CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

107 669 1
CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thị trường Mỹ với sức tiêu thụ hàng dệt may lớn nhất thế giới, hiện thị trường này đã và đang ngày càng trở nên quan trọng đối với không chỉ ngành công nghiệp dệt may Việt nam mà còn đối với tất cả các nước có ngành công nghiệp dệt may phát triển khác.

- 1 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ----------------- NGUYỄN THÀNH LONG CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 2 - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ----------------- NGUYỄN THÀNH LONG CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015 Chun ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN VĂN DŨNG TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 3 - MỤC LỤC Lời cảm ơn Mở Đầu 1. Tính thiết thực của đề tài 2. Mục tiêu nghiên cứu 3. Phạm vi nghiên cứu 4. Đối tượng nghiên cứu 5. Phương pháp nghiên cứu 6. Kết cấu của đề tài 7. Kết quả đạt được của đề tài Danh mục các bảng Danh mục biểu đồ, sơ đồ. CHƯƠNG I: SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 1 1.1 SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 10 1.1.1 Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 10 1.1.1.1 Khái niệm về thị trường 10 1.1.1.2 Phân loại thị trường .10 1.1.1.3 Khái niệm về cạnh tranh .11 1.1.1.4 Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường . 12 1.1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường . 12 1.1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 13 1.1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 13 1.1.2.2 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .14 1.2 SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 16 1.2.1 Khái niệm về quản trị chiến lược 16 1.2.2 Các u cầu khi xây dựng và thực hiện chiến lược .20 1.2.3 Mơ hình quản trị chiến lược 22 1.2.3.1 Những mức độ quản trị chiến lược 22 1.2.3.2 Các giai đoạn của quản trị chiến lược 23 1.2.3.3 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện .26 1.2.4 Chiến lược kinh doanh .27 1.2.4.1 Khái niệm: 27 1.2.4.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 27 1.2.5 Kinh doanh quốc tế 30 1.2.5.1 Khái qt về kinh doanh quốc tế: .30 1.2.5.2 Các chiến lược thâm nhập thị trường thế giới. .31 1.2.5.3 hội và thách thức đối với các DN Việt nam khi hội nhập kinh tế thế giới 32 1.2.5.3.1 Những hội .32 1.2.5.3.2 Những khó khăn và thách thức .35 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 4 - 1.2.5.4 Một số yếu tố phát triển xuất khẩu : .35 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 38 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG . 39 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG .39 2.1.1 Q trình hình thành và phát triển .40 2.1.1.1 Giai đoạn một từ năm 1976 đến năm 1980 .40 2.1.1.2 Giai đoạn hai từ năm 1981 đến năm 1985 .40 2.1.1.3 Giai đoạn ba từ năm 1986 đến năm 1996 .40 2.1.1.4 Giai đoạn bốn từ năm 1997 đến tháng 06 năm 2006 .41 2.1.1.5 Giai đoạn năm từ tháng 07 năm 2006 đến nay .41 2.1.2 cấu tổ chức 41 2.1.3 cấu các mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu 43 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY .44 2.2.1 Nhận thức về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty .44 2.2.2 Nhận thức về đối thủ cạnh tranh. 45 2.2.3 Thực trang tình hình xuất khẩu sang thị trường Mỹ. 46 2.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY. 47 2.3.1 Phân tích mội trường bên trong .47 2.3.1.1 Các nguồn lực 47 2.3.1.1.1 Qui trình, năng lực sản xuất, sở vật chất, máy móc thiết bị .47 2.3.1.1.2 Cở sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị và năng lực sản xuất 48 2.3.1.1.3 Nguồn nhân lực. 49 2.3.1.1.4 Nguồn lực tài chính .50 2.3.1.1.5 Nguồn ngun vật liệu 51 2.3.1.2 Năng lực kinh doanh .52 2.3.1.3 Thị trường .54 2.3.1.3.1 Đối với thị trường nội địa .54 2.3.1.3.2 Đối với thị trường xuất khẩu 54 2.3.1.4 Thương hiệu “TCM” . 