B TR NG GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C KINH T TP H TR N V N PH TÁC NG C A CÁC NHÂN T N HI U QU HO T CHÍ MINH C C U TRÚC TH TR NG NGÂN HÀNG TH T I KIÊN GIANG LU N V N TH C S KINH T Thành ph H Chí Minh- N m 2011 NG NG M I B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C KINH T TP H CHÍ MINH - TR N V N PH TÁC NG C A CÁC NHÂN T N HI U QU HO T C C U TRÚC TH TR NG NGÂN HÀNG TH T I KIÊN GIANG Chuyên ngành: Kinh t - Tài – Ngân hàng Mã s : 60.31.12 LU N V N TH C S KINH T NG IH PGS TS TR NG D N KHOA H C: NG QUANG THÔNG Thành ph H Chí Minh - N m 2011 NG NG M I L I CAM OAN Tôi xin cam oan lu n v n cơng trình nghiên c u c a riêng tôi, ch a công b t i b t c n i M i s li u s d ng lu n v n nh ng thông tin xác th c Tôi xin ch u m i trách nhi m v l i cam oan c a Tp H Chí Minh, ngày 23 tháng n m 2011 Tác gi lu n v n Tr n V n Ph c M CL C Trang ph bìa L i cam oan M cl c Danh m c ch vi t t t Danh m c b ng, bi u Danh m c hình v , th Danh m c ph l c PH N M Ch U ng 1: T NG QUAN LÝ THUY T V C U TRÚC TH TR NG VÀ TÁC NG C A CÁC NHÂN T TR NG N HI U QU TH NG M I – MƠ HÌNH NGHIÊN C U 1.1 C u trúc th tr tr HO T ng nhân t nh h C U TRÚC TH NG NGÂN HÀNG ng n c u trúc th ng ngân hàng .5 1.1.1 C u trúc th tr ng .5 1.1.1.1 Khái ni m 1.1.1.2 Các nhân t c u trúc th tr 1.1.2 Các nhân t 1.2 Tác nh h ng ng .5 n c u trúc th tr ng c a nhân t c u trúc th tr ng ngân hàng th 1.2.1 Hi u qu ho t ng ngân hàng ng n hi u qu ho t ng m i 11 ng ngân hàng th ng m i 11 1.2.1.1 Khái ni m 11 1.2.1.2 Các ch tiêu th o l ng hi u qu ho t ng ngân hàng ng m i 11 1.2.2 Tác ng c a nhân t c u trúc th tr ng ngân hàng th ng n hi u qu ho t ng m i 15 1.2.2.1 M i quan h gi a c u trúc th tr ng ngân hàng th ng hi u qu ho t ng m i 15 1.2.2.2 M t s b ng ch ng th c nghi m v s tác nhân t c u trúc th tr hàng th ng ng c a n hi u qu ho t ng ngân ng m i 15 1.3 Mơ hình nghiên c u 19 1.3.1 Mô hình nghiên c u 19 1.3.2 Quy trình nghiên c u 26 1.3.3 Ngu n s li u phân tích 26 K t lu n ch Ch ng 2: TÁC ng 27 NG C A CÁC NHÂN T N HI U QU HO T C U TRÚC TH TR NG NGÂN HÀNG TH NG NG M I T I KIÊN GIANG TH I K 2005-2010 28 2.1 C u trúc th tr ng hi u qu ho t ng ngân hàng th ng m i t i Kiên Giang th i k 2005-2010 28 2.1.1 Các nhân t nh h ng n c u trúc th tr ng ngân hàng t i Kiên Giang th i k 2005-2010 28 2.1.1.1 Tình hình kinh t xã h i t nh Kiên Giang 2005-2010 28 2.1.1.2 C u trúc th tr 2.1.1.2.1 S l 2.1.1.2.2 T c 2.1.1.2.3 M c 2.1.1.3 Xu h hàng th ng ngân hàng VN giai o n 2005-2010 32 ng ngân hàng th t ng tr ng m i 32 ng c u trúc th ph n 32 t p trung c a th tr ng m r ng ho t ng ngân hàng 34 ng v m t a lý c a ngân ng m i 34 2.1.2 C u trúc th tr 2.1.2.1 S l ng ngân hàng t i Kiên Giang th i k 2005-2010 35 ng ngân hàng th ng m i 35 2.1.2.2 Các s n ph m d ch v ch y u 36 2.1.2.3 Quy mô th ph n 37 2.1.3 Hi u qu ho t ng ngân hàng th ng m i t i Kiên Giang th i k 2005-2010 41 2.2 Tác ng c a nhân t c u trúc th tr ng ngân hàng