Đang tải... (xem toàn văn)
Phần 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại Điện Lực Nghệ An Phần 2: Những giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển của Điện lực Nghệ An
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Mở đầu: 5 Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA .6 1.1.Giới thiệu về Điện lực Nghệ An .6 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ĐLNA 6 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của ĐLNA 9 1.1.3 Đặc điểm hoạt động của ĐLNA 10 1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của ĐLNA 11 1.1.4.1 Tổ chức quản lý .12 1.1.4.2 Bộ phận sản xuất trực tiếp .16 1.1.5 Thực trạng năng lực lưới điện Nghệ An hiện nay .17 1.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh của ĐLNA .19 1.2 Tổng quan đầu tư phát triển trong ngành điện lực 27 1.2.1 Đặc điểm của đầu tư phát triển trong ngành điện lực 27 1.2.1 Vai trò của đầu tư phát triển trong ngành điện lực 29 1.2.1 Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển trong ngành điện 30 1.3 Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA .31 1.3.1 Tổng quan về hoạt động đầu tư tại ĐLNA 31 1.3.2 Vốn và nguồn vốn tại ĐLNA 34 1.3.3 Đầu tư phát triển tại ĐLNA xét theo nội dung 36 1.3.3.1 Đầu tư xây dựng cơ bản 36 1.3.3.2 Đầu tư cho nguồn nhân lực .41 1.3.3.3 Đầu tư về vật tư và hàng tồn kho 44 1.3.3.4 Đầu tư cho các dự án liên quan đến viễn thông ĐLNA 47 1.3.4 Đầu tư phát triển của ĐLNA xét theo giai đoạn đầu tư 51 1.3.4.1 Kế hoạch đầu tư phát triển tại ĐLNA .51 1.3.4.2 Công tác lập dự án đầu tư tại ĐLNA 58 1.3.4.3 Công tác thẩm định dự án đầu tư tại ĐLNA .59 1.3.4.4 Công tác đấu thầu và quản lý đấu thầu tại ĐLNA 62 1.3.4.5 Công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại ĐLNA .64 1.4 Hiệu quả và kết quả đầu tư phát triển của ĐLNA .69 1.5 Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển tại ĐLNA .70 . Chương 2: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Điện lực Nghệ An 75 2.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao 75 2.1.1 Quan điểm phát triển .75 2.1.2 Mục tiêu phát triển 76 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.1.3 Định hướng cho đầu tư phát triển tại ĐLNA .76 2.2 Kế hoạch của ĐLNA cho năm 2009 .79 2.3 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả ĐTPT tại ĐLNA 83 2.3.1 Giải pháp về nguồn nhân lực 83 2.3.2 Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản 85 2.3.3 Giải pháp về đầu tư cho vật tư 86 2.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 86 2.3.5 Củng cố và nâng cao chất lượng lưới điện 87 2.3.6 Hoàn thiện hoạt động Marketting .88 2.3.7 Đầu tư để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ 89 2.3.8 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho những năm mới 90 2.4 Một số kiến nghị đóng góp lên Công ty Điện lực I góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển ĐLNA .91 Kết luận .93 Tài liệu tham khảo .94 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 • MỤC LỤC BẢNG: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý chung .12 Sơ đố 2: Quy trình quản lý đầu tư xây dựng 52 Bảng 1: Tình hình kinh doanh của ĐLNA 2006-2008 .19 Bảng 2: Tình hình kinh doanh điện năng năm 2006 20 Bảng 3: Sản lượng điện cho các thành phần kinh tế 21 Bảng 4: Tình hình kinh doanh điện năng năm 2007 22 Bảng 5: Tình hình kinh doanh điện năng năm 2008 23 