BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH  ĐỖ VĂN HÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH KURABE VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH  ĐỖ VĂN HÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH KURABE VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. NGÔ THỊ ÁNH Tp. Hồ Chí Minh 2012 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, tôi xin ñược gởi lời cảm ơn chân thành ñến tất cả quý thầy cô giáo của trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh- Những người ñã tham gia giảng dạy, và trang bị cho chúng tôi thật nhiều kiến thức, kĩ năng và thái ñộ tốt ñối với nghề nghiệp của mình. Đặc biệt xin chân thành cảm ơn cô Ngô Thị Ánh, người ñã dành nhiều thời gian quí báu ñể hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn ban giám ñốc công ty Kurabe và các ñồng nghiệp ñã tạo ñiều kiện thuận lợi, giúp ñỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Trong quá trình thực hiện luận văn, mặc dù ñã cố gắng hết sức nhưng không thể tránh ñược sai sót, rất mong nhận ñược những chỉ dẫn của thầy cô và ý kiến ñóng góp của các bạn. LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam ñoan ñề tài “Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Kurabe Việt Nam ñến năm 2020” là công trình nghiên cứu của bản thân. Các số liệu, kết quả trình bày trong luận văn là trung thực và chưa từng ñược ai công bố trong bất kì công trình luận văn nào trước ñây. Tác giả ĐỖ VĂN HÀ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn ñề tài 1 2. Mục tiêu ñề tài 2 3. Đối tượng, phạm vi ñề tài 2 4. Phương pháp ñược sử dụng trong ñề tài 3 5. Kết cấu ñề tài 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 5 1.1. Khái niệm và phân loại chiến lược 5 1.1.1. Khái niệm về chiến lược 5 1.1.2. Phân loại chiến lược 5 1.2. Qui trình xây dựng chiến lược 6 1.2.1. Sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu 8 1.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 9 1.2.3. Phân tích môi trường bên trong 17 1.2.4. Xây dựng các phương án chiến lược 20 1.2.5. Lựa chọn chiến lược 21 1.2.6. Các giải pháp thực hiện chiến lược 23 Tóm tắt chương 1 23 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KURABE VIỆT NAM 24 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Kurabe Việt Nam 24 2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 26 2.2.1. Môi trường vĩ mô 26 2.2.2. Môi trường vi mô 36 2.2.3. Ma trận ñánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài 44 2.3. Phân tích môi trường bên trong 47 2.3.1. Tài chính 47 2.3.2. Nguồn nhân lực 47 2.3.3. Sản xuất 49 2.3.4. Hoạt ñộng marketing 50 2.3.5. Hoạt ñộng quản trị 51 2.3.6. Văn hóa của tổ chức 52 2.3.7. Ma trận ñánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE) 52 Tóm tắt chương 2 55 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH KURABE ĐẾN NĂM 2020 56 3.1. Mục tiêu của công ty Kurabe ñến năm 2020 56 3.1.1. Dự báo nhu cầu thị trường 56 3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty ñến năm 2020 56 3.2. Các phương án chiến lược 57 3.3. Lựa chọn chiến lược 60 3.4. Một số kiến nghị ñối với cơ quan nhà nước 72 Tóm tắt chương 3 73 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AS: Điểm phân loại. GDP: Tổng sản phẩm trong nước. TAS: Tổng ñiểm phân loại. TT: Số thứ tự. DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 15 Bảng 1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 16 Bảng 1.3 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) 19 Bảng 1.4 Ma trận SWOT 20 Bảng 1.5 Ma trận QSPM 22 Bảng 2.1 Số liệu kinh tế vĩ mô chủ yếu của Việt Nam giai ñoạn 2007-2011 27 Bảng 2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 Bảng 2.