Đang tải... (xem toàn văn)
Tác động của công nghệ mới tới hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp công nghiệp
§Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 1 Mơc lơc Lêi më ®Çu………………………………………………………………………2 Ch−¬ng 1: Nh÷ng t¸c ®éng cđa c«ng nghƯ míi ®Õn n©ng cao NLSX trong c¸c DNCN…………………………………………………………………3 1.1. CN vµ ®ỉi míi CN……………………………………………………… .3 1.1.1. CN trong c¸c doanh nghiƯp ……………………………………………….3 1.1.2. Quan niƯm vỊ ®ỉi míi c«ng nghƯ trong c¸c doanh nghiƯp ………………4 1.2. NLSX vµ n©ng cao NLSX trong c¸c doanh nghiƯp ……………………….6 1.2.1. NLSX trong c¸c doanh nghiƯp ……………………………………………6 1.2.2. N©ng cao NLSX trong c¸c doanh nghiƯp …………………………………6 1.3. Vai trß cđa ®ỉi míi c«ng nghƯ tíi NLSX…………………………………7 Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng ë ViƯt nam……………………………………………….8 2.1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc vỊ ®ỉi míi c«ng nghƯ trong c¸c DNCN nh÷ng n¨m qua………………………………………………………… 8 2.1.1. Thùc tr¹ng ®ỉi míi c«ng nghƯ vµ mét sè kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc……………….8 2.1.2. Thùc tr¹ng vµ ¶nh h−ëng cđa §MCN tíi n©ng cao NLSX trong mét sè ngµnh…………………………………………………………… .8 2.2. Nh÷ng vÊn ®Ị tån t¹i vµ nguyªn nh©n chđ u trong ho¹t ®éng §MCN….11 2.2.1. Tån t¹i vỊ §MCN trong c¸c doanh nghiƯp ViƯt nam ………………… 14 2.2.2. Nh÷ng t¸c ®éng ch−a tèt cđa §MCN tíi NLSX……………………… .16 2.3. Nh÷ng th¸ch thøc………………………………………………………….17 2.3.1. VỊ vai trß……………………………………………………………… .17 2.3.2. BiĨu hiƯn…………………………………………………………………17 2.3.3. Ng−êi sư dơng c«ng nghƯ ……………………………………………….18 2.3.4. ChÊt l−ỵng cđa c«ng t¸c ®ỉi míi……………………………………… .18 Ch−¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p §MCN n©ng cao NLSX trong c¸c doanh nghiƯp 19 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 2 Lêi më ®Çu Trong mét thÕ giíi mµ toµn cÇu ho¸ ®ang lµ xu thÕ chđ ®¹o, ch−a bao giê ng−êi ta thÊy c¹nh tranh ®Ĩ tån t¹i vµ ph¸t triĨn gi÷a c¸c qc gia nãi chung vµ gi−· c¸c doanh nghiƯp víi nhau nãi riªng l¹i gay g¾t nh− ngµy nay. §Ỉc biƯt trong thêi ®¹i th«ng tin ®ang chi phèi gÇn nh− toµn bé nỊn th−¬ng m¹i thÕ giíi bc c¸c doanh nghiƯp mn tån t¹i ph¶i kh¼ng ®Þnh ®−ỵc chç ®øng cđa m×nh trªn th−¬ng tr−êng kh«ng cßn con ®−êng nµo kh¸c lµ ph¶i ®ỉi míi c¸c trang thiÕt bÞ øng dơng tiÕn bé cđa khoa häc c«ng nghƯ vµo s¶n xt nh»m ®em l¹i hiƯu qu¶ trong qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh. §èi víi mét n−íc ®ang ph¸t triĨn nh− n−íc ta hiƯn nay th× c«ng cc ®ỉi míi cµng trë nªn bøc thiÕt h¬n bao