B XÂY D D M NGHI PHÁT TRI – 2015 CHUYÊN Mã : 60.34.05 : PGS - TS n n PGS – TS tình h ng d n giúp ã t n hoàn thành lu n v n n quý Th y Cô tr ng i h c Kinh t thành ph H Chí Minh, c bi t quý Th y Cô khoa Qu n tr kinh doanh, khoa Sau ã truy n d y nh ng ki n th c quý báu ih c nh ng kinh nghi m giúp tơi hồn thành ch ng trình cao h c c thu n l i ã nhi t tình giúp , góp ý cho tơi hồn thành lu n v n oan Tơi xin cam oan lu n v n công trình nghiên c u th c s c a cá nhân v l nh v c chi n l c 2011 – 2015 Công T nh ng , kinh nghi m c a công ty, s li u nh ng k t qu lu n v n trung th c, gi i pháp ch a t ng a xu t phát t kinh nghi m th c ti n c công b Nguy Trang kinh doanh …………………… ………………………………… 1.1.1 Khái ………………………….…………………… 1.1.2 Phân công ty ….…………………………………… công ty ……… …………… 1.1 quan công ty 1.1.3 Các 1.1.3.1 Mơi bên ngồi ………………….…………………… … 1.1.3.1 Mơi bên …………………………………… … 1.2 Quy trình hình thành xây ………….………………………… … 1.2.1 Phân ………………………… 1.2.1.1 Các SWOT 1.2.1.2 Quy trình xây 1.2.2 Phân tích pháp phân tích SWOT theo …………………… ……….……………………………… 10 1.2.2.1 Các …… …………………… 1.2.2.2 Quy trình xây C theo pháp phân tích ……………………………………………………… 1.3 10 12 v logistics ………….…………………… 13 1.3.1 phát 1.3.3 Các phát tri n 13 ……………………………… 1.3.2 Xu ………………… 16 ………… 17 nhà cung ….…………… 20 Phân tích 2.1 Các chung ……………… 20 2.1.1 chung ……………………… ………………………… 2.1.2 tranh tranh logistics ………………………………………… 20 2.1.3 Các 2.1.4 Xu 20 ………………… 21 phát ……………………………………………… 23 2.2 Phân tích ….…………… 24 2.2.1 giao thơng 2.2.3 2.2.4 24 ………………………………………………… 2.2.2 …………………………………… 26 kho bãi ………………………………… 27 nhân ……… ………………… 2.3 Phân tích mơi 2.3.1 tranh tranh 2.3.2 Các nhân Nam 29 31 ………………………………………… 31 tranh thành cơng ………………………… 32 2.4 …………………………… ……….……………… 33 Xây kinh doanh logistics t i Công ty TNHH M t thành viên Phát tri n Khu cơng nghi p SàiGịn giai 2011 – 2015 ……………………………………… 36 3.1 Phân tích mơi bên ngồi 3.1.1 Mơi ………………………………… ……….…… 36 3.1.1.1 / 3.1.1.2 3.1.1.3 3.1.1.4 3.1.1.5 Xu pháp ………………………………… 36 ……………………………… 36 ……………………………… ……….………… 39 hóa/ ………………………………… 42 cơng ………………………………… 43 kinh …………………………………… 44 3.1.2 Môi ………………………………….……….…… 45 3.1.2.1 ……….……………………………………………… 46 3.1.2.2 ……….…………………………………… 47 3.1.2.3 ……….…………………………………… 48 3.1.2.4 ……….……………………………………………… 3.1.2.5 ……….………………………………….49 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 48 ……….…………………………… 49 ……….…………………………………………….49 - 2006 – 2010 … …… 56 ……….…………………………… 58 …….……………………………………………59 (S) ……….………………………………….……….……… 59 3.3.2 3.3.3 3.3.4 (W ) ……….………………………………….……….……… 60 (O) ……….……………….……………………………………… 60 (T) ……….………………………………….……….……… 61 3.4 ……….………………………………….……….……64 3.4.1 ……….………………………… 64 3.4.2 2011 – 2015 ……….………………………………………… 65 3.5 2011 – 2015 TNHH MTV 65 3.5.1 ……….…………………………… 66 3.5.2 ……….…………………………………… 67 3.5.3 … ………… 67 3.5.4 ……….