Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính trong năm 2005 – 2006 - 2007 của Công .5 ty Cổ phần XNK thủ công mỹ nghệ Artexport……………………………28 5 LỜI MỞ ĐẦU 6 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH MẶT HÀNG GỐM XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM .9 1.1.Lý thuyết chung về cạnh tranh .9 1.1.1.Khái niệm và phân loại cạnh tranh .9 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh .9 1.1.1.2.Phân loại cạnh tranh 10 1.1.2.Chức năng và vai trò của cạnh tranh 11 1.Điều chỉnh giữa cung và cầu 14 3.Kích thích tiến bộ công nghệ 15 5.Thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng .17 6.Tạo ra sự thích nghi linh hoạt .17 7.Đem lại quyền tự do cá nhân trong lựa chọn và hành động 18 1.2.Năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp .18 1.2.1.Quan niệm về cạnh tranh sản phẩm .18 1.2.2.Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm .19 1.2.2.1. Chất lượng, kiểu dáng, màu sắc, bao bì nhãn hiệu, tính độc đáo của sản phẩm .19 1.2.2.2. Chi phí liên quan .20 1.2.2.3. Giá bán sản phẩm .20 1.2.2.4. Khả năng sinh lợi trên một đơn vị sản phẩm 21 1.2.2.5. Sức mạnh thương hiệu của sản phẩm .21 1.2.3.Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm gốm .22 1.2.3.1.Các đối thủ cạnh tranh hiện tại 23 1.2.3.3.Người cung ứng .24 1.2.3.4.Khách hàng 25 1.2.3.5.Sản phẩm thay thế sản phẩm gốm .25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG GỐM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT 27 2.1.Đặc điểm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport .27 2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty .27 Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Công ty 28 2.1.2.1.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 28 2.1.2.2.Tổ chức bộ máy của Công ty .29 2.1.3.Đặc điểm các nguồn lực của Công ty .34 2.1.3.1.Nguồn lực tài chính .34 2.1.3.2.Nguồn nhân lực 34 2.1.3.3.Nguồn hàng của Công ty .35 2.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport .36 2.2.1.Kết quả kinh doanh về xuất nhập khẩu của Công ty 36 Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính trong năm 2005 – 2006 - 2007 của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport .36 2.2.1.1. Mặt hàng thêu ren, may mặc .38 2.2.1.2. Nhóm mặt hàng sơn mài mỹ nghệ, gỗ, sản phẩm gỗ, đá 39 2.2.1.3. Hàng cói, mây tre .41 2.2.1.4. Mặt hàng gốm sứ, đất nung .41 2.2.1.5. Các mặt hàng khác .42 2.2.2.Thực trạng xuất khẩu mặt hàng gốm của Công ty .46 2.2.3.Năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty hiện nay 50 2.3.Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công 60 ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport 60 2.3.1.Điểm mạnh 60 2.3.2.Điểm yếu và nguyên nhân 61 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG GỐM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT .64 3.1. Phương hướng của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport 64 3.1.1.Cơ hội và thách thức đối với Công ty 64 3.1.1.1.Cơ hội .64 3.1.1.2.Thách thức .65 3.1.2.Mục tiêu 67 3.1.3. Phương hướng kinh doanh của Công ty những năm tới .68 3.1.3.1.Chiến lược mở rộng thị trường, mặt hàng và ngành nghề mới 68 3.1.3.2.Chiến lược củng cố và phát triển khách hàng .68 3.1.3.3.Chiến lược Marketing 69 3.1.3.4.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực .69 3.1.3.5.Chiến lược vốn và tài chính .70 3.2.Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport .70 3.2.1.Biện pháp về chất lượng sản phẩm 70 3.2.2.Biện pháp về giá cả .72 3.3.3. Biện pháp về dịch vụ .73 3.4.Kiến nghị 74 3.4.1.Kiến nghị về phía Nhà nước .74 Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.4.2.Kiến nghị về phía làng nghề .75 KẾT LUẬN 76 .77 BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG NGHIỆP .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: LƯỢC TRÍCH QUYẾT ĐỊNH CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG NGHIỆP Phê duyệt Quy hoạch phát triển Ngành Gốm sứ-Thuỷ tinh Công nghiệp Việt Nam đến năm 2010, có tầm nhìn đến năm 2020. PHỤ LỤC 2: Mô hình SWOT và các định hướng phát triển gốm Artexport trong thời gian tới. PHỤ LỤC 3: Mô tả sản phẩm gốm XK của Công ty. Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT JIS: Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng Nhật Bản áp dụng cho hàng công nghiệp (Japan Industrial Standards) ASEAN: Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á (Association of South East Asian Nations) NĐ: Nghị định NK: Nhập khẩu QĐ: Quyết định VCCI: Phòng hương mại và Công nghiệp Việt Nam (Viet Nam Chamber of Commerce and Industry) TCMN: Thủ công mỹ nghệ TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam WTO: Tổ chức Thương mại thế giới (World Trade Organization) JETRO: Tổ chức xúc tiến Thương mại Nhật Bản (Japan External Trade Organization) XH: Xã hội XHCN: Xã hội chủ nghĩa XK: Xuất khẩu XNK: Xuất nhập khẩu Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU. Hình 1.1: Mô hình cạnh tranh 5 nhân tố của M. Porter………………… 14 Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Việt Nam………………………………………………….23 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động của Công ty Artexport…………………….27 Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu tài chính trong năm 2005 – 2006 - 2007 của Công ty Cổ phần XNK thủ công mỹ nghệ Artexport……………………………28 Bảng 2.2: Kim ngạch XK theo cơ cấu mặt hàng năm 2005 – 2006 – 2007 29 Bảng 2.3: Báo cáo kết quả kinh doanh XNK của Công ty Cổ phần XNK thủ công mỹ nghệ Artexport năm 2005 – 2006 – 2007……………………… 35 Bảng 2.4. Kim ngạch XK mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần XNK thủ công mỹ nghệ Artexport năm 2005 – 2006 – 2007……………………….40 Bảng 2.5. Kim ngạch XK gốm theo mặt hàng năm 2005 – 2006 – 2007…40 Bảng 2.6. Kim ngạch XK mặt hàng gốm theo thị trường của Công ty Cổ phần XNK thủ công mỹ nghệ Artexport năm 2005 – 2006 – 2007……….41 Bảng 2.7: Bảng danh mục sản phẩm gốm XK của Công ty (kèm theo mô tả chi tiết sản phẩm)…………………………………………………………45 Bảng 2.8: So sánh chi phí khi sử dụng lò hộp và lò gas………………… 51 Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Nghề thủ công mỹ nghệ Việt Nam vốn có truyền thống từ lâu đời. Truyền thống đó gắn liền với tên những làng nghề, phố nghề và được biểu hiện bằng những sản phẩm thủ công truyền thống, với những nét độc đáo, tinh xảo, hoàn mỹ. Sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam có nét riêng và độc đáo tới mức tên của sản phẩm luôn kèm theo tên làng làm ra nó; sản phẩm nổi tiếng cũng làm cho làng nghề tạo ra các sản phẩm ấy nổi tiếng. Nhiều nghề và làng nghề truyền thống của ta đã nổi bật hẳn lên trong lịch sử văn hoá, văn minh Việt Nam. Ở đó không chỉ tập chung một hay nhiều nghề thủ công, trở thành một trung tâm sản xuất lớn hoặc khá lớn, mà còn là nơi hội tụ các thợ và nghệ nhân tài khéo, tạo ra những sản phẩm có bản sắc riêng, nơi khác khó bề bắt chước được. Xưa nay, người nước ngoài hiểu và yêu mến Việt Nam, làm bạn với nhân dân Việt Nam là qua yếu tố gì? Dĩ nhiên là thông qua, hay chủ yếu, là yếu tố văn hoá. Không coi nhẹ các yếu tố khác, nhưng không thấm nhuần một nền văn hoá nào cả thì mọi hoạt động đều sẽ bị quên đi, ít ra là sẽ tự nó nhạt phai đi. Thật may mắn, hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam, cũng như bất cứ của một dân tộc nào khác, chất văn hoá lại rất đậm đà. Trên các sản phẩm thủ công mỹ nghệ thường biểu đạt phong cảnh sinh hoạt, con người, cảnh quan thiên nhiên, lễ hội truyền thống, quan niệm về tự nhiên, biểu tượng thần, Phật Những nét chấm phá nghệ thuật trên tranh sơn mài, tranh lụa, Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 những bức chạm khắc gỗ, khảm xà cừ với cánh cò bay, cành trúc uốn cong, mái đình, cây đa, con đò bến nước . đã thể hiện đất nước - con người và tâm hồn tình cảm Việt Nam, làm cho người nước ngoài yêu mến nhân dân và đất nước Việt Nam. Một vấn đề lớn, cũng là một câu hỏi buộc những nước đang phát triển như Việt Nam phải giải đáp, đó là thời đại của nền công nghiệp, công nghệ phát triển cao, Việt Nam có thế mạnh gì để cạnh tranh với thế giới, để có thể tự cường mà đem "nói chuyện" với các nước công nghiệp phát triển nhất, nếu không phải trước hết là những sản phẩm truyền thống, những sản phẩm được làm ra ở trình độ nghệ thuật, kỹ thuật và chất lượng rất cao, mang đậm màu sắc văn hoá Việt Nam, để lại dấu ấn sâu sắc trong lòng nhân dân các nước? Từ những năm đầu khi mới thành lập, ARTEXPORT (Công ty Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Việt Nam, nay là Công ty Cổ phần XNK Thủ công mỹ nghệ) được Bộ Ngoại thương giao nhiệm vụ tổ chức sản xuất, thu mua, tái chế, đóng gói kinh doanh xuất nhập khẩu độc quyền hàng thủ công mỹ nghệ theo kế hoạch của Bộ giao. Trong giai đoạn đầu, Công ty đã vượt qua nhiều khó khăn, dần tiếp cận được với thị trường các nước. Trải qua nhiều thách thức trong suốt quá trình hơn 40 năm thành lập và phát triển, Artexport đã đạt được những thành tích vô cùng đáng khích lệ. Với đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản, giàu kinh nghiệm, Công ty đã không ngừng nâng cao kim ngạch xuất khẩu, mở rộng thị trường tới rất nhiều nước trên thế giới, mở rộng quy mô sản xuất và đa dạng hoá các sản phẩm, cải tiến mẫu mã phù hợp với thị hiếu khách hàng. Với sự năng nổ của đội ngũ cán bộ trong việc giới thiệu sản phẩm tại các hội chợ quốc tế, các cuộc triển lãm hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm đều mang về cho Công ty những hợp đồng có giá trị. Công ty đã đạt được nhiều bằng khen, huy chương tại các kỳ Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tham gia triển lãm, hội chợ tại nước ngoài và luôn là đơn vị chủ trì hoat động của nhiều hội chợ quan trọng. Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trường hiện nay, từ vị trí độc quyền về xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, Artexport phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các công ty, thị phần ngày càng thu hẹp. Tuy vậy, ban lãnh đạo Công ty vẫn quyết tâm giữ vững các ngành và mặt hàng kinh doanh truyền thống của Công ty, với thủ công mỹ nghệ là ngành chính. Từ những lý do trên đây, người viết đã mạnh dạn chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport” để làm đề tài báo cáo chuyên đề tốt nghiệp của mình. Mục đích của việc nghiên cứu vấn đề này là: trên cơ sở phân tích những thế mạnh và tồn tại của thủ sản phẩm gốm Việt Nam và Artexport, người viết hy vọng đóng góp một số giải pháp nhằm góp phần xác định vị thế cạnh tranh của Công ty và của sản phẩm gốm Việt Nam trên thị trường quốc tế. Ngoài Lời mở đầu, Kết luận và Tài liệu tham khảo, Báo cáo thực tập tốt nghiệp này được kết cấu thành ba chương: Chương I - LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH MẶT HÀNG GỐM XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM Chương II – THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG GỐM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT Chương III – PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG GỐM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH MẶT HÀNG GỐM XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 1.1.Lý thuyết chung về cạnh tranh 1.1.1.Khái niệm và phân loại cạnh tranh 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh là quy luật tất yếu của xã hội diễn ra mọi lúc mọi nơi và mọi hoàn cảnh. Về mặt lý luận, tuỳ từng giai đoạn, tuỳ từng cách tiếp cận và mục đích nghiên cứu khác nhau mà có quan điểm khác nhau về cạnh tranh. P. Samuelson cho rằng: “Cạnh tranh là sự đối đầu giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để giành khách hàng hoặc thị phần”. Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường và là năng lực phát triển của nền kinh tế thị trường. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh quyết định sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau thông qua yếu tố giá cả, chất lượng, dịch vụ… nhằm thu lợi nhuận, lôi kéo khách hàng, mở rộng thị phần và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường… Như vậy cùng với việc đáp ứng sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng theo hướng ngày càng đa dạng mà các doanh nghiệp cũng không ngừng nghiên cứu, phát triên sản phẩm, ứng dụng khoa học công nghệ trong sản xuất, cắt giảm chi phí, phát triển kênh phân phối… góp phần thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế thị trường. Mặt khác, cạnh tranh cũng là một phương thức vận động của thị trường. Nói đến thị trường cũng có nghĩa là nói đến sự cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế mà thực chất cạnh tranh là sự tranh giành về mặt lợi ích kinh tế giữa Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 các chủ thể tham gia thị trường (bao gồm các chủ thể kinh tế; đối tượng tham gia cạnh tranh – hàng hoá và dịch vụ; và môi trường cạnh tranh): đối với người mua đó là sự “tranh giành” để có thể mua được hàng hoá có chất lượng cao với mức giá rẻ; ngược lại đối với người bán, mục tiêu của họ là tối đa hoá lợi nhuận của minh bằng cách giảm chi phí và giành giật khách hàng về phía mình. Hiện tại, Việt Nam đang xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có sự quản lý của Nhà nước, cạnh tranh được thừa nhận là một quy luật kinh tế khách quan và là một nguyên tắc cơ bản trong tổ chức điều hành kinh doanh của toàn bộ nền kinh tế cũng như trong mỗi doanh nghiệp. Cạnh tranh chính là nhân tố trung tâm không thể thiếu trong các nền kinh tế thuộc mọi chế độ xã hội, do đó cạnh tranh đòi hỏi cần phải có sự khuyến khích và bảo vệ của Chính Phủ. 1.1.1.2.Phân loại cạnh tranh •Xét theo chủ thể cạnh tranh Xét theo chủ thể cạnh tranh sẽ có các loại hình: cạnh tranh giữa những người sản xuất hay người bán, cạnh tranh giữa những người mua, cạnh tranh giữa người bán và người mua. •Xét theo sự khác biệt về sở hữu tư liệu sản xuất của chủ thể kinh tế Các thành phần kinh tế đều nằm trong tổng thể nền kinh tế quốc dân, có mối liên hệ thống nhất và mâu thuẫn với nhau. Chính từ sự thống nhất và Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B [...]... công nghệ, nâng cao trình độ quản lý, cải tiên sản phẩm… Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG GỐM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT 2.1.Đặc điểm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport 2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công. .. cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là hai phạm trù khác nhau nhưng có quan hệ hữu cơ với nhau Năng lực cạnh tranh của hàng hoá Lê Thị Cúc - Thương Mại 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 có được do năng lực cạnh tranh của chủ thể (doanh nghiệp) tạo ra; nhưng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ do năng lực cạnh tranh. .. tính năng, kiểu dáng, tính độc đáo hay sự khác biệt, thương hiệu, bao bì hơn hẳn so với những sản phẩm hàng hoá cùng loại Nhưng năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá lại được định đoạt bởi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Sẽ không có năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá cao khi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm đó thấp Bên cạnh đó, cũng cần phân biệt năng lực. .. 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Công ty 2.1.2.1.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Chức năng và nhiệm vụ của Công ty được thể hiện thông qua lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty như sau: • Kinh doanh xuất nhập khẩu: Kinh doanh XNK (trực tiếp và uỷ thác) hàng thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng tổng hợp khác Nhà nước không cấm • Sản xuất và gia công chế biến: Sản xuất và gia công chế... Nguồn hàng gốm sứ ở Bát Tràng • Nguồn hàng thêu ren ở Hải Phòng, Hải Dương • Nguồn hàng mây tre đan ở Hà Tây, Hà Nam, Thái Bình • Nguồn hàng cói ở Thanh Hoá, Thái Bình • Nguồn hàng sơn mài ở Thường Tín – Hà Tây Với những nguồn hàng lớn và ổn định Công ty có nhiều điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh hoạt động XK 2.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ. .. nước đối với nhóm hàng thủ công mỹ nghệ 2.1.2.2.Tổ chức bộ máy của Công ty Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá X kỳ họp thứ V thông qua ngày 12/06/1999 Các hoạt động của Công ty tuân thủ Luật Doanh Nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty được Đại hội Cổ đông nhất trí... động lực mục tiêu của cạnh tranh, cạnh tranh chỉ là một trong những cách phổ biến nhất để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Năng lực cạnh tranh của sản phẩm bị chi phối bởi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mà năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chính là khả năng duy trì được lợi nhuận và thị phần trên thị trường Không thể tồn tại được lâu dài một sản phẩm có khả năng sinh lời thấp mà lại có năng. .. giá thành sản phẩm, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp do đó ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của sản phẩm Chi phí thấp chính là bước khởi đầu để có thể cạnh tranh, sự phát triển kinh doanh năng động mới tận dụng được lợi thế so sánh chi phí để từ đó nâng cao khả năng về chất, nhờ đó mà nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm dựa trên yếu tố chi phí là... năng lực cạnh tranh của hàng hoá mà có, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nữa Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá có ảnh hưởng lớn và thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.2.Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm 1.2.2.1 Chất lượng, kiểu dáng, màu sắc, bao bì nhãn hiệu, tính độc đáo của sản phẩm Chất lượng của sản phẩm có ảnh... đến năng lực cạnh tranh của một sản phẩm 1.2.3.Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm gốm Theo quan điểm của M.Porter các nhân tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh của hàng hoá có thể tổng hợp thành 5 nhóm nhân tố cơ bản và được coi là 5 sức mạnh tác động đến sức cạnh tranh của hàng hoá nói chung trên thị trường, và thông qua 5 nhân tố này ta cũng có thể đánh giá được thực trạng năng lực cạnh tranh
