Chủ đề: SMED Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội CLB Lean–Six Sigma Bách Khoa Phòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội CLB Lean–Six Sigma Bách Khoa Phòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Nội dung 2  Phần I: ĐẶT VẤN ĐỀ  Phần II: SMED  Phần III: BÀI TOÁN KINH TẾ CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 3 Nhu cầu làm nhỏ loạt sản xuất của Heijunka. Nhu cầu đáp ứng đúng lúc, lượng, loại sản phẩm của JIT. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 4 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 II.1 khái niệm- các nhân tố II.1.1 Khái niệm - SMED (Single-Minute Exchange of Dies) là một hệ thống nhằm giảm thời gian chuyển đổi một mẫu thiết bị. - Bản chất của SMED là biến quá trình chuyển đổi thành nhiều bước chuyển đổi ngoài đồng thời đơn giản hóa và sắp xếp các bước còn lại - Single – Minute Exchange of Dies nghĩa là giảm thời gian chuyển đổi xuống số phút chỉ là một con số CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Các yếu tố Chuyển đổi ngoài Chuyển đổi trong 5 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 II.1.2 Các yếu tố CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 6 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 II.1.2 Các yếu tố Các yếu tố trong quá trình chuyển đổi :  Chuyển đổi trong : yếu tố phải được hoàn thành trong khi các thiết bị được dừng lại  Chuyển đổi ngoài : yếu tố có thể được hoàn thành trong khi thiết bị đang chạy CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội II.1.2 Các nhân tố Tổn thất trong quá trình chuyển đổi:  Tổn thất không sẵn sàng(hư hỏng, chuyển đổi)  Tổn thất chất lượng (phế phẩm khởi động, chuyển đổi) => Giảm chỉ số hiệu quả tổng thể OEE (độ sẵn sàng, hiệu quả vận hành, hệ số chất lượng.) 7 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội II.2 Các bước thực hiện • Nhận dạng và phân loại các hoạt động chuyển đổi trong và ngoài => lọc ra hao phí. • Sắp xếp hợp lý, cho phép công việc chạy song song. • Cần cực tiểu chuyển đổi ngoài. • Cải tiến kỹ thuật chuyển đổi trong. • Áp dụng tự động hóa 8 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Người Trình Bày 9 Sinh Viên : Lê Thị Thanh Tâm Quê quán : Nghệ An LỚP : KTTP-K56 Khóa : 2011-2015 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội II.3. Triển khai 6 bước: 1. Đo lường 2. Xác định 3. Xử lý các hoạt động 4. Cải tiến trong 5. Cải tiến ngoài 6. Chuẩn hóa: lập quy trình sx mới. 10 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 [...]...CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Phần II: SMED II.1 II.2 II.3 11 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 12 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Phần II: SMED II.1 II.2 II.3 13 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Phần II: SMED II.1 II.2 II.3 14 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Phần II: SMED II.1 II.2 II.3 15 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội... = thời gian chuyển đổi/thời gian sản xuất + Giá thuê kho bãi ở Nhật rất cao + Cỡ lô kinh tế (lớn) >< cỡ lô tinh gọn (nhỏ) 17 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Phần III: Bài toán kinh tế Lời giải: SMED + Lean Kết hợp cùng Cell Design => hỗ trợ Heijunka => nền móng JIT 18 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội CLB Lean–Six Sigma Bách Khoa Phòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội Phòng: 202 – C8, Đại học . hóa: lập quy trình sx mới. 10 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Phần II: SMED . II.1 II.2 II.3 11 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội PHẦN II: SMED II.1 II.2. sản phẩm của JIT. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 4 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 II.1 khái niệm- các nhân tố II.1.1 Khái niệm - SMED (Single-Minute Exchange of Dies). đổi trong 5 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 II.1.2 Các yếu tố CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 6 PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3 II.1.2 Các yếu tố Các yếu tố trong quá trình chuyển đổi :  Chuyển