……………………………… 67 3.5.5 ……… 68 Logistics có v trí quan tr qu n kinh t giá tr l GDP gia nói chung Tp H Chí Minh nói riêng Phát tri nhi - Tr vi - Tr logistics cho doanh nghi doanh nghi , góp ph - xã h - n kinh t Tuy nhiên, ngành logistics Vi d th logistics t i Vi g nhi Công ty TNHH M so v Phát tri công nghi Khu cơng nghi khác Sài Gịn c n logistics t “Xây Công ty TNHH MTV Phát tri 2011 - 2015 nghiên c kinh doanh Khu cơng nghi Sài Gịn giai M - Phân tíchth t t - Cơng ty TNHH M – 2015 - Xây d - Ki , m Ph - Ph : Nghiên c - : Kh nghiên c logistics t c gi - : • D D s kho bãi, ngu d • thu th rút k thông v ph ,h doanh nghi NH - H phân tích ma tr - Phân tích t b i c Nam - Phân tích k t v ra, tác gi b vào th theo l thành cu XÂY D LOGISTICS T THÀNH VIÊN PHÁT TRI 2011 – 2015 1.1 T 1.1.1 Khái ni Theo Feurer Chaharbaghi, chi strateria c Hy L ho chi cách t ho Theo Chandler (1962), chi b ngu n thi Theo Andrew (1971), chi h nh Theo Michael E Porter – (1996) “H khơng có s thơng qua s 1.1 - Xây d cơng ty hàng ngồi - sách thu hút, ãi ng viên gi , ,… - /T Th xây d s a 3.5.5 , , C , , WMS(Warehouse Management System), b, EDI(Electronic Data Interchange),…nh qu Công ty h n n lý ch 9001-2000 ; , ; h CRM (Customer Relationship Management) nh c ; ,… 75 Ngồi ra, Cơng ty intranetkhách hàng, , 76 Tóm t , , ty; ; ,m , a tr K , s choCông ty TNHH M Phát tri 2011 - 2015 nhóm – , marketing, , 77 , , công ty TNHH M 2011 - 2015” , , trung phân tích m kinh doanh logistics, phát tri logistics hi cung c , , , nên (EFE), (IFE) , kinh doa , 78 – (2003), kinh doanh, & sách (2006), , (2005), , , : , , Fred R David (1999), , Philip Kotler (2003), , .g.k (1998), , – , 2007 – 2011”, 07 , 3PL”, (25), tr 34-37 , Nam” , (14), tr 6-12 10 , - , , Shipper (15), tr 33-39 11 Q v s -TTg uy ho 12 Ngh 2030 -CP c chi ti 13 Quy t -BTC c 79 Pun and et al, Determiants of manufacturing strategy formulations: a longtitudinal study in Hongkong, Technovation, Vol 24 No.2, 1996 Porter M.E., Competitive Strategy, The Free Press, New York, NY, 1980 Porter M.E., Competitive Advantage, The Free Press, New York, NY, 1985 Porter M.E., “What is Strategy”, Harvard Business Review, Vol.74, No November – December, pp 61-78 Pearce John A., Robinson Richard B., Strategic Management, 10th edition, McGraw-Hill, New York, NY Các website http://www.vcc.columbia.edu/pubs/documents/WorldInvestmentProspe ctsto2011.pdf http://www.itu.int/osg/spu/publications/worldinformationsociety/2007/ WISR07-summary.pdf http://www.gso.gov.vn http://www.vnnic.vn http://www.businessmonitor.com http://www.mpi.gov.vn http://www.worldbank.org 80 Th Tên ICD tiêu bi V Ch D ICD Mi B ICD Huy T Công Gia Lâm, Hà N 10.000m2 Vimadeco Th Cách c Kho ngo T Gia Phòng 90km, quan: 1996 Lâm cách sân bay 1.000m2 ty Thông quan n N ICD Huy T Công ty - Kho bãi thông quan M Liêm, Hà N 55.000m2 Interseco - Kho ngo Cách c Kho ngo T - XNK Phòng 100km, quan, kho 2005 cách sân bay thông quan, V N kho b 60 t ình thu 10.000m2 -B -V t -B hóa nh -V - Khai thuê h - Các d khác 81 ICD C T ng DT: Công ty CP - Kho bãi thơng quan H Hịa, Cách c 100.000m2 Giao nh - Kho ngo H Bãi: Kho v 40km -B 10.000m Kho ch T hàng: 2005 20.000m2 -V t V 45 t ICD KCN Th Công ty V Th Vân, t Vân Vi H Th H T 2007 Mi Nam T Công ty CP Q 440.000m2 Gemadept Cách Tân C Kho CFS: T -H 5km, 5.000m2Kho 1995 -H Cách Cát Lái ngo 7km, Cách 40.000m2 VICT 12km Kho hàng ICD Long - Công ngh MidStream -V hàng l 15.000m2 - Hàng l - Hàng d Bãi: 335.000m2 82 T ICD Công ty CP - Bãi ch Transi Q Th 94.000m2 Transimex - Kho CFS mex Cách Tân C Kho ngo T - Kho ngo 6km, quan: 2002 Cách Cát Lái 6.000m2 8km, Cách Kho ch VICT 13km hàng: -V hàng 11.000m2 Bãi r 20.000m2 ICD P Bình Hịa, T Cơng ty Tân - X Sóng Thu 500.000m2 C Th Bình D Kho ch Gịn -D Cách Tân C hàng: T -D 23km, 96.400m 2001 Cách Cát Lái Bãi: V 26km, Cách 135.000m2 container 200 t container VICT 28km ICD P Long Bình T Cơng ty Tín - Kho ngo Biên Tân, Biên Hòa 180.000m2 Ngh Hòa Cách Tân C g Kho ngo thu container, x 35km, quan: UBND t hàng hóa Cách Cát Lái 35.585m2 - Th h T 36km, Cách VICT 40km - 5.400m2 Kho CFS: 5.400m2 hàng hóa XNK, khai 2000 thuê h giao nh 83 qu ICD KCN Tân T T Công ty - Kho ngo Tân T Q Bình Tân 79.000m2 Itatrans - Thơng quan Cách Tân C Kho ngo T 20km, quan: 2002 Cách Cát Lái 15.000m2 21km, Cách Bãi: VICT 25km 64.000m2 84 M (1) APL Logistics: Là công ty , N 1995 15 , 42.000m2 , 100% , 500 doanh : Nike, The Gap , K-Mart, Limited Brand, Nam , m 20% (2) Maersk Logistics: 1991 1995 , H , , , , Maersk Logistics inh, 40.000m2 có 20.000m3 hàng hóa thêm 2010, , n 1,6 (3) DHL/Exel Supply Chain: nay, DHL/ , giao , DHL/ DHL/Exel Supply Chain 85 1, 1, – , DHL/ 16.000m2 – – k , , – / , không gian, , (4) Kuehne & Nagel: , , quan , , , , Ngồi ra, cơng ty cịn , , cho hàng quân ,… Kuehne & (5) Schenker Vi nh Nam Hi nh t di c Schenker Vi hàng xu t nh mi 86 phân ph ch 15.000m2 t (6) Linfox: Là m cung c qua d d ên toàn qu ã xây d Nam: VSIP (56%), B kho v cho khách hàng khác ngành FMCG t (7) Gemadept: Ho 1995 Gemadept h Long Hi 0.000m2 di nh Vi v công ngh , lên k ti (8) : m m 1995, cơng ty hi m gi 87 logistic STT 01 2– m 2009 3PL toàn 02 2– , ( , nhu ) 03 4– , 04 5– 05 ( 4PL p , kho – bãi, CNTT,…) 10 88 3PL 06 5– 07 5– t 08 5– ngành logistics 89 ... cơng nghi khác Sài Gịn c n logistics t ? ?Xây Công ty TNHH MTV Phát tri 2011 - 2015 nghiên c kinh doanh Khu cơng nghi Sài Gịn giai M - Phân tíchth t t - Cơng ty TNHH M – 2015 - Xây d - Ki , m... ………………………………………… 31 tranh thành cơng ………………………… 32 2.4 …………………………… ……….……………… 33 Xây kinh doanh logistics t i Công ty TNHH M t thành viên Phát tri n Khu cơng nghi p SàiGịn giai 2011 – 2015 ………………………………………... riêng Phát tri nhi - Tr vi - Tr logistics cho doanh nghi doanh nghi , góp ph - xã h - n kinh t Tuy nhiên, ngành logistics Vi d th logistics t i Vi g nhi Công ty TNHH M so v Phát tri công nghi Khu