Bảng 6: Thực hiện vốn các công trình đầu tư XDCB 2006-2008 31 Bảng 7: Một số dự án và vốn thực hiện năm 2008 33 Bảng 8: Vốn cho đầu tư phát triển tại ĐLNA 35 Bảng 9: Báo cáo về đầu tư xây dựng .38 Bảng 10: Báo cáo thực hiện sửa chữa lớn năm 2008 .40 Bảng 11: Chi phí của Điện lực Nghệ An năm 2006 44 Bảng 12: Chi phí của Điện lực Nghệ An năm .45 Bảng 13: Chi phí của Điện lực Nghệ An năm 46 Bảng 14: Gía trị tồn kho của ĐLNA năm 2008 .47 Bảng 15: Doanh thu từ hoạt động viễn thông 48 Bảng 16: Chi phí hoạt động cho viễn thông năm 2006 49 Bảng 17: Kết quả của hoạt động SXKD viễn thông ĐLNA 2007-2008 50 • Ký hiệu viết tắt _MBA: máy biến áp _ĐZ: đường dây _ Dự án RE: dự án năng lượng điện nông thôn từ vốn ODA _ Dự án RD: dự án phân phối điện nông thôn từ vốn ODA _ Dự án Jbic2: những dự án chưa thực hiện, đang nằm trong kế hoạch _ EVN: Tổng công ty Điện lực _ KT: phòng kỹ thuật _ KD: phòng kinh doanh _TV: phòng tài vụ _ TĐ: phòng thẩm định _ QLXD: phòng quản lý xây dựng _ KH: phòng kế hoạch 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỞ ĐẦU Điện lực Nghệ An là đơn vị thành viên của công ty điện lực 1, được thành lập từ năm 1984. Từ khi thành lập đến nay, điện lực đã phát huy được vai trò hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh trên địa bàn tỉnh Nghệ An, góp phần tích cực vào sự phát triển kinh tế, xã hội tỉnh nhà, đáp ứng được cơ bản nhu cầu sử dụng điện phục vụ cho sinh hoạt tiêu dùng của nhân dân. Bên cạnh đó Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện trong toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Nghệ An. Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty Điện lực I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động trong nền kinh tế thị trường, mặc dù độc quyền trong lĩnh vực cung cấp điện đồng thời ngành điện là một ngành đặc thù do vậy sẽ mang những nét riêng, những đặc điểm riêng so với các ngành và các doanh nghiệp khác trên các khía cạnh nói chung và trên khía cạnh về các hoạt động liên quan đến đầu tư nói riêng. Với cơ sở thực tập là ĐLNA, bài chuyên đề thực tập của em nhằm giới thiệu và đánh giá về tình hình đầu tư phát triển của ĐLNA trong những năm qua để từ đó thấy được thực trạng và có những biện pháp, phương hướng mang lại hiệu quả cao cho hoạt động đầu tư phát triển ở ĐLNA. Bài viết của em gồm có 2 phần chính sau: Phần 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại Điện Lực Nghệ An Phần 2: Những giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển của Điện lực Nghệ An Bài viết của em còn nhiều khiếm khuyết nên em rất mong sự thông cảm của cô giáo. Đồng thời em xin cảm ơn cô giáo –thạc sĩ Nguyễn Thu Hà và các cô chú phòng kế hoạch Sở ĐLNA đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 1.1. Giới thiệu về Điện Lực Nghệ An Tên doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An Trụ sở chính : Số 07- đường Lênin- TP Vinh- Nghệ An Giám đốc : Trần Phong Tên giao dịch quốc tế: : Nghe An Power 1.1.1Quá trình hình thành và phát triển Điện Lực Nghệ An Ngành công nghiệp điện hình thành ở Việt Nam từ những năm cuối thế kỷ 19, người Pháp lập ra công ty kinh doanh điện năng và xây dựng những icông nhân lao động ngành điện cũng ra đời, không ngừng phát triển và lớn mạnh cùng với quá trình đấu tranh cách mạng của dân tộc. Từ khi có Đảng lao động, công nhân ngành điện Nghệ An đã biết siết chặt đội ngũ, dương cao