Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày 7/11/2006, Việt Nam đã chính thức được kết nạp là thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới – WTO (World Trade Organisation). Đây là một nỗ lực của Chính phủ Việt Nam sau 11 năm đàm phán nhưng cũng là một xu thế tất yếu trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Sự gia nhập vào WTO mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung nhiều cơ hội để phát triển nhưng đồng thời cũng mang lại những đe dọa, thách thức. Qua những thập kỷ đầu thế kỷ 21
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRỊNH THỊ THU HIỀN GIA TĂNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NƠNG DƯỢC HAI Chun ngành: KINH TẾ – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG. Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. HỒNG NGỌC TIẾN TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan đây là cơng trình nghiên cứu độc lập của tơi. Những số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực, được trích dẫn và có tính kế thừa, phát triển từ các tài liệu, tạp chí, các cơng trình nghiên cứu đã được cơng bố, các website,… Các giải pháp nêu trong luận văn được rút ra từ những cơ sở lý luận và q trình nghiên cứu thực tiễn. Trịnh Thị Thu Hiền THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .1 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU .2 LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực tài chính của doanh nghiệp 6 1.1.1 Khái niệm .6 1.1.2 Một số tiêu chí đánh giá nă ng lực tài chính của doanh nghiệp .8 1.2 Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .14 1.2.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh 15 1.2.3 Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .17 1.2.3.1 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp .17 1.2.3.2 Năng lực tài chính của doanh nghiệp 18 1.2.3.3 Trình độ cơng nghệ 18 1.2.3.4 Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh .18 1.2.3.5 Khả năng nắm bắt thơng tin và phản ứng đối với sự thay đổi19 1.2.3.6 Chất lượng đội ngũ lao động .19 1.2.4 Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp .19 1.3 Mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh .20 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.3.1 Gia tăng năng lực tài chính đảm bảo các yếu tố đầu vào 22 1.3.2 Gia tăng năng lực tài chính nâng cao trình độ cơng nghệ .23 1.3.3 Gia tăng năng lực tài chính tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm 23 1.3.4 Nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần gia tăng năng lực tài chính 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG I .25 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ N ĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NƠNG DƯỢC HAI 2.1 Tổng quan về thị trường thuốc bảo vệ thực vật ở Việt Nam hiện nay 26 2.1.1 Giá trị nhập khẩu thuốc BVTV 28 2.1.2 Tình hình đăng ký thuốc BVTV 29 2.2 Giới thiệu sơ lược về Cơng ty Cổ phần Nơng dược HAI 29 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển 29 2.2.2 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh .30 2.2.3 Tình hình sản xuất và kinh doanh của cơng ty HAI 31 2.2.4 Phân tích các đối thủ cạnh tranh của cơng ty HAI 33 2.2.5 Vị thế của cơng ty trong ngành 36 2.3 Thực trạng về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Cơng ty cổ phần nơng dược HAI hiện nay .37 2.3.1 Thực trạng về năng lực tài chính .37 2.3.1.1 Những ưu thế về năng lực tài chính 38 2.3.1.2 Những hạn chế về năng lự c tài chính 44 2.3.1.3 Cơng tác quản trị rủi ro tài chính 47 2.3.2 Thực trạng khả năng cạnh tranh của cơng ty HAI 48 2.3.2.1 Tác động của mơi trường vĩ mơ đến khả năng cạnh tranh của cơng ty hiện nay 48 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.3.2.2 Đánh giá khả năng cạnh tranh về năng lực tài chính .49 2.3.2.3 Đánh giá khả năng cạnh tranh về trang thiết bị, kỹ thuật .49 2.3.2.4 Đánh giá khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực .49 2.3.2.5 Khả năng cạnh tranh về sản phẩm và thị trường sản phẩm 50 2.3.2.6 Khả năng cạnh tranh về tổ chức hệ thống phân phối 51 2.4 Đánh giá khả năng cạnh tranh chung c ủa Cơng ty HAI 52 2.5 Những tồn tại và bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam 53 KẾT LUẬN CHƯƠNG II .59 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NƠNG DƯỢC HAI 3.1 Cơ hội và thách thức đối với Cơng ty cổ phần nơng dược HAI hiện nay60 3.1.1 Cơ hội .60 3.1.2 Thách thức .63 3.2 Phương hướng và mục tiêu phát triển của Cơng ty Cổ phần Nơng dược HAI từ nay đến 2012. 65 3.2.1 Phương hướng và mục tiêu 65 3.2.2 Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2009 đến 2012 66 3.3 Những giải pháp nâng cao năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Cơng ty cổ phần nơng dược HAI 67 3.4 Gia tăng năng lực hoạt động nhằm tăng khả năng cạnh tranh của cơng ty HAI .70 3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực 71 3.4.2 Hệ thống phân phối trung gian .72 3.4.3 Sản phẩm mới .73 3.4.4 Đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước và thị trường nước ngồi75 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.4.5 Phổ biến và nâng cao nhận thức về cạnh tranh trong doanh nghiệp 75 3.4.6 Tăng cường bảo vệ mơi trường .76 3.5 Một số kiến nghị 76 3.5.1 Đối với nhà nước .77 3.5.2 Đối với hệ thống Ngân hàng 78 3.5.3 Đối với lãnh đạo Cơng ty HAI 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG III .79 KẾT LUẬN .80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AFTA Khu vực mậu dịch tự do Châu Á BVTV Bảo vệ thực vật CIC Trung tâm thơng tin tín dụng của NHNNVN CTCP Cơng ty cổ phần DN Doanh nghiệp FAO Tổ chức Lương thực và Nơng nghiệp Liên Hiệp Quốc FPR Chương trình Nơng dân tham gia thí nghiệm GDP Tổng sản lượng nội địa GNP Tổng sản lượng quốc gia IPM Quản lý dịch hại tổng hợp IRRI Viện nghiên cứu lúa gạo quốc tế NHNNVN Ngân hàng nhà nước Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TMCP Thương mại cổ phần WTO Tổ chức thương mại thế giới. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Giá trị nhập khẩu các loại thuốc BVTV năm 2007 Bảng 2.2: Số lượng tên thuốc BVTV đã đăng ký tại Việt Nam Bảng 2.3: Doanh thu sản phẩm qua các năm Bảng 2.4 : 5 Cơng ty Nơng dược đứng đầu tại Việt nam Bảng 2.5: Cơ cấu và tăng trưởng một số chỉ tiêu tài chính Bảng 2.6 : Phân tích so sánh một số chỉ tiêu tài chính Bảng 2.7: Thơng tin về một số DN cùng nhóm ngành với Cơng ty HAI tính đến 30/6/2008 Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh của cơng ty từ 2009 – 2012 Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận so với vồn chủ sở hữu và doanh thu Biểu đồ 2.2: Điểm xếp hạng tín dụng một số chỉ tiêu tài chính THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 LỜI MỞ ĐẦU 1. Ý nghĩa của đề tài Ngày 7/11/2006, Việt Nam đã chính thức được kết nạp là thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới – WTO (World Trade Organisation). Đây là một nỗ lực của Chính phủ Việt Nam sau 11 năm đàm phán nhưng cũng là một xu thế tất yếu trong bối cảnh hội nhập kinh tế tồn cầu. Sự gia nhập vào WTO mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung nhiều cơ hội để phát triển nhưng đồng thời cũng mang lại những đe dọa, thách thức. Qua những thập kỷ đầu thế kỷ 21, nền nơng nghiệp Việt Nam vẫn phải đóng vai trò quyết định, làm nền tảng cho cơng nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Trong sản xuất nơng nghiệp thì việc thâm canh ln gắn liền với việc bảo vệ đối tượng ni trồng tránh khỏi sự tấn cơng của các lồi sinh vậ t gây hại như sâu rầy, bệnh hại, cỏ dại, cơn trùng. Thuốc bảo vệ thực vật là cơng cụ hữu ích để làm giảm các tác hại này. Do đó, thị trường thuốc bảo vệ thực vật hiện nay rất đa dạng về chủng loại sản phẩm và số lượng cũng khơng ngừng tăng lên. Là một trong những cơng ty kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật trên thị trường nơng d ược Việt Nam hiện nay, Cơng ty Cổ phần Nơng dược HAI cũng đang phải đương đầu với những áp lực cạnh tranh từ những cơng ty trong nước cũng như các cơng ty nơng dược nước ngồi. Trong mơi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như vậy, Cơng ty Cổ phần Nơng dược HAI phải có những biện pháp cấp bách mà quan trọng nhất là gia tăng năng lực tài chính nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để có thể cạ nh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp trong và ngồi nước. Từ nhận định trên, tác giả đã chọn đề tài “Gia tăng năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Cơng ty Cổ phần Nơng dược HAI” để làm luận văn tốt nghiệp cao học. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 2. Mục tiêu của đề tài Trên cơ sở vận dụng lý luận về gia tăng năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh và thực trạng về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Cơng ty cổ phần nơng dược HAI trong thời gian qua, từ đó tác giả mong muốn đưa ra một số các giải pháp vĩ mơ, vi mơ và đặc biệt là nhóm các giải pháp về tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty cổ ph ần nơng dược HAI trong tương lai. 3. Đối tượng và Phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Luận văn lấy năng lực cạnh tranh của C ơng ty c ổ phầ n nơng dược HAI, các chủ chương, biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty làm đối tượng nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu của đề tài: trong luận văn này tác giả đã sử dụng phươ ng pháp luận duy vật biện chứng, phương pháp quan sát, mơ tả và phương pháp phân tích, tổng hợp. 4. Các đóng góp mới của luận văn Luận văn trình bày và phân tích có hệ thống các vấn đề lý luận thuộc phạm vi năng lực cạnh tranh của Cơng ty cổ phần nơng dược HAI, xem xét đánh giá năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của cơng ty. Từ đó đưa ra những giải pháp có thể áp dụng cho Cơng ty cổ phần nơng dược HAI. Phân tích những mặt được và chưa được của Cơng ty cổ phần nơng dược HAI trong q trình cạnh tranh. Đề xuất những biện pháp cơ bản mang tính khả thi mà đặc biệt là biện pháp gia tăng năng lực tài chính nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho Cơng ty cổ phần nơng dược HAI trên thị trường trong và ngồi nước. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... cấu của luận văn Luận văn ngồi phần mở đầu, kết luận và danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung được chia thành 3 chương như sau : Chương 1 : Tổng quan về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2 : Thực trạng năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Cơng ty cổ phần nơng dược HAI Chương 3 : Các giải pháp nâng cao năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của. .. rộng và hiệu quả 1.3.4 Nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần gia tăng năng lực tài chính Gia tăng năng lực tài chính của doanh nghiệp sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ngược lại khi khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp được nâng cao doanh nghiệp sẽ chiếm lĩnh được thị trường Sản phẩm của doanh nghiệp được ưa chuộng làm gia tăng doanh thu, hiệu quả kinh doanh tăng lên, doanh nghiệp thu được... đó gia tăng được năng lực tài chính của mình 25 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN CHƯƠNG I Trong chương này, luận văn đã nêu khái qt lý luận về năng lực tài chính của doanh nghiệp và những căn cứ đánh giá năng lực tài chính, khái niệm cạnh tranh và các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đồng thời luận văn cũng đã nêu được mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh. .. vậy, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp do chính sức mạnh về tài chính, cơng nghệ, nhân lực và khả năng quyết sách đúng, linh họat của doanh nghiệp quy định trong đó sức mạnh về tài chính là yếu tố quan trọng nhất Và như vậy, giữa gia tăng năng lực tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có mối quan hệ hữu cơ vơ cùng chặt chẽ Mục tiêu quan trọng nhất để thành cơng trong việc cạnh tranh. .. ưu việt và chất lượng cao Với tiềm lực tài chính mạnh doanh nghiệp sẽ gia tăng được đầu tư trang bị cơng nghệ mới, tiên tiến, hiện đại – một nhân tố quan trọng để sản xuất ra sản phẩm mới, sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường 1.3.3 Gia tăng năng lực tài chính tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm Nói đến cạnh tranh của doanh nghiệp, thì yếu tố sản phẩm... Thứ ba, cạnh tranh thị trường khơng lành mạnh sẽ dẫn đến phát sinh các tiêu cực trong nền kinh tế thị trường Vì vậy, chấp nhận cạnh tranh như là sự tất yếu của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách khai thác lợi thế của riêng mình, từ đó phát triển năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển 1.3 Mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh Khả năng cạnh tranh của doanh... bao gồm năng lực cạnh tranh ngắn hạn và năng lực cạnh tranh dài hạn Năng lực cạnh tranh ngắn hạn được biểu thị bởi: giá cả; chất lượng và chức năng của sản phẩm; thị phần; khả năng sinh lợi; lợi tức trên tài sản và giá cổ phiếu Một số sáng tạo giới hạn nhằm cải thiện các sản phẩm hiện hành (chẳng hạn dưới dạng hiệu quả, chi phí và chất lượng) có thể cũng bao hàm ở đây Trái lại năng lực cạnh tranh dài... thể thấy rằng, cạnh tranh bao gồm một số nội dung: Thứ nhất, cạnh tranh đó là sự ganh đua, thi tài nhằm giành lấy phần thắng của các chủ thể tham dự cạnh tranh Thứ hai, mục đích trực tiếp của cạnh tranh thường là một đối tượng cụ thể như sản phẩm, dự án, khách hàng Tuy nhiên, mục đích cuối cùng của mọi cạnh tranh là tối đa hố lợi ích của các chủ thể tham gia cạnh tranh Thứ ba, cạnh tranh ln diễn ra... trường của cơng ty Thái độ của cơng ty đối với các đối thủ cạnh tranh và các đại lý kinh tế khác Năng lực của cơng ty để thích ứng với những tình huống thay đổi Năng lực của cơng ty để tạo ra thị trường mới 16 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mơi trường định chế, được cung cấp một cách rộng rãi bởi chính phủ, bao gồm cơ sở hạ tầng vật chất và chất lượng của các chính sách của chính phủ Năng lực cạnh tranh. .. tranh của doanh nghiệp Trên cơ sở đó chúng ta nắm được những vấn đề lý luận mang tính ngun tắc, các tồn tại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh để từ đó đưa ra các biện pháp gia tăng năng lực tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Cơng ty cổ phần nơng dược HAI nói riêng trong các chương sau 26 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC . luận về gia tăng năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh và thực trạng về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Cơng ty cổ phần nơng dược HAI trong. CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NƠNG DƯỢC HAI 3.1 Cơ hội và thách thức đối với Cơng ty cổ phần nơng dược HAI