giê hÕt v× thiÕt bÞ phơc vơ cho s¶n xt trong c¸c doanh nghiƯp c«ng nghiƯp cđa ta cßn rÊt l¹c hËu, n¨ng st lao ®éng rÊt thÊp, gi¸ thµnh s¶n phÈm cßn cao nªn ch−a ®¹t ®−ỵc nh÷ng kÕt qu¶ mong mn, bªn c¹nh ®ã viƯc ®Çu t− ®ỉi míi c«ng nghƯ phơc vơ s¶n xt ë c¸c doanh nghiƯp c«ng nghiƯp n−íc ta nhiỊu bÊt cËp. ChÝnh nh÷ng lý do trªn lµm chóng ta hiĨu r»ng ®−êng lèi cđa ®¶ng vµ nhµ n−íc ta trong vÊn ®Ị ®ỉi míi c«ng nghƯ ®Ĩ t¨ng tr−ëng kinh tÕ ( nghÞ ®Þnh 27 CP ) lµ hoµn toµn hỵp lý trong giai ®o¹n hiƯn nay. Lµ mét sinh viªn ®−ỵc sèng vµ lµm viƯc trong chÕ ®é X· héi chđ nghÜa t−¬i ®Đp, ®ång thêi còng lµ chđ nh©n t−¬ng lai cđa ®Êt n−íc th× viƯc nghiªn cøu vÊn ®Ị §MCN sÏ gióp em cã ®−ỵc hiĨu biÕt s©u s¾c h¬n vỊ nỊn kinh tÕ ®Êt n−íc. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy Vò Ph¸n ®· h−íng dÉn tËn t×nh ®Ĩ em hoµn thµnh ®Ị ¸n nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 3 Ch−¬ng 1 : Nh÷ng t¸c ®éng cđa c«ng nghƯ míi tíi ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh trong c¸c doanh nghiƯp c«ng nghiƯp 1.1. C«ng nghƯ vµ ®ỉi míi c«ng nghƯ 1.1.1. C«ng nghƯ trong c¸c doanh nghiƯp Trong thêi kú ®Çu cđa qu¸ tr×nh c«ng nghiƯp ho¸ ng−êi ta quan t©m ®Õn c«ng nghƯ lµ c¸c ph−¬ng ph¸p gi¶i ph¸p kÜ tht trong c¸c d©y trun s¶n xt. Tõ khi xt hiƯn c¸c quan hƯ th−¬ng m¹i th× c«ng nghiƯp ®−ỵc hiĨu theo nghÜa réng h¬n. Cã thĨ hiĨu c«ng nghƯ lµ tỉng hỵp c¸c ph−¬ng tiƯn kü tht, kü n¨ng, ph−¬ng ph¸p dïng ®Ĩ chun hãa c¸c ngn lùc thµnh mét lo¹i s¶n phÈm nµo ®ã. C«ng nghƯ gåm 4 thµnh phÇn c¬ b¶n. - C«ng cơ, m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt liƯu. Nã gäi lµ phÈn cøng cđa c«ng nghƯ. - Th«ng tin, ph−¬ng ph¸p, quy tr×nh bÝ qut. - Tỉ chøc ®iỊu hµnh, phèi hỵp, qu¶n lý. - Con ng−êi. ( ba bé phËn sau gäi lµ phÇn mỊm c«ng nghƯ ). B©t kú qu¸ tr×nh s¶n xt nµo ®Ịu ph¶i ®¶m b¶o 4 thµnh phÇn trªn. Mçi thµnh phÇn ®¶m nhiƯm nh÷ng chøc n¨ng nhÊt ®Þnh. Trong ®ã thµnh phÇn trang thiÕt bÞ ®−ỵc coi lµ x−¬ng sèng, cèt lâi cđa qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nh−ng nã l¹i do con ng−êi l¾p ®Ỉt vµ vËn hµnh. Thµnh phÇn con ng−êi ®−ỵc coi lµ nh©n tè ch×a kho¸ cđa nh©n tè ho¹t ®éng s¶n xt nh−ng l¹i ph¶i ho¹t ®éng theo h−íng dÉn do thµnh phÇn th«ng tin cung cÊp. Thµnh phÇn th«ng tin lµ c¬ së h−íng dÉn ng−êi lao ®éng vËn hµnh c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®−a ra c¸c qut ®Þnh. Thµnh phÇn tỉ chøc cã nhiƯm vơ liªn kªt c¸c thµnh phÇn trªn, ®éng viªn ng−êi lao ®éng n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 