ngọn cờ cách mạng làm nên những sự kiện vang dội trong phong trào cách mạng những năm 1930-1931, trong những năm dành chính quyền cách mạng 1945, trong cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp, trong sự nghiệp kháng chiến chống Mỹ cứu nước, xây dựng chủ nghĩa xã hội và ngày nay đang thực hiện mục tiêu công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nước và mục tiêu dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ văn minh. Ngày 1/1/1957 khởi công xây dựng nhà máy Điện Vinh. Trước đó vào ngày 1/6/1057 đã làm lễ khởi công xây dựng trạm phát điện Diezel tại Bến Thủy có công suất 270 kw để cung cấp điện cho công trường xây dựng nhà máy điện Vinh và phục vụ chiếu sáng cho một phần của thành phố Vinh. Đến đầu năm 1959 nhà máy đi vào sản xuất điện phục vụ cho các nghành 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kinh tế, chính trị, và các nhu cầu sinh hoạt của nhân dân thành phố Vinh và các vùng phụ cận. Lúc bấy giờ , cán bộ công nhân viên có trong nhà máy điện Vinh là 349 người, hệ thống đường dây điện gồm _ ĐZ 35 kv: Tổng choiều dài 54km _ ĐZ 6kv : Tổng chiều dài khoảng 20km ( kể cả cáp ngầm _ MBA : 2MBA : 2 x 5600 KVA ở Bến Thủy. Sản lượng điện nhà máy sản xuất lúc bấy giờ mới đạt được xấp xỉ 7,5 triệu kwh/năm. Để nhanh chóng phát triển lưới điện, đến năm 1965 nhà máy điện Vinh đã xây dựng đến : 180,5 km đường dây 35kv cấp điện cho huyện Nghi Lộc, Đô Lương, Cửa Lò, Đức Thọ, thị xã Hà Tĩnh. a- Thời kỳ trước năm 1975: Nhà mày vừa phải xây dựng phát triển vừa phải chịu đựng chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ. Nhà máy điện Vinh lúc bấy giờ bị phá hỏng nặng nề, khả năng cung cấp điện cho thành phố rất khó khăn, tuy nhiên nhu cầu sử dụng điện trong chiến tranh cũng ít do đó tốc độ phát triển kinh tế xã hội ở thành phố Vinh cũng chậm đi rất nhiều. b- Thời kỳ 1975- 1984, mười năm sau chiến tranh. Đất nước giải phóng và bước sang thời kỳ xây dựng và phát triển, nhu cầu sử dụng điện tăng nhanh rõ rệt, trong khi nhà máy, các thiết bị điện, đường dây, TBA đều đã bị bom Mỹ phá hoại hư hỏng nặng, nguồn điện hầu như không đủ để đáp ứng nhu cầu cho sinh hoạt và sản xuất, đây là thời kỳ gian khổ nhất vì thiếu nguồn. Trong những năm này ngành điện Nghệ An được sụ giúp đỡ tận tình của công ty Điện Lực miền Bắc. Tập trung mọi nguồn lực tăng cường nguồn điện cho Nghệ An, xây dựng củng cố và nâng cấp nhà máy nhiệt điện Bến Thủy, nâng công suất của nhà máy điện Vinh lên đến 28000kw. Mặc dù vậy vẫn không đủ điện để cung cấp, mỗi khi nông nghiệp 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 yêu cầu chạy bơm cấp nước thì phải thực hiện sa thải phụ tải hoặc cắt điện luân phiên. Năm 1983 lưới điện Nghệ Tĩnh được nối hòa với lưới điện quốc gia qua đường dây 220 KV Thanh Hóa vào trạm 220 KV Hưng Đông- Thành phố Vinh rồi tỏa đi khắp mọi miền của tỉnh. Giờ đây Vinh có chỗ dựa vững vàng hơn. c- Thời kỳ 1984 đến nay Tháng 8 năm 1984 lịch sử điện Vinh bước sang trang mới đó là việc đổi tên từ nhà máy Điện Vinh sang thành Sở Điện Lực Nghệ Tĩnh và do đó chức năng, nhiệm vụ cũng phải thay đổi theo, nguồn điện lúc này chủ yếu do miền Bắc cung cấp về. Năm 1985 xây dựng thêm nguồn thủy điện Kẻ Gỗ có công suất 2100KW vận hành trong 4 năm phát được 8 triệu kwh góp phần cải thiện điện năng cho Nghệ Tĩnh trong thời gian này. Tháng 10/ 1985 nhà máy nhiệt điện Bến Thủy