B GIÁO D O I H C KINH T TP.HCM - NGUY N TH HÀ THANH QUY NH THÀNH L P DOANH NGHI P KHOA H C & CÔNG NGH : NG H P TP.HCM LU Tp H Chí MINH 012 B GIÁO D O I H C KINH T TP.HCM - NGUY N TH HÀ THANH QUY NH THÀNH L P DOANH NGHI P KHOA H C & CÔNG NGH : NG H P TP.HCM Chuyên ngành : Kinh T Phát Tri n Mã s : 60310105 LU NG D N KHOA H C: TS: PH M KHÁNH NAM Tp H Chí Minh L u c a riêng tơi T t c d li u thu th dùng lu m nh ng s li u th ng kê, nh tính nh ng ghi ki n t qu n lý liên quan, nhà khoa h c, ch doanh nghi c kh tơi th c hi n, ghi chép s d ng trung th c Các s li u, nh d n lu c thích ngu n g c rõ ràng nghiêm túc Các k t qu c u k t qu c a s phân tích, suy lu n khách quan c a cá nhân tơi nh c cơng b b c nh n ý u c trích nghiên ng n i B ng danh d , s n sàng ch u m i trách nhi m v l i cam Tác gi Nguy n Th Hà Thanh 0989.235.123 thanhnguyenthiha@yahoo.com.vn L IC hoàn thành lu nh nh ng n l c c a b nhi u s nhi t tình có giá tr t q th y cô; anh ch t liên quan; nhà khoa h c m t s anh, ch ch doanh nghi s ng viên, ng h v m t tài tinh th n r t quý giá c su t th i gian h c t p th c hi n tài cr t qu n lý pc n bè Xin chân thành bày t lòng bi n th y Ph m Khánh Nam, th tt nh ng nghiên c v m t tài li ng d n cách trình bày vi t khoa h c t o m u ki n t t nh tơi hồn thành nghiên c u Xin chân thành c mT i S Khoa h c Công ngh nhi i chia s nh ng thơng tin v tình hình phát tri n c a lo i hình DN KH&CN Chân thành c ban qu p Công ngh Cao ban qu ih v m t thông tin t u ki ti p c n v i nh ng c KH&CN Xin chân thành c nhà khoa h y Nguy n Quang Nam, th y Ph m Ng c Tu n m t s th y cô, th i gian quý báu chia s nhi u thông tin quý giá c lu Xin chân thành c t Hoàng H i, Bùi H doanh nghi ng ho ng r t g n v i hình th chia s nh ng góc nhìn c a anh ch v v Xin g i l i c v ng tâm hoàn thành t om t s anh ch ch t tâm huy t u u ki n t t nh t giúp c lu Và cu i xin g i l i c n t t c quý th y cô khoa Kinh t Phát tri i h c Kinh t Tp.HCM, nh ng ki n th c mà th t nh ng nhi t huy t c a th i v i nhi u v kinh t , xã h ng nghiên c u mà quan tâm trang b c nh ng n n t ng v ng ch ch n Tp H H c viên th c hi n Nguy n Th Hà Thanh M CL C Trang Ph Bìa L L ic M cl c Danh m c t vi t t t Danh m c b ng Danh m c hình M U 1.1 V nghiên c u 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.3 ng, khách th ph m vi nghiên c u 1.3.1 ng nghiên c u: 1.3.2 Khách th nghiên c u: 1.3.3 Ph m vi nghiên c u: 1.4 1.5 u K tc tài LÝ LU N 2.1 Doanh nghi p Khoa h c Công ngh (DN KH&CN) 2.1.1 2.1.2 Vai trò s phát tri n c a lo i hình DN KH&CN 2.1.2.1 Tình hình phát tri n 2.1.2.2 Vai trò 10 2.2 Vi c thành l p DN KH&CN 11 2.2.1 Các mô hình lý thuy t liên quan 11 2.2.1.1 Lý thuy t v c lên k ho ch 11 2.2.1.2 Các mơ hình kinh Doanh công ngh c a Baark (1994) 14 2.2.2 M t s k t qu th c nghi m t nghiên c 2.2.2.1 Các nhân t n kh c 15 t cá nhân tr thành ch Doanh nghi p 15 2.2.2.1.1 Các y u t v v 2.2.2.1.2 Các y u t v v n xã h i 16 2.2.2.1.3 Các y u t v v n tài 17 2.2.2.2 Các nhân t i 16 n s hình thành phát tri n c a DN KH&CN 17 THI T K NGHIÊN C U 20 3.1 Mơ hình phân tích 20 3.1.1 Khung phân tích 20 3.1.2 22 3.1.3 c th c hi n nghiên c u 23 3.2 D li u 24 3.2.1 D li u th c p 24 3.2.2 D li p 25 3.2.2.1 T p d li u t ng 25 3.2.2.2 D li u ph ng v n th c nghi m (vòng 1): 26 3.2.2.3 D li u kh o sát (vòng 2) 28 K T QU 33 4.1 M i quan h gi a nhân t ni m tin v nh Quy nh thành l p DN KH&CN 33 4.1.1 Nh ng ni m tin n i b t (k t qu t ph ng v n th c nghi m vòng 1) 33 4.1.1.1 Ni m tin v k t qu c a vi c thành l p DN KH&CN: 33 4.1.1.2 Nh i / t ch c gây n quy t nh thành l p m t DN KH&CN 35 4.1.1.3 Ni m tin v kh 4.1.2 ch 35 M i quan h gi a nhân t ni m tin v nh quy nh thành l p DN KH&CN 37 4.1.2.1 m nh c a ni m tin 37 4.1.2.2 T m quan tr ng c a ni m tin 40 4.1.2.3 M 4.2 ng c a ni m tin 42 M i quan h gi a nhân t ngu n l i v i quy nh thành l p DN KH&CN 48 4.2.1 m cá nhân c a nhà Khoa h c (V n xã h i) 48 4.2.1.1 Tu i 48 4.2.1.2 Gi i tính 50 4.2.1.3 H c v : 51 4.2.1.4 c nghiên c u: 51 4.2.1.5 Kinh nghi m: 55 4.2.2 V n tài 55 4.2.3 V n xã h i 56 4.2.4 Nh n bi t sách 56 K T LU 5.1 XU T & KI N NGH 57 K t lu n 57 5.1.1 Nh ng k t qu 57 5.1.2 Nh ng h n ch c 5.1.3 5.2 tài 59 ng phát tri n 60 xu t & ki n ngh 61 TÀI LI U THAM KH O 63 TÀI LI C 63 TÀI LI C NGOÀI 64 PH L C 66 B NG CÂU H I PH NG V N TH C NGHI N I TR M TIN 66 DANH SÁCH 31 PHÁT BI U NI M TIN V VI C TL DN KH&CN 69 B NG CÂU H I KH O SÁT VÒNG 71 DOANH NGHI P KHOA H C & CÔNG NGH (Ph l ng kh o sát) 82 M V N TÀI CHÍNH C A CÁC M U 84 M V N XÃ H I C A CÁC M U 85 MV NH N BI T CHÍNH SÁCH C A CÁC NHĨM M U 86 DANH M C CÁC T VI T T T TI NG VI T DN KH&CN Doanh nghi p Khoa h c & Công ngh KH&CN Khoa h c & Công ngh KQ KH&CN K t qu Khoa h c & Công ngh NNCNC Nông nghi p công ngh cao TL DN Thành l p Doanh nghi p Khoa h c & Công ngh KH&CN TI NG ANH NTBF(s) NG VI T New Technology-Based (Nh ng) Doanh nghi p d a vào công ngh Firm(s) m i TPB Theory of Planed Behavior Lý thuy t v TRA Theory of Reason Action Lý thuy t v c lên k ho ch ng h p lý DANH M C CÁC B NG B ng 3-1: Mô t ngu n cách thu th p t p d li u T ng 25 B ng 3Quy nh vi c m t nhà khoa h nh TL DN KH&CN 30 B ng 3- ng nhân t ngu n l c 32 B ng 4-1: Danh sách 10 ni m tin n i b t v nh ng l i ích vi c thành l p DN KH&CN mang l i 34 B ng 4-2: Danh sách ni m tin n i b t v nh ng b t l i vi c thành l p DN KH&CN mang l i 34 B ng 4-3: Danh sách 10 ni m tin n i b t v nh u ki n thu n l i cho vi c thành l p DN KH&CN 36 B ng 4-4: Danh sách ni m tin n i b t v nh u ki n b t l i cho vi c thành l p DN KH&CN 36 B ng 4-5: So sánh giá tr trung bình v m c n thi t thành l p DN KH&CN gi a nhóm m u 47 B ng 4-6: So sánh giá tr trung bình v m t tin vào kh u hành m t DN KH&CN gi a nhóm m u 48 B ng 4-7: S ng m u phân theo gi i tính phân theo nhóm m u 50 B ng 4-8: So sánh m trung bình v s t tin kh u hành cho r ng vi t thành l p DN KH&CN c n thi t gi a m u Nam N 50 B ng 4-9: S B ng 4-10: S ng m u phân theo h c hàm/h c v phân theo nhóm m u 51 ng m c nghiên c u phân theo