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 45 Bảng 2.4 Báo cáo doanh thu của Kurabe từ năm 2009-2011 (Đơn vị tính USD) 47 Bảng 2.5 Trình ñộ lao ñộng của công ty Kurabe 48 Bảng 2.6 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) 53 Bảng 3.1 Ma trận SWOT của công ty Kurabe 58 Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm SO 61 Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm ST 63 Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm WO 65 Bảng 3.5 Lộ trình thực hiện chiến lược phát triển của công ty TNHH Kurabe Việt Nam ñến năm 2020. 68 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 7 Hình 1.2 Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter 12 Hình 2.1 Sơ ñồ tổ chức công ty KURABE (Nguồn: Công ty Kurabe) 26 - 1 - MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn ñề tài Công ty TNHH KURABE VIỆT NAM ñược thành lập ngày 01/02/2001 là ñơn vị chuyên sản xuất các loại dây ñiện. Sự tăng trưởng, phát triển của Công ty trong các năm qua cũng là góp phần ñáng kể vào sự phát triển của ngành ñiện cũng như sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện ñại hóa ñất nước. Trong những năm tới, nhu cầu dây và cáp ñiện phục vụ cho các ngành xây dựng và sản xuất xe hơi, ñiện tử viễn thông sẽ ngày càng gia tăng. Tuy nhiên kinh tế thế giới còn nhiều biến ñộng, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế còn nhiều thử thách, tình hình kinh tế thế giới chưa thoát ra khỏi khủng hoảng, ñặc biệt khủng hoảng nợ công ở Châu Âu, thiên tai tại Nhật Bản cũng ñã ảnh hưởng ít nhiều ñến hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành dây cáp ñiện… Hơn nữa, sự cạnh tranh trong ngành ngày càng quyết liệt, sự cạnh tranh không chỉ diễn ra trong nội bộ doanh nghiệp Việt Nam mà còn sự có mặt của các doanh nghiệp nước ngoài, hàng loạt dòng sản phẩm dây cáp ñiện ñược nhập vào Việt Nam với chất lượng không ñược kiểm soát chặt chẽ, nhiều doanh nghiệp cạnh tranh không lành mạnh, chạy theo lợi nhuận, không chú trọng ñầu tư nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm ñã ảnh hưởng ñến uy tín và thương hiệu của các doanh nghiệp trong ngành dây cáp ñiện. Trong thời gian qua, công ty Kurabe ñã có nhiều nỗ lực lớn như ñổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, hoàn thiện qui trình quản lí chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường. Thực tế công ty vẫn chưa có một chiến lược phát triển lâu dài ñể hướng các nguồn lực hiện có của công ty, tập trung sức mạnh vào mục tiêu ñịnh trước. Công ty Kurabe cũng cần có những thay ñổi cho phù hợp, cần có ñịnh hướng mục tiêu rõ ràng, hướng các bộ phận, [...]... n n t ng cho vi c phân tích môi trư ng kinh doanh và xây d ng chi n lư c kinh doanh c a Công ty TNHH Kurabe Vi t Nam - 24 - CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯ NG KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH KURABE VI T NAM 2.1 Gi i thi u t ng quan v Công ty TNHH Kurabe Vi t Nam Công ty TNHH Kurabe Vi t Nam là công ty 100% v n nư c ngoài (Nh t B n), ñư c thành l p 01/02/2001 Tên công ty: Công ty TNHH Kurabe Vi t Nam Gi y... n lư c c p công ty: là chi n lư c t ng th c a công ty nh m ñ t ñư c m c tiêu c a công ty -6- -Chi n lư c c p kinh doanh: là các chi n lư c b ph n các ñơn v kinh doanh c a công ty, m i ñơn v chi n lư c b ph n nh m ñ t ñư c m c tiêu cho ñơn v ch c năng ñó và t ng các ñơn v chi n lư c giúp công ty ñ t ñư c m c tiêu c a công ty -Chi n lư c c p ch c năng: là chi n lư c theo ch c năng c a công ty như chi... thành ñ t nư c công nghi p - Xây d ng ñư c chi n lư c phát tri n phù h p cho Công ty KURABE ñ n năm 2020 - Đ xu t ñư c các gi i pháp cơ b n ñ th c hi n chi n lư c m t cách hi u qu 3 Đ i tư ng, ph m vi ñ tài - Đ i tư ng c a ñ tài là th c tr ng ho t ñ ng s n xu t, kinh doanh c a công ty TNHH KURABE VI T NAM và các y u t môi trư ng nh hư ng ñ n ho t ñ ng s n xu t, kinh doanh c a Công ty -3- - Ph m vi... kinh doanh c a công ty ñ xác ñ nh ñư c nh ng ñi m m nh, ñi m y u, cơ h i và nguy cơ, t ñó xây d ng chi n lư c phát tri n công ty ñ n năm 2020 S dĩ ch n m c th i gian ñ n năm 2020 vì ñây là m c th i gian mà chính ph ñ t ra ñ chuy n Vi t Nam thành nư c công nghi p Đ i v i ngành s n xu t dây cáp ñi n thì ñây là ngành công nghi p ph tr , r t quan tr ng, cung c p nguyên li u cho nhi u ngành công nghi p khác... doanh nghi p, tránh phân tán ngu n l c làm suy y u doanh nghi p Do ñó, vi c xây d ng chi n lư c phát tri n nh m s d ng hi u qu các ngu n l c là vi c làm c n thi t hi n nay Xu t phát t yêu c u th c t này, là m t thành viên ñang công tác t i công ty, tôi ch n ñ tài: Xây d ng chi n lư c phát tri n cho Công ty TNHH KURABE Vi t Nam ñ n năm 2020” 2 M c tiêu ñ tài Trư c các v n ñ bên trong và bên ngoài c p thi... công Trong th c t , quá trình qu n tr chi n lư c không chia c t, tách bi t các giai ño n rõ ràng như trong mô hình mà th c hi n liên t c, b sung, h tr cho nhau Hình 1.1 Mô hình qu n tr chi n lư c toàn di n [1] -8- Trong ph m vi c a ñ tài lu n văn, giai ño n 1 (Giai ño n hình thành chi n lư c) ñư c s d ng ñ làm cơ s cho vi c xây d ng chi n lư c phát tri n cho công ty TNHH KURABE VI T NAM Qui trình xây. .. ñ u, k t lu n, danh m c tài li u tham kh o và ph l c, lu n văn g m có ba chương: Chương 1 Cơ s lí lu n v chi n lư c Chương 2 Phân tích môi trư ng kinh doanh c a Công ty Kurabe Chương 3 Xây d ng chi n lư c phát tri n cho Công ty Kurabe ñ n năm 2020 -5- CHƯƠNG 1: CƠ S LÍ LU N V CHI N LƯ C 1.1 Khái ni m và phân lo i chi n lư c 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c Theo Fred R David[1]: Chi n lư c là nh ng phương... ñi n v i các máy móc thi t b tiên ti n S n ph m c a công ty ñã bán cho các khách hàng trong và ngoài nư c, góp ph n vào s phát tri n kinh t c a ñ a phương các năm qua M t s s n ph m công ty Kurabe ñang cung c p cho th trư ng là: -Dây ñi n Baizeru hita: Có tính m m d o, ch u ñư c nư c, ñ c tính ñi n t t, ñư c s d ng trong các máy móc, thi t b t o công su t nh và ñ ñi n gia d ng… -Dây ñi n Taifureon:... hình nh c nh tranh và t ng s ñi m quan tr ng c a các công ty này cũng ñư c tính toán T ng s ñi m ñư c ñánh giá c a các công ty ñ i th c nh tranh ñư c so v i công ty m u Các m c phân lo i ñ c bi t c a nh ng công ty ñ i th c nh tranh có th ñư c ñem so sánh v i các m c phân lo i c a công ty m u Vi c phân tích so sánh này cung c p các thông tin chi n lư c quan tr ng 1.2.3 Phân tích môi trư ng bên trong[3]... công ty và ñánh giá các tiêu chí ñó Vi c tham kh o ý ki n ñư c th c hi n v i 20 trư ng, phó phòng c a các phòng ban, nh m xác ñ nh các y u t môi trư ng có nh hư ng ñ n k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty, các y u t có nh hư ng quy t ñ nh ñ n năng l c c nh tranh c a công ty, xác ñ nh m c ñ quan tr ng và phân lo i c a các y u t -S li u nghiên c u cho ñ tài g m: + S li u th c p ñư c thu th p t i công . (IFE) 52 Tóm tắt chương 2 55 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH KURABE ĐẾN NĂM 2020 56 3.1. Mục tiêu của công ty Kurabe ñến năm 2020 56 3.1.1. Dự báo nhu cầu thị. Phân loại chiến lược 1.1.2.1. Phân loại theo cấp ñộ chiến lược [3] -Chiến lược cấp công ty: là chiến lược tổng thể của công ty nhằm ñạt ñược mục tiêu của công ty. - 6 - -Chiến lược cấp. lược bộ phận: Là chiến lược cấp hai như: Chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược chiêu thị… Chiến lược chung và chiến lược bộ phận liên