ngừng hoạt động do thiết bị quá cũ, sản xuất không hiệu quả và Nghệ Tĩnh được tăng cường nguồn điện từ miền Bắc về. Từ đây trở đi nhiệm vụ sản xuất điện không tồn tại nữa và chuyển sang một lĩnh vực mới là kinh doanh điện năng, có nhiệm vụ nhận điện lưới về và bán lại cho tất cả các khách hàng trong toàn tỉnh. Năm 1991 Nghệ Tĩnh được tách ra thành 2 tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh. Ở Nghệ An nay gọi là Điện Lực Nghệ An, tại thời điểm này điện lực Nghệ An có: _ Tổng giá trị tài sản: 17.090 triệu đồng _ Trạm trung gian và phân phối: 21 trạm _ Trạm biến thế : 1.370 trạm. Tổng công suất: 531.935 KVA _ Đường dây cao trung thế ( 110; 35; 10; 6 KV) là 2.446 Km. Từ năm 1991 trở đi kinh tế đất nước nói chung và của Nghệ An nói riêng đã thoát khỏi 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thời kỳ khủng hoảng, chính sách đổi mới đã đi vào cuộc sống, quan hệ hợp tác kinh tế mở rộng. Điện lực Nghệ An hiện nay là một trong những đơn vị lớn của Công ty Điện Lực 1, được tôi luyện qua nghững năm tháng chiến tranh gian khổ, con người luôn có ý chí quyết tâm, sáng tạo trong lao động sản xuất phục vụ đầy đủ các nhu cầu về điện cho Tỉnh nhà. Điện lực Nghệ An nay là một đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty điện lực 1 có 1300 CBCNV với mục tiêu kinh doanh điện có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện của khách hàng, đảm bảo cung cấp điện liên tục ổn định phục nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội của toàn tỉnh Nghệ An. 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Điện Lực Nghệ An Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia được phân phối qua Trạm 220 KV Hưng Đông. Từ đó qua các Trạm phân phối bán điện đến tận người tiêu dùng trong tỉnh. Với cái tên Điện lực Nghệ An từ năm 1991, đơn vị được chính thức giao nhiệm vụ kinh doanh bán điện trên địa bàn toàn tỉnh Nghệ An, có chức năng quản lý lưới điện, thiết kế, xây lắp đường dây và trạm biến áp (TBA) từ 15KV trở xuống, phục vụ cho nền kinh tế quốc dân góp phần quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành. Việc kinh doanh bán điện của Điện lực Nghệ An theo điều lệ cung ứng và tiêu thụ điện năng do nhà nước quy định (theo nghị định 80 HĐBT /NĐ của Hội đồng bộ trưởng). Nhiệm vụ cơ bản của Điện lực Nghệ An là: - Xây dựng và thực hiện các chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh trên địa bàn. - Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định các chế độ tài chính, bảo tồn và phát triển vốn kinh doanh, tự trang trải về mặt tài chính đảm bảo sản 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 xuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước và chế độ chính sách cho người lao động. - Quản lý điều hành Điện lực, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đảm bảo cung cấp điện cũng như thu nhập cho CBCNV trong đơn vị. - Chịu sự chỉ đạo của Tỉnh uỷ về các nhiệm vụ và công việc liên quan trực tiếp đến tình hình kinh tế chính trị trên địa bàn. - Căn cứ vào chỉ tiêu kinh tế được giao hàng tháng, quý, năm, phân bổ điều hoà phụ tải của hệ thống lưới điện từng thời kỳ, có nhiệm vụ thực hiện phương thức vận hành của Công ty giao để đảm bảo việc kinh doanh an toàn, liên tục, phục vụ kịp thời cho các ngành kinh tế. - Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị các công trình và các tài sản khác mà Công ty giao, tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên và định kỳ các phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, các hệ thống đường dây, lưới điện nhanh chóng và kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao. Đảm bảo đường dây vận hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch được giao. - Tổ chức thiết kế thi công, mọi hoạt động giao nhận thầu công trình, duyệt thiết kế các công trình đường dây và trạm biến áp từ 35KV - 0,4KV của nội bộ và địa phương. 1.1.3 - Đặc điểm hoạt động a - Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh của Điện lực Nghệ An hiện nay là Công nghiệp điện năng; Sản xuất, sửa chữa, thí nghiệm thiết bị điện; Xây lắp đường dây và trạm biến áp; Khảo sát, thiết kế công trình điện; Kinh doanh và vận tải thiết bị điện; Mua bán vật tư, thiết bị điện; Xây lắp các công trình và đại lý các dịch vụ viễn thông công cộng; Mua bán thiết bị viễn thông; tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế đường dây và trạm biến áp đến 35KV; Kinh 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh xăng, dầu, các nhiên liệu dùng trong các động cơ khác (gas hóa lỏng, .); Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cơ khí, điện, tôn thép, mạ kim loại. b - Phương thức kinh doanh Sản lượng điện áp mua vào thông qua hệ thống đo đếm đầu nguồn đặt tại các trạm trung gian. Đối với khách hàng tiêu thụ sản lượng lớn như Nhà máy Xi măng, nhà máy bia, Công ty kim loại màu, thì sản lượng nhận đầu nguồn cũng chính là sản lượng điện bán luôn. Các khách hàng còn lại thông qua các hệ thống lưới điện trung áp (35KV, 22KV, 10KV) được hạ xuống điện áp 0,4KV thông qua các máy biến áp phân phối và được bán sản lượng tại đầu ra của các máy biến áp phân phối hay bán đến tận hộ tiêu dùng căn cứ vào hệ thống phân phối và địa bàn dân cư. c - Nguyên tắc hoạt động - Hạch toán phụ thuộc, chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh trên địa bàn, đảm bảo có lãi. - Thực hiện nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ một thủ trưởng quản lý điều hành trong đơn vị, trên cơ sở phát huy quyền làm chủ của CBCNV trong đơn vị. - Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho CBCNV, thực hiện sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật. 1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý chung của Điện lực Nghệ An. 10 [...]... nguồn điện đến cho toàn dân, kể cả những nơi vùng sâu vìng xa, vùng đặc biệt khó khăn 1.2.3 Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển trong ngành điện lực Nội dung đầu tư phát triển trong ngành điện lực bao gồm : đầu tư những tài sản vật chất ( tài sản thực) và đầu tư phát triển những tài sản vô hình Đầu tư phát triển các tài sản vật chất gồm: - Đầu tư tài sản cố định ( đầu tư xây dựng cơ bản) và đầu tư vào... trữ Đầu tư phát triển tài sản vô hình gồm các nội dung: đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư nghiên cứu triển khai các hoạt động khoa học, kỹ thuật, đầu tư xây dựng thương hiệu, quảng cáo…Việc đầu tư xây dựng tư xây dựng thương hiệu, quảng cáo là hoật động đầu tư mà ngành điện giành cho kinh doanh viễn thông điện lực EVN, bên cạnh đó cũng là các phương án tư ng để tăng năng lực cạnh tranh... lao động; đầu tư cho công tác chăm sóc sức khỏe, y tế; đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động… Trả lương đúng và đủ cho người lao động cũng được xem là hoạt động đầu tư phát triển 1.3 Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA 1.3.1 Tổng quan về hoạt động đầu tư phát triển tại ĐLNA Theo báo cáo thực hiện vốn năm 2008 thì ở ĐLNA đã đầu tư 101 dự án đầu tư về công trình điện và 31... của điện lực nếu trong trường hợp có nhà phân phối điện năng nào đó ra đời mà cạnh tranh với Điện lực - Đầu tư xây dựng cơ bản trong điện lực là hoạt động đầu tư nhằm tái tạo tài sản cố định của doanh nghiệp Đầu tư XDCB bao gồm các hoạt động chính như xây lắp và mua sắm máy móc thiết bị… hoạt động đầu tư này đòi hỏi vốn lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp bán điện. .. lợi các công trình đó 1.2.1.4 Đầu tư phát triển có độ rủi ro cao Rủi ro là đặc trưng cơ bản của hoạt động đầu tư nói chung và đầu tư phát triển của ngành điện nói riêng Thời gian đầu tư càng kéo dài, khả năng gặp rủi ro càng cao mà các dự án ngành điện thực hiện thường có thời gian đầu tư kéo dài, có tính kỹ thuật phức tạp Những rủi ro trong đầu tư phát triển mà ngành điện thường gặp phải, chẳng hạn... mà chỉ là mua điện từ nơi sản xuất và bán lại cho dân Chính vì vậy ở Điện lực Nghệ An không diễn ra các hoạt động về hợp tác đầu tư nước ngoài và về chuyển giao công nghệ mà chỉ diễn ra các hoạt động đầu tư về lập dự án đầu tư, thẩm định dự án đầu tư, đấu thầu và quản lý hoạt động đấu thầu, lập kế hoạch thực hiện dự án, quản lý dự án đầu tư 1.3.2 Vốn và nguồn vốn tại ĐLNA Điện lực Nghệ An là một đơn... cải tạo phát triển hệ thống điện và công trình phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực - Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, hàng năm về công tác đầu tư, cải tạo, xây dựng mới cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực theo định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, theo quy hoạch phát triển hệ thống điện của tỉnh - Làm chủ nhiệm điều hành các dự án đầu tư xây dựng... cấp phát sổ sách, biểu mẫu phục vụ công tác quản lý cho 402 xã với kinh phí 100 triệu đồng Năm 2007 đào tạo được 113 học viên; hỗ trợ thí nghiệm 15.500 công tơ; in ấn, cấp phát gần 40.000 cuốn sổ sách, tài liệu các loại Tổng giá trị hỗ trợ 288 triệu đồng đạt 92,9% kế hoạch 1.2 Đầu tư phát triển trong ngành điện lực 1.2.1 Đặc điểm của đầu tư phát triển trong ngành điện lực Đầu tư phát triển của ngành Điện. .. 0918.775.368 điện năng Là chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật của Điện lực Nghệ An Chỉ đạo công tác an toàn xét duyệt thiết kế và chủ trì thẩm định thiết kế các công trình điện Phó giám đốc kinh doanh: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các phòng: Kinh doanh, Điện nông thôn) Chịu trách nhiệm toàn bộ khâu kinh doanh bán điện mà Điện lực Nghệ An đã và đang thực hiện, chỉ đạo trực tiếp tới Phòng kinh doanh và các... đoạn 3 Trang bị máy photocoppy 40,90 41,00 Bên cạnh đó, Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện trong toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Nghệ An Là một doanh nghiệp . THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI ĐIỆN LỰC NGHỆ AN 1.1. Giới thiệu về Điện Lực Nghệ An Tên doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An Trụ sở. nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội của toàn tỉnh Nghệ An. 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Điện Lực Nghệ An Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới
