Đang tải... (xem toàn văn)
Bài thu hoạch số 1 môn quản trị kinh doanh
BµI tËp thu ho¹ch sè 1 M«n qu¶n trÞ kinh doanh C©u 1: §iỊu kiƯn dĨ mét doanh nghiƯp cã t− c¸ch ph¸p nh©n Doanh nghiƯp nhµ n−íc, hỵp t¸c x·, c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n, c«ng ty cỉ phÇn, doanh nghiƯp cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi vµ c¸c tỉ chøc kinh tÕ kh¸c cã t− c¸ch ph¸p nh©n khi cã ®đ c¸c ®iỊu kiƯn sau: 1- §−ỵc c¬ quan nhµ n−íc cã thÈm qun thµnh lËp, cho phÐp thµnh lËp, ®¨ng ký hc c«ng nhËn; 2- Cã c¬ cÊu tỉ chøc chỈt chÏ; 3- Cã tµi s¶n ®éc lËp víi c¸ nh©n, tỉ chøc kh¸c vµ tù chÞu tr¸ch nhiƯm b»ng tµi s¶n ®ã; 4- Nh©n danh m×nh tham gia c¸c quan hƯ ph¸p lt mét c¸ch ®éc lËp. (Theo §iỊu 94 vµ kho¶n 1 §iỊu 113 - Bé Lt d©n sù ViƯt Nam) §iỊu kiƯn ®Ĩ mét doanh nghiƯp ®−ỵc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh vµ thêi ®iĨm b¾t ®Çu kinh doanh theo §iỊu 17 Lt doanh nghiƯp 1- Doanh nghiƯp ®−ỵc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh nÕu cã ®đ c¸c ®iỊu kiƯn sau ®©y: a) Ngµnh, nghỊ kinh doanh kh«ng thc ®èi t−ỵng cÊm kinh doanh; b) Tªn cđa doanh nghiƯp ®−ỵc ®Ỉt ®óng nh− quy ®Þnh t¹i kho¶n 1 §iỊu 24 -Lt doanh nghiƯp; c) Cã hå s¬ ®¨ng ký kinh doanh hỵp lƯ theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt; d) Nép ®đ lƯ phÝ ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh. 2- Doanh nghiƯp cã qun ho¹t ®éng kinh doanh kĨ tõ ngµy ®−ỵc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh. §èi víi nh÷ng ngµnh, nghỊ kinh doanh cã ®iỊu kiƯn th× doanh nghiƯp ®−ỵc qun kinh doanh c¸c ngµnh, nghỊ ®ã kĨ tõ ngµy ®−ỵc c¬ quan nhµ n−íc cã thÈm qun cÊp giÊy phÐp kinh doanh hc cã ®đ ®iỊu kiƯn kinh doanh theo quy ®Þnh. C©u 2: C¸c lo¹i h×nh doanh nghiƯp ViƯt Nam 1. Doanh nghiƯp nhµ n−íc 1. 1. Kh¸i niƯm Doanh nghiƯp nhµ n−íc lµ tỉ chøc do Nhµ n−íc ®Çu t− vèn, thµnh lËp vµ tỉ chøc qu¶n lý, ho¹t ®éng kinh doanh hc ho¹t ®éng c«ng Ých, nh»m THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thùc hiƯn c¸c mơc tiªu kinh tÕ - x· héi do Nhµ n−íc giao. Doanh nghiƯp nhµ n−íc cã t− c¸ch ph¸p nh©n, cã c¸c qun vµ nghÜa vơ d©n sù, tù chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ toµn bé ho¹t ®éng, kinh doanh trong ph¹m vi sè vèn do doanh nghiƯp qu¶n lý. (Theo §iỊu 1 Lt doanh nghiƯp nhµ n−íc) 1.2. Chđ së h÷u Doanh nghiƯp nhµ n−íc do Nhµ n−íc ®Çu t− vèn nªn nã thc së h÷u Nhµ n−íc. Sau khi ®−ỵc thµnh lËp, doanh nghiƯp nhµ n−íc lµ mét chđ thĨ kinh doanh nh−ng kh«ng cã qun së h÷u ®èi víi tµi s¶n mµ chØ lµ ng−êi qu¶n lý, kinh doanh trªn c¬ së së h÷u cđa Nhµ n−íc. Nhµ n−íc giao vèn cho doanh nghiƯp nhµ n−íc vµ doanh nghiƯp nhµ n−íc ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc Nhµ n−íc vỊ viƯc b¶o toµn vµ ph¸t triĨn sè vèn mµ Nhµ n−íc giao cho ®Ĩ duy tr× kh¶ n¨ng kinh doanh cđa doanh nghiƯp. TÊt c¶ c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc ®Ịu chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cđa mét c¬ quan Nhµ n−íc cã thÈm qun theo sù ph©n cÊp cđa ChÝnh phđ. 1. 3. VÊn ®Ị vèn vµ viƯc sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp nhµ n−íc a_ Vèn Nhµ n−íc giao cho doanh nghiƯp qu¶n lý vµ sư dơng lµ vèn ng©n s¸ch cÊp, vèn cã ngn gèc ng©n s¸ch vµ vèn cđa doanh nghiƯp nhµ n−íc tù tÝch l. Trong doanh nghiƯp cỉ phÇn nhµ n−íc ngoµi ngn vèn do Nhµ n−íc cung cÊp cßn cã sù gãp vèn cđa c¸ nh©n. Cã hai lo¹i : - Cỉ phÇn chi phèi cđa Nhµ n−íc , bao gåm c¸c lo¹i: + Cỉ phÇn cđa Nhµ n−íc chiÕm trªn 50% tỉng sè cỉ phÇn cđa doanh nghiƯp; + Cỉ phÇn cđa Nhµ n−íc Ýt nhÊt gÊp hai lÇn cỉ phÇn cđa cỉ ®«ng lín nhÊt kh¸c trong doanh nghiƯp. - Cỉ phÇn ®Ỉc biƯt cđa Nhµ n−íc lµ cỉ phÇn cđa Nhµ n−íc trong mét sè doanh nghiƯp mµ Nhµ n−íc kh«ng cã cỉ phÇn chi phèi, nh−ng cã qun qut ®Þnh mét sè vÊn ®Ị quan träng cđa doanh nghiƯp theo tho¶ thn trong §iỊu lƯ doanh nghiƯp. b- ViƯc sư dơng vèn §èi víi doanh nghiƯp nhµ n−íc ho¹t ®éng kinh doanh: ®−ỵc sư dơng vèn vµ c¸c q cđa doanh nghiƯp ®Ĩ phơc vơ kÞp thêi c¸c nhu cÇu trong kinh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN doanh theo nguyªn t¾c b¶o toµn vµ cã hoµn tr¶; doanh nghiƯp nhµ n−íc cã thĨ tù huy ®éng vèn ®Ĩ ho¹t ®éng kinh doanh, nh−ng kh«ng thay ®ỉi h×nh thøc së h÷u; ®−ỵc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu teho quy ®Þnh cđa ph¸p lt; ®−ỵc thÕ chÊp gi¸ trÞ qun sư dơng ®Êt g¾n liỊn víi tµi s¶n thc qun qu¶n lý cđa doanh nghiƯp t¹i c¸c ng©n hµng ViƯt Nam ®Ĩ vay vèn kinh doanh theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt. §èi víi doanh nghiƯp nhµ n−íc ho¹t ®éng c«ng Ých : ®−ỵc ®−ỵc Nhµ n−íc cÊp kinh phÝ theo dù to¸n hµng n¨m phï hỵp víi nhiƯm vơ kÕ ho¹ch Nhµ n−íc giao cho doanh nghiƯp; ®−ỵc huy ®éng vèn, gäi vèn liªn doanh, thÕ chÊp gi¸ trÞ qun sư dơng ®Êt g¾n liỊn víi tµi s¶n thc qun qu¶n lý cđa doanh nghiƯp t¹i c¸c ng©n hµng cđa ViƯt Nam ®Ĩ vay vèn phơc vơ ho¹t ®éng c«ng Ých theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt khi ®−ỵc c¬ quan Nhµ n−íc cã thÈm qun cÊp phÐp. 1. 4. C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý T thc ®Ỉc ®iĨm, tÝnh chÊt vµ quy m« cđa c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc, tỉ chøc qu¶n lý ®−ỵc quy ®Þnh cho doanh nghiƯp nhµ n−íc cã héi ®ång qu¶n trÞ, doanh nghiƯp nhµ n−íc kh«ng cã héi ®ång qu¶n trÞ vµ tỉng c«ng ty nhµ n−íc lµ kh¸c nhau. §iỊu 28 Lt doanh nghiƯp nhµ n−íc cã quy ®Þnh vỊ tỉ chøc qu¶n lý doanh nghiƯp nhµ n−íc: - Tỉng c«ng ty nhµ n−íc vµ doanh nghiƯp nhµ n−íc ®éc lËp quy m« lín cã c¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý nh− sau: + Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban kiĨm so¸t. + Tỉng gi¸m ®èc hc gi¸m ®èc vµ bé m¸y gióp viƯc. - C¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc kh«ng quy ®Þnh t¹i Kho¶n 1 §iỊu nµy cã gi¸m ®èc vµ bé m¸y gióp viƯc. H×nh thøc tỉ chøc gi¸m s¸t t¹i c¸c doanh nghiƯp nµy do ChÝnh phđ quy ®Þnh. * §èi víi doanh nghiƯp cã héi ®ång qu¶n trÞ Héi ®ång qu¶n trÞ thùc hiƯn chøc n¨ng qu¶n lý ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp, chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc ChÝnh phđ hc c¬ quan qu¶n lý Nhµ n−íc ®−ỵc ChÝnh phđ ủ qun vỊ sù ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp theo mơc tiªu Nhµ n−íc giao. (§iỊu 29 Lt doanh nghiƯp) * §èi víi doanh nghiƯp nhµ n−íc kh«ng cã héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc do ng−êi qut ®Þnh thµnh lËp doanh nghiƯp bỉ nhiƯm, miƠn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhiƯm, khen th−ëng, kû lt. Gi¸m ®èc lµ ®¹i diƯn ph¸p nh©n cđa doanh nghiƯp vµ chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc ng−êi bỉ nhiƯm vµ ph¸p lt vỊ ®iỊu hµnh ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp. Gi¸m ®èc cã qun ®iỊu hµnh cao nhÊt trong doanh nghiƯp. Phã gi¸m ®èc gióp gi¸m ®èc ®iỊu hµnh doanh nghiƯp theo ph©n c«ng vµ ủ qun cđa gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc gi¸m ®èc vỊ nhiƯm vơ ®−ỵc gi¸m ®èc ph©n c«ng vµ ủ qun. KÕ to¸n tr−ëng gióp gi¸m ®èc doanh nghiƯp chØ ®¹o, tỉ chøc thùc hiƯn c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª cđa doanh nghiƯp vµ cã c¸c nhiƯm vơ qun h¹n theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt. V¨n phßng vµ c¸c phßng chuyªn m«n, nghiƯp vơ cã chøc n¨ng tham m−u, gióp viƯc cho gi¸m ®èc trong qu¶n lý, ®iỊu hµnh c«ng viƯc. (Theo ®iỊu 39 Lt doanh nghiƯp nhµ n−íc) 2. Hỵp t¸c x· 2.1. Kh¸i niƯm Hỵp t¸c x· lµ tỉ chøc kinh tÕ tù chđ do nh÷ng ng−êi lao ®éng cã nhu cÇu, lỵi Ých chung, tù ngun cïng gãp vèn, gãp søc lËp ra theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt ®Ĩ ph¸t huy søc m¹nh cđa tËp thĨ vµ cđa tõng x· viªn nh»m gióp nhau thùc hiƯn cã hiƯu qu¶ h¬n c¸c ho¹t ®éng s¶n xt, kinh doanh, dÞch vơ vµ c¶i thiƯn ®êi sèng, gãp phÇn ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi cđa ®Êt n−íc. (Theo ®iỊu 1- Lt hỵp t¸c x·) 2.2. Chđ së h÷u Tµi s¶n cđa hỵp t¸c x· thc së h÷u cđa hỵp t¸c x· hay thc sá h÷u tËp thĨ. V× vËy, c¸c chđ së h÷u chung cđa hỵp t¸c x· chÝnh lµ nh÷ng ng−êi lao ®éng gãp vèn, gãp søc. 2.3. Vèn cđa hỵp t¸c x· 2.3.1. H×nh thøc gãp vèn Khi gia nhËp hỵp t¸c x·, x· viªn ph¶i gãp vèn theo quy ®Þnh cđa §iỊu lƯ hỵp t¸c x·; vèn gãp cã thĨ nhiỊu h¬n møc tèi thiĨu, nh−ng ë mäi thêi ®iĨm kh«ng v−ỵt qu¸ 30% tỉng sè vèn ®iỊu lƯ cđa hỵp t¸c x·.X· viªn cã thĨ gãp vèn mét lÇn ngay tõ ®Çu hc nhiỊu lÇn; møc, h×nh thøc vµ thêi h¹n gãp vèn do §iỊu lƯ hỵp t¸c x· quy ®Þnh. Vèn gãp cđa x· viªn ®−ỵc ®iỊu chØnh theo quy ®Þnh cđa ®¹i héi x· viªn. X· viªn ®−ỵc tr¶ l¹i vèn gãp trong c¸c tr−êng hỵp quy ®Þnh vỊ vÊn ®Ị THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chÊm døt t− c¸ch x· viªn.ViƯc tr¶ l¹i vèn gãp cđa x· viªn c¨n cø vµo thùc tr¹ng tµi chÝnh cđa hỵp t¸c x· t¹i thêi ®iĨm tr¶ l¹i vèn sau khi hỵp t¸c x· ®· qut to¸n n¨m vµ ®· gi¶i qut xong c¸c qun lỵi, nghÜa vơ vỊ kinh tÕ cđa x· viªn ®èi víi hỵp t¸c x·. H×nh thøc, thêi h¹n tr¶ l¹i vèn gãp cho x· viªn do §iỊu lƯ hỵp t¸c x· quy ®Þnh. (Theo ®iỊu 24,36 lt hỵp t¸c x·) 2.3.2. H×nh thøc huy ®éng vèn (Theo §iỊu 37 Lt Hỵp t¸c x· ) Hỵp t¸c x· ®−ỵc vay vèn cđa Ng©n hµng theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt. - Hỵp t¸c x· ®−ỵc huy ®éng vèn gãp cđa x· viªn theo qut ®Þnh cđa §¹i héi x· viªn. - Hỵp t¸c x· ®−ỵc vay vèn cđa x· viªn, cđa c¸c tỉ chøc theo ®iỊu kiƯn do hai bªn tho¶ thn, nh−ng kh«ng tr¸i víi c¸c quy ®Þnh cđa ph¸p lt. - Hỵp t¸c x· ®−ỵc nhËn vµ sư dơng vèn, trỵ cÊp cđa Nhµ n−íc, cđa c¸c tỉ chøc, c¸ nh©n trong vµ ngoµi n−íc do c¸c bªn tho¶ thn vµ theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt. 2.3.3. C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý cđa hỵp t¸c x· §¹i héi x· viªn lµ c¬ quan cã qun qut ®Þnh cao nhÊt cđa hỵp t¸c x·, bëi v× thùc chÊt ®¹i héi x· viªn lµ héi nghÞ cđa toµn thĨ x· viªn hc héi nghÞ cđa ®¹i biĨu x· viªn. §¹i héi x· viªn gåm ®¹i héi th−êng kú häp mçi n¨m mét lÇn do ban qu¶n trÞ hỵp t¸c x· triƯu tËp trong vßng 3 th¸ng, kĨ tõ ngµy kho¸ sỉ qut to¸n n¨m ,vµ ®¹i héi x· viªn bÊt th−êng ®−ỵc triƯu tËp ®Ĩ gi¶i qut vÊn ®Ị cÇn thiÕt v−ỵt qu¸ qun h¹n cđa ban qu¶n trÞ hc ban kiĨm so¸t. (Theo §iỊu 26 Lt hỵp t¸c x·) Ban qu¶n trÞ lµ c¬ quan qu¶n lý vµ ®iỊu hµnh mäi c«ng viƯc cđa hỵp t¸c x· do §¹i héi x· viªn bÇu trùc tiÕp, gåm Chđ nhiƯm hỵp t¸c x· vµ c¸c thµnh viªn kh¸c. Sè l−ỵng thµnh viªn Ban qu¶n trÞ do §iỊu lƯ hỵp t¸c x· quy ®Þnh. Nh÷ng hỵp t¸c x· cã sè x· viªn d−íi m−êi l¨m ng−êi th× cã thĨ chØ bÇu Chđ nhiƯm hỵp t¸c x· ®Ĩ thùc hiƯn nhiƯm vơ, qun h¹n cđa Ban qu¶n trÞ. Hỵp t¸c x· cã quy m« lín ®−ỵc bÇu Héi ®ång qu¶n trÞ ®Ĩ thùc hiƯn qun h¹n vµ nhiƯm vơ cđa Ban qu¶n trÞ quy ®Þnh trong Lt hỵp t¸c x·. NhiƯm kú cđa Ban qu¶n trÞ hỵp t¸c x· do §iỊu lƯ hxt quy ®Þnh, nh−ng tèi thiĨu lµ hai n¨m vµ tèi ®a kh«ng qu¸ n¨m n¨m. (Theo ®iỊu 30 - lt hỵp t¸c x·) THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ban kiĨm so¸t lµ c¬ quan gi¸m s¸t vµ kiĨm tra mäi ho¹t ®éng cđa hỵp t¸c x· theo ®óng ph¸p lt vµ §iỊu lƯ hỵp t¸c x·. Ban kiĨm so¸t do §¹i héi x· viªn bÇu trùc tiÕp. Sè l−ỵng thµnh viªn do §iỊu lƯ hỵp t¸c x· quy ®Þnh, Ban kiĨm so¸t bÇu mét tr−ëng ban ®Ĩ ®iỊu hµnh c¸c c«ng viƯc cđa Ban; hỵp t¸c x· cã Ýt x· viªn cã thĨ chØ bÇu mét kiĨm so¸t viªn. Tiªu chn thµnh viªn Ban kiĨm so¸t ®−ỵc ¸p dơng nh− tiªu chn thµnh viªn Ban qu¶n trÞ. Thµnh viªn Ban kiĨm so¸t kh«ng ®−ỵc ®ång thêi lµ thµnh viªn Ban qu¶n trÞ, kÕ to¸n tr−ëng, thđ q cđa hỵp t¸c x· vµ kh«ng ph¶i lµ cha, mĐ, vỵ, chång, con hc anh, chÞ, em rt cđa hä. NhiƯm kú cđa Ban kiĨm so¸t theo nhiƯm kú cđa Ban qu¶n trÞ. (Theo ®iỊu 34 - Lt hép t¸c x·) 3. C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n A - C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n hai thµnh viªn trë lªn 1. Kh¸i niƯm C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n lµ doanh nghiƯp trong ®ã c¸c thµnh viªn chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ c¸c kho¶n nỵ vµ c¸c nghÜa vơ tµi s¶n kh¸c cđa doanh nghiƯp trong ph¹m vi sè vèn ®· cam kÕt gãp vµo doanh nghiƯp; phÇn vèn gãp cđa thµnh viªn chØ ®−ỵc chun nh−ỵng theo qui ®Þnh cđa Lt Doanh nghiƯp ; thµnh viªn cã thĨ lµ tỉ chøc, c¸ nh©n; sè l−ỵng thµnh viªn kh«ng qu¸ n¨m m−¬i. 2. Chđ së h÷u C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n lµ mét doanh nghiƯp cã Ýt nhÊt hai thµnh viªn vµ nhiỊu nhÊt kh«ng qu¸ n¨m m−¬i, trong st qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c«ng ty lµ mét ph¸p nh©n cã tµi s¶n ®éc lËp, cã c¸c qun vỊ tµi s¶n vµ c¸c qun kh¸c, cã thĨ lµ nguyªn ®¬n hay bÞ ®¬n tr−íc c¬ quan tµi ph¸n. TÝnh chÊt cđa lo¹i h×nh c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n còng gièng nh− c«ng ty cỉ phÇn. TÝnh chÊt cđa lo¹i h×nh nµy lµ c«ng ty ®èi vèn. §Ỉc ®iỴm quan träng cđa c«ng ty ®èi vèn lµ cã sù t¸ch b¹ch tµi s¶n cđa c«ng ty vµ cđa c¸ nh©n. C¸c thµnh viªn trong c«ng ty ®èi vèn chØ chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ mäi kho¶n nỵ cđa c«ng ty trong ph¹m vi phÇn vèn hä ®ãng gãp vµo c«ng ty. ViƯc thµnh lËp c«ng ty lµ dùa trªn u tè vèn gãp, nªn thµnh viªn cđa c«ng ty ®èi vèn th−êng rÊt ®«ng, c¶ nh÷ng ng−êi kh«ng hiĨu biÕt vỊ kinh doanh còng tham gia. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3. ViƯc gãp vèn khi thµnh lËp, chun nh−ỵng, t¨ng/gi¶m vèn,huy ®éng vèn ViƯc gãp vèn Thµnh viªn ph¶i gãp vèn ®Çy ®đ vµ ®óng h¹n nh− ®· cam kÕt. Tr−êng hỵp cã thµnh viªn kh«ng gãp ®Çy ®đ vµ ®óng h¹n sè vèn ®· cam kÕt, th× sè vèn ch−a gãp ®−ỵc coi lµ nỵ cđa thµnh viªn ®ã ®èi víi c«ng ty; thµnh viªn ®ã ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm båi th−êng thiƯt h¹i ph¸t sinh do kh«ng gãp ®đ vµ ®óng h¹n sè vèn ®· cam kÕt. Thêi ®iĨm gãp ®đ gi¸ trÞ phÇn vèn gãp, thµnh viªn ®−ỵc c«ng ty cÊp giÊy chøng nhËn phÇn vèn gãp. (Theo §iỊu 27- Lt Doanh nghiƯp) Chun nh−ỵng phÇn vèn gãp Thµnh viªn c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n cã qun chun nh−ỵng mét phÇn hc toµn bé phÇn vèn gãp cđa m×nh cho ng−êi kh¸c theo quy ®Þnh sau ®©y: 1- Thµnh viªn mn chun nh−ỵng mét phÇn hc toµn bé vèn gãp ph¶i chµo b¸n phÇn vèn ®ã cho tÊt c¶ c¸c thµnh viªn cßn l¹i theo tû lƯ t−¬ng øng víi phÇn vèn gãp cđa hä trong c«ng ty víi cïng ®iỊu kiƯn; 2- ChØ ®−ỵc chun nh−ỵng cho ng−êi kh«ng ph¶i lµ thµnh viªn nÕu c¸c thµnh viªn cßn l¹i cđa c«ng ty kh«ng mua hc kh«ng mua hÕt. 3- Theo qut ®Þnh cđa Héi ®ång thµnh viªn, c«ng ty cã thĨt¨ng vèn ®iỊu lƯ b»ng c¸ch: a) T¨ng vèn gãp cđa thµnh viªn; b) §iỊu chØnh t¨ng møc vèn ®iỊu lƯ t−¬ng øng víi gi¸ trÞ tµi s¶n t¨ng lªn cđa c«ng ty; 4- Tr−êng hỵp t¨ng vèn gãp cđa thµnh viªn, th× vèn gãp thªm ®−ỵc ph©n chia cho tõng thµnh viªn t−¬ng øng víi phÇn vèn gãp cđa hä trong vèn ®iỊu lƯ cđa c«ng ty.NÕu cã thµnh viªn kh«ng gãp thªm vèn, th× phÇn vèn gãp ®ã ®−ỵc chia cho thµnh viªn kh¸c theo tû lƯ phÇn vèn gãp t−¬ng øng. 5- Theo qut ®Þnh cđa Héi ®ång thµnh viªn, c«ng ty cã thĨ gi¶m vèn ®iỊu lƯ b»ng c¸ch : a) Hoµn tr¶ mét phÇn vèn gãp cho thµnh viªn theo tû lƯ vèn cđa hä trong vèn ®iỊu lƯ cđa c«ng ty; b) §iỊu chØnh gi¶m møc vèn ®iỊu lƯ t−¬ng øng víi gi¸ trÞ tµi s¶n gi¶m THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN xng cđa c«ng ty C«ng ty chØ cã qun gi¶m vèn ®iỊu lƯ theo quy ®Þnh t¹i ®iĨm a) , nÕu ngay sau khi hoµn tr¶ cho thµnh viªn, c«ng ty vÉn b¶o ®¶m thanh to¸n ®đ c¸c kho¶n nỵ vµ nghÜa vơ tµi s¶n kh¸c. C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n kh«ng ®−ỵc qun ph¸t hµnh cỉ phiÕu. 4. C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n cã hai thµnh viªn trë lªn ph¶i cã: - Héi ®ång thµnh viªn; - Chđ tÞch Héi ®ång thµnh viªn; - Gi¸m ®èc (Tỉng gi¸m ®èc); - Ban kiĨm so¸t, Tr−ëng Ban kiĨm so¸t (tr−êng hỵp c«ng ty cã tõ m−êi mét thµnh viªn trë lªn) a- Héi ®ång thµnh viªn Héi ®ång thµnh viªn gåm tÊt c¶ thµnh viªn, lµ c¬ quan qut ®Þnh cao nhÊt cđa c«ng ty. Tr−êng hỵp thµnh viªn lµ tỉ chøc, th× thµnh viªn ®ã chØ ®Þnh ®¹i diƯn cđa m×nh vµo Héi ®ång thµnh viªn. Héi ®ång thµnh viªn häp Ýt nhÊt mçi n¨m mét lÇn. Héi ®ång thµnh viªn ®−ỵc triƯu tËp häp bÊt cø khi nµo theo yªu cÇu cđa chđ tÞch Héi ®ång thµnh viªn hc theo yªu cÇu cđa thµnh viªn hc nhãm thµnh viªn së h÷u 35% vèn ®iỊu lƯ ( hc tû lƯ nhá h¬n do §iỊu lƯ c«ng ty quy ®Þnh) Qut ®Þnh cđa Héi ®ång thµnh viªn ®−ỵc th«ng qua khi : + §−ỵc sè phiÕu ®¹i diƯn Ýt nhÊt 51% sè vèn cđa c¸c thµnh viªn dù häp chÊp thn. Tû lƯ cơ thĨ do §iỊu lƯ c«ng ty quy ®Þnh; + §èi víi qut ®Þnh b¸n tµi s¶n cã gi¸ trÞ b»ng hc lín h¬n 50% tỉng gi¸ trÞ tµi s¶n ®−ỵc ghi trong sỉ kÕ to¸n cđa c«ng ty hc tû lƯ nhá h¬n quy ®Þnh t¹i §iỊu lƯ c«ng ty, sưa ®ỉi vµ bỉ sung §iỊu lƯ c«ng ty, tỉ chøc l¹i, g¶i thĨ c«ng ty th× ph¶i ®−ỵc sè phiÕu ®¹i diƯn cho Ýt nhÊt 75% sè vèn cđa c¸c thµnh viªn dù häp chÊp thn. Tû lƯ cơ thĨ do §iỊu lƯ c«ng ty quy ®Þnh. Qut ®Þnh cđa Héi ®ång thµnh viªn ®−ỵc th«ng qua d−íi h×nh thøc lÊy ý kiÕn b»ng v¨n b¶n khi ®−ỵc sè thµnh viªn ®¹i diƯn Ýt nhÊt 65% vèn ®iỊu lƯ chÊp thn. Tû lƯ cơ thĨ do §iỊu lƯ c«ng ty quy ®Þnh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chđ tÞch Héi ®ång thµnh viªn ph¶i lµ thµnh viªn, do Héi ®«ng thµnh viªn bÇu ra. Chđ tÞch Héi ®ång thµnh viªn cã thĨ kiªm Gi¸m ®èc( Tỉng gi¸m ®èc) c«ng ty. NhiƯm kú cđa Chđ tÞch Héi ®ång thµnh viªn kh«ng qu¸ 3 n¨m. Chđ tÞch Héi ®ång thµnh viªn cã thĨ ®−ỵc bÇu l¹i. Tr−êng hỵp §iỊu lƯ c«ng ty quy ®Þnh Chđ tÞch Héi ®ång thµnh viªn lµ ng−êi ®¹i diƯn theo ph¸p lt, th× c¸c giÊy tê giao dÞch ph¶i ghi râ ®iỊu ®ã. (Theo §iỊu 36- Lt Doanh nghiƯp ) Gi¸m ®èc (Tỉng gi¸m ®èc) c«ng ty lµ ng−êi ®iỊu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh hµng ngµy cđa c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc Héi ®ång thµnh viªn vỊ viƯc thùc hiƯn c¸c qun vµ nghÜa vơ cđa m×nh. Tr−êng hỵp §iỊu lƯ c«ng ty kh«ng quy ®Þnh Chđ tÞch Héi ®ång thµnh viªn lµ ng−êi ®¹i diƯn theo ph¸p lt th× Gi¸m ®èc (Tỉng gi¸m ®èc) lµ ng−êi ®¹i diƯn theo ph¸p lt cđa c«ng ty C¸c qun vµ nghÜa vơ cđa Gi¸m ®èc ( Tỉng gi¸m ®èc) ®−ỵc quy ®Þnh t¹i ®iỊu 41 - Lt doanh nghiƯp B - C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n mét thµnh viªn 1. Kh¸i niƯm C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n mét thµnh viªn lµ doanh nghiƯp do mét tỉ chøc lµm chđ së h÷u (gäi lµ chđ së h÷u c«ng ty); chđ së h÷u chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ c¸c kho¶n nỵ vµ c¸c nghÜa vơ tµi s¶n kh¸c cđa doanh nghiƯp trong ph¹m vi sè vèn ®iỊu lƯ cđa doanh nghiƯp 2. Chđ së h÷u NghÞ ®Þnh sè 03/2000/N§-CP quy ®Þnh chØ cã nh÷ng tỉ chøc lµ ph¸p nh©n, tøc lµ ®¸p øng 4 ®iỊu kiƯn cđa ph¸p nh©n theo quy ®Þnh t¹i §iỊu 94 Bé lt d©n sù míi ®−ỵc thµnh lËp c«ng ty TNHH mét thµnh viªn. §iỊu 14 NghÞ ®Þnh liƯt kª 17 tỉ chøc ®−ỵc qun thµnh lËp c«ng ty TNHH mét thµnh viªn, gåm c¸c nhãm sau: - C¸c c¬ quan Nhµ n−íc, lùc l−ỵng vò trang; - C¸c tỉ chøc chÝnh trÞ, chÝnh trÞ-x· héi, x· héi, x· héi- nghỊ nghiƯp; - C¸c doanh nghiƯp; - C¸c tỉ chøc kh¸c ( q x· héi, q tõ thiƯn vµ c¸c tỉ chøc kh¸c lµ ph¸p nh©n). 3. Qun chun nh−ỵng, rót vèn t¹i c«ng ty TNHH mét thµnh viªn Chđ së h÷u c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n mét thµnh viªn cã qun THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chun nh−ỵng toµn bé hc mét phÇn vèn ®iỊu lƯ cđa c«ng ty cho c¸c tỉ chøc , c¸ nh©n kh¸c. NÕu chun mét phÇn vèn ®iỊu lƯ th× c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n mét thµnh viªn sÏ trë thµnh c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n cã tõ hai thµnh viªn trë lªn (t thc vµo sè l−ỵng ®èi t−ỵng nhËn chun nh−ỵng). Chđ së h÷u c«ng ty kh«ng ®−ỵc trùc tiÕp rót mét phÇn hc toµn bé sè vèn ®· gãp vµo c«ng ty còng nh− kh«ng ®−ỵc rót lỵi nhn cđa c«ng ty khi c«ng ty kh«ng thanh to¸n ®đ c¸c kho¶n nỵ vµ c¸c nghÜa vơ tµi s¶n kh¸c ®Õn h¹n ph¶i tr¶. 4. H×nh thøc huy ®éng vèn kh¸c C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n mét thµnh viªn còng kh«ng ®−ỵc qun ph¸t hµnh cỉ phiÕu. 5. C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý Cã hai m« h×nh tỉ chøc qu¶n lý c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n mét thµnh viªn : - M« h×nh Héi ®ång qu¶n trÞ: gåm Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Gi¸m ®èc (Tỉng gi¸m ®èc) - M« h×nh Chđ tÞch C«ng ty : gåm Chđ tÞch c«ng ty vµ Gi¸m ®èc ( Tỉng gi¸m ®èc) Trong tr−êng hỵp c«ng ty cã quy m« kinh doanh lín, ngµnh nghỊ kinh doanh ®a d¹ng th× nªn lùa chän m« h×nh Héi ®ång qu¶n trÞ. Tuy nhiªn, ®©y kh«ng ph¶i lµ mét quy ®Þnh b¾t bc. Chđ së h÷u c«ng ty kh«ng ®−ỵc ủ qun cho Héi ®ång qu¶n trÞ, Gi¸m ®èc (Tỉng gi¸m ®èc), Chđ tÞch c«ng ty thùc hiƯn c¸c qun vµ nghÜa vơ cđa m×nh ®−ỵc quy ®Þnh t¹i §iỊu 47 Lt doanh nghiƯp. Qun vµ nghÜa vơ cđa c¸c chøc danh qu¶n lý nªu trong hai m« h×nh trªn do chđ së h÷u c«ng ty quy ®Þnh t¹i §iỊu lƯ c«ng ty.§iỊu 17,18 NghÞ ®Þnh 03/2000/N§- CP ®· quy ®Þnh c¸c qun vµ nghÜa vơ cơ thĨ cđa c¸c chøc danh qu¶n trÞ nµy. C«ng ty hỵp doanh 1. Kh¸i niƯm C«ng ty hỵp danh lµ doanh nghiƯp trong ®ã cã sù liªn kÕt gi÷a c¸c c¸ nh©n gãp vèn ®Ĩ ho¹t ®éng d−íi h×nh thøc c«ng ty. Sù kh¸c nhau c¬ b¶n gi÷a c«ng ty hỵp danh víi c«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n vµ c«ng ty cỉ phÇn ®ã lµ trong c«ng ty hỵp danh b¾t bc ph¶i cã Ýt nhÊt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... qua quản lý nhà nớc về ngành, nghề kinh doanh Những ngành, nghề kinh doanh đợc chia thành những loại sau đây: - Ngành, nghề cấm kinh doanh - Ngành, nghề kinh doanh phải có điều kiện - Ngành, nghề kinh doanh phải có vốn pháp định - Ngành, nghề kinh doanh phải có giấy phép hành nghề Doanh nghiệp đợc tự chủ đăng ký và thực hiện kinh doanh những ngành, nghề mà pháp luật quy định không cấm kinh doanh, kinh. .. nhân có thể trực tiếp hoặc thu ngời khác quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Trờng hợp thu ngời khác làm Giám THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN đốc quản lý doanh nghiệp , thì chủ doanh nghiệp t nhân phai khai báo với cơ quan đăng ký kinh doanh và vẫn phải chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Chủ doanh nghiệp t nhân là đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm... cho thu có công chứng đến cơ quan đăng ký kinh doanh, cơ quan thu Trong thời hạn cho thu , chủ doanh nghiệp t nhân vẫn phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật với t cách là chủ sở hữu doanh nghiệp Quyền và trách nhiệm của chủ sở hữu và ngời thu đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đợc quy định trong hợp đồng cho thu (Theo Điều 102- Luật Doanh nghiệp) Chủ doanh nghiệp t nhân có quyền bán doanh. .. trong kinh doanh của doanh nghiệp Trong quá trình kinh doanh, nếu làm ăn phát đạt thu đợc nhiều lợi nhuận, chủ doanh nghiệp đợc hởng toàn bộ, ngợc lại nếu gặp rủi ro hay kinh doanh thua lỗ, họ phải tự chịu trách nhiệm bằng chính tài sản của doanh nghiệp và tài sản cá nhân về các khoản nựo đến hạn của doanh nghiệp 3 Vốn đầu t của chủ doanh nghiệp và việc tăng, giảm vốn đầu t a- Vốn đầu t của chủ doanh. .. ngành, nghề mà pháp luật quy định không cấm kinh doanh, kinh doanh có điều kiện, kinh doanh phải có vốn pháp định và kinh doanh phải có giấy phép hành nghề T tởng chính sách mới ở đây là ngoài các ngành, nghề cấm kinh doanh, đối với các ngành nghề mà Chính phủ quy định kinh doanh có điều kiện thì doanh nghiệp dăng ký kinh doanh và đợc quyền kinh doanh các ngành, nghề khi có đủ các điều kiện tơng ứng theo... thờng nhỏ nên ít kinh doanh lớn 8 Hộ kinh doanh cá thể Ưu điểm: Gọn nhẹ, dễ thành lập; cần ít vốn Hạn chế: thờng là kinh doanh nhỏ lẻ 9 Bán hàng rong vỉa hè Ưu điểm: cần ít vốn, dễ thành lập, không phải đăng kí kinh doanh Hạn chế: gây tình trạng lộn xộn, ảnh hởng tới trật tự đô thị Nếu tôi là chủ đầu t trong một ngành kinh doanh (giả định) thì tôi sẽ lựa chọn kinh doanh theo hình thức liên doanh vì những... chức quản lý minh bạch tạo điều kiện thu n lợi không chỉ cho ngời đầu t và các bên có liên quan trong việc giám sát nội bộ đối với hoạt động kinh doanh, mà còn góp phần nâng cao hiệu lực quản lý nhà nớc đối với doanh nghiệp Đồng thời, cơ cấu tổ chức quản lý minh bạch cũng buộc những ngời quản lý phải cẩn trọng hơn, thể hiện tinh thần trách nhiệm cao hơn trong việc quản lý hoạt động kinh doanh của doanh. .. sát nhập và chuyển đổi 8 Về quản lý Nhà nớc, Luật doanh nghiệp chú ý đến việc nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nớc đối với doanh nghiệp, quy định thanh tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sau khi đăng ký kinh doanh, đảm bảo yêu cầu tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nớc đối với doanh nghiệp Tóm lại, với những t tởng chích sách cơ bản nói trên, Luật doanh nghiệp góp phần không nhỏ... hành nh mặt bằng sản xuất kinh doanh, việc phân bổ các nguồn lực, chính sách đào tạo nhân lực, lĩnh vực kinh doanh (Ví dụ nh trong lĩnh vực điện, nớc, chỉ có các doanh nghiệp nhà nớc mới đợc phép kinh doanh) , Hạn chế: Việc vận hành, quản lí doanh nghiệp nhà nớc phải tuân theo các quy định của luật Doanh nghiệp nhà nớc và chịu sự quản lí của nhiều cơ quan Nhà nớc với một cơ chế quản lí hết sức phức tạp,... về lao động Ngời mua doanh nghiệp phải đăng ký kinh doanh lại theo quy định của Luật doanh nghiệp 6 Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Chủ doanh nghiệp t nhân có toàn quyền quyết định đối với tất cả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ; có toàn quyền quyết định việc sử dụng lợi nhuận sau khi đã nộp thu và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật Chủ doanh nghiệp t nhân có