiên cứu khách hàng xây dựng liệu khách hàng, ý đến việc nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu khách hàng, xây dựng sở liệu khách hàng, nghiên cứu nhu cầu, tâm lý hành vi mua hàng người tiêu dùng Công việc phải tiến hành cách có kết hợp với nghiên cứu tình hình khách hàng đối thủ cạnh tranh Phải tạo đội ngũ tiếp thị giỏi, ln có kế hoạch mở rộng thị trường, phát triển mạng lưới tiêu thụ, thường xuyên đưa hình thức khuyến phù hợp, cải tiến phương thức phục vụ khách hàng Nâng cao chất lượng hoạt động hệ thống phân phối, kể dịch vụ trước sau bán hàng, phù hợp với đặc điểm văn hoá tiêu dùng thị trường tiêu thụ khác nhau, nắm bắt phản ứng nhanh trước thay đổi đối thủ cạnh tranh thị trường để có đối sách kịp thời Xây dựng chiến lược marketing hợp lý đầu tư hướng cách làm tăng số lượng sản phẩm bán cho doanh nghiệp cách giới thiệu hiệu với đối tác, nâng cao uy tín sản phẩm thị trường, qua tùng bước củng cố thương hiệu cho doanh nghiệp Cần chủ động tổ chức đợt khuyến mại vận động nhà cung cấp tham gia Như có đợt tổng khuyến mại rầm rộ lôi khách hàng không nên trông chờ vào chương trình khuyến mại nhà cung cấp Đặc biệt quan tâm đầu tư cho dịch vụ bán hàng phương thức bán hàng để giữ uy tín với khách hàng truyền thống thu hút khách hàng tiềm Các dịch vụ tốn, cơng ty cần linh hoạt, tránh cứng nhắc, chấp nhận phương thức tốn khả cơng ty để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm 2.3.2.4 Giải pháp đầu tư xây dựng Cho đến nay, công ty TNHH Liên Chính có hệ thống nhà xưởng đại, phục vụ tốt nhu cầu làm việc cán công nhân viên Tuy nhiên, việc đầu tư xây dựng không nên dừng lại thời điểm Nó phải phát triển với tiến trình phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng sửa chữa phần không đảm bảo tốt cho kinh doanh, cho làm việc nhân viên, tạo môi trường ngày thuận lợi hơn, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Đồng thời, cần nâng cấp tôn tạo lại sân bãi, nhà kho nhằm bảo quản tốt sản phẩm thuận tiện việc xuất kho hàng hoá 2.3.2.5 Giải pháp huy động vốn Trên sở chiến lược kinh doanh dài hạn mục tiêu trước mắt, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược huy động vốn Bên cạnh nguồn vốn vay từ ngân hàng, doanh nghiệp huy động từ nguồn khác để phát triển tạo ổn định nguồn vốn Điều địi hỏi doanh nghiệp khơng có phương thức huy động vốn tốt mà phải sử dụng có hiệu nguồn vốn cơng ty làm tăng thêm cho nguồn vốn tích luỹ đầu tư phát triển công ty 2.3.2.6 Giải pháp cấu tổ chức Hoạt động đầu tư doanh nghiệp hoạt động mang tính đồng bộ, cần phải có phân cấp rõ ràng chức nhiêm vụ phận để đạt hiệu tối đa Doanh nghiệp phải tạo cấu hợp lý, đơn giản, gọn nhẹ, khuyến khích sáng tạo tất thành viên công ty Tạo chế làm viêc nhịp nhàng khoa học, hiệu Cần tổ chức lại cách nghiêm túc khoa học công tác phân tích kết hoạt động kinh doanh theo phương thức hạch toán kinh doanh đại Cần xây dựng cho siêu thị phong cách riêng hay nét văn hoá độc đáo Đây vấn đề khó ảnh hưởng lớn đến chất lượng hiệu kinh doanh siêu thị Nét văn hoá đặc trưng siêu thị xây dựng sở "quan niệm" "định vị" siêu thị tiên tiến chủ siêu thị thể xuyên suốt qua yếu tố hạt nhân quan niệm siêu thị tập hợp hàng hố cung cấp lựa chọn đa dạng, phong phú, thoả mãn đầy đủ nhu cầu khách hàng với giá cạnh tranh đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn khác với phương thức tự phục vụ văn minh, đại Kết Luận Trong kinh tế thị trường, đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO việc cạnh tranh diễn ngày gay gắt liệt Vấn đề đặt tất doanh nghiệp Việt Nam phải đầu tư nâng cao chất lượng đầu tư hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh để đứng vững, tồn phát triển Trong thời gian qua, công ty mỹ phẩm Liên Chính có bước tiến đáng kể, vốn đầu tư liên tục tăng qua năm, hiệu đầu tư tăng lên cách tương đối ổn định Cơng ty có thay đổi chất lượng Trong thời gian thực tập công ty, dựa vào hiểu biết học trường vận dụng vào thực tế cơng ty TNHH Liên Chính, em tính tốn số tiêu đánh giá kết quả, hiệu đầu tư, có số giải pháp để nâng cao chất lượng đầu tư phát triển công ty hoàn thành báo cáo Tuy nhiên, vấn đề sử dụng vốn đầu tư phát triển vần đề rộng, vốn hiểu biết kinh nghiệm hạn chế nên em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, cần đến góp ý thầy giáo anh chị hướng dẫn công ty TNHH Liên CHính Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường, đặc biệt giáo Trần Mai Hoa tận tình bảo cho em hoàn thành báo cáo Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo anh chị cơng ty mỹ phẩm Liên Chính tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thời gian thực tập công ty ... doanh nghiệp 1.2 Vai trò đầu tư phát triển tính tất yếu khách quan phải tăng cường đầu tư phát triển công ty TNHH Liên Chính 1.2.1 Vai trị đầu tư phát triển : Đầu tư phát triển có vai trị vơ quan... TNHH Liên Chính Thực trạng giải pháp? ?? Bố cục gồm chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển cơng ty TNHH Liên Chính Chương 2: Một số giải pháp tăng cường thu hút nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu. .. mô vốn đầu tư phát triển liên tục tăng đầu tư vào số lĩnh vực như: cải tạo sở vật chất, đầu tư xây dựng bản, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho công tác