BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Z oOo Y  NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ     Tp. Hồ Chí Minh – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Z oOo Y  NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ    NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP    Tp. Hồ Chí Minh - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020” là do chính tôi nghiên cứu và thực hiện với sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp. Các thông tin và số liệu được sử dụng trong luận văn được trích dẫn đầy đủ nguồn, tài liệu tại phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo là hoàn toàn trung thực. Tác giả Nguyễn Thanh Phong MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU 1 Chương 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN 4 1.1. Cơ sở lý luận của chiến lược kinh doanh 4 1.1.1. Khái niệm , sự cần thiết, các yêu cầu của chiến lược kinh doanh 4 1.1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh 4 1.1.1.2. Sự cần thiế t phải xây dựng chiến lược kinh doanh 4 1.1.1.3. Các yêu cầu đối với chiến lược kinh doanh 4 1.1.1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh 5 1.1.1.5. Căn cứ xây dựng Chiến lược kinh doanh 5 1.1.2. Các cấp độ của chiến lược kinh doanh 5 1.1.2.1. Chiến lược cấp công ty 5 1.1.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) 5 1.1.2.3. Chiến lược cấp chức năng 6 1.1.2.4. Chiến lược cấp toàn cầu 6 1.1.3. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 6 1.1.3.1. Thiết lập s ứ mệnh, nhiệm vụ 6 1.1.3.2. Nghiên cứu, phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu bên trong và các nguy cơ, cơ hội bên ngoài 6 1.1.4. Các cấp độ của chiến lược kinh doanh 7 1.1.4.1. Các công cụ, phương pháp nghiên cứu môi trường bên ngoài 7 1.1.4.2. Các công cụ, phương pháp nghiên cứu môi trường bên trong 7 1.1.2.3. Phân tích tổng hợp về môi trường kinh doanh 7 1.2. Đặc điểm kỹ thuật công nghệ về hoạt động địa vật lý giếng khoan 7 1.2.1. Vai trò công tác địa vật lý giếng khoan 7 1.2.2. Đặc điểm kỹ thuật công nghệ của công tác địa vật lý giếng khoan 8 1.2.3. Đặc điểm thị trường dịch vụ địa vật lý giếng khoan 9 1.3. Các tiêu chí đánh giá hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong dịch vụ địa vật lý 10 1.3.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 10 1.3.1.1. Nguồn nhân lực 10 1.3.1.2. Hoạt động sản xuất 11 1.3.1.3. Hoạt động marketing 11 1.3.1.4. Nguồn lực vật chất 12 1.3.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 12 1.3.2.1. Môi trường vĩ mô 12 1.3.2.2. Môi trường vi mô 14 1.4. Công cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn giải pháp 17 1.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 17 1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 18 1.4.3. Ma trận SWOT 19 1.4.4. Ma trận hoạch định giải pháp có thể định lượng QSPM 19 Tóm tắt chương 1 21 Chương 2 – THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN 22 2.1. Giới thiệu chung về Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 22 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 22 2.1.2. Những thành tựu nổi bật trong hoạt động của VSP 23 2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 24 2.1.4. Chức năng, nhiệm vụ của XN ĐVL-GK 26 2.2. Thực trạng hoạt động của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 27 2.2.1. Hệ thống quản trị 27 2.2.2. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức 28 2.2.3. Hoạt động marketing 34 2.2.4. Năng lực về công nghệ 36 2.2.5. Tài chính, kế toán 39 2.3. Các yếu tố của môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 45 2.3.1. Môi trường vĩ mô 45 2.3.1.1. Ảnh hưởng của yếu tố chính tr ị và pháp lý 45 2.3.1.2. Ảnh hưởng của yếu tố kinh tế 46 2.3.1.3. Ảnh hưởng của yếu tố văn hóa xã hội 47 2.3.1.4. Ảnh hưởng của yếu tố công nghệ 48 2.3.2. Môi trường vi mô 49 2.3.2.1. Đối thủ cạnh tranh 49 2.3.2.2. Áp lực từ khách hàng 53 2.3.2.3. Áp lực từ nhà cung cấp 54 2.3.2.4. Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn 55 2.3.2.5. Áp lực từ sản phẩm thay thế 56 Tóm tắt chương 2 59 Chương 3 – XÂY DỰNG CHIẾN L ƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2020 60 3.1. Định hướng chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 60 3.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 60 3.2.1. Hình thành các chiến lược từ ma trận SWOT của XN ĐVL-GK 60 3.2.2. Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM 62 3.2.3. Nội dung chủ yếu của các chiến lược được lựa ch ọn 72 3.2.3.1. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực mở rộng cung cấp dịch vụ ra ngoài VSP 72 3.2.3.2. Sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức XN ĐVL-GK 83 3.2.3.3. Thu hẹp khoảng cách về công nghệ 85 Tóm tắt chương 3 88 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVC CBCNV DST GDP JOC JVPC LWD/ MWD PTSC PVEP PVN RSTC USD VRJ VSP WTO XN ĐVL-GK : Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế : Cán bộ công nhân viên : Bộ thiết bị thử vỉa trong lòng giếng : Thu nhập bình quân đầu người trong một năm : Liên doanh điều hành chung : Liên doanh dầu khí Việt – Nhật : Bộ thiết bị khảo sát địa vật lý trong quá trình khoan : Tổng công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam : Tổng công ty thăm dò khai thác d ầu khí : Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam : Thiết bị lấy mẫu thành giếng khoan : Đồng đô la Mỹ : Liên doanh dầu khí Việt – Nga – Nhật : Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro : Tổ chức thương mại thế giới : Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 17 Bảng 1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 18 Bảng 1.3. Ma trận SWOT 19 Bảng 1.4. Ma trận hoạch định giải pháp có thể định lượng QSPM 20 Bảng 2.1. Số liệu doanh thu của XN ĐVL-GK 40 Bảng 2.2. Một số chỉ tiêu cơ bản của XN ĐVL-GK 43 Bảng 2.3. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) 44 Bảng 2.4. Kế hoạch thăm dò giếng khoan giai đoạn 2008-2025 47 Bả ng 2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 57 Bảng 3.1. Ma trận hình thành các giải pháp SWOT 61 Bảng 3.2a. Ma trận QSPM nhóm S/O 63 Bảng 3.2b. Ma trận QSPM nhóm S/O 64 Bảng 3.3a. Ma trận QSPM nhóm S/T 65 Bảng 3.3b. Ma trận QSPM nhóm S/T 66 Bảng 3.4a. Ma trận QSPM nhóm W/O 67 Bảng 3.4b. Ma trận QSPM nhóm W/O 68 Bảng 3.5a. Ma trận QSPM nhóm W/T 69 Bảng 3.5b. Ma trận QSPM nhóm W/T 70 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1. Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter 16 Hình 2.1. Hoạt động địa vật lý của XN ĐVL-GK 27 Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu nhân lực của XN ĐVL-GK năm 2012 29 Hình 2.3. Biểu đồ trình độ nhân lực của XN ĐVL-GK năm 2012 30 Hình 2.4. Biểu đồ cơ cấu nhân lực theo ngành nghề của XN ĐVL-GK năm 2012 30 Hình 2.5. Sơ đồ tổ chức của XN ĐVL-GK 32 Hình 2.6. Khối lượng công tác khoan dự ki ến của VSP giai đoạn 2012 – 2020 41 Hình 2.7. Tăng trưởng doanh thu của XN ĐVL-GK 42 Hình 2.8. Thị phần các nhà cung cấp dịch vụ dầu khí tại Việt Nam năm 2011 53 Hình 3.1. Sơ đổ tổ chức dự kiến của XN ĐVL-GK 84 [...]... để xây dựng và lựa chọn giải pháp nhằm giúp cho việc phân tích sâu hơn về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan ở chương tiếp theo và đề xuất các chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 ở chương cuối cùng 22 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN. .. xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh là con đường và lựa chọn tất yếu của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan (XN ĐVL-GK) Xuất phát từ nhu cầu thực tế đó, đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020” được lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp Cao học Quản trị Kinh doanh 2 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Mục tiêu của. .. Khoan • Chương 3: X â y d ự n g c hiến lược kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm , sự cần thiết, các yêu cầu của chiến lược kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh a Khái niệm về chiến lược Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục... của các hành động đã được hoạch định Để xác định hệ thống các mục tiêu dài hạn, doanh nghiệp phải nhận định rõ các mục tiêu chiến lược kinh doanh của mình trong từng thời gian tương ứng 1.1.3.2.4 Xây dựng các chiến lược và lựa chọn chiến lược a Xây dựng chiến lược - Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến lược mở rộng thị trường - Chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược đa dạng hoá b Lựa chọn chiến. .. này đòi hỏi chất lượng cao hơn đối với dịch vụ Địa vật lý giếng khoan Mỗi năm, dự kiến có hơn 50 giếng thăm dò và tìm kiếm sẽ khoan trên thềm lục địa biển Việt Nam Đây là thị trường tiềm năng của dịch vụ Địa vật lý giếng khoan với tổng giá trị dịch vụ có thể lên đến 250.000.000 USD mỗi năm Để gia nhập các dịch vụ Địa vật lý bên ngoài, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (VSP) phải cạnh tranh với các công... 1.1.1.3 Các yêu cầu đối với chiến lược kinh doanh 5 - Phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu - Phải dự đoán môi trường kinh doanh trong tương lai - Phải có chiến lược dự phòng - Phải kết hợp độ chín muồi và thời cơ 1.1.1.4 Vai trò của chiến lược kinh doanh - Giữ vai trò định hướng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp - Giúp các doanh nghiệp nhận định được... triển của Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro (VSP) là Xí nghiệp Liên doanh đầu tiên của Việt Nam với nước ngoài trong lĩnh vực dầu khí và là một biểu tượng của tình Hữu nghị Việt Nam – Liên Bang Nga VSP được thành lập trên cơ sở các Hiệp định Việt – Xô về hợp tác thăm dò, khai thác dầu khí trên thềm lục địa Việt Nam ký ngày 03/07/1980 và Hiệp định Liên Chính phủ Việt. .. hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời gian nhất định b Khái niệm về chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất, về kinh doanh, về tài chính và về nhân tố con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái mới cao hơn về chất Chiến lược kinh doanh là chiến lược. .. cổ địa chất của tất cả các đối tượng nằm dọc theo lát cắt giếng khoan bao gồm các tầng sinh, các tầng chứa, các tầng chắn Từ việc minh giải tài liệu địa vật lý giếng khoan, ta xây dựng những bản đồ địa chất và từ đó chọn vị trí khoan, mở vỉa thích hợp Đánh giá động thái của vỉa dầu trong quá trình khai thác dầu khí 1.2.2 Đặc điểm kỹ thuật công nghệ của công tác địa vật lý giếng khoan Địa vật lý giếng. .. Vận Tải Biển và Công Tác Lặn • Xí Nghiệp Quản Lý và Khai Thác Các Công Trình Khí • Viện Nghiên Cứu và Thiết Kế Dầu Khí • Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan • Xí Nghiệp Cơ Điện • Xí Nghiệp Khoan và Sửa Giếng 23 • Xí Nghiệp Cảng và Cung Ứng Vật Tư • Trung Tâm An Toàn và Bảo Vệ Môi Trường • Trung Tâm Công Nghệ và Thông Tin Liên Lạc • Trung Tâm Y Tế • Xí Nghiệp Vận Tải Ô Tô • Xí nghiệp Vận hành các tòa nhà . – XÂY DỰNG CHIẾN L ƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2020 60 3.1. Định hướng chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 60 3.2. Xây dựng. THỊ LIÊN DIỆP    Tp. Hồ Chí Minh - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Xây dựng chiến lược kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến. HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Z oOo Y  NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM