Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc kinh doanh máy tính và thiết bị văn phòng của công ty Tam Tinh
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và công nghệ thì hàng hóa được sản xuất ngày càng nhiều với quy mô lớn, chủng loại hàng hóa cũng phong phú và đa dạng hơn, khác hẳn với nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung hàng hóa khan hiếm, chỉ có cạnh tranh mua chứ không có cạnh tranh bán thì hiện nay với nền kinh tế thị trường với sự tự do cạnh tranh thì hoạt động kinh doanh thương mại ngày càng sôi động, người bán phải cạnh tranh nhau để bán được hàng, còn khách hàng thì được coi là thượng đế. Ra đời từ sự phát triển của sản xuất và phân công lao động xã hội, các doanh nghiệp thương mại trở thành bộ phận trung gian độc lập giữa sản xuất và tiêu dùng, hoạt động kinh doanh tuân theo các quy luật của thị trường: quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh. Các doanh nghiệp thương mại muốn tồn tại và phát triển phải tìm mọi cách để tạo ra lợi nhuận cho riêng mình. Ra đời trong môi trường như vậy, Công ty TNHH Tam Tinh là công ty tuy còn non trẻ nhưng nhờ có tập thể ban lãnh đạo công ty đã tìm cho mình con đường đi đúng và dần dang chiếm lĩnh thị trường ở Việt Nam. Tuy Công ty Tam Tinh chỉ thành lập từ năm 2003 nhưng Công ty Tam Tinh đã có tốc độ phát triển không ngừng về doanh số và cán bộ công nhân viên. Công ty Tam Tinh luôn luôn đổi mới hoạt động đi vào những hướng mũi nhọn của công nghệ thông tin và đặc biệt quan tâm đến uy tín, chất lượng, tạo ấn tượng về sự tồn tại của mình trong xã hội. Công ty Tam Tinh đã gặt hái được nhiều thành công, tuy nhiên hiện nay Tam Tinh đang đứng trước sự cạnh tranh rất gay go và ác liệt đối với các hãng máy tính Đông Nam á đang tràn ngập trên thị trường nội địa. Đây là điều mà ban lãnh đạo của Công ty Tam Tinh đang trăn trở nhất hiện nay, làm SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sao để tìm ra hướng đi mới để giành lấy ưu thế về công ty. Đây là vấn đề nóng bỏng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Qua quá trình thực tập ở Phòng Kinh doanh của công ty, tôi đã tập trung đi sâu vào nghiên cứu một số vấn đề về khả năng cạnh tranh máy tính và các thiết bị văn phòng của công ty Tam Tinh. Và mong muốn được góp sức mình trong việc tìm ra các biện pháp tốt nhất để nâng cao sức cạnh tranh cho các loại máy tính và thiết bị văn phòng của công ty để công ty có thể kinh doanh thành công mặt hàng này trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Vì vậy tôi đã quyết định chọn đề tài là: “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc kinh doanh máy tính và thiết bị văn phòng của công ty Tam Tinh“. Mục đích nghiên cứu là để nhằm nghiên cứu khả năng cạnh tranh các mặt hàng máy tính và thiết bị văn phòng của công ty trên thị trường từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm này của công ty Tam Tinh. Chuyên đề bao gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại. Chương II: Thực trạng cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc kinh doanh máy tính và thiết bị văn phòng của công ty TNHH Tam Tinh hiện nay. Chương III: Phương hướng và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh các thiết bị văn phòng và máy tính của công ty Tam Tinh trong thời gian tới. SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI I. CẠNH TRANH VÀ TÍNH TẤT YẾU PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. I.1. khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh. I.1.1. khái niệm về cạnh tranh. Khái niệm cạnh tranh đã được trình bày bởi rất nhiều tác giả. Tùy theo từng giai đoạn phát triển khác nhau của nền kinh tế mà cạnh tranh được hiểu theo các khía cạnh khác nhau. Dưới thời kì Chủ nghĩa Tư bản phát triển Mác đã quan niệm rằng: “ Cạnh tranh Chủ nghĩa Tư bản là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong tiêu thụ hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch. Cơ sở của cạnh tranh là chế độ tư hữu, chế độ tư hữu đẻ ra cạnh tranh, chèn ép lẫn nhau, “ cá lớn nuốt cá bé “. Dưới Chủ nghĩa Tư bản do có chiếm hữu tư nhân tư bản chủ nghĩa về tư liệu sản xuất cho