Thông tin tài liệu
Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 1 MỤC LỤC MC LC 1 DANH M, BNG BIU 4 DANH MC T VIT TT 4 LU 5 C 1. LÝ LUN CHUNG V CÔNG TÁC TUYN DNG NHÂN S 1.1. Khái nim tuyn dng nhân s 7 1.2. Vai trò ca tuyn dng nhân s 7 1.2.1. i vi t chc 7 1.2.2. i vng. 8 1.3. Ngun tuyn dng nhân s 8 1.3.1. Ngun tuyn dng bên trong (ni b) 8 1.3.2. Ngun tuyn dng bên ngoài 11 1.4. Các yu t ng ti công tác tuyn dng nhân s 16 1.4.1. Các yu t ng bên ngoài 16 1.4.2. Các yu t ng bên trong 16 1.5. Quy trình tuyn dng nhân s 17 1.5.1. Lp k hoch tuyn dng nhân s 17 1.5.2. Tìm kim, thu hút ng viên 17 1.5.3. Tip nhn, sàng lc h 18 1.5.4. n 19 1.5.5. Phng vn 19 1.5.6. Quynh tuyn dng 19 1.5.7. Theo dõi, th vic 20 1.5.8. Tuyn chính thc 20 . THC TRNG QUY TRÌNH TUYN DNG NHÂN S TI CÔNG TY TNHH GIÀY HONG FU VIT NAM 21 2.1. Gii thiu khái quát v Công ty TNHH giày Hong Fu Vit Nam 21 2.1.1. Gii thiu chung 21 2.1.2. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty. 21 Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 2 2.1.3. m hong sn xut kinh doanh. 22 2.1.3.1. c kinh doanh 22 2.1.3.2. m sn phm 22 2.1.4. u t chc b máy ca công ty 23 2.1.5. Kt qu hong sn xut - kinh doanh nh 25 2.1.6. m v ng ca Công ty 27 2.1.6.1. ng theo gii 27 2.1.6.2. chuyên môn 28 2.1.6.3. ng theo tính chng 30 2.2. Thc trng quy trình tuyn dng nhân s ti công ty TNHH Giày Hong Fu VN 31 2.2.1. 32 2.2.2. 32 2.2.3. 33 2.2.4. Ra quynh tuyn dng 34 2.2.5. Hi nhp nhân viên mi 35 2.3. Hong Fu Vit Nam. 35 2.3.1. 36 2.3.2. Nhng mt còn tn ti 37 2.3.3. Nguyên nhân ca nhng mt còn tn ti 39 3. MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN QUY TRÌNH TUYN DNG NHÂN S TI CÔNG TY TNHH GIÀY HONG FU VN 40 3.1., ca công ty 40 ng 40 3.1.2. Mc tiêu 40 3.2. TNHH giày Hong Fu Vit Nam. 40 3.2.1. ng hoá ngun tuyn dng 40 3.2.2. Hoàn thin dng 44 Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 3 3.2.3. Hoàn thin quy trình tuyn dng 45 KIN NGH 54 1. Kin ngh i vc 54 2. Kin ngh i vi doanh nghip 55 3. Kin ngh i vng 56 KT LUN 57 TÀI LIU THAM KHO 58 Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 4 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bng 2.1 : Bng s liu kt qu sn xu Bng 2.2 : Bng s ling theo gi Bng 2.3 : Bng s li chuyên môn Bng 2.4 : Bng s ling theo tính cht công vic Bng 3.1 : Bn mô t công vic Bi 2.1 : Bi biu ding theo gii Bi 2.2 : Bi biu di chuyên môn Bi 2.3 : Bi biu ding theo tính cht 2.1 : B máy t chc qun lý 2.2 : Quy trình tuyn dng ca Công ty . 31 3.1 : Quy trình tuyn dng b sung DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT T vit tt 1 TNHH Trách nhim hu hn 2 VN Vit Nam 3 SV Sinh viên 4 PGS.TS 5 Th.s Th 6 NXB Nhà xut bn 7 ng 8 HCM H Chí Minh 9 KCN Khu công nghip 10 TP Thành ph Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 5 LỜI NÓI ĐẦU . Bi v có m nhân lc ti phi có công tác qun tr nhân lc tt .Tuyn dng là khâu quan trng ca ho ng qun tr ngun nhân lc. Công vic tuyn dng có hiu qu ng gii. Phi da vào nhng nguyên t ra các quynh tuyn dng nhm tuyn d i t chc cu gì làm nên m duy trì và phát trin c toàn b tia ngun nhân l tr li cho câu hi trên các t chc, doanh nghip không th i mt quy trình tuyn dt nh có th thu hút và tuyn dc nh chc, doanh nghip mình. V b trí mg v c phù hp, hay tuyn chc m chuyên môn, có tay ngh, trung thành vi doanh nghip, gn bó vi công vic là mt v quan trc nhiu doanh nghip quan tâm. Thm chí vic b trí s dng ngun nhân l nào cho hp lý, xây dc mt h thng hoàn chnh hong có hiu qu luôn luôn là mc tiêu quan tru ca các doanh nghip. Vì vy các doanh nghin dn quy trình tuyn dng nhc mc tiêu trên. Thc t quy trình tuyn dng nhân s t li vi chng ng ca các b phn sau này ca công ty. Thc hin tt quy trình tuyn dng nhân s s gim bt thu kiu tiên nâng cao cht ng, kh m b n nh. Vì vy, quy trình tuyn dng nhân s rt quan tri vi s thành bi ca công ty . Nhn thc s phc tp và tm quan trng ca hong tuyn dng nhân s i vic hoàn thin, nâng cao hiu qu ca quy trình tuyn Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 6 dng, cùng vi kin thc trang b tng và nhng tìm hiu thc t t thc tp khóa lun tt nghip ti công ty TNHH giày Hong Fu Vit Nam em nhn thy công ty còn mt s mt hn ch, vì th em quynh chn tài nghiên cu "Mt s gii pháp nhm hoàn thin quy trình tuyn dng nhân s ti công ty TNHH giày Hong Fu Vit Nam làm Khóa lun tt nghi tài này nhm mng v ct lõi ca quá trình tuyn dng nhân s, thc trng ca hong tuyn dng Công ty TNHH giày Hong Fu Vit Nam, làm rõ nhm ca quy trình tuyn d t ra nhng kin ngh, gii pháp nhm hoàn thin quy trình tuyn dng nhân s ca Công ty TNHH giày Hong Fu Vit Nam. Kt cu c tài ngoài phn lu và kt lun gm có : Chương 1: Lý lun chung v công tác tuyn dng nhân s Chương 2: Thc trng quy trình tuyn dng nhân s ti công ty TNHH giày Hong Fu VN. Chương 3: Mt s gii pháp, kin ngh nhm hoàn thin quy trình tuyn dng nhân s ti TNHH giày Hong Fu VN. ng K Thut i khóa lun Em xin chân thành cthy giáo Nguy trong Công ty TNHH Giày Hong Fu Ving d em trong sut quá trình nghiên c tài. Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 7 C 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1. Khái niệm tuyển dụng nhân sự Tuyn dng nhân s là mt quá trình tìm kim, thu hút nhng ng c viên t nhng ngun khác nhau (trong và ngoài t chc) và la ch tha mãn các nhu cng và b sung cho lng hin có nhm thc hin mc tiêu ca doanh nghip. Quá trình này bao gm là thu hút, tìm kim và tuyn chn nhân lc. Hai khâu này có mi quan h cht ch vi nhau: nu thu hút, tìm kim tt mu kin tuyn chn nhân s có chng th uy tín ca quá trình tuyn dng ca doanh nghic thu hút, tìm kim thun ln. Doanh nghip có th tìm kim nhân s t nhiu ngun khác nhau trên th ng thông qua qung cáo, gii thiu v doanh nghip, nhu cu tuyn dng, công vic và tiêu chung cn tuyn, chính sách nhân s, ch ca doanh nghip. Quá trình tuyn dng nhân s i hi thu thp nhiu thông tin v các ng viên, so sánh các ng viên vi các tiêu chun công vic cn tuyn dng. Các tiêu chun tuyn dng phi phc nhu cu công vim tuyn dng, chính sách nhân s p. Chính vì vy, tuyn dng nhân s là công vic phc thc hing xuyên, do nhân s ca doanh nghip có th có bing bt ng và ngu nhiên. 1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân sự 1.2.1. Đối với tổ chức - Tuyn dng nhân s tt giúp cho t ch c yêu cu công vi tích cc vào s thành công ca t chng thi to cho t chc có mt li th cnh tranh v ngun nhân lc so vi các t ch c, ngành ngh. Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 8 - Tuyn dng nhân s tt tránh cho t chc nhng thit hi và ri ro trong công vic, trong hong kinh doanh. Vì mi vào các v trí khác nhau trong t chc thì vim nhim công vic do t chc yêu cu là ht sc d c tình trng sai hng do li cng, tin trình sn xut ca doanh nghip thun lt hiu qu t cao. - Tuyn dng nhân s tt giúp cho hong qun lý nhân s tr nên d dàng hn tht v thi gian và tin bc tuyn dng o li nhân viên sau khi tuyn dng. 1.2.2. Đối với người lao động. - Tuyn dng nhân s tt giúp nhi thc s c làm vic và làm nhng công vic phù hp vi kh , s ng và tính cách ca mình, góp phn tc s tho ng t ng lc làm ving. - Tuyn dng nhân s tt tc s ng cng và s gn kt trung thành ca h vi t chng s cm thy vai trò thc s ca mình trong t chc, t chc c sn sàng góp sc trong công vic chung ca t chc. - Tuyn dng nhân s tc công vic phù hp vi mng s không mt th tìm công vic mi. 1.3. Nguồn tuyển dụng nhân sự 1.3.1. Nguồn tuyển dụng bên trong (nội bộ) trong doanh loi: Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 9 h i l i * Ưu điểm : Hình thc tuyn dng các nhân viên t ni b doanh nghi m sau so vi tuyn ng viên t ngun bên ngoài: Th nht, nó cho phép doanh nghip s dng có hiu qu hin có. Cùng vi thi gian và s phát trin ca doanh nghip, trong quá trình lao ng nhân viên có th i v c, nh vy s khai thác t lt b phn nhân s a, vì vy cn b trí, s dng h vào nhng công vic phù h Th hai, tuyn trc tip t p s t hn cho mi. Khi làm vic trong doanh nghip mu n nhân viên cm thy nhng thành tích cc các nhà qun tr bic. Bn thân h Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 10 u kin th hi công tác mi, mông và cuc sc ci thin. Vì vy nu doanh nghip tn cho mi s làm cho h nhit tình và yên tâm làm vic lâu dài cho doanh nghip. Th bai là tuyn nhân viên mi mà là tuyn nhân viên hin hành, nh c, thông hi u và nhng mi quan h trong doanh nghip, thích ng vng làm vic, có kh i nhp nhanh chóng. Nhân viên ca doanh nghi c th thách v lòng trung làm vic, tinh thn trách nhim trong công vic. Nhân viên ca doanh nghi d dàng, thun lc thc hin công vic vì h hic mc tiêu doanh nghip, mau chóng thích nghi vu kin làm vic mi và bit tìm gi c mc tiêu Th chí phí tuyn dng thp. * Nhược điểm Bên cnh nhm trên ngun tuyn ni b còn có nhng hn ch sau: Mt là, hn ch v s ng ng viên. Hai là, gây ra xáo trn trong tuyn dng. V nh có th tr nên thii do nhân s chuyn sang công vic khác và li cn phi tuyn dng tip ta nó có th gây ra hing mt ni b do các nhân viên cnh tranh v c v trí mi, n bu không khí ca doanh nghip. Ba là, vic tuyn dng nhân viên trong doanh nghip có th gây ra hin i cách làm vic hn ch kh o. H d rp khuôn lhông dy lên c bi. , trong doanh nghip d ng viên không thành là nh i ng c vào mt chc v c tuyn chn, t t hp tác, mn kt, d chia bè [...]... công tác tuyển dụng nhân sự h ước hết phải có m t quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình m t quy trình tuyển dụng riêng tuỳ thu đặ đ ểm của từng loại công việc tuy nhiên quy trình tuyển dụng nhân sự trong Công ty TNHH giày Hong Fu Việ N được thực hiện h n bướ bản như đồ sau: Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH giày Hong Fu VN Nguồn: Phòng... gồm 8 bước: 1.5.1 Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự Doanh nghiệp cần x định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn cần đặt ra cho từng vị trí cần tuyển Tuyển theo kế hoạ h h n nă : ù và mục tiêu kinh doanh h n nă nhân sự h nă Tuyển kh nh n h ệp sẽ lập kế hoạch tuyển dụng ếp theo ó h đổi bấ hư ng: khi tổ chức, doanh nghiệp có sự biến đ ng nhân sự bấ hư n như n ư thể h n b... trị về nhân viên (phải có h khẩu thành phố, … - C đ ạn phát triển của tổ chức, doanh nghiệ : ưởng nếu tuyển dụng sẽ thu hút nhiều ứn nghiệ í n n h n, đến tuyển dụng nên khả năn tâm giới thiệu việc làm; niêm yế đ ạn ăn đ ạn suy thoái doanh h hú bị hạn chế nb ,đ , - Thông báo tuyển dụng: quản n ước cổn n, ền hình; các trung nh n h ệ , … 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân sự Quy trình tuyển dụng nhân sự gồm... Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp phái ảnh hưởng tới chấ lượng công việc 1.3.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài Là tuyển dụng nhân viên từ thị ư n l l đ ng M t doanh nghiệp thu hút đ ng tham gia tuyển dụng từ nguồn bên ngoài cần như thị n đến các yếu tố ư ng sức lao đ ng, công việc cần tuyển n ư i, vị thế của doanh nghiệp, chính sách nhân sự của doanh nghiệp và của chính quy n đị n nh n h ệp hoạ... cực sau: -Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng nhân lực củ C n được thiết lập nh m cung ứng nhân sự cho các b phận, hòn b n he x hướng kinh doanh, phát triển kinh doanh và yêu cầu sản xuất của Công ty; hỗ trợ các hoạ đ ng chiến lược của Công ty về quản trị và sử dụng nguồn lực; đồng th i tạ h i b ng nhau cho tất cả các ứng viên và nhân viên Quy trình tuyển dụng khá khoa họ được trình bày rõ... nghiệp lại không tận dụn kh h được nguồn lực có sẵn của mình Do vậy việc giải quy t tuyển dụng nguồn nào phụ , đặc đ ểm sản xuất kinh doanh và nhiều yếu tố khác của thu doanh nghiệp sao cho phù hợp và mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân sự Quá trình tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp có rất nhiều yếu tố đến Nế đ ng đ ng tích cực sẽ làm cho quá trình. .. Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Định danh công việc nh x định đún nh ầu nhân sự ước mắt và lâu dài cho doanh nghiệp Công ty cần biết rõ ràng họ cần ó đún nhân sự ở các vị trí công việc, yêu cầu về ố lượng và loại nh đ chuyên môn nghiệp vụ của nhân sự như hế nào Công ty trả lời các câu hỏi sau: - Công việc cần tuyển l đ ng là công việc lâu dài... thẩm quy n cấp nh đ chuyên môn, nghiệp vụ các kỹ + Các chứng chỉ, b ng tốt nghiệ năn n xã, hư ng đ ng * Tổ chức thi tuyển: thi tuyển l để lựa chọn được nhân sự tốt nhất có thể đảm nhận công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng + Thi viế được áp dụng chủ yếu với các n i dung kiến thứ đ nh của ứng viên về lĩnh ự như: n nh đ ại ngữ, kiến thức xã h i, pháp luậ … h ưới hình thức trắc nghiệm hoặc tự luận. .. mặt quản lý Số lượng lao đ ng trực tiếp của C n nă h ếm tớ h n 85% - đ nổi bật do hoạ đ ng chủ yếu của Công ty là sản xuấ Nhưn tiếp vẫn thấ h n 15% hư cho tỷ lệ l ỷ lệ l l đặ đ ểm đ ng gián hải là tỷ lệ hợp lý Công ty cần có sự đ ều chỉnh đ ng gián tiếp khoảng 15% là hợp lý 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Giày Hong Fu VN Muốn làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự h ước hết... đủ đ ều kiện nhận vào thực tập và làm luận ăn ốt nghiệp Những sinh viên này nếu thể hiện được những khả năn phù hợp vớ đ ều kiện l được ần thiết đ ng của công ty và nếu có nguyện vọng sau khi tốt nghiệp sẽ được tuyển dụng vào làm việc * C c cơ quan tuyển dụng Khi thị ư n l đ ng phát triển càng có nhiều tổ chức chuyên trách việc tuyển dụng nhân sự cho các doanh nghiệp Ở nước ta hiện nay các tổ chức . c 1.5. Quy trình tuyển dụng nhân sự Quy trình tuyn dng nhân s gc: 1.5.1. Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự Doanh nghip cnh rõ s ng nhân viên cn tuyn,. quá trình nghiên c tài. Trường CĐ Kinh Tế Kỹ Thuật Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Hoa_Lớp: 14CQT2 7 C 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1. Khái niệm tuyển. tuyn dng nhân s Chương 2: Thc trng quy trình tuyn dng nhân s ti công ty TNHH giày Hong Fu VN. Chương 3: Mt s gii pháp, kin ngh nhm hoàn thin quy trình tuyn dng nhân s ti
Ngày đăng: 31/07/2015, 05:00
Xem thêm: Khóa luận tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự, Khóa luận tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự