Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Tổng quan về công ty xây dựng Ngọc Vũ
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Chơng I Khái quát quá trình hình thành phát triển của công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1. Sự hình thành của Công ty Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ đợc thành lập ngày 30-9-2000 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1803000234 do phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu t tỉnh Phú Thọ cấp. Tên Công ty : Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Trụ sở chính: Số nhà 161 tổ 16C khu 2A phờng Nông Trang - TP. Việt Trì - Tỉnh Phú Thọ. Số điện thoại: 0210. 841 076 Sự hình thành của Công ty có thể chia làm 2 giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ khi thành lập đến năm 2003. Theo chức năng và nhiệm vụ đợc giao, trong giai đoạn này mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của đơn vị là tổ chức thi công các công trình san nền, đào móng, làm đờng, đắp đập, gia cố xử lý nền móng các công trình dân dụng, thiết kế kiến trúc và xây dựng các công trình nhà ở và nhà làm việc. Sản phẩm trong giai đoạn này chủ yếu là xử lý, gia công nền móng, làm đờng các công trình xây dựng nh khu công nghiệp Thụy Vân, công ty Tasscô ở Phú Thọ và một số công trình ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, . Giai đoạn 2: Từ năm 2004 đến năm 2006. Trong giai đoạn này Công ty thực sự phát triển kinh doanh trên cả hai mảng xử lý nền móng và thi công xây lắp. Công ty đã mở rộng thi công xây lắp, từ chỗ mới chỉ thi công xây lắp nhà 5,6 tầng trở xuống đến nay đã thi công nhà 9,10 tầng đạt chất lợng mỹ thuật, kỹ thuật cao. Trong giai đoạn này sản phẩm của công ty đã có mặt hầu hết các tỉnh phía Bắc. Công ty đã xây dựng nhiều công trình nh công ty may Việt-Nhật tại Việt Trì, nhà máy thực phẩm Nghĩa Mỹ ở Hải Dơng 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty - Chức năng: 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 + Đào đắp đất đá, san tạo mặt bằng công trình + Xây lắp hoàn thành tất cả các loại công trình: Dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, điện năng, kỹ thuật, hạ tầng đô thị, cấp thoát nớc, môi trờng. + Làm các công việc nề, mộc, bê tông, cốt thép xây dựng, sản xuất các cấu kiện bê tông và bê tông thơng phẩm. + Dịch vụ cho thuê máy công trình, giàn giáo, cốppha. + Gia công kết cấu thép và các loại dây chuyền công nghiệp. - Nhiệm vụ: + Chủ động xây tổ chức và thực hiện những mục tiêu, phơng hớng phát triển dài hạn, kế hoạch trung hạn, ngắn hạn. + Chủ động xây dựng và thực hiện kế hoạch nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào các mục tiêu đổi mới công nghệ, thiết bị sản xuất, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng, tiết kiệm vật t và hạ giá thành sản phẩm. + Bố trí, sắp xếp, sử dụng hợp lý lực lợng lao động hiện có, đồng thời chủ động tuyển chọn ký kết hợp đồng lao động đáp ứng nhu cầu của Công ty. + Có trách nhiệm đảm bảo hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nớc. 2. Cơ cấu Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty - Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 - chức năng nhiệm vụ các phòng ban: * Giám Đốc: Là đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về điều hành hoạt động của Công ty, Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm chính về các hoạt động của Công ty. * Các Phó giám đốc + Phó Giám Đốc phụ trách cơ giới : giúp Giám đốc trong công tác quản lý, sửa chữa xe, máy thiết bị, vật t. Tổ chức cung ứng vật t, kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất. + Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật xây dựng: giúp việc cho Giám đốc tổ chức thi công, quản lý thi công các công trình nền móng, xây lắp trong Công ty. * Kế toán trởng: Thực hiện tổ chức chỉ đạo pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ tổ chức kế toán Nhà nớc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Các ban chuyên môn nghiệp vụ: Có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành công việc theo chức năng nhiệm vụ quy định. * Phòng tổ chức hành chính + Công tác tổ chức quản lý nhân sự, đào tạo lao động, tiền lơng, nâng lơng, nâng bậc, thi đua khen thởng giải quyết chế độ chính sách đối với ngời lao động. + Tổ chức công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn th lu trữ, quản lý trang thiết bị Đại hội CĐ Hội đồng QT GĐ điều hành Ban kiểm sát Phó GĐ kỹ thuật XD Phó GĐ cơ giới Phòng kế hoạch-kỹ thuật Phòng tài chính- kế toán Phòng tổ chức hành chính Phòng quản lý cơ giới Đội XD số 1 Đội XD số 2 Đội XD số 3 Đội XD số 4 Đội xe vận tải Đội xúc ủi Xưởng sửa chữa 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 văn phòng, bảo mật tài liệu, văn bản hồ sơ, con dấu. * Phòng Tài chính Kế toán +Lập kế toán chi tiêu tài chính phục vụ yêu cầu sản xuất kỹ thuật. +Sử dụng bảo toàn và phát triển nguồn vốn. +Tổng hợp và xây dựng giá thành kế hoạch. + Xử lý các nghiệp vụ kế toán phát sinh. * Phòng quản lý cơ giới + Quản lý tình trạng kinh tế kỹ thuật từng đầu xe, máy, thiết bị. + Công tác đăng kiểm định hoặc kỹ thuật các thiết bị theo quy định, đảm bảo các xe, máy thiết bị hoạt động thờng xuyên. + Lập kế hoạch sửa chửa bảo dỡng, đồng thời nghiên cứu cải tạo chúng để đảm bảo hoạt động hiệu quả. + Xây dựng phơng án quản lý các vật liệu xây dựng, lập kế hoạch vật t mua, sắm thiết bị để đáp ứng nhu cầu sản xuất. * Phòng Kế hoạch Kỹ thuật - Bộ phận Kỹ thuật: + Quản lý kỹ thuật các công trình, quản lý thiết bị đo đạc, công tác bàn giao và tìm mốc định vị công trình. + Lu giữ hệ số kỹ thuật công trình, kiểm tra xử lý, nhận khối lợng theo thời gian. - Bộ phận Kế hoạch: + Lập kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho các đội thi công. + Lập kế hoạch cung ứng vật t theo kế hoạch sản xuất kinh doanh. 3. Đặc điểm các nguồn lực của Công ty. 3.1 Đặc điểm về máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị là yếu tố rất cơ bản tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nó chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn của Công ty. Đặc biệt là với các công trình lớn có yêu cầu kỹ thuật cao, thì máy móc thiết bị là yếu tố ảnh hởng quyết định đến chất lợng và tiến độ thi công công trình. Nó là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Việc sử dụng triệt để số lợng, thời gian và công suất của máy móc thiết bị là một vấn đề có ý nghĩa hết sức quan trọng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ta có bảng số liệu về máy móc thiết bị chủ yếu hiện có của Công ty 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Bảng 1 : Năng lực máy móc thiết bị TT Loại thiết bị Công suất Số lợng Nớc SX 2 Xe ôtô ben 12m 3 12 Hàn Quốc 3 Lu bánh lốp 10T 2 Hàn Quốc 4 Máy xúc đào SAM SUNG 1,2m 3 2 Nhật 5 Xe lu 8 10T 3 Hàn Quốc 6 Máy trộn bê tông 320L 10 úc 8 Xe chuyển trộn bê tông 6m 3 4 T.Quốc 9 Máy đầm dùi tự phát nổ 6 Nga 10 Máy khoan cọc nhồi 8 Nhật 11 Máy ủi T130 140 CV 4 Nhật 12 Máy cắt uốn thép 3 Liên Xô 13 Cần cẩu thiếu nhi 2 T.Quốc 14 Đầm bàn 1,5 KW 5 Liên Xô 15 Máy bơm YAMAHA 54m 3 /h 3 Việt Nam 16 Máy phát điện 75 KVA 2 Nhật 17 Máy đầm cóc 7 Liên xô 18 máy vận thăng 7 T 2 Việt Nam 19 Máy nén khí 5 T.Quốc 20 Máy bơm Diezen 80-50m 3 /h 8 T.Quốc 21 Cây chống thép Cây 1500 Việt Nam 22 Cốppha định hình m 3 1600 Việt Nam 23 Máy thuỷ bình Trắc đạc 2 Liên xô 24 Máy kinh vĩ Trắc đạc 1 Liên xô 25 Chân giáo chữ H Bộ 3000 Việt Nam Nguồn: Phòng quản lý cơ giới 3.3 Đặc điểm về nhân lực Năng lực nhân sự ( bảng 2) Lao động trong ngành xây dựng có vai trò quan trọng trong việc sáng tạo ra giá trị mới cho các công trình xây dựng. Mặc dù, so với chi phí nguyên vật liệu và máy móc thiết bị thì không chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm xây dựng, nhng ngời lao động lại là đối t- 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 ợng tham gia trực tiếp vào suốt quá trình tạo ra sản phẩm và có ảnh hởng quyết định đến chất lợng các công trình xây dựng. Mặt khác, lao động trong ngành xây dựng không mang tính ổn định mà thay đổi thờng xuyên theo thời vụ, phải làm việc ngoài trời và thờng xuyên thay đổi nơi làm việc. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh hiệu quả đấu thầu của Công ty thì cần phải có một lực lợng nhân sự có trình độ tay nghề cao, làm việc có hiệu quả. Qua bảng 2 cho thấy về độ tuổi lao động từ 18 đến 35 chiếm phần lớn, xu hớng trẻ hoá ngày một tăng, năm 2005 tăng 8,61% so với năm 2004 và năm 2006 tăng 4,14% so với năm 2005. Việc trẻ hoá lực lợng lao động giúp Công ty dễ đào tạo chuyên sâu, xây dựng một đội ngũ cán bộ có trình độ và chuyên môn hoá cao dẫn đến có nguồn nhân lực ổn định. Đây là một lợi thế lớn cho sự phát triển của Công ty. Theo số liệu bảng 2 thì số cán bộ đạt trình độ đại học và trung cấp có tăng qua các năm nhng không đáng kể, năm 2005 đại học tăng 3,95%, trung cấp tăng 4,24% so với năm 2004. Năm 2006 so với 2004 đại học tăng 2,53% trung cấp tăng 5,69%. Ta thấy lực lợng lao động tại Công ty tăng nhanh qua các năm chủ yếu là lao động phổ thông. Năm 2005 so với 2004 lao động phổ thông tăng 14,20%, năm 2006 tăng 6,22% so với năm 2005. Do đặc thù của ngành xây dựng, nên hàng năm Công ty vẫn tuyển dụng nhiều lao động phổ thông để đáp ứng nhu cầu lao động theo thời vụ. Lực lợng này tăng lên qua các năm cho thấy khối lợng công việc tại Công ty ngày càng nhiều. Khi tiến hành tuyển dụng lao động theo hợp đồng thì cần phải có chi phí và chi phí này đợc tính vào chi phí quản lý, đây là một trong các yếu tố làm tăng chi phí trong giá thành đơn vị sản phẩm. Vì vậy Công ty cần xác định đúng số lợng lao động hợp đồng tuyển dụng để giảm chi phí sản xuất. Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ luôn chú trọng việc phát triển đội ngũ nhân viên cả về chất lợng và số lợng. Với đội ngũ nhân viên lành nghề và sự năng động sáng tạo của ban lãnh đạo Công ty, nên đã đáp ứng đợc những mục tiêu đề ra. 3.3 Đặc điểm nguồn vốn Bảng 3: Cơ cấu vốn của Công ty Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng, giảm 2005/2004 2006/2005 Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tổng vốn 62.800 83.982 136.922 21.182 33,73 52.940 63,04 Theo sở hữu 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 +Vốn chủ sở hữu 48.872 55.988 89.230 7.116 14,56 33.242 59,37 + Vốn vay 13.928 27.994 47.692 14.066 10,10 19.698 70,36 Theo tính chất +Vốn cố định 28.938 38.938 87.287 10.000 34,56 48.349 124,16 +Vốn lu động 33.862 45.044 49.635 11.182 33,02 4,591 10,19 Nguồn: phòng Tài chính Kế toán Qua bảng trên ta thấy tổng vốn của Công ty luôn tăng trong 3 năm gần đây. Vốn chủ sở hữu tăng mạnh thể hiện Công ty luôn chú trọng bổ sung vốn tự có. Cụ thể năm 2005 tăng 14,56% so với 2004, năm 2006 so với năm 2005 chỉ số này đã tăng lên nhanh chóng đạt 59,37%. Tuy nhiên nếu xét cơ cấu vốn theo tính chất ta thấy cơ cấu này cha hợp lý. Là Công ty xây dựng mà năm 2006 vốn lu động chỉ chiếm xấp xỉ 37% tổng số vốn. Cơ cấu vốn nh vậy sẽ ảnh hởng tới khả năng thu mua nguyên vật liệu cũng nh khả năng thực hiện công trình. Trong thời gian tới Công ty cần chú trọng điều chỉnh cơ cấu vốn theo hớng tăng tỉ trọng vốn lu động. 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây: (Bảng 4) Phân tích kết quả kinh doanh: * Tổng doanh thu: Năm 2005 so với 2004 doanh thu tăng 4.238 triệu đồng tơng ứng tăng 11,2%, năm 2006 so với 2005 doanh thu tăng 6.659 triệu đồng, tơng ứng mức tăng 15,65 %. Nh vậy, ta có thể thấy doanh thu của Công ty trong những năm gần đây luôn tăng, thể hiện sự phát triển đi lên của Công ty. * Lợi nhuận: Bên cạnh việc gia tăng doanh thu thì lợi nhuận của Công ty cũng tăng theo. Năm 2005 so với năm 2004 lợi nhuận tăng thêm 2.459 triệu đồng tơng ứng với tốc độ tăng là 21,97%, năm 2006 so với 2005 lợi nhuận tăng là 3.430 triệu đồng, tơng đơng với tốc độ tăng 39,49%. Kết quả này do doanh thu và chi phí tạo nên, doanh thu tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí nên lợi nhuận của Công ty năm sau cao hơn năm trớc. * Nộp ngân sách nhà nớc: Số nộp ngân sách nhà nớc của Công ty năm sau đã nhiều hơn hẳn năm trớc. Năm 2004 nộp ngân sách 1.269 triệu đồng, năm 2005 nộp ngân sách là 1.423 triệu đồng tăng 12,92% so với năm 2004. Năm 2006 nộp ngân sách là 2.160 triệu đồng tăng 33,66% so với năm 2005. Đây là một kết quả đáng khích lệ đối với Công ty. * Thu nhập bình quân một lao động: Có tăng qua các năm nhng không ổn định, cụ thể năm 2005 so với 2004 thu nhập bình quân tăng 180.000 đồng/tháng tơng ứng mức tăng 17,64%, nhng đến năm 2006 so với 2005 mức tăng chỉ còn là 50.000 đồng/tháng tơng đơng 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 tăng 4,17%. Do ngành xây dựng là ngành làm ăn theo thời vụ, có những lúc nhận rất nhiều công trình thi công nhng có nhng lúc ngời lao động lại thiếu việc, nên thu nhập bình quân của ngời lao động không ổn định cũng là điều dễ hiểu. Tuy nhiên nếu xét những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Công ty sẽ thấy thực sự Công ty làm ăn chu hiệu quả. Cụ thể là, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh thấp và giảm liên tục trong 2 năm gần đây. Năm 2005 tỉ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh giảm 9,03% so với năm 2004, năm 2006 chỉ số này tiếp tục giảm 14,38% so với năm 2005. Đặc biệt số vòng quay vốn lu động hai năm gần đây thấp cha đạt 1 vòng/năm. Năm 2006 giảm xuống còn 0,99 vòng/năm, mặc dù năm 2004 đạt 1,13 vòng/năm. Điều này thể hiện doanh thu và lợi nhuận thu đợc cha tơng xứng với lợng vốn kinh doanh bỏ ra. Công ty cần chú trọng đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm để tăng doanh thu, đồng thời giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận, để đảm bảo tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận luôn lớn hơn tốc độ tăng của vốn. Làm đợc điều này Công ty mới có thể nâng cao đợc hiệu quả sử dụng đồng vốn đã bỏ ra. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Chơng II Thực trạng công tác đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ 1. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu tại Công ty Công ty thực sự tham gia vào quá trình cạnh tranh trực tiếp trên thị trờng từ cuối năm 2000, khi mà tham gia đấu thầu trở thành phơng tiện chính để công ty có đợc hợp đồng xây lắp công trình. Nh vậy, xét về mặt thời gian, công tác dự thầu mới đợc thực hiện tại công ty 5 năm gần đây. 1.1 Một số công trình trúng thầu: Kết quả cụ thể trong 5 năm qua Công ty đã tham gia đấu thầu đợc hơn 100 công trình với tổng giá trị 1.221.130 triệu đồng và trúng đợc 58 công trình với tổng giá trị trúng thầu là 429.490 triệu đồng. Cụ thể là một số công trình mà Công ty đã trúng thầu, thể hiện qua bảng sau: Bảng 4: Một số công trình đã trúng thầu TT Tên công trình Năm Địa điểm xây dựng Chủ đầu t Giá trị (Tr.đồng) 1 Tháp nớc Việt Trì 2000 Việt Trì 2500 2 Công ty may Việt-Nhật 2001 Việt Trì 1.800 3 Công ty Tasscô 2001 Việt Trì 2.300 4 Công trình đờng và thoát n- ớc khu CN Thụy Vân 2002 Việt Trì 3.500 5 Điện nông thôn Phú Bình Thái Nguyên 2002 Thái Nguyên ĐL Thái Nguyên 1.200 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 6 Điện nông thôn Văn Quán Lạng Sơn 2002 Lạng Sơn ĐL Lạng Sơn 2.100 7 Cải tạo quốc lộ 21 Hà Nam 2003 Hà Nam Sở GTVT Hà Nam 3.200 8 San nền trạm điện Bắc Giang 2003 Bắc Giang TCT điện VN 1.480 9 Khách sạn Hồng Ngọc 2004 Phú Thọ 2.300 10 Công trình đờng bộ Nguyễn Tất Thành 2005 Phú Thọ Sở GTCC Phú Thọ 3.400 11 Chi nhánh CT Xi măng Lập Thạch 2005 Vĩnh Phúc CT xi măng Lập Thạch 5000 12 Đa điện về xã Tú Lệ - Văn Chấn-Yên Bái 2006 Yên Bái Điện lực Yên Bái 3.100 Qua một số công trình đấu thầu nêu trên có thể thấy đợc những nỗ lực của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và thực hiện công tác dự thầu nói riêng. Hàng năm Công ty đã giành đợc nhiều các công trình xây dựng lớn nhỏ không chỉ trên phạm vi tỉnh Phú Thọ mà ngày một mở rộng ra các tỉnh lân cận nh Thái Nguyên, Yên Bái, Vĩnh Phúc . thể hiện khả năng chủ động tham gia đấu thầu để giành quyền đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ. 1.2 Tổ chức quản lý và phối hợp giữa các bộ phận thực hiện công tác dự thầu tại Công ty Từ cuối năm 2000, khi bắt đầu tham gia đấu thầu để giành quyền bao thầu xây lắp các công trình, công tác đấu thầu đợc giao cho bộ phận phòng kế hoạch - kĩ thuật để thực hiện và đặt dới sự giám sát chỉ đạo trực tiếp của giám đốc Công ty với các chức năng và nhiệm vụ chủ yếu sau: + Về chức năng: là bộ phận chuyên trách về công tác tiếp thị của Công ty, tìm hiểu và xử lý các thông tin có liên quan đến công tác tìm kiếm việc làm. + Về nhiệm vụ: chịu trách nhiệm theo dõi và phối hợp giữa các bộ phận có liên quan trong việc lập hồ sơ và hoàn tất hồ sơ dự thầu, từ khâu chuẩn bị cho đến khi nộp hồ sơ dự thầu. Trong quá trình lập hồ sơ dự thầu phải cung cấp đầy đủ thông tin liên quan đến dự án cho phòng kế hoạch - kĩ thuật, lập giá dự thầu, biện pháp thi công và tính khối lợng, các phần việc còn lại thuộc bộ phận tiếp thị. 10 [...]... đồng, Công ty nhanh chóng triển khai thi công công trình và lúc này Giám đốc dự án (Giám đốc Công ty) chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về mọi mặt có liên quan đến thi công và chất lợng thi công công trình, là ngời điều hành bộ máy tổ chức thi công Giám sát chất lợng, quan hệ giao dịch với chủ đầu t và tổ t vấn thiết kế 3 Vai trò và những nhân tố ảnh hởng đến công tác đấu thầu 3.1 Vai trò của công. .. của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Vì vậy ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đúng mức tới công tác này, bố trí đúng ngời đúng việc vào bộ máy quản lý kỹ thuật chất lợng công trình và công tác bảo hộ lao động Bằng những hình thức giám sát thi công chặt chẽ nhất là trên những công trình có tính phức tạp và quy mô lớn, kịp thời đặt ra những giải pháp kỹ thuật phù hợp, đảm bảo cho quá trình thi công. .. sản xuất về phía nhà đầu t Việc giải quyết thanh toán quyết toán chậm các khối lợng công trình đã hoàn thành ảnh hởng đến nguồn vốn của công ty cho việc tiến hành vào thực hiện các công trình dự án mà công ty đang thi công, dự định tham gia tranh thầu, ảnh hởng xấu tới khả năng thi công cũng nh giảm khả năng thắng thầu của Công ty 4 Đánh giá chung tình hình thực hiện công tác đấu thầu của Công ty 4.1... Cao đẳng xây dựng Trình độ trung cấp 29 68 6 18 11 26 7 24 1 Giao thông 28 6 15 7 2 Xây dựng 19 4 10 5 3 Văn th 2 2 0 0 4 Kế toán 3 2 0 1 5 Máy xây dựng 16 4 1 11 Nguồn : Phòng tổ chức hành chính - Quản lí chất lợng công trình: Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng, công tác quản lý kỹ thuật chất lợng công trình sản phẩm xây dựng và công tác bảo hộ lao động là một trong những nhiệm vụ quan trọng... lớn mạnh của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh nói chung và trong công tác đấu thầu nói riêng Đây là một lợi thế rất lớn để Công ty giành đợc ngày một nhiều các hợp đồng thầu, đó là nguồn gốc cho sự thành công cho bất cứ công ty xây dựng nào Cơ cấu tài sản thực có và vốn lu động của Công ty tăng nhanh và tơng đối hợp lí tạo điều kiện thuận lợi cho việc chủ động tham gia dự thầu những công trình lớn... công trình của Công ty Công ty đã phải khắc phục bằng việc đi thuê một số máy móc hiện đại của các công ty, tổ chức khác dẫn đến sự phụ thuộc của Công ty vào ngời cho thuê Đồng thời Công ty cũng thờng xuyên phải đối mặt với tình trạng sử dụng cha hợp lý máy móc thiết bị phơng tiện làm việc của các đội, ban quản lý còn cha đồng bộ Điều này ảnh hởng không nhỏ đến công tác đấu thầu của Công ty 3.2.3 Năng... văn, Tiểu luận : 6.280.688 liên quan để giao trọng trách chủ yếu trong việc thực hiện công tác dự thầu Trình tự tham gia dự thầu của Công ty đợc thực hiện qua các bớc: 2.1 Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu Công việc này do bộ phận tiếp thị trực thuộc phòng kế hoạch - kỹ thuật đảm nhiệm Để có đợc thông tin về các công trình cần đợc đấu thầu xây lắp, Công ty sử dụng rất nhiều nguồn thông... vị xây dựng, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty đợc đầu t tơng đối hệ thống, tuy nhiên cha đợc hiện đại Đối với nhiều công trình có quy mô lớn, quy trình kỹ thuật phức tạp, địa điểm thi công không tập trung do đó việc huy động máy móc thiết bị còn gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện dự án, ảnh hởng đến kỹ thuật và tiến độ thi công công... luận : 6.280.688 công tác bảo hộ lao động, an toàn, phòng chữa cháy nổ phát huy năng lực và nâng cao uy tín của doanh nghiệp - Nhìn chung trong ba năm gần đây, Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ đã có những cố gắng trong việc chủ động tìm kiếm công ăn việc làm và có nhiều tiến triển tốt trong tổ chức quản lý, mở rộng quan hệ với bên ngoài Nhờ đó đem lại công ăn việc làm đều đặn cho cán bộ công nhân viên... sẽ tìm ra đơn vị xây lắp có năng lực, uy tín, kinh nghiệm để đảm bảo thực hiện công trình đúng tín độ với chất lợng cao Từ đó nâng cao đợc chất lợng, hạ thấp giá thành công trình - Đối với các nhà thầu (đơn vị xây lắp): Đấu thầu là nhân tố thúc đẩy các công ty xây lắp phải hoàn thiện mình hơn về mọi mặt: tổ chức quản lý, nâng cao trình độ, năng lực nhân sự, đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ từ đó