Đang tải... (xem toàn văn)
điều đó chứng tỏ rằng công ty không những phát triển bền vững mà còn luôn mở rộng quan hệ để tìm kiếm thị trường để tiêu thụ sản phẩm ngày một tốt hơn. công ty may Chiến Thắng ra đời trong điều kiện thiếu thốn về máy móc thiết bị và trụ sở hầu hết các cơ sở sản xuất đều bị thiếu thốn về mọi mặt và hoạt động bị phân tán. ngày 231968 trên cơ sở máy móc thiết bị của trạm may Lê Trực (thuộc công ty gia công Dệt Kim Vải Sợi cấp I – Hà Nội) và xưởng may cấp I(Hà Tây) Bộ Nội Thương quyết định thành lập xí nghiệp may Chiến Thắng. Nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp trong giai đoạn này là tổ chức sản xuất các loại quần áo, mũ vải găng tay, áo da, áo dệt kim..theo chỉ tiêu kế hoạch và cục vải sợi may mặc quản lý . trụ sở chính của xí nghiệp là tại số 8B – P. Lê TrựcQ. Ba ĐinhHà Nội.
Phần I : vấn đề chung công ty may chiến thắng I qúa trình hình thành phát triển cơng ty may Chiến Thắng Sự hình thành phát triển công ty may Chiến Thắng công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp nhà nước, thành viên hạch toán độc lập tổng công ty Dệt May Việt Nam trực thuộc cơng nghiệp Cơng ty có nhiệm cụ chủ yếu sản xuất kinh doanh xuất nhập trực tiếp mặt hàng may mặc, găng tay da, thảm len, găng tay gol Phục vụ nhu cầu nước quốc tế đồng thời cơng ty may Chiến Thắng cịn làm chọn nghĩa vụ nhà nước giao : hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn, chăm lo khơng ngừng cải thiện đời sống vật chất cho cán công nhân viên, góp phần cho nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, xây dựng xã hội cơng , văn minh, giầu đẹp Công ty may Chiến Thắng thành lập năm 1968 mang tên (xí nghiệp may Chiến Thắng) quản lý cục vải sợi may mặc Việt Nam Năm 1992 xí nghiệp may Chiến Thắng chuyển thành “cơng ty” may Chiến Thắng theo định số 730- BCNN- TCLĐ cơng nghiệp Do cơng ty may Chiến Thắng có tên giao dịch đối ngoại Chiến Thắng Garment Company- viết tắt CHIGAMEX Trụ sở công ty may Chiến Thắng 22 phố Thành Cơng- Q Ba Đình- TP Hà Nội Do đặc thù ngành may mặc nên sản phẩm công ty may Chiến Thắng gồm nhiều chủng loại : áo jac két, áo váy nữ, quần áo đồng phục, khăn tay…và loại sản phẩm may da : găng tay mùa đông, găng tay chơi gol sản phẩm tiêu thụ thị trường nước mà xuất sang nước EC, Nhật, Đài Loan, Mỹ… sản phẩm công ty đứng vững thị trường nước thị trường khu vực điều chứng tỏ cơng ty khơng phát triển bền vững mà cịn ln mở rộng quan hệ để tìm kiếm thị trường để tiêu thụ sản phẩm ngày tốt Từ năm 1968 đến nay, trải qua 36 năm xây dựng trưởng thành phát triển cơng ty chia làm giai đoạn sau : 1.1 Giai đoạn 1968-1975 : Ra đời lớn lên khó khăn cơng ty may Chiến Thắng đời điều kiện thiếu thốn máy móc thiết bị trụ sở hầu hết sở sản xuất bị thiếu thốn mặt hoạt động bị phân tán ngày 2/3/1968 sở máy móc thiết bị trạm may Lê Trực (thuộc công ty gia công Dệt Kim Vải Sợi cấp I – Hà Nội) xưởng may cấp I(Hà Tây) Bộ Nội Thương định thành lập xí nghiệp may Chiến Thắng Nhiệm vụ chủ yếu xí nghiệp giai đoạn tổ chức sản xuất loại quần áo, mũ vải găng tay, áo da, áo dệt kim theo tiêu kế hoạch cục vải sợi may mặc quản lý trụ sở xí nghiệp số 8B – P Lê Trực-Q Ba Đinh-Hà Nội 5/1971 xí nghiệp may Chiến Thắng thức chuyển giao cho Bộ Cơng Nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ chuyên may hàng xuất mà chủ yếu loại quần áo bảo hộ lao động phục vụ nghiệp phát triển kinh tế nước ta nước Xã Hội Chủ Nghĩa anh em Tóm lại giai đoạn đầu thành lập, nhiệm vụ chủ yếu công ty sản xuất theo tiêu kế hoạch cục vải sợi Bộ Công Nghiệp giao cho điều kiện sản xuất khó khăn, chiến tranh tàn phá sở sản xuất máy móc thiết bị thiếu thốn phân tán máy quản lý khơng tập trung Vượt lên khó khăn năm xí nghiệp ln đảm bảo giao hàng tiến độ đủ số lượng chất lượng Năm 1975 giá trị tổng sản lượng tăng 10 lần sau năm thành lập Tình hình sản xuất ổn định ngày đạt kết khả quan tạo điều kiện cho bước phát triển 1.2 Giai đoạn 1976-1986 : ổn định bước phát triển sản xuất Trong giai đoạn này, sở công ty củng cố dần đặc biệt sở 8B - Lê Trực Nhiệm vụ sản