th ng n hi u qu ho t ng m i t i Kiên Giang th i k 2005-2010 43 2.2.1 Tác ng c a nhân t c u trúc th tr ng c a ngân hàng th 2.2.2 Tác ng m i nhà n 2.2.3 Tác n hi u qu ho t c t i Kiên Giang 43 ng c a nhân t c u trúc th tr ng c a ngân hàng th ng ng n hi u qu ho t ng m i c ph n l n t i Kiên Giang 48 ng c a nhân t c u trúc th tr ng c a ngân hàng th ng n hi u qu ho t ng m i c ph n nh v a t i Kiên Giang 52 2.2.4 K t qu ki m nh tính n ng gi a ngân hàng th nh s khác bi t v hi u qu ho t ng m i t i Kiên Giang 57 2.2.5 K t lu n v k t qu nghiên c u 59 K t lu n ch Ch ng 61 ng 3: M T S HO T G I Ý CHÍNH SÁCH NÂNG CAO HI U QU NG NGÂN HÀNG TH NG M I TRÊN A BÀN T NH KIÊN GIANG 63 3.1 M t s g i ý sách i v i chi nhánh ngân hàng th ng m i a bàn t nh Kiên Giang 63 3.1.1 Các g i ý sách m i nhà n i v i nhóm chi nhánh ngân hàng th ng c 63 3.1.2 Các g i ý sách i v i nhóm chi nhánh ngân hàng th ng m i c ph n l n 64 3.1.3 Các g i ý sách i v i nhóm chi nhánh ngân hàng th ng m i c ph n nh v a 66 3.2 M t s ki n ngh v công tác qu n lý nhà n c 68 3.2.1 i v i Chính ph 68 3.2.2 i v i Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam 68 3.2.2.1 Hoàn thi n khung pháp lý v t ch c ho t ngân hàng th ng m i 69 3.2.2.2 Hoàn thi n c ch , sách cơng c tr ng c a i u ti t th ng ti n t 70 3.2.2.3 Nâng cao hi u l c, hi u qu công tác tra, giám sát ho t K t lu n ch ng ngân hàng th ng m i 71 ng 72 PH N K T LU N 73 TÀI LI U THAM KH O 75 DANH M C T VI T T T NHNNVN Ngân hàng nhà n NHTM Ngân hàng th ng m i NHTMVN Ngân hàng th ng m i Vi t Nam TCTD T ch c tín d ng NHTMNN Ngân hàng th ng m i nhà n NHTMCP Ngân hàng th ng m i c ph n NHLD Ngân hàng liên doanh NHNNg Ngân hàng n Agribank Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn Vi t Nam BIDV Ngân hàng VCB Ngân hàng th ng m i c ph n Ngo i th ng Vi t Nam Vietinbank Ngân hàng th ng m i c ph n Công th ng Vi t Nam USD c c u t Phát tri n Vi t Nam Sacombank Ngân hàng th VND c Vi t Nam ng m i c ph n Sài Gòn th ng tín ng Vi t Nam la M ATM Automatic teller machine (Máy rút ti n t ng) POS Point of sale ( i m ch p nh n th ) ROA Return on assets (t l thu nh p t ng tài s n) ROE Return on equity (t l thu nh p v n ch s h u) CAR Capital Adequacy Ratio (t l an toàn v n t i thi u) KT-XH Kinh t xã h i GDP T ng s n ph m qu c n i WTO T ch c th TAC Nhóm t v n Thierry Apoteker Consultant DNNN Doanh nghi p nhà n DNNVV Doanh nghi p nh v a VN Vi t Nam T/P HCM Thành ph H Chí Minh ng m i th gi i c DANH M C CÁC B NG, BI U Kí hi u B ng 1.1: Tên b ng, bi u B ng t ng h p mơ hình tác ng vào ROA c a nhóm NHTM a bàn T/P HCM qua nghiên c u th c nghi m giai o n 1999-2009 B ng 1.2: B ng ký hi u mã bi n s d ng mơ hình nghiên c u B ng 2.1: Các ch tiêu kinh t xã h i t nh Kiên Giang giai o n 2005-2010 B ng 2.2: S l B ng 2.3: Th ph n huy B ng 2.4: Ch s t p trung th ph n huy B ng 2.5: S l B ng 2.6: B ng 2.7: B ng 2.8: B ng 2.9: ng NHTMVN giai o n 1991-2010 ng ti n g i cho vay c a ngân hàng ng v n cho vay 2005-2009 ng chi nhánh NHTM t i Kiên Giang th i k 1990-2010 Tình hình phát tri n th tr ng ngân hàng t i Kiên Giang th i k 2005-2010 M t s ch tiêu ch y u tình hình ho t ng NHTM t i Kiên Giang th i k 2005-2010 M t s ch tiêu k t qu tài c a chi nhánh NHTM a bàn t nh Kiên Giang th i k 2005-2010 Ma tr n h s t ng quan cao gi a bi n c l p v i ROA c a nhóm chi nhánh NHTMNN B ng 2.10: Tóm t t k t qu mơ hình h i quy c a nhóm chi nhánh NHTMNN B ng 2.11: K t qu ki m nh mơ hình h i quy nhóm chi nhánh NHTMNN B ng 2.12: H s h i quy t ng quan riêng c a nhóm chi nhánh NHTMNN Ph l c 06: Ma tr n h s t ng quan gi a bi n c l p ROA nhóm chi nhánh NHTMCP l n Correlations Y2 Pearson Correlation B11 B12 B13 -.465 -.381 -.472 -.363 -.314 572 -.408 -.254 354 -.266 548 473 539 -.071 -.324 -.712** -.200 127 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B14 B15 B16 B17 221 121 246 320 052 188 426 259 404 065 120 071 826 305 009 12 12 12 12 12 12 12 Y2 Sig (2-tailed) N 12 Pearson Correlation -.465 B1 Sig (2-tailed) 12 000 Sig (2-tailed) 221 12 12 000 000 12 12 12 Sig (2-tailed) 121 000 12 12 000 12 12 ** Pearson Correlation -.363 963 12 12 12 12 ** 965 887 Sig (2-tailed) 246 000 000 12 12 12 12 12 12 12 12 12 000 002 12 014 191 303 997 12 12 12 12 12 561 12 12 12 12 12 000 006 12 039 159 240 933 12 12 12 12 12 673 12 000 522 031 720 173 12 ** 12 12 * 12 12 000 000 12 12 * ** 002 276 231 998 12 12 12 12 514 12 * 12 Pearson Correlation -.314 948** 964** 859** 996** Sig (2-tailed) 320 000 000 000 12 12 12 12 12 -.636 -.172 701 116 229 -.930 -.610 -.526 -.461 -.308 -.120 -.264 026 593 011 720 474 12 000 N 996 000 000 12 000 12 12 ** 009 455 015 580 262 12 000 N B5 12 887** 859** -.870** -.205 621* -.116 421 -.962** -.870** -.797** -.342 -.374 001 -.209 000 12 000 12 12 N B4 12 002 561 017 945 222 12 000 Pearson Correlation -.472 969** 935** B3 12 935** 965** 964** -.714** -.239 682* 178 352 -.959** -.742** -.600* -.433 -.368 -.027 -.136 000 N 000 12 12 Pearson Correlation -.381 986** B2 12 986** 969** 963** 948** -.785** -.187 669* 022 381 -.979** -.786** -.684* -.405 -.325 001 -.187 127 N 12 534 12 12 12 12 12 035 12 12 079 131 330 710 12 12 12 12 407 12 -.591* -.195 708* 194 211 -.910** -.577* -.474 -.480 -.326 -.139 -.240 043 543 010 545 510 12 000 12 12 12 12 12 000 050 12 12 119 114 302 667 12 12 12 12 453 12 Y2 B1 B2 B3 B4 B5 Pearson Correlation 572 -.785** -.714** -.870** -.636* -.591* B6 Sig (2-tailed) 052 002 009 000 026 12 12 12 12 12 12 Pearson Correlation -.408 -.187 -.239 -.205 -.172 -.195 B7 043 N B6 B7 12 12 177 Sig (2-tailed) 188 561 455 522 593 543 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 022 178 -.116 116 194 415 -.122 162 12 121 481 180 705 615 12 12 12 720 720 545 N 12 12 12 12 12 12 381 352 421 229 211 -.612* -.412 012 -.317 12 12 12 12 12 12 12 12 Sig (2-tailed) 065 000 000 000 000 000 N 12 12 12 12 12 12 12 035 240 12 12 12 12 