4 Tuy khoa häc vµ c«ng nghƯ cã néi dung kh¸c nhau nh−ng l¹i cã mèi quan hƯ chỈt chÏ víi nhau. Mèi liªn hƯ nµy ®−ỵc ph¸t triĨn qua c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau cđa lÞch sư. Vµo thÕ kû 17 – 18, khoa häc kü tht tiÕn ho¸ theo nh÷ng con ®−êng riªng, cã nh÷ng mỈt kü tht ®i tr−íc khoa häc. VÝ dơ, n¨m 1784 m¸y h¬i n−íc cđa Giªm Oat ra ®êi tr−íc khi cã nguyªn lý “ nhiƯt ®éng häc “ cđa C¸c n«. Hc kü tht nªn men r−ỵu ®· ®−ỵc sư dơng tõ l©u tr−íc khi cã khoa häc vi trïng cđa Paster. Vµo thÕ kû 19 khoa häc kü tht b¾t ®Çu cã sù tiÕp cËn, mçi khã kh¨n cđa kü tht gỵi ý cho sù nghiªn cøu khoa häc vµ ng−ỵc l¹i nh÷ng ph¸t minh khoa häc t¹o ®iỊu kiƯn cho nghiªn cøu øng dơng. 1.1.2. Quan niƯm vỊ ®ỉi míi c«ng nghƯ trong c¸c doanh nghiƯp §ỉi míi c«ng nghƯ lµ qu¸ tr×nh ph¸t minh ph¸t triĨn vµ dùa vµo thÞ tr−êng nh÷ng s¶n phÈm míi, qu¸ tr×nh ®ỉi míi c«ng nghƯ míi. Ho¹t ®éng ®ỉi míi c«ng nghƯ bao gåm hai néi dung c¬ b¶n. 1.1.2.1. §ỉi míi s¶n phÈm §ỉi míi s¶n phÈm lµ viƯc t¹o ra mét s¶n phÈm hoµn toµn míi, hc c¶i tiÕn c¸c s¶n phÈm trun thèng cđa c«ng ty m×nh. ViƯc t¹o ra mét s¶n phÈm míi rÊt khã kh¨n.Tr−íc hÕt ph¶i ®¶m b¶o ®−ỵc nh÷ng ®iỊu kiƯn tiỊn ®Ị. §ã lµ, cã ®Çy ®đ th«ng tin vỊ yªu cÇu cđa thÞ tr−êng còng nh− th«ng tin vỊ kÕt qu¶ ®· ®¹t ®−ỵc cđa c¸c c«ng ty kh¸c, ph¶i cã ngn chi phÝ lín ®Ĩ t¹o ra c¬ së vËt chÊt phơc vơ cho ho¹t ®éng nµy; cã ®éi ngò c¸n bé vµ c«ng nh©n kü tht cã kh¶ n¨ng triĨn khai ho¹t ®éng. Sau khi chn bÞ ®Çy ®đ mäi ®iỊu kiƯn tiỊn ®Ị ho¹t ®éng nµy th−êng tr¶i qua 4 giai ®o¹n : - Tr−íc hÕt, nghiªn cøu x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng s¶n xt s¶n phÈm míi vµ ln chøng kinh tÕ - kü tht. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 5 P Q p P 0 P 1 Q 1 Q 0 D 0 D 1 S P Q p P 1 P 0 Q 1 Q 0 S 0 S 0 S 1 D D - TiÕp theo tiÕn hµnh thiÕt kÕ s¶n phÈm míi, x¸c ®Þnh c¸c th«ng sè kü tht vµ quy tr×nh c«ng nghƯ. - Sau ®ã tỉ chøc s¶n xt thư vµ x¸c ®Þnh chi phÝ s¶n xt. - Ci cïng th¨m dß thÞ tr−êng vµ s¶n xt hµng lo¹t. KÕt qu¶ c¶i tiÕn s¶n phÈm 1.1.2.2. §ỉi míi quy tr×nh s¶n xt TiÕn bé c«ng nghƯ ®èi víi c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn ®−ỵc tËp trung chđ u vµo viƯc c¶i tiÕn hiƯu quy tr×nh c«ng nghƯ. ViƯc c¶i tiÕn nµy cho phÐp n©ng cao n¨ng st cđa ng−êi lao ®éng. §iỊu nµy thĨ hiƯn qua viƯc kÕt qu¶ c¶i tiÕn quy tr×nh s¶n xt chun dÞch sang ph¶i cđa ®−êng cung ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng n©ng cao n¨ng lùc s¶n xt. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 6 KÕt qu¶ c¶i tiÕn quy tr×nh s¶n xt 1.2. n¨ng lùc s¶n xt vµ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xt trong c¸c doanh nghiƯp 1.2.1. N¨ng lùc s¶n xt trong c¸c doanh nghiƯp N¨ng lùc s¶n xt cđa mét doanh nghiƯp lµ kh¶ n¨ng hay tr×nh ®é doanh nghiƯp ®ã trong viƯc phèi , kÕt hỵp c¸c u tè cđa qu¸ tr×nh s¶n xt vµ lùc l−ỵng lao ®éng c«ng cơ lao ®éng vµ ®èi t−ỵng lao ®éng ®Ĩ t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm phï hỵp víi nhu cÇu thÞ tr−êng tõ ngn lùc cã s½n cđa doanh nghiƯp. Chóng ta cÇn ph¶i chó ý n¨ng lùc s¶n xt cđa mét doanh nghiƯp kh«ng ®ång nhÊt víi quy m« cđa doanh nghiƯp ®ã mµ n¨ng lùc s¶n xt chÝnh lµ biĨu hiƯn b»ng nh÷ng chØ tiªu hiƯu qu¶ qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh nh− n¨ng st lao ®éng , st hao phÝ vèn , thêi h¹n hoµn vèn ®Çu t− … Mét doanh nghiƯp cã thĨ cã quy m« lín ch−a ch¾c ®· cã n¨ng lùc s¶n xt, nã chØ cã n¨ng lùc s¶n xt khi hiƯu qu¶ s¶n xt cđa nã cao. N¨ng lùc s¶n xt cđa mét doanh nghiƯp phơ thc vµo nhiỊu u tè nh− m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn vËt liƯu ®Çu vµo …ë ®©y chóng ta chØ xem xÐt tíi u tè m¸y mãc thiÕt bÞ víi t− c¸ch lµ u tè trùc tiÕp trong qu¸ tr×nh s¶n xt. 1.2.2. N©ng cao n¨ng lùc s¶n xt trong c¸c doanh nghiƯp N¨ng lùc s¶n xt cđa c¸c doanh nghiƯp ®−ỵc ®¸nh gi¸ bëi nhiỊu chØ tiªu kh¸c nhau nh− n¨ng st lao ®éng, hiƯu qu¶ sư dơng vèn cè ®Þnh, vèn l−u ®éng . Cã nhiỊu nguyªn nh©n ¶nh h−ëng ®Õn n¨ng lùc s¶n xt nh− tr×nh ®é ng−êi lao ®éng, tr×nh dé qu¶n lý vµ ®Ỉc biƯt lµ kh¶ n¨ng ¸p dơng nh÷ng thµnh tùu khoa häc c«ng nghƯ vµo s¶n xt . N©ng cao n¨ng lùc s¶n xt trong c¸c doanh nghiƯp sÏ gióp n©ng cao n¨ng lùc c«ng nghƯ tõ ®ã gióp doanh nghiƯp t¨ng kh¶ n¨ng ¸p dơng nh÷ng thµnh tùu khoa häc c«ng nghƯ míi vµo trong s¶n xt , tõ ®ã t¨ng kh¶ n¨ng ®ỉi míi c«ng nghƯ trong doanh nghiƯp . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 7 1.3. Vai trß cđa ®ỉi míi c«ng nghƯ tíi n¨ng lùc s¶n xt Nh− ®· giíi thiƯu ë trªn, m¸y mãc thiÕt bÞ lµ mét trong nh÷ng u tè tham gia trùc tiÕp cđa qu¸ tr×nh s¶n xt chÝnh v× thÕ viƯc hiƯn ®¹i ho¸ m¸y mãc thiÕt bÞ hay ®ỉi míi c«ng nghƯ lµ hÕt søc quan träng ®èi víi mçi doanh nghiƯp. Mét doanh nghiƯp s¶n xt c«ng nghiƯp mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn ®−ỵc cÇn ph¶i x©y dùng cho m×nh mét kÕ ho¹ch ®ỉi míi c«ng nghƯ. TiÕn bé khoa häc c«ng nghƯ, ®ỉi míi c«ng nghƯ sÏ cho phÐp n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm t¹o ra nhiỊu s¶n phÈm míi, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, t¨ng