55 2.3.1.5 Hệ thống hoạt động Marketing. 56 2.3.1.5.1 Chính sách giá . 57 2.3.1.5.2 Chính sách sản phẩm .57 2.3.1.5.3 Chính sách quảng cáo, chiêu thị 58 2.3.1.5.4 Chính sách phân phối . 59 2.3.1.6 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) 59 2.3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 60 2.3.2.1 Mơi trường vĩ mơ 60 2.3.2.1.1 Tình hình kinh tế Viện Nam. . 60 2.3.2.1.2 Tình hình chính trị, pháp luật, chính phủ 61 2.3.2.1.3 Tình hình văn hóa xã hội 62 2.3.2.1.4 Tình hình dân số địa lý . 63 2.3.2.1.5 Một số chế chính sách hỗ trợ phát triển ngành dệt may của nhà nước . 64 2.3.2.2 Mơi trường vi mơ. .65 2.3.2.2.1 Áp lực của nhà cung cấp 65 2.3.2.2.2 Áp lực của khách hàng .67 2.3.2.2.3 Áp lực của đối thủ cạnh tranh 68 2.3.2.2.4 Áp lực của sản phảm thay thế 72 2.3.2.2.5 Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm ẩn 73 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 5 - 2.3.2.3 Ma trận các yếu tố bên ngồi (EPE) 73 2.4 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG 74 2.4.1 Điểm mạnh 74 2.4.2 Điểm yếu .75 2.4.3 hội .76 2.4.4 Nguy .76 2.4.5 Ma trận SWOT của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng .77 KẾT LUẬN CHƯƠNG II .77 CHƯƠNG III :CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG SANG THỊ TRƯƠNG MỸ ĐẾN NĂM 2015. 78 3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY .78 3.1.1 Muc tiêu chung của cơng ty . 78 3.1.2 Mục tiêu phát triển xuất khẩu sản phẩm dệt may của cơng ty sang thị trường Mỹ giai đoạn 2008-2015 79 3.2 CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CƠNg TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG GIAI ĐOẠN 2008-2015 .80 3.2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm .80 3.2.2 Chiến lược mở rộng và phát triển thị trường Mỹ 81 3.2.3 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhận lực .82 3.2.4 Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm 83 3.2.5 Chiến lược giá cả 84 3.2.6 Chiến lược xúc tiến thương mại và truyền thơng 85 3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ .86 3.3.1 Giải pháp về nguồn nhân lực .86 3.3.2 Giải pháp về vốn .87 3.3.3 Giải pháp mở rộng và phát triển thị trường Mỹ 88 3.3.4 Giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh .91 3.3.5 Giải pháp về marketing 93 3.4 CÁC KIẾN NGHỊ 94 3.4.1 Đối với nhà nước 94 3.4.1.1 Tiếp tục đổi mới chế, ban hành các chính sách hỗ trợ ngành dệt may . 94 3.4.1.2 Hỗ trợ và cũng cố kết cấu hạ tầng phục vụ xuất khẩu .95 3.4.1.3 Thay đổi cơng tác xúc tiến thương mại .95 3.4.1.4 Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ cơng . 96 3.4.2 Về phía Hiệp Hội Dệt May Việt Nam. 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 98 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 6 - LỜI CÁM ƠN Đề tài “chiến lược xuất khẩu của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng sang thị trường Mỹ giai đoạn 2008-2015” là đề tài do tác giả thực hiện từ tháng 01 năm 2008 đến tháng 10 năm 2008 với sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của TS. Nguyễn Văn Dũng, sự quan tâm giúp đỡ của các cấp lãnh đạo, đồng nghiệp tại cơng ty cổ Phần Dệt May Thành Cơng và gia đình. Do đây là đề tài rộng, phức tạ p thuộc lĩnh vực chun ngành xuất nhập khẩu dệt may và hạn chế về thời gian thực hiện và thu thập số liệu phục vụ cho nghiên cứu nên còn thiếu nhiều nội dung và nhiều sai sót và hạn chế. Kính mong Q thấy cơ, bạn đọc thơng cảm và đóng góp ý kiến để tác giả hồn thiện hơn. Người thực hiện đề tài