12 12 12 293 152 465 773 12 12 12 12 12 12 516 -.297 -.136 -.071 323 982 467 086 349 673 826 12 12 12 12 318 12 12 12 12 12 12 12 307 12 -.315 -.668* -.609* 067 -.360 097 -.022 018 12 12 001 640 035 982 318 12 12 233 Pearson Correlation 548 -.979** -.959** -.962** -.930** -.910** 808** 151 -.610* -.008 -.315 B11 12 -.317 -.008 034 184 971 316 12 12 316 580 12 12 794 945 12 12 085 259 12 12 162 012 -.610* -.368 -.331 -.440 -.234 093 Sig (2-tailed) N 12 615 971 12 510 12 578 12 12 474 12 000 583 222 691 12 12 12 173 000 471 010 262 12 001 508 642 109 104 011 222 B17 354 031 404 B16 640 015 Sig (2-tailed) B15 230 N B10 B14 212 -.150 486 493 017 Pearson Correlation -.266 B13 294 426 12 B12 225 -.122 -.412 151 Sig (2-tailed) 12 B11 481 705 184 583 Pearson Correlation 354 B10 177 -.472 415 -.612* 808** 952** 980** 176 381 -.128 179 Pearson Correlation -.254 669* 682* 621* 701* 708* -.472 225 B9 B9 583 121 180 034 N B8 B8 Pearson Correlation 473 -.786** -.742** -.870** -.610* -.577* 952** 294 -.368 233 -.668* 809** 12 12 12 12 946 12 809** 721** 406 286 -.054 186 001 12 036 836 250 764 12 008 191 368 869 12 12 12 12 562 12 924** 232 454 -.090 135 B12 Sig (2-tailed) 120 002 006 000 035 050 000 354 240 467 018 001 000 469 138 781 675 Y2 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 Pearson Correlation 539 -.684* -.600* -.797** -.526 -.474 980** 212 -.331 516 -.609* 721** 924** B13 Sig (2-tailed) 071 014 039 002 079 119 N 12 12 12 12 12 12 Pearson Correlation -.071 -.405 -.433 -.342 -.461 -.480 B14 Sig (2-tailed) 826 191 159 276 131 114 N 12 12 12 12 12 12 Pearson Correlation -.324 -.325 -.368 -.374 -.308 -.326 B15 000 508 293 086 036 B13 B14 000 12 12 12 12 176 -.150 -.440 -.297 067 406 232 081 583 642 152 349 836 191 469 801 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 395 233 222 109 465 673 250 368 138 12 433 12 303 240 231 330 302 N 12 12 12 12 12 12 -.027 001 -.120 -.139 -.128 493 093 -.071 097 -.054 -.090 -.090 317 627* Pearson Correlation -.712** 001 B16 Sig (2-tailed) 009 997 933 998 710 667 N 12 12 12 12 12 12 Pearson Correlation -.200 -.187 -.136 -.209 -.264 -.240 B17 Sig (2-tailed) 534 561 673 514 407 453 N 12 12 12 12 12 12 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 12 691 104 773 826 764 12 12 12 12 12 869 781 12 12 12 12 12 12 12 * 627 525 029 204 467 12 250 305 12 12 233 317 Sig (2-tailed) 12 12 079 12 12 798** 781 315 029 12 462 467 315 454 12 B17 801 204 781 381 486 -.234 -.136 -.360 286 12 B16 081 395 -.090 235 008 12 B15 12 12 002 12 12 ** 179 230 085 323 -.022 186 135 235 250 525 798 578 471 794 307 946 562 675 462 433 079 002 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Ph l c 07: M t s b ng k t qu phân tích h i quy i v i nhóm chi nhánh NHTMCP l n e Model Summary Adjusted R Std Error of Square the Estimate 873 652 2609577 935 873 721 2334740 934c 872 765 2143351 923d 852 768 2132336 Model R R Square 935a b a Predictors: (Constant), B16, B3, B13, B12, B11, B1, B6 b Predictors: (Constant), B16, B3, B13, B12, B11, B1 c Predictors: (Constant), B16, B3, B13, B12, B11, d Predictors: (Constant), B16, B13, B12, B11, e Dependent Variable: ROA Durbin-Watson 2.428 ANOVAe Model Sum of Squares Regression Df Mean Square 2.151 313 273 5 375 276 2.151 1.833 458 318 045 2.151 11 8.166 012c 10.079 005d 11 Regression 037b 046 Total 5.745 11 1.876 101a 055 2.151 3.942 11 1.879 Sig .068 Regression 272 Total 268 Regression Total 1.879 F Residual Residual Residual Residual Total a Predictors: (Constant), B16, B3, B13, B12, B11, B1, B6 b Predictors: (Constant), B16, B3, B13, B12, B11, B1 c Predictors: (Constant), B16, B3, B13, B12, B11, d Predictors: (Constant), B16, B13, B12, B11, e Dependent Variable: ROA Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error 023 110 Th ph n ti n g i 021 V n i u hòa/T ng ngu n v n DN cho vay Trung Dài Coefficients Collinearity Statistics T Sig Beta Tolerance 2.345 Th ph n tài s n VIF -.194 856 304 204 848 014 70.137 049 499 435 686 024 41.612 002 046 089 048 964 009 110.724 066 055 1.231 1.200 296 030 33.248 -.022 021 -.647 -1.042 356 082 12.182 008 018 711 462 668 013 74.870 -.623 213 -.630 -2.919 043 680 1.471 -.448 2.095 -.214 839 Th ph n tài s n 020 083 265 238 821 020 49.122 Th ph n ti n g i -.454 Standardized 021 043 508 501 638 025 40.597 DN cho vay Trung Dài 065 046 1.214 1.409 218 034 29.297 -.021 017 -.636 -1.235 272 096 10.464 009 005 780 1.683 153 118 8.482 -.628 166 -.635 -3.789 013 902 1.109 h n/T ng DN D tr kho n/Ti n g i DN cho vay/Ti n g i Tien l ng/k t qu kinh doanh (Constant) h n/T ng DN D tr kho n/Ti n g i DN cho vay/Ti n g i Tien l ng/k t qu kinh doanh (Constant) 1.655 Th ph n ti n g i 028 029 DN cho vay Trung Dài -.194 -.117 911 669 963 373 044 22.564 057 031 1.074 1.858 113 064 15.645 -.021 016 -.632 -1.338 229 096 10.455 009 004 824 2.113 079 140 7.126 -.631 152 -.638 -4.159 006 907 1.102 1.355 391 3.464 010 031 013 572 2.298 055 341 2.930 -.025 015 -.759 -1.681 137 104 9.645 009 004 767 1.999 086 144 6.960 -.673 144 -.681 -4.662 002 991 1.009 h n/T ng DN D tr kho n/Ti n g i DN cho vay/Ti n g i Tien l ng/k t qu kinh doanh (Constant) DN cho vay Trung Dài h n/T ng DN D tr kho n/Ti n g i DN cho vay/Ti n g i Tien l ng/k t qu kinh doanh a Dependent Variable: ROA Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) DN cho vay Trung Dài Std Error 1.355 013 -.025 Coefficients Correlations T Collinearity Statistics Sig Beta Zero-order 391 031 Standardized Partial Part Tolerance VIF 3.464 010 572 2.298 055 548 656 334 341 2.930 015 -.759 -1.681 137 473 -.536 -.244 104 9.645 009 004 767 1.999 086 539 603 291 144 6.960 -.673 144 -.681 -4.662 002 -.712 -.870 -.678 991 1.009 h n/T ng DN D tr kho n/Ti n g i DN cho vay/Ti n g i Tien l ng/k t qu kinh doanh a Dependent Variable: ROA Ph l c 08: Ma tr n h s t ng quan gi a bi