s¶n l−ỵng, t¨ng n¨ng st lao ®éng, sư dơng hỵp lý tiÕt kiƯm nguyªn vËt liƯu …Nhê vËy sÏ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh , më réng thÞ tr−êng, thóc ®Èy t¨ng tr−ëng nhanh vµ n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh. TiÕn bé khoa häc c«ng nghƯ , ®ỉi míi c«ng nghƯ thùc sù lµ h−íng ®i ®óng ®¾n cđa mét doanh nghiƯp c«ng nghiƯp giµu tiỊm n¨ng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 8 Ch−¬ng 2 : Thùc tr¹ng ë ViƯt Nam 2.1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc vỊ ®ỉi míi c«ng nghƯ trong c¸c doanh nghiƯp c«ng nghiƯp nh÷ng n¨m qua 2.1.1. Thùc tr¹ng vỊ ®ỉi míi c«ng nghƯ vµ mét sè kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc B−íc vµo ®ỉi míi c«ng nghƯ, c¸c doanh nghiƯp c«ng nghiƯp ViƯt Nam ®−ỵc tỉ chøc s¾p xÕp l¹i vµ gi¶m ®¸ng kĨ. VỊ c«ng nghƯ hÕt søc l¹c hËu kh«ng ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi. Qu¸ tr×nh ®ỉi míi víi sù cè g¾ng, lç lùc tËp trung ®Çu t− øng dơng c¸c thµnh tùu cđa khoa häc, c«ng nghƯ hiƯn ®¹i vµo s¶n xt mµ trùc tiÕp lµ viƯc ®ỉi míi m¸y mãc thiÕt bÞ kü tht c«ng nghƯ phï hỵp, ®· t¹o ®−ỵc b−íc tiÕn míi n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghƯ cđa c¸c doanh nghiƯp c«ng nghiƯp, t¹o ra n¨ng st lao ®éng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm ®−ỵc c¶i tiÕn, lµ c¬ së ®Ĩ më réng thÞ tr−êng hµng c«ng nghiƯp ViƯt Nam c¶ trong n−íc vµ ngoµi n−íc. NÕu nh×n nhËn vỊ xu thÕ ®ỉi míi c«ng nghƯ d−íi gãc ®é h−íng ®i cđa c¸c doanh nghiƯp th× hai xu thÕ chđ u ®ang ®−ỵc chó träng hiƯn nay ë ViƯt nam lµ øng dơng c«ng nghƯ tù ®éng ho¸ vµo s¶n xt vµ t¨ng c−êng kü tht an toµn. Tù ®éng ho¸ ®· thùc sù x©m nhËp vµo n−íc ta theo hai h−íng râ rƯt. Mét lµ c¸c doanh nghiƯp ë c¬ quan nhµ n−íc, tỉ chøc kinh tÕ – x· héi cã nhu cÇu n©ng cÊp tr×nh ®é hiƯn cã , c¶i tiÕn trang thiÕt bÞ theo h−íng hiƯn ®¹i h¬n. Hai lµ c¸c doanh nghiƯp trong n−íc, c¸c khu c«ng nghiƯp, c¸c liªn doanh ®· cã vµ ®ang x©y dùng míi c¸c nhµ m¸y thiÕt bÞ víi c¸c trang thiÕt bÞ nhËp khÈu tiªn tiÕn vµ cã tr×nh ®é c«ng nghƯ cao. Tù ®éng ho¸ ®· ®em l¹i nhiỊu hiƯu qu¶ to lín trong c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ x· héi cđa ®Êt n−íc. Do tÇm quan träng cđa c«ng nghƯ tù ®éng ho¸. Ngµy 28/3/1997 ChÝnh phđ ®· ban hµnh nghÞ qut 27 CP vỊ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 9 øng dơng vµ ph¸t triĨn c«ng nghƯ tù ®éng ho¸ phơc vơ c«ng nghiƯp ho¸, hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. NghÞ qut 27 CP cđa ChÝnh phđ ®· ®Ị ra mơc