nhóm m u 54 Trang 72 c tr l i câu h i ph n kh o sát, mong anh/ch ch c ch n r ng u rõ v m c a lo i hình Doanh nghi p Khoa h c & Công ngh ng th t c thành l l c) N u có b t c th c m c nào, anh/ch Ph n A Các câu h i v m c a anh/ch i v i vi c thành l p DN KH&CN Các câu h i v ni m tin t m quan tr ng c a chúng Theo anh/ch vi c thành l p DN KH&CN s giúp anh/ch ng c nh ng sách c: Mi n, Gi m thu ng ý: R ng ý Vay v ng ý: R ng ý Ti p c o qu n lý, s n xu t, kinh Doanh: ng ý: R ng ý i v i anh/ch vi thu / vay v n / ti p c o là: Mi n, Gi m thu : Không quan tr ng: R t quan tr ng Vay v n: Không quan tr ng: R t quan tr ng Ti p c o qu n lý, s n xu t, kinh Doanh: Không quan tr ng: R t quan tr ng Theo anh/ch vi c thành l p DN KH&CN m ng ý: ng s n xu t, kinh doanh b n v ng R ng ý i v i anh/ch vi c s n xu t, kinh doanh b n v ng là: Không quan tr ng: R t quan tr ng cao ng ý: R ng ý Trang 73 Không quan tâm: R t quan tâm R R t quan tâm R R t quan tâm R R t quan tâm R T ng ý: ng ý Không quan tâm: ng ý: ng ý 10 Không quan tâm: 11 ng ý: 12 Không quan tâm: ng ý 13 Theo anh/ch vi c thành l p DN KH&CN s góp ph n p ng ý: ng ý Trang 74 14 Không quan tâm: R t quan tâm 15 Theo anh/ch vi c thành l p DN KH&CN s g ng ý: 16 Không quan tr ng: R ng ý R t quan tr ng 17 ng ý: 18 Không quan tr ng: R ng ý R t quan tr ng R 19 ng ý: 20 i v i anh/ch vi là: Không quan tr ng: p hi n t i c a anh/ch R t quan tr ng 21 Theo anh/ch vi c thành l p DN KH&CN s t n thêm r t nhi u th t c qu n lý ng ý: R 22 Không ch p nh n: ng ý làm làm th ng ý Hoàn toàn ch p nh n Trang 75 23 Theo anh/c ng ý: R 24 Không ch p nh n: Hoàn toàn ch p nh n R ng ý 25 ng ý: 26 i v i anh/ch vi c vi Không s n sàng: ng ngu n v n l ng ý thành l p DN KH&CN là: R t s n sàng 27 ng ý: 28 i v i anh/ch vi c h c trau d i thêm kinh nghi m & k là: Không s n sàng: 29 Nh i có n: ng quan tr anh/ch thành l 30 M anh/ch b quan tr ng là: R t th p: 31 nb nh l Sai: R ng ý n lý doanh nghi p R t s n sàng i v i vi c anh/ch thành l p DN KH&CN R t ng h kinh Doanh k t qu nghiên c u c a ng v vi c quy nh thành l p DN KH&CN b i nh R t cao ng nghi p c a anh/ch c gi ng d y, nghiên c kinh Doanh k t qu nghiên c u c a i Trang 76 32 Anh/ch s b ng nghi p c a anh/ch 7 R R t cao R R t cao N KH&CN? R 33 ng ý: ng ý 34 Không th : 35 ng ý: 36 Không th : ng ý 37 ng ý: 38 R t th p: ng ý R t cao R R t cao 39 ng ý: 40 là: R t th p: ng ý Trang 77 41 N c ngu n nhân s ch DN KH&CN ng ý: t viên chuyên nghi p R ng ý R t cao 42 R t th p: 43 N u nh (ho c t ch tri n DN KH&CN ng ý: t ch tr khuy n khích thành l p DN KH&CN c ng cao hi u qu s l a ch R R t cao R R t s n sàng R ng phát ng ý 44 R t th p: 45 ng ý: 46 KH&CN là: Không s n sàng: ng ý 47 ng ý: 48 Theo anh/ch kh KH&CN phát tri n m nh th i gian s p t i là: Khơng khó: ng ý i s n ph m R t cao Trang 78 49 N linh ho c v a gi ng d y, nghiên c u v a có th tham gia kinh doanh anh/ch s r t s n sàng thành l p DN KH&CN ng ý: R ng ý 50 Không th : R t có th R R t cao R 51 ng ý: 52 R t th p: ng ý 53 ng ý: 54 N u nh ng s n ph m anh/ch anh/ch s r t s n sàng thành l ng ý nh s n ph m KH&CN kinh doanh, khai thác nó: ng ý: R ng ý ng ý: R ng ý 55 56 Theo anh/ch kh là: R t th p: 57 DN KH&CN? ng ý: có th nâng cao kh u hành Doanh nghi p R t cao R ng ý Trang 79 58 Theo anh/ch vi c b o v quy n l n là: R t th p: Các câu h i v i ch c a nh ng s n ph m KH&CN hi n t i R t cao nh thành l p DN KH&CN Theo anh/ch vi c t anh/ch (m t ho c làm v i nhóm c ng s ) thành l p m t khai thác kinh doanh s n ph m nghiên c u khoa h c c a anh/ch là: Không c n thi t: R t c n thi t Anh/ch t tin r ng có th xây d Không t tin: Anh/ch u hành t t m t DN KH&CN? R t t tin ng tri n khai vi c thành l p m R i; Nhình chung anh/ch có mong mu n thành l p m t DN KH&CN / phát tri n Doanh nghi p hi n t ng DN KH&CN? ng ý: R ng ý N u có Anh/ch d nh s thành l p / phát tri n khai; b) -3 c) ng DN KH&CN c c a DN KH&CN mà anh/ch nh phát tri n gì? Cơng ngh thơng tin - c th : Công ngh sinh h c - c th : Công ngh t ng hóa c th : Công ngh v t li u m i c th : Công ngh b o v môi ng c th : Công ngh ng m i c th : Công ngh c th : Trang 80 Khác: Ph n B: Thông Tin Cá Nhân Các ngu n l c Anh/ch vui lòng cung c p m t vài thông tin sau Nh ng thông tin s m t, lu c bàn lu n nh ng k t qu th i gi bí n hình cá nhân: H & Tên: i: Gi i tính: H c hàm/H c v : c nghiên c u: Nh ng công vi ng làm: Gi ng d y S m: Nghiên c u S nh nghi m: C v n S m: Kinh Doanh S m: Qu n lý S m: Khác (li t kê tên công vi c s Hãy ch n nh ng ngu n v n mà anh/ch m): ti p c c: B n thân nh B ng nhi p Ngân hàng c T ch c khác Vui lịng cho bi t anh/ch có th nghiên c u kinh doanh KH&CN ( c m t kho ng v i 100tr; t Trang 81 T n câu 12 s h i v m v i m t cá nhân/t ch v i m i quan h c a anh/ch c hi u anh/ch có quen bi t có ti i quan h i v nh ng công vi c Anh/ch có m i quan h v i nh i làm ch Doanh nghi p khơng? Có; Khơng N u có vui lịng cho bi t thêm: S ng m i liên h : T g nk tv im i m i quan h (7 m c): Ít g n k t: G n k t r t cao 10 Anh/ch có m i quan h v i nh ng nhà khoa h c khơng? Có; Khơng 11 N u có vui lòng cho bi t thêm: S ng m i liên h : T g nk tv im i m i quan h (7 m c): Ít g n k t: G n k t r t cao 12 Anh/ch có m i qyan h v i t ch làm vi c không? Có; Khơng 13 N u có vui lịng cho bi t thêm: S ng m i liên h : T g nk tv im i m i quan h (7 m c): Ít g n k t: 14 Anh/ch tr /khuy Ngh nh 80 G n k t r t cao n thông tin v DN KH&CN nh i T ngu n nào? T ngu n nào? T ngu n nào? Khác (vui lòng k ngu n nào?): Chân thành c Tôi s g i anh/ch k t qu t ng h , tài Trang 82 D & ( ) Theo ngh -CP17, Doanh nghi p khoa h c công ngh doanh nh s nghi p t ch c, cá nhân Vi t Nam; t ch c ngồi có quy n s h u ho c s d ng h p pháp k t qu nghiên c u khoa h c phát tri n công ngh thành l p, t ch c qu n lý ho nh c a Lu t Doanh nghi p Lu t Khoa h c Cơng ngh Ho ng c a doanh nghi p khoa h c công ngh th c hi n s n xu t, kinh doanh lo i s n ph m hàng hố hình thành t k t qu nghiên c u khoa h c phát tri n công ngh th c hi n nhi m v khoa h c công ngh Ngoài ho ng này, doanh nghi p khoa h c cơng ngh có th th c hi n s n xu t, kinh doanh lo i s n ph m hàng hoá khác th c hi n d ch v nh c a pháp lu t a DN KH&CN Khác v i Doanh nghi ng khác, doanh nghi Doanh nghi p Khoa h c & Công ngh c n ph c ch ng nh n c tiêu chí sau: Có quy n s h u ho c quy n s d ng h p pháp k t qu khoa h c & công ngh 18 (KQ KH&CN) thu c sau: o Công ngh thông tin - truy c bi t công ngh ph n m m tin h c; o Công ngh sinh h c bi t công ngh sinh h c ph c v nông nghi p, thu s n y t ; o Công ngh t ng hố; o Cơng ngh v t li u m c bi t công ngh nano; o Công ngh b o v ng; o Công ngh ng m i; o Công ngh m t s công ngh khác B Khoa h c Cơng ngh quy nh Có k ho c tri n khai s d ng, khai thác k t qu 17 18 u kho u1 Trang 83 Phân lo i i hình DN KH&CN là: Lo c hình thành Các t ch c nghiên c u khoa h c phát tri n công ngh t ch c d ch v khoa h c công ngh công l p th c hi n vi c chuy i t ch c, ho thành l p doanh nghi p khoa h c công ngh c g i chung t ch c khoa h c công ngh công l p Lo i hình DN KH&CN t ch c, cá nhân Vi t Nam; t ch c, c ngồi có quy n s h u ho c s d ng h p pháp k t qu nghiên c u khoa h c phát tri n công ngh có nhu c u thành l p doanh nghi p khoa h c công ngh thành l p c g i chung Doanh nghi p KH&CN Tóm t t Nh ng m t v thu thu nh c áp d ng m c thu thu nh p 10% k t c ch ng nh c mi n thu m 50% thu p theo k t có thu nh p ch u thu Doanh nghi c mi n l cb ns d t, quy n s h u nhà ng d ch v n mi n phí t o công ngh , o DN c c h t ng v i m c giá th p nh t khu giá c khu công nghi p, ch xu c khu kinh t Nh n, sách liên quan: Lu t 21QH v ho ng KH&CN (9/6/2000) Ngh nh chi ti t thi hành lu t 21 Lu t Doanh nghi p 2006 Ngh nh 80CP (19/5/2007) v Doanh nghi p Khoa h c & Công ngh ng d n th c hi n ngh nh 80 Quy -TTg v danh m ch c KH&CN Ngh -CP ch nh s a n i dung ngh -CP c thành l p t -CP Ngh Trang 84 Gia Ngân hàng thân Nhà khác 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 300tr x d Khơng có ý B ng 0-2: m v v n tài c a m u - Trang 85 >20 5 50 200 20 > 10 > 10 > 10 >10 >5 >3 >10 >10 >10 100 10 100 10 20 5 >10 5 5 > 10 7 < 10 > 10 0 có có có 0 50 15 4 B ng 0-3: m v v n xã h i c a m u Trang 86 Tgian Tgian Tgian Internet/báo internet, báo chí Internet/báo internet, báo chí m cơng ty ngành công ty ngành 0 0 Khu CNC tp.HCM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Khơng Có Ý B ng 0-4: m v nh n bi t sách c a m u chúng ... T CHÍNH SÁCH C A CÁC NHÓM M U 86 DANH M C CÁC T VI T T T TI NG VI T DN KH&CN Doanh nghi p Khoa h c & Công ngh KH&CN Khoa h c & Công ngh KQ KH&CN K t qu Khoa h c & Công ngh NNCNC Nông nghi p công. .. án /doanh nghi nh phát tri n thành DN KH&CN (3) nh thành l thành l p Doanh nghi Ngoài nh KH&CN B ng 3-2: 1: nh thành l p DN KH&CN ot 1: quy nh thành l p DN KH&CN 0: quy t nh thành l p DN KH&CN... nghiê Xây d ng khung phân tích nhân t n quy nh thành l p DN KH&CN c a nhà khoa h c t i Tp. HCM nh nh ng nhân t ng m nh ch y u n quy nh thành l p DN KH&CN c a nhà khoa h c t i Tp. HCM xu t, ki n ngh