xuất thời kỳ việc sản xuất theo tiêu Bộ Quốc Phịng cơng ty cịn tích cực sản xuất hàng xuất đáp ứng nhu cầu nước Đơng Âu ngày tăng, xí nghiệp lại bước xây dựng lại nhà xưởng, đầu tư thêm máy móc thiết bị chuyên dùng Nhằm nâng cao suất lao động Nhờ mà thu nhập công ty vào ổn định đạt mức cao so với toàn ngành Tuy nhiên so với năm đầu thập kỷ 80 với chế quan liêu bao cấp ngày bộc lé rõ khuyết điểm đẩy kinh tế nước ta mn vàn khó khăn xí nghiệp may Chiến Thắng khơng lằm ngồi ảnh hưởng Năm 1986, nghị Đại Hội Đảng lần thứ VI chuyển từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có diều tiết quản lý vĩ mô nhà nước tạo động lực cho xí nghiệp lúc giê có chuyển biến sản phẩm xí nghiệp ưu tiên phát triển, xí nghiệp phát triển mạnh chiều sâu chiều rộng Bộ máy lãnh đạo thực động hơn, xí nghiệp khơng cịn trơng chờ vào tiêu kế hoạch giao mà chủ động khai thác nguyên liệu bước tiếp cận thị trường nước cách chủ động để mở rộng thị trường xuất Còng năm này, xí nghiệp Bộ Cơng Nghiệp nhẹ tặng khen “đơn vị tiên tiến ngành may năm 1985-1986” 1.3 Giai đoạn 1987 đến : đổi phát triển bền vững Đây giai đoạn xí nghiệp may Chiến Thắng tiếp tục đổi công tác quản lý, chuẩn bị điều kiện tiền đề bước vào chế kinh tế mới- kinh tế thị trường Đối mặt với thực tế đó, xí nghiệp may Chiến Thắng gặp khơng Ýt khó khăn với tập thể lãnh đạo động, sức mạnh truyền thống cộng với nhiệt tình đội ngị cán cơng nhân viên tồn xí nghiệp thực nhiều biện pháp cụ thể nhằm thoát khỏi nề nếp làm ăn cũ, bước đổi chế tìm kiếm mở rộng thị trường để trì phát triển Ngày 25/8/1992 Bộ Cơng Nghiệp nhẹ có Quyết Định 730 BCNN- TCCĐ chuyển xí nghiệp may Chiến Thắng thành cơng ty may Chiến Thắng Đây đánh dấu bước trưởng thành chất công ty từ đây, hai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt lên hàng đầu Ngày 25/3/1994 Bộ Cơng Nghiệp nhẹ sát nhập xí nghiệp Thảm Len xuất Đống Đa trực thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam công ty may Chiến Thắng theo Quyết Định số 290/QĐ/CNn – TCLĐ thế, quy mô công ty may Chiến Thắng tăng lên Năm 1997, cơng trình đầu tư số 10 –phố Thành Cơng-Q Ba Đình-Hà Nội (nay 22 Thành Cơng) hồn thành với ngun đơn tầng tổng diện tích cơng trình 13000 m2 với phân xưởng may, phân xưởng thêu, phân xưởng da với 50% khu vức sản xuất trang bị hệ thống điều hồ khơng khí 1560 máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Mặt khác, cơng ty hồn thành việc xây dựng xí nghiệp may Thái Nguyên để tăng cường lức sản xuất với tổng mức đầu tư 14.796.271.000 đồng Năm 2002 công ty tiếp tục đầu tư thêm sở Bắc Kạn, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh giới thiệu sản phẩm thị trường nước Có thể nói, trải qua 36 năm xây dựng trưởng thành công ty may Chiến Thắng phát triển từ xí nghiệp may với quy mơ nhỏ sản xuất đơn theo tiêu pháp lệnh nhà nước, trở thành công ty may Chiến Thắng ngày lớn mạnh quy mô, lực sản xuất kinh doanh, đứng vững ngày phát triển chế thị trường Cơ sở vật chất cơng ty đổi tồn diện theo hướng cơng nghiệp hố, đại hố Quy mơ lức sản xuất công ty ngày phát triển theo chiều hướng đa dạng hố cơng nghệ, tự chủ động sản xuất kinh doanh đội ngò cán công nhân viên ban đầu 325 người thành lập, đến lên tới 3000 người nhân viên quản lý 225 người, thu nhập bình quân lao động ngày nâng lên, năm 2003 820000 đồng Vì cơng ty xứng đáng đơn vị đầu tổng công ty May Việt Nam Hệ thống tổ chức máy, chức năng, nhiệm vụ công ty may Chiến Thắng 2.1 Tổ chức bé máy Trải qua 36 năm xây dựng phát triển cơng ty có máy cấu tổ chức khoa học, hợp lý ổn định, cấu tổ chức bé máy công ty gồm : Ban giám Đốc gồm người Các phịng ban chức thuộc cơng ty(Gồm 13 Phịng Ban) Hiện cơng ty may Chiến Thắng có 10 đơn vị sản xuất phục vụ sản xuất Xí nghiệp may :bao gồm xí nghiệp (1,2,3,4,5,9.10) Xí nghiệp Da Xí nghiệp Thêu Xí nghiệp Thảm Len Tất phịng ban xí Nghiệp, phân xưởng hoạt động theo điều hành trực tiếp Tổng Giám Đốc Công Ty Hiện nay, máy quản lý gián tiếp cơng ty có 225/3000 lao độngcủa cơng ty, chiếm 7,5% tổng số lao động Điều chứng tỏ số lao động gián tiếp cơng ty cịn hạn chế Tóm lại, máy quản lý cơng ty may Chiến Thắng hoạt động theo mơ hình Trực tuyến tham mưu : Ban giám đổc trực tiếp định chiến lược có tham mưu phịng ban phòng ban bổ nhiệm chức danh trưởng phịng, phó phịng, thi hành định Ban Giám Đốc, chịu trách nhiệm trước Ban Giám Đốc hoạt động 2.2- chức nhiệm vụ công ty may Chiến Thắng - chức : doang nghiệp nhà nước thuộc Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam , công ty may Chiến Thắng có chức chủ yếu sản xuất, kinh doanh , xuất loại sản phẩm may mặc : sản xuất găng tayda, găng tay gol, áo Sơ mi, khăn tay trẻ em…các sản phẩm thảm len loại sản phẩm thêu… - Nhiệm vô : Là doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Công Nghiệp Nhẹ, cơng ty may Chiến Thắng có đầy đủ tư cách pháp nhân sản xuất kinh doanhvà hoạch tốn kinh tế độc lập Khi thành lập, cơng ty có nhiệm vụ sản xuất quần , áo, mũ vải, găng tay… theo tiêu kế hoạch nhà nước Từ 1986 trở lại đây, nhiệm vụ sản xuất cơng ty ngày cang nặng nề Vì cơng ty khơng cịn bao cấp nhà nước mà giê có chuyển đổi kinh tế từ bao cấp sang chế thị trường Hàng năm, phần trăm kế hoạch nhà nước giao, cơng ty cịn chủ động tìm kiếm nguồn hàng, tổ chức sản xuất, gia công mặt hàng may mặc theo hợp đồng kinh tế với tổ chức nước ngoài, nước Sản xuất hàng may mặc bán FOB, xuất sản phẩm thảm len, da… nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng thị trường nước quốc tế Cơng ty cịn làm trịn nhiệm vụ Tổng Cơng Ty Dệt May Việt Nam giao: phải có trách nhiệm bảo tồn phát triển vốn, không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cán công nhân viên Công Ty Trong tương lai, công ty may Chiến Thắng phát triển hướng tới mơ hình “ trung tâm sản xuất- kinh doanh- thương mại tổng hợp” Đặc điểm quản lý ngành, vùng, lãnh thổ công ty may Chiến Thắng Công ty may Chiến Thắng với đạo trực tiếp tổng công ty Dệt May Việt Nam Về chuyên môn công ty chịu quản lý Sở Lao Động Thương Binh Xã Hội thành phố Hà Nội với nhiệm vụ công ty chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc Mặc dù đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập chịu đạo cấp mặt bảo hiểm xã hội, y tế hỗ trợ vốn cần có quan tâm cấp cơng ty có phân chia thành phòng ban nghiệp vụ, phân xưởng sản xuất chịu quản lý công ty theo phân công chuyên môn nghiệp vụ phân xưởng, phịng ban phải hồn thành nhiệm vụ có nhiệm vụ thực cơng việc giao Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty may Chiến Thắng Công nghệ sản xuất yếu tố định chất lượng sản xuất tăng suất lao động, với thay đổi chiến lược sản xuất kinh doanh để không ngừng chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ, thu hót khách hàng nâng cao vị công ty kinh tế thị trường Về lĩnh vực may thêu công ty đầu tư trang bị hệ thống dây chuyền sản xuất theo công nghệ Nhật Bản vào hai xí nghiệp may thêu 4.1 Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh, máy móc thiết bị lao động công ty may Chiến Thắng 4.1.1 Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh Vốn điều kiện thiếu sản xuất kinh doanh Là doanh nghiệp nhà nước, trải qua 36 năm xây dựng trưởng thành công ty may Chiến Thắng không ngừng lớn mạnh qui mô hoạt động lẫn số vốn sản xuất kinh doanh Với số vốn ban đầu thành lập 12.049.950.000 đồng 2003 số vốn tăng lên 89,9 tỷ đồng điều cho thấy qui mô công ty không ngừng tăng qua năm Chỉ tiêu Vốn kinh doanh TH năm 2001 52.064.127.000 TH năm 2002 62.315.338.334 TH năm 2003 89.958.030.285 Như vậy, với tăng trưởng nguồn vốn qua năm điều kiện tốt để công ty may Chiến Thắng đảm bảo chiến lược sản xuất kinh doanh đề bàn đạp cho phát triển chiều rộng chiều sâu, xứng đáng đơn vị đầu tổng công ty Dệt May Việt Nam 4.1.2 Đặc điểm máy móc thiết bị Do đặc điểm riêng công ty may Chiến Thắng chuyên may hàng xuất khẩu, máy móc thiết bị nguyên phụ liệu thường nhập từ nước theo yêu cầu chất lượng sản xuất khách hàng Số lượng may mặc thiết bị công ty khoảng 2500 máy loại, hầu hết loại nhập từ Nhật về, máy cũ nhập từ 1993, may nhập từ 2003 nhận thấy rõ vai trò khoa học cơng nghệ q trình sản xuất kinh doanh, ban lãnh đạo công ty không ngừng đổi qui trình cơng nghệ, đầu tư thêm máy móc thiết bị, đại hố máy móc bước nâng cao suất lao động, máy móc thiết bị nhân tố ảnh hưởng lớn đến suất lao động Muốn đạt suất lao động cao máy móc thiết bị phải đại Sự thay đổi máy móc thiết bị nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đề đến 2005 Năm 2003 công ty đầu tư mua 250 máy May số máy chuyên dùng Nhật Đưa loại máy chuyên dùng vào sản xuất làm cho chi phí thời gian đơn vị sản phẩm giảm đáng kể đặc biệt loại máy : máy Ðp form, máy hót chỉ, cữ giá… Hình thức trả lương khuyến khích người lao động hăng say làm việc, phát huy hết khả họ, gắn tiền lương người lao động với hiệu cơng việc Tránh tính bình qn trả lương - điều mà doanh nghiệp muốn tránh công tác tiền lương 1.2 Đối với cơng tác sản xuất Hiện nay, tiền lương trả cho công nhân sản xuất hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức đánh giá tương đối thực lực, suất, hiệu làm việc cơng nhân Đây hình thức phù hợp để áp dụng công nhân sản xuất sản phẩm hữu hình Tuy nhiên, việc bấm giê thời gian làm việc cơng ty chưa xác, tình hình phân cơng cơng việc cho cơng nhân công ty chưa hợp lý đạt hiệu cao Đó : Có cơng việc bậc cao lại làm cơng việc đơn giản, cịn có cơng nhân bậc thấp làm cơng việc khó so với trình độ tay nghề Mặt khác, thời gian hao phí cơng nhân cơng ty chưa phù hợp Có cơng nhân làm cơng việc khó, địi hỏi thời gian nhiều thời gian bấm giê lại q Ýt, cịn có cơng nhân làm cơng việc đơn giản thời gian lại thừa qúa nhiều Những thực trạng làm cho công tác trả lương công ty cho công nhân chưa xác, chưa thực nguyên tắc trả lương làm nhiều hưởng nhiều, làm Ýt hưởng Ýt Vì tơi xin có số kiến nghị để nâng cao hiệu công tác trả lương cho công nhân công ty : Công ty phải xếp lại cho trình độ cơng nhân với mức độ phức tạp công việc Công nhân bậc cao phải làm cơng việc địi hỏi bậc cao ngược lại Ban lãnh đạo công ty cần phải coi trọng việc bấm giê thời gian công nhân việc bấm giê đúng, xác định xác hao phí thời gian làm việc tạo động lực cho công nhân hăng say làm việc, nâng cao suất lao động, làm cho cơng nhân thoả mãn đánh giá trình độ hiệu làm việc mình, chất lượng sản phẩm từ mà tăng lên…qua bấm giê, cơng ty có tài liệu sở để xây dựng mức kỹ thuật lao động tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật cao Có hai phương pháp bấm giê bấm giê liên tục bấm giê không liên tục Tuy nhiên, cơng ty May Chiến Thắng bước công việc không phụ thuộc lẫn nhau, bước công việc làm xong phận chuyển sang cho phận làm tiếp khơng diễn liên tục Chính , theo công ty nên áp dụng phương pháp bấm giê không liên tục phù hợp Công ty nên chọn thời bấm giê vào lúc nhịp độ sản xuất ổn định nhịp độ sản xuất ổn định hiệu làm việc cơng nhân thường cao Khi đó, kết bấm giê đạt xác so với lúc khác nhịp độ sản xuất ổn định thường vào khoảng buổi làm việc xác định số lần bấm giê để đảm bảo mức độ xác cần thiết số lần bấm giê phụ thuộc vào : loại hình sản xuất lượng thời gian hoàn thành, phương pháp hoàn thành… bấm giê xong phải kiểm tra mức độ ổn định dãy số bấm giê thông qua hệ thống ổn định (Kôđ) theo công thức : Kôđ = T max T Trong Tmax : giá trị lớn dãy số Tmin : giá trị bé dãy số Nếu chênh lệch giá trị dãy số nhỏ độ xác kết khảo sát lớn Sau ta so sánh hệ số điều chỉnh thực tế tính tốn (Kơđtt) với hệ số điều chỉnh tiêu chuẩn ( kơđtc) Kơđtt Kơđtc phải tiến hành khảo sát lại Ta thấy so với cách làm trước cách làm có ưu điểm sau : Sự phân công lao động rõ ràng, hợp lý xác hơn, xếp lại trình độ với mức độ phức tạp trách nhiệm cơng việc giao, có công nhân xếp vào công việc địi hỏi trình độ cao nhằm kích thích cơng nhân học hỏi nâng cao tay nghề, trình độ chuyên mơn lên cao Bên cạnh cách làm xác định việc bấm giê xác so với cách làm trước công việc khó phức tạp tốn nhiều thời gian ngược lại Điều giúp cho cơng ty đánh giá thực chất trình độ hiệu làm việc công nhân Nâng cao hiệu trả lương, việc trả lương cho công nhân tuân theo nguyên tắc tiền lương trả người, việc gắn trực tiếp với kết công nhân Giải pháp nhằm nâng cao quĩ lương cơng ty May Chiến Thắng Qua q trình khảo sát, nghiên cứu phân tích cơng tác xây dựng quản lý quĩ lương công ty May Chiến Thắng nay, ta thấy : có nhiều yếu tố tác động trực tiếp đến quĩ lương, yếu tố yếu tố doanh thu yếu tố quan trọng Nó yếu tố thiếu trình xây dựng quản lý quĩ tiền lương Từ công thức : WĐG = ∑ Fkh ∑ Tkh Cho thấy quĩ lương công ty chịu ảnh hưởng hai yếu tố sau Tổng doanh thu đơn giá tiền lương để tăng quĩ lương doanh nghiệp lên cơng ty thực theo hai biện pháp sau : Đơn giá tiền lương công ty tổng công ty Dệt May Việt Nam qui định theo tỷ trọng gần số cố định muốn tăng quĩ lương cơng ty May Chiến Thắng phải kiến nghị lên để tổng công ty tăng tỷ trọng đơn giá tiền lương lên cao việc tăng tỷ trọng đơn giá tiền lương khơng giúp cho cơng ty dễ dàng hạch tốn lập kế hoạch mà giúp cho cán cơng nhân viên cơng ty có khoản tiền lương cao Tăng doanh thu : phân tích nguồn thu chủ yếu cơng ty May Chiến Thắng từ hoạt động kinh doanh xuất Vì để tăng nguồn doanh thu công ty cần phải : + Tăng cường hợp tác nước quốc tế : nội dung phương pháp công ty May Chiến Thắng phải củng cố mở rộng mối quan hệ với đối tác sản xuất kinh doanh nước, quan hệ tốt với nhà cung cấp để đảm bảo cho công ty hoạt động liên tục, quan hệ tốt với khách hàng tảng để công ty nắm bắt thị trường bước khai thác tiềm thị trường nội địa Đối với đối tác, bạn hàng nước đặc biệt khách hàng thị trường truyền thống Đài loan, EU, Hàn Quốc…thì mối quan hệ tốt tạo điều kiện để công ty mở rộng thị trường, tiếp cận với chuyển giao cơng nghệ đại từ công ty nâng cao tỷ lệ doanh thu từ hoạt động kinh doanh bán thành phẩm, bán FOB, bán CIF, giảm doanh thu gia công, nâng cao tính chất ổn định sản phẩm + Tích cực nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng doanh thu tạo uy tín khách hàng, công ty tăng doanh thu lần giao hàng mà lần sau khách hàng tiếp tục ký hợp đồng lớn + Tăng cường khâu bán hàng giới thiệu sản phẩm thị trường nước quốc tế + Tạo động lực cho cán công nhân viên tăng suất lao động, công nhân chất lượng sản phẩm Giải pháp nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty May Chiến Thắng Công ty May Chiến Thắng công ty may hàng xuất chủ yếu, mặt hàng chủ yếu xuất sang nước nên ký kết hợp đồng phải làm việc với đối tác doanh nghiệp nước ngồi, cá nhân người nước ngồi giá ký hợp đồng tính theo USD khơng phải VNĐ Điều gây khó khăn cho cơng ty việc lập kế hoạch sản xuất hạch tốn kinh doanh năm gần giá USD ngày tăng so với tiền Việt Nam Điều ảnh hưởng tới suất lao động cơng ty Từ thực trạng em xin đề số giải pháp nhằm tăng suất lao động công ty cụ thể sau: Công ty nên lập kế hoạch lao động-tiền lương theo đồng USD để có tăng giảm đồng USD kế hoạch xây dựng công ty không xa rời thực tế Đây biện pháp khó áp dụng Vì làm cơng ty gắn hoạt động với tăng giảm đồng USD, mà Việt Nam đồng USD ngày tăng giá trị so với đồng Việt Nam Công ty phải hồn thiện tốt cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt phù hợp với công nhân làm suất lao động công nhân tăng lên, chi phí thời gian lao động giảm đi, để đạt cơng ty May Chiến Thắng cần phải xếp máy móc thiết bị phù hợp với kiểu thiết kế nơi làm việc không gian, điều kiện làm việc, ánh sáng, độ Èm, tiếng ồn…cụ thể : + Đối với công nhân sản xuất cần bố trí khơng gian nơi làm việc phải thơng thống, đồng thời cần phải lắp đặt hệ thống làm giảm tiếng ồn, rung, lắc, điều kiện làm việc phải đầy đủ quạt thơng gió, máy điều hồ, nước uống…phải bố trí nơi làm việc để tránh tình trạng cơng nhân thời gian cho nhu cầu lại…ngoài yếu tố màu sắc, âm hợp lý góp phần làm dịu bầu khơng khí gây hưng phấn giảm mệt mỏi cho người lao động : màu sắc phải dịu tránh màu nóng, lạnh, âm tránh sơi q làm thu hót cơng nhân vào đó… Đối với lao động quản lý phải tổ chức phục vụ nơi làm việc cách hợp lý hiệu cao Trang bị bàn ghế làm việc tốt, tủ đựng hồ sơ phù hợp, hệ thống trang thiết bị phòng phải trang bị đầy đủ máy tính, may photo, máy điều hồ…từ kích thích người lao động làm việc với suất hiệu cao Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty nên lùa chọn máy móc thiết bị có chất lượng cao, giá trị sử dụng tốt Qua việc định lượng mức độ nhân tố ảnh hưởng tới mức lao động cho đơn vị sản phẩm công ty ta thấy máy móc thiết bị nhân tố có mức độ ảnh hưởng lớn Do công ty cần quan tâm đến nhân tố coi nhân tố hàng đầu Đây sở quan trọng cho việc tăng suất lao động giảm chi phí thời gian cho đơn vị sản phẩm Mặt khác cơng nghệ có chất lượng tốt khả trục trặc máy móc thiết bị giảm xuống, cơng ty tránh tình trạng ngừng sản xuất ca làm việc, cơng nhân có điều kiện làm việc với quĩ thời gian liên tục mà không bị gián đoạn… Do hạn chế mức tiền lương bổ xung đơn giá tương lai + Đối với công nhân sản xuất, công nhân sản xuất lao động trực tiếp vận hành máy móc thiết bị để tạo sản phẩm, lực lượng Ngày xã hội phát triển văn minh người phát triển mày móc thiết bị ngày phát triển đại hơn, công nghệ sản xuất thường xuyên đổi mới, sản phẩm bây giê khơng địi hỏi chất lượng tốt mà mẫu mã hình thức phải đẹp, phù hợp với thời trang… trình độ tay nghề chuyên môn kỹ thuật công nhân sản xuất đòi hỏi phải trau dồi nâng lên cơng ty phải nâng cao trình độ, tay nghề công nhân sản xuất biện pháp sau : Lãnh đạo cơng ty phải khuyến khích cơng nhân sản xuất phát huy vai trị tự chủ động, sáng tạo trách nhiệm công việc thông qua hoạt động: thưởng sáng kiến , thưởng tay nghề… Sắp xếp cơng nhân có trình độ tay nghề khác vào làm công việc phù hợp khoa học tạo điều kiện cho họ học hỏi lẫn nhau, đảm bảo cho hoạt động nhịp nhàng, hiệu cao tất dây chuyền sản xuất mà cơng ty có Mở líp bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân, giúp đỡ hồn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật làm quen với công nghệ Một số biện pháp khác Nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty + Đối với lao động quản lý Lao động quản lý người thực chức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh công ty, đảm bảo cho công ty ngày đứng vững phát triển lên Do đó, cơng ty May Chiến Thắng cần: Chuẩn bị từ bây giê hai yêu cầu sau: Một mặt nâng cao trình độ chun mơn, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên Riêng cán kỹ thuật lên đặt yêu cầu họ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà công ty chưa có điều kiện đầu tư đầu tư Chính thế, cơng ty May Chiến Thắng khơng phải tăng cường mở rộng thị trường nước để xuất hàng hố mà cịn phải mở rộng phát triển thị trường nước Từ cơng ty tăng doanh thu mình, tạo cơng ăn việc làm cho lực lượng lao động thất nghiệp xã hội để giảm bớt tỉ lệ lao động thất nghiệp nông thôn vùng lân cận Tuy nhiên, biện pháp khó khăn cơng ty khơng định hướng, có hình thức mở rộng phát triển hợp lý Điều nước ta có nhiều cơng ty may phát triển May Thăng Long, May Nhà Bè, May 10, May Đức Giang … Do dó, cơng ty May Chiến Thắng phải có hình thức, phương hướng mở rộng phát triển thị trường nước công ty May Chiến Thắng Công ty nên đầu tư vào nước cách mạnh mẽ cách tăng số lượng đại lý bán hàng rộng khắp nước, đặc biệt thị trường tiêu thụ mạnh : Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, Hải Phịng, Đà Nẵng… Muốn làm cơng ty phải có sách, hình thức phù hợp để đại lý phát triển mạnh mẽ : Tích cực tìm hiểu thị trường nước, đẩy mạnh công việc quảng cáo cách mạnh mẽ với cách thức hợp lý để gợi quan tâm khách hàng, tích cực tham gia vào hội chợ lớn, triển lãm để quảng bá, giới thiệu sản phẩm cơng ty cách nhanh Có hình thức thưởng, khuyến khích tăng lương, tặng quà … cho đại lý có doanh số bán hàng cao Đồng thời cần có hình thức hỗ trợ đại lý có doanh số bán hàng khơng cao yêu cầu yếu tố khách quan : Vùng tiêu thụ khơng nhiều, tình hình thời tiết, kinh tế vùng khơng mạnh … Trên số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý quỹ tiền lương công ty May Chiến Thắng Do thời gian nghiên cứu trình độ thân cịn hạn chế, tính phức tạp chung sản xuất kinh doanh lĩnh vực dệt may, nên chắn giải pháp em không tránh khỏi điểm chưa phù hợp cần tiếp tục xem xét Tuy nhiên, cố gắng việc tìm kiếm giải pháp khả thi sở nghiên cứu nghiêm túc thực trạng tình hình xây dựng quản lý quỹ tiền lương công ty May Chiến Thắng thời gian vừa qua Nhưng để giải pháp thành công đạt hiệu cao hơn, cần phải có kết hợp từ hai phía nhà nước cơng ty, khuyến khích tinh thần trách nhiệm cơng ty cịn nhà nước đóng vai trị giám sát quản lý Chính tơi xin mạnh dạn đưa râ số kiến nghị với nhà nước công ty Dệt May Việt Nam D Một số khuyến nghị Khuyến nghị với nhà nước 1.1 Chống hàng dệt may nhập lậu Hiện nay, vấn đề nhập lậu hàng vấn đề bách nhiều nghành khác nhau, đặc biệt nghành dệt may Do trèn thuế nên giá hang dệt may nhập lậu rẻ, đa dạng chủng loại chiếm lĩnh thị trường, gây ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nước Điều làm cho doanh thu doanh nghiệp nước năm gần giảm đáng kể, hoạt động sản xuất kinh doanh lại ngưng trệ không hiệu quả, công ty May Chiến Thắng có thị trường chủ yếu nước chịu ảnh hưởng vấn đề mà công ty bắt đầu mở rộng thị trường nước với phương thức kinh doanh nguyên liệu bán thành phẩm Do đó, nhà nước cần đạo quan chịu trách nhiệm vấn đề phải : + Tăng cường ngăn chặn nhập lậu hàng may qua biên giới, đặc biệt khu vực điểm nóng : Lạng Sơn, Quảng Ninh … + Kiểm soát nghiêm ngặt thị trường nước hàng hố xuất sứ chóng + áp dụng hình phạt đánh thuế cao hàng nhập lậu + Tuyên truyền ý thức cho toàn xã hội việc chống hàng nhập lậu, không sử dụng hàng nhập lậu … + Tích cực đưa loại hàng hoá vào danh sách loại hàng hoá gián tem mặt hàng làm ( thuốc lá, điện tử …) năm tới 1.2 Cải thiện môi trường kinh tế 1.2.1 Về lãi suất vay vốn ngân hàng Vay vốn ngân hàng nguồn tài trợ đắc lực với doanh nghiệp kinh tế thị trường Mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp vay vốn kì lãi suất, chi phí vốn mà việc tăng giảm tác động đến doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp nước ta nay, đòn cân nợ doanh nghiệp nhà nước lớn 50% thay đổi nhỏ lãi suất vay vốn làm thay đổi tình trạng, hiệu doanh nghiệp, ảnh hưởng xấu đến mở rông sản xuất kinh doanh Với chế điều hành lãi suất nay, nhà nước cần quy định cho khuyến khích doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, phát triển sản xuất, đảm bảo lợi Ých nguyên tắc hoạt động ngân hàng đồng thời đẩy cao mức tích tụ tập trung vốn kinh tế 1.1.2 Về sách ngoại thương Chính sách ngoại thương gồm thuế xuất khẩu, hạn ngạch, sách bảo hộ sách tỉ giá phải phù hợp với kinh tế mở, nước ta đường hội nhập vào AFTA WTO, nhà nước cần đổi sách cho từ đến năm 2006 phải vừa bảo vệ vừa nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Công ty May Chiến Thắng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm xuất chủ yếu Do vậy, hồn thiện sách ngoại thương tạo điều kiện thuận lợi cho công ty khai thác thị trường giới, phát triển ngày vững mạnh 1.1.3 Hồn thiện mơi trường pháp lý Mơi trường pháp lý tiền đề để tạo cho ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cường hợp tác kinh tế với nước Một hệ thơng pháp luật hồn chỉnh đảm bảo bình đẳng kinh doanh thành phần kinh tế, tạo cạnh tranh lành mạnh Với doanh nghiệp chuyên may xuất công ty May Chiến Thắng, tính phù hợp hệ thống pháp luật nước với quốc tế tạo điều kiện thuận lợi để cơng ty có chỗ đứng vững thị trường quốc tế Khuyến nghị với Tổng công ty Dệt May Việt Nam 2.1 Về tỉ trọng đơn giá tiền lương Như phân tích trên, muốn cho tổng quỹ lương cơng ty may tăng doanh thu phải tăng đơn giá tiền lương phải tăng lên Tuy nhiên, tỉ trọng đơn gía tiền lương công ty May Chiến Thắng tổng công ty dệt may Việt Nam giao xuống Vì vậy, để quỹ lương cơng ty tăng lên tơng cơng ty dệt may Viêt Nam phải dao tỉ đơn giá cao quỹ lương có tăng tỉ trọng đơn giá tăng lên doanh thu tăng lên 2.2 Kiến nghị phát triển vùng nguyên vật liệu Chi phí nguyên vật liệu ln ln chi phí lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến cơng tác xác định đơn giá sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu mà cao dẫn đến giá thành sản phẩm cao Do dó đơn giá kí kết thưc tế chi phí bỏ để hồn thành sản phẩm khơng lớn dẫn đến chi phí sản xuất công ty cao lợi nhuận công ty giảm xuống, tiền lương cán công nhân viên giảm xuống … diều gây khó khăn cơng tác trả lương công ty, tiền lương trả cho công nhân khơng phản ánh hết hao phí mà cán công nhân viên bổ Tuy nhiên, nguyên vật liệu hiên công ty nhập ngoại chủ yếu, điều kiện nước ta thuận lợi cho phát triển nguyên vật liệu đề nghị với tổng cơng ty dệt may Việt Nam nên tập trung phát triển vùng nguyên vật liệu nước, giúp đỡ ngành dệt, ngành da … phát triển để cung cấp nguyên vật liệu vải, da, gấm … mà chất lượng cao giá hợp lý cho cơng ty dệt may nói chung cơng ty May Chiến Thắng nói riêng yếu tố quan trọng chiến lược phát triển ngành dệt may tạo điều kiện thuận lợi cho công ty thành viên hoạt đông sản xuất kinh doanh có hiệu cao hơn, doanh thu hàng năm cao hơn, giảm thiểu khoản chi phí đặc biệt chi phí sản xuất kinh doanh, có chi phí ngun vật liệu KẾT LUẬN: Công tác tiền lương hiên vấn đề cấp bách, vấn đề lớn xã hội, doanh nghiệp người lao động, có cơng ty May Chiến Thắng Đối với doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước Tiền lương khoản chi phí chiếm tỉ trọng khơng nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh Một biến động nhỏ tiền lương làm ảnh hưởng tới tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì thế, xây dựng quản lý tiền lương hợp lý tạo điều kiện để doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, đạt hiệu cao, đảm bảo lợi Ých cho người lao động, làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp tạo đơng lực cho lao động phát huy tinh thần chách nhiệm, tính động sáng tạo từ đó, mà người lao động trung thành với doanh nghiệp, tận tâm, tận lực với doanh nghiệp phát huy tất khả mà họ có Trên chuyên đề thực tập tốt nghiệp em với đề tài “ hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý quỹ tiền lương công ty May Chiến Thắng” Với đề tài em hiểu phần thực trạng đưa số biện pháp kiến nghị Nhằm hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý quỹ tiền lương công ty May Chiến Thắng nói riêng doanh nghiệp nhà nước nói chung Với thời gian tìm hiểu tài liệu chưa nhiều, hiểu biết lực thân hạn chế nên nội dung chuyên đề chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Em kính mong giúp đỡ, đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn để chuyên đề em hồn thiện mang tính thực tế tính khả thi Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, tháng năm 2004 Sinh viên thực hiên ng Th Ngc Đặng Thị Ngọc LI NểI U So với tên tuổi danh làng may mặc Việt Nam may 10, may Thăng Long, may Việt Tiến … có lẽ tên CHIGAMEX may Chiến Thắng cịn có phần lạ lẵm nhiên, năm gần đây, may Chiến Thắng lại lên thị trường xuất hàng dệt may với tỉ trọng kim ngạch xuất cao với tốc độ tăng trưởng ổn định với doanh thu xuất năm 2003 đạt 146,6 tỉ đồng, chiếm 95,6% tổng doanh thu May Chiến Thắng đứng thứ 10 doanh nghiệp may phía bắc Với tỉ trọng chiếm 10,6% doanh thu xuất Vì may Chiến Thắng đánh giá doanh nghiệp có bước vững hiệu Tổng công ty Dệt May Việt Nam Kể từ kinh tế nước ta chuyển từ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng XHCN, doanh nghiệp kể doanh nghiệp nhà nước phải tự chủ kinh doanh, tự hạch tốn chi phí cân đối khoản chi phí phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh mình, tiền lương chiếm phần khơng nhỏ chi phí Tuy tiền lương khơng phải vấn đề mẻ tiền lương lại mang tính cấp thiết người lao động nhà quản lý Một chế độ sách hợp lý phát huy khả sáng tạo lực quản lý, nâng cao trách nhiệm, tăng suất lao động hiệu kinh doanh ... xuất kinh doanh công ty may Chiến Thắng Là đơn vị có bề dày truyền thống 36 năm xây dựng trưởng thành, trước vận hội chiến lược ngành, công ty may Chiến Thắng đề hướng cho sau: Thực hoàn thành kế... phát triển chung ngành Dệt may- Việt Nam năm tới II -Thực trạng công tác quản lý lao động công ty May Chiến thắng Thực trạng quản lý nguồn nhân lực 1.1 Hệ thống chức danh công việc * Mục đích yêu... Chiến Thắng Công ty may Chiến Thắng với đạo trực tiếp tổng công ty Dệt May Việt Nam Về chuyên môn công ty chịu quản lý Sở Lao Động Thương Binh Xã Hội thành phố Hà Nội với nhiệm vụ cơng ty chuyên