tiªu ng¾n h¹n vµ mơc tiªu dµi h¹n ®Õn n¨m 2000. + VỊ mơc tiªu ng¾n h¹n : C¸c doanh nghiƯp c«ng nghiƯp ph¶i lùa chän tiÕp thu gi¸m ®Þnh, lµm chđ vµ khai th¸c cã hiƯu qu¶ c«ng nghƯ tù ®éng ho¸ tiªn tiÕn cđa n−íc ngoµi khi chun giao c«ng nghƯ vµo ViƯt Nam. + VỊ mơc tiªu dµi h¹n, nghÞ qut kh¼ng ®Þnh ®Õn n¨m 2010 tr×nh ®é tù ®éng ho¸ ë ViƯt Nam ph¶i tiÕp cËn ®−ỵc víi c¸c n−ãc trong khu vùc vµ thÕ giíi, tiÕn tíi lµm chđ vµ ph¸t huy c¬ b¶n trong lÜnh vùc nµy. TiÕp ®ã lµ qut ®Þnh 54 / Q§ - TTG ngµy 3/3/1998 cđa Thđ t−íng chÝnh phđ, viƯc triĨn khai øng dơng tù ®éng ho¸ ®· thùc sù ®i vµo ho¹t ®éng vµ b−íc ®Çu mang l¹i hiƯu qu¶. Trong kÕ ho¹ch n¨m 2000 –2001 Nhµ n−íc cho phÐp triĨn khai 11 dù ¸n cđa c¸c doanh nghiƯp víi tỉng møc ®Çu t− lµ 220,893 tØ ®ång, trong ®ã ng©n s¸ch nhµ n−íc hç trỵ cho øng dơng c«ng nghƯ tù ®éng ho¸ qua ch−¬ng tr×nh kü tht, kinh tÕ vỊ tù ®éng ho¸ lµ 18,602 tØ ®ång ( t−¬ng øng kho¶ng 8% ). HiƯn nay c¸c dù ¸n ®ang c¬ b¶n hoµn thµnh giai ®o¹n I . §Ĩ ®¶m b¶o cho viƯc øng dơng vµ ph¸t triĨn c«ng nghƯ tù ®éng ho¸ ë ViƯt Nam ®¹t ®−ỵc nh÷ng mơc tiªu nh− trong nghÞ qut 27 / CP ®· ®Ị ra cÇn dùa trªn nh÷ng c¬ së sau : - Thø nhÊt, chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn kinh doanh kinh tÕ – x· héi cđa ®Êt n−íc trong thêi kú ®Èy m¹nh c«ng nghiƯp ho¸ - hiƯn ®¹i ho¸. §Õn n¨m 2002 n−íc ta ph¶i c¬ b¶n hoµn thµnh c«ng nghƯ víi tr×nh ®é s¶n xt tiªn tiÕn. - Thø hai, hiƯn tr¹ng vỊ tr×nh ®é c«ng nghƯ tù ®éng ho¸ vµ møc ®é øng dơng trong nỊn kinh tÕ cđa ViƯt Nam. - Thø ba, xu thÕ ph¸t triĨn cđa c«ng nghƯ tù ®éng ho¸ trªn thÕ giíi vµ khu vùc víi c¸c dù b¸o vµ tÇm nh×n ph¸t triĨn toµn diƯn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n m«n häc §inh V¨n Tr−êng 10 - Thø t−, ban hµnh nh÷ng c¬ chÕ chÝnh s¸ch ỉn ®Þnh , tËp trung ngn kinh phÝ ®Çu t− cho lÜnh vùc c«ng nghƯ tù ®éng ho¸ vµ mét sè lÜnh vùc c«ng nghƯ träng ®iĨm. Thùc hiƯn ®−êng lèi chiÕn l−ỵc cđa §¶ng vµ nhµ n−íc, bé c«ng nghiƯp ®· chó träng tíi vÊn ®Ị ®¶m b¶o an toµn, coi ®©y còng lµ mét trong nh÷ng mơc tiªu quan träng trong viƯc ®Çu t− ®Ĩ ph¸t triĨn vµ n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh. VỊ an toµn vƯ sinh lao ®éng ph©n, c«ng c«ng nghƯ cã mét sè ngµnh c«ng nghiƯp träng ®iỊm nỈng nhäc, ®éc h¹i, phøc t¹p, nguy hiĨm nh− khai th¸c má, x©y dùng, thÐp, ho¸ chÊt …. ®· ®−ỵc bé c«ng nghiƯp tËp trung chó ý ®Çu t− ®ỉi míi c«ng nghƯ theo h−íng t¨ng c−êng kü tht an toµn, ng¨n c¶n kh¶ n¨ng x¶y ra tai n¹n cho ng−êi lao ®éng. Trong lÜnh vùc : Mua s¾m trang bÞ b¶o hé lao ®éng , chi phÝ y tÕ b¶o vƯ søc kh cho ng−êi lao ®éng . Mua s¾m trang bÞ dơng cơ , kü tht an toµn phơc vơ s¶n xt vµ c¶i t¹o m«i tr−êng . Kinh phÝ ®Çu t− cho c«ng t¸c phßng chèng ch¸y , nỉ . Tỉng sè S T T Tªn ®¬n vÞ 2000 5 n¨m 2000 5 n¨m 2000 5 n¨m 2000 5 n¨m 1 Tỉng cty ®iƯn lùc 40000 200000 50000 250000 5000 2500 95000 475000 2 Tcty XDCN 6000 30000 2000 6000 32000 3 Tcty than 201709 109140 310849 4 Tcty ho¸ giÊy 7933,18 857675 1759,17 10550 5 Tcty ho¸ chÊt 27435 6 Tcty thÐp 4216,3 21080 67700 350 1750 16107 90530 7 Tct m¸y &TBCN 920 5066 10000 70 360 2740 15426 8 Tct CNL vµ má 440,3 2128,25 2327 10,54 1,142 761 5597 9 Tct m¸y §L & m¸y VN 880 7300 10000 3600 120000 6980 29300 10 Tct CP thiªnl−¬ng 805 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... tốc độ đổi mới công nghệ so với yêu cầu của thực tế doanh nghiệp công nghiệp, cần có những giải pháp khắc phục nhằm đẩy nhanh tốc độ phát triển công nghệ của doanh nghiệp công nghiệp kịp với yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc 2.2.2 Những tác động cha tốt của đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp Thời gian qua các doanh nghiệp Việt nam đã tiến hành đổi mới công nghệ nhng còn... đổi mới công nghệ còn chậm so với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp, của ngành và yêu cầu của quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế quốc dân Theo đánh giá chung hệ số đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp sản xuất còn thấp mới chỉ đạt dới 10% Cơ cấu trình độ công nghệ còn đơn giản chậm đổi mới trong nhiều ngành Ví dụ nh ngành cơ khí, hiện tại chỉ đạt 6 7 % hệ số đổi mới do đó sản xuất. .. tiêu cực của ngời giao dịch trong chuyển giao, đổi mới công nghệ Thứ hai, một số các doanh nghiệp lại nhập các công nghệ tiên tiến nhng lại không thích hợp với các doanh nghiệp Việt nam vì trình độ của ngời lao động trong các doanh nghiệp không thể đáp ứng đợc yêu cầu vận hành các công nghệ đó 2.3 Những thách thức Do những đòi hỏi cấp bách hiện nay nên công tác đổi mới công nghệ ở nớc ta đang đứng trớc... quản lý và đội ngũ công nhân phù hợp với yếu cầu của công nghệ mới 13 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học Đinh Văn Trờng Thông qua việc ký kết mua hợp đồng công nghệ, cá doanh nghiệp Việt Nam làm quen với thị trờng công nghệ quốc tế 2.2 Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân chủ yếu trong hoạt động đổi mới công nghệ 2.2.1 Tồn tại về đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp công nghiệp Việt nam... thuật an toàn công nghiệp Nếu ta nhìn nhận việc đổi mới công nghệ dới góc độ quy mô đổi mới thì quá trình này đợc diễn ra với quy mô rộng lớn trên tất cả các ngành, các lĩnh vực sản xuất công nghiệp 2.1.2 Thực trạng và ảnh hởng của đổi mới công nghệ tới nâng cao năng lực sản xuất trong một số ngành Ngành cơ khí đợc coi là lạc hậu trớc đây, nhờ quá trình đổi mới công nghệ năng lực sản xuất đã tăng lên... Thành công nhất trong quá trình đổi mới công nghệ phải kể đến những ngành, những doanh nghiệp phát triển công nghệ cao nh : điện tử tin học, viễn thông, dầu khí, công nghệ vật liệu mới, công nghệ sinh học Trong đó đáng kể nhất là ngành Bu chính viễn thông nhờ đi thẳng vào công nghệ hiện đại nệ doanh số tăng lên 0,4 tỉ đồng năm 2000 Tóm lại, những kết quả đạt đợc về đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp. .. phải xuất phát từ hệ thống tiêu chuẩn, định mức đúng đắn, phơng pháp tính toán khoa học 3.4 Phải tạo sự phối hợp liên kết thờng xuyên dới nhiều hình thức, giữa cơ quan nghiên cứu khoa học công nghệ với doanh nghiệp công nghiệp Các doanh nghiệp công nghiệp và các cơ quan nghiên cứu khoa học công nghệ cần tăng cờng các hình thức hợp tác đầu t liên doanh liên kết Trong đó, các doanh nghiệp công nghiệp. .. học công nghệ 10 Goroono Chính sách công nghiệp cho công cuộc đổi mới , một số kinh nghiệm của Nhật Bản 11 Nguyễn Văn Linh - Đổi mới để tiến lên 12 Hoàng Xuân Long Kinh nghiệm của Trung Quốc và vấn đề thơng mại hoá các hoạt động khoa học và công nghệ 13 Hoàng Xuân Long Những lợi ích và các lực lợng trong quá trình đổi mới cơ chế hoạt động khoa học ở Việt Nam 14.TS Hoàng Xuân Long - Đặc điểm của. .. Xuân Long - Đặc điểm của thơng mại hoá các hoạt động thơng mại và công nghiệp ở Việt Nam hiện nay 15 Công nghệ và quản lý công nghệ ( bộ môn quản lý công nghệ trờng ĐHKTQD ) 25 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án môn học 16 Tạp Đinh Văn Trờng chí công nghiệp - Đổi mới công nghệ trong các ngành công nghiệp thực trạng và những vấn đề cần giải quyết 17 Tạp chí công nghiệp số 3, 5, 7, 10, 15, 19, 23 năm... xem nhẹ công tác đổi mới công nghệ, và nó thực sự là xu thế tất yếu khách quan Bên cạnh những thành quả mà chúng ta đã đạt đợc nhờ đổi mới công nghệ, chúng ta cũng không tránh khỏi những tiêu cực hạn chế Trong thời gian tới theo nhận định của nhiều ngời thì Việt Nam xẽ là điểm đến của nhiều dự án đầu t sản xuất kinh doanh, Việt Nam có thể xẽ trở thành con rồng Châu á và công tác đổi mới công nghệ để