Nguyễn Thành Long THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 7 - MỞ ĐẦU 1. Tính thiết thực của đề tài Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng như hiện nay, đặc biệt là khi Việt nam trở thành viên chính thức thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO, thì cạnh tranh là sự sống còn đối với các doanh nghiệp dệt may nói chung và Thành Cơng nói riêng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay là hết sức cần thiết, đòi hỏi sự nhậ n thức đầy đủ, sự phân tích chính xác thực trạng từ đó xây dựng cho mình chiến lược cạnh tranh phù hợp thực trang đó. Thị trường Mỹ với sức tiêu thụ hàng dệt may lớn nhất thế giới, hiện thị trường này đã và đang ngày càng trở nên quan trọng đối với khơng chỉ ngành cơng nghiệp dệt may Việt nam mà còn đối với tất cả các nước ngành cơng nghiệp dệt may phát triển khác. Do đ ó sức cạnh tranh trên thị trường này hết sức khốc liệt, đặc biệt là hàng dệt may Trung Quốc, Ấn Độ. Cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng cùng nhành dệt may Việt nam để tồn tại và phát triển cùng với thế giới khơng cón cách nào khác là phải tham gia vào những thị trường cạnh tranh khốc liệt này. Vì vậy việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, mỗi doanh nghiệp cần chọn cho mình những hướng đi riêng. T ừ những lý do trên cùng với thực lực hiện tại của mình, cơng ty đã tiến hành xây dựng “chiến lược xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Mỹ đến năm 2015” 2. Mục tiêu nghiên cứu Dựa vào sở lý luận về cạnh tranh và chiến lược, từ đó vận dụng lý thuyết này vào nghiên cứu thực trạng hoạt động của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng để xây dự ng chiến lược xuất khẩu sang thị trường Mỹ của cơng ty đến năm 2015 và những giải pháp để thực hiện chiến lược này. 3. Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực trạng hoạt động của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng thời gian qua để xây dựng chiến lươc cạnh tranh xuất khẩu sang thị trường Mỹ cho cơng ty đền năm 2015. 4. Đối tượng nghiên cứu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 8 - Đề tài tập trung nghiên cứu sự tác động của mơi trường đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng. Nghiên cứu tình hình hoạt động của cơng ty thời gian qua và kế hoạch, định hướng phát triển trong thời gian tới. 5. Phương pháp nghiên cứu Những phương pháp nghiên cứu sử dụng trong đề tài này gồm: phân tích thống kê, phương pháp tổng hợp số liệu và so sánh, phương pháp dự báo, hỏi ý kiế n chun gia. 6. Kết cấu của đề tài Mở đầu Chương I : sở lý luận về chiến lược cạnh tranh Chương II : Thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng Chương III: Chiến lược xuất khẩu của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng sang thị trường Mỹ đến năm 2015 7. Kết quả đạt được của đề tài Đề tài này hy vọng giúp cho cơng ty c ổ phần Dệt May Thành Cơng những chiến lược xuất khẩu sang thị trường Mỹ trong thời gian tới. Dựa trên thực trang tình hình xuất khẩu của cơng ty thì thị trường Mỹthị trường chủ lực chiếm hơn 70% kim ngạch xuất khẩu của cơng ty. Vì vậy nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường này ý nghĩa hết sức quan trong đối với cơng ty. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 9 - DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kim ngach xuất khẩu sang thị trường Mỹ của cơng ty Bảng 2.2: Tình hình nhân sự của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng Bảng 2.3: cấu tài sản và nguồn vốn của cơng ty Bảng 2.4: cấu tài sản và nguồn vốn của cơng ty. Bảng 2.5: Doanh thu của cơng ty. Bảng 2.6: Sản lượng sản xuất của. Bảng 2.7 : Kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty qua các năm Bảng 2.8: Doanh thu thị trường nội đị a của cơng ty Bảng 2.9: Kim ngạch xuất khẩu của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng Bảng 2.10 : Số lượng và trình độ lao động của cơng ty cổ phần May Phương đơng Bảng 2.11 : Số lượng và trình độ lao động của cơng ty cổ phần Dệt May Thắng Lợi Bảng 3.1 : kế hoạch phát triển sản xuất đền năm 2015 Bảng 3.2 : kế hoạch phát triển xuất khẩu sang thị trường Mỹ đền nă m 2015 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Hình 1.1 : Sơ đồ kết hợp hài hòa giữa ba yếu tố ( Ripeness, Reality, resources) Hình 1.2: Các giai đoạn của quản trị chiến lược. Hình 1.3: Việc hình thành một chiến lược. Hình 1.4: Các cấp chiến lược Hình 1.5: Các giai đoạn và các hoạt động trong q trình quản trị chiến lược Hình 1.6: Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng Hình 3.1: Tổng qt kênh phân phối và tiêu thụ hàng dệt may tại Mỹ Hình 3.2: Kênh phân phối hàng dệt may của doanh nghiệp Việt Nam THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 10 - CHƯƠNG I: SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 1.1 SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 1.1.1.1 Khái niệm về thị trường Thị trường là nơi diễn ra q trình trao đổi và mua bán hàng hóa, hay thị trường là tổng hợp các quan hệ kinh tế giữa người và người trong q trình trao đổi như mối quan hệ giữa người mua và người bán, giữa những người bán với nhau hay giữa những người mua với nhau. Khái niệ m về thị trường thể trình bày dưới nhiều dạng khác nhau nhưng cuối cùng thị trường chính là mối quan hệ giữa cung và cầu về một loại hàng hóa, dịch vụ nào đó. Nói cách khác, thị trường là tập hợp những khách hàng hiện và tiềm năng. Do đó, muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu và nắm bắt được nhu cầu của thị trường, sản xuất ra sản ph ẩm thỏa mãn nhu cầu này và đủ sức cạnh tranh trên thị trường. 1.1.1.2 Phân loại thị trường Để hiểu rõ hơn về từng loại thị trường, doanh nghiệp phải tiến hành phân loại thị trường. Hiện nay rất nhiều cách phân loại thị trường thể dựa trên các tiêu thức sau: Theo điều kiện địa lý: thể chia thị trường ra từng miền trong nước như miền Bắc, miền Trung, mi ền Nam. Trong đó người ta phân tích và thống kê tất cả các đặc điểm nổi bật của từng miền, để làm sở định hướng các chiến lược Marketing cho hoạt động của các doanh nghiệp. Thị trường cũng thể được phân ra thành từng vùng như: vùng núi, trung du (cao ngun), đồng bằng, vùng biển. Trong nền kinh tế thị trường hiện đại, người ta chú trọng nhiều đến vùng biển vì ở đó nhữ ng điều kiện thuận lợi để phát triển kính tế như cảng biển, các mỏ dầu ở thềm lục địa và những trung tâm du lịch. Thị trường cũng thể được phân ra thành thị trường trong và ngồi nước dựa vào đặc điểm nói trên. Trong giai đoạn quốc tế hóa kinh tế hiện nay, thị trường quốc tế THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... nhà sản xuất hướng ra thị trường quốc tế để phục vụ cho thị trường nội địa thơng qua các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Theo sản phẩm: Thị trường được chia ra thành thị trường tư liệu sản xuất, thị trường hàng tiêu dùng và thị trường dịch vụ Theo sự cạnh tranh trên thị trường: Thị trường được chia ra thành thị trường độc quyền, thị trường cạnh tranh hồn hảo, thị trường độc quyền nhóm và thị trường. .. quyết định của người mua và người bán trên thị trường: Thị trường được chia ra thành thị trường của người mua và thị trường của người bán Theo khả năng tiêu thụ sản phẩm: Gồm thị trường tiềm năng, thị trường hàng thay thế, thị trường hàng bổ sung và thị trường “ bị giam cầm” Trong kinh tế thị trường hiện đại còn xuất hiện nhiều loại thị trường đặc biệt để đáp ứng u cầu kinh doanh như thị trường chứng... quản trị cao + Giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược: Là q trình đánh giá và kiểm sốt kết quả, tìm các giải pháp để thích nghi chiến lược với hồn cảnh mơi trường Hình thành, phân tích chọn lựa chiến lược Triển khai chiến lược Kiểm tra và thích nghi chiến lược Hình 1.2: Các giai đoạn của quản trị chiến lược (Nguồn : chiến lược & sách lược kinh doanh)[3] + Việc hình thành chiến lược đòi hỏi phải... thường trong doanh nghiệp loại chiến lược bộ phận này gồm : chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược giao tiếp và khuyết trương( chiến lược yểm trợ bán hàng) - Chiến lược chung và chiến lược bộ phận liên kết với nhau thành một chiến lược kinh doanh hồn chỉnh Khơng thể coi là một chiến lược kinh doanh nếu chỉ chiến lược chung mà khơng chiến lược bộ phận được thể hiện... kinh doanh - PT mơi trường Xác định nhiệm vụ và mục tiêu PT/ chọn lựa chiến lược Thực hiện Kiểm sốt Thơng tin Cấp chức năng - PT mơi trường Xác định nhiệm vụ và mục tiêu PT/ chọn lựa chiến lược Thực hiện Kiểm sốt Hình 1.4: Các cấp chiến lược (Nguồn : chiến lược & sách lược kinh doanh )[3] 1.2.3.2 Các giai đoạn của quản trị chiến lược * Giai đoạn hình thành chiến lược Hình thành chiến lược là q trình thiết... chọn những chiến lược thay thế Điểm khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và quản trị chiến lược là quản trị chiến lược thì bao gồm cả việc thực hiện và đánh giá chiến lược Ở đây thuật ngữ “hình thành chiến lược được sử dụng thay cho “lập kế hoạch chiến lược HOẠT ĐỘNG GIAI ĐỌAN Hình thành chiến lược Thực hiện nghiên cứu Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá chiến lược Xem xét... phạm vi của chiến lược, người ta chia chiến lược kinh doanh làm - 28 - THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hai loại - Một là: chiến lược chung hay còn gọi là chiến lược tổng qt, chiến lược chung của doanh nghiệp thường đề cập tới những vấn đề quan trong nhất, bao trùm nhất và ý nghĩa lâu dài Chiến lược chung quyết định những vấn đề sóng còn của doanh nghiệp - Hai là: chiến lược bộ phận, đây là chiến lược cấp... được cụ thể hóa qua ba giai đoạn tạo thành một chu trình khép kín, đó là: + Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược: Là q trình phân tích hiện trạng, dự báo tương lai, chọn lựa và xây dựng những chiến lược phù hợp - 19 - THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Giai đoạn triển khai chiến lược: Là q trình triển khai những mục tiêu chiến lược vào hoạt động của doanh nghiệp Đây là giai đoạn phức tạp và khó khăn,... của khách hàng, và các điều kiện về kinh tế thì liên quan đến những ảnh hưởng khác nhau của nhu cầu thị trường kể cả các chỉ số thị trường như quy mơ thị trường, cường độ thị trường, sự phát triển của thị trường - Thứ ba: xác định thị trường tiềm năng bằng việc xem xét “những tác động của chính trị và luật pháp” Điểm chính yếu nhất cần xem xét là những rào chắn hạn chế nhập khẩu Bên cạnh đó, cơng ty. .. chính yếu Các nhà chiến lược cần tầm nhìn xa tốt để hiểu hết những phân nhánh của việc hình thành các quyết định Họ quyền gắn những nguồn tài ngun cần thiết cho việc thực thi * Giai đoạn thực hiện chiến lược Thực hiện chiến lược thường được gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược Thực hiện nghĩa là huy động các nhà quản trị và nhân viên để thực hiện các chiến lược đã được lập ra . 3.2 CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CƠNg TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CƠNG GIAI ĐOẠN 2008-2015 .........................80 3.2.1 Chiến. 6 - LỜI CÁM ƠN Đề tài chiến lược xuất khẩu của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng sang thị trường Mỹ giai đoạn 2008-2015 là đề tài do tác giả