n c l p ROA nhóm chi nhánh NHTMCP nh v a Correlations Y1 Pearson Correlation X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 -.653* -.857** -.313 -.840** -.873** -.936** -.188 256 -.666* 278 746** 923** -.711** 319 -.492 -.407 X17 468 Y1 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 021 * -.653 000 321 ** 898 001 000 ** ** 567 793 713 000 559 423 * 593 018 382 005 000 431 124 139 305 -.260 -.523 042 162 700 666 334 414 081 010 312 104 189 125 * 706 -.276 337 -.086 -.709** X1 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 021 ** -.857 000 054 ** 898 002 009 ** ** 426 920 905 ** 831 473 114 560 099 ** -.476 -.730 010 386 284 790 ** 906 010 -.276 311 092 -.629* X2 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 000 000 167 -.313 567 426 321 054 167 ** ** ** 000 000 001 120 724 058 760 118 007 000 386 326 776 028 162 113 133 -.110 -.058 -.119 109 -.061 -.171 206 -.342 297 320 -.071 616 726 679 733 858 851 596 520 277 348 311 826 X3 Sig (2-tailed) Pearson Correlation -.840 793 920 162 ** 987 ** 909 714 736 506 -.040 569 -.102 000 094 903 054 752 ** -.563 -.806 ** 846 -.379 178 -.071 -.775** X4 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 001 002 ** ** -.873 713 000 616 ** 905 000 ** 113 987 ** 948 057 002 * ** 029 001 ** ** * 465 -.042 682 -.178 -.628 -.836 001 225 581 827 ** 868 003 -.375 163 010 -.701* X5 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 000 009 ** * -.936 593 000 726 ** 831 000 ** 133 909 000 128 897 ** 948 014 581 ** 250 -.260 730 -.382 -.764 -.949 000 229 613 974 ** 770 011 -.359 252 199 -.582* X6 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 000 042 001 679 000 000 -.188 431 473 -.110 506 465 559 162 120 733 094 128 433 414 007 220 004 000 003 252 429 535 047 250 410 282 193 205 -.123 540 022 005 -.290 -.261 433 185 375 548 522 703 070 945 987 360 412 * 068 707 373 503 355 104 -.294 -.171 120 835 010 232 095 258 748 353 594 711 X7 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 256 124 114 -.058 -.040 -.042 -.260 410 Sig (2-tailed) 423 700 724 858 903 897 414 185 X8 Y1 X1 X2 -.666* 139 Sig (2-tailed) 018 Pearson Correlation Sig (2-tailed) Pearson Correlation X3 X4 X5 X6 X7 X8 560 -.119 569 682* 730** 282 068 666 058 714 054 014 278 305 099 109 -.102 -.178 382 334 760 736 752 581 746** -.260 -.476 -.061 005 414 118 851 X9 X10 X11 -.306 X12 X13 X14 X15 X16 X17 -.546 -.629* 723** -.063 022 336 -.082 X9 007 375 835 333 -.382 193 707* -.306 066 029 008 846 946 286 800 555 478 129 324 070 -.338 -.150 061 116 690 305 828 282 642 778** -.380 317 -.040 -.497 251 003 223 316 901 100 432 -.578* 263 -.364 -.305 515 049 410 245 336 086 -.261 062 -.015 -.520 413 847 964 083 X10 Pearson Correlation 220 548 010 333 -.563 -.628* -.764** 205 373 -.546 555 X11 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 923** 057 029 004 522 232 066 061 -.523 -.730** -.171 -.806** -.836** -.949** -.123 503 -.629* 478 778** X12 Sig (2-tailed) Pearson Correlation 000 -.711** 081 007 596 002 001 000 703 095 029 116 706* 906** 206 846** 868** 770** 540 355 723** 129 003 -.380 -.578* X13 Sig (2-tailed) 010 010 000 520 001 000 003 070 258 008 690 223 049 Pearson Correlation 319 -.276 -.276 -.342 -.379 -.375 -.359 022 104 -.063 324 317 263 -.261 102 -.078 342 Sig (2-tailed) 312 386 386 277 225 229 252 945 748 846 305 316 410 413 754 809 276 -.492 337 311 297 178 163 252 005 -.294 022 070 -.040 -.364 062 102 339 -.070 104 284 326 348 581 613 429 987 353 946 828 901 245 847 754 280 829 -.407 -.086 092 320 -.071 010 199 -.290 -.171 336 -.338 -.497 -.305 -.015 -.078 339 521 Sig (2-tailed) 189 790 776 311 827 974 535 360 594 286 282 100 336 964 809 280 Pearson Correlation 468 -.709** -.629* -.071 -.775** -.701* -.582* -.261 120 -.082 -.150 251 515 -.520 342 -.070 521 Sig (2-tailed) 125 432 086 083 276 829 082 X14 X15 Pearson Correlation Sig (2-tailed) X16 Pearson Correlation X17 010 028 826 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .003 011 047 412 711 800 642 082 Ph l c 09: M t s b ng k t qu phân tích h i quy i v i nhóm chi nhánh NHTMCP nh v a Model Summaryf Adjusted R Std Error of the Square Estimate 992 955 0931416 996b 992 970 0760835 996c 992 977 0660104 996d 991 981 0607498 e 989 981 0607634 Model R R Square 996a 995 a Predictors: (Constant), S17, S15, S9, S11, S1, S12, S4, S13, S6 b Predictors: (Constant), S17, S15, S9, S11, S1, S12, S13, S6 c Predictors: (Constant), S15, S9, S11, S1, S12, S13, S6 d Predictors: (Constant), S15, S9, S11, S1, S13, S6 e Predictors: (Constant), S15, S9, S11, S1, S6 f Dependent Variable: ROA Durbin-Watson 2.958 ANOVAf Model Sum of Squares Regression Df Mean Square 2.103 261 017 298 017 2.084 347 018 2.103 2.081 416 022 004 2.103 11 94.127 000d 112.701 000e 11 Regression 001c 004 Total 68.367 11 Regression 005b 004 2.103 45.031 11 2.085 037a 006 2.103 26.709 11 2.085 Sig .009 Total Regression 017 Total 232 Regression Total 2.085 F Residual Residual Residual Residual Residual Total a Predictors: (Constant), S17, S15, S9, S11, S1, S12, S4, S13, S6 b Predictors: (Constant), S17, S15, S9, S11, S1, S12, S13, S6 c Predictors: (Constant), S15, S9, S11, S1, S12, S13, S6 d Predictors: (Constant), S15, S9, S11, S1, S13, S6 e Predictors: (Constant), S15, S9, S11, S1, S6 f Dependent Variable: ROA Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 2.767 -.047 047 -7.298E-6 V n i u hòa/T ng ngu n v n D n /TS có Coefficients Collinearity Statistics t Sig Beta Tolerance 478 Th ph n tài s n Standardized VIF 5.789 029 -.474 -1.010 419 019 53.484 000 -.019 -.042 970 021 47.263 -.011 021 -.461 -.512 660 005 196.849 -.015 014 -.449 -1.076 394 024 42.227 031 023 256 1.377 302 119 8.395 -.017 063 -.155 -.266 815 012 82.796 009 016 336 528 650 010 98.249 -.247 110 -.271 -2.251 153 284 3.517 -4.498 47.507 -.016 -.095 933 150 6.681 (Constant) 2.768 390 7.096 006 Th ph n tài s n -.049 027 -.488 -1.800 170 037 26.759 V n i u hòa/T ng ngu n v n -.012 012 -.488 -.943 415 010 97.492 D n /TS có -.015 009 -.459 -1.628 202 035 28.866 031 016 253 1.890 155 154 6.482 -.018 042 -.169 -.429 697 018 56.438 009 011 351 800 482 014 69.910 -.244 077 -.269 -3.175 050 385 2.599 -3.415 32.632 -.012 -.105 923 212 4.724 T ng tài s n DN cho vay Trung Dài h n/T ng DN D tr kho n/Ti n g i DN cho vay/Ti n g i T l n x u Ti n l ng/T ng tài s n DN cho vay Trung Dài h n/T ng DN D tr kho n/Ti n g i DN cho vay/Ti n g i T l n x u Ti n l ng/T ng tài s n (Constant) 311 Th ph n tài s n -.049 023 V n i u hòa/T ng ngu n v n -.011 D n /TS có 8.863 001 -.485 -2.075 107 038 26.384 010 -.465 -1.146 316 013 79.400 -.016 008 -.467 -1.976 119 037 26.919 032 012 259 2.549 063 200 4.991 -.018 036 -.165 -.485 653 018 55.790 009 010 348 916 412 014 69.559 T l n x u -.248 060 -.272 -4.147 014 480 2.083 (Constant) 2.760 285 9.673 000 Th ph n tài s n -.040 015 -.405 -2.670 044 076 13.084 V n i u hòa/T ng ngu n v n -.007 003 -.281 -2.128 087 101 9.945 D n /TS có -.013 005 -.388 -2.457 057 070 14.211 DN cho vay Trung Dài h n/T ng DN 034 011 277 3.179 025 231 4.331 DN cho vay/Ti n g i 005 005 195 1.001 363 046 21.556 T l n x u -.252 054 -.278 -4.647 006 492 2.032 (Constant) 2.858 268 10.661 000 Th ph n tài s n -.027 007 -.270 -3.902 008 368 2.718 V n i u hòa/T ng ngu n v n -.006 003 -.268 -2.039 088 102 9.849 D n /TS có 2.752 -.008 003 -.250 -3.238 018 294 3.399 040 009 322 4.304 005 314 3.187 -.287 042 -.315 -6.818 000 821 1.218 DN cho vay Trung Dài h n/T ng DN D tr kho n/Ti n g i DN cho vay/Ti n g i DN cho vay Trung Dài h n/T ng DN T l n x u a Dependent Variable: ROA Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) 2.858 -.027 007 V n i u hòa/T ng ngu n v n -.006 D n /TS có Coefficients 268 Th ph n tài s n Std Error Standardized DN cho vay Trung Dài h n/T ng DN T l n x u a Dependent Variable: ROA Correlations T Collinearity Statistics Sig Beta Zero-order Partial Part Tolerance VIF 10.661 000 -.270 -3.902 008 -.653 -.847 -.164 368 2.718 003 -.268 -2.039 088 -.936 -.640 -.085 102 9.849 -.008 003 -.250 -3.238 018 -.666 -.798 -.136 294 3.399 040 009 322 4.304 005 746 869 180 314 3.187 -.287 042 -.315 -6.818 000 -.492 -.941 -.286 821 1.218 ... NHTMNN Ngân hàng th ng m i nhà n NHTMCP Ngân hàng th ng m i c ph n NHLD Ngân hàng liên doanh NHNNg Ngân hàng n Agribank Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn Vi t Nam BIDV Ngân hàng VCB Ngân hàng. .. nhánh c a ngân hàng: Ngân hàng th ng tín (2 chi nhánh), Ngân hàng th ng m i c ph n K th Ngân hàng th ng m i c ph n Qu c t , Ngân hàng th Ngân hàng th ng m i c ph n Sài Gòn – Hà N i, Ngân hàng th... 43 2.2.1 Tác ng c a nhân t c u trúc th tr ng c a ngân hàng th 2.2.2 Tác ng m i nhà n 2.2.3 Tác n hi u qu ho t c t i Kiên Giang 43 ng c a nhân t c u trúc th tr ng c a ngân hàng th ng ng