nên tất yếu có cạnh tranh. Chủ nghĩa Tư bản phát triển đến đỉnh điểm sang chủ ngĩa đế quốc rồi suy vong và cho đến ngày nay kinh tế thế giới đã đi dần vào quỹ đạo của sự ổn định với xu hướng chủ đạo là hội nhập giữ các nền kinh tế, cơ chế hoạt động là cơ chế thị trường có sự quản lý, điều tiết của Nhà nước thì khái niệm cạnh tranh đã mất hẳn tính giai cấp và tính chính trị nhưng về bản chất thì nó không thay đổi: “ Cạnh tranh là sự đấu tranh gay gắt, sự ganh đua giữa các tổ chức, các doanh nghiệp nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong kinh doanh để đạt được mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp đó. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là một điều kiện, là yếu tố kích thích kinh doanh, là môi trường và động lực tăng năng xuất lao động… Nghiên cứu vấn đề này Mác đã phát hiện ra quy luật SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cạnh tranh cơ bản: Quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành. Nếu ngành nào, lĩnh vực nào có tỷ suất lợi nhuận cao sẽ có nhiều người để ý và tham gia, ngược lại những ngành nào , lĩnh vực nào mà có tỷ suất lợi nhuận thấp thì có sự thu hẹp về quy mô hoặc sự rút lui của các nhà đầu tư. Tuy nhiên sự tham gia hay rút lui của các nhà đầu tư không dễ dàng một sớm một chiều là có thể thực hiện được mà đó là cả một quá trình lâu dài đòi hỏi phải có sự tính toán kỹ lưỡng. Sản xuất hàng hóa càng phát triển, hàng hóa bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt. Kết quả của sự cạnh tranh sẽ loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và giữ lại những doanh nghiệp làm ăn tốt. I.1.2. Khả năng cạnh tranh. Một doanh nghiệp tồn tại và phát triển được trên thị trường là nhờ nó có khả năng cạnh tranh cao. Khả năng cạnh tranh được hiểu theo một số quan điểm sau của các nhà nghiên cứu kinh tế: Quan điểm 1: Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng của doanh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình ( AVC ) thấp hơn giá của nó trên thị trường. Quan điểm 2: Khả năng cạnh tranh là khả năng cung cấp sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trường khác nhau mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó. Quan điểm 3: Khả năng cạnh tranh là khả năng giành giật và duy trì thị phần trên thị trường vơi lợi nhuận nhất định. Như vậy có thể đúc kết rằng: Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trường cạnh tranh, bảo đảm thực hiện một tỉ lệ lợi SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ các mục tiêu của doanh nghiệp đồng thời thực hiện những mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Trên thị trường một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao hơn các đối thủ của nó thì nó sẽ vượt lên. Quá trình duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp là quá trình lâu dài, liên tục. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là cơ sở để đảm bảo khả năng duy trì lâu dài sức cạnh tranh đó của doanh nghiệp. Nói đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là phải nói đến ưu thế cạnh tranh của nó, đó là các đặc tính các thông số mà doanh nghiệp có được sự vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh. Ưu thế thế về cạnh tranh của doanh nghiệp có thể tập hợp làm hai nhóm cơ bản là: ưu thế về chi phí và ưu thế về sự khác biệt hóa sản phẩm. Ưu thế về chi phí có nghĩa là doanh nghiệp đó làm chủ chi phí sản xuất, chi phí quản lý. Sự làm chủ này đem lại giá trị cho người sản xuất bằng cách tạo ra sản phẩm có giá thành thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trên thị trường đó. Ưu thế này có được là nhờ doanh nghiệp có được lợi ích từ việc tăng quy mô, tăng năng suất lao động. Ưu thế khác biệt hóa sản phẩm của doanh nghiệp đó là khi tính ưu việt của nó dựa vào chất lượng khác biệt của sản phẩm. Ưu thế này được coi là ưu thế cạnh tranh bên ngoài, đòi hỏi các doanh nghiệp thường xuyên xem xét lại năng lực Marketing của mình, khả năng phát hiện và thỏa mãn tốt hơn những mong muốn của người mua mà sản phẩm hiện tại còn chưa đáp ứng được. I.2. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. • Đối với nền kinh tế quốc dân: Cạnh tranh làm cho nền kinh tế trở lên lành mạnh và ngày càng phát triển điều chỉnh các nguồn lực của đất nước, là điều kiện quan trọng để phát triển SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lực lượng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hóa nền sản xuất xã hội. Cạnh tranh là môi trường, là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh xóa bỏ độc quyền, sự bất bình đẳng trong kinh doanh. • Đối với doanh nghiệp: Cạnh tranh tạo ra một sức mạnh vươn lên mạnh mẽ của các nhà kinh doanh, tìm kiếm những biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tối thiểu hóa chi phí, kích thích sức mua, thỏa mãn tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng, chiếm lĩnh và mở rộng thị phần, thu được lợi nhuận cao. Cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, tác động đến hiệu quả kinh doanh thông qua kết quả tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp. Cạnh tranh quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường thông qua khả năng chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp so với đối thủ. Kết quả của sự cạnh tranh là yếu tố quyết định uy tín của doanh nghiệp trên thương trường. Cạnh tranh là cái nôi nuôi dưỡng và đào tạo các nhà kinh doanh giỏi. • Đối với người tiêu dùng Cạnh tranh đem đến cho người tiêu dùng những hàng hóa, dịch vụ đa dạng chất lượng cao, giá cả hợp lý hơn thỏa mãn ngày càng tốt hơn hoàn thiện hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng. SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I.3. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh ở các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước các doanh nghiệp được tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và không trái pháp luật. Các doanh nghiệp đều phải hoạt động theo những quy luật vốn có của kinh tế thị trường đó là: Quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh… Quy luật cạnh tranh thể hiện bề nổi của nền kinh tế thị trường vì thế cạnh tranh là đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường, có kinh tế thị trường tất yếu có cạnh tranh. Cơ sở của cạnh tranh là chế độ khác nhau về tư liệu sản xuất. Trong nền kinh tế thị trường một doanh nghiệp hoạt động trong đó sẽ bị xoáy vào vòng xoáy của thị trường. Do đó muốn đứng vững và không bị lệch khỏi quỹ đạo đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Bởi lẽ để tồn tại và phát triển doanh nghiệp không những phải cạnh tranh với các đối thủ mà còn phải mở rộng thêm ảnh hưởng chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay giữa một bên là tác động của tiến bộ khoa học công nghệ nên hàng hóa sản xuất ra ngày càng nhiều và nhu cầu đòi hỏi thỏa mãn của người tiêu dùng ngày càng một tăng. Chính vì vậy, việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp là một việc hết sức cần thiết và tất yếu. II. PHÂN LOẠI CẠNH TRANH. II.1. Căn cứ vào phạm vi nền kinh tế. II.1.1.Cạnh tranh giữa các ngành. Cạnh tranh giữa các ngành chính là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doanh những hàng hoá dịch vụ khác ngành với nhau nhằm thu lợi nhuận và có tỉ xuất lợi nhuận cao hơn so với vốn đã bỏ ra. Sự cạnh tranh này SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dẫn đến doanh nghiệp đang kinh doanh từ ngành có tỉ suất lợi nhuận cao hơn hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân. II.1.2. Cạnh tranh trong nội bộ ngành. Cạnh tranh trọng nội bộ ngành là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng kinh doanh một loại hàng hoá hay dịch vụ nào đó nhằm giành lấy các điều kiện có lợi nhất trong việc tiêu thụ hàng hoá dịch vụ đó. Mục đích là đạt được lợi nhuận siêu ngạch II.2. Căn cứ vào chủ thể tham gia cạnh tranh. II.2.1. Cạnh tranh giữa người bán với nhau. Là cuộc cạnh tranh trên vũ đài thị trường, đó là sự giành khách hàng hay giành giật các lợi thế trong tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ nhằm thu được lợi nhuận lớn nhất. Khi hàng hóa ngày càng tăng về số lượng và chất lượng do công nghệ sản xuất ngày càng hiện đại và sự gia tăng của các doanh nghiệp mới. Điều này đã làm cho thị trường cung sẽ lớn hơn cầu dẫn đến quá trình tiêu thụ hàng hóa của các doanh nghiệp ngày càng trở lên khó khăn hơn, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng quyết liệt. Trong quá trình ấy, quy luật cạnh tranh sẽ lần lượt gạt ra khỏi thị trường những chủ doanh nghiệp không có chiến lược cạnh tranh thích hợp, Mặt khác nó mở đường cho những doanh nghiệp nắm chắc được “vũ khí” phát triển. II.2.2. Cạnh tranh giữa người mua với nhau. Là sự cạnh tranh trên cơ sở của quy luật cung cầu. Khi một loại hàng hóa dịch vụ nào đó trở lên khan hiếm tức là mức cung nhỏ hơn nhu cầu thì cuộc cạnh tranh càng trở lên quyết liệt. Theo quy luật cạnh tranh này thì giá hàng hoá dịch vụ sẽ tăng lên rất cao. Kết quả cuối cùng của cuộc cạnh tranh SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 này chính là người bán thu được lợi nhuận cao, còn người mua sẽ mất thêm một khoản tiền. Đây là cuộc cạnh tranh mà người mua tự làm hại mình. II.2.3. Cạnh tranh giữa người mua và người bán. Cạnh tranh giữa người mua với người bán là cuộc cạnh tranh diễn ra theo “Luật” mua rẻ - bán đắt. Người mua luôn muốn mua được những hàng hóa có chất lượng cao và giá rẻ, ngược lại người bán luôn có tham vọng bán đắt. Sự cạnh tranh này được thể hiện trong quá trình “mặc cả” và cuối cùng giá cả được hình thành khi hai bên đã thỏa thuận được với nhau và hành động mua bán được thực hiện. III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. III.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô. III.1.1. Các yếu tố về chính trị, pháp luật. Các nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Một thể chế chính trị ổn định, hệ thống luật pháp hoàn thiện đồng bộ sẽ tạo điều kiện bình đẳng cho các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh. Các quy luật về chống độc quyền, pháp lệnh về cạnh tranh, luật thuế… tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh. Pháp luật và sự can thiệp của nhà nước thông qua các chính sách thuế được ban hành có ảnh hưởng lớn đến công việc kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp luôn mong muốn ở Nhà nước có các chính sách phù hợp, đúng hướng, hỗ trợ về tài chính, nguồn lực . để tạo cho doanh nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, thu được lợi nhuận, có lợi thế trong cạnh tranh. SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 III.1.2. Các yếu tố về kinh tế. Tốc độ tăng trưởng kinh tế: ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo hai hướng sau: Thứ nhất, kinh tế tăng trưởng nhanh làm cho khả năng thanh toán nhanh dẫn tới sức mua tăng, cung nhỏ hơn cầu hàng hóa khan hiếm hơn và làm tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm. Thứ hai, kinh tế tăng trưởng nhanh, hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp tăng, môi trường kinh doanh trở lên hấp dẫn hơn dẫn đến làm tăng tính cạnh tranh trên thị trường, làm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Lãi suất cho vay của các ngân hàng: Lãi suất cao làm cho chi phí kinh doanh cao từ đó làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời lãi suất của ngân hàng quá cao cũng đồng nghĩa với việc chính phủ hạn chế cho vay vốn vì doanh nghiệp sẽ không có khả năng trả nợ. Như vậy doanh nghiệp đã mất di những cơ hội kinh doanh chỉ vì không có vốn kịp thời. Tỷ giá hối đoái và giá trị đồng nội tệ: Đồng nội tệ mạnh sẽ có lợi cho nhập khẩu và ngược lại đồng nội tệ yếu so với đồng ngoại tệ sẽ có lợi cho xuất khẩu. Đối với doanh nghiệp nhập khẩu thì việc đồng nội tệ giảm giá làm cho giá vốn hàng bán của doanh nghiệp cao, dẫn đến giá bán của doanh nghiệp cao làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. III.1.3. Các yếu tố văn hóa xã hội. Các yếu tố văn hóa xã hội tuy biến đổi chậm nhưng cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Phong tục tập quán, lối sống gia đình tác động đến quá trình mua hàng từ đó nó ảnh hưởng đến sự cạnh tranh của doanh nghiệp. SVTH: Bùi Như Hưng Lớp TM46a Trang 10 [...]... NĂNG CẠNH TRANH TRONG VIỆC KINH DOANH MÁY TÍNH VÀ THIẾT BỊ VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY TNHH TAM TINH HIỆN NAY I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TAM TINH I.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Tên công ty : Công ty TNHH TAM TINH Tên giao dịch : TAM TINH COMPANY LIMITED Tên viết tắt : TAM TINH CO., LTD Địa chỉ : 46 Phố Chùa Láng - Đống Đa – Hà Nội Tel : 7756570 / Fax : 7756572 / Website: tamtinh.com.vn Công. .. là một thành công đối với công ty mới bước vào ngành như Tam Tinh I.2 Bộ máy tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của công ty I.2.1 Bộ máy tổ chức: Mô hình 2: Mô hình bộ máy tổ chức của Công ty Tam Tinh Giám đốc Phan Cường Kế toán trưởng Nguyễn Huy Phó Giám Đốc Bùi Pha Trưởng Phòng Kinh Doanh Trưởng Phòng Kỹ thuật và Bảo Hành Các nhân viên Phòng kế toán Các nhân viên I.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ... người có trình độ cao và nhiều năm kinh nghiệm Bên cạnh đó công ty cũng có một số thành viên là sinh viên mới ra trường nhưng các thành viên rất tích cực và năng động trong quá trình kinh doanh của công ty Trong thời kỳ mới thành lập công ty luôn phải cạnh tranh với các công ty khác trên thị trường, các công ty này luôn có những chính sách về giá đối với khách hàng và họ có một tiềm năng về vốn khá lớn... tamtinh.com.vn Công ty TNHH Tam Tinh được ra đời trong thời kỳ thị trường máy tính đang trở nên sôi động, trước diễn biến sôi động của thị trường máy tính của thời điểm đó, vào tháng 6 năm 2003 công ty đã ra đời và có tên là Công ty TNHH Tam Tinh do ông Phan Cường làm giám đốc Từ một doanh nghiệp bán lẻ linh kiện máy tính vào những năm 2001 thấy rõ được tầm quan trọng của thị trường công nghệ thông tin của nước... linh kiện máy tính, máy tính nguyên chiếc và thiết bị văn phòng nhằm phục vụ cho các doanh nghiệp, cửa hàng là các đơn vị đang hoạt động về lĩnh vực Tin học và những cá nhân có nhu cầu sử dụng máy tính trên thị trường I.2.2.3 Phòng kế toán: Quản lý, theo dõi các nguồn kinh phí được cấp, doanh thu thực hiện và các nguồn quỹ khác của công ty. Tổ chức việc cấp kinh phí cho các hoạt động của công ty SVTH:... cấp, trang bị dự án, và điều tiết mặt hàng máy tính theo nhu cầu của thị trường Nhân viên kinh doanh của Tam Tinh đã góp phần không nhỏ trong kế hoạch phát tiển của công ty Tam Tinh coi việc xuất nhập khẩu là nhiệm vụ trọng tâm để có những mặt hàng tên tuổi với giá cạch tranh và chất lượng tốt nhất cung cấp cho khách hàng Bên cạnh đó Tam Tinh còn là đối tác của các nhà sản xuất ngoài nước, các doanh nghiệp... cũng như chất lượng Từ hướng đi mới và giải pháp trên nên công ty đã có những thành công bước đầu nhất định Trong những năm gần đây, công ty liên tục nhận được các hợp đồng lắp đặt và nâng cấp hệ thống máy tính và thiết bị văn phòng của các doang nghiệp, cơ quan nhà nước đặc biệt là cung cấp các thiết bị tin học cho các trường học của các tỉnh thành Ngoài ra, Công ty còn thu hút được một lực lượng tiêu... hàng mà doanh nghiệp đang tiến hành kinh doanh Khi mặt hàng đã nằm trong mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp thì nó sẽ nhận được những đầu tư nhất định và được hoạch định các chiến lược phát triển nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường Vì vậy khi xét đến các nhân tố có ảnh hưởng tới sức cạnh tranh các mặt hàng của công ty thì trước hết cần phải xem xét mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong. .. 0918.775.368 III.3.4 Mục tiêu kinh doanh và các chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp Đây cũng là một trong các nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh các sản phẩm của doanh nghiệp Mỗi một doanh nghiệp luôn đề ra các mục tiêu kinh doanh trong dài hạn và cả ngắn hạn, cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình Trong mỗi một giai đoạn phát triển nhất định doanh nghiệp sẽ chọn... quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có nguồn tài chính mạnh sẽ có được một lợi thế trong cạnh tranh với các đối thủ khác và thực hiện mở rộng quy mô kinh doanh gây sức ép với các đối thủ cạnh tranh Trong kinh doanh không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng có một nguồn lực tài chính mạnh để tiến hành đầu tư, việc huy động được nguồn lực tài chính cho hoạt động kinh doanh là