Ngày đăng: 15/04/2013, 11:05

Hình ảnh liên quan

Hình 1. 1: Sơ đồ kết hợp hài hịa giữa bay ếu tố (Ripeness, Reality, resources) - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Hình 1..

1: Sơ đồ kết hợp hài hịa giữa bay ếu tố (Ripeness, Reality, resources) Xem tại trang 18 của tài liệu.
Hình 1.2: Các giai đoạn của quản trị chiến lược. - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Hình 1.2.

Các giai đoạn của quản trị chiến lược Xem tại trang 19 của tài liệu.
Hình 1.3: Việc hình thành một chiến lược. - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Hình 1.3.

Việc hình thành một chiến lược Xem tại trang 20 của tài liệu.
Hình 1.4: Các cấp chiến lược - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Hình 1.4.

Các cấp chiến lược Xem tại trang 23 của tài liệu.
Hình 1.5: Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Hình 1.5.

Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược Xem tại trang 24 của tài liệu.
1.2.3.3 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện. - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

1.2.3.3.

Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Xem tại trang 26 của tài liệu.
- Ngành Đan-Nhuộm: nhuộm và định hình vải các loại từ Ngành Dệt và gia cơng nhuộm cho nên ngồi - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

g.

ành Đan-Nhuộm: nhuộm và định hình vải các loại từ Ngành Dệt và gia cơng nhuộm cho nên ngồi Xem tại trang 42 của tài liệu.
2.2.3 Thực trang tình hình xuất khẩu sang thị trường Mỹ. - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

2.2.3.

Thực trang tình hình xuất khẩu sang thị trường Mỹ Xem tại trang 46 của tài liệu.
2.3.1.1.3 Nguồn nhân lực. - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

2.3.1.1.3.

Nguồn nhân lực Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 2.2: Tình hình nhân sự của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Bảng 2.2.

Tình hình nhân sự của cơng ty cổ phần Dệt May Thành Cơng Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của cơng ty - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Bảng 2.3.

Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của cơng ty Xem tại trang 50 của tài liệu.
B Nguồn vốn chủ sở hữu 293,336,104,975 186,835,963,778 - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

gu.

ồn vốn chủ sở hữu 293,336,104,975 186,835,963,778 Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 2.5: Doanh thu của cơng ty. Đơn vị tính : tỷ VNĐ - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Bảng 2.5.

Doanh thu của cơng ty. Đơn vị tính : tỷ VNĐ Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.8: Doanh thu thị trường nội địa của cơng ty - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Bảng 2.8.

Doanh thu thị trường nội địa của cơng ty Xem tại trang 54 của tài liệu.
2.3.2.1.1 Tình hình kinh tế Viện Nam. - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

2.3.2.1.1.

Tình hình kinh tế Viện Nam Xem tại trang 60 của tài liệu.
Bảng 3.2: kế hoạch phát triển xuất khẩu sang thị trường Mỹ đến năm 2015 - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Bảng 3.2.

kế hoạch phát triển xuất khẩu sang thị trường Mỹ đến năm 2015 Xem tại trang 80 của tài liệu.
Hình 3.1: Tổng quát kênh phân phối và tiêu thụ hàng dệt may tại Mỹ - CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ GIAI ĐOẠN 2008-2015

Hình 3.1.

Tổng quát kênh phân phối và tiêu thụ hàng dệt may tại Mỹ Xem tại trang 89 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan